地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度匯編【7篇】

包括哪些

地產(chǎn)工程管理部的工作計劃制度主要涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：

1. 項目規(guī)劃與預(yù)估：對新項目進(jìn)行可行性研究，制定詳細(xì)的時間表和成本預(yù)算。

2. 工程實施管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各個承包商和供應(yīng)商的工作。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定期檢查，及時處理質(zhì)量問題。

4. 安全管理：制定并執(zhí)行安全規(guī)定，預(yù)防和應(yīng)對工地安全事故。

5. 合同管理：管理與供應(yīng)商和承包商的合同，確保合同條款的履行。

6. 信息溝通：定期向公司高層及相關(guān)部門報告工程進(jìn)度和問題。

7. 人力資源：組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊技能，確保工程人員的穩(wěn)定和效率。

流程

1. 制定計劃：根據(jù)項目需求，工程管理部需在項目啟動階段制定詳盡的工程計劃，包括時間表、預(yù)算、質(zhì)量目標(biāo)和安全措施。

2. 分配資源：根據(jù)計劃，合理分配人力、物力和財力資源，確保工程順利進(jìn)行。

3. 實施監(jiān)控：通過定期檢查和評估，跟蹤工程進(jìn)度，對偏差進(jìn)行調(diào)整。

4. 管理變更：對項目過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計變更、預(yù)算調(diào)整等進(jìn)行管理，確保變更不影響整體進(jìn)度。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)置質(zhì)量檢查點，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)檢程序，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

6. 安全保障：執(zhí)行安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，防止安全事故的發(fā)生。

7. 溝通協(xié)調(diào)：保持與內(nèi)部各部門、外部承包商和供應(yīng)商的有效溝通，解決工程中遇到的問題。

8. 總結(jié)反饋：在項目完成后，進(jìn)行工作總結(jié)，分析問題，提出改進(jìn)措施，為后續(xù)項目提供參考。

重要性和意義

地產(chǎn)工程管理部的工作計劃制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它不僅保障了項目的順利進(jìn)行，還為企業(yè)帶來了多方面的益處：

1. 提高效率：通過明確的計劃和流程，可以減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。

2. 控制成本：有效管理資源分配和變更，有助于防止成本超支，保持項目經(jīng)濟(jì)性。

3. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保了建筑品質(zhì)，提高了客戶滿意度，有利于企業(yè)品牌建設(shè)。

4. 防范風(fēng)險：良好的安全管理能降低工地事故風(fēng)險，保護(hù)員工安全，同時也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。

5. 促進(jìn)協(xié)作：良好的信息溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)了團(tuán)隊合作，提升了項目執(zhí)行力。

一個健全的地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度是企業(yè)成功完成項目、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。它不僅影響到每個項目的具體實施，也關(guān)系到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和市場競爭力。因此，制定和執(zhí)行這樣的制度對于地產(chǎn)企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度范文

【第1篇】地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

房地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

目的

使部門、項目部、員工的工作具有計劃性,規(guī)范工作計劃制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作計劃的分類

1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;

2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;

工作計劃的編制

1.員工工作計劃由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);

2.部門計劃由公司主管副總審查批準(zhǔn);

3.部門經(jīng)理按照公司項目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;

4.項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目總體要求,編制負(fù)責(zé)項目的年度、季度、月度和周計劃;

5.員工根據(jù)項目要求,編制月度工作計劃;

6.工作計劃應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;

7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據(jù);

8.工作計劃報表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格

工作計劃的內(nèi)容

1.反映計劃期內(nèi)各項工作的進(jìn)展情況;

2.反映計劃期內(nèi)各項工作的安排;

3.反映計劃期內(nèi)開展工作中存在的問題;

4.反映對計劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見;

計劃執(zhí)行情況的檢查方式

1.每周辦公例會上,對本周計劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對下周計劃做出安排,編制下周工作計劃;

