- 目錄
包括哪些
集團工程管理制度旨在確保我們的工程項目高效、安全、質量可控地進行，它涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 工程項目立項與審批：設立嚴格的項目評估標準，從可行性、經濟效益、技術難度等多個角度進行評審。
2. 工程設計管理：規(guī)范設計流程，確保設計方案的創(chuàng)新性、實用性和合規(guī)性。
3. 施工管理：設定施工標準，強化現場管理，保證施工進度與質量。
4. 安全生產管理：制定安全規(guī)程，強化安全意識，預防安全事故的發(fā)生。
5. 質量控制：實施全過程質量監(jiān)控，確保工程品質。
6. 成本控制：建立成本預算和核算體系，有效控制工程成本。
7. 合同與采購管理：規(guī)范合同簽訂，優(yōu)化采購流程，保障供應鏈穩(wěn)定。
8. 工程驗收與交付：明確驗收標準，確保工程順利交付使用。
流程
1. 項目啟動：根據集團戰(zhàn)略目標，提出工程項目建議，通過立項審批后正式開始。
2. 設計階段：由專業(yè)團隊進行設計，提交設計方案，經過內部評審和外部專家咨詢后確定最終方案。
3. 施工準備：編制施工計劃，進行人員培訓，完成場地準備和材料采購。
4. 施工階段：按照既定計劃進行施工，定期進行進度匯報和質量檢查。
5. 安全監(jiān)管：執(zhí)行安全制度，定期進行安全檢查，及時處理安全隱患。
6. 質量監(jiān)控：實施質量檢查，確保工程符合設計和規(guī)范要求。
7. 成本控制：實時跟蹤成本，進行預算調整，防止超支。
8. 驗收與交付：完成工程后，進行驗收，確保達到標準，然后進行交接和維護工作。
重要性和意義
集團工程管理制度的重要性不言而喻，它是保障工程順利進行、提升工程質量、降低風險的關鍵：
1. 提高效率：標準化的流程能減少決策延誤，加快工程進度。
2. 保證質量：嚴格的管理制度確保每個環(huán)節(jié)都符合規(guī)范，提高工程品質。
3. 風險防控：通過安全生產和質量控制，減少潛在風險，保護集團利益。
4. 成本節(jié)約：科學的成本管理和采購策略，可以有效控制開支，提高投資回報率。
5. 增強競爭力：通過高效的工程管理，提升集團在行業(yè)內的口碑和市場競爭力。
集團工程管理制度是集團運營的基礎，它不僅規(guī)范了工程項目的運作，也體現了集團的專業(yè)化和規(guī)范化管理水平。只有不斷完善和嚴格執(zhí)行，我們才能確保每一個工程項目都能成為集團的成功案例，為集團的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
集團工程管理制度范文
第1篇 建設集團項目工程資料管理制度
建設集團公司項目工程資料管理制度
一、對文件的管理
1、收到建設局等政府有關部門發(fā)放的文件后,工程部資料員做好《文件收文登記表》,如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的,復印后及時發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。
2、對發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等,須保留一份在工程部,做好《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。
3、對施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報告等,做好《文件收文登記》,如要回復的,經辦人應及時呈有關領導批閱處理回復。
4、所有文件,須經資料員同意后方可借出,并應填寫《借閱登記》。
二、對施工圖紙、設計變更通知的管理
1、設計院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設計變更等要做好《圖紙(設計變更)收文登記表》。
2、在收到設計院發(fā)放的圖紙(設計變更)后,應及時把圖紙(設計變更)及時放發(fā)到施工單位(或監(jiān)理單位),并做好《圖紙(設計變更)發(fā)文登記表》,但須保留一份在工程部存檔。
三、對合同等管理
1、對于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等,原件留在公司存檔,工程部保存一份復印件并注明原件的去處。
2、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等原件,須經工程部經理同意方可外借。
四、施工技術資料的管理
1、要求施工單位在每棟樓的基礎、主體、竣工驗收前把施工技術資料交工程部檢查驗收通過后方可提交縣監(jiān)督站申請驗收。
2、對于圖紙會審、開工令,基槽、主體、竣工驗收的通知書、驗收報告,質量保修書等需要我公司簽字、蓋章的,在領導簽字、蓋章后保留一份在工程部并進行歸檔。
3、在竣工驗收后,督促施工單位提交兩套竣工資料,一套交當地建設行政主管部門備案,一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應及時辦理,備案后把通過備案的《備案表》留一份工程部存檔。
4、工程部定期(每月一次)對工程資料管理進行檢查發(fā)現問題及時督促施工、監(jiān)理單位進行整改,確保工程資料完整。
五、對于施工過程中發(fā)生的工程質量缺陷、問題、事故資料管理
在施工過程中,若發(fā)生質量缺陷、問題、事故,要求施工單位提交《質量缺陷(問題、事故)處理方案》,處理方案經工程部經理同意后進行存檔。
六、監(jiān)理單位提交的工程技術資料按現行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。
七、對于工程簽證資料的管理
簽證單主要按簽證規(guī)程操作,但要求做好《簽證單(簽證申請表) 收發(fā)登記表》 及《簽證單存檔記錄》。
八、對工程部工程日記的管理
工程部的每一位員工須把每天工地施工現場情況、遇到問題及解決方法記錄到工程日記上,每月5日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經理審查并做好存檔。
九、對書籍的管理
1、對本公司工程部所購買的書籍,資料員須編號并做好《書籍目錄》。
2、所有的書籍,須經資料員同意后方可借出,并應填寫《借閱登記》。借閱人須妥善保管所借書籍資料,如有遺失應原價賠償。
十、根據實際情況,對上述工程技術資料由資料員統(tǒng)一進行計算機信息管理,以便查閱。
第2篇 建設集團工程類招投標管理制度
建設集團公司工程類招投標管理制度
1 總則
1.1 管理公司建立全面的招標管理制度,以公正、公平、公開的原則評估選擇業(yè)務分包單位,以確保各項分包業(yè)務滿足規(guī)定的質量、進度和成本控制要求。
1.2 凡單項合同額5萬元以上分包(采購)業(yè)務,必須納入招標系統(tǒng)進行控制,包括但不限于:
材料設備采購;
工程分包,包括勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的選擇;
服務分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。
1.3 為加強招投標工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類招標工作的操作流程和責任劃分,項目所在公司招投標管理部門必須遵照執(zhí)行,管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標工作相關內容由管理公司審批,第三類招標工作相關內容項目所在公司存檔備查。
2 招標(采購)分類
2.1 根據分包工程、采購材料設備的種類和性質的不同,按《招標工作責任界定》的具體規(guī)定,招標(采購)工作按以下四類方式進行操作:
管理公司集中采購;
第一類招標(管理公司直接負責的招標);
第二類招標(管理公司參與監(jiān)督,項目所在公司具體承辦的招標);
第三類招標(項目所在公司獨立負責的招標)。
2.2 當地政府主管部門規(guī)定公開招標的工程分包項目,在按主管部門要求申報,公開招標前應執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標流程,選擇意向投標單位推薦參與招標。
2.3 在上述四類招標(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業(yè)務,可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執(zhí)行《業(yè)務分包直接委托控制指引》的規(guī)定,由業(yè)務經辦部門辦理相應申請、審批手續(xù)。
3 招標采購計劃
3.1 為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規(guī)定,各項目所在公司應在項目開工前編制招標采購計劃,經項目所在公司經營管理委員會審核、批準,報管理公司成本管理中心備案。
3.2 招標采購計劃主要內容包括成本估算額、招標方式、發(fā)標時間、進場時間等。
3.3 項目所在公司對招標采購計劃進行的調整和補充,應每月月初向管理公司成本管理中心集中報告一次。
4 招標過程控制要點
4.1 招標小組的組成
每個招標采購項目在招標前成立招標小組,負責整個招標工作。
4.1.1 原則上與投標單位有利害關系的人員不得作為招標小組成員。
4.1.2 招標小組人數必須為奇數,且不少于3人。
4.1.3 除通用材料采購類外的所有招標采購項目,項目所在公司招標采購項目業(yè)務經辦部門主管總監(jiān)和成本控制部經理及相關必須的專業(yè)技術人員應為招標小組成員,全過程參與招標工作。
4.1.4 在整個招標過程中,每次評審,招標小組成員出席人數不得少于總人數的2/3。
