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第1篇 掘進綜掘機電副隊長安全生產責任制
1、協(xié)助隊長貫徹落實國務院446號、493號令有關規(guī)定，搞好本隊機電安全管理工作，對綜掘機電運轉安全負全面管理責任，是機電安全生產責任者。
2、認真檢查落實綜掘機電維修班進行班前預想、開工確認、班中巡查、崗位“手指口述”和班后驗收制度的執(zhí)行情況；
3、負責分管范圍內安全技術措施和制度的制定、貫徹和落實工作，發(fā)現不按規(guī)程、措施施工的，堅決按要求予以糾正；抓好職工現場規(guī)范操作。在機電班推行安全自主管理新模式。
4、嚴格執(zhí)行機電技術人員跟班、值班制度，按時參加班前會，做好安全隱患人的排查處理工作。與工人同上同下，開工前要對施工現場進行安全確認，對查出的隱患進行“五定”閉合處理。問題排查和處理情況要在《點檢記錄本》上記錄清楚，當班不能解決的問題要與下一班交接清楚。
5、現場跟班發(fā)現重大隱患，立即采取措施組織處理，及時向值班和調度室匯報 ，并采取果斷措施組織人員排除。
6、在走動式巡查管理過程中，把班前禮儀、井下乘車、安全確認、動態(tài)達標、手指口述、班后評估、走動式安全培訓作為巡查重點加以檢查落實。
7、對分管范圍的質量、任務負責落實，組織驗收。同時根據現場情況提出生產意見及注意事項；在安裝、拆除等重要時期工長必須制定科學的措施，帶頭現場落實。
8、對機電班出現人身事故、非人身事及違章違紀事件，按照“四不放過”的原則，認真追查，嚴肅處理。
9、掌握煤與瓦斯突出防治措施，認真落實安全防護措施。
10、加強設備的完好檢查和日常維護，確保綜掘系統(tǒng)正常運轉，杜絕無計劃停掉電、局扇不能切換事故和電器設備失爆等重大機電事故的發(fā)生。
11、認真開展機電工走動式安全培訓和機電工師徒幫教活動，提高機電工的業(yè)務素質。
第2篇 掘進隊生產副隊長安全生產責任制
（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度，在隊長領導下，對本單位生產系統(tǒng)的安全工作負全面領導責任。
（二）下井帶班期間，必須掌握當班的安全生產狀況，對當班的安全生產負領導責任。帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮。
（三）協(xié)助隊長實施本單位安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施、安全隱患排查、安全檢查等制度，并嚴格按制度考核每位員工。
（四）組織全隊的安全質量標準化大檢查，發(fā)現隱患及時組織解決處理，對重大隱患及時在礦安全辦公會議上安排解決，保證安全生產。
（五）負責本隊的班前會、班后會。如本隊范圍內發(fā)生事故影響生產時，必須及時趕到現場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向隊長以及礦領導上報。
（六）在分管生產系統(tǒng)發(fā)生重大事故時，要趕赴現場協(xié)助礦長領導搶救工作，防止災情擴大，迅速組織恢復生產。
（七）加強業(yè)務學習，提高專業(yè)技術水平，以適應煤礦發(fā)展的需要。
（八）協(xié)助隊長做好班組建設工作，提升班組長素質，提高班組建設管理水平，做到班組工作內容指標化、工作要求標準化。
第3篇 掘進隊機電副隊長安全生產責任制
1、機電副隊長對本隊機電及分管的其它范圍內的安全問題負直接責任。
2、認真貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程和上級有關機電技術管理的政策、法規(guī)規(guī)定，把好機電技術關，及時解決機電技術問題，消滅機電安全隱患。
3、負責搞好機電設備管理和維護，建立健全機電管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行機電設備施工安全技術措施。
4、堅持抓檢修班跟班勞動制度，及時發(fā)現并解決機電技術方面的問題，做到不違章指揮。當工作現場發(fā)生各類大型機電事故時，必須及時趕到現場，組織人員進行搶修。