2.部門每月組織對各項計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,形成月工作小結(jié);

3.部門計劃執(zhí)行情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

計劃報告的共享

1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;

2.項目部工作計劃和工作小結(jié)存放于項目對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

3.部門工作計劃和工作小結(jié)存放于部門對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時改進(jìn)和提高部門工作效率;

相關(guān)記錄

1工作小結(jié)報表

2工作計劃報表

【第2篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

目的

規(guī)范工程管理部對設(shè)計變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容。

基本規(guī)定

1.項目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計變更,同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系;

2.項目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更的技術(shù)審核,同時兼顧其經(jīng)濟(jì)性,對不合理處,及時向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)意見;

3.作為重要工程資料,對設(shè)計變更的管理應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程和資料管理制度加以落實;

4.資料員負(fù)責(zé)對設(shè)計變更流程情況的跟蹤;

5.項目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對設(shè)計變更的實施情況進(jìn)行跟蹤;

設(shè)計變更審查要點

1.施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計變更的審查要點

(1)判別設(shè)計變更的必要性;

(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;

(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿足估價的要求;

2.設(shè)計單位提出設(shè)計變更的審查要點

(1)判別設(shè)計變更的必要性;

(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;

(5)設(shè)計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;

處理程序

1.設(shè)計院提出的設(shè)計變更

(1)根據(jù)實際情況,設(shè)計院提出專業(yè)的設(shè)計變更;

(2)資料員收到設(shè)計變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部;

(3)工程項目部和規(guī)劃設(shè)計部提出技術(shù)審核意見,成本控制部提出經(jīng)濟(jì)評估意見;

(4)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部和成本控制部達(dá)成一致后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設(shè)計院和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),最終達(dá)成一致;

(5)監(jiān)理對設(shè)計變更進(jìn)行審核,簽署意見,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部和設(shè)計院溝通協(xié)調(diào),達(dá)成一致意見后,下發(fā)施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實施;

(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

(8)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。

2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計變更

(1)根據(jù)工程實際和圖紙情況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計變更要求;

(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后,送交工程項目部;如有異議,則返回進(jìn)行修改;

(3)工程項目部對設(shè)計變更要求進(jìn)行技術(shù)審核后,轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部;

(4)規(guī)劃設(shè)計部對其要求進(jìn)行技術(shù)審核,成本控制部對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估,并對費用變化提出處理意見;

(5)達(dá)成一致后,由工程管理部提交設(shè)計院,并督促其進(jìn)行設(shè)計修改;如由異議,則由提出異議部門和有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),形成最終意見;

(6)設(shè)計院根據(jù)變更要求,提出設(shè)計變更;

(7)工程項目部接收設(shè)計變更后,向規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份;

(8)工程項目部和規(guī)劃設(shè)計部對其進(jìn)行技術(shù)審核,檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進(jìn)行造價估算;

(9)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部達(dá)成一致后,由工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司;

(10)監(jiān)理單位簽署意見后,下發(fā)施工單位;

(11)施工單位組織變更工程的實施;

(12)工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;

(13)監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

(14)工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。

處理權(quán)限

見《現(xiàn)場簽證辦法》中有關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)限的規(guī)定

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

4-6-1設(shè)計變更跟蹤單(公司專用表格)

工程聯(lián)系單 (深圳市建設(shè)局統(tǒng)一印制的表格)

設(shè)計變更通知單 (采用設(shè)計單位印制的表格);

【第3篇】地產(chǎn)工程管理部例會制度

房地產(chǎn)工程管理部部門例會制度

目的:

規(guī)范工程管理部的日常工作,及時布置工作,解決、協(xié)調(diào)工作問題,使工作順利進(jìn)行。

一般規(guī)定:

1.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會制度的貫徹、執(zhí)行;

2.根據(jù)會議議題的要求邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo);

3.會議由部門經(jīng)理主持;

