鞋廠倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)程

有哪些

鞋廠倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)程

一、職責(zé)劃分 1.1 管理人員：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)與監(jiān)督執(zhí)行。 1.2 倉(cāng)庫(kù)主管：負(fù)責(zé)日常庫(kù)存管理，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。 1.3 倉(cāng)管員：執(zhí)行入庫(kù)、出庫(kù)操作，保持倉(cāng)庫(kù)整潔。

二、入庫(kù)管理 2.1 接收與驗(yàn)收：收到貨物后，倉(cāng)管員需核對(duì)數(shù)量、型號(hào)，確保與采購(gòu)訂單一致。

2. 2 存儲(chǔ)定位：根據(jù)貨物性質(zhì)，合理分配存儲(chǔ)位置，便于查找和維護(hù)。

2. 3 入庫(kù)記錄：詳細(xì)記錄入庫(kù)信息，包括供應(yīng)商、日期、數(shù)量等，及時(shí)更新庫(kù)存系統(tǒng)。

三、庫(kù)存控制 3.1 庫(kù)存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，與系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)比，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性。

3. 2 有效期管理：對(duì)有保質(zhì)期的物料，設(shè)置預(yù)警機(jī)制，防止過期。

3. 3 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低資金占用。

四、出庫(kù)管理 4.1 揀選與配貨：根據(jù)生產(chǎn)需求，準(zhǔn)確揀選出所需物料。

4. 2 發(fā)貨檢查：發(fā)貨前，確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量無(wú)誤，避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。

4. 3 出庫(kù)記錄：記錄出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量，更新庫(kù)存狀態(tài)。

五、安全與衛(wèi)生 5.1 安全措施：定期檢查消防設(shè)施，確保倉(cāng)庫(kù)安全。

5. 2 衛(wèi)生維護(hù)：保持倉(cāng)庫(kù)清潔，預(yù)防蟲害、霉變。

5. 3 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

六、信息系統(tǒng) 6.1 使用erp系統(tǒng)：利用信息技術(shù)，自動(dòng)化處理庫(kù)存事務(wù)，提高效率。

6. 2 數(shù)據(jù)分析：通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析庫(kù)存狀況，為決策提供依據(jù)。

七、培訓(xùn)與考核 7.1 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)，提升員工技能。

7. 2 績(jī)效考核：根據(jù)工作表現(xiàn)，實(shí)施績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極性。

模板

1. 制定明確的崗位職責(zé)，確保每個(gè)角色理解其任務(wù)。

2. 設(shè)立規(guī)范的入庫(kù)、出庫(kù)流程，減少錯(cuò)誤發(fā)生。

3. 實(shí)施嚴(yán)格的庫(kù)存控制策略，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

4. 強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)安全與衛(wèi)生，營(yíng)造良好工作環(huán)境。

5. 利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升管理效率。

6. 培訓(xùn)與考核相結(jié)合，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程應(yīng)清晰、具體，易于理解和執(zhí)行。

2. 所有流程應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，確保合規(guī)性。

3. 庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率需控制在合理范圍內(nèi)，如1%以內(nèi)。

4. 出庫(kù)正確率應(yīng)達(dá)到99.9%，以保證生產(chǎn)連續(xù)性。

5. 應(yīng)定期評(píng)估規(guī)程效果，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保持續(xù)改進(jìn)。

此規(guī)程旨在提供一個(gè)全面、有效的鞋廠倉(cāng)庫(kù)管理框架，以實(shí)現(xiàn)高效、安全的庫(kù)存運(yùn)作。各崗位人員需嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

