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包括哪些
0.4kv設備缺陷管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部對于0.4kv電力設備的維護和管理，確保設備運行安全、穩(wěn)定。其主要內(nèi)容包括：
1. 設備缺陷的定義與分類：明確設備缺陷的類型，如功能性缺陷、結(jié)構(gòu)性缺陷、老化磨損等。
2. 缺陷識別與報告：規(guī)定員工發(fā)現(xiàn)設備異常后，應如何及時上報，并描述報告流程。
3. 缺陷評估與等級劃分：制定評估標準，根據(jù)設備缺陷對生產(chǎn)安全的影響程度，將其劃分為緊急、重要、一般三個等級。
4. 缺陷處理流程：詳細說明每個等級缺陷的處理方式、責任人、完成時限等。
5. 預防措施：提出設備定期檢查、保養(yǎng)和更新的策略，減少缺陷的發(fā)生。
6. 記錄與跟蹤：規(guī)定設備缺陷的記錄方式和跟蹤機制，以確保問題得到解決。
7. 培訓與教育：強調(diào)對員工進行設備操作和缺陷識別的培訓，提高其專業(yè)能力。
重要性和意義
0.4kv設備作為企業(yè)生產(chǎn)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運行狀態(tài)直接影響到生產(chǎn)效率和安全性。缺陷管理制度的實施，有以下幾個重要價值：
1. 安全保障：通過及時發(fā)現(xiàn)和處理設備缺陷，防止故障引發(fā)的安全事故，保護員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)。
2. 生產(chǎn)效率：有效管理設備缺陷，降低停機時間，保證生產(chǎn)線的連續(xù)運轉(zhuǎn)，提升生產(chǎn)效率。
3. 資源優(yōu)化：通過預防性維護，延長設備壽命，減少更換設備的成本投入。
4. 法規(guī)合規(guī)：符合國家關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)，避免因設備問題導致的法律風險。
措施
1. 設立專門的設備管理部門，負責缺陷管理工作的組織和協(xié)調(diào)。
2. 建立完善的設備檔案，記錄設備的使用情況、維修歷史及缺陷信息。
3. 實施定期巡檢制度，結(jié)合智能監(jiān)測系統(tǒng)，提高缺陷識別的準確性和及時性。
4. 對于緊急缺陷，立即啟動應急處理程序，由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場處理，確?？焖倩謴驮O備運行。
5. 對于重要和一般缺陷，制定修復計劃，分配資源，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成修復工作。
6. 定期開展設備維護知識培訓，提升員工對設備缺陷的識別和處理能力。
7. 對設備缺陷管理進行定期評估，分析缺陷發(fā)生的原因，優(yōu)化預防措施，持續(xù)改進管理制度。
通過上述措施的執(zhí)行，0.4kv設備缺陷管理制度將形成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，有效預防和控制設備缺陷，保障企業(yè)生產(chǎn)運營的穩(wěn)定性和效率。
0.4kv設備缺陷管理制度范文
【第1篇】0.4kv設備缺陷管理制度
1、設備缺陷分為一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。
（1）一般缺陷，指對安全經(jīng)濟運行影響不大的設備缺陷。
（2）重大缺陷，指已威脅安全經(jīng)濟運行或?qū)l(fā)展為影響安全經(jīng)濟運行但不會立即造成事故和設備損壞的缺陷。
（3）危急缺陷：指隨時可能發(fā)生設備事故或人身事故的缺陷。
2、設備缺陷的發(fā)現(xiàn)：
（1）及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷是供電營業(yè)所員工極其重要的工作內(nèi)容。通常通過以下方法尋找和發(fā)現(xiàn)設備的缺陷。
① 工作人員巡視檢查設備，學習規(guī)程，通報及上報批示對照設備檢查。
② 結(jié)合安全檢查，分析設備的檢修、試驗、校驗和技術(shù)資料。
③ 上級部門檢查中指出的缺陷和修試中發(fā)現(xiàn)的缺陷。
3、各供電營業(yè)所都要建立缺陷記錄本，內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的時間、缺陷內(nèi)容，處理意見和處理結(jié)果，并注明一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。
4、處理缺陷應由所長統(tǒng)一安排，明確負責人員，對全體工作人員進行安全交底和技術(shù)交底。
【第2篇】配電室設備缺陷管理制度
全面掌握設備健康狀況,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,認真分析設備缺陷產(chǎn)生的原因,積極摸索設備運行規(guī)律,是妥善安排設備檢修、校驗和測試工作的重要依據(jù)。