4.1.5 管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.6 第一類招標,由管理公司業(yè)務歸口部門和項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.7 第二類招標,由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司成本管理中心審批。
4.1.8 第三類招標,由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究確定。
4.1.9 針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標小組。
4.2 招標文件
4.2.1 管理公司成本管理中心負責發(fā)布管理公司標準(示范)招標文件,各項目所在公司在招標文件擬訂過程中應參照執(zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標準(示范)招標文件的,由各項目所在公司自行編制招標文件,并報成本管理中心審批或存檔備查。
4.2.2 各類招標過程中,招標文件在正式發(fā)布前,必須按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應審批手續(xù)。
4.3 信息發(fā)布
4.3.1 各項目所在公司所有招標采購業(yè)務信息原則上應有計劃地提前在當地主流媒體公開發(fā)布,且不少于2次,成本控制部負責供方資料的收集整理。
4.3.2 經招標小組批準,對公認有實力的供方,可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。
4.3.3 各項目所在公司部門經理及以上管理人員和招標小組成員,原則上不允許推薦投標單位;如因業(yè)務需要推薦投標單位的,推薦人填寫內薦表,并承諾不作為招標小組成員,且不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。
4.3.4 自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實性。
4.3.5 項目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。
4.4 投標單位預選
4.4.1 各類招標項目預選投標單位應不少于三家。
4.4.2 投標單位應優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數量不夠時,才可從其它推薦途徑選擇投標單位。投標單位的資格預審應遵循以下規(guī)定:
投標單位已經列入合格供方名錄的,直接具備投標資格;
投標單位尚未列入合格供方名錄的,應按下述供方合格評定的規(guī)定進行考察評估;
已從合格供方名錄取消的單位,兩年內不得參與集團范圍內的投標。
4.5 發(fā)標
4.5.1 招標文件的發(fā)放、現場踏勘和答疑由招標經辦部門負責組織,其他部門視實際需要指派人員配合,但至少應保證同時有來自不同部門的二人參加。
4.5.2 現場踏勘、招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。
4.6 開標
4.6.1 招標小組成員主持開標工作,現場拆封,該過程和內容需作好記錄,參加開標的全體人員簽字確認。
4.6.2 開標后,招標小組組織相關人員進行標書的分析,以便于進一步的評標定標工作。
4.7 評標、定標、中標
4.7.1 招標小組組長主持招標項目的評標工作,招標小組全體人員參與,人數不少于3人。
4.7.2 各類專業(yè)的評標工作均必須遵循管理公司《評標定標指引》的規(guī)定,經招標小組評標,推薦中標候選單位、推薦中標單位或確定中標單位。
4.7.3 項目所在公司或管理公司,從推薦中標候選單位內選定中標單位或批準推薦的中標單位,并于3日內,經辦部門向中標單位發(fā)出中標通知書,并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。
4.7.4 項目所在公司權限范圍內的招標采購項目定標完成后,將招標小組的組成及定標結果(招標采購項目報備表)報管理公司成本管理中心備案。
5 簽訂合同
5.1 成本控制部會同招標經辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾,與中標單位簽訂承包合同。
5.2 合同簽訂前,招標經辦部門負責按管理制度經濟合同管理的規(guī)定,在內部辦理完畢相關審批手續(xù)。
6 供方管理
6.1 供方合格評定
6.1.1 所有參與投標或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經過規(guī)定程序的合格評定,并且評定結論應滿足公司業(yè)務分包要求。
6.1.2 成本管理中心負責管理公司定向供方的合格評定,項目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發(fā)設計部、營銷(策劃)部等負責各自職責范圍內供方的合格評定。
6.1.3 供方合格評定必須按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經評定合格的供方由其經辦部門負責建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。
6.2 供方的監(jiān)督評估
6.2.1 各業(yè)務經辦部門必須對合格供方的履約表現進行持續(xù)的監(jiān)督和評價,按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定做好供方的履約評估記錄,并提出相應建議:
繼續(xù)成為合格供方;
需根據改進結果決定能否繼續(xù)成為合格供方;
取消合格供方資格。
6.2.2 管理公司分包業(yè)務的定向供方評估結果,由項目所在公司報管理公司進行確認。
6.2.3 項目所在公司應每季度一次集中向管理公司成本管理中心報備合格供方名錄、中標單位(及直接委托單位)的履約情況。
6.2.4 管理公司成本管理中心根據各項目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項目所在公司直接委托或選擇招標時使用。
7 相關作業(yè)流程與指引文件
ppg001 業(yè)務分包(采購)方式選擇規(guī)定
ppg002 業(yè)務分包直接委托控制指引
ppp100 管理公司集中采購
ppg101 招標工作責任界定
ppg102 招標采購計劃編制要求
ppg103(t) 標準招標文件(參考文本)
ppg104 評標定標指引
ppg105評標報告
ppp200 第一類招標
ppp300 第二類招標
ppp400 第三類招標
ppp500 材料設備采購
ppg501 甲供材料設備采購操作要點
ppg502 乙方采購指定品牌及限價操作指引
ppp610 (管理公司)供方管理
ppg601 供方合格評定與監(jiān)督評估指引
第3篇 裝飾集團公司工程管理中心管理制度
裝飾集團公司工程管理中心管理制度隨著zz裝飾經營規(guī)模的不斷擴大,公司管理正在由粗放型管理向精細化管理轉變,工程管理中心作為裝飾公司的核心部門,提高管理水平、減少施工矛盾、維護客戶關系,對于公司的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重大的意義,故專門針對工程管理中心管理制定本制度。第一章 團隊配置
一、工程管理中心下設江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心設總監(jiān)1名,級別為公司副總;江北工程部設經理1名、文員1名、監(jiān)理2名;江南工程部設經理1名、文員1名、監(jiān)理2名(均駐總部);材料部設經理1名、文員1名、配送專員1名,均駐總部辦公。
常管理;負責開發(fā)新的主材合作商家;負責展廳的規(guī)劃、更新與豐富;協助材料專員進行全包工地主材的及時配送;與設計部進行積極溝通,促進半包客戶的主材推銷;負責公司主材體系的全員培訓;協助文員熟悉主材導購工作;為營銷部制定促銷計劃提供有力的主材優(yōu)惠支持;其他相關未盡工作。
6、 材料配送專員――負責全包工地主材及時、準確的配送;為公司主材體系的建設提供資訊與建議;熟悉主材導購工作;協助材料部經理進行相關的溝通、協調工作。
7、 材料文員――負責與項目經理的主材清單對接工作;負責展廳主材導購;負責對公司半包客戶電話推銷公司主材;協助材料經理進行其他日常管理工作。
三、 薪酬待遇略
四、 工程總監(jiān)復試、錄用與解聘的權限在總經理。
五、 公司的項目經理在 年應達到30名,主力優(yōu)秀項目經理應達到10名。公司鼓勵全體員工推薦引進項目經理加盟普強,每介紹一名項目經理入職,獎勵300元。
六、 工程管理中心員工入職后必須進行入職培訓、初步的專業(yè)培訓以及針對性問題培訓(一段時間內工地出現的具體問題)。入職培訓由人事部進行,初步的專業(yè)培訓由主管經理協同工程總監(jiān)聯合進行。每次培訓前應利用一小時進行以前培訓內容的試卷考試,考試不及格者罰款100元,考試優(yōu)異者獎勵100元。試卷采用100分制,70分為不及格,90分以上(含90分)為優(yōu)異。第―12月31日;以與客戶所簽裝修合同的時間為準)接單對應的半包合同金額(不是發(fā)包金額)達到zzz萬,獎勵8000元;達到130萬,獎勵10000元。
七、 客戶在簽定合同時,要求公司繳納部分物業(yè)押金時,設計師應當堅定婉拒。如該單半包金額達到四萬以上且客戶具備較強的規(guī)則與誠信意識時,報請工程總監(jiān),是否可作變通處理由工程總監(jiān)做決定。若無工程總監(jiān)決定,其他任何人員擅自決定,風險與后果自負。
第4篇 工程集團安全生產會議管理制度
