有哪些
生產(chǎn)管理部是企業(yè)的心臟，負責確保產(chǎn)品的高效、高質量產(chǎn)出。其管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：
1. 生產(chǎn)計劃與調度管理：制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理調配資源，確保生產(chǎn)進度與市場需求同步。
2. 質量控制：實施嚴格的質檢程序，保證產(chǎn)品質量符合標準，預防質量問題發(fā)生。
3. 設備維護與安全管理：定期保養(yǎng)設備，確保生產(chǎn)安全，防止意外事故。
4. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效率的方法。
5. 人員培訓與管理：提升員工技能，優(yōu)化工作流程，提高團隊協(xié)作效率。
6. 庫存管理：有效管理原材料和成品庫存，避免積壓和短缺。
7. 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展：遵守環(huán)保法規(guī)，推動綠色生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
流程
1. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)銷售預測和庫存情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品類型、數(shù)量和時間安排。
2. 生產(chǎn)指令下達：將生產(chǎn)計劃轉化為具體的生產(chǎn)指令，分配給各生產(chǎn)線。
3. 物料采購與準備：依據(jù)生產(chǎn)需求，采購原材料，做好生產(chǎn)前的準備工作。
4. 生產(chǎn)執(zhí)行：按照生產(chǎn)指令進行作業(yè)，確保生產(chǎn)線順暢運行。
5. 質量檢驗：在生產(chǎn)過程中進行實時質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。
6. 設備維護：定期對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)和維修，確保設備良好運行狀態(tài)。
7. 成品入庫：完成生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后，入庫等待銷售或發(fā)貨。
8. 數(shù)據(jù)分析與反饋：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率、成本、質量等指標，提出改進措施。
目錄內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 - 計劃制定流程 - 計劃變更管理 - 計劃執(zhí)行監(jiān)督
2. 質量管理體系 - 質量標準設定 - 檢驗流程與標準 - 不合格品處理程序
3. 設備管理規(guī)程 - 設備維護保養(yǎng)周期 - 安全操作指南 - 應急處理程序
4. 成本控制制度 - 成本核算方法 - 成本降低策略 - 節(jié)能減排措施
5. 員工培訓與績效考核 - 培訓計劃與實施 - 工作績效評估標準 - 員工激勵機制
6. 庫存管理政策 - 庫存盤點流程 - 訂貨與補貨策略 - 庫存周轉率目標
7. 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展政策 - 環(huán)保法規(guī)遵守 - 廢棄物處理規(guī)定 - 綠色生產(chǎn)倡議
每個章節(jié)應詳細闡述各項管理制度的具體內(nèi)容，結合實際情況進行修訂和完善，確保生產(chǎn)管理部的運營高效、有序，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。
生產(chǎn)管理部管理制度范文
第1篇 公司安全生產(chǎn)管理部門職責
公司安全生產(chǎn)管理部門職責
主要職責是組織、監(jiān)督、檢查、推動安全生產(chǎn)工作,主要包括:
1、貫徹安全生產(chǎn)方針,根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標準的要求,做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作,貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)的決定,協(xié)助總經(jīng)理組織,推動安全生產(chǎn)工作。
2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3、組織制定事故應急救援預案。組建應急救援組織,督促檢查應急救援人員、器材、設備的落實和維護保養(yǎng),并定期組織救援演練。
4、匯總、審查,提出安全生產(chǎn)工作計劃,安全技術措施計劃及安全技術經(jīng)費使用意見,報公司領導批準實施并監(jiān)督執(zhí)行。
5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術培訓工作。
6、組織安全生產(chǎn)檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見,協(xié)助并督促有關部門落實隱患整改措施,對隱患整改情況進行跟蹤檢查,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查,協(xié)助解決有關安全問題,糾正違章行為,現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的緊急情況或重大險情時,采取應急措施,指令職工停止作業(yè),撤離危險現(xiàn)場,并立即報告企業(yè)安全生產(chǎn)責任人。
7、參加新建、改建、擴建、技術改造和大修工程項目的職業(yè)安全三同時審查,并參加竣工驗收工作。
8、及時報告公司發(fā)生的傷亡事故,職業(yè)病危害事故和危險化學品事故,組織或積極配合事故調查和善后處理工作。督促、檢查事故防范措施的落實。
9、按國家有關規(guī)定,制定個人防護用品、保健津貼發(fā)放標準,督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放,檢查個人防護用品使用情況。
10、進行職業(yè)性有害因素的定期監(jiān)測。負責動火等危險作業(yè)審批。負責特種作業(yè)人員管理和女工保護工作,監(jiān)督國家規(guī)定的工時、休假制度的執(zhí)行。
11、指導車間、班組的安全管理工作,指導車間、班組安全員的工作?？偨Y和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
12、建立、管理公司安全生產(chǎn)檔案,做好信息管理,及時收集職工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。對從事有職業(yè)危害的職工建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
14、定期向領導報告安全工作。
第2篇 生產(chǎn)管理部防止電弧傷人安全措施及其規(guī)定
我廠低壓配電設備多次發(fā)生短路傷人、設備損壞事故。為進一步完善各項反事故措施,進一步安全管理水平,確保檢修人員和設備安全,避免類似事故重復發(fā)生,特制定本措施及規(guī)定。
一、 設備檢修維護、消缺工作都必須嚴格執(zhí)行工作票制度,切實做好保證安全的組織措施和技術措施。嚴禁無票工作。事故搶修可不用工作票,但必須經(jīng)值長同意。工作開始前,搶修負責人必須會同運行人員按“安規(guī)”規(guī)定做好安全措施,并指定專人監(jiān)護。
