- 目錄
包括哪些
外墻工程管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，主要涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 工程設(shè)計與審批：確保外墻設(shè)計方案符合建筑規(guī)范，通過專業(yè)團隊的審查。
2. 材料采購：選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定的外墻材料，執(zhí)行嚴(yán)格的供應(yīng)商評估與管理。
3. 施工過程管理：制定施工計劃，監(jiān)控施工質(zhì)量，確保安全操作，防止延誤。
4. 質(zhì)量控制：實施定期檢查，確保外墻工程符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 維護保養(yǎng)：制定長期維護策略，預(yù)防潛在問題，延長外墻使用壽命。
6. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，快速解決突發(fā)問題，如漏水、脫落等。
流程
1. 設(shè)計階段：設(shè)計師依據(jù)項目需求，提交外墻設(shè)計方案，經(jīng)過內(nèi)部評審和外部專業(yè)機構(gòu)的合規(guī)性審查。
2. 采購階段：采購部門依據(jù)設(shè)計方案，招標(biāo)選擇合適的材料供應(yīng)商，簽訂采購合同。
3. 施工準(zhǔn)備：項目經(jīng)理編制施工計劃，組織施工隊伍進行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)。
4. 施工階段：嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，質(zhì)量檢查員定期對工程進度和質(zhì)量進行檢查，記錄并報告問題。
5. 驗收階段：工程完成后，由第三方質(zhì)檢機構(gòu)進行驗收，確保達到設(shè)計和質(zhì)量要求。
6. 后期服務(wù)：設(shè)立專門的售后服務(wù)團隊，負(fù)責(zé)外墻的日常維護和問題處理，定期進行巡查。
重要性和意義
外墻工程不僅是建筑的“外衣”，更是企業(yè)形象和工程質(zhì)量的直接體現(xiàn)。有效的管理制度能確保外墻工程的安全性、美觀性和耐久性，為企業(yè)帶來諸多益處：
1. 提升品牌形象：高質(zhì)量的外墻工程能提升建筑的整體視覺效果，增強企業(yè)的公眾形象。
2. 保障安全：嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制能預(yù)防安全事故，保護人員和財產(chǎn)安全。
3. 節(jié)約成本：良好的維護策略可以減少因維修和替換帶來的額外費用，實現(xiàn)長期經(jīng)濟效益。
4. 延長使用壽命：科學(xué)的維護保養(yǎng)能延長外墻材料的使用壽命，降低更換頻率，節(jié)約資源。
5. 遵守法規(guī)：遵守相關(guān)建筑法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
外墻工程管理制度是企業(yè)管理體系的重要一環(huán)，它關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟利益、安全責(zé)任和社會聲譽。因此，建立和完善外墻工程管理制度，對于提升企業(yè)綜合競爭力具有不可忽視的作用。
外墻工程管理制度范文
第1篇 屋面修補外墻返修工程安全文明施工管理措施
屋面修補、外墻返修工程安全文明施工管理措施
一、基本原則:
以安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點,嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及有關(guān)各項措施。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》。
二、施工安全生產(chǎn)總體措施:
質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命。所以生產(chǎn)必須安全,安全是為了生產(chǎn)。為了保障工人在裝飾工程中的安全生產(chǎn)和在裝飾后的長期安全使用,施工中必須要抓好如下二個方面安全工作:
(一)裝飾工程施工中的安全生產(chǎn)
1、裝飾工程施工期對職工必須加強安全生產(chǎn)的思想教育加強安全生產(chǎn)操作規(guī)程學(xué)習(xí)。開工前由項目負(fù)責(zé)人和工地安全員對全體職工進行一次安全生產(chǎn)技術(shù)交底,真正樹立起安全第一的思想。
2、在施工中貫徹以予防為主的方針,由工地安全員負(fù)責(zé)對各工序的安全操作規(guī)程教育,教育全體職工尊重科學(xué),尊重知識,自覺做到按安全操作規(guī)程施工,不盲干蠻干,不違章作業(yè)。
3、在施工現(xiàn)場上建立安全掛牌,標(biāo)語口號和必要的有關(guān)安全宣傳工作。有行人危險部位應(yīng)設(shè)立防護欄桿和警告標(biāo)志。
4、加強安全生產(chǎn)管理手段:a、在裝飾階段設(shè)專職安全員一名,負(fù)責(zé)裝飾工程工地的日常安全工作,各工種班組設(shè)兼職安全員一個,負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的日常安全工作。b、建立安全生產(chǎn)檢查制,由安全員每天上下班時進行安全普查一次,上級安全部門定期檢查安全生產(chǎn)實情,如發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。c、做好安全日記,詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)情況及發(fā)生的各種情況的處置措施。
5、在裝飾工程外圍或門頭時必須入時采取圍護方式,防止行人任意入內(nèi)或靠近觀看。
6、外墻裝飾如利用砌墻架時,工前必須先經(jīng)檢查或加固后方可上人操作。對臨時性搭設(shè)的操作架必須按安全和使用要求搭設(shè),不充許有搖晃,歪斜或馬虎現(xiàn)象存在。
7、在高部位裝飾時,必須增設(shè)安全網(wǎng),如沿街人行道旁搭好安全防護棚,防止裝飾材料掉下傷人。室內(nèi)搭架或局部堆料需同時考慮,留設(shè)行人通車道路,保證道路暢通無阻。
8、使用高梯時注意著地平穩(wěn),保持適宜角度,使用人字梯有固定限位繩拉結(jié),使用高橙時四腳同平,縱橫斜撐桿平穩(wěn)要求。
9、各種裝飾用機電設(shè)備(如多功能鋸飽機、切割機、電飽機、電鉆和園盤研磨機等)必須有可靠的安全接地,接零和防護裝置。工前必須檢查開關(guān)靈活程度、電線聯(lián)接和行為敷設(shè)情況,對手用機電工具下班后及時收交收入庫。
10、對裝飾用各種機電實行定機定人,不懂電氣或非機械操作手嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備。施工用電及配件安拆均由專業(yè)電工操作,他人不得任意改拆。
11、各種大小配電箱均需安裝漏電開關(guān),臨時供電照明線路必須架空,嚴(yán)禁電線著地或臨時固定金屬桿件上。各種插座、開關(guān)和閘刀等完好,并做好一機一閘,不準(zhǔn)用銅絲代替保驗線使用,并由專業(yè)電工隨時檢查,發(fā)現(xiàn)險情及時排除。
12、凡有高空懸空作業(yè),無安全設(shè)施情況下必須系好安全帶,扣好保險勾。不準(zhǔn)上下亂拋材料工具,下面輔助人員必須戴好安全帽,以防萬一。不準(zhǔn)酒后上班或高空作業(yè)。
13、內(nèi)裝飾需在墻上加釘前,先弄清暗線線路走向,防止釘子打入電線或其他管線。
14、保護好已裝燈具和同步配合所敷設(shè)電線,注意電源接觸人體。
15、嚴(yán)禁帶電冒險工作,先切斷電源然后工作。切斷電源開關(guān)要及時明目掛牌,防止有人無故推閘通電。
16、注意煙人損物傷人,有易烯物工場間內(nèi)嚴(yán)禁煙火,有飽花木屑堆積及時清除處理。
17、在施工期對易燃原材,油料等必須分倉入庫,由專人負(fù)責(zé)保管,嚴(yán)禁明火入內(nèi)。
(二)裝飾工程完后安全使用保證
1、對裝飾工程所使用的原材料必須符合防火規(guī)范要求,不得將易燃材或禁用材任意用于裝飾上去。
