集團公司安全生產(chǎn)管理制度3篇

有哪些

集團公司安全生產(chǎn)管理制度是保障企業(yè)運營安全、預(yù)防事故發(fā)生的基石，它涵蓋了安全生產(chǎn)責(zé)任、風(fēng)險評估、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、事故處理等多個方面。這些制度旨在確保員工的生命安全，保護公司的財產(chǎn)不受損失，同時遵守國家的法律法規(guī)，提升企業(yè)的安全管理效能。

流程

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級管理層和各部門的安全職責(zé)，從公司高層到一線員工，均需承擔(dān)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2. 風(fēng)險識別與評估：定期進行風(fēng)險評估，識別潛在的危險源，制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的可能性。

3. 安全培訓(xùn)與教育：為員工提供必要的安全知識和技能培訓(xùn)，確保他們了解并能執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4. 安全檢查與監(jiān)督：定期進行安全檢查，監(jiān)督各項安全措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。

5. 應(yīng)急預(yù)案與演練：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，定期進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6. 事故報告與處理：發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即上報，按照既定程序進行調(diào)查、處理，并從中汲取教訓(xùn)，防止類似事件再次發(fā)生。

7. 持續(xù)改進與完善：根據(jù)實際情況和新的法規(guī)要求，不斷修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

目錄內(nèi)容

1. 第一章 總則 - 1.1 制度的目的與適用范圍 - 1.2 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo) - 1.3 管理體系的構(gòu)建

2. 第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 - 2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任 - 2.2 部門與崗位的安全職責(zé) - 2.3 安全績效考核

3. 第三章 風(fēng)險管理 - 3.1 風(fēng)險識別與評估方法 - 3.2 風(fēng)險控制與預(yù)防措施 - 3.3 風(fēng)險監(jiān)控與報告

4. 第四章 安全培訓(xùn) - 4.1 培訓(xùn)內(nèi)容與方式 - 4.2 員工安全教育與考核 - 4.3 定期復(fù)訓(xùn)與更新知識

5. 第五章 安全檢查與監(jiān)督 - 5.1 日常巡查與專項檢查 - 5.2 安全隱患整改與跟蹤 - 5.3 第三方審計與咨詢

6. 第六章 應(yīng)急管理 - 6.1 應(yīng)急預(yù)案的編制 - 6.2 應(yīng)急演練的組織與實施 - 6.3 應(yīng)急資源的儲備與分配

7. 第七章 事故報告與處理 - 7.1 事故報告程序 - 7.2 事故調(diào)查與分析 - 7.3 事故責(zé)任追究與教訓(xùn)汲取

8. 第八章 制度的修訂與實施 - 8.1 制度的定期修訂 - 8.2 制度的宣傳與培訓(xùn) - 8.3 制度執(zhí)行的監(jiān)督與評估

通過以上各項制度的實施，集團公司將構(gòu)建一個健全的安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的常態(tài)化管理，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

集團公司安全生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 工程集團公司安全生產(chǎn)會議管理制度

為加強安全生產(chǎn)管理工作，把施工安全管理工作落實到實處，努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，徹底清除不安全因素，確保施工人員的人身安全，制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。

第一條：公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會議，公司召開的安全生產(chǎn)工作會議由公司安全部負責(zé)組織召集。下列人員必須參加會議，主管安全的副經(jīng)理，安全部全體人員，公司各部室相關(guān)人員，項目經(jīng)理，項目部安全員及各班組長。

第二條：公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，部署和加強下月安全生產(chǎn)工作。

第三條：結(jié)合本公司實際情況及施工工程特點為，發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時，隨時召開安全生產(chǎn)工作會議，形式采取靈活分析，可召開現(xiàn)場會、臨時安全會等，分析原因、強化整改、抓好落實，做到施工生產(chǎn)絕對安全。

第四條：公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進集體和個人，采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。

第五條：項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，查找不足，落實整改。

第六條：項目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅，可隨時召開安全會議，及時提出整改建議，督促落實整改。

第七條：各施工班組，由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議，講解安全操作規(guī)程，重點防范部位，使全體施工人達到人人重視安全，人人明白，施工操作中時時注意。