4.工程管理部所有員工參加部門例會,有特殊情況須事前請假;

5.參加人員須做好會前的準(zhǔn)備工作,使會議簡短、高效;

6.每周周五下午4:00,在公司會議室召開部門例會;

7.會議時間、地點等發(fā)生變化時,部門經(jīng)理及時通知參加人員;

8.會議紀(jì)要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;

9.資料員負(fù)責(zé)做好會議記錄,整理成會議紀(jì)要,并編號存檔;

10.為提高會議效率,會議上能解決的問題,不得推至?xí)?會上暫無法解決的問題,不過多占用會議時間,會后商議解決;

例會的主要內(nèi)容:

1.傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求;

2.總結(jié)上周部門的工作情況;

3.提出工作中遇到的問題,解決和協(xié)調(diào)遺留問題;

4.部署下周的工作計劃。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄:

會議簽到表

【第4篇】地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

房地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

制定總則目的

確立工程項目管理的宗旨和目標(biāo),明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標(biāo)。

工程管理宗旨

完善制度、規(guī)范管理,實現(xiàn)公司全過程精品的理念。

工程管理目標(biāo)

充分運用項目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資方面達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo),創(chuàng)建精品項目。

工程管理制度的制定原則

1.全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。

2.規(guī)范性原則。制度一旦建立,必須按有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地加以落實。

3.開放性原則。制度不能一成不變,應(yīng)采取開放的態(tài)度,根據(jù)事物的發(fā)展,對阻滯公司和部門發(fā)展的制度,及時加以調(diào)整和修改。

4.實用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性,需經(jīng)受得起工程管理實踐的檢驗;

5.符合性原則。應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合,不得與其相沖突;

6.主動性原則。對于公司規(guī)章制度的不合理處,可以主動提出相應(yīng)的意見和建議。

制定工程管理制度的目標(biāo)

1.規(guī)范工程管理工作程序;

2.明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容;

3.增強(qiáng)部門員工的協(xié)作意識

4.避免腐敗現(xiàn)象的滋生;

5.提高本部門工程管理水平;

6.提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才;

7.逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項目管理體系;

8.推動公司企業(yè)文化的發(fā)展;

9.培育發(fā)展廉潔、自律、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作團(tuán)隊。

【第5篇】地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

目的

規(guī)范施工圖紙審查要點,指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。

一般規(guī)定

1.工程項目施工圖紙審查工作,必須遵守此項制度;

2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定,對重點部分進(jìn)行重點審查;

3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會審;

4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;

5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理,形成部門意見;

6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱部門意見,報總工和各有關(guān)部門審閱,無異議后,形成公司會審意見,抄送設(shè)計院和其他有關(guān)部門。

實施程序

1.接收設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙;

2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門,安排專業(yè)工程師,進(jìn)行會審前的工作布置;;

3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查,在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;

4.召開圖紙會審會議,對有關(guān)問題進(jìn)行研討,整理出會審意見;

5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進(jìn)行整理,形成部門意見,抄送總工和有關(guān)部門審閱;

6.意見一致后,形成公司施工圖紙會審意見按,抄送設(shè)計院;

7.資料員將審查文件備案。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

附錄a施工圖審查要點

【第6篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度

目的

規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序,明確現(xiàn)場簽證責(zé)任,協(xié)助做好成本控制工作,避免腐敗現(xiàn)象的滋生。

管理制度的編制依據(jù)

1.《深圳市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法》,簡稱《經(jīng)濟(jì)簽證辦法》;

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;

3.工程管理部職能和職責(zé)范圍;

4.工程項目部的授權(quán)管理范圍。

現(xiàn)場簽證的管理權(quán)限

1.經(jīng)濟(jì)簽證按照《經(jīng)濟(jì)簽證辦法》進(jìn)行權(quán)限界定;

2.工期簽證由公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

現(xiàn)場簽證流程

1.經(jīng)濟(jì)簽證流程按《經(jīng)濟(jì)簽證辦法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

