- 目錄
包括哪些
設備建設管理制度涵蓋了從設備的采購、安裝、使用、維護、更新到報廢的全過程管理。具體包括但不限于以下環(huán)節(jié)：
1. 設備需求分析與規(guī)劃：明確設備購置的目的、性能要求及預算。
2. 供應商選擇與采購管理：評估供應商資質(zhì)，執(zhí)行公正的采購程序。
3. 設備驗收與安裝：確保設備符合規(guī)格，正確安裝并調(diào)試至最佳狀態(tài)。
4. 使用與操作培訓：為員工提供設備操作和保養(yǎng)的培訓。
5. 日常維護與定期檢查：建立維護計劃，預防設備故障。
6. 故障處理與維修：設定快速響應機制，及時修復設備。
7. 設備升級與更新：根據(jù)業(yè)務發(fā)展和技術進步，適時進行設備更新。
8. 設備退役與處置：遵守環(huán)保法規(guī)，安全、合規(guī)地處理廢棄設備。
重要性和意義
設備建設管理制度對于企業(yè)運營至關重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：規(guī)范化的設備管理能確保設備高效運行，減少因設備故障導致的生產(chǎn)延誤。
2. 保障安全：通過嚴格的設備維護和操作規(guī)程，降低設備事故風險，保護員工安全。
3. 延長設備壽命：科學的維護策略可以延長設備使用壽命，降低更換成本。
4. 節(jié)約資源：有效控制設備采購和運行成本，實現(xiàn)資源的合理配置。
5. 保證質(zhì)量：穩(wěn)定的設備性能有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。
措施
1. 制定詳細的操作手冊：針對每種設備，制定詳細的操作和維護指南，供員工參考。
2. 設立專職管理部門：設立設備管理部門，負責設備的全生命周期管理。
3. 定期培訓與考核：定期對員工進行設備操作和維護培訓，并進行考核，確保知識掌握。
4. 實施設備績效評價：定期評估設備運行效率，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
5. 建立應急響應機制：設定設備故障應急預案，快速恢復生產(chǎn)。
6. 引入信息化管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)設備管理的自動化和智能化。
7. 定期審計與改進：定期進行設備管理制度的審查，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。
設備建設管理制度的建立健全，旨在提升企業(yè)的設備管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過上述措施的實施，企業(yè)能夠更好地管控設備資產(chǎn)，提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升。
設備建設管理制度范文
第1篇 建設項目安全設備設施“三同時”管理制度
文件編號﹕
aq01-014
版本/版次﹕
a/0
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建設項目安全設備設施“三同時”管理制度
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1. 目的
為了減少或消除事故隱患，確保公司建設項目安全生產(chǎn)設備設施符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，特制定本制度。
2. 適用范圍
適合本公司新、改、擴建的建設項目安全生產(chǎn)設備設施的設計、施工和投入生產(chǎn)使用。
3. 職責
3.1 主要負責人
3.1.1 負責新建、改建、擴建的建設項目安全生產(chǎn)設備設施的“三同時”管理。
3.2 安全主任
3.2.1 協(xié)助主要負責人對“三同時”檔案進行管理。
4. 運作程序
4.1 總要求
4.1.1 凡公司有新建、改建、擴建的建設項目，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴格按照建設項目安全生產(chǎn)設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設與管理。
4.1.2 新建、改建、擴建的建設項目的安全設施投資應當納入建設項目概算，主要負責人應保證安全設施資金的足額投入。
4.2 可行性研究
4.2.1 公司需要新建、改建、擴建的建設項目時，由主要負責人提出項目建議書，并委托有資質(zhì)研究院對建設項目的可行性進行研究。
4.2.2 對于安全風險較大的建設項目，如危險化學品倉庫，噴油車間等，在進行項目可行性研究時，應對安全生產(chǎn)條件進行專門論證。應委托安全評價中介機構(gòu)進行安全預評價，對建設項目安全設施的安全性和可操作性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。___有限公司
