包括哪些
室內(nèi)工程管理制度涵蓋以下幾個核心方面：
1. 項目策劃與設(shè)計管理：確保設(shè)計方案符合建筑法規(guī)，兼顧功能性和美學要求，同時考慮成本和時間限制。
2. 施工質(zhì)量管理：監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量，遵循國家及行業(yè)的質(zhì)量標準。
3. 工期管理：制定合理的施工進度計劃，并監(jiān)控執(zhí)行情況，保證工程按時交付。
4. 成本控制：管理項目預算，有效控制材料、人力和其他資源的消耗。
5. 安全管理：制定并執(zhí)行安全規(guī)定，預防和應對施工中的安全事故。
6. 協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系，確保信息暢通，解決可能出現(xiàn)的問題。
7. 合同管理：遵守合同條款，處理合同變更和糾紛。
8. 環(huán)保與可持續(xù)性：關(guān)注工程對環(huán)境的影響，推廣綠色建筑理念和技術(shù)。
流程
1. 項目啟動：確定項目目標，組建項目團隊，進行初步設(shè)計和預算編制。
2. 設(shè)計階段：細化設(shè)計方案，進行設(shè)計審查，取得相關(guān)審批。
3. 招投標：發(fā)布招標文件，評估投標書，選擇合適的承包商。
4. 施工準備：簽訂合同，進行場地準備，組織施工前的技術(shù)交底。
5. 施工階段：監(jiān)督施工進度，定期進行質(zhì)量檢查，處理施工中出現(xiàn)的問題。
6. 質(zhì)量驗收：完成施工后，依據(jù)標準進行驗收，確保工程滿足設(shè)計和規(guī)范要求。
7. 交付使用：辦理竣工手續(xù)，進行交接，提供必要的后期服務(wù)。
重要性和意義
室內(nèi)工程管理制度對于保障項目的順利進行，提升工程質(zhì)量，節(jié)約成本，確保安全，以及維護良好的客戶關(guān)系具有重大意義：
1. 提高效率：明確的流程和責任分工，有助于減少工作延誤，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制，可以確保工程達到預期效果，提高客戶滿意度。
3. 控制風險：有效的安全管理能預防事故，保護人員安全，降低企業(yè)風險。
4. 降低成本：通過成本控制，避免浪費，提高資源利用效率，有利于企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5. 增強協(xié)作：良好的協(xié)調(diào)和溝通機制，能增進各方合作，減少沖突，提高項目成功率。
室內(nèi)工程管理制度是實現(xiàn)項目目標，保證工程質(zhì)量和安全，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，它在實際操作中不斷優(yōu)化和完善，將為室內(nèi)工程領(lǐng)域帶來更高效、更專業(yè)、更可持續(xù)的發(fā)展。
室內(nèi)工程管理制度范文
第1篇 室內(nèi)裝修工程文明標準化 施工管理保證措施
室內(nèi)裝修工程文明標準化施工管理保證措施
嚴格遵循滬建建管(2002)第105號《關(guān)于進一步加強文明施工管理通知》精神,以及相關(guān)的文明施工規(guī)定。
(1)施工期間文明管理措施
a.施工區(qū)域與非施工區(qū)域應嚴格隔離,施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全警戒標志,非施工人員一律不得進入施工區(qū)域。
b.施工期間要做好落手清工作。材料、機具設(shè)備堆放整齊有序。施工材料與施工廢料分開堆放,做到標牌明確,負責到人。
c.保證施工區(qū)排水溝的暢通,施工區(qū)域無積水,保證施工區(qū)道路暢通。
d.安排專職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的清潔工作。
e.安排專職糾察保衛(wèi)人員,建立糾察保衛(wèi)崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)工作。
f.安排交通指揮人員,建立交通文明崗制度,積極與有關(guān)管理部門、交通部門配合,保證施工車輛進出暢通和安全,各進出口設(shè)置警燈。警牌等指示標志。
g.接受相關(guān)部門的管理、指導工作,遵守市容、交通等行業(yè)規(guī)范、要求施工。
h.每月按市、集團、公司有關(guān)要求對文明、安全施工進行檢查、考核,并按考核結(jié)果對項目體進行獎罰。
(2)十牌四圖、布告欄的管理
a.施工現(xiàn)場主要路口、路段按標準懸掛施工銘牌。
b.安全生產(chǎn)操作規(guī)程,必須上墻,做到十牌四圖。
c.現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標準和警示牌,做到無違章。
d.施工區(qū)、辦公區(qū)應掛標志牌,危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。
e.在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。
(3)材料堆放管理
a.各種設(shè)備、材料應盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。
b.進場材料必須嚴格近場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。
c.現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位)。
d.材料堆放必須有管理規(guī)定和制度,材料堆放必須整齊,過目成數(shù),掛牌管理,材料發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單限額發(fā)放,倉庫管理人員要認真做好材料收、發(fā)、存流水明細帳。
e.材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放,特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。
(4)臨時辦公室、食堂、廁所的管理
a.辦公室、廁所、食堂、職工宿舍等的標準要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
b.制定辦公室管理制度,使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。
c.辦公室明亮,設(shè)有洗浸池,由專人負責管理。
d.生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所,廁所為蹲位水沖式。
e.污水排人化糞池,保持清潔,排水暢通,有專人管理。
f.宿舍內(nèi)嚴禁私接電源、插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。
(5)治安管理措施
a.我公司若中標后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》,服從在社會治安。綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護及業(yè)主方相應的規(guī)章制度與管理規(guī)定,并與勞務(wù)層層簽訂治安責任協(xié)議書。
