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第1篇 井區(qū)調(diào)度長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、協(xié)助生產(chǎn)井(區(qū))長抓好全井生產(chǎn)中的安全工作。
2、組織開好生產(chǎn)平衡會議,按班、日組織計劃的兌現(xiàn)。
3、嚴(yán)格按安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)定,布置和指揮生產(chǎn)。
4、深入現(xiàn)場,平?解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
5、對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,通知要及時安排傳達(dá),及時匯報貫徹落實情況。
第2篇 井區(qū)正、副調(diào)度長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）在主管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好井區(qū)各對組之間的生產(chǎn)關(guān)系，抓好井區(qū)的生產(chǎn)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保全井生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，在保證安全的前題下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)'三違'情況要立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
（三）監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各對組的安全生產(chǎn)情況在調(diào)度會上通報。
（四）在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素及發(fā)生險情和事故時，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室及有關(guān)職能部門，處理好現(xiàn)場，防止事故的擴(kuò)大，同時作好生產(chǎn)事故的調(diào)查上報。
（五）做好日常井下各作業(yè)地點隱患排查和老區(qū)老口不定期檢查工作。
（六）參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常抽查，按時參加礦安全生產(chǎn)例會。
第3篇 井區(qū)正副調(diào)度長安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)在主管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)好井區(qū)各對組之間的生產(chǎn)關(guān)系,抓好井區(qū)的生產(chǎn)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保全井生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,在保證安全的前題下組織指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)'三違'情況要立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
(三)監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對各對組的安全生產(chǎn)情況在調(diào)度會上通報。
(四)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素及發(fā)生險情和事故時,立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室及有關(guān)職能部門,處理好現(xiàn)場,防止事故的擴(kuò)大,同時作好生產(chǎn)事故的調(diào)查上報。
(五)做好日常井下各作業(yè)地點隱患排查和老區(qū)老口不定期檢查工作。
(六)參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常抽查,按時參加礦安全生產(chǎn)例會。
第4篇 小班調(diào)度長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、小班調(diào)度長在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作，落實完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。
2、認(rèn)真聽取上班調(diào)度員的工作匯報，及看好上班的生產(chǎn)匯錄，對上班各段隊遺留下來的問題及事故要和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和隊長取得聯(lián)系，盡快做出解決問題的辦法。
3、組織召開班前生產(chǎn)會要做到哪有事故到哪里，無論是井上或井下在事故沒有處理完決不準(zhǔn)許離開現(xiàn)場，做到地點交接班。
4、重點抓好采掘工作面，安全生產(chǎn)情況，掌握和了解采掘設(shè)備的使用，備用和正常生產(chǎn)的運(yùn)行狀況，做到指揮靈、調(diào)度快，處理問題徹底不留隱患。
5、全面掌握井口和井下運(yùn)輸提升及采掘系統(tǒng)的運(yùn)行狀況如發(fā)現(xiàn)事故隱患及影響生產(chǎn)的問題，要及時調(diào)動有關(guān)人員組織維修。
6、負(fù)責(zé)人當(dāng)班出現(xiàn)2小時以上的生產(chǎn)事故影響要本著 “ 四不放過”的原則組織追查，必須拿出處理意見，做好記錄。
第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：小班調(diào)度長
1、小班調(diào)度長在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作,落實完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。
2、認(rèn)真聽取上班調(diào)度員的工作匯報,及看好上班的生產(chǎn)匯錄,對上班各段隊遺留下來的問題及事故要和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和隊長取得聯(lián)系,盡快做出解決問題的辦法。
3、組織召開班前生產(chǎn)會要做到哪有事故到哪里,無論是井上或井下在事故沒有處理完決不準(zhǔn)許離開現(xiàn)場,做到地點交接班。
4、重點抓好采掘工作面,安全生產(chǎn)情況,掌握和了解采掘設(shè)備的使用,備用和正常生產(chǎn)的運(yùn)行狀況,做到指揮靈、調(diào)度快,處理問題徹底不留隱患。
5、全面掌握井口和井下運(yùn)輸提升及采掘系統(tǒng)的運(yùn)行狀況如發(fā)現(xiàn)事故隱患及影響生產(chǎn)的問題,要及時調(diào)動有關(guān)人員組織維修。
6、負(fù)責(zé)人當(dāng)班出現(xiàn)2小時以上的生產(chǎn)事故影響要本著 “ 四不放過”的原則組織追查,必須拿出處理意見,做好記錄。