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| 4.2.3 對于安全風險較大的建設項目，可行性研究報告書應對建設項目安全生產(chǎn)設施的科學性、必要性和可行性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。 4.2.4 對于安全風險較小的建設項目，在進行項目可行性研究時，可行性研究報告應對建設項目安全生產(chǎn)條件及安全設施進行綜合分析，并編制安全專篇。 4.2.5 負責可行性研究的研究院和負責安全生產(chǎn)評價的中介機構(gòu)不能是同一單位，且要具備相應的資質(zhì)。 4.2.6 主要負責人應將安全預評價報告、安全專篇和可行性研究報告交區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。 4.3 設計 4.3.1 公司需要新建、改建、擴建的建設項目時，主要負責人應委托有資質(zhì)設計單位對建設項目進行設計。 4.3.2 設計單位應嚴格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計，落實安全生產(chǎn)措施。 4.3.3 安全設施設計應報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工。 4.4 施工 4.4.1 新建、改建、擴建的建設項目施工前，主要負責人應報相關政府部門立項審批，取得施工許可證后方可施工。 4.4.2 新建、改建、擴建的建設項目施工時，主要負責人應聘請具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。 4.4.3 施工、監(jiān)理和設備材料供應等單位，應嚴格依據(jù)設計文件進行施工、監(jiān)理和設備材料供應，確保安全設施設計方案的有效實施。 4.5 驗收 4.5.1 建設項目竣工驗收前，主要負責人應委托安全評價中介機構(gòu)進行安全驗收評價。 4.5.2 主要負責人應將安全驗收評價交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設施單項驗收。 | |||||||
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| 4.5.3 經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設施單項驗收合格后，主要負責人應向建設單位申請對建設項目進行總體竣工驗收。 4.6 投入生產(chǎn)和使用 建設項目必須通過安全設施單項驗收合格和建設項目總體竣工驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設施閑置不用或拆除，應進行日常維護和保養(yǎng)。 4.7 生產(chǎn)設備設施的變更 4.7.1 生產(chǎn)設備設施的變更包括設備設施型號變更、配件更換、電氣設備變更、安全設施變更和設備設施更新改造等。 4.7.2 施工過程中或設備設施生產(chǎn)使用過程，若需要對生產(chǎn)設備設施進行變更時，應對變更的內(nèi)容重新進行設計，并填寫《設備設施變更申請書》，經(jīng)過原設計單位簽字同意。 4.7.3 在生產(chǎn)設備設施變更的全過程中采取相應的安全技術措施消除事故隱患。 4.8 “三同時”檔案管理 安全主任協(xié)助主要負責人收集與“三同時”相關的資料，并建立“三同時”資料檔案，永久保存。“三同時”資料至少包括以下內(nèi)容： 1) 安全評價中介機構(gòu)、可行性報告研究、設計、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復印件； 2) 安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、項目建議書、可行性研究報告； 3) 設計圖紙、施工方案、施工許可證； 4) 材料供貨證明資料； 5) 安全設施單項驗收合格證明、建設項目總體竣工驗收合格證明； 6) 安全設備設施變更申請和變更意見書； 7) 與“三同時”相關的其它資料。 5. 相關/支持文件：（無） 6. 表單/記錄 6.1 《設備設施變更申請書》 | |||||||
第2篇 建設項目安全設備設施三同時管理制度
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建設項目安全設備設施“三同時”管理制度
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1. 目的
為了減少或消除事故隱患,確保公司建設項目安全生產(chǎn)設備設施符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求,特制定本制度。
2. 適用范圍
適合本公司新、改、擴建的建設項目安全生產(chǎn)設備設施的設計、施工和投入生產(chǎn)使用。
3. 職責
3.1 主要負責人
3.1.1 負責新建、改建、擴建的建設項目安全生產(chǎn)設備設施的“三同時”管理。
3.2 安全主任
3.2.1 協(xié)助主要負責人對“三同時”檔案進行管理。
4. 運作程序
4.1 總要求
4.1.1 凡公司有新建、改建、擴建的建設項目,從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用,都必須嚴格按照建設項目安全生產(chǎn)設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設與管理。