為加強安全生產管理工作,把施工安全管理工作落實到實處,努力提高全體職工的安全生產意識,徹底清除不安全因素,確保施工人員的人身安全,制生產安全生產會議制度。
第一條:公司執(zhí)行定期和不定期安全生產工作會議,公司召開的安全生產工作會議由公司安全部負責組織召集。下列人員必須參加會議,主管安全的副經理,安全部全體人員,公司各部室相關人員,項目經理,項目部安全員及各班組長。
第二條:公司每月30日召開一次安全生產工作會議,總結上月安全生產工作情況,部署和加強下月安全生產工作。
第三條:結合本公司實際情況及施工工程特點為,發(fā)現安全隱患或出現安全事故時,隨時召開安全生產工作會議,形式采取靈活分析,可召開現場會、臨時安全會等,分析原因、強化整改、抓好落實,做到施工生產絕對安全。
第四條:公司每年在12月份召開一次安全生產總結表彰大會,總結上年度安全生產工作,表彰在安全生產工作做出突出貢獻的先進集體和個人,采取物質獎勵和精神獎勵,最終實現安全生產工作全面提高。
第五條:項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產會議,總結本周安全生產情況,查找不足,落實整改。
第六條:項目部安全員發(fā)現安全隱患睅,可隨時召開安全會議,及時提出整改建議,督促落實整改。
第七條:各施工班組,由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議,講解安全操作規(guī)程,重點防范部位,使全體施工人達到人人重視安全,人人明白,施工操作中時時注意。
第八條:公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議,必須做好記錄,記錄要詳細準確,年終或該施工項目完成存入安全技術資料。
第九條:所召開的安全生產工作會議記錄,要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因,整改落實措施方法,責任落實到人,監(jiān)督人員,解除和消除隱患詳細情況等。
第5篇 工程集團公司安全生產會議管理制度
為加強安全生產管理工作，把施工安全管理工作落實到實處，努力提高全體職工的安全生產意識，徹底清除不安全因素，確保施工人員的人身安全，制生產安全生產會議制度。
第一條：公司執(zhí)行定期和不定期安全生產工作會議，公司召開的安全生產工作會議由公司安全部負責組織召集。下列人員必須參加會議，主管安全的副經理，安全部全體人員，公司各部室相關人員，項目經理，項目部安全員及各班組長。
第二條：公司每月30日召開一次安全生產工作會議，總結上月安全生產工作情況，部署和加強下月安全生產工作。
第三條：結合本公司實際情況及施工工程特點為，發(fā)現安全隱患或出現安全事故時，隨時召開安全生產工作會議，形式采取靈活分析，可召開現場會、臨時安全會等，分析原因、強化整改、抓好落實，做到施工生產絕對安全。
第四條：公司每年在12月份召開一次安全生產總結表彰大會，總結上年度安全生產工作，表彰在安全生產工作做出突出貢獻的先進集體和個人，采取物質獎勵和精神獎勵，最終實現安全生產工作全面提高。
第五條：項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產會議，總結本周安全生產情況，查找不足，落實整改。
第六條：項目部安全員發(fā)現安全隱患睅，可隨時召開安全會議，及時提出整改建議，督促落實整改。
第七條：各施工班組，由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議，講解安全操作規(guī)程，重點防范部位，使全體施工人達到人人重視安全，人人明白，施工操作中時時注意。
第八條：公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議，必須做好記錄，記錄要詳細準確，年終或該施工項目完成存入安全技術資料。
第九條：所召開的安全生產工作會議記錄，要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因，整改落實措施方法，責任落實到人，監(jiān)督人員，解除和消除隱患詳細情況等。
第6篇 建設集團工程項目財務管理制度
建設集團公司工程項目財務管理制度
為明確財務責權,健全財務制度,加強公司工程項目財務預算控制,特設立工程項目財務管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。
直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。
人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬,此項費用應依據各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協議書及建筑安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分,須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報,由總經理核批。
材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。
1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成,此項材料費用由項目經理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務部進行請款,出納根據〈物料采購預案〉對物料申購單進行復核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經理申報,由總經理核批。
2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產生的材料費用,各工程項目設計工作展開前,設計師應優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經理應按設計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領,物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯物料倉儲員留底,第二聯交財務辦理財務手續(xù),第三聯交項目經理查驗材料。財務部依據出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本中。
3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設有倉管員的,采購人員憑物料原始單據及倉管員開具的入庫單至財務部核銷帳款;如該單體工程未設有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經理簽字確認的原始單據至財務部核銷帳款。采購原始單據上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。
清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關經辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經理申報,由總經理核批。
間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用,主要包括:臨時設施費、工程項目管理費。
臨時設施費是指工程項目施工搭建臨時設施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關經辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,由總經理核批。
工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監(jiān)申報,總經理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現。
2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據各工程項目工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領單》,并結合公司當前配置狀況,對符合申領條件的,綜合管理部在經營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經營運總監(jiān)核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。
3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:市內交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務部依據綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。
4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應發(fā)生的相關費用以及所產生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務部,由財務部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設施、設備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設施、設備管理條例》執(zhí)行。
5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務部計入該單體工程項目之管理成本。
6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。