二、 生產(chǎn)管理部各專業(yè)、班組必須認真貫徹執(zhí)行安全工作“五同時”的原則,在布置生產(chǎn)任務的同時必須詳細布置安全工作。比較復雜或危險的工作,專業(yè)主管或班長應與工作負責人共同深入進行危險點分析,制定針對性的預控措施。
三、 工作開工前,工作負責人必須按規(guī)定認真核對設備名稱、編號;再一次檢查保證安全的技術措施是否完備;向每一個工作班成員詳細交代安全措施和危險點預控措施,并應有書面記錄。電氣工作開工前必須驗電。
四、 加強外包隊伍的管理。所有外包工程都必須由承包單位制定安全技術措施,并經(jīng)批準后實施。部門、專業(yè)、班組要認真進行“三級安全教育、安全交底” 工作和檢修工藝、工序標準的宣貫、培訓、檢查驗收工作。
五、 巡視設備時不得碰觸帶電體,必須保證工作人員工作中正常活動范圍與帶電設備的安全距離。工作票押回運行處后,檢修人員不得繼續(xù)進行任何工作。
六、 本廠0.4kv線路及其電氣設備上不得進行帶電作業(yè),不得帶電拆接電源線。特殊情況下,必須進行帶電搶修時,應組織有關人員充分討論,制定切實可行的安全措施和危險點預控措施,并經(jīng)領導批準后方可進行。
七、 所有運行中的設備或檢修中的設備,檢修人員均無權進行停、送電操作或在試驗位置進行分、合閘操作。嚴禁不檢測,不分析、擅自把故障開關送電查找故障點;嚴禁在間隔內(nèi)進行開關本體檢查;嚴禁開關修后不通知運行,擅自違章推入間隔進行分合閘試驗。如因開關機構故障確需檢修人員將開關推入試驗位置,應有運行人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)護,并戴好防護面罩和防護手套。
八、 針對俄供開關笨重、一次觸頭間絕緣板小情況盡快進行反措改進。電控專業(yè)要制定防止開關短路放炮的反事故措施;修編配電裝置檢修文件包,對檢修工藝、工序制定明確、具體要求;完善檢修文件包危險點分析和預控卡。
九、 在開關間隔內(nèi)工作、裝拆交流一、二次熔斷器、測量端電壓、在帶電的pt、ct回路上工作等工作必須按“安規(guī)”要求履行手續(xù),做好安全防護措施,防止發(fā)生短路接地事故。
十、 電氣檢修和試驗工作必須使用帶有絕緣柄的工具,金屬裸露較長的部分應做好絕緣隔離措施,防止發(fā)生電弧傷人和設備損壞事故。
生產(chǎn)管理部
2022-6-13
第3篇 生產(chǎn)管理部車隊調度安全職責
生產(chǎn)部車隊調度安全管理的第一責任人,對本車間發(fā)生的安全責任事故負直接領導責任,主要履行以下職責:
(一)認真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和技術標準以及公司各項安全規(guī)章制度。
(二)編制、完善車隊內(nèi)各車輛、裝載機、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關人員嚴格執(zhí)行。
(三)在計劃、布置、檢查、總結、評比工作任務時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比勞動保護、安全工作,負責完善和維護全車間內(nèi)安全警示標志和各種設備安全防護設施。
(四)負責組織車隊員工車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術培訓,保車隊員工能熟悉掌握車輛、裝載機、叉車、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識,按公司規(guī)定組織車隊人員相應的特殊工種取證培訓和繼續(xù)教育。
(五)負責將生產(chǎn)管理部下達的安全生產(chǎn)目標、指標分解落實到車隊各級人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,對車隊內(nèi)各項目標、指標完成情況,每季度進行檢查、考核,并將考核結果報技術安全部備案;
(六)每周不少于一次對車隊的車輛、裝載機、叉車、工器具、消防設施及人員操作行為進行安全檢查,及時糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,及時組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
(七)每周召開一次車隊安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題,研究和制定有效措施及時解決,建立健全車隊管轄范圍內(nèi)的安全警示標志。做好車隊安全管理工作的記錄臺賬。
(八)督促檢查本車隊人員正確使用各種防護用品及安全工器具的情況。負責本車隊人員參與作業(yè)的各個現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。
(九)負責對公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸?shù)陌踩h(huán)保監(jiān)管,與開采及運輸隊伍簽訂安全協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)權利和義務,并將安全協(xié)議報技術安全部審查和備案。
(十)經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時責令整改,并按公司相關規(guī)定進行處罰。
(十一)負責協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸過程中發(fā)生各類事故及處理與當?shù)卮迕竦募m紛。
(十二)參與制定與車隊有關應急預案的工作,并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應立即報告、組織搶救并按公司相關規(guī)定參與調查處理、分析原因、劃分責任、落實防范措施。
第4篇 炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度
第一章 總則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關規(guī)定,結合車間的實際情況,特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人,班員為交接班的責任人,必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準備:
(一)當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報,聯(lián)系相關檢修人員進行處理。
2、將當班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設備維護和生產(chǎn)準備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(三)工具、儀表和有關資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當班班長,由當班班長認真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。
第六條 接班準備:
(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達本崗位。
(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序實際狀況召開班前會,并進行考勤。
(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況;認真詢問崗位當班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準備。
