包括哪些
1. 人員管理：涵蓋門衛(wèi)人員的招聘、培訓、考核及日常行為規(guī)范。
2. 設備維護：涉及門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設備的定期檢查與維修。
3. 訪客管理：包括訪客登記、接待及出入權限的設定。
4. 應急處理：制定應急預案，處理突發(fā)事件，如火災、入侵等。
5. 安全巡查：規(guī)定門衛(wèi)人員進行定時的安全巡邏任務。
6. 信息保密：確保門衛(wèi)區(qū)域內的信息不被非法獲取或泄露。
流程
1. 人員入職：新聘門衛(wèi)需通過背景調查，并接受安全知識和崗位技能培訓。
2. 崗位職責：明確門衛(wèi)的日常工作，如監(jiān)控觀察、來訪人員的接待與驗證、異常情況報告等。
3. 訪客管理：訪客到達時，門衛(wèi)應核實身份，發(fā)放臨時通行證，引導至指定區(qū)域。
4. 設備檢查：每日對門禁系統(tǒng)和監(jiān)控設備進行功能測試，記錄并報告異常。
5. 巡查制度：按照既定路線和時間表進行巡邏，填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。
6. 應急響應：發(fā)生緊急情況時，啟動應急預案，協(xié)助疏散人員，通知相關部門。
7. 日常評估：定期對門衛(wèi)的工作表現(xiàn)進行評估，確保其遵守規(guī)章制度。
重要性和意義
門衛(wèi)工程管理制度的實施，是保障企業(yè)或機構安全的第一道防線。它確保了人員進出的有效管控，防止未經授權的人員進入，降低了盜竊、破壞等風險。通過規(guī)范門衛(wèi)的行為，提升了對外形象，增強了客戶和員工的安全感。此外，良好的應急處理機制能快速應對突發(fā)事件，減少損失。因此，門衛(wèi)工程管理制度的建立和完善，對于維護內部秩序、保障財產安全以及提高整體運營效率具有不可忽視的作用。在實際操作中，必須嚴格執(zhí)行，不斷優(yōu)化，以適應不斷變化的安全環(huán)境。
門衛(wèi)工程管理制度范文
第1篇 建筑工程門衛(wèi)管理制度
為了使項目財產不受損失,確保工程生產順利進行,特制訂本制度:
1、門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度,對現(xiàn)場實行封閉管理,做好門衛(wèi)管理工作。
2、南、北門衛(wèi)各兩人負責值班,具體人員及交接班時間由項目部安全科負責安排,交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,并做好值班記錄。
3、值班人員必須在每天上班時,熟悉場內所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊、下棋、打牌等活動;原則上夜間值班人員必須將工地大門關閉,門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復巡邏。
4、施工人員進入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進入施工現(xiàn)場。嚴禁拾荒者、廢品收購者及車輛進入施工現(xiàn)場。
5、下班高峰時,值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建筑材料離開現(xiàn)場的可疑,如有發(fā)現(xiàn)應立即制止并報告安全員。
6、運載物品、材料的車輛進入施工現(xiàn)場要登記車牌號碼、所送材料名稱及數(shù)量;離場時車輛須持項目部下發(fā)的出門證明且經門衛(wèi)值班人員對車箱進行檢查,確認無攜帶可疑材料后方可放行。對于混凝土泵車出場,要參與“反轉空泵”的檢查驗證,隨車小票材料科收料員簽字后交泵車司機流轉到門衛(wèi),由門衛(wèi)確認泵車是否反轉著退場時簽字,并妥善集中保管,當班混凝土澆筑結束統(tǒng)一交材料科匯帳員。
7、做好防火防盜工作,遇無法處置的意外,必須迅速向安全科匯報,以便及時處理,或及時報警。
8、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合,盜竊工地財產的一經查實,公司將嚴格處罰,情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。
本制度自2022年10月15日開始執(zhí)行
第2篇 某工程公司項目門衛(wèi)管理制度
建筑工程公司項目門衛(wèi)管理制度
1、凡本項目部署管理人員及工人進入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項目部頒發(fā)的上崗證。