差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預算進行核批后,工程項目小組經辦人員提供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。
各單體工程ae項目管理小組提供的相關原始憑證,須在票據后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關人員,由費用發(fā)生人按公司財務制度辦理報銷手續(xù)。
第7篇 地產集團建設工程檔案管理制度
某地產集團建設工程檔案管理制度
為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據國家、地方工程檔案管理有關規(guī)定,結合我司的特點,制定本制度。
一、工程檔案的歸檔范圍及質量要求
(一)工程檔案的歸檔范圍
對于工程建設有關的重要活動,記載工程建設主要過程和現狀,具有保存價值的各種載體的文件,均應收集齊全,整理立卷后歸檔。
(詳附件一)
(二)歸檔文件的要求
1、歸檔的工程文件應為原件。
2、工程文件的內容必須真實、準確、清晰、幅面整潔。
3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。
4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用a4規(guī)格歸檔。
二、工程檔案的管理機構
各工程部設資料員,主要負責本部門工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中工程建設文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預驗收及移交。
三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、
索引、保管、統(tǒng)計
(一)工程檔案的收集
文件形成后,文件形成責任人(經手人)必須于當天交一份原件給資料員,資料員收到文件后,當天登記入盒。
(二)工程檔案的整理
按照單位工程分部、分項工程及文件形成的時間先后順序進行分類排列。
(三)工程檔案的立卷
1、工程文件可劃分為工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分。
2、工程準備階段文件按建設程序組卷。
3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。
4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。
5、竣工圖按專業(yè)組卷。
6、竣工驗收文件按單位工程組卷。
(四)工程檔案的編目
1、每卷單獨編號,頁號從“1”開始,案卷不宜超過30mm;頁號編寫在單頁右下角,雙面書寫的,正面在右下角,背面在左下角,折疊后的圖紙一律在右下角。
2、卷內目錄:“序號”以一份文件為單位,“責任者”填文件的直接形成單位和個人,有多個責任者的,選擇兩個主要責任者,其余用“等”代替?！拔募幪枴碧顚懝こ涛募械奈奶柣驁D號;“文件題名”填寫文件標題的名稱?！叭掌凇碧顚懳募纬傻娜掌凇Ｎ窗匆缶幠康?每項扣罰部門資料員5元。
(五)工程檔案的裝訂
案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式,文字材料必須裝訂。既有文字材料,又有圖紙的案卷應裝訂。裝訂應采用線繩三孔左側裝訂法。
(六)工程檔案的歸檔
1、單位工程竣工驗收完成后30日內,部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作,未按時歸檔的扣罰部門資料員5元。
(七)工程竣工檔案移交
工程竣工驗收完成后60日內,部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館,一份移交給工程檔案室,未及時辦理移交的,扣罰部門資料員5元。
(八)工程檔案的索引
工程代號由集團公司統(tǒng)一規(guī)定,檔號由工程檔案中心根據工程代號填寫。
案卷號如:第1卷1.1.1-1
專業(yè)號如:基建類1為1.1.1
工程代號如zz花園首期為1.1
樓盤代號如zz花園代號為1
(九)工程檔案的保管
工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風,保證工程檔案不被腐蝕。
(十)工程檔案的統(tǒng)計
工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進行統(tǒng)計,及時催促借閱到期文件的歸還。
四、工程檔案保管期限
保管期限分為永久、長期、短期(具體詳附件一)
1、永久:是指工程檔案需永久保存。
2、長期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。
3、短期:是指工程檔案保存20年以下。
同一案卷內有不同保管期限的文件,該案卷保管期限應從長。
五、工程檔案密級
密級分為機密、秘密兩種。同一案卷有不同密級的文件,應以高密級為本卷密級。
工程準備階段文件為機密級,監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。
六、工程檔案的借閱及銷毀按照集團公司檔案管理制度執(zhí)行。
本制度由部門經理負責考核部門資料員,工程技術部經理考核工程檔案管理室檔案員。
七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行
第8篇 c集團公司項目工程變更監(jiān)督管理制度
zz集團公司項目工程變更監(jiān)督管理制度
第一條為加強工程變更管理,規(guī)范工程建設中的變更行為,控制工程投資和工期,根據縣政府有關規(guī)定,制定本制度。
第二條項目建設應嚴格按概算、預算控制,原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應當遵循科學、合理、真實、經濟和及時的原則,按照本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。
第三條本制度所指的工程變更是指:
(一) 工程設計變更;
(二) 涉及工程費用增減的施工組織設計變更;
(三) 材料與設備的換用;
(四) 無價材料價格及暫定價的簽證;
(五) 工程量和費用的增減;
(六) 工程質量標準的改變;
(七) 其它實質性變更。
第四條工程變更應該以提高工程質量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動技術進步為目標,符合國家有關強制性標準及技術規(guī)范,符合工程質量和使用功能要求,符合環(huán)境保護要求。
第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:
一般工程變更是指單項變更增加工程投資(超出合同價,下同)金額在5萬元(含)以下,且累計變更金額在工程預算批復數以內的工程變更。
重要工程變更是指單項變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計變更金額超過預算批復數但在概算批復數(含)以內的工程變更。
重大工程變更是指累計變更金額超過概算批復數(包括重大的工程事故處理)的工程變更。
第六條 工程變更審批權限
一般工程變更由集團公司負責審批,并在當月匯總后報縣財政局、發(fā)展和改革局、審計局備案。
重要工程變更由縣財政局會同發(fā)展和改革局、審計局負責審批。
重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局負責審批。工程變更金額超過概算批復數50萬元以下的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審定后批復;工程變更金額超過概算批復數50萬元(含)上的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審查并報縣政府投資項目審查領導小組審定后批復。概算調整后,財政部門相應調整項目預算。
第七條集團公司在審核一般工程變更和報批重要工程變更時,需填報工程變更報告單一式六份,說明變更原由、內容及預算金額,并附如下資料:
(一) 經設計和監(jiān)理等單位簽字認可的工程變更單及附件資料;
(二) 工程變更預算單及工程量計算表;
(三) 招投標文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;
(四) 其它相關資料。
第八條重大工程變更由集團公司組織勘察設計、施工和監(jiān)理單位對工程變更進行內部審查后,向縣發(fā)展和改革局提出書面申請報告,同時抄報縣財政局、審計局,說明變更原因、內容及概算擬調整金額,并附送如下資料:
(一)工程變更概預算書;
(二)工程設計變更方案及變更前、后施工圖紙;
(三)設計、監(jiān)理、施工單位意見;
(四)其它相關資料。
第九條工程變更報批期限
一般工程變更,集團公司應在3個工作日內審核完畢;重要工程變更,聯合審查小組應在5個工作日內審批完畢;重大工程變更,應在10個工作日(確需委托咨詢評估的,不含委托咨詢評估時間)內審批完畢或審查后報縣政府投資項目審查領導小組審定。
第十條工程變更審批后,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據變更內容組織施工。
由于工程變更導致工期、費用增減的,由集團公司和施工單位預先書面協定并同步按審批權限報批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費用由施工單位承擔。