一、 設備缺陷是指:設備本體磨損,劣化、自然老化,或由于裝置不當,外力影響等使設備運行發(fā)生不安全情況。
二、按照缺陷性質(zhì)可分為以下二類:
1、緊急缺陷,性質(zhì)嚴重,情況危急,必須立即處理,否則會發(fā)生 人身傷亡和設備損壞及停電事故。
2、一般缺陷,性質(zhì)一般,情況輕微,對安全運行影響不大。
三、 發(fā)現(xiàn)缺陷的處理與匯報
1、緊急缺陷從發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)處理完畢,如無法停電處理的應采取緊急措施(轉(zhuǎn)移負荷或限制負荷)并立即通知電氣負責人或向上級領(lǐng)導匯報。
四、 緊急和重要缺陷未處理好前,應加強監(jiān)視,采取有效措施防止發(fā)展成事故。
五、 任何缺陷均應記錄在缺陷記錄簿內(nèi),對于在操作、檢修、試驗等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷而未處理的均應登記。
【第3篇】白電設備缺陷管理制度
一、 運行設備因存在缺陷失去或部分失去其功能,不能保證正常的運行或使用,均按本規(guī)定進行登記消除缺陷工作。
二、值班人員或維修人員發(fā)現(xiàn)及消除設備缺陷均應詳細記入設備缺陷記錄卡,包括時間、設備名稱、缺陷情況、發(fā)現(xiàn)人、報告何人、消缺人、處理人等內(nèi)容。
三、 設備缺陷的分類
第一類:運行人員能消除的缺陷(如熔絲熔斷,跳合閘指示燈燒壞等);
第二類:電站檢修試驗人員職責管理范圍內(nèi)的設備缺陷;
第三類:需配合大修、中修或其它部門才能消除的缺陷。
四、 各類缺陷的管理
1、對于第一類缺陷,運行人員應在當值予以處理消除;
2、第二類缺陷,由電站生產(chǎn)管理人員根據(jù)具體情況予以安排。不受停運或其它因素限制和危及設備及人身安全的缺陷應及時安排消缺;受停運或其它因素限制不能立即處理的缺陷,應列入電站月度檢試工作計劃,積極申請停運,聯(lián)系備品配件等,限期消除;
3、對于第三類缺陷,應及時報告公司有關(guān)部門,以便及早派人檢查處理或列入大修,中修項目進行消缺。
五、 生產(chǎn)管理人員應每天查閱缺陷記錄,了解設備運行情況,安排和督促有關(guān)班組對設備消缺,解決消缺工作中的工藝技術(shù)問題。
六、 生產(chǎn)負責人應經(jīng)常查閱缺陷記錄,聽取有關(guān)人員匯報,隨時掌握各運行設備狀況,對電站月度檢修試驗以及消缺工作作出計劃和總體安排,并檢查督促有關(guān)人員落實和實施。
七、 堅持設備檢修試驗工藝及標準,保證檢試消缺質(zhì)量。運行人員應對消缺后的設備認真進行驗收,重要機電設備檢修后,生產(chǎn)管理人員應對檢修質(zhì)量進行檢查驗收,合格后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。
八、生產(chǎn)管理人員應根據(jù)檢試工作需要,定期編制檢試消缺維護材料,備品備件計劃。每月終統(tǒng)計設備缺陷及消除情況,填寫設備技術(shù)檔案大事記要,填報月生產(chǎn)情況統(tǒng)計表。
【第4篇】z物業(yè)轄區(qū)變電所設備缺陷管理制度
物業(yè)轄區(qū)變電所設備缺陷管理制度
1、在額定條件下運行或備用的設備上,發(fā)生了影響安全的異?，F(xiàn)象或達不到一類設備條件的問題,均叫做設備缺陷。設備缺陷可分為重大缺陷和一般缺陷。
重大缺陷:設備缺陷嚴重威脅設備安全運行或人身安全,
不及時處理,可能造成事故者;
一般缺陷:設備缺陷不及時處理,尚能保持安全運行者。
2、發(fā)現(xiàn)設備重大缺陷,當值負責人應立即組織消除或采取可靠措施。當班不能消除的缺陷,應由所長組織力量予以消除。所長無力消除的缺陷,應及時向上一級領(lǐng)導匯報,上級領(lǐng)導應指定專人及時消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。
3、發(fā)現(xiàn)設備一般缺陷,可列入正常維修計劃進行處理。
4、設備缺陷無論消除與否均應由值班員記入設備缺陷記錄簿,并向上一級領(lǐng)導匯報。
5、值班人員在運行中應加強設備缺陷的監(jiān)視,在交接班時應詳細進行交待。
6、變電所所長應經(jīng)常查閱設備缺陷記錄簿,了解設備缺陷內(nèi)容和處理情況,對未消除者應盡快安排處理。
7、消除重大設備缺陷遇有困難時,應及時同當?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系,請求支助,以避免造成更大損失。
【第5篇】配電設備缺陷管理制度
為加強設備缺陷管理,明確缺陷處理程序,確保設備的健康水平能夠始終滿足為客戶安全供電的需求,特制定本制度。
一 配電設備缺陷的定義
配電設備缺陷:是指配電線路及其附屬設備本身任何部件的損傷、絕緣不良或處于不正常運行狀態(tài)。
二 設備缺陷分類
設備缺陷分類:按嚴重程度一般分為如下三類
1、危急設備缺陷:不立即處理將威脅人身及設備安全,或嚴重影響設備出力,使設備使用壽命縮短的設備缺陷。