b.協(xié)同業(yè)主方與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施,建立專門的保衛(wèi)機構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導治安保衛(wèi)工作。
c.大門口設(shè)立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度,所有工作人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本上程人員進入大門登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進入。
d.工作人員僅在工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可不得進入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。
e.工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁物品進入,以維護財產(chǎn)和人員安全。
f.材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后,應立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。
g.對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強管理,嚴格有關(guān)制度,設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備,防止物資被哄搶、盜竊或破壞。
h.廣泛展開法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。
i.經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施,防止發(fā)生問題。
j.加強勞務(wù)隊伍的管理,設(shè)專人負責對勞務(wù)隊伍進行法制、規(guī)章制度考試,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗,對可疑人員要進行調(diào)查了解。
(6)施工中垃圾處理
a.項目總承包部將嚴格執(zhí)行對施工班組進行落手清考核工作,每月進行考評,做到獎優(yōu)罰劣,確保落手清工作做到隨做隨情,誰做誰清。
b.施工現(xiàn)場的落手清工作,項目要派專人進行監(jiān)護,及時做好清掃,做好監(jiān)控記錄,保持現(xiàn)場安全、整潔。
c.現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現(xiàn)場文明整潔。
d.安排專職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)域、生活區(qū)的清潔工作。
第2篇 大廈室內(nèi)裝飾工程 施工現(xiàn)場管理
大廈室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理
一、工程質(zhì)量管理
(一)主體內(nèi)容和適用范圍
本《質(zhì)量計劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具體規(guī)定,并描述了質(zhì)量職能各要素。
(二)質(zhì)量計劃的編制依據(jù)和定義
(1)編制依據(jù)
1)招標文件、施工圖紙
2)國家現(xiàn)行規(guī)范:
3)標準圖籍
4)公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關(guān)文件。
(2)定義
1)本《質(zhì)量計劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義
2)三工序管理:檢查上道工序,保證本工序,服務(wù)下道工序,以確保過程施工質(zhì)量。
3)物資分類:以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。
a類: 油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件。
b類:工程設(shè)備、水電材料、焊接材料、保溫材料。
c類:機械配件、工具及低值易耗品等。
(三)質(zhì)量計劃的管理
(1)《質(zhì)量計劃》的編寫由項目技術(shù)負責人負責編寫,報公司項目管理部審核后,由公司管理者代表批準簽發(fā)實施。《質(zhì)量計劃》由項目技術(shù)負責人負責解釋。
(2)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部負責統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。
(3)質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍
(4)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部統(tǒng)一編號,上報給公司質(zhì)量保證部、項目管理部,項目領(lǐng)導班子成員和各部門經(jīng)理。
(5)《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁,《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。
(6)質(zhì)量計劃的使用
1)項目各級領(lǐng)導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容,并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。
2)為了更好貫徹實施《質(zhì)量計劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應的支撐性文件,其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求。
3)《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用,不得復制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人,確需外借的,須經(jīng)項目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù),借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質(zhì)量計劃》。
4)《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決,重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導處理。
5)《質(zhì)量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術(shù)負責人負責記錄。
6)《質(zhì)量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋作廢章。
7)項目經(jīng)理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量計劃上交質(zhì)量保證部存檔.