第十一條項目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質情況及地震、臺風等不可抗力的原因時,為保證工程建設進度,集團公司提請縣發(fā)展和改革局、財政局、審計局等相關部門召開臨時會議,商定處理方案,形成書面意見后邊實施邊報批。
第十二條隱蔽工程驗收記錄、工程量計算應當在分項工程被隱蔽前完成復核,并附詳圖和工程量計算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經辦人和復核人應在附件上簽字。復核必須要有具體意見,禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。
工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續(xù)完備,不允許事后補辦。變更報告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報告單。
第十三條因工程變更發(fā)生工程費用增減的,單價或費率應執(zhí)行中標價;合同價外新增項目的單價,根據招標文件相應基礎價、國家和省有關計價規(guī)定及中標下浮率重新組價。
第十四條由上級主管部門審批的政府投資項目,其工程變更須報上級主管部門審批的,按上級有關規(guī)定和本規(guī)定同步報批。
第十五條本制度由集團公司負責解釋。
第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。
第9篇 集團建設工程安全文明施工管理考核辦法
某地產集團建設工程安全文明施工管理與考核辦法
為貫徹落實集團“新起點、新思路、新理念、新標準”的戰(zhàn)略精神,加強各項目安全文明施工管理,特制定本辦法。
第一章部門職責
第一條地區(qū)公司工程部為各項目安全文明施工管理的責任部門,負責按集團及政府要求,確保工地安全文明施工達標。
第二條集團招投標中心、法律事務中心及地區(qū)公司招投標部、合同管理部為安全文明施工管理的協助部門,負責根據本辦法及國家有關規(guī)范要求,完善合同條款。
第三條地區(qū)公司工程技術部、綜合計劃部為考核、監(jiān)督部門,負責安全文明施工管理機制正常運作的推進并實施考核。
第四條集團管理中心為監(jiān)督、服務、檢查、考核部門,負責集團系統(tǒng)內安全文明施工管理制度的建立及推行,并實施考核。
第二章考核細則
第五條文明施工管理類
1、項目收地后一個月內,按集團建筑設計院下發(fā)的《定型產品-標準做法》中小區(qū)臨時圍墻標準設
第10篇 裝飾集團公司:工程管理中心管理制度
裝飾集團公司工程管理中心管理制度
隨著zz裝飾經營規(guī)模的不斷擴大,公司管理正在由粗放型管理向精細化管理轉變,工程管理中心作為裝飾公司的核心部門,提高管理水平、減少施工矛盾、維護客戶關系,對于公司的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重大的意義,故專門針對工程管理中心管理制定本制度。
第一章 團隊配置
一、工程管理中心下設江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心設總監(jiān)1名,級別為公司副總;江北工程部設經理1名、文員1名、監(jiān)理2名;江南工程部設經理1名、文員1名、監(jiān)理2名(均駐總部);材料部設經理1名、文員1名、配送專員1名,均駐總部辦公。
二、崗位職責
1、工程總監(jiān)――
負責江南江北兩個工程部經理和材料部經理的招聘、錄用、解聘與日常工作管理;
負責公司新材料(含輔材與主材)的引進、新工藝的研發(fā)以及培訓;
負責工程管理中心發(fā)包制度的擬定、培訓與落實;
負責公司單子的具體發(fā)包工作;
負責重點樣板房工地的專項管理;
負責公司整個輔材配送體系的建構、運作與控制;
負責公司營銷活動樣板房提供與家裝課堂工程專題部分的講課;
負責制定工程管理中心的薪酬體系與激勵機制;
負責處理工程分部經理或材料部經理已無力處理的客戶投訴;
負責組織每月一次的工程大巡檢活動
其他相關未盡工作
2、工程分部經理――
負責本區(qū)域項目經理、監(jiān)理的招聘、錄用、培訓、考核、解聘與日常管理;
負責本區(qū)域工程的進度款發(fā)放控制;
協助監(jiān)理對工地質量與工期進行及時有效的管理;
負責處理監(jiān)理已無法協調的客戶投訴;
協助項目經理進行尾款的收取;
協助項目經理與材料部進行有效的溝通、協調;
協助項目經理與設計部進行有效的溝通、協調;
負責營銷活動集中看樣板房的統(tǒng)籌協調;
其他相關未盡工作。
3、監(jiān)理――
負責每一個所派工地的全程綜合管理,包括開工協調、開工規(guī)范、工地形象、材料驗收、階段驗收、工程整改、交款提醒、竣工驗收等;
負責拍攝工地驗收現場的照片,并及時傳給工程文員進行保存;
負責施工工期的階段性控制與總體控制;
負責客戶投訴的第一道攔截處理;
協助項目經理與材料部進行及時有效的溝通與協調;
監(jiān)理提成截留20%到年底一次發(fā)放,年底或離職時領取截留提成,領取前必須將保證全部工地驗收資料和工地驗收照片已完整移交,如有缺失,視缺失嚴重程度按比例發(fā)放,裁量權在工程總監(jiān)。
4、工程文員――
工程合同的收集、登記與保管;
客戶投訴的接待與上報;
工程管理中心例會的通知與會議記錄;
接受項目經理的請款單、初步審核并上報工程部經理;
接受項目經理的材料清單并及時轉材料部,跟蹤材料的及時配合進場;
客戶每周的滿意度回訪與記錄;
工地每月投訴的問題盤點整理;
工程管理中心其他相關工作。
5、材料部經理――
負責公司全包客戶主材配送與半包客戶主材推銷的總體規(guī)劃;
負責材料專員、材料文員的招聘、錄用、培訓、考核與日常管理;
負責開發(fā)新的主材合作商家;
負責展廳的規(guī)劃、更新與豐富;
協助材料專員進行全包工地主材的及時配送;
與設計部進行積極溝通,促進半包客戶的主材推銷;
負責公司主材體系的全員培訓;
協助文員熟悉主材導購工作;
為營銷部制定促銷計劃提供有力的主材優(yōu)惠支持;
其他相關未盡工作。
6、材料配送專員――
負責全包工地主材及時、準確的配送;
為公司主材體系的建設提供資訊與建議;
熟悉主材導購工作;
協助材料部經理進行相關的溝通、協調工作。
7、材料文員――
負責與項目經理的主材清單對接工作;
負責展廳主材導購;
負責對公司半包客戶電話推銷公司主材;
協助材料經理進行其他日常管理工作。
三、薪酬待遇
略
四、工程總監(jiān)復試、錄用與解聘的權限在總經理。
五、公司的項目經理在2022年應達到30名,主力優(yōu)秀項目經理應達到10名。公司鼓勵全體員工推薦引進項目經理加盟普強,每介紹一名項目經理入職,獎勵300元。
六、工程管理中心員工入職后必須進行入職培訓、初步的專業(yè)培訓以及針對性問題培訓(一段時間內工地出現的具體問題)。入職培訓由人事部進行,初步的專業(yè)培訓由主管經理協同工程總監(jiān)聯合進行。每次培訓前應利用一小時進行以前培訓內容的試卷考試,考試不及格者罰款100元,考試優(yōu)異者獎勵100元。試卷采用100分制,70分為不及格,90分以上(含90分)為優(yōu)異。
第二章 開工規(guī)范
一、設計部申請開工,必須提前2天告知工程文員關于開工合同的基本信息,并于當天或次日上午及時傳遞合同、圖紙與預算至工程管理中心文員,或電子檔或紙質檔。
二、項目經理在接單前審讀預算圖紙時,發(fā)現存在較嚴重的漏項時,不得以此為由拒絕開工。否則按2000元/次進行處罰。關于合同預算漏項,另見專門的處理辦法。項目經理也不得以工地太遠、金額太小、全包單子為理由拒絕接單。否則按2000元/次進行處罰。
三、工程分部經理必須在開工前一天下班前回復設計部接單的項目經理和監(jiān)理,若沒按時安排或回復,按100元/次對工程分部經理進行處罰。若派單有困難,應及時向工程總監(jiān)尋求幫助,在全公司范圍內進行項目經理調度派單。
四、開工時間由設計師和客戶約定,只需提前兩天即可,具體時刻無須征得項目經理或工程管理中心的同意。項目經理或工程管理中心無正當理由時,不得要求設計師或客戶更改時間來遷就自己。
五、開工現場應到人員:設計師、項目經理、監(jiān)理;如項目經理不能進行水電交底,需要帶上水電工。缺
席人員罰款100元,遲到半小時以上罰款50元。如項目經理或監(jiān)理,出現開工、工地驗收、其他工地問題處理時,實行開工最優(yōu)先原則。
六、開工當天必須備齊以下物料并張貼到位:門套、窗貼(物業(yè)禁止除外)、施工牌、dna手冊、施工標識。開工當天缺一項罰款100元(缺施工牌一項只罰40元),三天內仍然缺失,按150元/項再罰。施工牌與dna手冊隨處亂放不上墻,視同缺失。
七、臨時便器,公司按每開工三個工地免費配發(fā)一個。臨時便器應于開工3天內配置到位,否則罰款200元。
第三章 工程發(fā)包
一、所有工地的發(fā)包權在工程總監(jiān)?？偛棵總€月有1―2個樣板房指標、分店每個月有1個樣板房指標,樣板房指標的分配權在店面經理。
二、一般工地的發(fā)包金額以半包直接費的z%為基準,參考合同預算金額的大小進行上下浮點。直接費金額在3萬以下,按zz%發(fā)包;在3―5萬按zz%發(fā)包;在5―6萬按zz%發(fā)包;在6―7萬按zz%發(fā)包;在7―10萬按zz%發(fā)包;在10萬以上按zz%發(fā)包。
三、關于工程進度款的發(fā)放比例。簽定發(fā)包協議后、開工前領取一期進度款,為發(fā)包金額的15%;水電驗收合格并收取客戶二期款后,令二期進度款,為30%;中間工程驗收合格并向客戶收取三期款后,領取三期款,為30%;竣工并收取客戶尾款后,結算領尾款,為25%。
四、關于工程進度款的發(fā)放程序。項目經理填寫領款單,交給文員核實是否在領款正常比例之內,如在正常比例之內,兩個工作日足額撥付到位,撥付方式為銀行卡轉賬方式。如相關領導未能正常簽字,也不能影響延后撥付,后期可以補簽字。如不在正常比例之內,則需要提交情況說明,報相關領導全部簽字后方能撥付。文員接到領款單后,1小時內短信或qq報備財務(財務應立即回復“收到”),同時將領款單呈交工程分部經理。簽字程序為工程文員――工程分部經理――財務經理。如非常比例請款,則需報請工程總監(jiān)簽字復核。