2.進(jìn)度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

現(xiàn)場簽證的審查

1.經(jīng)濟(jì)簽證

1)審查簽證項目的真實性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否準(zhǔn)確;

簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;

簽證項目的做法是否明確;

是否有增減工程量的具體數(shù)量;

有無相關(guān)圖紙和說明

4)審查簽證工程量的準(zhǔn)確性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)

7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的要求;

2.進(jìn)度簽證

1)審查簽證項目的真實性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項目、時間是否準(zhǔn)確;

簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;

簽證要求是否明確;

是否有相關(guān)的進(jìn)度圖表和說明。

4)審查簽證工期的準(zhǔn)確性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。

現(xiàn)場簽證的資料管理

1.簽證原件部門資料室存檔保管;

相關(guān)記錄

4-5-1經(jīng)濟(jì)簽證核準(zhǔn)單 公司專用表格

4-5-2工程延期核準(zhǔn)單 公司專用表格

現(xiàn)場簽證單 深圳市建設(shè)局統(tǒng)一編制表格

【第7篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場巡視制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場巡視制度

目的

確保工程管理部及時全面地了解本部門管理項目的進(jìn)展,明確現(xiàn)場巡視的內(nèi)容,為各項目部工作提供支持,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供用于決策的基礎(chǔ)資料。

基本規(guī)定

1.現(xiàn)場巡視的組織工作由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.現(xiàn)場巡視工作的具體實施由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé);

3.巡視小組成員不固定,人數(shù)在2-3人,具體由部門經(jīng)理臨時確定;

4.巡視檢查的對象分為項目部、監(jiān)理單位、施工單位;

5.各次巡視檢查的對象可以不同,具體由工程管理部經(jīng)理和巡視小組事前確定;

6.巡視工作應(yīng)客觀、公正,不得偏聽偏信,應(yīng)以事實為依據(jù);

7.在訪談過程中,要求巡視組成員注意方法,并善于對其進(jìn)行分析,獲取對工程開展有用的信息;

8.項目部對待巡視工作要積極配合,不得設(shè)置障礙,混淆視聽;

9.巡視組在開展巡視工作時,應(yīng)做好相關(guān)記錄,為巡視報告的編寫提供依據(jù);

10.巡視工作要求達(dá)到有助于解決問題、提高工程管理水平的目的;

11.對各個項目每月巡視不少于一次;

12.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時與有關(guān)單位進(jìn)行溝通,采取措施加以糾正;

現(xiàn)場巡視工作的內(nèi)容

1.按照《項目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對項目部工作質(zhì)量的檢查;

2.按照《監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的檢查;

3.按照《施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對施工單位工作質(zhì)量的檢查;

4.公司和部門的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實;

5.工程項目的進(jìn)展與計劃目標(biāo)的符合性;

6.工程有關(guān)各方的協(xié)調(diào)性;

7.了解項目部的困難和要求,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題;

項目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與計劃目標(biāo)相符合;

2.工作記錄、現(xiàn)場簽證是否符合公司和部門管理制度規(guī)定;

3.工程有關(guān)方面的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

4.是否按照公司和部門的規(guī)章制度進(jìn)行管理;

5.問題的處理是否及時等;

監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.項目監(jiān)理體系是否完善;

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是否完善,人員是否到位;

3.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與計劃目標(biāo)相符合;

4.旁站記錄是否齊全;

5.監(jiān)理日志是否全面、準(zhǔn)確;

6.會議紀(jì)要內(nèi)容是否符合工程要求;

7.現(xiàn)場簽證是否嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確;

8.工程各單位的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

9.監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行;

10.監(jiān)理收集的工程資料管理是否規(guī)范;

11.是否按照監(jiān)理方案開展工作;

12.對施工單位的管理是否高效;

13.問題的處理是否及時等。

施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:

1)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工;

2)質(zhì)量管理制度;

3)進(jìn)度管理制度;

4)物料控制制度;

5)安全管理制度

2.組織機(jī)構(gòu)人員是否按要求到位,尤其是技術(shù)管理人員;

3.特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全;

4.現(xiàn)場文明施工管理

1)現(xiàn)場檢查人員到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求;

4)對各不同功能區(qū)的管理措施到位,現(xiàn)場整潔,垃圾清運及時、徹底等。

5.工程資料管理

1)有無專人負(fù)責(zé);

2)工程資料是否齊全,記錄是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.安全生產(chǎn)

1)安檢人員是否持證上崗;

2)是否定期進(jìn)行安全檢查,并填寫有關(guān)記錄;

3)是否定期進(jìn)行安全教育,并填寫有關(guān)記錄;

4)有無安全事故;

5)有無安全隱患等。

7.物料管理

1)現(xiàn)場材料是否根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗;

2)檢驗批次和抽檢頻率是否符合有關(guān)規(guī)定;

3)對不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備;

4)對材料設(shè)備的管理是否符合有關(guān)技術(shù)要求;

8.工程施工的組織

1)施工機(jī)械設(shè)備的安排是否符合施工組織設(shè)計要求;

2)場地內(nèi)施工組織,如人員、材料運輸、各項工序的銜接等,其合理性如何等。

9.工作程序與甲方、監(jiān)理的銜接是否合理,是否有利于對工程質(zhì)量的監(jiān)控;

10.對工程開展可能產(chǎn)生影響的其他方面。

巡視檢查的方法

1.現(xiàn)場巡查,形成巡視檢查表(一)

2.文字記錄檢查

1)項目部文字記錄

員工工作記錄;

現(xiàn)場簽證;

會議紀(jì)要;

項目部的工程資料等。

2)監(jiān)理單位文字記錄

監(jiān)理日記;

監(jiān)理月報;

現(xiàn)場簽證;

設(shè)計變更;

會議紀(jì)要;

其它必要的監(jiān)理工作資料。

3)施工單位文字記錄

工程資料;

各項規(guī)章制度以及相關(guān)責(zé)任人;

技術(shù)管理人員的資質(zhì);

會議紀(jì)要;

處理問題的有關(guān)記錄

其他反映規(guī)章制度執(zhí)行情況的各項工作記錄等。

3.同工程有關(guān)方面會談,主要有:

項目部成員介紹工程現(xiàn)狀;

向質(zhì)監(jiān)站主管工程人員了解工作建議;

向施工單位項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人了解工作建議;

向項目總監(jiān)工程師了解工作建議等。

巡視工作的總結(jié)

1.每次巡視工作結(jié)束后,由巡視小組分項目提交巡視報告,并有所有人員簽

名認(rèn)可;

2.巡視報告要求內(nèi)容客觀、公正,并以事實為依據(jù);

3.巡視報告應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容:

1)項目概況;

2)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實際與計劃目標(biāo)的偏差;

3)現(xiàn)場巡視檢查表;

4)對項目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作質(zhì)量的評估;

5)工程項目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面存在的問題;

6)對存在問題的初步解決建議;

7)項目部要求協(xié)助解決的困難;

8)對巡視工作自身的小結(jié)。

4.針對巡視報告中反應(yīng)的問題,要求及時確定和落實解決方案,保證工程項目的順利進(jìn)行;

5.巡視小組成員對巡視報告內(nèi)容必須保密,由工程管理部經(jīng)理決定可以公開的內(nèi)容,以免在管理上引起不必要的混亂。

相關(guān)記錄

4-4-1現(xiàn)場巡視檢查表(一) - 現(xiàn)場巡查檢查表

4-4-2現(xiàn)場巡視檢查表(二) - 項目部工作質(zhì)量檢查表

4-4-3現(xiàn)場巡視檢查表(三) - 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表