二、安全生產(chǎn)管理
(一)安全生產(chǎn)的管理
本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項專業(yè)技術(shù)管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對武漢中國__大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:
1、落實安全生產(chǎn)制度,實施責任管理
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。
(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理,承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
(3)施工項目應通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。
所有生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內(nèi)容,分別通過公司、施工項目經(jīng)理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進,施工項目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔管理責任。
(4)施工項目部負責施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可,承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議,向項目部做出安全保證。
(6)安全生產(chǎn)責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
2、施工人員安全教育與訓練
(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。
3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。
4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
2)安全技術(shù)訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。
1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。
2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。
3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。
4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。
5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。
6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,
應對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1、教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關(guān)鍵反復教育。
2、反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。
3、使每個受教育的人,了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣。
4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。
5、獎勵促進,鞏固學習成果。
6、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。
(二)安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時,必須果斷的消除;
(2)各級生產(chǎn)組織者,應在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對安全生產(chǎn)認識的差距;
(3)對安全管理的檢查,主要是:
1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持五同時;
2)業(yè)務(wù)職能部門、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗;
3)安全教育是否落實,教育是否到位;
4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;
5)作業(yè)標準化實施情況;
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;
7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持三不放過的原則。
2、安全檢查的組織
(1)建立安全檢查制度,制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實;
(2)成立由第一責任人為首,業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織;
(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。
3、安全檢查的準備
(1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;
(2)業(yè)務(wù)裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。
4、安全檢查方法
常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
(1)一般檢查方法
看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;
聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲;
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;
問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;
查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責任;
測:測進、測試、監(jiān)測;
驗:進行必要的試驗或化驗;
析:分析安全事故的隱患、原因。
(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括查項目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內(nèi)容。
5、安全檢查的形式
(1)定期安全檢查
指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。
定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。
(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。
(3)特殊檢查
對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以發(fā)現(xiàn)危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設(shè)備,通風設(shè)備,有毒有害物的儲運設(shè)備進行的安全檢查。
三、文明施工管理
1、文明施工管理嚴格遵守本企業(yè)管理條例和星河蘇活公園項目室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理條例。
2、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術(shù)交底,避免野蠻作業(yè)。
3、施工現(xiàn)場的場容:施工現(xiàn)場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標牌,大門內(nèi)設(shè)置一圖三板,內(nèi)容詳細,字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場內(nèi)作好排水措施,現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通。
4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責任區(qū),設(shè)標志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場的各種標語牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
5、建立現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導小組,負責現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。
6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。
7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持三優(yōu)服務(wù),改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
8、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。
9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采用包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。
10、公司定期對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認真接受市安監(jiān)站及
有關(guān)單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建文明標化工地。
四、項目信息管理
(一)工程竣工資料的收集整理
1、同步性、及時性原則
施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設(shè)計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況。
2、竣工資料的完整性原則
在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。
3、資料的可靠性、有效性原則
所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象,簽章齊全,清晰有效。
4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化
項目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作,設(shè)專業(yè)技術(shù)人員負責,有較強的專業(yè)化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規(guī)定。
5、工程技術(shù)資料管理方法
(1)項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達到技術(shù)資料積累與工程同步。