五、關于尾款收取與結算。尾款收取的第一責任人為項目經理,公司相關工作人員具有協助項目經理追收尾款的義務。尾款收取到帳后開始辦理結算程序,自提交結算單給工程文員一周之內,應該完成結算程序,十天之內將工程尾款發(fā)放到位。自合同竣工之日起算(如有客戶簽字確認的延期單則相應順延,客戶具有一個月的免責延期權,免責延期權之外的延期,業(yè)主需向公司按每天合同金額1‰進行賠付),兩個月之內,無論是否完工或收到尾款,必須進入結算程序。如因項目經理個人原因為主導致延期達兩個月還未完工(以客戶簽字的竣工驗收單日期為準),則公司強制封帳、勒令退場,公司另行安排后續(xù)施工。
第四章 漏項增項
一、開工現場,項目經理不得談論漏項,不得消極開工。開工完畢后,與設計師、店面經理確認漏項內容,并由工程文員書面開具漏項單,由設計師、店面經理和項目經理共同簽字確認。如雙方就漏項內容無法達成一致,報請工程分部經理進行核實確認,報備工程總監(jiān)。如項目經理現場開工即談論漏項,則按500元/次處罰。
二、項目經理不得以漏項為由拒絕接單、拒絕開工、拒絕施工。否則按2000元/次處罰。
三、設計師是追收漏項工程款的第一責任人,店面經理、項目經理、監(jiān)理和工程分部經理具有協助設計師追收漏項的義務。
四、如漏項確認后,設計師應主動向業(yè)主追收漏項費用。如設計師沒有或無法收到漏項費用時,漏項費用由設計師共同承擔,金額上限為該單提成的100%。
五、項目經理只有開工之后、水電驗收之前一次清算漏項的機會,如此次清算漏項總金額低于500元,公司不予受理。在此次清算漏項后,還有未發(fā)現的漏項問題,設計師不再承擔催收與賠付責任。
六、業(yè)主增項,設計師或項目經理應主動引導客戶來公司辦理增項手續(xù)。如主動引導客戶來公司辦理增項手續(xù),則增項項目,按其直接費80%發(fā)包。
七、如出現項目經理與業(yè)主私自增項行為,且累計增項金額(按公司預算)達到1000元以上,公司按實際增項直接費的50%進行處罰。
八、如項目經理被發(fā)現證實做私單且已開工,則罰款10000元。私單的定義:公司信息或公司簽單客戶介紹的信息。
第五章 工期控制
一、工程(分)部經理應根據項目經理的班底力量、資金實力與經驗素質,確定其月度接單容量,并上報工程總監(jiān)和總經辦,工程管理中心經理在派單時應控制在該容量值之內。如出現超容派單,需向工程總監(jiān)和總經辦書面?zhèn)浒?。如超容派單且未備?因施工拖拉而導致客戶投訴至工程總監(jiān)處,對工程管理中心經理罰款100元。
二、項目經理在開工時,必須向工程管理中心經理書面承諾工期進度表,監(jiān)理應密切關注階段工期,如出現實際進度與承諾進度偏差達到七天以上,監(jiān)理應迅速干預,向上級報告,及時應對。若監(jiān)理沒有及時調查上報,則罰款50元。
三、如施工過程中,因業(yè)主原因導致施工暫停而延誤工期的,項目經理應及時開具延期單,讓業(yè)主簽字,并報工程管理中心備案。如無延期單,在后期產生延期爭議時,延期責任由項目經理承擔。
四、公司在處理延期糾紛時,以合同與延期單為基本依據,計算工期延誤的賠償。公司在與客戶談判工期延誤賠償時,無須征得項目經理的同意,公司先行賠付。
五、如已經延期或必將延期,客戶投訴至工程總監(jiān)或總經辦,工程總監(jiān)或總經辦在協調時,需要承諾二次工期時,二次工期再延誤,則按每天4‰向客戶進行賠付,已然延誤工期部分仍按1‰計賠。
第六章 工藝落實
一、公司主推的z項星級工藝必須強制落實。如未落實,客戶要求整改,則無條件整改。如整改困難并且客戶同意不整改,但追求責任,則按200元/項處罰項目經理,100元/項處罰監(jiān)理。按200元/項賠付給客戶。
二、針對z項星級工藝,監(jiān)理應當嚴格進行專項驗收,對于每一項未落實的工藝,應當深入了解,嚴格督促。確系客觀原因無法落實,應當協同項目經理對業(yè)主進行耐心解釋。如客戶就此投訴至工程總監(jiān)或總經辦,對監(jiān)理罰款50元。
三、針對z項工藝,監(jiān)理應該進行專門的細節(jié)特寫拍照,并妥善保存,作為營銷素材備用。
第七章 文明施工與工地衛(wèi)生
一、普強工地施工工人必須身穿普強工人服。每10個工地可以在公司免費領取工作服十件,如另行購買按50元/件計算。如發(fā)現未穿,則按100元/次進行處罰;若發(fā)現穿其他裝飾公司工作服,則按800元/次進行處罰。
二、客戶到工地現場監(jiān)督施工,提出意見時,工人應熱情、耐心進行接待,對于正確的意見應當接受,對于錯誤的意見,應當妥為解釋。如遇上胡攪蠻
纏的客戶,也不能態(tài)度惡劣、與之爭吵。如工地發(fā)生與客戶激烈爭吵、威脅恐嚇或肢體沖突,無論是非曲直,按200元/次處罰。
三、在施工時,應該對下水管進行管口保護,防止施工垃圾進入排水管道。如未進行管口保護,監(jiān)理應督促整改,督促無效,按30元/處進行處罰。
四、開工三日內,工地應該配備臨時便器,如未按時配置,罰款200元。
五、進場輔材應該分類堆放,井然有序。如胡亂堆放,罰款50元。
六、施工垃圾應該及時裝袋有序堆放,每周清理一次。如未及時裝袋或裝袋堆放超過一周,按100元/次處罰。
第八章 主材選購與配送
一、主材選購時,應當嚴格詳盡填寫主材選購清單,詳細標注品牌、型號、規(guī)格、尺寸與花色,最大程度規(guī)避后期可能產生的爭議。
二、主材進場時間的控制權在項目經理。項目經理即將需要某主材時,應至少提前三天填寫主材需求單交給材料文員或手機短信發(fā)至材料文員,材料文員應進行及時處理,或自行處理或報告材料專員或報告材料部經理。
三、若已選購主材,在臨期配送時發(fā)生短貨,應及時告知業(yè)主,業(yè)主要求就此項減項,應無條件同意減項,如客戶同意更換品牌型號,則及時填寫主材變更單。
四、如客戶在公司有購買主材,在出現工期延誤糾紛時,應具體情況具體分析,因主材拖延配送導致整體延期的,項目經理不承擔延誤工期的賠償責任。
五、施工已經完全退場,因主材質量或主材延誤引起糾紛而導致尾款無法收取時,公司應于竣工單簽字日期一月內先行辦理結算,主材糾紛責任不應由項目經理來承擔。
第九章 樣板房支持
一、公司各分店應該有持續(xù)化的樣板房工地和成品樣板房儲備,以保證營銷工作的順利開展。
二、總部每個月有1―2個樣板房的指標,各分店有1個樣板房的指標,由店面決定后,直接報送工程總監(jiān),由工程總監(jiān)進行專項管理。
三、成為樣板房應滿足三個條件:1、區(qū)域重點小區(qū)的第一個開工工地(如第一個交定金或第一個簽合同不算);2、地理位置方便參觀;3、三房兩廳且項目完整,半包合同金額達到4萬以上。
四、樣板房派單,應選擇公司一線主力項目經理進場施工,而且可以比正常發(fā)包比例多2個點。
五、樣板房的施工要求:1、開工規(guī)范;2、文明施工;3、工地衛(wèi)生;4、嚴格落實18項星級工藝;5、如期完工;6、《dna手冊》規(guī)范填寫。
六、若樣板房出現違規(guī)行為需要處罰時,按相應處罰條款雙倍處罰。
七、樣板房的階段驗收照片,應認真拍攝,整理保存,及時傳給網銷人員。
第十章 工地營銷及其他
一、項目經理與監(jiān)理均負有工地營銷的責任與義務。
二、公司當月向項目經理派四個單源,項目經理必須于當月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標準為:量房且上門看了一次方案。若未按時完成,每差一條罰款200元;每超一條獎勵200元。
三、公司當月向監(jiān)理派四個單源,監(jiān)理必須于當月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標準為:量房且上門看了一次方案。若未按時完成,每差一條罰款100元;每超一條獎勵100元。
四、項目經理或監(jiān)理返回的有效信息成功簽單,按合同金額1.5%進行獎勵。
五、公司其他非營銷人員(含設計師、總經部、財務部、材料部、總經辦)或客戶,帶回有效信息并簽單成功,比照上條款按合同金額zz%進行獎勵。
六、項目經理全年(從1月1日―12月31日;以與客戶所簽裝修合同的時間為準)接單對應的半包合同金額(不是發(fā)包金額)達到zzz萬,獎勵8000元;達到130萬,獎勵10000元。
第11篇 國電集團火電工程文明施工管理辦法
第一章 總 則
第一條 為提高中國國電集團公司(以下簡稱集團公司)工程建設文明施工管理水平,規(guī)范工程建設文明施工管理工作,改善現場施工作業(yè)環(huán)境,保障從業(yè)人員的安全與健康,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司全資、控股的火電工程建設項目。
第三條 本辦法的各項要求可作為對工程建設項目文明施工檢查和競賽評比及考核的主要內容。
第二章 目 標
第四條 文明施工總體目標:實行施工總平面模塊化管理,做到“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”,創(chuàng)建全國火電建設安全文明施工一流現場,樹立集團公司安全文明施工品牌形象工程。
第三章 職 責
第五條 項目單位負責組建工程文明施工管理機構,以及現場文明施工的組織領導、總體策劃(含現場視覺識別系統(tǒng))和監(jiān)督管理。
第六條 監(jiān)理承包商負責現場文明施工的協調、控制和監(jiān)督、檢查。
第七條 施工承包商必須接受項目單位和監(jiān)理承包商的監(jiān)督和管理,并按本辦法的要求,負責落實轄區(qū)內文明施工策劃和管理。
第八條 設計承包商應為工程文明施工總體布局提供技術與設計方面的支持。
第四章 現場文明施工總體規(guī)劃
第九條 場容場貌
1.施工現場應通過施工總平面規(guī)劃以及規(guī)范建筑物、機械設備、裝置型設施、標志牌、旗幟等式樣、標準和色標,以達到視覺形象統(tǒng)一、美觀的整體效果。
