設(shè)備建設(shè)管理制度4篇

包括哪些

設(shè)備建設(shè)管理制度涵蓋了從設(shè)備的采購、安裝、使用、維護(hù)、更新到報(bào)廢的全過程管理。具體包括但不限于以下環(huán)節(jié)：

1. 設(shè)備需求分析與規(guī)劃：明確設(shè)備購置的目的、性能要求及預(yù)算。

2. 供應(yīng)商選擇與采購管理：評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)，執(zhí)行公正的采購程序。

3. 設(shè)備驗(yàn)收與安裝：確保設(shè)備符合規(guī)格，正確安裝并調(diào)試至最佳狀態(tài)。

4. 使用與操作培訓(xùn)：為員工提供設(shè)備操作和保養(yǎng)的培訓(xùn)。

5. 日常維護(hù)與定期檢查：建立維護(hù)計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備故障。

6. 故障處理與維修：設(shè)定快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)修復(fù)設(shè)備。

7. 設(shè)備升級(jí)與更新：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。

8. 設(shè)備退役與處置：遵守環(huán)保法規(guī)，安全、合規(guī)地處理廢棄設(shè)備。

重要性和意義

設(shè)備建設(shè)管理制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：規(guī)范化的設(shè)備管理能確保設(shè)備高效運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。

2. 保障安全：通過嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)和操作規(guī)程，降低設(shè)備事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工安全。

3. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：科學(xué)的維護(hù)策略可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低更換成本。

4. 節(jié)約資源：有效控制設(shè)備采購和運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

5. 保證質(zhì)量：穩(wěn)定的設(shè)備性能有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

措施

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：針對(duì)每種設(shè)備，制定詳細(xì)的操作和維護(hù)指南，供員工參考。

2. 設(shè)立專職管理部門：設(shè)立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的全生命周期管理。

3. 定期培訓(xùn)與考核：定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，確保知識(shí)掌握。

4. 實(shí)施設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)：定期評(píng)估設(shè)備運(yùn)行效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

5. 建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：設(shè)定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，快速恢復(fù)生產(chǎn)。

6. 引入信息化管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的自動(dòng)化和智能化。

7. 定期審計(jì)與改進(jìn)：定期進(jìn)行設(shè)備管理制度的審查，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

設(shè)備建設(shè)管理制度的建立健全，旨在提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過上述措施的實(shí)施，企業(yè)能夠更好地管控設(shè)備資產(chǎn)，提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重提升。

設(shè)備建設(shè)管理制度范文

第1篇 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”管理制度

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1. 目的

為了減少或消除事故隱患，確保公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特制定本制度。

2. 適用范圍

適合本公司新、改、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和投入生產(chǎn)使用。

3. 職責(zé)

3.1 主要負(fù)責(zé)人

3.1.1 負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的“三同時(shí)”管理。

3.2 安全主任

3.2.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)“三同時(shí)”檔案進(jìn)行管理。

4. 運(yùn)作程序

4.1 總要求

4.1.1 凡公司有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目，從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理。

4.1.2 新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。

4.2 可行性研究

4.2.1 公司需要新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，由主要負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目建議書，并委托有資質(zhì)研究院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究。

4.2.2 對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目，如危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫，噴油車間等，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證。應(yīng)委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的安全性和可操作性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對(duì)策的具體方案。___有限公司

第2篇 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)備設(shè)施三同時(shí)管理制度

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1. 目的

為了減少或消除事故隱患,確保公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,特制定本制度。

2. 適用范圍

適合本公司新、改、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和投入生產(chǎn)使用。

3. 職責(zé)

3.1 主要負(fù)責(zé)人

3.1.1 負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的“三同時(shí)”管理。

3.2 安全主任

3.2.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)“三同時(shí)”檔案進(jìn)行管理。

4. 運(yùn)作程序

4.1 總要求

4.1.1 凡公司有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目,從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用,都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理。

4.1.2 新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。

4.2 可行性研究

4.2.1 公司需要新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目時(shí),由主要負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目建議書,并委托有資質(zhì)研究院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究。