5、抓好檢修班各項工作，按照“四檢”內容，不斷對機電設備進行安全檢查，確保本隊工作范圍內消滅電氣設備失爆，杜絕大型機電事故發(fā)生，機電設備完好率達95%以上，主要設備臺臺完好。
6、經常組織職工開展機電方面的安全知識教育，協(xié)助有關單位和人員搞好機電工種業(yè)務培訓。
7、搞好機電設備備品、備件的計劃和管理，嚴把質量關，對井下備品、備件做到心中有數，杜絕因缺少備品、備件而影響安全生產。
8、加強機電設備油質管理，經常檢查油質情況，嚴格按規(guī)定配合有關業(yè)務部門取樣化驗。
9、主動接受各業(yè)務部門監(jiān)督檢查，檢查出的問題負責落實整改，搞好設備衛(wèi)生，做到安全、文明生產。
10、對于發(fā)生的各類機電事故，要組織有關人員認真按照“四不放過”的原則進行分析和處理，確保機電設備安全運轉。
11、搞好小改小革和先進技術、先進設備的推廣應用工作，負責落實對技術更新涉及的有關人員的安全技術培訓。
12、負責本單位月度機電設備檢修計劃的編制及落實，安排機電技術員編制設備檢修期間的安全技術措施。
13、準時參加隊召開的會議，經常向隊長匯報機電管理方面的工作。
第4篇 掘進隊機電副隊長之安全生產責任制
1、機電副隊長對本隊機電及分管的其它范圍內的安全問題負直接責任。
2、認真貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程和上級有關機電技術管理的政策、法規(guī)規(guī)定,把好機電技術關,及時解決機電技術問題,消滅機電安全隱患。
3、負責搞好機電設備管理和維護,建立健全機電管理規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行機電設備施工安全技術措施。
4、堅持抓檢修班跟班勞動制度,及時發(fā)現并解決機電技術方面的問題,做到不違章指揮。當工作現場發(fā)生各類大型機電事故時,必須及時趕到現場,組織人員進行搶修。
5、抓好檢修班各項工作,按照“四檢”內容,不斷對機電設備進行安全檢查,確保本隊工作范圍內消滅電氣設備失爆,杜絕大型機電事故發(fā)生,機電設備完好率達95%以上,主要設備臺臺完好。
6、經常組織職工開展機電方面的安全知識教育,協(xié)助有關單位和人員搞好機電工種業(yè)務培訓。
7、搞好機電設備備品、備件的計劃和管理,嚴把質量關,對井下備品、備件做到心中有數,杜絕因缺少備品、備件而影響安全生產。
8、加強機電設備油質管理,經常檢查油質情況,嚴格按規(guī)定配合有關業(yè)務部門取樣化驗。
9、主動接受各業(yè)務部門監(jiān)督檢查,檢查出的問題負責落實整改,搞好設備衛(wèi)生,做到安全、文明生產。
10、對于發(fā)生的各類機電事故,要組織有關人員認真按照“四不放過”的原則進行分析和處理,確保機電設備安全運轉。
11、搞好小改小革和先進技術、先進設備的推廣應用工作,負責落實對技術更新涉及的有關人員的安全技術培訓。
12、負責本單位月度機電設備檢修計劃的編制及落實,安排機電技術員編制設備檢修期間的安全技術措施。
13、準時參加隊召開的會議,經常向隊長匯報機電管理方面的工作。
第5篇 安全生產責任制：掘進隊生產副隊長
(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度,在隊長領導下,對本單位生產系統(tǒng)的安全工作負全面領導責任。
(二)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產狀況,對當班的安全生產負領導責任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮。
(三)協(xié)助隊長實施本單位安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施、安全隱患排查、安全檢查等制度,并嚴格按制度考核每位員工。
(四)組織全隊的安全質量標準化大檢查,發(fā)現隱患及時組織解決處理,對重大隱患及時在礦安全辦公會議上安排解決,保證安全生產。
(五)負責本隊的班前會、班后會。如本隊范圍內發(fā)生事故影響生產時,必須及時趕到現場,查明原因,落實人員,制定措施,組織人員進行搶救和處理,并及時向隊長以及礦領導上報。
(六)在分管生產系統(tǒng)發(fā)生重大事故時,要趕赴現場協(xié)助礦長領導搶救工作,防止災情擴大,迅速組織恢復生產。
