總承包工程管理制度8篇

【總承包工程管理制度】

總承包工程管理制度是企業(yè)管理和項(xiàng)目執(zhí)行的核心組成部分，它旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工作效率，保障質(zhì)量和安全。該制度涵蓋了項(xiàng)目策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，以科學(xué)、規(guī)范的方式指導(dǎo)企業(yè)的工程承包業(yè)務(wù)。

流程

1. 項(xiàng)目獲取與策劃：在接收到工程招標(biāo)信息后，進(jìn)行市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和技術(shù)方案編制，提交投標(biāo)文件，并在中標(biāo)后簽訂合同。

2. 設(shè)計(jì)與施工準(zhǔn)備：組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)，采購(gòu)所需材料和設(shè)備，進(jìn)行場(chǎng)地準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)。

3. 施工管理：按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保符合規(guī)定。

4. 監(jiān)理與驗(yàn)收：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理部門(mén)，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保施工合規(guī)。工程完成后，組織各方進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到設(shè)計(jì)和合同要求。

5. 質(zhì)量與安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系和安全規(guī)程，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和安全巡查，預(yù)防和處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

6. 變更與索賠管理：對(duì)工程變更進(jìn)行審批，合理處理索賠事件，確保雙方權(quán)益。

7. 工程結(jié)算與后期服務(wù)：完成工程結(jié)算，提供必要的后期維護(hù)和服務(wù)，確保客戶滿意度。

重要性和意義

總承包工程管理制度的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。它有助于規(guī)范工程項(xiàng)目的操作流程，減少因無(wú)序管理導(dǎo)致的延誤和損失。通過(guò)嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制，可以提升企業(yè)的品牌信譽(yù)，贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。有效的安全管理能降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的生命安全。良好的變更和索賠管理能維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，避免不必要的糾紛。

此外，該制度還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的明確責(zé)任劃分，可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感，從而提升整體工作效能。

總承包工程管理制度為企業(yè)提供了有序、高效的工作框架，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付提供了有力保障。在實(shí)踐中，我們需要不斷優(yōu)化和完善這一制度，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總承包工程管理制度范文

第1篇 總承包施工對(duì)工程的文件和資料管理規(guī)范

施工總承包對(duì)工程的文件和資料管理

總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé),是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù),也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),它是整個(gè)施工過(guò)程中施工管理的依據(jù),施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素,與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。

1主要內(nèi)容:

1) 圖紙(接收/下發(fā));

2) 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄(土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā));

3) 工程變更;

4) 重大技術(shù)方案的確認(rèn);

5) 工程洽談紀(jì)要;

6) 會(huì)議紀(jì)要;

7) 監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表。

2施工技術(shù)資料的歸類(lèi)

1) 材質(zhì)證明;

2) 材料試驗(yàn)報(bào)告;

3) 施工記錄;

4) 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄;

5) 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;

6) 施工組織設(shè)計(jì);

7) 技術(shù)交底;

8) 質(zhì)量評(píng)定;

9) 竣工驗(yàn)收資料。

3總承包和專(zhuān)業(yè)分包按照分級(jí)管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理?？偝邪略O(shè)資料室,專(zhuān)職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。

4各分包單位必須設(shè)專(zhuān)職資料員,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照合肥市對(duì)文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。

5各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料,否則,由此造成的一切后果,總承包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下:

1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類(lèi)文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。

2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專(zhuān)業(yè)分包的各類(lèi)文件、資料,各專(zhuān)業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時(shí)內(nèi)必須到總承包資料室登記。

3) 各專(zhuān)業(yè)分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類(lèi)文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要由總承包專(zhuān)業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后,由總承包資料員登記存檔方可報(bào)送,否則總承包對(duì)此類(lèi)文件不予承認(rèn)。

6業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件,經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位;分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。

7總承包對(duì)分包單位的管理要求。對(duì)上報(bào)資料的意見(jiàn)、會(huì)議通知、會(huì)議記要等,將以工程通知單形式下達(dá)給各分包,分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理,將處理結(jié)果及時(shí)向總承包匯報(bào)。

8分包上報(bào)文件資料,必須一式四份,總承包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。

9分包對(duì)工程情況、圖紙問(wèn)題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜,可以以工作報(bào)告形式上報(bào)總承包,總承包對(duì)該報(bào)告的意見(jiàn)將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。

10分包單位需上報(bào)的資料包括:承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)合肥市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。