2、在裝飾過程中對帶電用電設(shè)備和敷線相互密切配合,保證日后使用安全。
3、凡有金屬裝飾部位嚴(yán)禁有電感應(yīng)。
4、對所有的電氣燈具有任意裝飾工程面上必須聯(lián)牢固,按規(guī)范要求固定,加釘或設(shè)支座,防止日后搖晃或掉下傷人。
5、對聯(lián)接墻體的膨脹螺栓管徑與打眼孔相符,安裝后確有拉固和聯(lián)接作用。
6、對裝飾平頂桿集接保持一定長度,節(jié)點牢固。對各部位木螺絲,螺栓及時擰緊,防止裝飾面材脫位傷人。
7、各種掛式燈具保持規(guī)范要求高度,燈座、開關(guān)、插座等外殼無整無缺,有受潮房間或浴廁之類要防潮裝置要求。
8、對每個已完的裝飾工程及時檢查一遍安全可靠情況,發(fā)現(xiàn)有凝點及時處理。
9、裝飾工程在竣工移交時,同時交清安全使用部用和注意事項,著重交清安全用電和設(shè)備作用安全的注意事項。
第2篇 大廈外墻裝修工程安全文明施工管理措施
大廈外墻裝修工程安全文明施工管理
1、安全管理
我司已較早地通過了國際標(biāo)準(zhǔn)oshms職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證,結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,形成了獨具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標(biāo),將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用,可保證施工生產(chǎn)的順利進行。
1)安全管理組織
(1)成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理委員會組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
(2)項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。
2)安全管理制度
(1)每月召開一次安全生產(chǎn)管理工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。
(3)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。
(4)建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。
(5)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出安全隱患問題通知單,根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,安全員有權(quán)下達停工指令,待隱患問題排除,經(jīng)檢查合格后方可施工。
(6)建立機械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度,未經(jīng)過驗收或驗收不合格的嚴(yán)禁使用。
3)安全管理措施
(1)人員管理
①進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
②凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用,不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。
③參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全室備案。
④各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
⑤每日上班前,班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員,針對當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài),有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項,跟蹤落實,并做好活動紀(jì)錄。
⑥強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇違法用工。
(2)安全防護管理
①對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞,長度大于(或直徑)大于20cm,必須進行封閉覆蓋,危險處,在邊沿處設(shè)置兩道護身欄桿,高度不低于1.5米,并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。
②各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè),腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護,密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。
③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
(3)臨時用電管理
①建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。
②現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,、不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。
③施工機具、車輛及人員,應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離,達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。
④配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色,并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚,流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。
⑤獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng),非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。
⑥在采用接地和接零保護方式的同時,必須設(shè)兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。
⑦電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。
⑧施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220v(36v)電源照明,結(jié)構(gòu)施工時,應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管,臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線,必須按規(guī)定裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。
⑨電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器,電焊機一次線長度應(yīng)小于5米,二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。
(4)施工機械管理
①加工機械安全防護裝置必須齊全有效,使用單位負(fù)責(zé)維護、保養(yǎng)。
②小型工機具,進場后首先經(jīng)過項目機械管理員驗收,各項指標(biāo)合格后才能使用。
③安全總監(jiān)、機械管理員定期組織機械使用單位負(fù)責(zé)人、機械租賃單位負(fù)責(zé)人檢查機械狀況,防止機械帶病作業(yè),消除質(zhì)量隱患。
(5)消防保衛(wèi)管理
嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī),配備專職消防保衛(wèi)人員,制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施,消除事故隱患。