(七)加強業(yè)務學習,提高專業(yè)技術水平,以適應煤礦發(fā)展的需要。
(八)協(xié)助隊長做好班組建設工作,提升班組長素質,提高班組建設管理水平,做到班組工作內容指標化、工作要求標準化。
第6篇 運輸隊生產副隊長安全生產責任制
（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
（二）在隊長的領導下，協(xié)助隊長做好本隊的安全生產工作，對本隊的生產及生產準備過程中的安全工作負直接領導責任。
（三）生產副隊長對當班工程質量全面負責，嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產，按照《質量標準化》要求驗收當班和上一班的工程質量。
（四）嚴格執(zhí)行“三程”，學習落實《煤礦職工安全手冊》相關內容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。
（五）下井帶班期間，必須掌握當班的安全生產狀況做到與工人同下同上，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時解決生產過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。
（六）提高安全質量標準化管理水平，做到安全管理、生產管理、技術管理工作逐步加強，做好文明生產工作。
（七）經常組織安全生產檢查，召開全隊安全生產例會，落實安全生產隱患排查的整改工作，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題。
（八）安排生產時，要考慮生產設備的安全系數和承受能力，及人員出勤情況，嚴禁超設備能力生產。
（九）參加本隊的班組建設工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查，提高班組建設管理水平。
（十）負責員工安全培訓工作，定期組織各工種參加安全技術培訓，對特殊工種安排參加安全資格培訓，必須做到持證上崗，并要求員工正確使用個人勞動防護用品，確保員工安全健康。
（十一）發(fā)生事故，要保護現場，并立即上報，積極組織搶救，參加事故的調查處理工作。
第7篇 安全生產責任制：通風隊長、副隊長
1. 熟練掌握井下通風系統(tǒng)、通風設施以及局部通風系統(tǒng)的現狀;熟練掌握井下各處通風角聯、并聯巷道,并時刻掌握角、并聯巷道的通風情況。
2. 熟練掌握井下有通風隱患的巷道,并對于因地壓變形的巷道影響通風系統(tǒng)的,配合通風區(qū)技術組做好隱患排查工作。
3. 熟練掌握通風工、風筒工、測風員的工作以及操作流程,并對于工作中可能遇到的隱患以及事故做到心中有數,在施工現場帶領職工安全作業(yè)。
4. 參與通風系統(tǒng)調整的工作,確保貫通前通風系統(tǒng)的完善,確保調整后通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。
5. 加強對礦井粉塵濃度的檢查,定期對測塵儀器進行校核,確保儀器靈敏可靠,數據準確。
6. 負責隊里職工的安全教育,以現場可能出現的安全隱患為主題,職工對工作中的安全隱患熟知于胸。
7. 負責對本隊各工種的技術培訓的安全教育工作。負責對本隊違章違紀和事故責任者的追查處理工作。
8. 負責主持本隊職工的安全會,參加礦和本單位組織的安全大檢查。
9. 副隊長協(xié)助隊長做好安全工作,并對分管的安全工作負責。
第8篇 安全生產責任制：運輸隊技術副隊長
(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
(二)在隊長領導下,組織并解決生產中的具體問題,協(xié)助隊長認真搞好本隊安全技術管理工作。
(三)負責組織技術人員及有經驗的老員工編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施;根據現場條件變化,及時組織編寫專項安全技術措施,經各有關部門會審后,負責本隊作業(yè)規(guī)程和專項安全技術措施的貫徹工作,并監(jiān)督現場執(zhí)行情況。
(四)負責本隊技術檔案管理工作,積極向有關單位和部門提供數據和報表,主動接受上級有關部門監(jiān)督檢查和技術指導。