11分包單位上報(bào)的有關(guān)資料應(yīng)按照合肥市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件整理規(guī)定執(zhí)行。

12分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料,總承包將不定期對(duì)資料進(jìn)行抽查和考證、考評(píng),不合格的資料分包商應(yīng)及時(shí)整改。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報(bào),由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門(mén)。

技術(shù)資料管理流程見(jiàn)圖3.7.11-1。管理資料的管理流程見(jiàn)圖3.7.11-2。

第2篇 總承包施工對(duì)工程竣工及驗(yàn)收管理規(guī)范

施工總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理

總承包針對(duì)工程規(guī)模大,施工工藝比較復(fù)雜,分包單位多等特點(diǎn),在裝修工程進(jìn)入后期,由質(zhì)量部門(mén)擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施,詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn),落實(shí)到人:

1各專(zhuān)業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng),一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。

2總承包總工程師主持,質(zhì)量部門(mén)根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排,組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。

1) 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求,調(diào)試前,機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃,作好供電、供水準(zhǔn)備工作,消除影響功能效果的缺陷。

2) 協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)辦理消防驗(yàn)收,填寫(xiě)《建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表》。

3總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上,確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),具備交付使用的條件后,即可開(kāi)始驗(yàn)收。

4總承包在正式驗(yàn)收前三天,向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》。由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)同總承包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第3篇 總承包施工對(duì)工程質(zhì)量管理規(guī)范

施工總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理

我們將牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,堅(jiān)持樣板引路,重點(diǎn)突出精和細(xì),一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,多方消除質(zhì)量通病;二是粗糧細(xì)做,細(xì)糧精做,以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量,更突出感觀效果,最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序受控,建造業(yè)主滿意工程。

1質(zhì)量預(yù)控

1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。

2) 各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

3) 分包方進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū),計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容:質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。

4) 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前,分包方應(yīng)通過(guò)總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案,施工方案中主要包括以下內(nèi)容:施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專(zhuān)業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排,設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃等。

5) 分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用,交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。

2施工質(zhì)量的過(guò)程控制

1) 總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》,必要時(shí)下發(fā)停工單,直至將問(wèn)題改正為止。

2) 總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查,如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改,合格后,分包才可通過(guò)總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

3) 總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符,將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改,驗(yàn)收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

4) 依據(jù)本工程的特點(diǎn),在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)施工管理的程序,進(jìn)行確定,詳見(jiàn)質(zhì)量管理工作流程圖3.7.5-1。對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序,使專(zhuān)業(yè)分包在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行,詳見(jiàn)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖3.7.5-2。對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖,便于總承包在施工過(guò)程中進(jìn)一步把關(guān),詳見(jiàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-5。

第4篇 總承包施工對(duì)工程材料管理規(guī)范

施工總承包對(duì)工程材料的管理

為加強(qiáng)材料管理工作,切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料,確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則,使材料管理工作做到職責(zé)清楚,各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定:

1本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專(zhuān)業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專(zhuān)業(yè)分部物資管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。

2材料報(bào)驗(yàn)。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須設(shè)置專(zhuān)職或兼職的材料主管人員,負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作,材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單,報(bào)送樣品,進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(shū)(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告),進(jìn)行報(bào)驗(yàn),未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。

3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,24小時(shí)內(nèi)必須向總承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專(zhuān)職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用,也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。

4材料堆放管理:總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分,指定各專(zhuān)業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專(zhuān)業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門(mén)別類(lèi)、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存,必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。

7所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得總承包的同意。

8材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門(mén)衛(wèi)處登記。門(mén)衛(wèi)為每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳,查實(shí)登記后放行。

9剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí),必須到物資設(shè)備部開(kāi)具出門(mén)證。出門(mén)證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng),一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。

