危險性較大工程管理制度8篇

包括哪些

危險性較大工程管理制度主要針對那些在建設過程中可能引發(fā)重大安全事故的工程活動。這些工程通常涉及到高處作業(yè)、深基坑開挖、地下暗挖、爆破作業(yè)、大型吊裝、拆除工程、臨水臨邊作業(yè)、有毒有害物質處理等。這些活動由于其特殊性質，需要特別的管理和控制措施，以確保工程的安全進行。

流程

1. 工程識別：項目啟動階段，應由專業(yè)團隊對工程進行全面評估，識別出可能存在的危險性較大工程。

2. 制定專項方案：對于識別出的危險性工程，必須制定專項安全施工方案，明確安全措施、應急預案及責任人。

3. 審批與備案：專項方案需經過公司內部審核，并報備相關監(jiān)管部門，確保符合法規(guī)要求。

4. 培訓與交底：在工程實施前，對所有參與人員進行專項安全培訓，確保他們了解并能執(zhí)行安全規(guī)定。

5. 實施監(jiān)控：在工程進行中，定期進行安全檢查，及時發(fā)現并糾正違章行為。

6. 應急響應：建立應急響應機制，一旦發(fā)生事故，能夠迅速啟動預案，控制事態(tài)發(fā)展。

7. 記錄與總結：詳細記錄每個環(huán)節(jié)的工作情況，定期進行安全分析，總結經驗教訓，持續(xù)改進安全管理。

重要性和意義

危險性較大工程管理制度的建立與執(zhí)行，是企業(yè)保障安全生產，防止重大事故發(fā)生的關鍵。它有助于：

1. 風險防控：通過預先識別和評估風險，制定針對性的防范措施，降低事故發(fā)生概率。

2. 提升合規(guī)性：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的罰款或法律責任。

3. 保障員工安全：通過嚴格的管理，保護員工的生命安全，維護企業(yè)的社會責任。

4. 優(yōu)化資源分配：合理規(guī)劃和調度，避免因事故造成的資源浪費和工期延誤。

5. 提升企業(yè)形象：良好的安全管理能夠提升企業(yè)的公眾形象和市場信譽。

危險性較大工程管理制度的實施，不僅關乎企業(yè)的經濟效益，更關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，以及社會的和諧穩(wěn)定。只有將安全工作真正做到位，才能確保工程的順利進行，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

危險性較大工程管理制度范文

第1篇 危險性較大分部分項工程安全監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定,使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。

3.內容

3.1組織機構

3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經理牽頭,分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組,總經理任組長,分管副總經理任副組長,負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。

3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長,成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。

公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖:

(公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖)

3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監(jiān)理工作管理職責

3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組)

(1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術工作負全面責任;

(2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組職責:

① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理;

② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度;

③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);

④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;

⑤ 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核;

(3) 公司總工室:

① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);

② 編制有關技術指導書,對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術指導;

③ 協助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術問題;

(4) 公司項目管理部:

① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實;

② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作;

③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備;

④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則;

⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調查;

(5) 公司辦公室:

① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;

② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同,建立個人檔案材料;

③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓、學習。

3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工(執(zhí)行層)

(1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員,負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。

① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

② 項目監(jiān)理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;

③ 項目監(jiān)理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時向建設單位報告;建設單位接到監(jiān)理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。

④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

(2) 項目監(jiān)理部人員職責:

工程項目監(jiān)理,實行總監(jiān)負責制,總監(jiān)應對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責,其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下,具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,其相應職責如下:

總監(jiān)理工程師:

①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工;

②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;

③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施;

④對經專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;

⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應急預案;

⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查;

涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師:

負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》;

②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;

③隨時檢查施工作業(yè)現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;

④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調;

⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視,及時發(fā)現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監(jiān),并及時協同施工單位進行應急處理,保護好現場。

監(jiān)理員:

①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;

②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施

(1) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應根據各項目實際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃,并根據計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調整;

(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃;

(3)項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時,對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》,應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核,并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。

(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術信息資料,并根據需要傳達給現場項目監(jiān)理部。

(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓上崗;

(7) 每年度對項目監(jiān)理部,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價,提出考核評價意見。

(8) 施工現場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時內),會同有關部門和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

(9) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理,交公司項目管理部存檔。

3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標

督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現場抽檢,檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。

3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則

3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;

3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規(guī),以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規(guī)程、規(guī)范與標準,通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任;