(五)組織本隊員工進行技術業(yè)務、安全知識的培訓,提高員工的安全技術水平和自我保安能力。嚴格執(zhí)行“三程”學習,落實《煤礦職工安全手冊》相關內容,并帶頭執(zhí)行,做到不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè)。
(六)積極推廣新技術、新工藝、新方法,大力開展技術革新,做好增產節(jié)約和修舊利廢。鼓勵員工開展“五小”活動,使用一切手段調動員工學習新技術的積極性。
(七)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產狀況,做到與工人同下同上,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情,及時解決生產過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(八)協(xié)助做好本隊包保班組建設工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行負責,提高班組建設管理水平。
(九)發(fā)生事故時,要積極組織搶救,并參加事故的追查、分析、處理,寫出事故分析報告和防范措施,并組織落實貫徹。
第9篇 安全生產責任制：探水隊技術副隊長
探水隊技術副隊長在地測防治水科科長和探水隊隊長的領導下,履行探水隊安全技術管理職責,負責探水隊安全生產技術管理工作,安全生產職責如下:
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的法律、法規(guī)。
2、負責分管范圍內的安全風險管控工作。
3、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”、《煤礦防治水規(guī)定》及水害防治的各項規(guī)定和措施、崗位標準及各項制度,負責檢查各項規(guī)定、制度的落實情況。
4、負責鉆探現場鉆孔施工參數的標定和鉆孔驗收工作,并組織做好鉆孔原始數據記錄、打鉆描述和探水牌板的填寫工作。
5、負責及時制定各類工程施工作業(yè)程序和安全技術措施,按審批程序審批后,貫徹到每個工人,并監(jiān)督落實,同時對操作規(guī)程及各項安全技術措施及時進行補充、完善。
6、經常深入井下一線,加強探水現場管理,及時排除各種安全隱患,確保施工安全、工作達標,同時監(jiān)督、檢查各項規(guī)定、制度的落實情況,嚴厲查處“三違”行為。
7、不斷組織探水隊人員學習業(yè)務知識,強化人員技能培訓,不斷提高職工業(yè)務素質和操作水平。
8、負責隊組材料的申報、領用、發(fā)放和管理工作。
9、掌握好工程進度并負責各種原始記錄、資料的保管工作。
10、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產職責。
第10篇 掘進隊生產副隊長安全生產責任制
1、在隊長的領導下,服從隊長統(tǒng)一指揮,認真搞好分管范圍內的各項工作,對分管范圍內安全工作負直接責任。
2、全面落實執(zhí)行上級各項安全指令、指示和煤礦“三大規(guī)程”,認真按照作業(yè)規(guī)程的要求組織施工。
3、協(xié)助隊長建立健全各項管理制度、工作制度,監(jiān)督檢查班組長、驗收員執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況,搞好安全工作的考核。
4、在工作現場認真落實各項制度、規(guī)程和規(guī)定,嚴格制止“三違”,及時發(fā)現和處理不安全隱患,做到不違章指揮、不違章作業(yè)。
5、跟班期間,巡回檢查各迎頭地點安全情況、設備運轉情況,發(fā)現隱患及時組織人員處理,不準帶著隱患施工。
6、當工作面發(fā)生各類事故或地質條件變化以及出現影響生產的關鍵部位、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)時,必須盯在現場進行處理,確保安全生產。
7、支持安全、質量檢查人員正確行使職權,主動接受礦有關部門檢查與考核,大力支持安監(jiān)員的工作,對他們提出的問題及時采取措施處理。
8、協(xié)助隊長搞好各項生產準備工作,保證全隊生產任務的完成。