材料管理流程見(jiàn)圖3.7.9。

第5篇 確?？偝邪こ涛拿魇┕す芾泶胧?/strong>

第1節(jié)文明管理目標(biāo) 文明施工的目標(biāo)為創(chuàng)安、達(dá)標(biāo)工地,其目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如圖。 第2節(jié)文明標(biāo)化的綜合治理措施 2.1場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理流程控制 1、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理,必須實(shí)施劃區(qū)域分塊包干,責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。 2、制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。 3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理必須嚴(yán)格遵守部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,定期對(duì)照考核。 4、現(xiàn)場(chǎng)的管理流程按下圖執(zhí)行。 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作流程圖 2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理 1、對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻,做到七牌三圖。 2、現(xiàn)場(chǎng)必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌,做到無(wú)違章。 3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌,危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。 4、可根據(jù)指揮部的要求專(zhuān)為指揮部設(shè)立廣告欄。 5、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。 2.3臨時(shí)道路的管理 1、進(jìn)出車(chē)輛門(mén)前要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。 2、現(xiàn)場(chǎng)施工道路要暢通。 3、做好排水設(shè)施,場(chǎng)地及道路不得積水。 4、開(kāi)工前必須做好臨時(shí)便道,臨時(shí)施工便道路面必須高于自然地面,道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。 2.4材料堆放管理 1、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域,并不準(zhǔn)堆放過(guò)高,防止倒塌下落傷人。 2、進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。 3、現(xiàn)場(chǎng)材料員必須認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書(shū)),并且做好記錄(包括車(chē)號(hào)、車(chē)次、運(yùn)輸單位等)。 4、水泥倉(cāng)庫(kù)必須有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必須十包一垛,過(guò)目成數(shù),掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單,限額發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)管理人員要認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。 5、材料堆放必須按場(chǎng)布圖嚴(yán)格堆放,嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。 2.5施工中用水、排水措施 1、施工現(xiàn)場(chǎng)用水應(yīng)為一根3寸管接入現(xiàn)場(chǎng),供水水管沿基坑四周水溝設(shè)置, 2、每隔20m-50m左右開(kāi)一三通,上部用水由立管接入。 2.6臨時(shí)辦公室、食堂、廁所的管理 1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、制定辦公室及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度,使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、衛(wèi)生。 3、辦公室通風(fēng)、明亮,設(shè)有洗設(shè)施,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。 4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。 5、污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施,保持清潔,排水通暢,有專(zhuān)人管理。 6、在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置一食堂,提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。 7、嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。 2.7施工中垃圾清除 1、項(xiàng)目嚴(yán)格對(duì)施工班組進(jìn)行落手清考核工作,每月考評(píng),做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰(shuí)做誰(shuí)清。 2、樓層面要求做到層層清,項(xiàng)目要派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、整潔。 3、現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾必須采用圍護(hù)堆放,做到及時(shí)處理外運(yùn),保持現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。 2.8門(mén)、旗桿、圍墻及周?chē)h(huán)境 1、大門(mén)、旗桿按公司要求統(tǒng)一設(shè)計(jì),并按要求施行封閉式管理。 2、確保周?chē)h(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無(wú)污水外溢,圍墻外無(wú)渣土、無(wú)材料、無(wú)垃圾堆放。 3、環(huán)境整潔,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn),生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。 2.9環(huán)境保護(hù) 環(huán)境保護(hù)是生態(tài)平衡的保證,是我國(guó)重要國(guó)策。為了保持一個(gè)安靜、舒適和整潔的環(huán)境,保護(hù)人民身心健康,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我公司將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好環(huán)境保護(hù)工作。 1、組織環(huán)境保護(hù)學(xué)習(xí),建立環(huán)境監(jiān)控體系 認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法,執(zhí)行環(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用,會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織環(huán)境監(jiān)測(cè),調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺(jué)做好環(huán)境保護(hù)工作,并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)。 時(shí)常開(kāi)展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識(shí),督促施工人員遵守市民規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類(lèi)別、工種統(tǒng)一編號(hào)管理。 建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染,同時(shí)協(xié)調(diào)外部關(guān)系,同有關(guān)環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,解決擾民問(wèn)題。 2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的管理措施 工程使用機(jī)動(dòng)車(chē)的噪聲控制 工程使用的機(jī)動(dòng)車(chē)輛,必須保持技術(shù)性能良好,部件緊固,無(wú)剎車(chē)尖叫聲; 必須安裝完整有效的排氣消音器。行車(chē)噪聲要符合國(guó)家機(jī)動(dòng)車(chē)允許噪聲標(biāo)準(zhǔn)。 工程使用的各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛,喇叭正前方2米處聲級(jí)不準(zhǔn)超過(guò)100分貝,禁止使用氣喇叭。 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點(diǎn),例如木加工棚采取適當(dāng)隔音措施。 