(2)專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理,項目經(jīng)理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。
(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。
(4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。
(二)竣工資料的管理
1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求
(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
(2)圖紙會審記錄
(3)材料代用核定單
(4)施工組織方案和技術(shù)交底資料
裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。
技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。
(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。
合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。
門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。
防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
(6)施工記錄
貼墻紙要有基層含水率記錄;
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
(7)裝飾施工試驗報告
粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由業(yè)主簽字確認。
(8)預檢記錄
包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。
(9)隱檢記錄
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙 、地毯、防水等項目的隱檢記錄。
(10)裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料
包括所有分項工程應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。
(11)交竣工驗收書
裝飾工程施工單位(承包方)建設(shè)單位(發(fā)包方)設(shè)計單位(設(shè)計師)和監(jiān)理四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。
(12)設(shè)計變更、洽商記錄
設(shè)計變更、洽商記錄應有設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理四方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;
分包工程有關(guān)設(shè)計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;
設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
(13)竣工圖
凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋竣工圖標志后作為竣工圖;
無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。
(14)施工日記
(三)竣工資料的歸檔
凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并做出處理結(jié)論。
(四)圖紙管理
1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對作廢圖紙及時進行標識。
2.設(shè)計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
(五)合約管理
第3篇 大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工技術(shù)管理實施計劃
大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術(shù)管理
八、施工技術(shù)管理制度
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu),全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權(quán)限、做到各司其職各負其責,職責分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設(shè)計圖紙、會議紀要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過程的全面控制
本工程設(shè)立負責質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準后以此為依據(jù)來指導施工。
(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學習培訓考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。
(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術(shù)交底
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。
2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴格執(zhí)行三檢制和例會制
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準確
1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。
3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。
e、把好材料關(guān)
1、嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。
f、加強監(jiān)理力度
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
第4篇 某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略
某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略
1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置
1.1 科學劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。
1.2 工程開工前,提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓;每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底,并作詳細解釋,將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中;工序交接以書面形式進行;嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。
1.3 籌備成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室,邀請各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。
1.4 科學合理的安排材料供應計劃,既不影響進度又不占用大額資金。
1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度,統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。
1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。
1.7 儲備充足的工人資源作后備力量,可隨時調(diào)用。
1.8 成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公,負責深入設(shè)計的工作和指導現(xiàn)場施工。
1.9 建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責任明確分區(qū),獎罰分明,嚴格執(zhí)行。
1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。
1.11 準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時,工程能依計劃進行。
1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。
2 施工管理控制流程圖
3 施工段劃分
采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境,共分三個施工段(施工區(qū)域):
第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼__發(fā)布中心。
第二施工段:四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導辦公室。
第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。
第5篇 某室內(nèi)裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術(shù)組織措施
室內(nèi)裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術(shù)組織措施
本工程施工現(xiàn)場依照iso14001標準要求,成立以項目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領(lǐng)導小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。
1文明施工措施
1.1本工程在施工過程中實現(xiàn)文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內(nèi)、場外和軟硬件管理六個化。
1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現(xiàn)場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。
2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。
4.工序銜接定時化:在總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃,根據(jù)實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態(tài)調(diào)整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現(xiàn)搭接。
5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。
6.成本核算動態(tài)化:建立一套先算后做,邊算邊做,做后再算的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。
1.2具體措施
