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生產(chǎn)班組管理制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):71

生產(chǎn)班組管理制度

有哪些

生產(chǎn)班組管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分,旨在規(guī)范生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量和保障員工安全。它主要包括以下幾個方面:

1. 組織架構(gòu)與職責:明確班組成員的職務(wù)分工和責任范圍。

2. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度:制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配資源。

3. 質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量標準,進行過程監(jiān)控和產(chǎn)品檢驗。

4. 安全管理:實施安全生產(chǎn)規(guī)程,預(yù)防事故的發(fā)生。

5. 設(shè)備維護:規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)和維修流程,確保設(shè)備正常運行。

6. 培訓與發(fā)展:提供技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會。

7. 溝通與協(xié)作:促進班組內(nèi)部及跨班組的溝通與合作。

8. 業(yè)績評估:建立績效評價體系,激勵員工提高工作效率。

流程

1. 生產(chǎn)準備:班組接到生產(chǎn)任務(wù)后,依據(jù)計劃進行原料準備、設(shè)備檢查和工位布置。

2. 生產(chǎn)實施:按照工藝流程進行作業(yè),確保每個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標準。

3. 質(zhì)量檢驗:生產(chǎn)過程中進行自檢、互檢,質(zhì)檢員進行終檢,不合格產(chǎn)品及時返修。

4. 設(shè)備維護:定期保養(yǎng)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)故障及時報修,確保設(shè)備良好運行。

5. 安全監(jiān)督:班組內(nèi)進行安全巡查,遵守安全操作規(guī)程,預(yù)防安全事故。

6. 信息反饋:收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),記錄異常情況,向上級匯報。

7. 業(yè)績評估:根據(jù)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全記錄等指標進行個人和班組的業(yè)績評估。

目錄內(nèi)容

1. 班組組織架構(gòu)與職責說明 - 班組長的職責 - 成員角色分配 - 決策與溝通機制

2. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理 - 計劃制定流程 - 任務(wù)分配原則 - 應(yīng)急計劃處理

3. 質(zhì)量控制系統(tǒng) - 質(zhì)量標準設(shè)定 - 過程監(jiān)控方法 - 不合格品處理程序

4. 安全生產(chǎn)規(guī)程 - 安全培訓內(nèi)容 - 危險源識別與預(yù)防 - 事故應(yīng)急響應(yīng)計劃

5. 設(shè)備管理規(guī)定 - 日常維護程序 - 故障報告與維修流程 - 設(shè)備更新與升級策略

6. 員工培訓與發(fā)展 - 技能培訓計劃 - 職業(yè)晉升路徑 - 持續(xù)學習鼓勵政策

7. 溝通與協(xié)作機制 - 內(nèi)部溝通渠道 - 團隊建設(shè)活動 - 外部協(xié)作流程

8. 業(yè)績評估與激勵 - 績效考核標準 - 獎懲制度 - 個人發(fā)展反饋機制

以上內(nèi)容構(gòu)成了生產(chǎn)班組管理制度的基礎(chǔ)框架,旨在為班組提供清晰的工作指導,通過系統(tǒng)的管理和有效的溝通,推動生產(chǎn)工作的高效運行。在實際操作中,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場環(huán)境適時調(diào)整和完善這些制度。

生產(chǎn)班組管理制度范文

第1篇 生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責任制管理制度

(一)認真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責。

(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。

(三)經(jīng)常組織班(組)成員學習職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。

(四)嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設(shè)備安全防護裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領(lǐng)導。

(五)認真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應(yīng)注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運行狀況,有無異常情況。

(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調(diào)入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現(xiàn)場操作指導。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。

(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動。

(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現(xiàn)場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。

第2篇 生產(chǎn)班組交接班管理制度

生產(chǎn)班組交接班管理制度

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利,提高員工的工作效率和工作責任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,下一生產(chǎn)班組即將上班,兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序與內(nèi)容

1、交班準備

(1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次全面檢查。

(2)做好交接記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

2、接班準備

(1)準時到崗:接班人員應(yīng)提前到達公司,按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位,保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,并進行預(yù)先檢查,一般要求提前10―15分鐘到達崗位。

(2)檢查簽字:接班班組人員到達各自崗位后,查看交接班記錄,認真聽取并詢問交班者介紹,進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況,進行逐項檢查,重點生產(chǎn)部位要重點檢查,一點一點的交接,重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長召開班前(后)會,聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

3、召開班前會

①召開班前會時間:交班班組下班時間之前10分鐘,接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(10分鐘內(nèi))。

②班前會地點:車間內(nèi)

③會議主持:接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

⑥接班班長(或班組安全員)強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

⑦接班人員無異議后,接班班長宣布同意接班,班前會結(jié)束,各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班,簽名后以視接班,交班中出現(xiàn)異議的,由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后,由交接雙方班長填寫交接班記錄,將交接班情況詳細記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時,交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。