9、協(xié)助隊長抓好質量標準化工作,實現動態(tài)系列達標。
10、按時參加區(qū)隊召開的會議,經常向區(qū)隊長匯報工作,提出建設性意見。
第11篇 運輸隊副隊長安全生產責任制
一、在隊長的領導下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產工作。
二、服從領導，聽從指揮，主動接受有關部門的監(jiān)督檢查。
三、根據上級部門制定的生產計劃，負責本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。
四、負責全隊安全生產現場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質量標準化工作。
五、加強自身學習，提高專業(yè)技術水平，以適應生產發(fā)展的需要。
六、深入生產一線，加強現場安全生產管理工作，發(fā)現問題，及時組織處理并向有關領導匯報。
七、積極推廣新技術、新工藝、新方法在現場的實施。
八、嚴格干部現場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發(fā)生事故影響生產時，必須及時趕到現場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。
九、積極掌握全隊職工的安全生產狀況，幫助職工解決安全生產中的實際困難。
第12篇 普掘隊副隊長安全生產責任制
生產副隊長是工區(qū)安全生產的直接責任人,負責本區(qū)的現場管理工作。生產副區(qū)長必須熟練掌握有關安全生產的法律、法規(guī)相關專業(yè)知識,并依法經過培訓。熟悉各工作現場的地質情況、技術規(guī)程要求及質量驗收標準,嚴密科學地組織生產。生產副區(qū)長在工作中應盡職盡責,切實搞好本單位的現場管理工作。
第1條 在礦分管領導、區(qū)長的領導下,認真搞好分管范圍內的各項工作,協(xié)助區(qū)長抓好全區(qū)安全生產、對分管范圍內工作負責。
第2條 協(xié)助區(qū)長建立健全各項管理制度、工作制度,配合其他區(qū)隊干部搞好各項工作。
第3條 帶領職工上標準崗、干標準活,帶頭學習掘進作業(yè)規(guī)程、施工措施,清楚了解掘進巷道與周圍巷道的空間關系,了解通風、排水、運輸等生產系統(tǒng),清楚所掘巷道地質水文預測情況;嚴格按規(guī)程指揮生產,嚴禁違章指揮。嚴格按照質量標準化要求組織施工,對班中出現的“三違”行為,應及時進行制止,并向區(qū)隊值班人員進行匯報。
第4條 堅持跟班作業(yè),與職工同時上下井,執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到一先(上班第一個先進迎頭)、一后(下班最后一個離開工作崗位)、三帶頭(帶頭出滿勤,帶頭嚴制度,帶頭不違章違紀)、四勤(腿勤、眼勤、嘴勤、手勤)。
第5條 在工作現場認真落實各項制度、規(guī)程和規(guī)定,嚴格按照規(guī)程、措施要求組織施工;嚴格制止“三違”,及時發(fā)現和處理不安全隱患,做到不違章指揮、不違章作業(yè);做到隱患不消除不生產,不安全不生產,確保跟班期間消滅輕傷,杜絕重傷和死亡事故。
第6條 對現場的各類事故隱患,要及時采取措施進行處理;當出現重大安全隱患時,應立即停止施工(或撤出人員),采取應急措施進行處理,并及時向礦調度、安監(jiān)科、區(qū)隊值班人員匯報。
第7條 當井下發(fā)生各類事故時,應及時向礦調度、安監(jiān)科和區(qū)隊值班人員進行匯報,并積極組織處理,力爭把損失降到最低限度。
第8條 對各級檢查人員現場檢查出的安全、質量等問題,要積極組織整改。
第9條 積極組織發(fā)動職工,努力提高工作面的單進。
第10條 嚴格自主保安和相互保安守則,搞好交接班檢查驗收,對本班出現的各類事故,要親自組織參加分析,找出主客觀原因,存在的問題,制定出防范措施,并按照事故性質逐級上報。
第13篇 綜采隊生產副隊長安全生產責任制
綜采隊生產副隊長是綜采隊生產工作的主要責任者,在綜采隊長的領導下,全面負責本隊的生產管理工作。綜采隊生產副隊長必須掌握煤礦安全生產專業(yè)知識并依法經過培訓、取得安全資格證。
