弱電工程管理制度5篇

包括哪些

弱電工程管理制度主要涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 項目規(guī)劃與立項：明確項目目標(biāo)，評估需求，制定詳細的工程設(shè)計方案，并進行項目預(yù)算。

2. 設(shè)計與施工管理：包括圖紙設(shè)計、設(shè)備選型、施工隊伍選擇及現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量與進度。

3. 質(zhì)量控制：執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量檢驗，確保所有設(shè)備和系統(tǒng)符合規(guī)范。

4. 安全管理：遵守安全規(guī)定，預(yù)防和處理施工過程中的安全隱患。

5. 合同與采購管理：規(guī)范合同簽訂，監(jiān)督供應(yīng)商績效，保證物資供應(yīng)及時有效。

6. 培訓(xùn)與教育：對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團隊整體技術(shù)水平。

7. 維護與保養(yǎng)：建立完善的維護體系，定期檢查設(shè)備運行狀態(tài)，預(yù)防故障發(fā)生。

流程

1. 項目啟動：確定項目需求，進行可行性研究，編制項目計劃書。

2. 設(shè)計階段：依據(jù)需求制定設(shè)計方案，進行圖紙審查，選擇合適的設(shè)備和材料。

3. 施工準(zhǔn)備：組建施工團隊，進行技術(shù)交底，采購所需物資。

4. 施工實施：按計劃進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和安全管理規(guī)定。

5. 竣工驗收：完成施工后，進行全面驗收，確保所有系統(tǒng)功能正常。

6. 運維階段：進行設(shè)備維護和故障處理，定期進行性能評估和優(yōu)化。

7. 持續(xù)改進：收集反饋，分析問題，持續(xù)優(yōu)化管理制度，提高工作效率。

重要性和意義

弱電工程管理制度的建立和執(zhí)行，對于企業(yè)的運營具有重要意義：

1. 提升效率：規(guī)范化的流程能減少工作混亂，提高項目執(zhí)行效率，縮短工程周期。

2. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保工程達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，降低返工風(fēng)險，提高客戶滿意度。

3. 控制成本：有效的采購和合同管理可以防止浪費，合理控制項目成本。

4. 保障安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度能預(yù)防事故，保護人員安全，避免財產(chǎn)損失。

5. 提高團隊能力：培訓(xùn)和教育有助于提升員工技能，增強團隊協(xié)作，提高整體競爭力。

6. 延長設(shè)備壽命：良好的維護保養(yǎng)制度能延長設(shè)備使用壽命，減少更換成本。

弱電工程管理制度是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運營，確保項目成功實施的重要基石。它不僅關(guān)乎工程的質(zhì)量和安全，也直接影響到企業(yè)的聲譽和長期發(fā)展。因此，我們必須重視并不斷完善這一制度，使其更好地服務(wù)于我們的業(yè)務(wù)需求。

弱電工程管理制度范文

第1篇 弱電工程施工管理制度

弱電工程項目管理一門學(xué)問,一個項目要想管理好,必須制定一個規(guī)章制度,按照基本制度進行項目施工,可以取得事半功倍的功效,分享一篇弱電施工管理制度,以下是小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助!

一、工作安排要求說明

1、施工隊要指派一名施工隊長,施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責(zé),同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程;

2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量,且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

二、文明施工要求說明

1、工人要統(tǒng)一著裝,氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲,進入工地必須佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等;

3、嚴(yán)禁施工人員在工地打鬧、說粗話,禁止打架斗毆,違者清除出場;

4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒;

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便;

6、禁止在非工作區(qū)逗留;

7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料,注意保護社區(qū)居民個人財產(chǎn)安全,因此舉造成的后果自負;

8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事;

9、注意保護環(huán)境,愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備,保持現(xiàn)場整潔有序,

10、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場,將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處,當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理;

11、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范,工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處,不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間,當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱,包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放;

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕,特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象,最大限度的減少噪聲,保持現(xiàn)場文明施工;

13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品,

一定要爭取居民的同意,否則不允許使用;

14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定,每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次,確保安全施工;

三、施工行為要求說明

1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。

如用戶問到價格問題,要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通;

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮,一切以用戶滿意為準(zhǔn)則;

3、施工人員如果違反公司工藝要求,造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費用,由工程

隊承擔(dān);

5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計,施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決;

6、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì),不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件(違者清除出場)。