2.施工總平面應由項目單位工程管理部按建筑施工區(qū)、安裝施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及設備材料堆放區(qū)進行定置區(qū)劃,實行模塊化管理。
3.現場大型標志牌除項目單位在辦公區(qū)集中設置若干塊以外,承包商必須在辦公區(qū)集中設置“六牌二圖”等大型標志牌(六牌:工程概貌、施工單位名稱、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理方針目標、安全文明施工紀律、工程組織結構、工程里程碑計劃;二圖:施工總平面圖、安全文明施工區(qū)劃圖)。
4.項目單位、承包商辦公區(qū)必須分別升掛國旗、企業(yè)標識和彩色勞動保護旗幟。
5.現場的各類建筑物,應制定統(tǒng)一標準,保持現場整體視覺效果。現場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。
6.進入現場的機具、工具房、腳手管等必須統(tǒng)一色標標識,確保完好、整潔;機械設備應保持清潔,色標醒目。
7.工具房、集裝箱(含電焊機集裝箱)在現場要求集中排放、布置美觀,具體位置須經承包商工程管理部規(guī)劃,其它區(qū)域不得存放。
8.裝置型設施包括宣傳類、道路交通類、區(qū)域圍護類、廢料垃圾回收處、標識類,均應進行設計和規(guī)劃?，F場所有的標識牌、警示牌,一律采用美觀規(guī)范的標牌與噴繪文字。
第十條 區(qū)域圍護管理
1.項目單位和承包商辦公區(qū)、生活區(qū)一律實行區(qū)域圍護、封閉管理。
2.施工現場一律實行區(qū)域封閉、定置化管理。如:設備材料堆放場,加工、組合場,鍋爐安裝區(qū),制氫站施工區(qū),煙囪施工區(qū),主廠房施工區(qū)等。
第十一條 道路、溝道與交通管理
1.廠區(qū)由項目單位冠名的道路均為混凝土路面,并須形成環(huán)形網絡。
2.承包商根據施工需要修筑的臨時道路應全部采用硬化措施,保持平整。
3.廠區(qū)主干道兩側應按國標設置路標、交通標志、限速標志和區(qū)域警戒標識。
4.廠區(qū)道路及兩側排水溝道由項目單位明確專人負責維護,保證整個廠區(qū)道路和排水暢通。
5.廠區(qū)道路的交通管理工作應由項目單位安全管理部門或保衛(wèi)部門統(tǒng)一管制。
6.土方運輸和特殊物件運輸,必須編制專項管理措施,確保道路清潔完好。
第十二條 綠化
1.項目單位和承包商辦公區(qū)應設置綠化帶。
2.員工生活區(qū)宿舍和運動娛樂場所門前、場邊應種植花草樹木。
3.整個現場綠化率應達到20%以上。
第十三條 吸煙室與飲水點
1.施工現場應設置必要的吸煙室與飲水點,布置在現場適宜的區(qū)域,并明確專人管理。
2.吸煙室與飲水點應設置座椅,配備一次性紙杯,保持室內清潔與飲水衛(wèi)生。
第十四條 設備材料堆放
1.施工現場設備材料實行分區(qū)堆放,定置化管理。設備材料堆放場地應堅實、平整并墊有碎石子層,地面無積水。做到各種物資排放有序,標識清楚,設備材料碼放整齊成形,安全可靠。
2.保溫材料在施工現場存放不得超過24小時,其它施工材料與安裝設備在施工現場放存放不得超過48小時,并存放于指定區(qū)域。
第五章 文明施工設施
第十五條 高處作業(yè)
1.攀登自鎖器:垂直攀登作業(yè)人身防護,并配備固定設施。
2.速差自控器:沿爬梯等往復攀爬作業(yè)的人身安全防護設施。
3.水平安全繩:高處作業(yè)人員水平移動或高處臨邊作業(yè)用以扶手或拴掛安全帶。
4.活動支架:水平梁吊裝作業(yè),與水平安全繩及裝設的臨時防護欄桿配套使用。
5.孔洞及溝道蓋板:孔洞及廠房內溝道蓋板使用鋼板制作并涂以警告標志、編號。
6.臨時防護欄桿:孔洞及高處臨空面搭設的安全防護設施。
7.水平防墜器:水平粱上作業(yè)人員水平移動防墜落設施。
8.柱頭托架:立柱吊裝時須使用柱頭托架,柱頭托架是用腳手架搭設的有底板的可拆卸柱頭圍欄。
9.安全網與滑線安全網:高空作業(yè)防墜落須敷設安全網,鍋爐在頂棚梁吊裝以及穿吊桿、安裝作業(yè)時須敷設滑線安全網及外挑式安全網,并確保敷設距離標準有效。
10.高處活動走臺:鍋爐水冷壁、過熱器吊裝作業(yè),穿銷摘鉤工作須在高處活動走臺上進行。
11.施工電梯:爐架吊裝的同時必須確保施工電梯投入使用。
第十六條 用電作業(yè)
1.配電箱與電纜:施工用電采用三相五線制(tn-s系統(tǒng)),從箱式配電室引出到一、二級電源柜;電纜敷設要求采用直埋式敷設,一、二級電源盤內部配置、電源盤外型樣式、顏色和標識等由項目單位或承包商統(tǒng)一設計規(guī)劃,專業(yè)生產廠家定做。
2.工程現場圍墻內禁止架設架空輸電線。
3.施工照明:室外使用燈塔式集中廣式照明;廠房、室內照明采用可移動式集中與局部分散相結合的方式照明,局部照明用帶防護罩的新光源。
4.三級盤與便攜式卷線盤(四級盤):三級盤為插座盤及單個開關盤,其殼體要求承包商在廠家統(tǒng)一定做;移動電源盤采用便攜式卷線盤。
5.漏電保安器:在二、三、四級盤內均應裝設,定期校驗,并作好記錄。
6.電焊機集裝箱與二次線:現場和廠房內電焊機采用集裝箱布置,并配套二次線通道和快速插頭,電焊機二次線必須使用軟橡套電纜。
第十七條 平面及其它防護設施
1.安全圍欄:施工區(qū)域、貴重設備、危險區(qū)域采用安全圍欄隔離。
2.安全通道:安全通道根據施工需要可分為斜型走道、斜梯通道、水平通道。
3.氧氣、乙炔箱及卷揚機罩棚:氧氣、乙炔瓶及卷揚機罩棚采用統(tǒng)一形式鋼制箱棚,涂刷油漆,統(tǒng)一色標。
4.消防水系統(tǒng):現場消防水系統(tǒng)由項目單位工程部統(tǒng)一規(guī)劃設計;機、爐、煤倉間等施工消防水由承包商負責規(guī)劃設計并實施。消防器材由承包商按有關規(guī)定配置齊全與管理。
5.危險品庫:承包商必須設置專用危險品庫房,并醒目標識。對危險品及危險廢品,集中存放,專人管理,并按相關規(guī)定做好危險廢品處理工作。
第十八條 環(huán)境衛(wèi)生
1.廢料、垃圾分類存放場:施工與辦公活動產生的廢料與垃圾要分類存放,由承包商規(guī)劃分類存放場所和統(tǒng)一存放設施樣式,并懸掛統(tǒng)一制作的標識牌。
2.垃圾通道:汽機、鍋爐、煤倉間施工廢料和垃圾由承包商設置專用垃圾通道送至地面,專人、專車負責清運并保證通道暢通。
3.現場廁所及高處水沖式廁所:施工現場應根據作業(yè)區(qū)域及人群的集中情況,由項目單位工程管理部統(tǒng)一規(guī)劃,在現場設置足夠數量的、具有較高標準的水沖式廁所。汽機房、鍋爐房高處干式或水沖式廁所由承包商自行規(guī)劃設置,并安排專人管理。
第十九條 環(huán)境保護
1.污水沉淀池:承包商須設置污水沉淀池、蓄積池,對建筑施工和生活廢水進行沉淀處理。
2.污水檢測口與噪聲監(jiān)測點:承包商應設置污水檢測口進行水質監(jiān)控,設立噪聲監(jiān)測點對施工產生的聲量進行監(jiān)控。
3.油料與化學水劑防滲池:為防止各類油料及化學水劑外溢造成環(huán)境污染,承包商應設置防滲池作為預防處理設施。
4.廢液回收設施:對廢油料等廢液在移交社會專業(yè)部門處理以前設置專門回收存放設施。
第二十條 個體安全防護裝備以及進入施工現場文明施工紀律
1.進入施工現場人員,必須注意各種安全標示牌,自覺遵守現場安全文明施工紀律規(guī)定。
2.進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽,系好帽帶,各承包商安全帽的色別、標識,由項目單位安全管理部統(tǒng)一作出規(guī)定。
3.進入施工現場人員嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、背心、短褲及裙裝。嚴禁在現場內赤膊露背。
4.進入施工現場人員應穿符合安全要求的工作服,承包商工作人員著裝要求整齊劃一,佩卡上崗。
5.從事塵毒及特殊作業(yè)的人員,應穿著專用防護服。
6.進入高處作業(yè)區(qū)域人員必須人手一條安全帶。
7.進入施工現場的施工人員不得打領帶,不宜戴戒指、手鏈等飾物。
8.進入施工現場的人員不得長發(fā)披肩,長發(fā)、長辮應塞在安全帽內。
9.使用砂輪機、鏨剔修口、火焊、高速切削,接觸化學危險品必須戴防護鏡。
10.嚴禁酒后進入施工現場。
11.嚴禁在施工現場吸煙室以外的任何地點吸煙。
12.嚴禁擅自進入危險作業(yè)區(qū)域。
13.進入施工現場嚴禁亂扔雜物及隨意堆放物品。
14.臨時進入現場的載貨車輛實行登記準入制度,駕駛人員交押“駕駛證”,并借安全帽佩戴。
15.進場車輛必須清潔衛(wèi)生,盛裝散落物要有防散落措施,不得影響道路清潔。
16.現場機動車輛應保證車況完好,按標識牌限速行駛,防止飛揚塵土和碎石傷人。
17.進場車輛(包括非機動車輛)必須按標示路線行走和指定區(qū)域停放。
18.砼運輸應采用罐車或封閉式運輸車,禁止敞車運輸,避免砼運輸帶來的環(huán)境污染。
第二十一條 承包商工程項目開工必須具備的條件
1.項目單位已與承包商簽訂了“工程承發(fā)包合同”、“安全施工管理協議”、“安全責任書”。
2.施工組織總設計編制完成并經審查批準。
3.安全文明施工總體措施策劃已編制完成并實施。
4.安全與健康工作程序已編制完成并經審查批準。
5.安全施工措施編審程序表已編制完成。
6.已建立健全安全文明施工管理制度。
7.安全文明施工管理臺帳已建立齊全。
8.進入現場的全體員工經過安全健康與環(huán)境管理知識教育培訓,考試合格持證上崗。
9.特殊工種人員全部經過培訓考試合格,持證上崗。
10.施工承包商進入現場的全體員工經過身體健康檢查,并建立了體檢檔案備查。
11.現場“五通一平”符合相關規(guī)定標準;廠區(qū)圍墻已全部建成;廠區(qū)主要混凝土路面施工道路形成網絡。