1.施工組織設(shè)計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現(xiàn)場的動態(tài)性,根據(jù)不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設(shè)臨時管線和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。
2.成立文明工地領(lǐng)導小組,組長由項目經(jīng)理擔任;副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔任。根據(jù)該工程的建筑特點,現(xiàn)場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序,垂直運輸設(shè)施、庫房、辦公室,室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。
3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標準化管理有關(guān)內(nèi)容,結(jié)合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現(xiàn)場設(shè)置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準?，F(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。
5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現(xiàn)象,影響市容衛(wèi)生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。
6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。
7.在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職文明工地管理員,負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
根據(jù)各施工場地進行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。
9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區(qū)域有關(guān)人員必須健全責任制。
10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊的胸牌。
12、保持施工現(xiàn)場道路暢通,排水設(shè)施良好,保證設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。
14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務(wù),并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。
15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進行要求,并遵照執(zhí)行。
2環(huán)保管理措施
我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;
2.1.控制施工場地的噪聲污染
1) 建立環(huán)境保護領(lǐng)導體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區(qū),落實到人,管理必須到位。
2) 對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育,并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。
3) 施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。
4) 現(xiàn)場設(shè)沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。
5) 施工現(xiàn)場采用低噪聲設(shè)備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。
6) 施工現(xiàn)場油料存放設(shè)專庫,庫內(nèi)必須采取防滲漏措施
2.2 嚴格控制粉塵排放
本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:
1)施工場地派專人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內(nèi),并在每天晚上規(guī)定時間運至現(xiàn)場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關(guān)規(guī)定清運到場外垃圾場。
4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進場。
3)加強質(zhì)量控制,并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施, 以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物。
4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
2.4嚴格控制煙氣污染
現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實現(xiàn)固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關(guān)規(guī)定處理。
2.5盡量減少社會影響
為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能
安排在晚上規(guī)定時間進行,并注意活完腳下清。
3運輸管理措施
3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現(xiàn)場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;
3.2與機場有關(guān)交通管理部門進行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據(jù)實際施工情況進行及時的調(diào)整,現(xiàn)場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時,應充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。
3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯(lián)系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關(guān)證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側(cè)滿鋪綠色防塵網(wǎng)。
3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設(shè)置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。
第6篇 室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施
室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施
1、消防管理制度
(1)自始自終貫徹執(zhí)行預防為主,防消結(jié)合的消防工作方針。
(2)消防工作要立足于防,現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織,配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器;
(3)在辦公、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器,消防滅火器安置在樓層明顯易取處。
(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度,在現(xiàn)場動用明火應預先領(lǐng)許可證,并隨備滅火器材。
(5)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理;
(6)現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道,并隨時保持通暢。
2、保證消防安全主要措施
(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導小組,具體負責實施防火安全工作。
(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑,標明換藥時間性,確保滅火器效能正常。
(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按規(guī)定設(shè)置,妥善保管。
(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器,施工班組配備移動滅火器,并在施工作業(yè)點進行動火施工,焊接施工時,隨作業(yè)點配置。
(5)施工現(xiàn)場動火,實行動火審批制度,未經(jīng)批準擅自動火者,視情節(jié)嚴重情況,給予一定的經(jīng)濟制裁。動火必須具有二證一器一監(jiān)護方能進行。
(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責,每天下班后對工地進行防火巡查,消滅事故隱患。
第7篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理制度
室內(nèi)裝飾工程項目管理制度
組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:
1、項目經(jīng)理崗位責任制
項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;
2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;
4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調(diào)整,并馬到成功各方作出相應安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;
7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;
8)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、項目付經(jīng)理崗位責任制
項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表,負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應、財務(wù)控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。
1)認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān);
2)對本工程的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,度經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;
3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實周例會和月例會;