2、上級機關及有關部門人員進入工地,必須說明情況或主動出示有關證件,方或進入。
3、外來人員請主動出示有關證件,并進行登記后方可進入工地。
4、外運材料須有項目經理簽字后,方可放行。
5、門衛(wèi)須堅守崗位,夜間值班不提睡覺、喝酒。不斷進行巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領導報告。
6、門衛(wèi)人員禮貌待人,嚴肅制度,搞好大門內外衛(wèi)生,疏通車道,主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。
第3篇 建筑工程項目門衛(wèi)管理制度
為了使項目財產不受損失,確保工程生產順利進行,特制訂本制度：
1、門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，做好門衛(wèi)管理工作。
2、南、北門衛(wèi)各兩人負責值班，具體人員及交接班時間由項目部安全科負責安排，交接班時須向接班人員交代清楚注意事項，并做好值班記錄。
3、值班人員必須在每天上班時，熟悉場內所有材料堆放的位置；上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏；不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊、下棋、打牌等活動；原則上夜間值班人員必須將工地大門關閉，門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復巡邏。
4、施工人員進入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進入施工現(xiàn)場。嚴禁拾荒者、廢品收購者及車輛進入施工現(xiàn)場。
5、下班高峰時，值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建筑材料離開現(xiàn)場的可疑，如有發(fā)現(xiàn)應立即制止并報告安全員。
6、 運載物品、材料的車輛進入施工現(xiàn)場要登記車牌號碼、所送材料名稱及數(shù)量；離場時車輛須持項目部下發(fā)的出門證明且經門衛(wèi)值班人員對車箱進行檢查，確認無攜帶可疑材料后方可放行。對于混凝土泵車出場，要參與“反轉空泵”的檢查驗證，隨車小票材料科收料員簽字后交泵車司機流轉到門衛(wèi)，由門衛(wèi)確認泵車是否反轉著退場時簽字，并妥善集中保管，當班混凝土澆筑結束統(tǒng)一交材料科匯帳員。
7、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，必須迅速向安全科匯報,以便及時處理，或及時報警。
8、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合,盜竊工地財產的一經查實,公司將嚴格處罰，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。
本制度自2011年10月15日開始執(zhí)行
第4篇 單位工程門衛(wèi)管理制度
單位工程門衛(wèi)制度
1.門衛(wèi)人員必須嚴守崗位,不擅離職守,認真做好安全保衛(wèi)工作。
2.門衛(wèi)人員實行24小時值班,每天按時開閉大門,有權制止任何人私爬圍墻等行為。
3.貨車進出大門,一律憑證進出,門衛(wèi)人員有權停車檢查是否貨票相符,如發(fā)現(xiàn)問題有權阻止出門,并報有關部門處理。
4.凡外來人員參觀和聯(lián)系工作,一律憑介紹信出入,來工地的職工家屬探親需臨時住宿的須到保衛(wèi)部門辦理手續(xù),同意后方可留宿。
5.門衛(wèi)人員要加強工作責任心,保管好各種票證,禮貌待人,積極當好保衛(wèi)部門的助手,嚴防偷盜及火災事故的發(fā)生。
第5篇 工程門衛(wèi)值班管理制度（3）
工程項目門衛(wèi)值班管理制度(三)
1、值班人員必須堅守崗位,認真履行職責,不得擅自離崗。
2、應忠于職守,不徇私情,依法辦事。
3、貨物進出有權查驗,發(fā)現(xiàn)可疑情況應立即查問攔截扣留,并向負責人匯報。
4、嚴禁無關人員在工程范圍內逗留或尋釁鬧事,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處置,并向領導匯報。
5、加強值班巡邏和夜間守護,重要部位、 要害部位、防火部位要做到心中有數(shù),確保要害部位安全,維護正常秩序。
6、發(fā)現(xiàn)治安隱患應當及時反映,發(fā)生案件應當保護現(xiàn)場,并有權報告。
7、對玩忽職守造成損失的,應當承擔相應的經濟賠償責任。
8、認真負責門前三包衛(wèi)生工作和工程范圍內必要的清理保潔工作。