對進場人員進行消防教育,施工人員進行消防知識應(yīng)知應(yīng)會考核。
(6)應(yīng)急準(zhǔn)備:
為減少發(fā)生火災(zāi)及工程事故時的損失,在施工前將編制應(yīng)急準(zhǔn)備方法及預(yù)防措施。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門及消防部門事前進行協(xié)商,確保將有關(guān)損失減少到最低程度。
2、環(huán)境管理
1)環(huán)境保護的內(nèi)容和目標(biāo)
(1)環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護。
(2)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟棄等,做到垃圾分類,廢物合理利用等;建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。
(3)環(huán)保目標(biāo):施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標(biāo)是創(chuàng)北京市安全文明工地;建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護的目標(biāo)是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境檢測合格。
2)管理組織
(1)在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系,根據(jù)公司的《環(huán)境管理手冊》,制訂項目的《環(huán)境管理計劃》,明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序,對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》,制定材料檢測制度,對各分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對環(huán)境保護
(3)施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理,項目經(jīng)理部成立5人左右的場容清潔隊,每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔,灑水降塵等工作。
3)管理措施
我們將依據(jù)gb50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、gb/t24001-(1990/is014001-1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),配備相應(yīng)的資源,遵守法規(guī),預(yù)防污染,節(jié)能減廢,實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧,達到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小,并最大限度地達到施工環(huán)境的美化,選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設(shè)備,不僅在施工過程中達到環(huán)保要求,而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定,使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。
3、文明施工管理
開工前,編制文明施工方案,有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面進行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。
第3篇 大廈外墻裝修工程施工組織管理
大廈外墻裝修工程施工組織與管理
1.針對本工程公司提供的條件
鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點工程,一旦中標(biāo),公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的----大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組,集中公司優(yōu)勢資源,加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進行。同時,委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。
另外在資金上,本工程設(shè)立單獨帳號,確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r,在甲方資金暫時不能到位的情況下,以公司的強大資金實力為后盾,確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。
2.公司組建項目部的原則
項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織,因此,良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時,將嚴(yán)格遵守下列原則:
2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則
從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗,具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項目經(jīng)理部。
2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則
組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。
2.3強調(diào)總承包職能,分包服從全局的原則
本分包工程在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局出發(fā),統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。
2.4發(fā)揮團隊精神的原則
項目的最終成功要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。
3.組織機構(gòu)的特點和保障作用
3.1加強分包管理職能
改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并積極主動地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.2部門設(shè)置齊全,人員配備合理
在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中,我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求,因此,在部門設(shè)置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理,如項目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗的專業(yè)工程師,還專門設(shè)置了設(shè)計管理人員,設(shè)計管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起,及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順利進行。因此,該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目部設(shè)置詳見項目管理組織機構(gòu)圖
4.項目組織機構(gòu)設(shè)置
項目組織機構(gòu)設(shè)置見下圖:
北京----__置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機構(gòu)圖