第八條：公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議，必須做好記錄，記錄要詳細準(zhǔn)確，年終或該施工項目完成存入安全技術(shù)資料。

第九條：所召開的安全生產(chǎn)工作會議記錄，要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因，整改落實措施方法，責(zé)任落實到人，監(jiān)督人員，解除和消除隱患詳細情況等。

第2篇 建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)管理制度

建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度

隨著改革開放的進一步深化,為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場發(fā)展的需要,加強我集團公司安全生產(chǎn)的管理力度,提高我集團公司的整體水平和競爭能力,促使項目工程真正落實安全第一、預(yù)防為主的方針,努力減少重大傷記事故的發(fā)生,使更多的項目工程達到標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的要求,特制定以下安全生產(chǎn)管理制度。

一、建立健全安全管理保證體系

1.公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,認(rèn)真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全的原則;

2.公司設(shè)置質(zhì)安部,在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全管理工作;

3.公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,下設(shè)安全科,具體工作受集團公司質(zhì)安部督導(dǎo);

4.各工程項目經(jīng)理為工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對工地安全負責(zé),下設(shè)專職或兼職安全員,負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理,建立安全管理臺帳,受上級單位質(zhì)安部、科督導(dǎo);

5.各級管理部門和人員必須制訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,項目工程責(zé)任制要落實到具體管理人員。

二、關(guān)于工程開工前的安全施工組織設(shè)計和文明施工的硬件設(shè)施

1.項目工程開工前必須認(rèn)真 做好安全施工組織設(shè)計,根據(jù)工程具體情況,嚴(yán)格按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)要求,制定相應(yīng)的有針對性和科學(xué)性的預(yù)防措施;

2.項目工程開工前必須做到文明施工的硬件設(shè)施到位,如食堂、廁所、宿舍必須達到有關(guān)要求;

3.樁基工程須做到硬地坪施工,沉淀池和泥漿池和泥漿槽必須砌筑規(guī)范;

4.設(shè)置公司統(tǒng)一的七牌二圖和安全警示標(biāo)志;

5.各項目工程正式開工前必須將上述內(nèi)容的實施情況書面報集團公司質(zhì)安部審核備案,不具備條件的不得開工。

三、關(guān)于安全教育

1.公司和所屬單位的安全管理人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn),取得資格證書和上崗證后方能上崗;

2.項目工程所有施工人員必須做到三級安全教育后方能進入施現(xiàn)場,并作好安全知識測試記錄備查;

3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)和考核取得資格證書和上崗證后方能上崗;(要求持上海市安全生產(chǎn)監(jiān)查局所頒發(fā)的證書)

4.項目工程的各施工班組必須開展安全學(xué)習(xí)和安全活動,以增強施工人員的安全意識和自我保護能力;

四、建立健全安全生產(chǎn)檢查制度

1.公司質(zhì)安部對所屬單位的項目工程進行日常隨機檢查和(基礎(chǔ)、主體、裝飾)階段性檢查,作為年度考核的內(nèi)容之一,發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)整改通知單,對存在有重大隱患或整改不力的工地有權(quán)責(zé)成停工整改;

2.公司質(zhì)安部根據(jù)需要對所屬單位項目工程的腳手架、施工用電、大型機械和文明衛(wèi)生等組織專項治理檢查;

3.公司質(zhì)安部對所屬單位的項目工程年度進行二次安全大檢查,并將檢查情況通報各單位,作為對各單位的考核依據(jù)之一:

4.公司所屬各單位的安全科必須制訂安全檢查制度,嚴(yán)格落實執(zhí)行并記錄在案;

5.項目工程部必須制訂定期安全檢查制度(一般每月三次),嚴(yán)格落實執(zhí)行記錄在案;

五、關(guān)于防臺防汛工作

1.項目工程部在臺風(fēng)雨季汛期必須把防臺防汛工作提到重要議事日程,建立防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立防臺防汛聯(lián)系電話,安排值班人員,組織防災(zāi)搶險隊伍,配備防險搶救器材,設(shè)置專用工具倉庫等;

