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物業(yè)入退住管理規(guī)程5

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):11

物業(yè)入退住管理規(guī)程5

有哪些

1. 入住流程管理:

- 客戶信息登記

- 房屋驗(yàn)收

- 物業(yè)費(fèi)用繳納

- 簽訂物業(yè)服務(wù)協(xié)議

- 配發(fā)鑰匙與門禁卡

- 提供小區(qū)指南

2. 退住流程管理:

- 提前通知

- 房屋狀況檢查

- 清潔與維修評估

- 結(jié)算物業(yè)費(fèi)用

- 歸還鑰匙與門禁卡

- 解除物業(yè)服務(wù)協(xié)議

3. 文件資料管理:

- 入住/退住申請表

- 房屋狀況記錄

- 物業(yè)費(fèi)用記錄

- 服務(wù)協(xié)議存檔

- 業(yè)主通訊記錄

4. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制:

- 響應(yīng)時(shí)間

- 解決問題效率

- 客戶滿意度調(diào)查

- 投訴處理機(jī)制

模板

a. 入住管理 1. 新業(yè)主需提交身份證、購房合同等必要文件進(jìn)行信息登記。 2. 物業(yè)部門陪同業(yè)主進(jìn)行房屋驗(yàn)收,記錄任何瑕疵或損壞。

3. 業(yè)主應(yīng)在入住前繳納相關(guān)物業(yè)費(fèi)用,并簽署物業(yè)服務(wù)協(xié)議。

4. 配發(fā)鑰匙和門禁卡,確保業(yè)主安全便捷地進(jìn)出小區(qū)。

5. 提供小區(qū)設(shè)施介紹、規(guī)章制度等信息,幫助業(yè)主熟悉環(huán)境。

b. 退住管理 1. 業(yè)主需提前書面通知物業(yè)退住,以便安排房屋檢查。 2. 物業(yè)人員對房屋進(jìn)行驗(yàn)收,評估退住時(shí)的房屋狀態(tài)。

3. 根據(jù)房屋狀況,計(jì)算可能的清潔與維修費(fèi)用,與業(yè)主結(jié)算。

4. 業(yè)主歸還鑰匙和門禁卡,解除與物業(yè)的服務(wù)關(guān)系。

5. 存檔所有相關(guān)文件,保持業(yè)主歷史記錄的完整。

c. 文件資料管理 1. 所有入住、退住的文件應(yīng)妥善保管,便于查詢和追溯。 2. 定期更新物業(yè)費(fèi)用記錄,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

3. 定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 入住流程應(yīng)在接到業(yè)主申請后的兩個(gè)工作日內(nèi)完成。

2. 退住流程應(yīng)在業(yè)主正式通知后的一周內(nèi)處理完畢。

3. 物業(yè)服務(wù)協(xié)議應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù),包括但不限于費(fèi)用、服務(wù)內(nèi)容和責(zé)任劃分。

4. 對于業(yè)主反饋的問題,物業(yè)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng),48小時(shí)內(nèi)提出解決方案。

5. 每季度進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)查,滿意度目標(biāo)設(shè)定為90%以上。

6. 投訴處理應(yīng)在接到投訴后3個(gè)工作日內(nèi)完成,確保公正公平。

以上規(guī)程旨在確保物業(yè)入退住過程的高效、有序,保障業(yè)主權(quán)益,提升物業(yè)管理水平。所有相關(guān)人員需嚴(yán)格遵守,確保服務(wù)質(zhì)量和業(yè)主滿意度。

物業(yè)入退住管理規(guī)程5范文

物業(yè)入、退住管理規(guī)程(五)

1.0目的

明確物業(yè)入伙的工作,控制程序,確保業(yè)主及時(shí)、順利、有序地入(退)伙。

2.0適用范圍

適用于公司所轄各物業(yè)服務(wù)中心的入(退)伙。

3.0職責(zé)

3.1物服中心主任協(xié)助開發(fā)商草擬入伙相關(guān)文件

3.2 物服中心主任負(fù)責(zé)制定入伙方案的工作

3.3物業(yè)服務(wù)中心主任組織并其授權(quán)相關(guān)人員負(fù)責(zé)審批入伙、入住、搬遷手續(xù)。

3.4客服中心負(fù)責(zé)入(退)伙手續(xù)的具體辦理。

3.5客服中心文秘將顧客資料錄入電腦,整理、保存顧客資料。

3.6收費(fèi)員負(fù)責(zé)向顧客收取各項(xiàng)入(退)伙的費(fèi)用。

3.7客服中心會(huì)同工程部負(fù)責(zé)陪同顧客驗(yàn)樓。

4.工作程序

4.1入伙的管理

4.1.1物業(yè)服務(wù)中心會(huì)同開發(fā)商共同做好業(yè)主入伙房產(chǎn)交付使用通知書的發(fā)放工作。以特快專遞方式送達(dá)時(shí),本省內(nèi)至少提前7日;省外提前15日。國外:提前30日,以當(dāng)?shù)剜]戳日期為準(zhǔn)。

