項目副經理安全生產責任制7篇

第1篇 項目副經理(安全生產責任制)安全職責

項目副經理安全職責(安全生產責任制)

1)主管生產的副經理應協(xié)助項目經理抓好項目安全生產工作的正常進行,對項目的安全生產、文明施工負直接領導責任。

2)認真落實國家有關安全生產法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度和上級有關安全生產的指示,定期檢查落實情況。

3)組織好項目的定期安全大檢查,對查出的問題督促有關單位或個人進行整改,及時糾正或處理忽視安全的思想和行為,對安全生產有成績的單位的個人進行表彰或提出獎勵意見。

4)貫徹預防為主的方針,安全工作要同生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比,做到安全工作經常化、制度化、具體化。

5)加強對項目管理人員的安全教育,提高管理層的安全意識。

6)負責各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,技術措施的貫徹執(zhí)行和檢查,檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。

7)發(fā)生傷亡事故時組織搶救人員、保護現場,并及時上報。

第2篇 項目副經理的安全生產責任制

項目副經理在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理工作，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。

1、認真做到“五同時”。參加安全例會和安全領導小組會議,分析安全生產情況，發(fā)展趨勢，對存在問題，提出具體措施，認真落實，并付諸實施。

2、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產管理制度，負責組織實施上級或本單位編制的安全設計、安全措施，對臨時設施、機械設備、小型機具、勞動保護設施等，使用前應組織有關部門進行檢查、驗收，未經驗收合格不準使用，并需建立管理使用制度，定機定人，加強維修保養(yǎng)，不準無證上崗和帶病操作，確保安全。

3、參加每月一次安全大檢查。每旬組織一次安全檢查，經常深入工地，及時處理不安全因素，制止違章作業(yè)，發(fā)現危及人身安全的緊急情況，要立即采取停工、撤離人員的果斷措施，同時迅速采取有效辦法，消除險情，并立即向上級報告。

4、每周對職工進行一次勞動紀律、安全技術教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。負責對新工人進行“三級”教育，經考試不合格者，不得上崗操作（包括一般工種調換的工人）。嚴格執(zhí)行特殊工種持證操作制度，特種作業(yè)人員持證上崗率必須100%；對無合格證的工人不得分配工作。

5、要加強節(jié)假日前后和探親歸隊職工的安全教育，認真做好思想工作，穩(wěn)定職工情緒，避免發(fā)生意外事故。

6、督促班長堅持班前安全講話制度，認真開展每周安全活動日制度并布置活動內容。

7、按照安全標準工地建設的要求和計劃，組織職工認真貫徹實施，按期建成安全標準工地或樣板工地。

8、發(fā)生重傷及以上事故，要立即趕赴現場組織搶救，采取措施減少事故損失、防止事故擴大。

9、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案、安全設計（安全措施）。

10、充分發(fā)揮安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權力”，不安排他們做非本職工作，保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責。

第3篇 項目副經理安全生產責任制

項目副經理在項目經理的領導下,協(xié)助項目經理工作,對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。

1、認真做到“五同時”。參加安全例會和安全領導小組會議,分析安全生產情況,發(fā)展趨勢,對存在問題,提出具體措施,認真落實,并付諸實施。

2、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產管理制度,負責組織實施上級或本單位編制的安全設計、安全措施,對臨時設施、機械設備、小型機具、勞動保護設施等,使用前應組織有關部門進行檢查、驗收,未經驗收合格不準使用,并需建立管理使用制度,定機定人,加強維修保養(yǎng),不準無證上崗和帶病操作,確保安全。

3、參加每月一次安全大檢查。每旬組織一次安全檢查,經常深入工地,及時處理不安全因素,制止違章作業(yè),發(fā)現危及人身安全的緊急情況,要立即采取停工、撤離人員的果斷措施,同時迅速采取有效辦法,消除險情,并立即向上級報告。

4、每周對職工進行一次勞動紀律、安全技術教育,提高職工的安全意識和自我防護能力。負責對新工人進行“三級”教育,經考試不合格者,不得上崗操作(包括一般工種調換的工人)。嚴格執(zhí)行特殊工種持證操作制度,特種作業(yè)人員持證上崗率必須100%;對無合格證的工人不得分配工作。