4.1.2 新建、改建、擴建的建設項目的安全設施投資應當納入建設項目概算,主要負責人應保證安全設施資金的足額投入。
4.2 可行性研究
4.2.1 公司需要新建、改建、擴建的建設項目時,由主要負責人提出項目建議書,并委托有資質(zhì)研究院對建設項目的可行性進行研究。
4.2.2 對于安全風險較大的建設項目,如危險化學品倉庫,噴油車間等,在進行項目可行性研究時,應對安全生產(chǎn)條件進行專門論證。應委托安全評價中介機構(gòu)進行安全預評價,對建設項目安全設施的安全性和可操作性進行綜合分析,提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。
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4.2.3 對于安全風險較大的建設項目,可行性研究報告書應對建設項目安全生產(chǎn)設施的科學性、必要性和可行性進行綜合分析,提出安全生產(chǎn)措施方案。
4.2.4 對于安全風險較小的建設項目,在進行項目可行性研究時,可行性研究報告應對建設項目安全生產(chǎn)條件及安全設施進行綜合分析,并編制安全專篇。
4.2.5 負責可行性研究的研究院和負責安全生產(chǎn)評價的中介機構(gòu)不能是同一單位,且要具備相應的資質(zhì)。
4.2.6 主要負責人應將安全預評價報告、安全專篇和可行性研究報告交區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
4.3 設計
4.3.1 公司需要新建、改建、擴建的建設項目時,主要負責人應委托有資質(zhì)設計單位對建設項目進行設計。
4.3.2 設計單位應嚴格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計,落實安全生產(chǎn)措施。
4.3.3 安全設施設計應報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查,經(jīng)審查合格后方可用于施工。
4.4 施工
4.4.1 新建、改建、擴建的建設項目施工前,主要負責人應報相關政府部門立項審批,取得施工許可證后方可施工。
4.4.2 新建、改建、擴建的建設項目施工時,主要負責人應聘請具有資質(zhì)的施工單位施工,并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督,施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。
4.4.3 施工、監(jiān)理和設備材料供應等單位,應嚴格依據(jù)設計文件進行施工、監(jiān)理和設備材料供應,確保安全設施設計方案的有效實施。
4.5 驗收
4.5.1 建設項目竣工驗收前,主要負責人應委托安全評價中介機構(gòu)進行安全驗收評價。
4.5.2 主要負責人應將安全驗收評價交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設施單項驗收。
___有限公司
文件編號﹕
aq01-014
版本/版次﹕
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文件狀態(tài)
文件名稱﹕
建設項目安全設備設施“三同時”管理制度
頁次﹕
3/3
批準:
審核:
編制:
4.5.3 經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設施單項驗收合格后,主要負責人應向建設單位申請對建設項目進行總體竣工驗收。
4.6 投入生產(chǎn)和使用
建設項目必須通過安全設施單項驗收合格和建設項目總體竣工驗收合格后,方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后,不得將安全設施閑置不用或拆除,應進行日常維護和保養(yǎng)。
4.7 生產(chǎn)設備設施的變更
4.7.1 生產(chǎn)設備設施的變更包括設備設施型號變更、配件更換、電氣設備變更、安全設施變更和設備設施更新改造等。
4.7.2 施工過程中或設備設施生產(chǎn)使用過程,若需要對生產(chǎn)設備設施進行變更時,應對變更的內(nèi)容重新進行設計,并填寫《設備設施變更申請書》,經(jīng)過原設計單位簽字同意。
4.7.3 在生產(chǎn)設備設施變更的全過程中采取相應的安全技術措施消除事故隱患。
4.8 “三同時”檔案管理
安全主任協(xié)助主要負責人收集與“三同時”相關的資料,并建立“三同時”資料檔案,永久保存?！叭瑫r”資料至少包括以下內(nèi)容:
1)安全評價中介機構(gòu)、可行性報告研究、設計、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復印件;
2)安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、項目建議書、可行性研究報告;
3)設計圖紙、施工方案、施工許可證;
4)材料供貨證明資料;
5)安全設施單項驗收合格證明、建設項目總體竣工驗收合格證明;
6)安全設備設施變更申請和變更意見書;
7)與“三同時”相關的其它資料。
5. 相關/支持文件:(無)
6. 表單/記錄
6.1 《設備設施變更申請書》
第3篇 建設起重設備管理制度
建設集團起重設備管理制度