4)認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;
6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責;
7)對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;
8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,度參加事故調(diào)查處理;
10)項目經(jīng)理不在的情況下,由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部日常工作,對公司負責。
3、項目經(jīng)理部行政助理崗位責任制
項目經(jīng)理部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手,負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制,負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系,在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。
1)負責協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整,及時上報公司,并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款;
2)負責工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函,經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復,重大問題及時上報;
3)控制行政費用開支和成本核算,對照計劃預算提出處理意見;
4)負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;
5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關(guān)系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題,參與分析招標文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。
4、質(zhì)量檢查員崗位責任制
1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;
2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);
3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;
4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;
5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;
6)積極助理領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理,指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;
7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;
8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;
9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;
10)對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng),做好質(zhì)量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;
11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;
12)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;
13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;
14)對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;
15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn),經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;
16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
5、班組長崗位責任制
1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查;
2)認真推行全
面質(zhì)量管理,對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;
3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;
4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;
6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責;
7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;
8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。
6、班組技術(shù)負責人崗位責任制
1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責;
2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;
3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;
4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;
5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;
6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;
7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;
8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時江報。
7、施工人員崗位責任制
1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;
2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);
3)嚴把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導;
4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;
5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;
6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);
7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀律,聽從指揮;
8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品;
9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。
8、安全員崗位責任制
1)協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度;
2)參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃,負責督促有關(guān)人員實施;
3)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓;
4)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作;
5)開展安全宣傳活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,對職工進行安全教育;
6)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報,參加事故的分析調(diào)查及處理工作;
7)在質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況;
8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應及時向有關(guān)領(lǐng)導如實反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進行;
第8篇 室內(nèi)裝飾工程施工安全管理規(guī)范
第一條 為了加強室內(nèi)裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證
作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全,制定本管理規(guī)范。
第二條 室內(nèi)裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預防為主
的方針。
第三條 室內(nèi)裝飾工程施工,應當建立安全責任制度。
室內(nèi)裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工負有全面領(lǐng)導
責任應與施工現(xiàn)場負責人簽定安全責任書。
施工現(xiàn)場負責人為工程施工安全的第一責任人。
施工現(xiàn)場負責人應與施工現(xiàn)場安全管理人員簽定安全責任書。
未簽定安全責任書,無施工現(xiàn)場安全管理人員,不得擅自
(一)嚴格按照設(shè)計圖紙施工,不得擅自改變設(shè)計圖紙;確需改變設(shè)計圖的,應征得設(shè)計單位同意。
(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結(jié)構(gòu);
(三)需要拆改室內(nèi)供暖設(shè)施的,應當征得供暖管理機構(gòu)同意;
(四)不得擅自拆改室內(nèi)燃氣管道及配件,確需拆改的,應征得燃氣管理機構(gòu)的同意。
(五)需要改動防水層的,應當按照防水標準制定施工方案,并作閉水實驗;
(六)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;
(七)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全
第五條 電、氣施工安全
(一)電氣開關(guān)柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,
安全保護裝置齊全可靠,并按規(guī)定設(shè)置。
(二)各類電器設(shè)備、線路不準超負荷使用,接頭必須
接實、接牢,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應立即修理。
(三)存放易燃液體,可燃氣瓶和電石的庫房,照明線
路穿管保護,采用防爆燈具,開關(guān)設(shè)在庫外。存放防火器材的庫房由專人管理,施工人員須了解使用方法。