3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點,對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。

3.4.4 控制原則:

(1)預防為主的原則;

(2)責任落實的原則;

(3)獎罰結合的原則。

3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內容

工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下:

3.5.1 應建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制;

3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內容,審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求;

3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及措施的實施和落實情況;

3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法,主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關規(guī)定,進行事前、事中和事后控制。

3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制:

(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及其中的施工技術措施和應急預案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件;

(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則;

(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

3.6.2 事中控制:

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點:

(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況,檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理,認真檢查其是否違反強制性規(guī)定,如有違規(guī)應要求施工單位進行整改;

(3)在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理;

二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產責任制和技術措施;

三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執(zhí)行情況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3 事后控制:

(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學、重事實、重證據、重分析,客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協助配合有關部門進行調查,并參與事故的處理,收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時報告業(yè)主和主管單位;

(3)采取有力措施,做好應急處理,并要求各方保護好現場,督促施工方、業(yè)主逐級上報;

(4)事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。

3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度

為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位,公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查,要求如下:

3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度;

3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查,對發(fā)現的問題,要求項目監(jiān)理部進行處理,及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患;

3.7.3 項目監(jiān)理部根據施工進展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進行),平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工;

3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料,并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。

3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內容(略)。

3.8 獎罰制度

為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:

6.8.1 獎勵條例:

(1)、年終考評時,一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年;

(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知,并經檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;

(4)、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中,能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。

3.8.2 罰款條例:

(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當的罰總監(jiān)1000元,其他當事人員罰300~500元;

(2)、被有關部門通報批評,監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰2000~5000元;

(3)、因個人失職,造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;

(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人2000~5000元罰款;

(5)、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.

第2篇 建筑公司危險性較大分部分項工程安全管理制度

為進一步規(guī)范和加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,根據中華人民共和國國住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求,制定本制度。

1專項施工方案編制

1.1危險性較大的分部分項工程在施工前必須編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術負責人編制,專項施工方案內容應結合工程具體情況編制,并符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的相關要求。

1.2對實行專業(yè)工程分包的危險性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。

2專項施工方案審核

危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:

2.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師審批。

2.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。

2.3分包單位施工方案

2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案

分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師審批。

2.3.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:

分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。

3專家論證

由分公司主任工程師組織專家對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行論證,參加專家論證會的人員應包括:分公司主任工程師、項目經理、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目部安全員,必要時請公司相關職能部門、總工程師、主管安全生產副總經理參加。

4方案修改

由項目技術負責人根據專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善。需論證的專項施工方案經論證后需做重大修改的,應重新組織專家進行論證。

5方案批準

修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人審批。經批準的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必須報公司質量技術處存檔。

6技術交底

專項施工方案實施前,由項目技術負責人向現場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細的技術交底,技術交底應有書面記錄并簽字確認后存檔。

7方案實施

項目經理應當嚴格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調整施工方案。如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。

8檢查監(jiān)控

由項目經理指定專人對專項施工方案的實施情況進行現場監(jiān)督,對需要監(jiān)測的必須制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)現不按照專項方案施工的,應當要求立即整改,發(fā)現有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

9驗收

對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關人員、公司相關職能處室進行驗收,參加驗收人員應簽字確認,驗收合格后方可進行下道工序施工。

10分公司應建立危險性較大的分部分項工程檔案,并報公司安全處、質量技術處、總工程師,公司對專項施工方案的實施情況定期巡查。

11危險源消除

危險性較大的分部分項工程施工完畢,危險性消除后,項目部報分公司予以注銷重大危險源備案,分公司報安全處、質量技術處、總工程師備案。

12本制度自年6月1日起實施。

第3篇 危險性較大工程安全專項施工方案管理制度

第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制施工生產安全事故的發(fā)生，依據《建設工程安全生產管理條例》、建質[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產法律法規(guī)，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產活動及安全管理。

第三條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指項目經理部在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。

第四條 項目經理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。

第五條 專項方案編制應當包括以下內容：

（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

（二）編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。

（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

（四）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。

（六）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。

（七）計算書及相關圖紙。

第六條 每個單位工程開工前30天，由專業(yè)工程處界定及編制專項方案，并報送項目經理部。

第七條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員：

（一）專家組成員；

（二）公司分管安全的負責人、公司總工程師、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；

第八條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

第九條 專家論證的主要內容：

（一）專項方案內容是否完整、可行；

（二）專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范；

（三）安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。

專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。

第十條 項目經理部收到分部工程安全專項施工方案后，由項目經理部總工組織技術、質量、安全專業(yè)人員進行會審，提出指導性意見，三天內反饋到專業(yè)工程處。專業(yè)工程處在接到指導性意見后，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送項目經理部總工審查，審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案，經公司審核合格后報監(jiān)理單位。

