電廠計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

有哪些

電廠計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確電廠的生產(chǎn)目標(biāo)，包括發(fā)電量、安全指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益等。

2. 資源規(guī)劃：合理配置人力資源、設(shè)備資源、物資供應(yīng)等，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

3. 運(yùn)行調(diào)度：制定詳細(xì)的運(yùn)行計(jì)劃，包括機(jī)組啟停、負(fù)荷分配、檢修維護(hù)等。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，確保計(jì)劃的穩(wěn)定執(zhí)行。

5. 監(jiān)控評(píng)估：實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

模板

電廠計(jì)劃管理流程模板

1. 制定計(jì)劃：

- 分析市場(chǎng)及政策環(huán)境，確定年度、季度、月度發(fā)電目標(biāo)。

- 根據(jù)設(shè)備狀況和維修周期，規(guī)劃?rùn)z修計(jì)劃。

- 預(yù)估燃料需求，協(xié)調(diào)采購(gòu)策略。

2. 執(zhí)行計(jì)劃：

- 運(yùn)行部門(mén)依據(jù)調(diào)度指令操作機(jī)組，確保負(fù)荷分配合理。

- 安全部門(mén)監(jiān)督安全生產(chǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生。

- 物資部門(mén)保障設(shè)備配件和消耗品供應(yīng)。

3. 監(jiān)控與反饋：

- 建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，收集運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析計(jì)劃執(zhí)行效果。

- 定期召開(kāi)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，討論問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

4. 調(diào)整優(yōu)化：

- 根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，適時(shí)調(diào)整發(fā)電、檢修和資源分配計(jì)劃。

- 對(duì)于未達(dá)成的目標(biāo)，分析原因，制定補(bǔ)救措施。

標(biāo)準(zhǔn)

電廠計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 計(jì)劃的科學(xué)性：計(jì)劃應(yīng)基于數(shù)據(jù)分析和專業(yè)判斷，確保目標(biāo)設(shè)定的可行性。

2. 執(zhí)行的合規(guī)性：遵循國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。

3. 反饋的及時(shí)性：建立快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并處理。

4. 評(píng)估的全面性：評(píng)估不僅關(guān)注產(chǎn)量，也重視效率、成本、環(huán)保等多維度指標(biāo)。

5. 優(yōu)化的持續(xù)性：持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

總結(jié)，電廠計(jì)劃管理的核心在于平衡安全、效率與經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃制定、嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)控、及時(shí)的反饋調(diào)整，實(shí)現(xiàn)電廠運(yùn)營(yíng)的高效與穩(wěn)定。

電廠計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程范文

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃的管理。

2管理職能

經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)是公司計(jì)劃管理的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各部門(mén)的計(jì)劃工作,做好公司各時(shí)期、各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制、審批、上報(bào)以及調(diào)整。

3管理內(nèi)容與要求

3.1經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)

3.1.1負(fù)責(zé)匯編公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.1.2負(fù)責(zé)編制下年度生產(chǎn)計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃。

3.1.3負(fù)責(zé)編制季度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.1.4負(fù)責(zé)編制、下達(dá)月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)。

3.1.5負(fù)責(zé)編制小型基建工程計(jì)劃、非生產(chǎn)性設(shè)施維修計(jì)劃。

3.1.6負(fù)責(zé)分析月度、季度、年度計(jì)劃完成情況。

3.1.7負(fù)責(zé)由于重大客觀原因影響計(jì)劃完成時(shí),向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告并要求調(diào)整計(jì)劃。

3.1.8負(fù)責(zé)按上級(jí)要求上報(bào)各種計(jì)劃報(bào)表。

3.1.9負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)。

3.1.10負(fù)責(zé)編制燃料供應(yīng)計(jì)劃。

3.2設(shè)備管理部

3.2.1負(fù)責(zé)編制主、輔設(shè)備檢修計(jì)劃,主要包括:檢修項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的工藝方案、材料、備品配件、工時(shí)、工期、費(fèi)用等。

3.2.2負(fù)責(zé)向上級(jí)上報(bào)檢修計(jì)劃。

3.2.3負(fù)責(zé)編制備品配件需求計(jì)劃。

3.2.4負(fù)責(zé)編制維修材料消耗計(jì)劃。

3.2.5負(fù)責(zé)編制設(shè)備升級(jí)計(jì)劃。

3.2.6負(fù)責(zé)編制計(jì)量升級(jí)工作計(jì)劃。

3.2.7負(fù)責(zé)編制月度機(jī)組檢修計(jì)劃。

3.2.8負(fù)責(zé)編制科技、技改計(jì)劃及中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃。

3.2.9負(fù)責(zé)編制年度技術(shù)監(jiān)督措施計(jì)劃。

3.3總經(jīng)理工作部

3.3.1負(fù)責(zé)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)工作計(jì)劃。

3.3.2負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)工資計(jì)劃,主要包括職工人數(shù)、工資總額、臨時(shí)用工、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

3.3.3負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃。

3.3.4負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)置計(jì)劃。

3.3.5負(fù)責(zé)編制年、月度教育培訓(xùn)及費(fèi)用計(jì)劃。

3.3.6負(fù)責(zé)編制檔案升級(jí)工作計(jì)劃。

3.3.7負(fù)責(zé)編制車(chē)輛維修保養(yǎng)計(jì)劃。

3.3.8負(fù)責(zé)編制消防器材及消耗物品計(jì)劃。

3.4經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))