如:線路導、地線斷股,導線接頭接觸不良超過允許值,配電變壓器套管裂紋,桿塔拉線被盜,線路耐張金具變質(zhì)損壞致使機械強度達不到規(guī)定的安全系數(shù),配電變壓器嚴重過負荷,避雷器預試不合格,開關(guān)機構(gòu)失靈等等。
2、重大設備缺陷:對設備出力和使用壽命有影響或可能發(fā)展成為對人身與設備安全有威脅,但允許盡快安排處理的缺陷。
如:線路桿塔鐵構(gòu)件生銹嚴重,絕緣瓷件破損超過規(guī)程規(guī)定,拉線嚴重受力不均,桿塔、拉線基礎(chǔ)有被沖刷的可能或已沖刷300mm深,開關(guān)容量隨負荷的增加已不能滿足要求等等。
3、一般缺陷:對人身設備安全無威脅,且不致在短期內(nèi)發(fā)展成為重大或危急缺陷,對設備出力及經(jīng)濟運行無影響的缺陷。
除1、2中所列以外的設備缺陷均為一般缺陷,此類缺陷可以列入正常檢修工作計劃或隨設備的正常停運及在設備帶電情況下進行處理。
三 各級人員的職責
1、運行維護班組的職責:
① 加強設備巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,填寫設備缺陷記錄薄和設備缺陷單,并上報分公司。
② 按發(fā)現(xiàn)缺陷的嚴重程度對缺陷進行分類,并提出初步處理意見。
③ 在設備大修前,提出消除缺陷的內(nèi)容,并監(jiān)督缺陷的消除情況和質(zhì)量。
④ 將缺陷消除情況詳細記錄在缺陷記錄薄中,并匯總上報。
⑤ 對不需停電且能自行處理的設備缺陷,由維護班組自行按規(guī)定處理,并做好統(tǒng)計。
2、檢修(或消缺)人員的職責:
① 按分公司安排及時消除設備缺陷。
② 提高檢修質(zhì)量,保證“修必修好”,避免出現(xiàn)重復停電,造成不必要的浪費。同時應做好檢修記錄和設備變更后的資料移交工作。
③ 及時全面掌握檢修設備所存在的缺陷,并不斷學習工藝規(guī)程,按要求施工,及時反饋缺陷消除情況。
3、分公司的職責:
① 對巡視人員上報的缺陷認真統(tǒng)計,必要時組織現(xiàn)場鑒定。
② 及時組織人力、物資,消除設備缺陷,并對消缺工作提出具體要求。
③ 對危急和重大設備缺陷,及時匯報分公司和用電處領(lǐng)導,采取積極措施安排處理。
④ 根據(jù)對一般缺陷的統(tǒng)計匯總,安排月度停電計劃,及時組織處理。并協(xié)助分公司主管領(lǐng)導定期組織分析,據(jù)以提出反事故措施計劃和年度大修計劃。在缺陷消除前對運行班組提出運行維護要求。
⑤ 提出對重大缺陷的處理方案,報分公司和用電處,經(jīng)批準后組織實施。
⑥ 按時統(tǒng)計上報缺陷的處理情況。
4、用電處的職責:
① 督促各分公司及時消除危急設備缺陷。
② 指導及協(xié)助各分公司制定消除設備缺陷的有關(guān)技術(shù)措施。
③ 協(xié)助各分公司實施設備缺陷消除計劃。
④ 協(xié)助各分公司全面完成設備大修計劃,提高設備健康水平。
⑤ 在設備大小修前提出(審核)消除缺陷的技術(shù)措施。
⑥ 按設備缺陷和運行情況及各分公司的實際,及時調(diào)整生產(chǎn)檢修計劃,提出當前反事故技術(shù)措施及組織編寫下年度技措大修改進項目上報局領(lǐng)導,并據(jù)此提出檢修費用調(diào)整方案報批。
四 設備缺陷管理
按上述設備缺陷的分類,缺陷分為如下三級管理
1、班組:運行維護和檢修等班組應掌握危急、重大、一般缺陷的全部內(nèi)容。
2、分公司:應掌握危急、重大設備缺陷。
3、用電處:應掌握危急設備缺陷及分公司所不能解決的設備治理與改造問題,及時列入年度、季度或月度計劃,并安排相應的項目及資金,由相應分公司予以落實。
4、按設備缺陷三級管理的要求,分級建立相應的設備缺陷記錄,由各級專責人員及時對缺陷進行登記。
5、線路設備缺陷由巡視人員在現(xiàn)場做好詳細記錄,回局后及時填寫缺陷記錄薄和設備缺陷單,并提出處理意見,經(jīng)班長審閱簽署意見后報分公司配電專責人,由分公司配電專責根據(jù)缺陷情況積極安排處理。
6、生產(chǎn)班組在平時工作中應注意保持交通車輛的狀況良好,正確使用施工工器具,對不足和損壞的應及時匯報并補齊,確保在緊急處理缺陷或事故搶修情況下人、材、物能及時到位。同時應按所維護設備備足事故備品備件,并按要求確保備品備件的最低數(shù)量。
7、積極開展帶電作業(yè)。凡能夠帶電處理的缺陷,一般不安排停電處理。
五 線路設備缺陷處理的程序
1、危急設備缺陷:巡視人員發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生設備和人身事故的危急缺陷時,應立即用電話向分公司詳細匯報,并提出處理缺陷所需要的人員、工器具和材料。分公司應根據(jù)情況匯報用電處,同時盡快組織力量進行處理。危急缺陷一般應立即安排消除,如不能立即消除,應經(jīng)局長或總工程師同意,但應加強巡視,密切注意缺陷的發(fā)展情況。
2、重大設備缺陷:由巡視人員填寫缺陷單,經(jīng)班長審閱簽署意見后,在當日或次日上午交分公司配電專責人,分公司配電專責按設備缺陷情況向用電處匯報,根據(jù)用電處意見積極組織處理。