第十一條 公司專家組收到項目經理部專項方案后，立即組織專家組進行會審，提出指導性意見，10天內反饋到項目經理部。

第十二條 項目經理部在接到專家組的指導性意見后，對施工方案加以修改、完善，一周內再次報送審核批準。

第十三條 項目經理部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。

如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，公司應當重新組織專家進行論證。

第十四條 專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。

第十五條 項目經理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

第十六條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，項目經理部、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。

第十七條 公司人力資源部按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家名單應當予以公示?/p>

第十八條 專家?guī)斓膶＜覒斁邆湟韵禄緱l件：

（一）誠實守信、作風正派、學術嚴謹；

（二）從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經驗；

（三）具有高級專業(yè)技術職稱。

第十九條本制度由公司工程質保部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第4篇 危險性較大的分部分項工程安全管理和論證制度

第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工生產安全事故的發(fā)生，依據《建設工程安全生產管理條例》及相關安全生產法律法規(guī)制定管理制度。

第二條 本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎設施工程（以下簡稱“建筑工程”）的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑安全生產活動及安全管理。

第三條 本辦管理所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。

第四條 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

第五條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。

第六條 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

第七條 專項方案編制應當包括以下內容：

（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

（二）編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。

（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

（四）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。

（六）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。

（七）計算書及相關圖紙。

第八條 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。 不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。

下列人員應當參加專家論證會：

（一）專家組成員；

（二）建設單位項目負責人或技術負責人；

（三）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員；

（四）施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；

（五）勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

第十條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。

第5篇 危險性較大分項工程安全管理和論證制度

第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內容,規(guī)范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制建筑施工生產安全事故的發(fā)生,依據《建設工程安全生產管理條例》及相關安全生產法律法規(guī)制定管理制度。

第二條 本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎設施工程(以下簡稱“建筑工程”)的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑安全生產活動及安全管理。

第三條 本辦管理所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”),是指施工單位在編制施工組織(總)設計的基礎上,針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。

第四條 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

第五條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。

第六條 建筑工程實行施工總承包的,專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

第七條 專項方案編制應當包括以下內容:

(一)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

(二)編制依據:相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。

(三)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

(四)施工工藝技術:技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

(五)施工安全保證措施:組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。

(六)勞動力計劃:專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。

(七)計算書及相關圖紙。

第八條 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的,由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的,專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。 不需專家論證的專項方案,經施工單位審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。

下列人員應當參加專家論證會:

(一)專家組成員;

(二)建設單位項目負責人或技術負責人;

(三)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員;

(四)施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員;

(五)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

第十條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。

第十一條 專家論證的主要內容:

(一)專項方案內容是否完整、可行;

(二)專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范;

(三)安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。

專項方案經論證后,專家組應當提交論證報告,對論證的內容提出明確的意見,并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。

第十二條 施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案,并經施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后,方可組織實施。

實行施工總承包的,應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

第十三條 專項方案經論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

第十四條 施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調整專項方案。

如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應當按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,施工單位應當重新組織專家進行論證。 第十五條 專項方案實施前,編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。

第十六條 施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現不按照專項方案施工的,應當要求其立即整改;發(fā)現有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

施工單位技術負責人應當定期巡查專項方案實施情況。

第十七條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

第十八條 監(jiān)理單位應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。

第十九條 監(jiān)理單位應當對專項方案實施情況進行現場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時向建設單位報告;建設單位接到監(jiān)理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。

第二十條 各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當按專業(yè)類別建立專家?guī)臁＜規(guī)斓膶I(yè)類別及專家數量應根據本地實際情況設置。

專家名單應當予以公示。

第二十一條 專家?guī)斓膶＜覒斁邆湟韵禄緱l件:

(一)誠實守信、作風正派、學術嚴謹;

(二)從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經驗;

(三)具有高級專業(yè)技術職稱。

第二十二條 建設單位未按規(guī)定提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施,未責令施工單位停工整改的,未向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告的;施工單位未按規(guī)定編制、實施專項方案的;監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項方案或未對危險性較大的分部分項工程實施監(jiān)理的;住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依據有關法律法規(guī)予以處罰。

