有哪些
在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、監(jiān)理單位的組織架構與職責
1. 設立項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師領導，下設各專業(yè)監(jiān)理工程師。
2. 明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的職責分工。
二、監(jiān)理工作流程
1. 參與施工圖審查，提出修改建議。
2. 編制監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，報業(yè)主審批。
3. 監(jiān)督施工質(zhì)量、進度、安全及環(huán)保，定期提交監(jiān)理報告。
4. 處理施工現(xiàn)場問題，協(xié)調(diào)各方關系。
5. 參與隱蔽工程驗收，確保工程質(zhì)量。
6. 審核工程變更，控制工程造價。
三、合同管理
1. 監(jiān)督施工合同執(zhí)行，處理違約情況。
2. 協(xié)助業(yè)主處理索賠事宜，維護業(yè)主權益。
四、信息管理
1. 建立完善的監(jiān)理檔案，及時記錄工程信息。
2. 利用信息化工具，實現(xiàn)監(jiān)理工作的電子化、標準化。
五、溝通協(xié)調(diào)
1. 定期召開工地例會，解決施工問題。
2. 與業(yè)主、設計單位、施工單位保持良好溝通。
六、培訓與考核
1. 對監(jiān)理人員進行持續(xù)的專業(yè)培訓。
2. 實施定期考核，提升監(jiān)理團隊能力。
模板
在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程模板
1. 監(jiān)理單位設立與職責
- 組織架構設定
- 職責分配
2. 監(jiān)理流程實施
- 圖紙審查
- 監(jiān)理規(guī)劃制定
- 工程監(jiān)督與報告
- 施工問題處理
3. 合同與索賠管理
- 合同執(zhí)行監(jiān)督
- 索賠處理
4. 信息與檔案管理
- 信息記錄
- 信息化應用
5. 溝通協(xié)調(diào)機制
- 工地例會
- 多方關系協(xié)調(diào)
6. 人員培養(yǎng)與績效評估
- 培訓計劃
- 考核制度
標準
在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程標準
1. 監(jiān)理單位應依據(jù)國家法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，建立并執(zhí)行有效的管理體系。
2. 監(jiān)理規(guī)劃應明確目標，符合工程實際，得到業(yè)主批準后執(zhí)行。
3. 監(jiān)理人員需具備相應資質(zhì)，定期接受繼續(xù)教育，保證專業(yè)能力。
4. 監(jiān)理報告應真實、準確，反映工程實際情況。
5. 對工程變更的審核，應兼顧質(zhì)量、進度、成本，確保公平公正。
6. 溝通協(xié)調(diào)要高效，確保信息暢通，促進工程順利進行。
7. 監(jiān)理檔案完整，便于查閱，符合檔案管理規(guī)定。
8. 通過考核激勵，提高監(jiān)理人員的工作積極性與服務質(zhì)量。
在實踐中，監(jiān)理單位應結合項目特點，靈活運用以上規(guī)程，確保在建工程的順利進行，保障工程質(zhì)量、安全和進度，同時維護業(yè)主的合法權益。
在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程范文
第1篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、目的
對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理,確保工程項目的質(zhì)量達到設計要求,進度滿足工期要求,投資控制在預算內(nèi),安全零事故。
二、控制要求和方法
1、項目部負責審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構設置,并督促其落實。
2、項目部負責審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,并督促其實施。
3、項目部負責組織監(jiān)理首次例會,協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。
4、項目部負責監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。
5、項目部負責審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等;
6、項目部負責審核監(jiān)理月報、項目周例會紀要及相關技術文件。
7、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關技術文件。
8、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標識及產(chǎn)品防護方面的管理。
9、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對質(zhì)量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全得到控制。
10、項目部負責督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設備、 大型設施設備,各專業(yè)工程師對此項進行抽查。
11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內(nèi)容進行抽查,并在工程管理日志中做相應記錄。
12、項目部負責對監(jiān)理單位使用的檢測設備監(jiān)督檢查。
1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設備首次使用前應對監(jiān)理單位使用的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準或超出有效期時,應責令其立即進行校準。