(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況,并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調。
第七條 交接班程序:
(一)班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班長進行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。
(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現(xiàn)場一一交接清楚。
(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況,并按照相應操作制度實施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)
(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序實際情況,及時組織、協(xié)調本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程:(參見班組建設記錄班前會部分)
(一)點名:班長進行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
(二)點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設備等安全生產(chǎn)工作進行點評,特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報,并指出本班相應的安全生產(chǎn)注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。
(三)當班工作安排:認真安排布置本班的生產(chǎn)任務,并要求保質保量完成生產(chǎn)任務。
(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。
(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享,班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。
(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進行上崗前安全宣誓,認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核:
(一)交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班,不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
(三)崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
(四)交班者要按程序進行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應提出意見,要求交班人員立即整改。
(五)車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。
第5篇 安全生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責任
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標,并負責貫徹實施。
3、協(xié)助領導研究企業(yè)安全動態(tài),組織調查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負責審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領導組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。
5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負責人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負責人和外省市施工隊伍務工人員進行安全生產(chǎn)培訓教育和考核。組織違章人員學習班,負責審查特種作業(yè)人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉崗人員的安全教育。
6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。
8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權隨時進入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項目負責人簽字確認,組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。
10、參加施工組織設計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術措施簽屬意見,由編制人負責修改,并對安全技術措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。
11、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預防、預測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。
12、參加各種腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關部門和人員落實解決。
13、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品,并監(jiān)督使用情況。
14、參加傷亡事故的調查,進行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。
第6篇 生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責任
1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,應保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調一致,組織均?生產(chǎn)。
2、對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護設施設備的工作項目,應做為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。
3、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全防護設施設備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標準。
4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。
第7篇 安全生產(chǎn)責任制：安全生產(chǎn)管理部門
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標,并負責貫徹實施。
3、協(xié)助領導研究企業(yè)安全動態(tài),組織調查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負責審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領導組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。