第二十三條 各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門可結合本地區(qū)實際,依照本辦法制定實施細則。

第6篇 危險性較大分部分項工程安全管理制度

根據《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》、本工程危險性較大（一定規(guī)模）分部分項工程清單、工程現場實際情況、項目部安全管理制度及我公司在以往類似工程中的經驗，針對危險性較大（一般規(guī)模）分部分項工程制定了以下安全管理制度。

一、安全生產規(guī)章制度

1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產的“安全第一、預防為主”方針，加強項目安全生產管理、文明施工，防止發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、火災事故、中毒事故、交通事故、維護勞動者的安全與健康，保護國家和企業(yè)財產。

2、執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針政策，落實安全生產責任制，做好安全生產工作，自覺接受國家監(jiān)察和行業(yè)管理。

3、施工人員按規(guī)定佩戴安全帽扣好帽帶進入施工現場。

4、按照（jgj33-2001）建筑機械使用安全技術規(guī)程。配備齊全的安全裝置，不帶病作業(yè)，不超負荷使用，不在機械運轉中保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行（gb5144-94）塔式起重機安全規(guī)程。

5、現場臨時用電必須符合（jgj46-2005）臨時用電安全技術規(guī)范。

6、腳手架嚴禁鋼、木、竹混搭，且應經驗收合格后使用。

7、嚴格執(zhí)行（jgj80-91）高出作業(yè)安全技術規(guī)范。在高空作業(yè)時，正確穿戴好個人防護用品和防滑鞋，嚴禁打鬧嬉戲和酒后上班。

8、職工進入工地前應經過三級安全教育、登記建卡，特種作業(yè)人員還必須進行專門安全技術培訓，持證上崗。

9、定期開展安全生產檢查，組織成立安全生產小組，由負責人為組長，按（jgj59-99）標準檢查，做好文明施工。

10、進入施工作業(yè)人員，不論任何人違反各項制度，給予一定的處罰。

二、安全教育培訓制度

1、建立項目安全教育、安全宣傳活動的各項制度，使全體職工自覺認識到安全生產的重要性、必要性，不斷增強職工的自我保護意識，樹立安全第一的思想，使之自覺地遵守各項安全生產法令和法規(guī)。

2、進入施工現場的全體人員都必須進行上崗前的三級安全生產教育，建立健全項目部安全教育的資料，教育的內容包括安全生產的防護知識，各種防護設施的技術性能和操作方法、各種機械設備的安全操作規(guī)程、安全生產的規(guī)章制度和各種嚴禁的事項，并經教育合格后方可上崗。

3、特殊作業(yè)的工種必須針對本工種的特殊情況進行必要的專業(yè)培訓，經安全生產監(jiān)督管理部門和有關專業(yè)部門的考核后方可獨立操作，并按期進行復審。

4、采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工，或調換新的工作崗位時，必須進行對操作人員的新技術和新崗位的安全知識教育，未經培訓合格不得山崗操作。

5、項目部每月組織職工學習一次，并總結上月的安全工作經驗，表彰先進，對屢教不改的進行批評和處罰，及時傳達上級有關文件精神。

6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后經常性進行安全教育，也可采用宣傳標語、黑板報、宣傳欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣傳安全知識。

三、安全檢查制度

1、檢察時間

○1項目部安全生產領導小組每周組織一次安全生產檢查。并根據工程的進度情況增加檢查的密度。

○2施工班組做到每天班前對各種安全防護設施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。

2、檢查的內容

○1、檢查施工現場安全防護情況，按jgj59-99《建筑施工安全檢察標準》認真進行填寫。腳手架搭設、三寶一器、四口五臨邊的防護、塔吊、井字架、施工用電、機械設備運行維修情況、生活設施及文明施工等方面分別進行檢查。

○2、檢查工地的安全生產規(guī)章制度、安全教育、安全生產技術交底以及工地安全檢察、事故分析會等安全生產活動的記錄。

○3、根據工地的實際情況，不同季節(jié)和工程進度，進行各自側重的檢查。

○4、定期的派專人對設備的使用情況進行檢查，并定期維修。

○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設安裝。

3、檢查的方法

○1、采取周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護制等多種形式進行按全檢查。

○2、周查制由項目經理負責，安全員、施工員等參加，對施工工地進行全面的安全大檢查。

○3、不定期的由專職安全員組成，電工、機械操作工、架子工及有關人員參加，對腳手架及井字架、塔吊等各種機械設備進行全面的檢查，發(fā)現問題及時整改。

第7篇 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。

3.內容

3.1組織機構

3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經理牽頭，分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組，總經理任組長，分管副總經理任副組長，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。