2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準的檢測設備或超出有效期的檢測設備一律不許進入施工現(xiàn)場使用,并責令其立即進行校準。
13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。
1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。
2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。
3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結果報送工程管理部。
4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。
5 獎勵辦法:
第2篇 在建工程質(zhì)量驗收評定工作規(guī)程
在建項目工程質(zhì)量驗收評定工作規(guī)程
1、目的:規(guī)范施工質(zhì)量驗收工作程序,提高開發(fā)項目工程質(zhì)量,并對工程質(zhì)量作出客觀、公正、科學評價。
2、適用范圍:公司開發(fā)項目中的房屋建筑工程、小區(qū)配套及環(huán)境工程和精裝修工程的分部(子分部)、單位(子單位)工程的質(zhì)量驗收評定。
單位工程評定分預評和復評,預評在工程竣工驗收時進行;復評在交付使用一年后,竣工驗收滿二年前進行。
3、職責:
3.1、工程技術質(zhì)量管理中心負責本規(guī)程的制定、修改及解釋。
3.2、項目公司為單位(子單位)工程驗收評定組織實施者;項目工程部為分部(子分部)工程驗收評定組織實施者。
3.3、工程質(zhì)量等級由項目公司總經(jīng)理根據(jù)驗收評定小組結論簽定。
4、工作程序:
地基基礎分部工程評定-→主體機構分部工程評定-→裝飾分部工程評定-→屋面分部工程評定-→水、電、通風等分部評定單位工程預評定-→單位工程復評定-→核定單位工程質(zhì)量等級-→小區(qū)配套及環(huán)境工程質(zhì)量等級評定。
評定辦法:
(一)成立驗收評定小組:
①單位工程驗評小組由項目公司總經(jīng)理任驗評組長,公司總工程師任副組長,組員為公司營銷策劃中心、技術質(zhì)量控制中心相關人員,勘測設計單位相關人員(各工種一名)、項目總監(jiān)理師、施工單位負責人、項目經(jīng)理、外聘專家(1-2名)組成。
②分部工程驗評小組由項目的總監(jiān)理工程師任組長,項目公司技術負責人(或工程部經(jīng)理)任副組長,組員為公司工程質(zhì)量管理部人員、項目工程部相關工程師、監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理組成;地基基礎、主體分部驗收評定,必須有勘測設計單位相關人員參加。
③驗收評定時人數(shù)達到應到人員三分之二有效。
(二)驗收評定標準:
1、分部工程驗收標準:
①分部工程所含分項工程質(zhì)量均驗收合格;
②質(zhì)量控制資料完整;
③分部工程中有關安全及功能檢驗和抽樣檢測結果符合有關規(guī)定;
④觀感質(zhì)量驗收符合要求。
2、單位工程驗收標準
①單位工程所含各分部工程均驗收合格;
②質(zhì)量控制資料完整;
③所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整;
④主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;
⑤觀感質(zhì)量驗收符合要求。
(三)驗收評定方法:
1、分部工程驗收評定方法:
①驗評小組聽取施工單位的施工過程匯報及分部工程等級自評;
②驗評小組昕取監(jiān)理單位對分部工程監(jiān)理總結和評定意見;
③驗評小組分組對質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查;
④驗評小組對分部工程質(zhì)量發(fā)表意見,組長對意見匯總總結;
⑤投票表決采用無記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格;合格票達不到三分之二(含)的,分部工程須返工(返修),重新驗收評功定。
⑥由驗評小組根據(jù)驗評結果填《分部(子分部)工程驗收記錄》f.0.1表。
2、經(jīng)過返工(返修)或加固處理的分部工程,雖改變外形尺寸,但仍能滿足安全使用要求,可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。這是一種特殊驗收,含有這樣分部工程的單位工程質(zhì)量只評定安全可用。
3、當主體分部工程、裝飾分部工程評定為優(yōu)良時單位工程才能評定優(yōu)良。
4、單位工程驗收預評方法:
①驗評小組聽取施工單位的施工過程匯報及工程質(zhì)量等級自評;
②驗評小組聽取監(jiān)理單位對工程監(jiān)理總結和評定意見;
③驗評小組分組對質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查;
④驗評小組對單位工程質(zhì)量發(fā)表意見;組長對意見匯總總結;
⑤投票表決采用無記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格;
⑥ 由驗評小組根據(jù)驗評結果填寫《單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄》g. 0.1-3等表。
4、 單位工程驗收復評定方法:
① 復評工作在房屋交付使用滿一年,單位工程竣工驗收滿二年前進行,公司總工程師組織實施,人員由參加預評單位的相關人員參加;
② 復評小組聽取物業(yè)公司就業(yè)主在使用過程中反映的工程質(zhì)量問題及有關處理資料;
③ 復評小組到房屋現(xiàn)場查看,重點是房屋的沉降變形、樓板裂縫、以及屋面露臺、外墻門窗滲漏等情況檢查;
④ 使用功能和觀感的察看;
⑤復評小組對使用后的工程質(zhì)量發(fā)表意見,組長對意見匯總總結。
⑥投票表決采用無記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格;
4、 施工單位對評定結果有申訴的權利,可按合同解決糾紛條款處理。
