- 目錄
有哪些
項目生產管理制度旨在確保項目的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，降低風險，以及優(yōu)化資源分配。其主要內容包括以下幾個關鍵領域：
1. 項目規(guī)劃與立項：明確項目目標，制定詳細的工作計劃，確定項目范圍，評估資源需求，以及設定合理的里程碑和時間表。
2. 質量管理：建立質量標準，實施質量控制，進行質量檢查，確保產品或服務滿足預定的質量要求。
3. 進度管理：監(jiān)控項目進度，調整工作流程，預防和解決可能導致延期的問題。
4. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，定期評估風險影響，以降低風險對項目的影響。
5. 人力資源管理：招募合適的團隊成員，分配任務，提供培訓，維護團隊士氣和溝通。
6. 成本控制：預算編制，成本跟蹤，費用審批，防止超支。
7. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，確保信息的及時、準確傳遞，解決沖突，促進團隊協(xié)作。
流程
1. 項目啟動：確立項目目標，組建項目團隊，分配初始資源，進行初步的風險評估。
2. 規(guī)劃階段：制定詳細的項目計劃，包括工作分解結構（wbs），時間表，預算和質量標準。
3. 執(zhí)行階段：執(zhí)行項目活動，按照計劃分配任務，監(jiān)控進度，確保質量，并適時調整。
4. 控制階段：通過定期審查和審計，確保項目符合預定標準，對偏差進行糾正。
5. 收尾階段：完成所有項目活動，評估項目成果，記錄經驗教訓，進行團隊解散和資源回收。
目錄內容
1. 項目概述 - 項目目標 - 項目范圍 - 關鍵參與者
2. 規(guī)劃管理 - 項目計劃制定 - 里程碑設定 - 預算編制
3. 質量管理 - 質量政策 - 質量控制流程 - 質量審計
4. 進度管理 - 工作進度跟蹤 - 風險預警系統(tǒng) - 進度調整策略
5. 風險管理 - 風險識別與評估 - 應急計劃制定 - 風險監(jiān)控
6. 人力資源管理 - 團隊建設 - 培訓與發(fā)展 - 績效評估
7. 成本管理 - 成本估算與預算 - 成本控制策略 - 費用報銷流程
8. 溝通管理 - 內部溝通機制 - 外部利益相關者管理 - 沖突解決策略
9. 收尾與評估 - 項目完成標準 - 經驗教訓總結 - 項目文檔歸檔
請注意，以上制度需根據(jù)具體項目特性進行定制，以確保其適應性和有效性。在執(zhí)行過程中，應持續(xù)評估和調整制度，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。
項目生產管理制度要求范文
第1篇 項目生產組織機構設置和安全管理規(guī)范
一、 總則
1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運行,為公司,部門,項目安全生產提供組織保障,特制定本辦法。
2、杭州越秀房地產開發(fā)有限公司所屬項目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結合自身實際,制定進一步的實施細則。
二、 公司安全生產組織機構的設置(見后附圖)
1、公司安全委員會管理中心
1.1、集團公司安全委員會管理中心下設質安監(jiān)督部,負責公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導,對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。
2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備
各部門項目,運營施工管理部門,安委會應按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產值·年且不少于3人。
3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產管理機構
3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經理為第一責任人的項目安全生產管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。
人數(shù) 建筑面積
合同額
5萬以上
5萬-3萬
3萬-1萬
1萬以下
8000萬元以上
≥4
≥3
≥3
≥2
8000- 5000萬
≥3
≥3
≥2
≥2
5000-3000萬
≥3
≥2
≥2
≥1
3000-2000
≥2
≥2
≥1
≥1
2000-800
≥2
≥1
≥1
≥1
800萬(含)以下
≥1
≥1
≥1
兼
3.2、項目安全生產管理小組負責項目日常安全生產監(jiān)督管理工作。
3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應設置項目質安部,同時按安裝、機電設備、消防等專業(yè)設置進行安全分工管理。
3.4、項目采用新技術、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。
4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備
4.1、項目施工隊人數(shù)在50人(含)以上的,應設置專職安全員。
4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應設置兼職安全員。
4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應設置專職安全員。
五、附圖:
1、公司安全委員會生產管理組織架構圖
2、在建項目工程部安全生產組織架構圖
3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構圖
第2篇 項目生產經理工作管理職責
1、 負責參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃;
2、 負責編制工程施工生產計劃(網絡計劃圖)及橫道進度計劃圖,并保證生產計劃的實現(xiàn),負責組織生產,協(xié)調各工種的配合,合理調配資源,安排各工序、各工種之間的銜接,并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面;
3、 協(xié)助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃,對工程質量負直接責任;
4、 負責組織施工生產的配合、調度工作,及施工現(xiàn)場的管理工作,保證生產計劃順利進行,并按合同要求完成施工任務;
5、 負責將每月工程實際進度與計劃進度進行對比,對任何的延誤進行原因分析,提出補救措施;
6、 負責在項目組織中實施《質量計劃控制工作程序》;
7、 負責對總承包范圍內各專業(yè)施工隊伍對工期進度、質量控制、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作進行綜合管理;
8、 負責結合進度計劃及其保證措施,對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃;
9、 負責現(xiàn)場施工的管理控制工作,與項目質檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質量、檢驗批質量驗收工作。
第3篇 項目生產經理的管理職責
1、 負責參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃;
2、 負責編制工程施工生產計劃(網絡計劃圖)及橫道進度計劃圖,并保證生產計劃的實現(xiàn),負責組織生產,協(xié)調各工種的配合,合理調配資源,安排各工序、各工種之間的銜接,并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面;
3、 協(xié)助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃,對工程質量負直接責任;
4、 負責組織施工生產的配合、調度工作,及施工現(xiàn)場的管理工作,保證生產計劃順利進行,并按合同要求完成施工任務;
5、 負責將每月工程實際進度與計劃進度進行對比,對任何的延誤進行原因分析,提出補救措施;
6、 負責在項目組織中實施《質量計劃控制工作程序》;
7、 負責對總承包范圍內各專業(yè)施工隊伍對工期進度、質量控制、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作進行綜合管理;
8、 負責結合進度計劃及其保證措施,對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃;
9、 負責現(xiàn)場施工的管理控制工作,與項目質檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質量、檢驗批質量驗收工作。