12.現場保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤,人員、車輛按規(guī)則出入,并有通行檢查管理制度。
第六章 施工階段文明施工主要控制措施
第二十二條 文明施工措施的編制與執(zhí)行
1.文明施工措施應與安全施工措施同時編制、同時審批、同時交底。
2.項目開工前必須進行安全文明施工條件的檢查與確認,不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工。
第二十三條 安全設施
1.保證安全投入,加強安全防護,實施安全設施標準化,使現場具備完善的安全文明施工條件。
2.拆除安全設施必須經過書面批準,施工完后及時恢復并報告批準人。
第二十四條 高處作業(yè)
1.高處作業(yè)安全措施必須得到有效落實,在各種工況下對人身都有保護措施。
2.避免和減少交叉施工,確實無法避免的要制訂安全防護措施,并有效實施后,方可施工。
3.嚴禁高處拋扔物件行為。
4.高處垂直交叉作業(yè)必須搭設可靠的隔離設施。
5.對重要的危險作業(yè)工序,現場安全文明施工應采取特殊的控制措施。
第二十五條 腳手架
1.腳手架管理是施工現場安全文明施工管理重點,必須由專人管理,專業(yè)架子工搭設。
2.建筑專業(yè)腳手架搭設工作應滿足建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的要求,腳手架的搭設要按施工方案進行,承載類腳手架要有計算和圖紙說明。施工方案編制要做到:與工程主體結合施工的腳手架在《作業(yè)指導書》上說明搭設方案;大面積腳手架或專用架(如封閉架等)編制專項施工方案;零星使用腳手架根據委托單位出具的書面要求確定搭設方案。
3.腳手架搭設驗收掛牌后方可投入使用。驗收牌按不同色標區(qū)別合格與不合格。
4.必須使用鋼腳手管和木、鋼腳手板,所有投入使用的鋼腳手管、板、卡頭等使用前均需除銹刷漆。
5.安裝專業(yè)腳手架搭設應滿足間距標準、搭設牢固、腳手板鋪滿、有防護欄桿、上下梯檔、擋腳板的要求。
第二十六條 起重運輸作業(yè)
1.起重運輸作業(yè)機械和人員按國家規(guī)定,全過程持證有效率應達到100%。
2.鋼絲繩、吊鉤、滑輪、安全裝置及起重工器具應定期按有關標準進行檢驗、檢查和保養(yǎng),并做好記錄。
3.施工現場使用國家標準規(guī)定的起重指揮信號、手勢和旗語,使用對講機指揮的機械其對講機應使用指定的頻率與頻道。
4.起重機械應標明最大起重量,懸掛安全操作規(guī)程、安全準用證、機組人員名單、主要性能及潤滑圖表等,安裝、拆除、操作、管理人員必須持有合法資格證件。
5.軌道式起重機的基礎和軌道、獨立接地網必須符合安全要求。
6.起重作業(yè)要嚴格執(zhí)行“十不吊”。起重鋼絲繩在棱角處必須采取可靠的保護措施,千斤繩不得打扭、絞使用。
7.起重機械管理工作依據國家質量技術監(jiān)督局、原勞動部、電力部各項規(guī)定執(zhí)行。
第二十七條 施工用電
1.承包商應在項目單位指定的地點接入施工用電系統(tǒng),并全權負責連接點以下的電氣設備保護和人身安全。
2.電氣工作必須由承包商專職電工進行。
3.施工電源設施配套,符合安全設施標準化的要求,接線整齊、美觀。
4.配電盤、柜內插座電壓等級、開關負荷名稱標示清楚,電源一、二次盤、柜門上鎖。
5.施工區(qū)域電源電纜走向布置合理,布設整齊、美觀并標示清楚。
6.施工現場嚴禁用接地代替接零保護。
第二十八條 焊接作業(yè)
1.遵守焊接安全規(guī)定,嚴禁在帶壓的設備和盛裝過油脂與可燃氣體的容器上進行焊接工作,嚴禁在易燃材料附近及上方進行焊接工作。
2.各類氣瓶使用應符合安全要求,固定設施牢靠、美觀。
3. 火焊皮管不得妨礙通道,下班后及時收回。
4.除外圍工程部分可使用瓶裝氧氣、乙炔氣外,其余部分應使用管道集中供應氣體。
第二十九條 危險性作業(yè)
1.進入坑井、孔洞、地下、金屬容器、潮濕地點作業(yè),必須使用行燈照明,并做好防止缺氧窒息措施。
2.拆除作業(yè)、近電作業(yè)、吊裝作業(yè)、射線探傷等危險作業(yè)場所應有醒目的警戒、警告標志,并有專人監(jiān)護。
3.坑井、孔洞、陡坎、土方開挖區(qū)、高壓帶電區(qū)、重點防火區(qū)必須設圍欄(墻、網)、蓋板,并有明顯標志,易燃易爆品應單獨存放。
第三十條 土方開挖
1.土方開挖應有合理的棄土方案和防塌方措施,并保證道路暢通。
2.拉運土方的車輛應有措施盡量減少散落造成對路面的污染,并按照誰拉土,誰就得負責將散落的土塊清掃干凈的辦法執(zhí)行。
3.現場應自始至終保持場地平整,臨時堆放的土方必須經過整理。
第三十一條 成品、半成品保護與防止“二次污染”
1.承包商必須制訂現場成品保護管理辦法和措施,防止“二次污染”。
2.設備安裝后應實施遮蓋保護;對于設備上方或周圍存在危及設備安全的作業(yè)時,須對設備進行隔離保護,并重點對電氣、熱工儀表盤柜,設備保溫外護板、小管道、成品樓層地面、混凝土樓梯及其扶手、混凝土結構梁柱、土建施工結束后的柱與墻面實施保護。
3.對于一個月以上的深基坑開挖,邊坡應采取防護措施。
4.油漆與保溫、粉刷、起吊等工作應采取主動保護措施,防止對其它成品造成污染與損壞。
第三十二條 現場清理整頓
1.開展創(chuàng)建安全文明施工示范窗口活動。安全文明施工責任區(qū)內,實行工序交接、驗收、簽字制度,上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔、工藝質量符合驗收標準的工作面。
2.嚴格控制領用設備材料,當天領當天用完,特殊情況在作業(yè)場所存放不得超過48小時。嚴禁將施工場所作為設備材料堆放場使用。
3.現場領用的建筑安裝材料必須碼放整齊,不得亂堆亂攤及堵塞通道。
4.設備、材料開箱應在指定地點進行,廢料垃圾及時清理運走。
5.各種工器具、索具應擺放、掛放整齊,表面清潔。
6.各種設備、材料安裝就位前應進行清潔,安裝后采取成品保護措施。
7.不得隨意在墻板、樓板上鑿洞,確因施工需要鑿洞,應經工程管理部門書面批準,并使用專門工具施工。
8.各種施工垃圾、廢料應堆放在指定場所。現場執(zhí)行“隨做隨清、隨做隨凈”制度,必須達到“一日一清、一日一凈”。
9.施工作業(yè)現場設置安全通道并有明顯標示,安全通道必須做到安全、整潔、暢通、照明充分。不得有任何物料影響通道暢通,特別是腳手架、腳手管、電源線、電火焊皮線,不能避免過通道的,要采取高架或低設措施。
10.制訂并執(zhí)行鋼材、木料、電纜頭、焊條頭、包裝品等工程廢料回收制度。
11.施工現場及施工區(qū)域的溝道、坑井、地面、屋頂、平臺應做到無垃圾與廢料,設備表面清潔。
12.生活垃圾應用塑料袋裝好,集中存放在封閉的垃圾筒內,每天清理運出現場。
13.液體廢料如油脂、廢水等不得排入開口下水道、滲水坑或地下。廢油應盛放在廢油桶內,統(tǒng)一按規(guī)定處理。
14.能被回收的廢料,在未征得項目單位同意以前,不得讓現場以外的人取走。
15.嚴禁隨地大小便或以其它方式污染場地和建筑。
16.嚴禁使用屬于業(yè)主最終設施內的盥洗間和廁所,即便它們是處在建造之中也嚴禁使用。施工承包商必須采取措施保證其工作人員使用自設的衛(wèi)生設備,否則將會受到重罰。
17.施工承包商應自覺保持施工區(qū)、生活區(qū)以及公共區(qū)的清潔衛(wèi)生。如不能達到上述要求,項目單位和監(jiān)理承包商保留要求對此類區(qū)域進行清掃的權利,其費用則由承包商負擔。
第三十三條 職業(yè)健康
1.施工承包商應對從事有毒有害作業(yè)的人員定期進行身體健康檢查,并建立體檢檔案。
2.塵、毒作業(yè)場所應有良好的通風除塵及防止中毒措施。
3.嚴禁未成年人從事現場施工作業(yè)。
4.員工食堂與食品間應符合衛(wèi)生防疫要求,定期對飲用水及飲食衛(wèi)生進行檢查,預防腸道疾病的發(fā)生,同時應嚴防食物中毒。
5.員工宿舍應有良好的居住條件,保持通風與干凈整潔,并有專項管理措施。
第三十四條 防止公害
1.噪音:施工承包商必須承擔消除噪音的義務。所有在正當工作時間以外,凡節(jié)假日施工或有可能影響周圍環(huán)境的工作,必須事先征得監(jiān)理人員的同意方可進行。
2.煙塵、粉塵:施工承包商必須承擔消除粉塵、灰塵飄灑的義務,同時現場禁止一切焚燒物料的行為。
3.動物:除警衛(wèi)人員可能使用的警犬以外,現場禁止一切牲畜進入。
第三十五條 消防與警衛(wèi)
1.承包商必須健全消防、保衛(wèi)網絡,制訂嚴格的管理制度,編制消防保衛(wèi)計劃及措施。
2. 開展消防、保衛(wèi)知識教育與培訓,提高全員消防、保衛(wèi)意識與技能;現場應布設醒目的消防緊急報警標志。
3.建立并嚴格執(zhí)行動火管理制度,現場嚴禁生火取暖和使用電爐取暖。
4.現場治安警衛(wèi)工作,嚴格按照項目單位“人員、機械進出現場管理制度”執(zhí)行。
第七章 檢查與考核
第三十六條 各工程項目應建立現場文明施工組織保證體系和監(jiān)督管理體系,制定文明施工檢查與考核標準,加大現場文明施工檢查、考核力度,確保工程建設項目實現文明施工總體目標。
第三十七條 項目單位應組織對施工承包商文明施工狀況進行定期和不定期的檢查,發(fā)現問題及時提出整改意見并限期整改,限期內未整改的,應對責任單位進行懲處。監(jiān)理承包商應對現場文明施工做好全過程監(jiān)督工作,及時督促整改項目的落實。施工承包商對本單位轄區(qū)內的文明施工應進行經常性的自查,發(fā)現問題及時處理。
第三十八條 項目單位應組織對施工承包商文明施工進行考核、評比,并根據工程建設項目安全文明施工獎懲辦法,對文明施工情況好的單位和個人給予物質獎勵或榮譽等級評定,對文明施工情況差的單位予以處罰。
第八章 附 則
第三十九條 本辦法由中國國電集團公司工程建設部負責解釋。
第四十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