四、施工安全管理說明

1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進場安全教育,并建立安全教

育記錄,體現(xiàn)到工程日志中,讓施工隊長簽字。

2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢,提醒施工人員注意施工安全,杜絕

安全隱患和火災(zāi)隱患。

3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè),必須佩帶安全帶,并有其它

人看護。

4、現(xiàn)場施工時,臨時使用的工具如:電錘、鉗子等,不可以臨時放在梯子上,

以免掉下來砸到其它施工人員。

5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng),使用前都要進行檢查,不經(jīng)檢查的工具不能使用,如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理,避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。

6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電,必須讓專業(yè)電工協(xié)助,使用電筆檢測后才可以接電,并把警示標(biāo)牌放在旁邊,避免掉電。臨時施工用電,必須用護套電纜敷設(shè)。

7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時,須兩人同時工作,一人施工,一人保護。

9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品,并配備看火人員,配備防護設(shè)施。

五、工程質(zhì)量管理

1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進行嚴(yán)格的審查。

2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品,經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購,凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底;未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。

4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備,應(yīng)審核其技術(shù)性能報告,凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。

6、嚴(yán)格工序間交接檢查,主要工序(包括隱蔽作業(yè))需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復(fù)核。

8、對完成的分項、分部工程,上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查驗收。

第2篇 弱電工程施工人員管理制度

弱電工程管理是弱電施工的重要環(huán)節(jié),按照弱電工程質(zhì)量規(guī)范要求,包括很多方面,其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。

一、弱電施工管理

弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其主要內(nèi)容如下:

1.弱電施工的進度管理

弱電施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng),以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設(shè)計(深化二次設(shè)計)、管線施工、設(shè)備(進貨)驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

弱電施工各階段工作如下:

1)現(xiàn)場安裝階段

(1)土建施工配合階段:應(yīng)依據(jù)土建專業(yè)圖上標(biāo)注的各系統(tǒng)所需預(yù)埋件,預(yù)留樓板洞、墻洞的施工,并根據(jù)各弱電工程平面管線敷設(shè)圖進行暗管預(yù)埋工作。(2)機電設(shè)備安裝階段:依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進行橋架、主干管、支干管等明線的敷設(shè)工作。(3)弱電施工隊?wèi)?yīng)對土建專項施工單位機電設(shè)備安裝單位進行弱電工程技術(shù)交底,現(xiàn)場安裝配合,與機電設(shè)備供應(yīng)商共同磋商技術(shù)銜接問題。(4)土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件,提供高位作業(yè)的作業(yè)臺。(5)機電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供機電設(shè)備本體的預(yù)留測點位置及連接件規(guī)格,提供進入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式,提供智能設(shè)備的原理及通信接口等技術(shù)文件及圖紙,并義務(wù)進行技術(shù)配合。(6)設(shè)計單位應(yīng)對弱電施工過程中的設(shè)計修改負責(zé)。

2)調(diào)試階段

(1)弱電系統(tǒng)軟件進場前聯(lián)調(diào)。(2)弱電系統(tǒng)硬件進場前聯(lián)調(diào)。(3)控制弱電設(shè)備單體調(diào)校。(4)弱電工程現(xiàn)場軟硬件冷態(tài)調(diào)校。(5)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。(6)機電設(shè)備安裝單位與子系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào)配合共同完成調(diào)試工作。

2.弱電施工界面管理

參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、弱電施工公司,而在施工過程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理(督導(dǎo))、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容介面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.弱電施工的組織管理

合理安排整個弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合,分階段組織強有力的弱電施工隊,保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

4.弱電施工現(xiàn)場安全的管理

安全重于泰山,嚴(yán)格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國國建筑法》、中華人民共和國國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施,保證弱電施工隊在施工期間的安全。

除了滿足上述的弱電施工管理外,對弱電施工更應(yīng)該重點抓好以下工作:

(1)加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合

弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè),在某種意義上弱電工程是配合工種,因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào),尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合等,均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。

(2)、加強工序之間的檢查與驗收

由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試,可能是不同的施工單位施工,因此當(dāng)每個工序或工種施工結(jié)束后,必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格,進行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時,必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進行交接驗收,做好單體設(shè)備的測試記錄,提交較完整的工程技術(shù)檔案資料,以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

弱電工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查,對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設(shè)計的國家或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多,必須嚴(yán)格遵守。根據(jù)合同和設(shè)計要求,應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間,以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面,以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍,職責(zé)界面的確定,以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認工作。