1、堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,堅守安全紅線意識,堅決做到生產必須安全,不安全絕對不生產。在組織生產過程中要嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。
2、強化過程控制和精細化管理,嚴格落實責任,努力做到管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產“零傷亡”。
3、負責全隊的安全生產自查,組織處理生產中出現的隱患問題。
4、參與制定綜采隊相關管理制度及措施,并抓好落實、考核工作。
5、認真落實安排的各項安全生產工作,及時發(fā)現和處理工作現場存在的隱患問題,必須做到不安全不生產,并將信息匯報到隊組,作好信息反饋工作。
6、按時參加礦安全大檢查和礦安全生產例會,組織分析本隊安全生產過程中生產問題,及時提出改進措施,確保完成隊組生產指標。
6、必須做到跟班現場指揮,及時解決生產中的各種問題,保質、保量、保安全,圓滿完成當班生產任務。
7、支持班組長工作,抓好勞動紀律,貫徹“三大規(guī)程”,帶頭抵制“三違”。
8、及時總結生產情況,總結經驗,找出差距,接受教訓,定出整改措施;對無故完不成生產任務的,造成質量安全事故的,及違反勞動紀律的班組、個人,必須查明原因,追究責任,嚴肅處理。
9、當好隊長的助手,及時向隊長反映生產中存在的問題,提出合理化建議。
10、堅持煤礦“三不生產”原則,即不安全不生產,隱患不消除不生產,安全措施不落實不生產。
第14篇 運輸隊技術副隊長安全生產責任制
（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
（二）在隊長領導下，組織并解決生產中的具體問題，協(xié)助隊長認真搞好本隊安全技術管理工作。
（三）負責組織技術人員及有經驗的老員工編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施；根據現場條件變化，及時組織編寫專項安全技術措施，經各有關部門會審后，負責本隊作業(yè)規(guī)程和專項安全技術措施的貫徹工作，并監(jiān)督現場執(zhí)行情況。
（四）負責本隊技術檔案管理工作，積極向有關單位和部門提供數據和報表，主動接受上級有關部門監(jiān)督檢查和技術指導。
（五）組織本隊員工進行技術業(yè)務、安全知識的培訓，提高員工的安全技術水平和自我保安能力。嚴格執(zhí)行“三程”學習，落實《煤礦職工安全手冊》相關內容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。
（六）積極推廣新技術、新工藝、新方法，大力開展技術革新，做好增產節(jié)約和修舊利廢。鼓勵員工開展“五小”活動，使用一切手段調動員工學習新技術的積極性。
（七）下井帶班期間，必須掌握當班的安全生產狀況，做到與工人同下同上，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時解決生產過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。
（八）協(xié)助做好本隊包保班組建設工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行負責，提高班組建設管理水平。
（九）發(fā)生事故時，要積極組織搶救，并參加事故的追查、分析、處理，寫出事故分析報告和防范措施，并組織落實貫徹。
第15篇 溜子隊副隊長安全生產責任制煤礦
一、協(xié)助隊長搞好全隊的安全生產工作，是當班安全生產主要責任者，對當班安全生產負全面責任。
二、準時參加礦召開的工前會，組織開好本隊當班工前會。在安排生產的同時，認真交待當班安全生產情況，明確安全措施。
三、積極參加礦、隊組織的安全學習和業(yè)務培訓，提高自身業(yè)務水平。
四、工作踏實，以身作則，與職工同上同下，接班后必須認真組織對所屬范圍的設備、設施進行全面檢查，并試運轉，認真處理當班不安全的隱患。
五、當發(fā)生事故時，必須親臨現場，積極組織處理，并及時匯報。
六、認真抓好刮板運送機的安裝和維護工作，嚴格質量標準。完成上級下達的各項生產任務，本人無“三違”行為。
七、落實好當班“一通三防”各項措施，抓好當班期間本區(qū)域范圍內的“一通三防”全面管理工作。
