工程部設(shè)備維修管理規(guī)程與細節(jié)要求

有哪些

一、設(shè)備維修管理規(guī)程涵蓋的內(nèi)容

1. 設(shè)備日常檢查：定期進行設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)測，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固和冷卻系統(tǒng)等。

2. 故障預(yù)防：通過維護計劃，預(yù)防可能出現(xiàn)的故障，減少設(shè)備停機時間。

3. 維修計劃制定：依據(jù)設(shè)備使用情況和制造商建議，制定合理的維修保養(yǎng)計劃。

4. 維修執(zhí)行：包括故障診斷、維修實施、更換部件及維修后測試。

5. 維修記錄：詳細記錄每次維修的過程、所用材料和工時，以供后續(xù)分析和參考。

6. 維修效果評估：對維修后設(shè)備的性能進行檢查，確保達到預(yù)期效果。

7. 庫存管理：確保維修所需零配件和工具的充足庫存。

8. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：對操作人員進行設(shè)備操作和簡單維修的培訓(xùn)。

模板

二、設(shè)備維修管理規(guī)程模板

1. 設(shè)備信息表：記錄設(shè)備的基本信息，如型號、制造商、購買日期、保修期等。

2. 檢查清單：列出每次檢查的項目，如溫度、壓力、振動等指標。

3. 維修計劃表：明確每次維修的時間、內(nèi)容和負責人。

4. 維修報告：包含故障描述、維修步驟、更換部件清單和維修結(jié)果。

5. 維修成本追蹤：記錄維修費用，包括材料費、人工費等。

6. 庫存清單：列出所有備用零件和工具，注明庫存量和補貨周期。

7. 員工培訓(xùn)記錄：記錄每位員工的培訓(xùn)內(nèi)容和時間。

8. 效果反饋表：收集設(shè)備維修后的運行數(shù)據(jù)，對比維修前后的性能變化。

標準

三、設(shè)備維修管理規(guī)程的細節(jié)要求

1. 規(guī)范性：所有維修活動應(yīng)遵循制造商的指南和行業(yè)標準。

2. 及時性：故障報告和維修響應(yīng)應(yīng)及時，防止設(shè)備過久停機。

3. 安全性：維修過程中嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止意外發(fā)生。

4. 準確性：維修記錄需準確無誤，便于追溯和分析。

5. 經(jīng)濟性：合理規(guī)劃維修成本，避免過度維修和浪費。

6. 可持續(xù)性：關(guān)注設(shè)備的環(huán)保性能，降低維修過程中的環(huán)境污染。

7. 有效性：維修后設(shè)備應(yīng)恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，滿足生產(chǎn)需求。

8. 持續(xù)改進：定期評估維修管理效能，持續(xù)優(yōu)化規(guī)程。

工程部設(shè)備維修管理規(guī)程旨在確保設(shè)備的高效穩(wěn)定運行，通過規(guī)范化的流程和嚴謹?shù)募毠?jié)管理，實現(xiàn)設(shè)備生命周期的最優(yōu)化。各環(huán)節(jié)應(yīng)緊密結(jié)合，形成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，不斷學習、調(diào)整和提升，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和變化的需求。

工程部設(shè)備維修管理規(guī)程與細節(jié)要求范文

小區(qū)工程部設(shè)備維修管理規(guī)程及細節(jié)要求

1.0目的

制定小區(qū)設(shè)備設(shè)施維修管理制度,確保物業(yè)管理小區(qū)所轄設(shè)備設(shè)施的正常運行。

2.0適用范圍

適用于管理處所轄的所有小區(qū)設(shè)備設(shè)施。

3.0職責

3.1工程主管全面負責小區(qū)設(shè)備設(shè)施運行管理工作。

3.2工程維修領(lǐng)班具體負責小區(qū)設(shè)備設(shè)施巡視工作的組織與落實;

4.0程序內(nèi)容

4.1各設(shè)備責任工程師負責設(shè)備維護計劃的制定,各設(shè)備管理人員負責設(shè)備的維護計劃的實施。

4.2設(shè)備維護保養(yǎng)分為四個方面:

4.2.1日常維護保養(yǎng)。指設(shè)備操作人員所進行的經(jīng)常性的保養(yǎng)工作。主要包括定期檢查、清潔和潤滑,發(fā)現(xiàn)小問題及時排除,及時作好堅固工作以及必要記錄等

4.2.2一級保養(yǎng)。由設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員按計劃進行保養(yǎng)維修工作。主要包括對設(shè)備進行局部解體,進行清洗、調(diào)整,按照設(shè)備磨損規(guī)律進行定期保養(yǎng)

4.2.3二級保養(yǎng)。指設(shè)備維修人員對設(shè)備進行全面清洗、部分解體檢查和局部修理,更換或修復(fù)磨損件,使設(shè)備能夠達到完好狀態(tài)的保養(yǎng)

4.2.4設(shè)備點檢,指根據(jù)要求用監(jiān)測儀表或人的感覺器官,對設(shè)備的某些關(guān)鍵部位進行的有無異狀的檢查。通過日常點檢和定期點檢,可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患,避免和減少突發(fā)故障,提高設(shè)備的完好率

4.3設(shè)備計劃性檢修規(guī)程

4.3.1檢修計劃包括年度計劃、月度計劃;檢修包括大修、項修、小修和改善維修。將設(shè)備檢修的類別性同時間的計劃性有機地結(jié)合起來,構(gòu)成計劃性檢修。