(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護,燈具與易燃物一般應保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內(nèi)不準使用碘鎢燈。
(六)施工現(xiàn)場采用三相五線制的配電方式,采用多級保護措施,增設(shè)漏電保護開關(guān),設(shè)置分段保護,嚴禁接地導線上加設(shè)開關(guān)裝置,移動電箱電纜采用五芯線,并嚴格按照tn-s體系的要求進行保護接地。
(七)在檢修設(shè)備和接線時應由二人進行,檢修前應停止對該設(shè)備供電,并在開關(guān)把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標識牌。工作前必須進行驗電。
(八)禁止帶電作業(yè),確需帶電作業(yè)時,應有專人監(jiān)護,所有工具均應有絕緣把手。并應按規(guī)定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺上工作。
(九)施工用電線設(shè)備要經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時糾正,避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過程。
(十)施工現(xiàn)場用電應從戶表以后設(shè)立臨時用電系統(tǒng)。
(十一)安裝、維修和拆除臨時施工用電系統(tǒng),應由專職電工完成。
(十二)臨時施工用電開關(guān)箱中應裝設(shè)漏電保護器,進入開關(guān)箱的電源線不得用插頭連接。
(十三)臨時用電線路應架空敷設(shè),避開易燃、易爆物品堆放地。
(十四)暫停施工應切斷電源。
(十五)照明燈具,電熱器等設(shè)備的高溫部位靠近非a級材料或?qū)Ь€穿越b2級以下裝修材料時,應采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱,光照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時,應采取隔熱措施予以分隔。
(十六)配電箱的殼體和底板宜采用a級材料制作,配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開關(guān)、插座應安裝在b1級以上的材料上。
(十七)明敷塑料導線應穿管或加線增板保護,吊頂內(nèi)的導線應穿金屬管或b1級pvc管保護,導線不得裸露。
(十八)施工現(xiàn)場動用電氣焊等明火時,必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質(zhì),并設(shè)專人監(jiān)督。
(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動機、電氣開關(guān),應有安全防爆裝置。
第六條 腳手架搭設(shè)、拆除施工安全
(一)搭設(shè)腳手架時,其主要點處必須設(shè)置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴禁拆除。主要點處兩個直接扣件的中心距不應大于150㎜。
雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長度不應大于桿長的0.4倍,且不應大于50㎜。
(二)腳手架應設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。
(三)未設(shè)置第一排連墻件前,應適當設(shè)拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩(wěn)定和搭架上作業(yè)人員的安全。
(四)搭設(shè)中應架板滿鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。
(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,并站穩(wěn)把牢。
(六)在搭架上傳遞、放置桿件時,應防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時,應避免單人操作。
(七)拆除腳手架應按與搭設(shè)相反的程序由上至下逐步拆除,嚴禁上下同時作業(yè)。
(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時吊運回地面,禁止從架上向下拋擲。
第七條 防止高空墜落、物體打擊施工安全
(一)防止高空墜落和物體打擊,加強臨邊防護;
(二)施工層架的外側(cè)應設(shè)置大孔安全網(wǎng),防止材料墜落;施工層架的內(nèi)側(cè)應設(shè)置密目網(wǎng),架上的腳手架板應予滿鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應有一道雙層安全網(wǎng),施工層內(nèi)側(cè)與結(jié)構(gòu)大于30cm,旁邊用安全網(wǎng)封嚴,施工層架應高于施工層3m。
(三)外用電梯、井字架、材料周轉(zhuǎn)平臺、運輸小車道卸料平臺等應有半自動門,平臺周邊用密目安全網(wǎng)封底;
(四)沒有外架的柱架結(jié)構(gòu)周邊或非人行道等“五臨邊”應采用紅、白相間欄桿二道。
第八條 室內(nèi)裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具,使用前,應進行安全檢查,操作時,要嚴格按照機具使用說明及操作規(guī)則進行操作,保證人身安全。
第九條 室內(nèi)裝飾工程施工單位在施工活動中應當遵循國家和本市規(guī)定的室內(nèi)裝飾施工規(guī)范和標準。
第十條 室內(nèi)裝飾活動造成業(yè)主、相臨人、其他人財產(chǎn)損失或者人身傷害的,按照《西安市室內(nèi)裝飾管理條例》第三十六條的規(guī)定處理。
第十一條 室內(nèi)裝飾企業(yè)負責人、工程施工安全第一責任人、施工現(xiàn)場安全管理人員要加強對施工各個環(huán)節(jié)的安全檢查和監(jiān)督。
第十二條 室內(nèi)裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害 事故,按照事故的責任,分別由室內(nèi)裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔。
第十三條 建立施工安全事故報告制度。
室內(nèi)裝飾企業(yè)負責人、施工現(xiàn)場負責人應如實、及時報告安全事故,不得拖延、瞞報安全事故。
第十四條 室內(nèi)裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的,由市室內(nèi)裝飾協(xié)會協(xié)調(diào)、市室內(nèi)裝飾主管部門和有關(guān)部門調(diào)查處理。
10. 安全作業(yè)
10.1堆放易燃易爆物品場所,應設(shè)置明顯安全標志,建立msds,有專人管理,并配備相應的消防器材,施工人員必須執(zhí)行防火防爆制度,嚴禁在易燃易爆場所進行明火作業(yè)和吸煙。
10.2 施工現(xiàn)場不允許擅自裝接臨時用電線路,如有特殊需要必須辦理“架設(shè)臨時電器線路審批單”,經(jīng)審批同意后,方可按規(guī)定裝接臨時用電線路,并在審批同意的使用期限內(nèi)拆除。
10.3 施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》持證上崗,并將特種作業(yè)的操作證復印件交至項目安全管理小組備案。
10.4 施工單位對施工現(xiàn)場的各類危險設(shè)施,應設(shè)置相應的安全防護設(shè)施、保險、信號裝置、安全標志及警告牌。
第9篇 大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工管理措施實施計劃
大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工管理措施
九、具體施工管理措施
a、進場前的管理措施
1、項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。
2、工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。
3、制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并配合材料選擇供應商及材料品牌。
4、制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內(nèi)。
5、開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。
6、材料進工地做好以下工作:
據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。
材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點:
(1)不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。
(2)分類堆放,便于使用。
(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。
(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。
(5)即用的材料進工地時直接放置在工作面,以便節(jié)省搬遷的工序。
(6)工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。
7、接通工地臨時水電:
(1)臨時用水的設(shè)置,盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。
(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。
(3)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。
b、進場后的管理措施
1、在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認識。
2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設(shè)計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
3、施工調(diào)度包含人員、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:
(1)人員(工種)高度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
(2)材料調(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時予以調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
(3)機具管理
實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用,誰保管,誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障及時排除。工程完畢,安排專人對機具進行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
安全檢查
嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,清理凈周圍的易燃物品,配制
滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光
后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
嚴禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