4.2.2 對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目,如危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫,噴油車間等,在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí),應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證。應(yīng)委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的安全性和可操作性進(jìn)行綜合分析,提出安全生產(chǎn)對(duì)策的具體方案。

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4.2.3 對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目,可行性研究報(bào)告書應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施的科學(xué)性、必要性和可行性進(jìn)行綜合分析,提出安全生產(chǎn)措施方案。

4.2.4 對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)項(xiàng)目,在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí),可行性研究報(bào)告應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件及安全設(shè)施進(jìn)行綜合分析,并編制安全專篇。

4.2.5 負(fù)責(zé)可行性研究的研究院和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的中介機(jī)構(gòu)不能是同一單位,且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。

4.2.6 主要負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全專篇和可行性研究報(bào)告交區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

4.3 設(shè)計(jì)

4.3.1 公司需要新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目時(shí),主要負(fù)責(zé)人應(yīng)委托有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4.3.2 設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)可行性研究和安全評(píng)價(jià)的要求進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì),落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

4.3.3 安全設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查,經(jīng)審查合格后方可用于施工。

4.4 施工

4.4.1 新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目施工前,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)相關(guān)政府部門立項(xiàng)審批,取得施工許可證后方可施工。

4.4.2 新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí),主要負(fù)責(zé)人應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的施工單位施工,并聘請(qǐng)具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督,施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。

4.4.3 施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位,應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng),確保安全設(shè)施設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施。

4.5 驗(yàn)收

4.5.1 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

4.5.2 主要負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請(qǐng)安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收。

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編制:

4.5.3 經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格后,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)向建設(shè)單位申請(qǐng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行總體竣工驗(yàn)收。

4.6 投入生產(chǎn)和使用

建設(shè)項(xiàng)目必須通過安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格和建設(shè)項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格后,方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后,不得將安全設(shè)施閑置不用或拆除,應(yīng)進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。

4.7 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更

4.7.1 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更包括設(shè)備設(shè)施型號(hào)變更、配件更換、電氣設(shè)備變更、安全設(shè)施變更和設(shè)備設(shè)施更新改造等。

4.7.2 施工過程中或設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)使用過程,若需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行變更時(shí),應(yīng)對(duì)變更的內(nèi)容重新進(jìn)行設(shè)計(jì),并填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)書》,經(jīng)過原設(shè)計(jì)單位簽字同意。

4.7.3 在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更的全過程中采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施消除事故隱患。

4.8 “三同時(shí)”檔案管理

安全主任協(xié)助主要負(fù)責(zé)人收集與“三同時(shí)”相關(guān)的資料,并建立“三同時(shí)”資料檔案,永久保存?！叭瑫r(shí)”資料至少包括以下內(nèi)容:

1)安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)、可行性報(bào)告研究、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復(fù)印件;

2)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全專篇、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告;

3)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工許可證;

4)材料供貨證明資料;

5)安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格證明、建設(shè)項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格證明;

6)安全設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)和變更意見書;

7)與“三同時(shí)”相關(guān)的其它資料。

5. 相關(guān)/支持文件:(無)

6. 表單/記錄

6.1 《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)書》

第3篇 建設(shè)起重設(shè)備管理制度

建設(shè)集團(tuán)起重設(shè)備管理制度

一、起重機(jī)械應(yīng)由使用單位的設(shè)備部門負(fù)責(zé)管理,列入設(shè)備考核范圍,指定專人負(fù)責(zé),逐臺(tái)建立設(shè)備登記卡,根據(jù)本單位設(shè)備情況制訂起重機(jī)械的定期檢查規(guī)定。

二、對(duì)新安裝、改裝、大修、起重機(jī)械的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),必須符合gb3811-83《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》等規(guī)定,提出技術(shù)資料,經(jīng)單位有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收合格后,方能使用。起重機(jī)械的技術(shù)參數(shù)和電氣控制系統(tǒng)都不得任意修改,確需修改時(shí),一定要事先提出設(shè)計(jì)方案,并經(jīng)有關(guān)部門和主管部門批準(zhǔn)后方可使用。