一、起重機械應由使用單位的設備部門負責管理,列入設備考核范圍,指定專人負責,逐臺建立設備登記卡,根據(jù)本單位設備情況制訂起重機械的定期檢查規(guī)定。
二、對新安裝、改裝、大修、起重機械的安全技術標準,必須符合gb3811-83《起重機設計規(guī)范》等規(guī)定,提出技術資料,經(jīng)單位有關部門進行聯(lián)合驗收合格后,方能使用。起重機械的技術參數(shù)和電氣控制系統(tǒng)都不得任意修改,確需修改時,一定要事先提出設計方案,并經(jīng)有關部門和主管部門批準后方可使用。
三、起重機械要裝置必要的安全裝置和勞動保護設施,如制動器、卷揚器限制、行程限制器、安全夾軌鉗、重量限制器、力矩限制器、緊急開關、安全門聯(lián)鎖、安全通道、安全電壓保護性接地或接零、安全信號、安全防雷、安全防護、安全保險等裝置。
四、應當建立和健全關于起重機械設備的登記維修保養(yǎng),定期檢驗、安全操作規(guī)程和交接班等制度,并教育有關人員認真執(zhí)行。
五、應根據(jù)使用情況,規(guī)定一年或兩年作一次技術檢驗。檢驗時,應當檢查金屬構(gòu)架各種動力設備、傳動機構(gòu)、電氣設備、安全裝置、制動器、鋼絲繩鏈條、吊鉤鏈銷和緊固件是否完好,安裝得是否妥當和磨損程度等情況,并且對起重機械作靜負荷試驗和動負荷試驗。
六、對裝拆時必須嚴格遵守國家頒布的gb4387-84《廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》和1956年勞動部發(fā)布《裝卸、搬運勞動作業(yè)條件的規(guī)定》等規(guī)定,裝拆時經(jīng)有關部門審批同意后方可進行,在安裝、拆卸過程由管理部門安全員監(jiān)督和專人指揮下進行,要設置安全警戒線,安裝后,經(jīng)有關部門驗收合格后方可使用。
浙江ff建設集團有限公司
第4篇 設備工程建設管理制度
為搞好公司內(nèi)部管理,提高投資效益,確保公司工程建設順利進行,結(jié)合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下:
1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門,在工程部領導下行使管理職能。
2.所有建設項目,都必須提前一年提供初步設計文件,方案設計納入年度建設計劃,報有關部門審批。
3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行
4.所有主要建設項目,都必須設立項目負責人,組織并管理工程項目施工的全過程。
5.項目負責人認真制訂項目實施計劃,檢查施工的前期準備工作,提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù),起草工程任務書。
6.建設項目具備開工條件時,由施工單位指派一名施工負責人,負責施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)工作,才準許進場施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表,與項目負責人、質(zhì)量監(jiān)督員一起,負責檢查工程質(zhì)量,及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收,并做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務書后,應及時呈報開工報告,經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后,方可開工。
9.工程因故停工,應及時呈報《停工報告》給工程部,并主動地配合解決停工問題。
10.工程完工后,施工單位應立即將竣工報告呈送工程部,并做好工程待驗準備,竣工時間以工程部收到竣工文件為準。
11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門,提前一周移交給維護部門,由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。
12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報,由主管領導核批領發(fā)。
13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責人核對,經(jīng)主管領導批閱后報審計部審定。
14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后,由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。
15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名,或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后,對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內(nèi)容全部建成,但對近期投產(chǎn)影響不大,也應組織驗收,交付使用,對遺留的問題應落實責任,明確處理辦法和處理期限,接收單位不得借故拒絕接收。