3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員）組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。

公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖：

（公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖）

3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監(jiān)理工作管理職責

3.2.1 公司主管部門管理職責與分工（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組）

（1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術工作負全面責任；

（2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組職責：

① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理；

② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度；

③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī)；

④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況；

⑤ 定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核；

（3) 公司總工室：

① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則（參寫本）；

② 編制有關技術指導書，對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術指導；

③ 協助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術問題；

（4) 公司項目管理部：

① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實；

② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作；

③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備；

④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則；

⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調查；

（5) 公司辦公室：

① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作；

② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料；

③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓、學習。

3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工（執(zhí)行層）

（1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員，負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。

① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

② 項目監(jiān)理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施；

③ 項目監(jiān)理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。

④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。

⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。

（2） 項目監(jiān)理部人員職責：

工程項目監(jiān)理，實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)應對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責，其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下，具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，其相應職責如下：

總監(jiān)理工程師：

①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工；

②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案；

③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施；

④對經專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字；

⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應急預案；

⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況；

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查；

涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師：

負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》；

②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施；

③隨時檢查施工作業(yè)現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況；

④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況；

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調；

⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發(fā)現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患；

⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監(jiān)，并及時協同施工單位進行應急處理，保護好現場。

監(jiān)理員：

①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告；

②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施

（1） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應根據各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃，并根據計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調整；

（2） 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃；

（3）項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案；

（4） 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核，并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。

（5） 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術信息資料，并根據需要傳達給現場項目監(jiān)理部。

（6） 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓上崗；

（7） 每年度對項目監(jiān)理部，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價，提出考核評價意見。

（8） 施工現場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應立即報告（24小時內），會同有關部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》；

（9） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理，交公司項目管理部存檔。

3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標

督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現場抽檢，檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。

3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則

3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作；

3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規(guī)，以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規(guī)程、規(guī)范與標準，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任；

3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。

3.4.4 控制原則：

（1）預防為主的原則；

（2）責任落實的原則；

（3）獎罰結合的原則。

3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內容

工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下：

3.5.1 應建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制；

3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內容，審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求；

3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況；

3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關規(guī)定，進行事前、事中和事后控制。

3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制：

（1）審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術措施和應急預案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；

（2）審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證；

（3）審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件；

（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則；

（5）審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

3.6.2 事中控制：

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點：

（1）認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育；

（2）對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如：基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理，認真檢查其是否違反強制性規(guī)定，如有違規(guī)應要求施工單位進行整改；

（3）在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管：即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理；

二定：即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產責任制和技術措施；

三檢查：即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執(zhí)行情況；

四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3 事后控制：

（1）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調查和處理，重科學、重事實、重證據、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故；

（2）對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協助配合有關部門進行調查，并參與事故的處理，收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業(yè)主和主管單位；

（3）采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現場，督促施工方、業(yè)主逐級上報；

（4）事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則（事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過）。

3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度

為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位，公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查，要求如下：

3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度；

3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查，對發(fā)現的問題，要求項目監(jiān)理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患；

3.7.3 項目監(jiān)理部根據施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查（可與工程安全檢查同時進行），平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工；

3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料，并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。

3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內容（略）。

3.8 獎罰制度

為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下：

6.8.1 獎勵條例：

（1）、年終考評時，一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000～5000元；

（2）、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查（有簡報、有檢查整改資料）、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年；

（3）、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知，并經檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次；

（4）、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中，能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。

3.8.2 罰款條例：

（1）、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當的罰總監(jiān)1000元，其他當事人員罰300～500元；

（2）、被有關部門通報批評，監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000～10000元,總監(jiān)罰2000～5000元；

（3）、因個人失職，造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500～1000元。如由此發(fā)生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任；

（4）、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人2000～5000元罰款；

（5）、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.