三、起重機(jī)械要裝置必要的安全裝置和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施,如制動(dòng)器、卷揚(yáng)器限制、行程限制器、安全夾軌鉗、重量限制器、力矩限制器、緊急開關(guān)、安全門聯(lián)鎖、安全通道、安全電壓保護(hù)性接地或接零、安全信號(hào)、安全防雷、安全防護(hù)、安全保險(xiǎn)等裝置。

四、應(yīng)當(dāng)建立和健全關(guān)于起重機(jī)械設(shè)備的登記維修保養(yǎng),定期檢驗(yàn)、安全操作規(guī)程和交接班等制度,并教育有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。

五、應(yīng)根據(jù)使用情況,規(guī)定一年或兩年作一次技術(shù)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)當(dāng)檢查金屬構(gòu)架各種動(dòng)力設(shè)備、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、電氣設(shè)備、安全裝置、制動(dòng)器、鋼絲繩鏈條、吊鉤鏈銷和緊固件是否完好,安裝得是否妥當(dāng)和磨損程度等情況,并且對(duì)起重機(jī)械作靜負(fù)荷試驗(yàn)和動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn)。

六、對(duì)裝拆時(shí)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的gb4387-84《廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》和1956年勞動(dòng)部發(fā)布《裝卸、搬運(yùn)勞動(dòng)作業(yè)條件的規(guī)定》等規(guī)定,裝拆時(shí)經(jīng)有關(guān)部門審批同意后方可進(jìn)行,在安裝、拆卸過程由管理部門安全員監(jiān)督和專人指揮下進(jìn)行,要設(shè)置安全警戒線,安裝后,經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用。

浙江ff建設(shè)集團(tuán)有限公司

第4篇 設(shè)備工程建設(shè)管理制度

為搞好公司內(nèi)部管理,提高投資效益,確保公司工程建設(shè)順利進(jìn)行,結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下:

1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門,在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。

2.所有建設(shè)項(xiàng)目,都必須提前一年提供初步設(shè)計(jì)文件,方案設(shè)計(jì)納入年度建設(shè)計(jì)劃,報(bào)有關(guān)部門審批。

3.所有建設(shè)項(xiàng)目的組織、施工、驗(yàn)收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行

4.所有主要建設(shè)項(xiàng)目,都必須設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,組織并管理工程項(xiàng)目施工的全過程。

5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,檢查施工的前期準(zhǔn)備工作,提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù),起草工程任務(wù)書。

6.建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件時(shí),由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)工作,才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)施工。

7.工程的維護(hù)接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗(yàn)收代表,與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起,負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量,及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收,并做好詳細(xì)記錄。

8.施工單位接到工程任務(wù)書后,應(yīng)及時(shí)呈報(bào)開工報(bào)告,經(jīng)上級(jí)主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后,方可開工。

9.工程因故停工,應(yīng)及時(shí)呈報(bào)《停工報(bào)告》給工程部,并主動(dòng)地配合解決停工問題。

10.工程完工后,施工單位應(yīng)立即將竣工報(bào)告呈送工程部,并做好工程待驗(yàn)準(zhǔn)備,竣工時(shí)間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。

11.竣工文件及驗(yàn)收材料由工程部報(bào)送上級(jí)主管部門,提前一周移交給維護(hù)部門,由工程部確定竣工驗(yàn)收時(shí)間并組織驗(yàn)收。

12.施工材料、器械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依設(shè)計(jì)文件核報(bào),由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。

13.工程竣工結(jié)算由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報(bào)審計(jì)部審定。

14.結(jié)算工程費(fèi)必須經(jīng)審計(jì)部審核后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理撥款的呈批手續(xù)。

15.竣工驗(yàn)收證書必須由該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、隨工負(fù)責(zé)人簽名,或由其單位委派的代表簽名才有效。

16.工程完工后,對(duì)于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容全部建成,但對(duì)近期投產(chǎn)影響不大,也應(yīng)組織驗(yàn)收,交付使用,對(duì)遺留的問題應(yīng)落實(shí)責(zé)任,明確處理辦法和處理期限,接收單位不得借故拒絕接收。