5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負責人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負責人和外省市施工隊伍務工人員進行安全生產(chǎn)培訓教育和考核。組織違章人員學習班,負責審查特種作業(yè)人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉崗人員的安全教育。
6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。
8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權隨時進入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項目負責人簽字確認,組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。
10、參加施工組織設計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術措施簽屬意見,由編制人負責修改,并對安全技術措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。
11、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預防、預測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。
12、參加各種腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關部門和人員落實解決。
13、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品,并監(jiān)督使用情況。
14、參加傷亡事故的調查,進行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。
第8篇 安全生產(chǎn)責任制：生產(chǎn)管理部門
1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,應保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調一致,組織均?生產(chǎn)。
2、對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護設施設備的工作項目,應做為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。
3、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全防護設施設備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標準。
4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。
第9篇 建筑公司安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責任制
施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標,并負責貫徹實施。
3、協(xié)助領導研究企業(yè)安全動態(tài),組織調查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負責審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領導組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。
5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負責人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負責人和外省市施工隊伍務工人員進行安全生產(chǎn)培訓教育和考核。組織違章人員學習班,負責審查特種作業(yè)人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉崗人員的安全教育。
6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。
8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權隨時進入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項目負責人簽字確認,組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。
10、參加施工組織設計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術措施簽屬意見,由編制人負責修改,并對安全技術措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。
11、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預防、預測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。
12、參加各種腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關部門和人員落實解決。
13、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品,并監(jiān)督使用情況。
14、參加傷亡事故的調查,進行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。
第10篇 施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門:安全生產(chǎn)責任制
施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責任制
1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,應保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調一致,組織均衡生產(chǎn)。
2、對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護設施設備的工作項目,應做為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。
3、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全防護設施設備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標準。
4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。
第11篇 安全生產(chǎn)管理部責任制
1.在公司經(jīng)理室的領導下,認真貫徹執(zhí)行國家和省、市安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和制度,全面負責公司的安全管理、質量管理、設備管理工作。