第8篇 危險性較大分項工程安全管理制度

根據《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》、本工程危險性較大(一定規(guī)模)分部分項工程清單、工程現場實際情況、項目部安全管理制度及我公司在以往類似工程中的經驗,針對危險性較大(一般規(guī)模)分部分項工程制定了以下安全管理制度。

一、安全生產規(guī)章制度

1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產的“安全第一、預防為主”方針,加強項目安全生產管理、文明施工,防止發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、火災事故、中毒事故、交通事故、維護勞動者的安全與健康,保護國家和企業(yè)財產。

2、執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針政策,落實安全生產責任制,做好安全生產工作,自覺接受國家監(jiān)察和行業(yè)管理。

3、施工人員按規(guī)定佩戴安全帽扣好帽帶進入施工現場。

4、按照(jgj33-2001)建筑機械使用安全技術規(guī)程。配備齊全的安全裝置,不帶病作業(yè),不超負荷使用,不在機械運轉中保養(yǎng),嚴格執(zhí)行(gb5144-94)塔式起重機安全規(guī)程。

5、現場臨時用電必須符合(jgj46-2005)臨時用電安全技術規(guī)范。

6、腳手架嚴禁鋼、木、竹混搭,且應經驗收合格后使用。

7、嚴格執(zhí)行(jgj80-91)高出作業(yè)安全技術規(guī)范。在高空作業(yè)時,正確穿戴好個人防護用品和防滑鞋,嚴禁打鬧嬉戲和酒后上班。

8、職工進入工地前應經過三級安全教育、登記建卡,特種作業(yè)人員還必須進行專門安全技術培訓,持證上崗。

9、定期開展安全生產檢查,組織成立安全生產小組,由負責人為組長,按(jgj59-99)標準檢查,做好文明施工。

10、進入施工作業(yè)人員,不論任何人違反各項制度,給予一定的處罰。

二、安全教育培訓制度

1、建立項目安全教育、安全宣傳活動的各項制度,使全體職工自覺認識到安全生產的重要性、必要性,不斷增強職工的自我保護意識,樹立安全第一的思想,使之自覺地遵守各項安全生產法令和法規(guī)。

2、進入施工現場的全體人員都必須進行上崗前的三級安全生產教育,建立健全項目部安全教育的資料,教育的內容包括安全生產的防護知識,各種防護設施的技術性能和操作方法、各種機械設備的安全操作規(guī)程、安全生產的規(guī)章制度和各種嚴禁的事項,并經教育合格后方可上崗。

3、特殊作業(yè)的工種必須針對本工種的特殊情況進行必要的專業(yè)培訓,經安全生產監(jiān)督管理部門和有關專業(yè)部門的考核后方可獨立操作,并按期進行復審。

4、采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工,或調換新的工作崗位時,必須進行對操作人員的新技術和新崗位的安全知識教育,未經培訓合格不得山崗操作。

5、項目部每月組織職工學習一次,并總結上月的安全工作經驗,表彰先進,對屢教不改的進行批評和處罰,及時傳達上級有關文件精神。

6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后經常性進行安全教育,也可采用宣傳標語、黑板報、宣傳欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣傳安全知識。

三、安全檢查制度

1、檢察時間

○1項目部安全生產領導小組每周組織一次安全生產檢查。并根據工程的進度情況增加檢查的密度。

○2施工班組做到每天班前對各種安全防護設施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。

2、檢查的內容

○1、檢查施工現場安全防護情況,按jgj59-99《建筑施工安全檢察標準》認真進行填寫。腳手架搭設、三寶一器、四口五臨邊的防護、塔吊、井字架、施工用電、機械設備運行維修情況、生活設施及文明施工等方面分別進行檢查。

○2、檢查工地的安全生產規(guī)章制度、安全教育、安全生產技術交底以及工地安全檢察、事故分析會等安全生產活動的記錄。

○3、根據工地的實際情況,不同季節(jié)和工程進度,進行各自側重的檢查。

○4、定期的派專人對設備的使用情況進行檢查,并定期維修。

○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設安裝。

3、檢查的方法

○1、采取周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護制等多種形式進行按全檢查。

○2、周查制由項目經理負責,安全員、施工員等參加,對施工工地進行全面的安全大檢查。

○3、不定期的由專職安全員組成,電工、機械操作工、架子工及有關人員參加,對腳手架及井字架、塔吊等各種機械設備進行全面的檢查,發(fā)現問題及時整改。

○4、專職安全員每天在施工生產第一線巡回檢查,發(fā)現有違章現象,要求立即整改,直到停工整改,復查合格后方可復工。

○5、班組自查,每天各班組長在上崗前,首先檢查所屬施工部位安全設施的狀況,三寶一器的使用情況,操作中查職工的安全意識,下班查安全用品的回收和整理,確保安全生產防護設施可靠有效。