5、 工程質(zhì)量最終等級由項目公司總經(jīng)理依椐復評結果簽定。
(六)相關/支持性文件
6.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(gb50300-2001)
6.2 建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50202-2002)
6.3 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50203-2002);
6.4 混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50204-2002);
6.5 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50207-2002);
6.6 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50208-2002);
6.7 建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50210-2002);
6.8 建筑采暖與給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50242-2002);
6.9 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50243-2002);
6.10建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50303-2002);
6.11建筑電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50310-2002)。
7.質(zhì)量記錄
7.1工程質(zhì)量控制資料核查記錄
7.2單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄
7.3單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄
7.4單位工程預驗報告
7.
第3篇 在建工程管理月度評定工作規(guī)程
在建項目工程管理月度評定工作規(guī)程
一、目的:
通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進度滿足客戶需求。
二、適用范圍:
適用公司所有開發(fā)的在建項目。
三、職責:
1、工程質(zhì)量管理部負責指導、督促月度評定工作,項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定;
2、原則上從單體開工到建設竣工驗收,每月檢查評定一次(包含每季度一次對口檢查),結果報本部及項目總經(jīng)理、稽核部、財務部。
3、評定結果與施工合同的質(zhì)量、進度要求對照,作為對施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據(jù)。
4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評和服務費支付依據(jù)。
四、工作程序:
1、評定小組:本部工程質(zhì)量管理負責人為評定小組組長,項目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長,組員為各施工單位項目經(jīng)理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。
2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評定。
3、評定內(nèi)容和權重:內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、新工藝采用五個方面;對應權重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內(nèi)容和標準見《月度綜合考評評分表》。
4、檢查方法:
(1)對所受檢項目的工程質(zhì)量,采取在當月完成工程量中隨機取樣;一個承包方抽檢分項(檢驗批)不少于三個,檢測點不小于30個,其它內(nèi)容均應全面檢查。
(2)工程部人員讀數(shù)記錄,監(jiān)理人員實地檢查、測量,承包方旁站、驗證。
5、判別標準:受控項目實得分與應得分的百分數(shù)作為檢查得分,得分小于80分,通告批評;得分大于90分通報表揚;獎罰同第五款最高條款。
五、評定獎罰:
1、合同要求為優(yōu)良時:綜合得分≥90分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>90分, 不獎不罰;一般項目實測分≤90分,以每2分扣月度工程款一個點的比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
2、合同要求合格時:綜合得分≥80分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>85分,不獎不罰;一般項目實測分≤85分,以每2分扣月度工程款一個點比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
3、綜合得分≥90分,工程質(zhì)量部分主控項目全部符合要求,一般項目實測分≥95分,每2分加月度工程款一個點的比例作為獎勵。
第4篇 在建工程安全管理目標規(guī)程
1、在施工中,始終貫徹安全第一,預防為主的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行國務院、建設部、鄭州市關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。
2、工程項目安全生產(chǎn)目標:
(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災,輕傷事故控制在2%以下。
(2)及時消除重大事故隱患。
(3)確保安全生產(chǎn)順利進行。
(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
(5)三體系認證,減少季節(jié)性發(fā)病率。