3.4.1負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃,主要包括:發(fā)電單位成本、總成本、各項(xiàng)費(fèi)用定額指標(biāo)等。

3.4.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,主要包括:流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、還貸資金額等。

3.5安全監(jiān)察部

3.5.1負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.2負(fù)責(zé)編制安全與反事故措施計(jì)劃。

3.6經(jīng)營(yíng)工作部(物資)負(fù)責(zé)編制原材料、設(shè)備等采購(gòu)計(jì)劃。

3.7燃料部負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計(jì)劃及生產(chǎn)性消耗材料計(jì)劃。

3.8多種經(jīng)營(yíng)部

3.8.1負(fù)責(zé)編制多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

3.8.2負(fù)責(zé)編制辦公用品、非生產(chǎn)性低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃。

3.8.3負(fù)責(zé)編制生活后勤所需物資購(gòu)置計(jì)劃。

3.9設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)性消耗材料計(jì)劃。

3.10黨群工作部負(fù)責(zé)編制精神文明建設(shè)計(jì)劃。

3.11計(jì)劃的分類(lèi)

3.11.1長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,一般指五年及五年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃,由各部門(mén)按上述分工編制各自專業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,報(bào)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)匯總平衡并編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況,每年滾動(dòng)修正一次。

3.11.2年度計(jì)劃,主要指專業(yè)對(duì)口上報(bào)的年度計(jì)劃和上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)的落實(shí)計(jì)劃,按上述分工的各部門(mén)負(fù)責(zé),在上報(bào)時(shí)需同時(shí)抄送經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)。

3.11.3各部門(mén)應(yīng)于每年10月前編制本部門(mén)下一年度的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作計(jì)劃,報(bào)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃),以便編制公司年度工作計(jì)劃。

3.11.4季度計(jì)劃,是年度計(jì)劃的分階段的安排計(jì)劃,用于保證年度計(jì)劃的完成。

3.11.5月度計(jì)劃,是年度、季度計(jì)劃的分月實(shí)施計(jì)劃,主要包括月度發(fā)電量、安全、培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)工作任務(wù)等,以《月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)》形式下達(dá)。

3.12計(jì)劃的編制

3.12.1年度計(jì)劃的編制:年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示,結(jié)合公司下年度的發(fā)電生產(chǎn)檢修計(jì)劃、發(fā)電機(jī)組的健康狀況以及電網(wǎng)用電預(yù)測(cè)信息、歷年指標(biāo)完成情況,在7月初擬編下年度公司電力生產(chǎn)計(jì)劃(目標(biāo))。8月底前,經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))編制成本計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)工作部(物資)編制物資供應(yīng)計(jì)劃,總經(jīng)理工作部編制勞動(dòng)工資計(jì)劃,其他各部門(mén)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)分別制訂計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)平衡,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由平衡會(huì)討論通過(guò),并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后上報(bào)。

3.12.2季度計(jì)劃的編制:季度計(jì)劃編制原則是確保年度計(jì)劃的完成,各部門(mén)于每季末月5日前將下季度計(jì)劃送經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)。經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)于每季末月10日前匯總編制下一季度計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,20日前上報(bào)及下發(fā)。

3.12.3月度計(jì)劃的編制

3.12.3.1 《月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)》的編制:各部門(mén)必須在每月22日前將下月生產(chǎn)(工作)計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)。于月末前5日,由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)月度計(jì)劃平衡會(huì),討論確定下月生產(chǎn)(工作)計(jì)劃,并于每月30日前由總經(jīng)理工作部下發(fā)《月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)》。

3.12.3.2每月12日前,由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修與特殊項(xiàng)目進(jìn)行分解,編制下個(gè)月度的公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,并在12日上報(bào)。

3.12.3.3每月7日前,經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)公司上個(gè)月主要指標(biāo)完成情況,會(huì)同有關(guān)部門(mén),進(jìn)行跟蹤分析,并將有關(guān)內(nèi)容在7日前上報(bào)及下發(fā)。

3.12.3.4每月5日前,經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,編制上個(gè)月電量分析表,并在5日上報(bào)。

3.13計(jì)劃的審批

3.13.1年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及季度計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)編制后,提請(qǐng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)。

3.13.2月度計(jì)劃(包括電力生產(chǎn)計(jì)劃),報(bào)送總經(jīng)理(副總經(jīng)理)批準(zhǔn)后,上報(bào)及下發(fā)。

3.14計(jì)劃的修改與調(diào)整

3.14.1計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),一般不予修改。

3.14.2在計(jì)劃期內(nèi),確因客觀因素影響較大,雖經(jīng)主觀努力仍完不成計(jì)劃時(shí),可提出修改意見(jiàn),但必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.14.3凡屬上級(jí)下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)、成本計(jì)劃完不成時(shí),由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)編制計(jì)劃調(diào)整報(bào)告,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)。年度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)在10月前提出。季度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)在每季度最后一個(gè)月的月初提出。

3.14.4 《月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)》在執(zhí)行過(guò)程中一般不作修改,如遇有特殊情況難于完成的,申請(qǐng)調(diào)整的部門(mén)應(yīng)在當(dāng)月22日前向經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)提交月度計(jì)劃調(diào)整報(bào)告,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以調(diào)整。

3.14.5計(jì)劃的調(diào)整以經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)的計(jì)劃調(diào)整通知單為準(zhǔn)。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)組織檢查與考核。

4.2按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核 。