施工生產(chǎn)中噪聲的控制 開(kāi)工前必須報(bào)送環(huán)境保護(hù)部門(mén)按國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法審批,防治噪聲污染的設(shè)施,必須按相應(yīng)的區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間,盡量減少在夜間施工時(shí)間,不影響其他施工單位人員的正常休息。 工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進(jìn)行噪聲大的作業(yè)時(shí),須持有環(huán)境保護(hù)部門(mén)發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。 嚴(yán)格控制人為噪音,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。 3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染的管理措施 建筑工地開(kāi)工前,開(kāi)發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門(mén)簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書(shū)。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。 建筑垃圾、散體物料運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)廂應(yīng)確保牢固、密閉化,嚴(yán)禁在裝運(yùn)過(guò)程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化,出入口設(shè)置通暢的排水設(shè)施,并派專(zhuān)人沖洗運(yùn)輸車(chē)輛輪胎,保持出入口通道的整潔。 結(jié)構(gòu)外墻腳手架外側(cè)滿包細(xì)目綠網(wǎng),防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網(wǎng)拆除前應(yīng)先清洗后拆除。 不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必須采取隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚(yáng)。 工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置,及時(shí)清運(yùn),空地應(yīng)盡量綠化。 建立健全工地保潔制度,設(shè)置清掃、灑水設(shè)備和各種防護(hù)設(shè)施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑,防止和減少工地內(nèi)塵土飛揚(yáng),物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內(nèi)無(wú)建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機(jī)的地方要采取防塵措施。 職工食堂應(yīng)使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。 每天專(zhuān)人清掃場(chǎng)內(nèi)地坪及長(zhǎng)外道路,時(shí)刻保持場(chǎng)內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。 對(duì)進(jìn)出場(chǎng)道路,不亂挖亂棄,旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護(hù),降低粉塵對(duì)環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場(chǎng),不隨意棄土,未經(jīng)同意的取土場(chǎng),不任意取土,確保沿線植被完好。 4、其他環(huán)境保護(hù)措施 加強(qiáng)施工管理,實(shí)行文明施工,對(duì)環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時(shí),必須經(jīng)過(guò)處理,并經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或銷(xiāo)毀。 在建筑物的四周設(shè)下水道,由專(zhuān)人疏通,確保建筑物外四周無(wú)積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)男女廁所設(shè)專(zhuān)用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8m高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時(shí)啟動(dòng)水箱沖洗,有化糞池。 對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車(chē)輛機(jī)械,采用高壓水龍頭沖洗車(chē)輪,確保離開(kāi)工地的車(chē)輛上不能有泥土、碎片等類(lèi)似物體帶到公共道路上。 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)谐鞘芯G化,并且在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)空地盡量布置綠色植物。 工程竣工后,認(rèn)真清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn) 2.10其它措施 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水供應(yīng)點(diǎn),茶具有消毒設(shè)施,確保冬天熱開(kāi)水,夏天有涼開(kāi)水供應(yīng)。 為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工員工身體健康,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。 第3節(jié)治安管理措施 我公司若中標(biāo)后,與有關(guān)部門(mén)簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書(shū)》,服從在社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。并與勞務(wù)層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書(shū)。 與當(dāng)?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施。建立專(zhuān)門(mén)的保衛(wèi)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。 大門(mén)口設(shè)立門(mén)衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)須佩帶胸卡,非本工程人員進(jìn)入大門(mén)須登記,通過(guò)門(mén)衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進(jìn)入。 工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)區(qū)域逗留。 工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作,不得攜帶違禁品進(jìn)入,以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。 材料車(chē)輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)裝卸完畢后,應(yīng)立即駛離現(xiàn)場(chǎng),停放指定車(chē)場(chǎng)。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格有關(guān)制度,設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。 廣泛展開(kāi)法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。 經(jīng)常開(kāi)展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取預(yù)防措施,防止發(fā)生問(wèn)題。 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育,對(duì)參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊(cè),領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。 對(duì)可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。 第4節(jié)降低對(duì)社區(qū)居民施工干擾的具體措施 時(shí)常開(kāi)展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識(shí),督促施工人員遵守?fù)P州市民七不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類(lèi)別、工種統(tǒng)一編號(hào)管理。 合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間,盡量減少在夜間施工時(shí)間,不影響居民的正常休息。 每天專(zhuān)人清掃場(chǎng)內(nèi)地坪及長(zhǎng)外道路,時(shí)刻保持場(chǎng)內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。 施工車(chē)輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場(chǎng)禁止鳴喇叭,防止噪音污染。