3、一般設備缺陷:每月20日前由運行班長匯總整理,報分公司配電專責。分公司配電專責根據(jù)缺陷情況在填報下月停電計劃時予以安排,并負責將安排結(jié)果通知各相關(guān)班組。
4、對需其他部門配合進行處理的設備缺陷,由設備維護單位配電專責匯總后,報用電處配電專責統(tǒng)一安排處理。
六 設備缺陷分析與統(tǒng)計
分公司配電專責在安排處缺以后,應及時了解缺陷的處理情況,定期召集運行分析會,并于每月25日前將本月發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、消除缺陷數(shù)及重大缺陷處理計劃書面報告分公司主管領(lǐng)導和用電處,并自留一份備查。
用電處配電專責應對重大、危急缺陷建立缺陷登記薄,逐項登記,每季分類統(tǒng)計一次全部設備缺陷數(shù)和重大設備缺陷消除率,上報主管生產(chǎn)的局領(lǐng)導,每半年組織一次配網(wǎng)運行分析會。
【第6篇】10kv變配電室設備缺陷管理制度
全面掌握設備健康狀況,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,認真分析設備缺陷產(chǎn)生原因,積極摸索設備運行規(guī)律,是妥善安排設備檢修、校驗和測試工作的主要依據(jù)。
1 、設備缺陷是指:設備本體磨損老化、自然老化或由于安裝不當、外力影響等使設備運行發(fā)生不安全狀態(tài)。
2 、按照設備缺陷性質(zhì)和危害程度分為以下三類:
( l )危急缺陷:性質(zhì)嚴重,情況危急,必須立即處理,否則會隨時發(fā)生人身傷害和設備損壞及停電事故,
( 2 )嚴重缺陷:性質(zhì)嚴重,情況尚可,雖能繼續(xù)運行,但短期內(nèi)會發(fā)生事故,威脅安全運行。
( 3 )一般缺陷:性質(zhì)一般,情況輕微,對安全運行影響不大,能堅持較長期限運行。
3 、值班人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷的處理和匯報。
( l )值班人員發(fā)現(xiàn)設備危急缺陷應立即報告上級領(lǐng)導,采取措施處理。對可能影響電力網(wǎng)安全的缺陷應同時報告電力部門,在未處理前值班人員應加強監(jiān)視或采取臨時措施。
( 2 )值班人員發(fā)現(xiàn)嚴重設備缺陷,除做記錄外,應及時報告上級領(lǐng)導部門安排計劃處理。
( 3 )值班人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷,不論其是否影響安全,均應積極處理,如有困難,除做記錄外,可列入檢修計劃處理,并按月向電氣負責人匯報。
4 、危急和嚴重設備缺陷未處理前應加強監(jiān)視,采取有效措施防止缺陷擴大或發(fā)展成事故。
5 、任何設備缺陷均應記錄在缺陷記錄薄內(nèi),對于在操作、檢修、試驗等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷而未處理的均應登記,缺陷消除后應在缺陷記錄內(nèi)填寫清楚處理日期和結(jié)果。
【第7篇】設備缺陷管理制度范例
1.設備缺陷管理制度要求全面掌握設備的良好狀態(tài),以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,并盡快補缺。保證設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),是確保供電系統(tǒng)安全運行的重要環(huán)節(jié),也是妥善安排設備檢修、校驗和試驗工作的重要依據(jù)。
2.一類缺陷是緊急缺陷,凡可能發(fā)生人身傷亡、大面積停電、主要設備損壞,或造成有嚴重影響的停電事故的缺陷稱為一類缺陷,這種缺陷性質(zhì)嚴重,情況緊急,必須立即處理。
3.二類缺陷是重要缺陷,這類缺陷設備尚可運行,但情況嚴重,已經(jīng)影響設備出力,不能滿足系統(tǒng)正常運行的需要,短期內(nèi)有發(fā)生事故的可能性,威脅安全運行。
4.三類缺陷是一般缺陷,對安全運行影響較小且發(fā)展較慢,可以列入計劃進行處理。
5.發(fā)現(xiàn)一類缺陷應立即消除,并向本單位主管領(lǐng)導調(diào)度匯報,二類缺陷應及時安排計劃消除,三類缺陷可結(jié)合定期檢修有計劃消除。
6.配電室值班人員應將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷填寫在設備缺陷記錄本內(nèi)。
【第8篇】變電所設備缺陷管理制度
一、目的：為了保證變電所設備安全運行，及時消除設備缺陷。
二、職責：變電所長對所內(nèi)設備缺陷的管理負責；當班值長對發(fā)現(xiàn)缺陷不及時、不匯報負責；值班員對未巡視出設備缺陷負責；段長、運行主任負責監(jiān)督檢查各所發(fā)現(xiàn)缺陷、督促班段處理；工程師負責缺陷的統(tǒng)計分析工作。
三、管理要求：
1. 變電所設備缺陷分為：
1) 危急缺陷：設備或建筑物發(fā)生了直接威脅安全運行并須立即處理的缺陷，否則，隨時可能造成設備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災等事故。