施工進度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖
,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。
4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
(1)工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。
(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。
(3)按時參加甲方如開的工程會議。
(4)重視甲方提出更改設(shè)計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。
(5)邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
(6)協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
(7)呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
c、完工的管理措施
工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
1、工程收尾工作:認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。
2、現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面抹擦干凈。
3、內(nèi)部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時修整,力求在甲方驗收時能一次性通過。
4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。
5、現(xiàn)場機具、余料退場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。
d、施工過程中隱蔽工程的管理措施
1、操作工人三檢制度
(1)操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導班組工人進行。
(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進行自我檢查并整改的過程。
(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導。
(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。
2、隱蔽工程的驗收措施
(1)隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進行。
(2)所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收,檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后,下道工序不得施工。
(3)隱蔽工程檢查驗收,由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。
(4)隱蔽工程驗收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。
3、隱蔽工程主要檢查項目及措施
根據(jù)gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程進行驗收:
(1)吊頂工程
吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝(其它分包單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預埋件或拉結(jié)筋;
吊桿安裝;
龍骨安裝;
填充材料的設(shè)置;
安裝龍骨前,按照設(shè)計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標高進行交接檢驗;
吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。
吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。
安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗收(其它單位)。
(2)墻面工程
骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓(其它單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預埋件或拉結(jié)筋;
龍骨安裝;
填充材料的設(shè)置;
骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應性能等級的檢測報告;
木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必須符合有關(guān)設(shè)計的規(guī)定。
e、材料運輸及施工垃圾的管理措施
1、為了減少對當?shù)馗蓴_,材料的運輸盡量在晚上進行,材料進入施工區(qū)后,組織搬運工人,將材料及時搬進倉庫,同時車輛將當天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運出工地。
2、對于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場清潔,物盡其用,嚴格控制垃圾、粉塵的擴散。
3、加強對運輸車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。
4、由于本工程施工環(huán)境復雜,標準要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:
(1)先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時材料倉庫,然后根據(jù)施工進度情況分批安排施工用材料進場。
(2)施工材料的進出從施工區(qū)主入口進行,門衛(wèi)要嚴格進行把關(guān),防止材料的丟失和遺漏。
(3)材料倉庫由專人看管,進場材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。嚴格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時入帳上卡,手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。
(4)嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的要向工程部匯報,由技術(shù)檢驗部門抽檢。
第10篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機構(gòu)
室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)
1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領(lǐng)導小組,依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的挑選小組,從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人,設(shè)計師擔任現(xiàn)場設(shè)計師,財務(wù)部會計師擔任現(xiàn)場財務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員。
4.現(xiàn)場管理:
4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。
4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。
4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。
4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。
5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。
根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施:
5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;
5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質(zhì)量檢查,嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;
5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。
第11篇 室內(nèi)裝飾項目工程 文明施工管理措施
室內(nèi)裝飾項目工程文明施工管理措施
_現(xiàn)場文明管理
施工人員進場文明施工教育,每月堅持進行一次。
現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。
項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場做到日完日清,每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。
設(shè)置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。
所有材料運至工地后應及時卸貨,運輸車輛應盡快離開現(xiàn)場。
設(shè)專職保潔人員,落實現(xiàn)場環(huán)境承包責任;保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響,提倡文明施工,做到愛民工程,經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議,及時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。
實行掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處,以便社會監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施,要貫徹誰施工誰負責,誰主管誰負責的原則,建立并搞好現(xiàn)場的文明責任制,場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持雙優(yōu)服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、
料盡、場地清。
_ ci標準及文明工地管理
施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜,并做好標識
現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍色織物。
現(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。
現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱色彩為黃色,標字均為蘭色,有編號,有電符號標記,有公司標記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在安全帽正中粘貼標識或,標識尺寸為3_3厘米。工人服裝為藍色。
施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚,施工機具、材料分類放置,堆放整齊,有標識,有圍欄。