5、要加強節(jié)假日前后和探親歸隊職工的安全教育,認真做好思想工作,穩(wěn)定職工情緒,避免發(fā)生意外事故。

6、督促班長堅持班前安全講話制度,認真開展每周安全活動日制度并布置活動內容。

7、按照安全標準工地建設的要求和計劃,組織職工認真貫徹實施,按期建成安全標準工地或樣板工地。

8、發(fā)生重傷及以上事故,要立即趕赴現場組織搶救,采取措施減少事故損失、防止事故擴大。

9、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案、安全設計(安全措施)。

10、充分發(fā)揮安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查作用,尊重和支持他們的“三大權力”,不安排他們做非本職工作,保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責。

第4篇 項目副經理住宅項目安全生產責任制

（1）根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；

（2）協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；

（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，建立健全的安全生產保證體系；

（4）領導編制和實施本項目中整體規(guī)劃及年度特殊時期安全工作實施計劃，定期研究解決安全生產中的問題；實施現場管理標準化，確保操作現場工作環(huán)境不影響施工安全；

（5）組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施；組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；對職工進行安全和和遵章守紀教育；

（6）負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；

（7）處理一般工傷事故，處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四不放過”的原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；

（8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員；

（9）負責整個施工現場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促各管理人員及時進行安全資料填寫。

第5篇 安全生產責任制：項目副經理

1、在組織、管理指揮現場負責全面安全責任,在計劃布置、檢查總結評比生產的同時,計劃、布置、檢查總結評比安全工作。

2、協(xié)助隊長建立健全安全保證體系,適度改善現場文化、生活衛(wèi)生條件,營造良好的安全生產氛圍,及時向隊長匯報安全生產及工程進程情況。

3、參加編制或審查月份生產計劃,明確現場施工設備、設施、環(huán)境及安全防護標準,強化監(jiān)控現場安全施工,努力提高勞動生產和經濟效益。

4、定期組織安全生產大檢查,對查出的問題,責成責任部門限期整改解決。

5、經常對職民工和主管的業(yè)務部門進行專職業(yè)務指導和安全法規(guī)教育,定期召開領工員、班組長安全生產分析協(xié)商會議。

6、參加傷亡事故的調查分析處理工作。

第6篇 項目副經理項目安全生產責任制

(1)根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經常注意督促檢查;

(2)協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;

(3)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習,建立健全的安全生產保證體系;

(4)領導編制和實施本項目中整體規(guī)劃及年度特殊時期安全工作實施計劃,定期研究解決安全生產中的問題;實施現場管理標準化,確保操作現場工作環(huán)境不影響施工安全;

(5)組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施;組織安全設施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;對職工進行安全和和遵章守紀教育;

(6)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;

(7)處理一般工傷事故,處理重大工傷、機械事故,處理事故遵守“四不放過”的原則,采取有效整改措施,防止再發(fā)生;

(8)對各分包單位制定例會制度,建立會議紀要,并發(fā)放給有關人員;

(9)負責整個施工現場安全控制,對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促各管理人員及時進行安全資料填寫。

第7篇 項目副經理安全生產責任制范本-3

項目副經理安全生產責任制范本3

1、協(xié)助項目經理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī),落實各項安全生產管理制度。

2、組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產工作規(guī)劃,組織落實工程項目人員的安全生產責任制。

3、組織工程項目安全生產的宣傳教育工作,并制定工程項目安全培訓實施辦法,確定安全生產考核指標,制定實施措施方案,并負責組織實施,負責分包施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審查的組織領導工作。

4、配合項目經理組織定期安全生產檢查,負責工程項目各種形式的安全生產檢查的組織、督促工作和安全生產隱患整改'三落實'的實施工作,及時解決施工中的安全生產問題。

5、負責因工傷亡事故的現場的保護、傷員搶救及協(xié)助事故調查、報告與處理。

6、每天組織安全總監(jiān)(安全主管或安全員)及有關人員進行現場安全巡視,對當天施工現場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施,并責成有關人員負責整改。

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