2.項目工程部必須將上述情況書面報告工程所在地政府各有關(guān)職能部門備案。

六、關(guān)于消防工作

1.項目工程部必須根據(jù)中華人民共和國國消防法條例的規(guī)定制定防火安全管理制度和消防工作責(zé)任制,在施工現(xiàn)場配備滅火器材,并設(shè)專管人員,規(guī)模較大、工期較長的工地要組織業(yè)余消防隊,并開展有計劃的訓(xùn)練,做到防患于未燃;

2.項目工程部必須堅持做到三級動火審批制度,明火操作要安排監(jiān)護人員和滅火措施;

3.氧氣、乙炔瓶必須嚴(yán)格執(zhí)行使用和儲存距離規(guī)定;

4.油庫、油漆間、木工間和化學(xué)品、易爆易燃物品儲藏室必須設(shè)專間,配備防火器材,設(shè)專管人員,要有醒目標(biāo)志;

七、關(guān)于施工用電

1.項目工程部必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒布的(jgj46-88)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求施工;

2.項目工程部必須做到施工用電三相五線制和接地保護聯(lián)網(wǎng),電纜架設(shè)和電線敷設(shè)必須設(shè)瓷瓶絕緣,電纜過道必須設(shè)保護管;

3.大型施工機械、塔式起重機、高層鋼管腳手架、井架、人貨施工電梯必須要有可靠有效的避雷接地措施;

4.施工現(xiàn)場的施工機具和移動電具必須做到三級配電二級漏電保護。

八、關(guān)于大型施工機械

1.項目工程部必須抓好大型施工機械的安全管理工作,凡是租賃的大型機械設(shè)備必須簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任;

2.塔式起重機和施工人貨電梯必須經(jīng)過勞動局和建筑行業(yè)測試部門的檢測合格后方能使用;

3.大型施工機械必須定崗定員持證操作,用時做好例保檢修工作,不得違章運轉(zhuǎn),設(shè)立資料管理檔案;

九、關(guān)于文明衛(wèi)生工作

1.工地食堂必須清潔,設(shè)置消毒、滅蠅、防塵措施,炊事人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)胤酪卟块T體檢合格后方能上崗,食堂必須配備冰箱,做到生熟分開、生熟容器不混用,做好留樣、嚴(yán)禁向無證攤販購買飯菜;食堂必須隔距工地廁所30公尺以上,(工地必須辦理衛(wèi)生許可證)。

2.保證水源沖洗,制訂管理制度,設(shè)專人負責(zé),高層建筑每二層設(shè)一臨時便桶;

3.茶水桶應(yīng)上鎖,設(shè)消毒盆,嚴(yán)禁飲用生水,高層建筑每二層設(shè)一臨時茶桶;

4.工地應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室,無條件的應(yīng)配備急救醫(yī)藥箱;

5.生活區(qū)應(yīng)設(shè)垃圾箱,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時清運,建筑垃圾和生活不得混堆;

6.臨時宿舍必須做到通風(fēng)明亮,衣物用品要堆放整齊,制訂管理制度和保潔制度。

十、事故處理

1.項目工程發(fā)生事故,所屬單位必須及時報告集團公司質(zhì)安部,同時保護好事故現(xiàn)場,重大傷亡事故立即上報,并同時報告工程所在地的勞動、公安和安監(jiān)站等政府有關(guān)職能部門;

2.重大傷亡事故由集團公司質(zhì)安部趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查,協(xié)同政府有關(guān)職能部門組成事故調(diào)查小組進行調(diào)查處理;

3.發(fā)生重大傷亡事故的項目工程部必須配合集團公司質(zhì)安部,做好事故的調(diào)查取證工作,如實反映情況,提供方便,同時要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。

4.未盡事宜由集團公司質(zhì)安部負責(zé)處理,并報主管副總經(jīng)理備案

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5.安全生產(chǎn)管理制度解釋權(quán)歸集團公司質(zhì)安部。

第3篇 建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實際，重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況，總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài)，及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次，及時總結(jié)，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學(xué)習(xí)，以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產(chǎn)先進工地，安全生產(chǎn)先進個人。