2.組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度、質量管理制度、設備管理制度和安全技術規(guī)程,審查安全技術措施計劃,提出安全技術措施方案,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3.負責對職工進行安全教育培訓,質量技能、質量知識培訓,設備管理技能、設備使用技術的培訓;協(xié)助辦公室做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核;組織開展各種安全活動。
4.組織安全、質量、設備大檢查,執(zhí)行事故隱患整改制度,協(xié)助副總經(jīng)理做好對事故隱患整改和防范措施的制定工作。
5.在新工程開工時,力求做到安全衛(wèi)生設施與主體工程“三同時”(同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用),在技術和施工作業(yè)過程中力求做到員工的安全防護措施達到安全施工的要求。
6.經(jīng)常到工地調查和了解工地的安全生產(chǎn)狀況,設備使用狀況,工程質量的情況。督促并協(xié)助項目經(jīng)理解決有關安全、設備、質量問題,檢查、指導各工程隊的安全施工、安全作業(yè)、安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權令其停止作業(yè),并立即報告有關領導。檢查和指導各工程隊的設備、質量的運作。
7.嚴格按照事故處理“四不放過”的原則,負責對各類事故的調查處理。對受傷員工會同有關部門進行工傷鑒定。協(xié)助公司辦公室做好上級部門對公司的安全、質量、設備檢查等工作,取證、復證工作。
8.按照國家有關規(guī)定,負責制定員工勞動保護和安全防護設施的規(guī)范和標準,并監(jiān)督檢查實施。依法按時交納從業(yè)人員參加工傷和意外傷害的保險費。
9.負責對公司各部門、各單位安全工作、質量工作、設備工作的考評,對在安全生產(chǎn)過程中有突出貢獻和事故責任者,提出獎懲意見。會同有關部門組織開展安全生產(chǎn)競賽,總結交流安全生產(chǎn)、質量管理、設備管理的先進經(jīng)驗,開展安全、質量、設備技術的研究,推廣安全、質量、設備管理的科研成果、先進技術和現(xiàn)代技術管理的經(jīng)驗和方法。
10.建立健全安全管理網(wǎng)絡、設備管理網(wǎng)絡、質量管理體系,指導和協(xié)助基層做好安全、質量、設備管理工作。定期召開安全、質量、設備管理工作會議,研究和解決安全、質量、設備管理工作中的問題,總結經(jīng)驗,以更好的開展工作。
11.按時做好公司設備管理臺賬,做好公司固定資產(chǎn)的登記匯總工作。檢查督促各分公司、工程隊做好設備的日常維護和定期保養(yǎng)工作,認真抓好設備的日常維修。
12.做好公司的車輛管理工作,加強對駕駛員的教育和管理,督促有關人員按時對車輛進行保養(yǎng)和年審,定期交納保險費、養(yǎng)路費。
13.做好公司的質量管理工作,加強對質量檢測人員的教育和管理,配合各工程隊做好工程檢測的歸檔總結工作。
第12篇 生產(chǎn)管理部門負責人 安全生產(chǎn)責任制
1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負責接領導責任,協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實際計劃,組織落實安全生產(chǎn)責任制。
3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性劃等號項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術管理措施,制定施工生產(chǎn)中安全技術措施經(jīng)費的使用計劃。
4、領導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標。領導、組織外包施工隊的培訓、考核與審查工作。
5、領導、組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決本企業(yè)工作環(huán)境中的不安全因素。
6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。
在事故調查組的指導下,組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。
第13篇 生產(chǎn)管理部副部長安全職責
1、 在公司和本部部長的領導下,開展日常安全管理工作。
2、 具體負責公司級安全教育。
3、 負責特種設備的定期檢測、檢驗和取(換)證。
4、 重大設備安裝、吊裝的現(xiàn)場監(jiān)督。
5、 參與重大安全事故的調查處理。
6、 公司重點設備和重點崗位的巡回檢查。
7、 參與公司的安全檢查。
第14篇 生產(chǎn)管理部安全職責
生產(chǎn)管理部為公司安委會的辦事機構,負責安全、生產(chǎn)、環(huán)保方面的具體工作。具體如下:
1、 負責每月的安全例會紀錄,整理歸檔。
2、 負責進行安全巡回檢查和督察。
3、 負責公司級安全教育,檢查和督促車間級、班組級的安全教育。
4、 收集整理各方面資料,建立完善各種臺帳。
5、 負責下達公司級隱患整改通知單,督促隱患整改進度。
6、 落實公司環(huán)境保護工作、檢查督促“三廢”治理工作。
7、 負責職工安全操作證的發(fā)放和特種設備作業(yè)人員的換證。
8、 負責特種設備定期檢測、取(換)證和各種安全附件的檢驗。
9、 組織參加安全事故的調查,并嚴格按照“四不放過的原則”嚴肅處理。
第15篇 生產(chǎn)管理部防汛防止水淹廠房事故規(guī)定
為了加強防汛工作,防止發(fā)生水淹廠房事故,確保夏季大負荷機組安全運行,特制定本規(guī)定。
一、 防汛是迎峰渡夏工作的重要一環(huán),貴在重視、貴在及時。生產(chǎn)管理部各專業(yè)、班組安全第一責任人要把防汛工作要當做保安全的重大任務來抓。各專業(yè)、班組要積極宣傳防汛工作的重要性,牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想,以對黨、對人民高度負責的精神,抓緊、抓細、抓實,切實做到組織、人員、物資“三落實”,確保不發(fā)生水淹廠房的重大事故。
二、 健全防汛組織,強化防汛責任制。生產(chǎn)管理部成立以主任為組長、副主任為副組長、專業(yè)主管為成員的防汛領導小組。各專業(yè)要相應成立以主管為組長的防汛領導小組,全面負責汛前檢查,制訂科學、具體、切合實際的防汛予案,對存在的隱患及時檢查整改。生產(chǎn)管理部全體職工都是義務防汛隊員,緊急情況下必須隨叫隨到、召之即來。所有正式職工的手機、電話要24小時開機,確保聯(lián)系暢通、安全度汛。
三、 加強值班力量,確保防汛安全。夜間和節(jié)假日是生產(chǎn)管理部防汛的重點,為此生產(chǎn)管理部特成立夜間和節(jié)假日緊急防汛小組。生產(chǎn)管理部夜間和節(jié)假日總值班為組長,全體值班人員為組員。夜間和節(jié)假日發(fā)現(xiàn)險情或接到通知后,立即組織緊急防汛小組迅速趕到指定地點進行搶險,并及時匯報廠、實業(yè)公司領導。
四、 生產(chǎn)管理部各專業(yè)汛期前和迎峰渡夏期間要做好所轄設備、系統(tǒng)范圍內(nèi)的廠房、泵站及地下建筑的防雨、防洪、排水設施的檢查,做好防汛、排水的應急方案。雨水泵房的配電盤柜、雨水泵及其電機要提前檢修。確保雨水排泄暢通。確保現(xiàn)場各配電盤、柜、箱不進水、不結露。
五、 生產(chǎn)管理部各專業(yè)要結合現(xiàn)場實際,儲備足量的沙袋、銑鎬、潛水泵。潛水泵及其配套的開關、電纜要提前檢測合格,重點部位重點放置。重點部位的防汛電源要掛牌明示。并設專人檢查維護,保證不丟失、不損壞,防患于未然。
生產(chǎn)管理部
2022-6-13