鞋廠倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)程范文

鞋廠倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程

1、目的:確保原材料和外購(gòu)物資入庫(kù)前在質(zhì)量和數(shù)量上符合有關(guān)要求,并防止貯存期間損壞和變質(zhì)。

2、適用范圍:原材料和采購(gòu)物資的貯存管理。

3、職責(zé):倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)物資的貯存管理。

4、工作流程

4.1入庫(kù)前驗(yàn)收

a)倉(cāng)庫(kù)主任接到物資到貨通知后,安排接貨準(zhǔn)備,如庫(kù)房位置和到貨記錄等;

b)物資暫存放在“待驗(yàn)收區(qū)”,接到貨記錄格式,填寫到貨情況;

c)口管科按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)的進(jìn)貨檢驗(yàn);

d)按規(guī)范取樣,不準(zhǔn)在料堆上操作,以免損傷材料。

4.2入庫(kù)

a)品管科將“進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)果通知單”送達(dá)倉(cāng)庫(kù),進(jìn)貨檢驗(yàn)合格后,辦理入庫(kù)手續(xù),填寫入庫(kù)單后將物資入庫(kù),如不合格按有關(guān)規(guī)定辦理退貨或其他手續(xù),并加唯一性標(biāo)識(shí)。臨時(shí)存放物資要有明顯標(biāo)記,單獨(dú)立賬,隔離存放;

b)物資入庫(kù)嚴(yán)格檢尺、計(jì)量或理論換算,記賬時(shí)標(biāo)明盈虧;

c)物資的數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、批號(hào)、來(lái)源等必須與入庫(kù)單相符;

d)各類物資按規(guī)格、材質(zhì)、指定貨位置擺放,標(biāo)識(shí)應(yīng)明顯;

e)物資擺放、碼垛形式、堆放高度要符合物資本身保管規(guī)定,保證庫(kù)容和垛碼整齊,充分利用倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)面積。

4.3貯存保管和維護(hù)

a)物資收發(fā)賬目齊全,保管員對(duì)所有物資應(yīng)做到“賬卡、物相符”、“定置存放”;

b)對(duì)庫(kù)房物資定期檢查、盤點(diǎn)、維護(hù),有保管期限要求的(如膠水、處理劑等)應(yīng)先進(jìn)先出,后進(jìn)后出,必要時(shí)增添生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)識(shí);

c)庫(kù)房、架號(hào)、貨位有明顯標(biāo)識(shí);

d)不同規(guī)各或型號(hào)的物品不能混放在一起;

e)對(duì)易壓變、壓壞、互相作用和互相影響的物質(zhì),存放、碼垛時(shí)不能放在一起;

f)對(duì)物資質(zhì)量有直接影響的包裝物,不準(zhǔn)隨意標(biāo)識(shí);

g)需要控制溫度和濕度的庫(kù)房應(yīng)裝置溫度和溫度計(jì),每天監(jiān)控,認(rèn)真填寫記錄卡,環(huán)境不符合要求時(shí),應(yīng)采取措施進(jìn)行調(diào)查;

h)對(duì)表面粗糙度或準(zhǔn)確度要求較高的材料和產(chǎn)品、碼垛時(shí)要有防護(hù)措施;

i)庫(kù)房?jī)?nèi)部設(shè)施應(yīng)合理,符合安全、防火、保密等規(guī)定。

4.4內(nèi)部發(fā)放

a)發(fā)放物資的數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)必須與領(lǐng)料單相符,發(fā)料憑證是領(lǐng)料單;

b)不符合審批程序的發(fā)料憑證或憑證內(nèi)容填寫不全、不清則不予發(fā)料;

c)物資出庫(kù)時(shí),品管科應(yīng)開具質(zhì)量合格證書;

d)待收待驗(yàn)物資,在進(jìn)貨檢查結(jié)果沒出來(lái)前,因生產(chǎn)急需投料,應(yīng)按照緊急放行辦理提前領(lǐng)料申請(qǐng)單,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后才能發(fā)料,并應(yīng)進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí),以便發(fā)現(xiàn)問題時(shí)將其追回;

e)如需送料,則送料時(shí)應(yīng)保質(zhì)量,杜絕混料、丟件、磕碰和劃傷等,雙方交接,相互驗(yàn)則簽字。

5、質(zhì)量記錄

a)入庫(kù)單;

b)出庫(kù)單;

c)提交投料申請(qǐng)單;

d)庫(kù)存定期檢查記錄。

以上記錄存于倉(cāng)庫(kù),保存期為1年。