○6、職工自我檢查所在的工作面有無隱患,切實做好自身安全可靠,萬無一失。

○7、對檢查出的安全隱患按輕重急緩列出。責成有關人員,限期進行整改,對性質嚴重的必須責令停工整頓,為經復查合格不得復工。

○8、做好檢查記錄

四、班組安全活動制度

1、班組長負責本班組各類安全生產活動,接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導。

2、班組成員應認真接受各類安全教育培訓,做到人人參加學習,熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識,提高安全生產的預防能力。

3、班前應做好上崗檢查,上崗人員的勞動防護情況;崗位周圍作業(yè)環(huán)境;機械設備的安全保護裝置;各類安全技術措施落實情況。

4、班前應根據施工現場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底,提出安全生產的要求,落實各項安全預防措施。

5、每周由班組長對全體人員進行一次安全生產總結活動,對一周的安全生產狀態(tài)進行分析、評比。

6、班組應積極開展各項安全活動,具體落實,責任到崗。

7、建立、健全班前安全活動臺帳,對安全生產內容應詳細記錄。

五、特種作業(yè)人員持證上崗制度

1、為了加強特種作業(yè)人員的安全技術培訓,考核和管理,實現安全生產,提高經濟效益,必須持證上崗。

2、特種作業(yè)人員的工種有:架子工、起重工、電工、電焊工、起重司機、信號指揮工、場內機動車駕駛、司索工、司爐工等十四個工種。

3、 施工過程中所有的特種作業(yè)人員均必須按照規(guī)定參加由上級有關部門組織進行的專門培訓,并經考核合格后取得上崗資格方可上崗。

4、特種作業(yè)人員持證上崗后,必須在規(guī)定時間內參加主管部門組織的資格年檢和復審,如果資格證書超過合格證規(guī)定的有效期限時,沒有進行復審,則該工種證視為無效上崗證。

5、項目部應建立特種作業(yè)人員管理臺帳,記錄特種作業(yè)人員的證號碼、上崗證發(fā)證部門、有效期年限和復審情況,可以監(jiān)督項目特種作業(yè)持證上崗執(zhí)行情況。

6、為更好地執(zhí)行持證上崗情況,特種作業(yè)人員在工地上必須實行掛牌上崗,便于管理。

六、防護用品及設備管理制度

為了確保各項安全設施、設備的組裝搭設,嚴格做到規(guī)范齊全,提高安全設施、設備的完好率。為此制定如下驗收制度,并必須認真執(zhí)行。

1、大型機械拆裝,必須持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證,嚴禁無證單位承接任務,安裝完畢須經公司安全科、動力設備科、施工現場的安全員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司安全科簽發(fā)驗收記錄,并經機械檢測中心檢測合格后方能使用。

2、施工現場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施搭設前,必須按專項方案由技術員、施工員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以后,由技術員、施工員和安全員共同參與驗收,不合格的安全設施必須整改符合要求后方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。

3、井架搭設前,由施工員、技術員按專項施工技術方案作井架搭設安全技術交底,接受人審閱簽字后,方可搭設。井架搭設完畢后,經企業(yè)與項目部安全員、項目技術負責人共同參加驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌后,方可使用。

4、臨時用電設施、裝置通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后,方可通電使用,并做好驗收記錄。

5、中小型機械使用前,由機管員、安全員、施工員負責檢查,填寫書面驗收記錄,合格掛牌后方可使用。

6、凡特種作業(yè)人員必須經有關部門培訓考核合格,審定發(fā)證,并持證上崗。

七、高支撐體系搭設管理制度

1、本工程高支撐體系采用扣件式雙排鋼管腳手架搭設。

2、腳手架搭設前必須制定專項施工方案,經有關部門審核通過或經專家論證通過后,由技術員、施工員、方案編制人對安裝架子工進行施工技術交底、安全技術交底。

3、架子工必須持證上崗,穿戴好必要的勞護用品,搭設時嚴格遵守有關規(guī)章制度與施工、安全技術交底。

4、高支撐體系安裝完畢后由專人負責檢查,檢查合格后方可進入下到工序。

5、使用過程中派人巡查模板及支撐系統(tǒng)有無變形,發(fā)現問題及時加固處理,有大的變動時應暫停施工進行搶修加固。