有哪些
項目生產(chǎn)管理制度旨在確保項目的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低風(fēng)險，以及優(yōu)化資源分配。其主要內(nèi)容包括以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 項目規(guī)劃與立項：明確項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計劃，確定項目范圍，評估資源需求，以及設(shè)定合理的里程碑和時間表。
2. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量控制，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量要求。
3. 進(jìn)度管理：監(jiān)控項目進(jìn)度，調(diào)整工作流程，預(yù)防和解決可能導(dǎo)致延期的問題。
4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，定期評估風(fēng)險影響，以降低風(fēng)險對項目的影響。
5. 人力資源管理：招募合適的團(tuán)隊成員，分配任務(wù)，提供培訓(xùn)，維護(hù)團(tuán)隊士氣和溝通。
6. 成本控制：預(yù)算編制，成本跟蹤，費用審批，防止超支。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的及時、準(zhǔn)確傳遞，解決沖突，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。
流程
1. 項目啟動：確立項目目標(biāo)，組建項目團(tuán)隊，分配初始資源，進(jìn)行初步的風(fēng)險評估。
2. 規(guī)劃階段：制定詳細(xì)的項目計劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），時間表，預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 執(zhí)行階段：執(zhí)行項目活動，按照計劃分配任務(wù)，監(jiān)控進(jìn)度，確保質(zhì)量，并適時調(diào)整。
4. 控制階段：通過定期審查和審計，確保項目符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，對偏差進(jìn)行糾正。
5. 收尾階段：完成所有項目活動，評估項目成果，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行團(tuán)隊解散和資源回收。
目錄內(nèi)容
1. 項目概述 - 項目目標(biāo) - 項目范圍 - 關(guān)鍵參與者
2. 規(guī)劃管理 - 項目計劃制定 - 里程碑設(shè)定 - 預(yù)算編制
3. 質(zhì)量管理 - 質(zhì)量政策 - 質(zhì)量控制流程 - 質(zhì)量審計
4. 進(jìn)度管理 - 工作進(jìn)度跟蹤 - 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) - 進(jìn)度調(diào)整策略
5. 風(fēng)險管理 - 風(fēng)險識別與評估 - 應(yīng)急計劃制定 - 風(fēng)險監(jiān)控
6. 人力資源管理 - 團(tuán)隊建設(shè) - 培訓(xùn)與發(fā)展 - 績效評估
7. 成本管理 - 成本估算與預(yù)算 - 成本控制策略 - 費用報銷流程
8. 溝通管理 - 內(nèi)部溝通機(jī)制 - 外部利益相關(guān)者管理 - 沖突解決策略
9. 收尾與評估 - 項目完成標(biāo)準(zhǔn) - 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) - 項目文檔歸檔
請注意，以上制度需根據(jù)具體項目特性進(jìn)行定制，以確保其適應(yīng)性和有效性。在執(zhí)行過程中，應(yīng)持續(xù)評估和調(diào)整制度，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
項目生產(chǎn)管理制度要求范文
第1篇 項目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理規(guī)范
一、 總則
1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運行,為公司,部門,項目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。
2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合自身實際,制定進(jìn)一步的實施細(xì)則。
二、 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見后附圖)
1、公司安全委員會管理中心
1.1、集團(tuán)公司安全委員會管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導(dǎo),對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。
2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備
各部門項目,運營施工管理部門,安委會應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。
3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。
人數(shù) 建筑面積
合同額
5萬以上
5萬-3萬
3萬-1萬
1萬以下
8000萬元以上
≥4
≥3
≥3
≥2
8000- 5000萬
≥3
≥3
≥2
≥2
5000-3000萬
≥3
≥2
≥2
≥1
3000-2000
≥2
≥2
≥1
≥1
2000-800
≥2
≥1
≥1
≥1
800萬(含)以下
≥1
≥1
≥1
兼
3.2、項目安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項目質(zhì)安部,同時按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進(jìn)行安全分工管理。
3.4、項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。
4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備
4.1、項目施工隊人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專職安全員。
4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。
4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專職安全員。
五、附圖:
1、公司安全委員會生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖
2、在建項目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖
3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖
第2篇 項目生產(chǎn)經(jīng)理工作管理職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃;
2、 負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃圖)及橫道進(jìn)度計劃圖,并保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn),負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工種的配合,合理調(diào)配資源,安排各工序、各工種之間的銜接,并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面;
3、 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量保證計劃,對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;
4、 負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作,及施工現(xiàn)場的管理工作,保證生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,并按合同要求完成施工任務(wù);
5、 負(fù)責(zé)將每月工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,對任何的延誤進(jìn)行原因分析,提出補(bǔ)救措施;
6、 負(fù)責(zé)在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》;
7、 負(fù)責(zé)對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理;
8、 負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施,對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃;
9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作,與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。
第3篇 項目生產(chǎn)經(jīng)理的管理職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃;
2、 負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃圖)及橫道進(jìn)度計劃圖,并保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn),負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工種的配合,合理調(diào)配資源,安排各工序、各工種之間的銜接,并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面;
3、 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量保證計劃,對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;
4、 負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作,及施工現(xiàn)場的管理工作,保證生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,并按合同要求完成施工任務(wù);
5、 負(fù)責(zé)將每月工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,對任何的延誤進(jìn)行原因分析,提出補(bǔ)救措施;
6、 負(fù)責(zé)在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》;
7、 負(fù)責(zé)對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理;
8、 負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施,對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃;
9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作,與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。