2.安裝工藝管理

弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作,要做好整個弱電工程的技術(shù)管理,主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或弱電施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容,都要記錄在案,為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通,建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理

弱電工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)等,這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理,為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件,因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度,實施有效科學(xué)的管理。

三、工程質(zhì)量管理

弱電工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映,執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系,要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中,要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié):

1.弱電施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2.管線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求;

4.配線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對;

8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督;

9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析;

10.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求;

11.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。

上述弱電工程質(zhì)量管理最重要的是真實性,只有真實的檢查監(jiān)督,才能在弱電施工中發(fā)現(xiàn)問題,并及時解決,保證弱電工程質(zhì)量。

綜上所述,在智能建筑弱電工程中,總體設(shè)計是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn);弱電工程實施是智能建筑成敗的關(guān)鍵;弱電施工隊的選擇,確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、弱電施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素;弱電系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

第3篇 某弱電工程冬季施工專項管理方案

第一節(jié) 冬季施工準(zhǔn)備

1. 項目部人員應(yīng)充分重視,明確崗位職責(zé),確保冬期施工正常進行。進入冬施前,由項目部組織,對全體施工人員進行冬期施工教育,學(xué)習(xí)冬施規(guī)范、規(guī)程,做好冬施安全技術(shù)交底,以保證本工程冬期施工的質(zhì)量。

2. 在安排冬期施工項目時充分考慮冬期施工的可行性、重要性和經(jīng)濟性,將可以在常溫下安排的施工項目盡量在冬施前或在冬轉(zhuǎn)暖后安排,既保證了工程項目的正常進行又能節(jié)省資源。

3. 做好現(xiàn)場的食堂、宿舍、辦公用房的取暖,保證現(xiàn)場各項工作順利進行。在取暖措施中盡量采用電暖設(shè)備取暖,禁止使用火堆等無安全保證行為的取暖方式。

4. 現(xiàn)場準(zhǔn)備

在冬季施工前,仔細檢查生產(chǎn)、生活及消防管線和設(shè)施,做好保溫工作,確保水源正常使用;

水源循環(huán)散熱的露天設(shè)備(如機動車),要加防凍液或停機放水;

準(zhǔn)備足夠的保溫材料和防凍液。

5. 材料準(zhǔn)備

購進各種加熱采暖設(shè)備;

根據(jù)施工要求,購進保溫、測溫器材。

第二節(jié) 冬雨季施工設(shè)備、材料的管理

1. 冬季施工的設(shè)備管理

進入施工現(xiàn)場露天存放的電氣儀表設(shè)備等都要有防雨防雪設(shè)施,不容許放在低洼漏天地方,防止被水浸泡受凍。電氣儀表設(shè)備要盡快運入庫房,減少露天存放而增加的防護設(shè)施費用。

2. 冬季施工的材料管理

進入現(xiàn)場的保溫材料及消音材料一定要存入庫房,并加蓋保溫苫布,不要使材料受潮和受凍。在倉庫內(nèi)保管的焊接材料,要保證離地離墻不少于300 mm的距離,室內(nèi)要通風(fēng)干燥,以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。

第三節(jié)冬季施工焊接管理

1. 冬季室外焊接時,為了保證焊接質(zhì)量,室外施焊部位都要有防雨棚,雨天沒有防雨設(shè)施不準(zhǔn)施焊。

2. 電焊條受潮后影響使用,使用前應(yīng)烘干。

3. 對重要焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)備好篷布蓋好在暴風(fēng)雨突來時保護焊縫免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量,當(dāng)相對濕度大于90%時應(yīng)停止作業(yè)。

4. 焊接時注意清理干凈周圍的易燃物,以免發(fā)生火災(zāi),一般在大風(fēng)天氣應(yīng)停止施工。

第四節(jié)冬雨季施工技術(shù)質(zhì)量管理

1. 提醒土建將預(yù)埋電管及管口封好,以免雨雪和雜物流進管內(nèi),影響后序工。

2. 提醒土建將設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢,要采取措施防止設(shè)備受潮、受凍。