五、交接班內(nèi)容與要求

交接班者在交接前應(yīng)認真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,并認真填寫交班記錄,主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況,交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,做到:“十交、十不交”。

1、“十交”內(nèi)容及要求

(1)交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況:交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況;

(2)交設(shè)備運行情況:當班期間設(shè)備開、停時間,停機原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代,不可疏忽。

(3)交安全:交當班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情況;

(4)交公用工器具是否齊全、完好:認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材,數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

(5)交工藝指標過程控制情況:交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。

(6)交臺賬記錄:交原始記錄是否正確、清楚、完整。

(7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

(8)交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

(9)交衛(wèi)生:交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

(10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

(1)生產(chǎn)不正?;蚴鹿孰[患不明未處理完不交接;

(2)設(shè)備維護不好或情況不明不交接;

(3)崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,區(qū)域不清潔不得交接班;

(4)原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

(5)接班者馬虎、不嚴格,指標任務(wù)未完成,原因不清不交接。

(6)遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領(lǐng)導批準,進行交接班)。

(7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,不得交接班;

(8)接班人員未到崗的,不得交接班;

(9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接:各工具損壞或遺失要詳細說明原因,分清責任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

(10)交、接班人不簽字的,不得交接班。

六、交接班注意事項

1、對口交接:交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

2、交接事項:用記錄和口述方式,真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項,發(fā)現(xiàn)問題或隱患,主管指示等,如當班有事故或異常情況發(fā)生過,必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容,交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,接班者應(yīng)認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常,做到交接班清楚。

3、“五清”和“兩交接:交接班時應(yīng)謹慎細致,應(yīng)該看到的就要看到;應(yīng)該聽到的就要聽到;應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

(1)”五清“即:看清、講清、問清、查清、點清;

(2)”兩交接“即:現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護的停復役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚。

實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進行帳面交接。

4、接班未明事宜:在交班過程中,接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,交班人員應(yīng)一一解答,對達不到交班條件的應(yīng)及時整改,特殊情況整改后仍達不到交班條件,應(yīng)向上級匯報,協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,繼續(xù)處理遺留問題,接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

5、接班離崗:

(1)交接班在接班人員未正式接班前,交班人員不得離崗,應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,交班人員方可離開崗位,以后發(fā)生的情況由接班者負責;

(2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。

(3)若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,交班人不得離開崗位,但責任應(yīng)由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時,可由主管領(lǐng)導指定接班班長臨時頂崗。

6、交接班責任追究:

(1)交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負責;

(2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責,接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責。

(3)交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負責;凡未認真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負責;交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負責。

(4)若各崗位交接不符合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時匯報班長,問題解決后,交班者才可下班,接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復正常。

(5)接班人員在交接班前檢查過程中,馬虎了事,未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外,原則上所有責任由接班人員承擔。

(6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。

(7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,證據(jù)確鑿的,但接班者已接班,接班后又發(fā)生了不良后果,由交班者承擔責任。

(8)交接班有分歧時,盡可能由兩班長協(xié)商解決,兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,可直接向主管匯報,主管應(yīng)即時處理解決。

(9)交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

(10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

7、交接記錄:

(1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

(2)崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責,馬馬虎虎。

8、交接生產(chǎn):各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

七、監(jiān)督檢查與考核

1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時,還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

2、班長對本班交接班是否到位負主要責任,副班長、組長負連帶責任。

3、交班不清私自下班的,按早退處罰。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,一次罰款多少元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故責任追究辦法加重處罰。

6、對于在交接班過程中有違規(guī)的,生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。

八、本制度流程圖

第3篇 生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度

1、遵守安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實施,不得麻皮大意,保證質(zhì)量,按時完成任務(wù),不得影響下部工作作業(yè)。

2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準穿拖鞋。

3、安全網(wǎng)上不得有雜物,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時處理好。

4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。

5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。

6、經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。

瓦工現(xiàn)場管理制度

1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場吸煙,不隨地大小便。

2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關(guān)的事。

3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。

4、運漿車和工具用后及時清洗。

5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。

6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

7、接砼柱子,必須清理基底,用高標號砂漿連接。

8、砼砂漿配比要嚴格標準,計量準確。

9、嚴守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范,確保安全優(yōu)質(zhì),完成任務(wù)。

機械現(xiàn)場管理規(guī)定

1、注意節(jié)約用料,做到長料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。

2、點鋸房內(nèi)禁止吸煙,包花、鋸末及時清理,機械用后及時切斷電源。

3、無關(guān)人員不得隨意動用機械、電力設(shè)備以防事故。

4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。

5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范,確保質(zhì)量。

6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。

7、遵守工地的各項規(guī)章制度,按時上下班。

電力現(xiàn)場管理規(guī)定

1、嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè),確保質(zhì)量。

2、各種箱體必須方正美觀。

3、各種料具用后及時收回保管,不得而知隨地亂扔。

4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。

5、遵守作息時間,保持個人和宿舍衛(wèi)生。

生產(chǎn)班組管理制度3篇

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