4.3.2工程部根據(jù)設(shè)備的運行特點,詳細地制定并嚴格地執(zhí)行檢修計劃,制定和修訂切合實際的檢修周期和檢修定額。

4.3.3根據(jù)設(shè)備的檢修周期及設(shè)備運行檢查中發(fā)行的問題,編制設(shè)備檢修計劃,報工程部審批備案,列入設(shè)備管理考核項目。

4.3.4設(shè)備大修要擬出大修方案。包括:檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、資金費用、工程進度、人員安排、備品備件、特殊工具、安全措施等,填寫《設(shè)備大修、改造審批表》。

4.3.5計劃性檢修的實施,按計劃使用材料、配件,避免浪費,嚴把質(zhì)量,每道工序都有質(zhì)量檢查,文明施工,專用工具要精心使用、維護,做到完工后保持現(xiàn)場的清潔。

4.3.6特種設(shè)備的維修,除按檢修程序和方案執(zhí)行外,還嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的管理規(guī)定。

4.3.7竣工驗收工作。包括由工程部協(xié)同物管公司,根據(jù)修理任務(wù)書所提的項目、質(zhì)量標準和技術(shù)要求進行驗收,根據(jù)設(shè)備的具體情況,試運行一定的時間工作正常,填寫檢修竣工報告。

4.3.8設(shè)備檢修過程中所需的各種技術(shù)資料、技術(shù)文件、要有健全的領(lǐng)用管理制度,設(shè)備大修、中修要有完整的檢修記錄和交工資料,并交工程部歸檔。

4.4設(shè)備外協(xié)維修管理制度

4.4.1工程立項

a)工程部專業(yè)人員根據(jù)小區(qū)各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要,提出設(shè)備外協(xié)維修的報告。

b)報告中應(yīng)說明設(shè)備的部位、名稱、維修更新的內(nèi)容,以及預(yù)定維修時間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報管理處討論審批。

4.4.3設(shè)備維保施工單位的招標工作

a)根據(jù)各分布設(shè)備的品牌,相應(yīng)的維保原則上與原廠家立定。招標工作應(yīng)在完成本工程項目的設(shè)計和概算后進行,就擬建的設(shè)備維修提出招標條件,投標單位提出自己完成設(shè)備維修的各項保證。

b)管理處從中選擇夠資質(zhì)等級、工期短、造價低、質(zhì)量好和信譽高有實力的外協(xié)單位前來中標,并綜合評比三家以上的單位,從中選優(yōu)的原則。

c)整個招標工作應(yīng)在公平、公正、平等、有序的情況下進行,以達到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價、提高投資效益的目地。

4.4.4簽訂承包設(shè)備維修工程合同及相關(guān)協(xié)議書

合同內(nèi)容應(yīng)包括施工的工期、技術(shù)要求、預(yù)算造價、付款要求及施工進行當中不可預(yù)見問題的處理方法等內(nèi)容,并同時與之簽訂《承包工程安全管理協(xié)議》和有關(guān)管理條約。

4.4.5施工中的管理

a)工程部應(yīng)派專人進行全程跟蹤,掌握相關(guān)的維修施工技術(shù),做好維修施工記錄,收集整理相關(guān)技術(shù)資料歸檔。

b)施工維護管理、竣工驗收、工程預(yù)算、項目移交等工作內(nèi)容,并協(xié)調(diào)工程項目的各項工作設(shè)專人負責,明確任務(wù),做到責任到人。

c)做好施工中各方面的協(xié)調(diào)工作,及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)和質(zhì)量問題。

d)加強對施工隊伍的管理工作,督促檢查施工單位做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作,以確保施工質(zhì)量、工期的落實。

4.4.6工程的竣工驗收決算

a)設(shè)備維修項目的驗收工作應(yīng)先由施工單位、或質(zhì)量監(jiān)理單位自驗自改,尤其是隱蔽

工程項目的驗收極為重要。對不符合設(shè)計質(zhì)量要求的問題,以書面形式做出紀要,并責成維保單位限期整改。

b)由工程部做最后的驗收并簽字。

---竣工決算書應(yīng)根據(jù)工程項目實際發(fā)生的工程內(nèi)容計算,按合同所簽定內(nèi)容及工程預(yù)算有關(guān)規(guī)定,由專業(yè)工程核算人員、財務(wù)人員分別進行核算,并對工程項目組做完最后的全面審計得出結(jié)果。

---經(jīng)管理處審批后為最終工程造價的決算。

4.5維修檔案管理制度

4.5.1維修檔案屬工程檔案的一部分,由工程部統(tǒng)一管理。

4.5.2設(shè)備維修檔案按強電、弱電、機管、裝修、用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。

4.5.3用戶單元維修檔案用標簽按不同檔案分開,其他檔案按類別存放,在相應(yīng)的檔案盒上貼上標簽。

4.5.4文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表,并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項目。

4.5.5文員每天核對發(fā)出和返回的維修單,將有關(guān)內(nèi)容如實錄入維修檔案記錄表,如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

4.5.6文員每月對維修檔案記錄表、維修單等進行整理、并分類歸檔。

4.5.7維修檔案作為評估小區(qū)設(shè)備運行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù),應(yīng)妥善保存,保存期限一般為一年,重大維修項目保存期至少為兩年。過期檔案由總工程師、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

5.0相關(guān)文件

6.0記錄

6.1《工程部維修班日志》

6.2《設(shè)備設(shè)施維修工作記錄表》

6.3《對外委托設(shè)備維修審批單》