第1篇 生產(chǎn)車(chē)間副主任崗位職責(zé)
機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)副主任 成都望錦汽車(chē)部件有限公司 成都望錦汽車(chē)部件有限公司,望錦 職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間安全生產(chǎn)管理;
2、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間5s的管理;
3、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理;
4、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的控制與管理;
5、 負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理;
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,理工專業(yè);
2、5年以上數(shù)控機(jī)加零件生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、對(duì)機(jī)加車(chē)間管理有深度掌握;
4、具備良好的溝通能力,有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、駕馭、管理能力;
5、身體健康,較強(qiáng)的抗壓性。
第2篇 車(chē)間副主任崗位職責(zé)
車(chē)間副主任 上海天漢環(huán)境資源有限公司 上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢 職責(zé)描述:
1、修訂車(chē)間相關(guān)的管理制度;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料管控;
4、完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),管理車(chē)間安全生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
6、指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事情
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷;
2、3年以上化工車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范;
4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;
5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
第3篇 車(chē)間副主任崗位職責(zé)任職要求
車(chē)間副主任崗位職責(zé)
車(chē)間副主任 1.(精益生產(chǎn))系統(tǒng)推進(jìn)單元層面精益管理的策劃及執(zhí)行，持續(xù)完善精益生產(chǎn)模式，支持車(chē)間產(chǎn)能和效率提升;
2.(計(jì)劃管理)做好產(chǎn)前審核，保證生產(chǎn)線正常生產(chǎn);
3.(成本管理)保證單元指標(biāo)的完成，有效支撐車(chē)間指標(biāo)達(dá)成;
4.(效率管理)督促相關(guān)管理人員持續(xù)改進(jìn)，保證單元產(chǎn)能及交付目標(biāo)達(dá)成;
5.(質(zhì)量管理)通過(guò)對(duì)單元各項(xiàng)質(zhì)量管理流程與各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)的確認(rèn)和完善，持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
6.(績(jī)效管理)同各層級(jí)管理人員進(jìn)行溝通并制定后期改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)單元績(jī)效管理業(yè)務(wù)水平提升;
7.(交付管理)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保完工及時(shí)率，提高客戶滿意度;
8.(安全管理)不斷提升全員安全意識(shí)，保障車(chē)間設(shè)備和安全管理目標(biāo)達(dá)成;
9.(團(tuán)隊(duì)建設(shè))言傳身教地推動(dòng)組織文化建設(shè)，推動(dòng)員工的業(yè)務(wù)能力和管理能力的發(fā)展，建設(shè)專業(yè)、高效的員工隊(duì)伍，保障任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成和員工成長(zhǎng)。 1.(精益生產(chǎn))系統(tǒng)推進(jìn)單元層面精益管理的策劃及執(zhí)行，持續(xù)完善精益生產(chǎn)模式，支持車(chē)間產(chǎn)能和效率提升;
2.(計(jì)劃管理)做好產(chǎn)前審核，保證生產(chǎn)線正常生產(chǎn);
3.(成本管理)保證單元指標(biāo)的完成，有效支撐車(chē)間指標(biāo)達(dá)成;
4.(效率管理)督促相關(guān)管理人員持續(xù)改進(jìn)，保證單元產(chǎn)能及交付目標(biāo)達(dá)成;
5.(質(zhì)量管理)通過(guò)對(duì)單元各項(xiàng)質(zhì)量管理流程與各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)的確認(rèn)和完善，持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
6.(績(jī)效管理)同各層級(jí)管理人員進(jìn)行溝通并制定后期改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)單元績(jī)效管理業(yè)務(wù)水平提升;
7.(交付管理)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保完工及時(shí)率，提高客戶滿意度;
8.(安全管理)不斷提升全員安全意識(shí)，保障車(chē)間設(shè)備和安全管理目標(biāo)達(dá)成;
9.(團(tuán)隊(duì)建設(shè))言傳身教地推動(dòng)組織文化建設(shè)，推動(dòng)員工的業(yè)務(wù)能力和管理能力的發(fā)展，建設(shè)專業(yè)、高效的員工隊(duì)伍，保障任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成和員工成長(zhǎng)。