2) 嚴重缺陷：對人身或設備有嚴重威脅，暫時尚能堅持運行但需盡快處理的缺陷。
3) 一般缺陷：危急、嚴重缺陷以外的設備缺陷，指性質(zhì)一般，情況較輕，對安全運行影響不大的缺陷。
2. 當值人員發(fā)現(xiàn)缺陷后由值長和所長到現(xiàn)場進行確認后記入缺陷記錄中，發(fā)現(xiàn)危急、嚴重缺陷后，值班長或所長應立即匯報調(diào)度及運行主任，調(diào)度要立即通知相關(guān)人員及時處理。一般缺陷應由當值值長匯報調(diào)度。
3. 值班人員在運行中應加強設備缺陷的監(jiān)視，在交接班時應詳細進行交待，并向所長匯報。
4. 變電所所長每天查閱設備缺陷記錄，了解設備缺陷內(nèi)容和處理情況，對未消除的缺陷應每月末統(tǒng)計匯報變電段，由變電段通知相關(guān)班段處理。
5. 各班段每天在網(wǎng)上查閱變電所設備缺陷記錄，及時組織處理所管轄缺陷，處理后當班值長將缺陷處理情況記錄，然后向調(diào)度匯報消除缺陷。
6. 每月由變電工程技術(shù)人員將設備缺陷進行分類統(tǒng)計、分析，提供給相關(guān)班組參考。年末匯總后上報技術(shù)組。
考核辦法
1、因巡視不到位未及時發(fā)現(xiàn)缺陷對責任者扣50元。造成嚴重后果的追究相關(guān)人員責任。
2、不及時匯報缺陷對責任者扣50元。
相關(guān)文件：
1、變電所設備巡視檢查制度
2、變電所交接班制度
3、紅外線測溫儀使用管理制度
相關(guān)記錄：
1. 值班運行記錄
2. 設備缺陷記錄
3. 設備巡視監(jiān)盤記錄
4. 檢修試驗記錄
【第9篇】設備缺陷管理制度
一、一般規(guī)定
1、站領(lǐng)導、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好設備管理負責人。
2、凡是設備在運行備用中出現(xiàn)缺陷，運行人員有責任采取必要的運行措施，防止缺陷擴大，出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時消除。
3、各運行、檢修班應將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時記錄，以利于查閱和作出處理。
4、設備缺陷消除后，消除者應在記錄簿上交代清楚。
5、記錄簿應保持整潔，并存檔，以備查考。
二、缺陷分級管理權(quán)限
1、運行任務
（1）巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，并作好記錄和報告有關(guān)人員。
（2）及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷，應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大，并向有關(guān)人員匯報。
（3）凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停用也能消除的缺陷，應通知檢修人員及早消除。
（4）參加設備缺陷消除后的驗收。
2、檢修班任務
（1）負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并作出記錄。
（2）了解運行情況，查閱記錄簿，及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設備缺陷，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。
（3）在運行中無法消除缺陷，應記入本班的記錄簿內(nèi)，在大小修或臨時予以消除。
3、站領(lǐng)導的任務
（1）領(lǐng)導督促各班認真搞好設備缺陷的消除工作，負責質(zhì)量驗收的組織工作。
（2）定期巡視設備，掌握設備存在的缺陷。
（3）分析造成缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高業(yè)務水平。
（4）擬定消除重大設備缺陷的技術(shù)組織、措施，結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。
【第10篇】設備缺陷管理制度范本
一、一般規(guī)定
1、站領(lǐng)導、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好設備管理負責人。
2、凡是設備在運行備用中出現(xiàn)缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時消除。
3、各運行、檢修班應將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。
4、設備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交代清楚。
5、記錄簿應保持整潔,并存檔,以備查考。
二、缺陷分級管理權(quán)限
1、運行任務
(1)巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,并作好記錄和報告有關(guān)人員。