3. 地下管線的施工要速戰(zhàn)速決,及時下管、試壓、確認驗收回填,不能拖泥帶水。

4. 直埋電纜敷設(shè)完后,應(yīng)立即鋪沙,蓋磚及回填夯實,防止下雨雪時,進入溝槽內(nèi)。

5. 敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理,以防管路凍裂損壞。

6. 及時接收天氣預(yù)報,防止寒流突然襲擊造成不必要的經(jīng)濟損失。并安排專人測量施工期間的室外氣溫,做好記錄

第五節(jié) 冬季施工安全措施

1. 冬施前對全體職工進行安全教育,結(jié)合工程任務(wù)做好冬施安全技術(shù)交底,配備好安全防護用具,對變換工種,臨時參加此項工作的人員要細致交底。

2. 坡道要釘防滑條,掃除表面冰雪,保持干燥干凈。道路及操作面如有冰雪及時清理,保證操作安全。高空作業(yè)如遇6級以上大風(fēng)暫停作業(yè)。

3. 施工現(xiàn)場統(tǒng)一電暖氣供暖,不得用爐火取暖。嚴(yán)禁私接電爐等電器取暖。

4. 現(xiàn)場保溫材料,使用經(jīng)消防部門批準(zhǔn)購置的阻燃草簾被,為保證操作人員健康,不得用巖棉被作保溫材料。

5. 現(xiàn)場材料堆放要規(guī)定區(qū)域,易燃、易爆材料分別碼放,有專人看管建立警戒區(qū)?，F(xiàn)場內(nèi)的各種材料、乙炔、氧氣瓶等存放場地要符合安全要求,加強管理。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,必要時,在安全區(qū)內(nèi)設(shè)定點吸煙室。

6. 現(xiàn)場供電要有專人管理,保衛(wèi)部門建立有關(guān)的安全制度,電器設(shè)備按要求接地、接零,電源線不得使用塑料線,嚴(yán)禁私接亂拉供電線路。

7. 嚴(yán)格執(zhí)行動用明火審批制度。配備看火人員及滅火器材,操作前,要清除附近的易燃物。安全管理人員必須對用火嚴(yán)格把關(guān),對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要做到了如指掌,并對用火部位經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患問題及時予以解決。

8. 冬施期間要對現(xiàn)場的施工設(shè)備如腳手架、小型機械、電氣設(shè)備、各類消防器材等經(jīng)常進行檢查維修,保持靈敏有效。

9. 預(yù)防高空墜落事故發(fā)生,鋼絲繩經(jīng)常擦油保護。

第4篇 弱電施工隊工程安全施工管理

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。項目經(jīng)理部在工程施工過程中必須認真落實有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

2、項目部項目經(jīng)理、工長、施工員要以身作則,正確處理好安全工作與其它工作的關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行安全施工制度,確保各項生產(chǎn)、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。

3、在審核施工方案及技術(shù)交底時,必須同時提交安全保證技術(shù)措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員,隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報,并做好文字記錄。

4、工程項目部必須加強對施工人員的安全技術(shù)知識教育和培訓(xùn),堅決制止違章作業(yè)。凡進入施工現(xiàn)場的人員,必須遵守安全施工管理規(guī)定,戴好安全帽,禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。從事危險工種的施工人員,要正確使用個人防護用品,高空作業(yè)須系好安全帶。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)必備的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等,任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時,要向本工地的現(xiàn)場安全員請示同意后方可拆動。

6、公司工程部不定期到現(xiàn)場進行安全、勞動保護、衛(wèi)生等檢查,將檢查情況記錄備案,做為各項目部年度考核的一項重要指標(biāo)。

第5篇 工程管理部弱電組交接班制度

工程管理部弱電組交接班制度

1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點進行交接。交接班的準(zhǔn)備工作主要包括:交班者向接班者交待設(shè)備運行狀況、方式;設(shè)備檢修及變更等情況;接班者要查看設(shè)備運行記錄;清點儀表、工具、鑰匙;檢查設(shè)備狀況。

2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應(yīng)及時報告弱電主管,直到主管安排好人員接班,辦完交接班手續(xù)后方可離崗。

3、交接班時由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟停或設(shè)備運行異常,應(yīng)停止交接班,由交班人員負責(zé)處理,接班人員協(xié)助處理,并及時報專業(yè)主管,待設(shè)備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。

4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運行情況不符、或未如實填寫,應(yīng)停止交班,由交班人員說明原因,同時報告弱電主管現(xiàn)場處理。

5、每班交班前,交班者應(yīng)負責(zé)打掃衛(wèi)生,做到交班時室內(nèi)干凈、整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班,由交班人員打掃完后再進行交班。

6、交接班時,必須嚴(yán)肅認真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班登記本上簽字。