有哪些
建筑工地安全生產(chǎn)管理體系規(guī)程
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1. 設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督與管理工地安全。
2. 工程項目經(jīng)理承擔(dān)首要安全責(zé)任，確保各項安全措施落實到位。
3. 各部門負(fù)責(zé)人對其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
4. 員工需接受安全培訓(xùn)，明確自身崗位的安全職責(zé)。
二、風(fēng)險評估與預(yù)防
1. 施工前進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在危險源，制定預(yù)防措施。
2. 定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
3. 實施作業(yè)許可制度，高風(fēng)險作業(yè)前必須進(jìn)行審批。
4. 配備必要的個人防護(hù)裝備，并確保員工正確使用。
三、安全教育培訓(xùn)
1. 新入職員工須接受安全教育培訓(xùn)，考核合格后上崗。
2. 定期組織安全知識講座，提升全員安全意識。
3. 對特殊工種進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)安全操作能力。
四、應(yīng)急預(yù)案與演練
1. 制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，涵蓋火災(zāi)、坍塌、中毒等各種可能事故。
2. 定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
3. 確保應(yīng)急設(shè)備完好，能在緊急情況下快速投入使用。
五、安全文化建設(shè)
1. 推動安全文化氛圍建設(shè)，倡導(dǎo)“安全第一”的工作理念。
2. 鼓勵員工參與安全管理，設(shè)立安全隱患舉報機(jī)制。
3. 對安全表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊給予獎勵，激勵全員關(guān)注安全。
模板
1. 制度框架：明確責(zé)任分配，建立自上而下的安全管理體系。
2. 風(fēng)險管理：預(yù)防為主，持續(xù)評估與改進(jìn)。
3. 培訓(xùn)教育：提升員工安全素養(yǎng)，確保知識與技能同步。
4. 應(yīng)急準(zhǔn)備：應(yīng)對突發(fā)，確保迅速有效救援。
5. 文化滲透：營造安全氛圍，強(qiáng)化全員安全意識。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 符合國家及地方的安全生產(chǎn)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，確保合法合規(guī)。
2. 實施標(biāo)準(zhǔn)流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南。
3. 安全績效指標(biāo)量化，定期評估與反饋，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
4. 與行業(yè)最佳實踐接軌，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)。
5. 通過第三方審核，驗證體系的有效性與完整性。
以上建筑工地安全生產(chǎn)管理體系規(guī)程旨在構(gòu)建一個全方位、多層次的安全保障網(wǎng)，確保工程項目的順利進(jìn)行，保護(hù)每一位工人的生命安全。各層級管理者需嚴(yán)格執(zhí)行，全體員工需共同參與，共同打造安全、和諧的施工環(huán)境。
建筑工地安全生產(chǎn)管理體系規(guī)程范文
建筑工地安全生產(chǎn)管理體系
1 安全管理目標(biāo)
1)總體目標(biāo):杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭創(chuàng)廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地。
2)認(rèn)真分析本工程安全重點和難點,根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護(hù)和安全保證措施,搞好安全預(yù)控。
3)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,責(zé)任落實到人,定期檢查,認(rèn)真整改,消除現(xiàn)場安全隱患。
2 安全生產(chǎn)管理組織體系
1)安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施,負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作,組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰,并加強(qiáng)與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通,積極完成地方政府和上級管理部門下達(dá)的各項安全工作。
2)項目部安全管理組織體系
建立以項目經(jīng)理為組長,安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長,各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組,在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項目部安全管理體系圖》。
圖 0 1項目部安全管理體系圖
3 安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)
1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制、下達(dá)我單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃。
2)負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。
4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
5)負(fù)責(zé)審定項目編制的安全方案及消防預(yù)案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6)協(xié)助人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識培訓(xùn)及全體員工的安全意識培訓(xùn),開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產(chǎn)。
7)協(xié)助相關(guān)部門對事故進(jìn)行檢查及善后處理工作,擬定事故報告報上級主管部門。
8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作,完成上級主管部門和地方政府部門下達(dá)的各項工作。
9)項目部安全生產(chǎn)崗位職責(zé):建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。
10)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
11)項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12)項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
13)專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。
14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
4 安全管理程序
安全管理工作遵循預(yù)防為主的方針來開展,主要分以下三個方面來進(jìn)行。
4.1 安全巡視
項目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴(yán)加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2 安全報告
安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān),對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表,對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素,提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,嚴(yán)格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3 安全分析會
會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會,對當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以后的安全工作提出預(yù)防措施,對安全事故進(jìn)行分析,對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。
5 安全管理制度
1)安全教育制度:所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2)安全學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識,樹立安全第一,預(yù)防為主的思想。
3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書面交底。
4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。
5)大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進(jìn)行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。
7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比,對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。
9)安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
另外,進(jìn)場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