(2)及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關(guān)人員匯報。
(3)凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停用也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。
(4)參加設備缺陷消除后的驗收。
2、檢修班任務
(1)負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并作出記錄。
(2)了解運行情況,查閱記錄簿,及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。
(3)在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿內(nèi),在大小修或臨時予以消除。
3、站領(lǐng)導的任務
(1)領(lǐng)導督促各班認真搞好設備缺陷的消除工作,負責質(zhì)量驗收的組織工作。
(2)定期巡視設備,掌握設備存在的缺陷。
(3)分析造成缺陷的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高業(yè)務水平。
(4)擬定消除重大設備缺陷的技術(shù)組織、措施,結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。
【第11篇】330kv運行班設備缺陷管理制度
第一章總則
第一條缺陷管理的目的是:認真貫徹“預防為主”的方針,通過對送電線路設備巡視和檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,并采取有效的措施,防患于未然,確保設備的安全運行。
第二條缺陷管理的任務是:認真貫徹執(zhí)行國電公司西北網(wǎng)公司甘肅省公司及白銀供電局頒發(fā)的《架空送電線路運行規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)程制度,對設備運行狀態(tài)作出正確的判斷,堅持“應修必修,修必修好”和“鞏固一類設備,提高二類設備,消滅三類設備”的原則,防止設備在運行中發(fā)生故障和異常。
第三條缺陷管理是運行工作的基礎(chǔ),它對設備安全運行和資金投向(電力事業(yè)的經(jīng)濟建設)有很大的現(xiàn)實意義。
第四條本制度根據(jù)上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程制度和我班線路運行經(jīng)驗制訂適用于我站所有運行的線路缺陷的管理工作。
第五條本制度中缺陷的定義及分類嚴格按照甘肅省公司頒發(fā)的《架空送電線路運行規(guī)程》中的缺陷定義及分類;本制度是上級相關(guān)制度根據(jù)本站實際情況的細化和補充。
第二章缺陷管理
第六條缺陷管理要做到一準確二及時三對口,即:缺陷判斷準確;缺陷發(fā)現(xiàn)和消除(檢修)要及時;記錄內(nèi)容,現(xiàn)場狀態(tài)和消除缺陷三者要相符。
第七條缺陷管理程序:
1、 巡線人員或線路的測試人員于當日工作結(jié)束后立即認真填寫巡視任務單,將填好的巡視任務單交于該線路專責人。
2、 線路專責人根據(jù)巡視任務單或工區(qū)生技組反饋的其它班組對自己專責線路的測試工作任務單,判斷缺陷類別,填寫缺陷報表,報表一式三份于發(fā)現(xiàn)缺陷次日經(jīng)班長、安全員審核簽字后交于站內(nèi)技術(shù)資料員。
3、 資料員收到所有線路報表,上報工區(qū)生技組線路運行專責審核簽字后,一份留生技組,一份裝訂后保存站內(nèi)資料室,一份返回線路專責人保存。線路專責人根據(jù)報表內(nèi)容將缺陷填寫上相應記錄。
4、 對上報缺陷站長、專責人督促生技組及時安排消除,對已消除缺陷的任務單由線路專責人收集,并根據(jù)任務單上缺陷消除情況對相應缺陷記錄進行銷帳。銷帳后將任務單交于技術(shù)資料員。
5、 技術(shù)資料員根據(jù)任務單對站內(nèi)缺陷報表上相應缺陷進行銷帳;每月底對缺陷發(fā)現(xiàn)、消除情況匯總上報生技組。
6、 對于緊急、重大缺陷,發(fā)現(xiàn)人于發(fā)現(xiàn)后應立即匯報站長或生技組,之后執(zhí)行以上程序,同時緊急、重大缺陷還應由技術(shù)資料員填寫于緊急、重大缺陷記錄上,以備查尋。
第八條缺陷管理站內(nèi)人員應嚴格按照本站《運行人員崗位職責》,《全班各崗位安全責任》《五大員職責》《設備專責分工及專責管理制度》等相關(guān)部分履行自己的職責。
第九條站內(nèi)結(jié)合設備運行分析,積極開展缺陷分析活動,每月一次,缺陷分析的主要內(nèi)容為:
1、分析缺陷產(chǎn)生的原因。
2、總結(jié)、交流發(fā)現(xiàn)和判斷缺陷經(jīng)驗。
3、提出降低設備“發(fā)病”率和提高設備升級的計劃和措施。
4、總結(jié)設備運行規(guī)律。
第十條缺陷登記、統(tǒng)計和上報
1、缺陷按一桿一卡登記,流水記錄。