4.1.1公司籌備新入伙物業(yè)或建立管理體系時(shí),建立《收樓資料一覽表》。在一覽表中當(dāng)顧客來辦理入伙手續(xù)時(shí),客服中心應(yīng)填寫《入伙手續(xù)書》,查驗(yàn)顧客《顧客提供資料一覽表》,并對有留存要求的資料留存復(fù)印件。

4.1.2客服中心對《顧客提供/發(fā)放資料一覽表》中需發(fā)給顧客的文件,顧客在《入伙文件簽署發(fā)放確認(rèn)表》并簽收。

4.1.3客服中心對需請顧客簽字收回的文件請顧客簽字后存檔。

4.1.4辦理入伙應(yīng)繳交的其他費(fèi)用,并提供給業(yè)主關(guān)于裝修方面的規(guī)定。

4.1.5物業(yè)服務(wù)中心主任指定專人陪同驗(yàn)房、抄錄水、電、氣表底數(shù),發(fā)放鑰匙顧客在收書樓書上簽名,一式兩份,交顧客一份,其余存檔。

4.1.6驗(yàn)房后若用戶提出質(zhì)量問題,由顧客在《遺漏項(xiàng)目報(bào)告》填寫,客服中心負(fù)責(zé)匯總、整理報(bào)物業(yè)服務(wù)中心主任,由物業(yè)服務(wù)中心指派專人協(xié)助發(fā)展商進(jìn)行工程質(zhì)量問題的返修整改工作。

4.1.7如發(fā)展商將工程質(zhì)量問題委托物業(yè)服務(wù)中心返修時(shí),雙方須簽字確認(rèn)。

4.2.拍賣房、轉(zhuǎn)讓房屋入伙應(yīng)提交的資料

4.2.1《房屋拍賣確認(rèn)成交書》

4.2.2《法院協(xié)助執(zhí)行通知書》

4.2.3《民事裁決書》

4.2.4《送達(dá)回執(zhí)》

4.2.5《房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓公證書》

4.2.6會(huì)同財(cái)務(wù)部交納相關(guān)前期及入伙相關(guān)費(fèi)用

4.3退伙

4.3.1 退伙時(shí)顧客需向物業(yè)服務(wù)中心提交書面申請。經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心主任同意后,由物業(yè)服務(wù)中心客服中心具體負(fù)責(zé)辦理退伙事宜。

4.3.2 客服中心人員對退伙申請人提交的資料(包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)的移交協(xié)議等)進(jìn)行檢驗(yàn)后,與客服中心人員一起到退伙的房屋檢查,并填寫《業(yè)主(住戶)入住房屋驗(yàn)收表》。檢查中如發(fā)現(xiàn)有損壞,則需要責(zé)任人修復(fù)或按維修價(jià)格賠償。

4.3.3 管理員抄水、電、氣表度數(shù)。

4.3.4 客服中心人員將《業(yè)主(住戶)入住房屋驗(yàn)收表》和費(fèi)用清單交財(cái)務(wù),退伙申請人到財(cái)務(wù)結(jié)清費(fèi)用。

4.3.5 費(fèi)用結(jié)清后,客服中心收回鑰匙,填寫《退伙/租登記表》。

4.3.6 退伙房屋搬遷物品按《物品放行條》執(zhí)行。

5.0支持性文件與質(zhì)量記錄

5.1《業(yè)主入伙資料檔案一覽表》pr/wy-25-01

5.2《入伙文件簽署發(fā)放確認(rèn)表》pr/wy-25-02

5.3《業(yè)主登記表》pr/wy-25-03

5.4 《業(yè)主(住戶)基本情況登記表》pr/wy-25-04

5.5《業(yè)主(住戶)入住房屋驗(yàn)收表》pr/wy-25-05

5.6《項(xiàng)目遺漏報(bào)告》pr/wy-25-06

5.7《收樓書》pr/wy-25-07

5.8《入伙須知》pr/wy-25-08

5.9《房屋交付使用通知書》pr/wy-25-09

5.10《入伙手續(xù)書》pr/wy-25-10

5.11《區(qū)域防火責(zé)任書》pr/wy-25-11

5.12《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理責(zé)任書》pr/wy-25-12

物業(yè)入退住管理規(guī)程5

有哪些1.入住流程管理:-客戶信息登記-房屋驗(yàn)收-物業(yè)費(fèi)用繳納-簽訂物業(yè)服務(wù)協(xié)議-配發(fā)鑰匙與門禁卡-提供小區(qū)指南2.退住流程管理:-提前通知-房屋狀況檢查-清潔與維修評估-結(jié)算物
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