2、巡視中能夠處理的缺陷不作為缺陷登記,僅作為工作量統(tǒng)計,但應有原始記錄。
3、設備運行中的異常情況不作缺陷記錄,但設備專責人應作好原始記錄。
4、設備專責人須有缺陷記錄和設備異常的原始記錄;站內(nèi)須有缺陷記錄;
5、 缺陷登記按面向大號側(cè):左、中、右、上、中下、大號側(cè)、小號側(cè)進行記錄。
6、 所有缺陷記錄必須由專責組內(nèi)人員專人專寫,保證記錄的清析、正確、整齊。
第十一條缺陷統(tǒng)計方法:
1、缺陷應以部件或相(基)為單元統(tǒng)計,一個單元內(nèi)同類缺陷多于一件時,仍按一件缺陷統(tǒng)計。
2、導線、絕緣子、引流按相統(tǒng)計,避雷線按左、右相統(tǒng)計。
3、拉線按套統(tǒng)計。
4、接地裝置(仿桿塔、拉線基礎(chǔ))按基統(tǒng)計。
5、 其它按部件或處統(tǒng)計。
【第12篇】小型發(fā)電站設備缺陷管理制度
為了提高設備運行可靠性,規(guī)范設備缺陷管理,特制訂本制度。
一、缺陷分類
1、緊急缺陷:性質(zhì)嚴重,情況危急,必須立即處理,否則將發(fā)生人身傷亡、主設備損壞及大面積停電者。
2、重要缺陷:性質(zhì)重要,情況嚴重,尚能堅持運行,但已影響設備出力,不能滿足系統(tǒng)正常運行之需要,或短期內(nèi)將發(fā)生事故,威脅安全運行者。
3、一般缺陷:性質(zhì)一般,情況輕微,對安全運行影響不大,可列入計劃進行處理者。
二、缺陷的分析處理
1、緊急缺陷:應立即處理。如停電處理困難時,則采取轉(zhuǎn)移或限制負荷等措施,爭取盡快處理。
2、重要缺陷:在發(fā)現(xiàn)后一般24小時內(nèi)應對其進行處理,如不能也要安排在近期內(nèi)計劃處理。
3、一般缺陷:不論其是否影響安全均應積極處理,如有困難,可列入計劃處理。
4、所有缺陷在未處理好前,均應加強監(jiān)視,采取有效措施,以防發(fā)生或擴大事故。
5、每周由生產(chǎn)部門組織人員對設備缺陷進行一次分析并提出處理計劃,然后向分管領(lǐng)導匯報。
三、發(fā)現(xiàn)缺陷后的登記與匯報
1、發(fā)現(xiàn)任何缺陷都應記入設備缺陷報告處理登記表。對當時已處理,如有重要參考價值的,也要作好記錄。
2、發(fā)現(xiàn)主設備的緊急、重要缺陷后,應立即向生產(chǎn)部門匯報。
3、對于不能滿足系統(tǒng)正常運行需要的缺陷,應及時向電網(wǎng)公司調(diào)度室聯(lián)系。
【第13篇】遠動設備缺陷管理制度
1.主站端設備管理
1.1、系統(tǒng)主站端設備配置為分布式雙前置機、雙后臺機、雙調(diào)度工作站。由于設備失電或網(wǎng)絡中斷導致雙前置機(雙后臺機)均退出運行的,應為一類缺陷,立即組織檢查處理,連續(xù)停機1小時的為異常,超過2小時為障礙。
1.2、由于設備故障等原因?qū)е抡{(diào)度模擬盤不能正確顯示實時信息,應盡快進行檢查處理,從接到調(diào)度員通知起連續(xù)12小時不能恢復的為異常,超過24小時的為障礙。
1.3、正常情況下,不允許將調(diào)度工作站退出系統(tǒng)。當遠動人員確實需要在工作站上工作時,須征得調(diào)度班長或當班調(diào)度正值的同意,而且要始終保證一臺工作站的正常工作。由于設備故障或未經(jīng)領(lǐng)導批準,人為原因?qū)е聝膳_工作站同時退出系統(tǒng)運行的,應作為一類缺陷,立即檢查處理,并至少恢復一臺工作站正常運行。雙工作站退出系統(tǒng)連續(xù)時間超過2小時為異常,超過4小時的為障礙。
1.4、電源故障,導致計算機系統(tǒng)無備用電源保障,應盡快組織處理,超過48小時沒有恢復的為異常,超過96小時的為障礙。
2.場站端設備管理
2.1、在一、二次設備定期檢修、校驗時,檢修人員應通知遠動班,配合完成遙信、遙控等聯(lián)調(diào)工作。遙測系統(tǒng)數(shù)據(jù)更改應及時反饋到遠動班,確?，F(xiàn)場信息準確地傳送到調(diào)度端。當遠動調(diào)試、通道均正常時,只是由于一次設備缺陷或二次設備不正確,導致遙信遙控誤動拒動,應由調(diào)度室聯(lián)系檢修工區(qū)盡快處理。
2.2、在一、二次設備通道均正常的情況下,發(fā)現(xiàn)遙信,遙控誤動、拒動現(xiàn)象,遠動人員應及時查找原因,立即處理。超過8小時沒有排除的為異常,超過12小時的為障礙。
2.3、遠動人員應嚴格執(zhí)行變送器定期校驗制度,遙測的總準確度不低于1.5級。在測量回路正常情況下,由于變送器故障原因,沒有及時校驗、更換,導致遙測量不正確影響正常調(diào)度的,超過8小時為異常,超過12小時為障礙。
3.通道設備管理
3.1、要保證實時信息的可靠傳輸,遠動人員應定期測試通道的數(shù)據(jù)傳輸特性,發(fā)現(xiàn)問題及時通知通訊人員檢查、處理。
3.2、通訊人員在檢查、測試運動通道部分設備時,應及時通知遠動班。在遠動設備均為正常的情況下,只是由于通道異常導致主站與廠站端設備的聯(lián)系中斷,應由通訊人員及時修復,并參照有關(guān)通訊專業(yè)設備缺陷管理辦法進行考核。
4、建立調(diào)度自動系統(tǒng)缺陷管理記錄薄,發(fā)現(xiàn)缺陷應進行登記,缺陷處理完畢應進行注銷,并有負責人簽字。
5、考核要求:
本標準的考核作為遠動維護人員月度考核的一項內(nèi)容,納入月度考核。
【第14篇】zx醫(yī)院高配房設備缺陷管理制度
醫(yī)院高配房設備缺陷管理制度
一、設備缺陷管理制度要求全面掌握設備的健康狀況,以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷,認真分析產(chǎn)生原因,并盡快消除。掌握設備的運行規(guī)律,保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),是確保電網(wǎng)安全運行的重要環(huán)節(jié),也是妥善進行安排設備維修、校驗和試驗的重要依據(jù)。
二、值班員管轄范圍:設備缺陷是指已投入運行的設備的各個電壓等級的電氣設備,包括一經(jīng)合閘即可帶電的備用設備,有威脅安全的異常現(xiàn)象,需要進行處理的:
1、發(fā)現(xiàn)變電所一、二次回路設備有故障,應填寫缺陷單,送職能部門處理。
2、避雷器、拉地裝置、通訊設施及與供電有關(guān)設施。
3、照明設備的缺陷做到每班完好,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未能正常放光燈具,當值應立即修好,不得留予下值。
4、發(fā)現(xiàn)缺陷,分門另類,根據(jù)性質(zhì)情況處理。
5、任何缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時登記。
【第15篇】電氣設備試驗區(qū)設備缺陷管理制度
1.在運行或備用的設備上發(fā)生了影響了安全運行的異?，F(xiàn)象，即視為設備有缺陷，設備缺陷按其對安全運行的威脅程度可分為一類、二類、三類；
2.一類設備缺陷：性質(zhì)嚴重、情況危急、若不立即采取措施將會發(fā)生人身傷亡、主設備損壞或造成停電事故者；
3.二類設備缺陷：性質(zhì)較嚴重，對人身或設備有一定威脅，但可以堅持運行。列入星期、月計劃處理還不致造成事故者；
4.三類設備缺陷：主要是指那些對運行影響不大，可以列入季度、年度檢修或技改計劃，能堅持長期運行者；
5.發(fā)現(xiàn)設備缺陷應立即報告生產(chǎn)科長，并根據(jù)生產(chǎn)科長評定的缺陷類別采取措施；
5.1對于一類設備缺陷，應立即根據(jù)生產(chǎn)科長的要求，積極采取措施，限制缺陷發(fā)展并將處理過程記入工作記錄；
5.2對于二、三類設備缺陷應記入巡視檢查記錄、缺陷記錄和工作記錄，并根據(jù)生產(chǎn)科長的答復采取措施直至缺陷消除；
6.設備缺陷消除后，由檢修人員和安全用電管理技術(shù)人員共同完成缺陷消除記錄，并由安全用電管理技術(shù)人員將觀察處理效果記入巡視檢查記錄；
7.設備缺陷消除后，巡檢人員應在一個月內(nèi)注意觀察處理效果，發(fā)現(xiàn)異常應立即上報；
8.從上報缺陷之日起開始計算，對于檢修計劃到期仍未消除的設備缺陷，組長應再次上報生產(chǎn)科長并將生產(chǎn)科長的答復記入缺陷記錄備注欄內(nèi)。
【第16篇】設備缺陷登記管理制度
1設備缺陷分類
⑴緊急缺陷:指嚴重程度已使設備不能連續(xù)安全運行,隨時可能導致事故發(fā)生。此類缺陷必須盡快消除(安排臨時或事故搶修)或采取必要的安全技術(shù)措施進行臨時處理。
⑵重大缺陷:指缺陷比較重大,但設備仍可維持短期運行。此類缺陷應在短期內(nèi)消除,消除前應對該設備進行嚴密監(jiān)視。
⑶一般缺陷:指缺陷范圍較小,對近期安全經(jīng)濟運行影響不大,較容易解決,列入日常檢修計劃進行處理。
2管理程序
⑴凡運行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷,及時設法消除,消除后,記錄在設備缺陷記錄本上。
⑵凡運行人員發(fā)現(xiàn)的,若無法消除時立即上報,同時記錄在設備缺陷登記本上。
⑶在消除缺陷時如需進行生產(chǎn)調(diào)整,及時向車間、公司生產(chǎn)調(diào)度匯報。
⑷記錄中應注明缺陷的設備名稱、部位寫清楚,并寫明時間,班次和發(fā)現(xiàn)人。
⑸運行人員應定期巡檢,了解設備狀況,主動消除缺陷。檢查出的缺陷上,并將查出的缺陷記入《設備缺陷登記本》。
⑹缺陷消除后,應記錄消除時間、檢查驗收人,在缺陷登記本上詳細記錄。
⑺設備缺陷處理原則:基本做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。
⑻消除缺陷時,運行人員要主動與檢修人員配合,創(chuàng)造條件,嚴禁扯皮。
⑼缺陷消除后,應由班長和有關(guān)運行人員進行檢查和驗收(包括衛(wèi)生情況),認可后,班長在檢修工作票上簽字。簽字后如再發(fā)現(xiàn)有遺留問題,由運行人員負責。
⑽在運行中能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理而未能得到處理的設備缺陷造成了嚴重后果,或發(fā)現(xiàn)缺陷后沒有及時匯報、記錄,要追究責任,嚴肅考核。
