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第1篇 經(jīng)營管理部工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制
經(jīng)營管理部工資科是煤礦人力資源管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)、人員的合理配置、績效考核、六工動態(tài)考核、為我礦安全生產(chǎn)提供人力資源和人才資源，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)勞動、工資、保險(xiǎn)安全等政策法規(guī)，。
一、安全職責(zé)
第1條 負(fù)責(zé)制定本礦勞動工資管理辦法，按照定額定員編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動力余缺，配合結(jié)算中心，搞好工資內(nèi)部分配和績效考核工作。
第2條 配合組織人事科搞好人事管理工作，制訂下井人員勞動定員標(biāo)準(zhǔn)。
第3條 負(fù)責(zé)人才交流中心的管理，做好內(nèi)部待崗人員培訓(xùn)和再上崗的考核工作，搞好勞務(wù)輸出入、管理工作，做好內(nèi)部退養(yǎng)人員的管理。
第4條 貫徹執(zhí)行國家和上級社會保險(xiǎn)政策法規(guī)，搞好員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等制度的工作。
第5條 負(fù)責(zé)搞好傷病殘員工的勞動鑒定和管理工作。
第6條 負(fù)責(zé)定期對員工進(jìn)行職業(yè)病的調(diào)查，并組織鑒定，并按國家相關(guān)規(guī)定辦理，防止或減少職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的安全健康。
第7條 負(fù)責(zé)員工的調(diào)配管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要合理配置人員，保證滿足安全生產(chǎn)的需要
第8條 配合有關(guān)部門做好工資核算員的選拔培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
第9條 組織有關(guān)部門做好員工的勞動紀(jì)律制訂，并監(jiān)督執(zhí)行。
二、責(zé)任追究
第10條 法律法規(guī)宣傳貫徹執(zhí)行不好不能做好三項(xiàng)制度改革的，負(fù)主要責(zé)任。
第11條 不能根據(jù)國家和上級部門有關(guān)勞動人事方針政策，制定本公司勞動工資管理辦法、編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動力余缺，工資內(nèi)部分配和績效考核出現(xiàn)偏差和失誤的，負(fù)主要責(zé)任。
第12條 內(nèi)部待崗人員培訓(xùn)和再上崗的考核工作不到位，致使不符合要求的，人員上崗作業(yè)造成事故，負(fù)主要責(zé)任。
第13條 人力資源開發(fā)不到位，不能按照上級有關(guān)要求保質(zhì)保量完成安全技術(shù)培訓(xùn)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)的，不能達(dá)到上崗要求的，負(fù)直接責(zé)任。
第14條 不能及時(shí)足額上繳員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)的，負(fù)直接責(zé)任。
第15條 傷病殘員工的勞動鑒定不到位，出現(xiàn)上訪現(xiàn)象的，負(fù)直接責(zé)任。
第16條 員工人事檔案的管理工作不力，出現(xiàn)檔案的更改和泄密的，負(fù)直接責(zé)任。
第17條 對公司工資核算員選拔培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力，使礦安全生產(chǎn)受到影響，負(fù)直接責(zé)任。
第18條 人員調(diào)配不均衡，不能滿足安全生產(chǎn)的需要，負(fù)主要責(zé)任。
第19條 未能按規(guī)定及時(shí)組織職業(yè)病組織鑒定、建檔管理，造成后果，負(fù)主要責(zé)任。
第20條 組織有關(guān)部門做好公司勞動紀(jì)律制訂、檢查和執(zhí)行，在勞動紀(jì)律制訂和檢查執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)不良現(xiàn)象的，負(fù)主要責(zé)任。
第21條 對上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，除按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究外，根據(jù)情節(jié)輕重給予單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
第2篇 勞動工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在礦委會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，依據(jù)《勞動法》和上級現(xiàn)行的勞動工資政策，對全礦的勞動、工資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)工作實(shí)行全面管理。
2、結(jié)合我礦實(shí)際，研究制定我礦內(nèi)部的勞動、工資、定額、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、不斷優(yōu)化、調(diào)整我礦的勞動力結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與配置，全面掌握全礦各單位的勞動力狀況，根據(jù)定崗定員要求，合理進(jìn)行勞動力的平衡。
4、根據(jù)企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的需要，不斷完善職工三級動態(tài)管理辦法，逐步建立起一個(gè)充滿競爭和活力的用人機(jī)制。
5、貫徹按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的原則，不斷完善我礦的經(jīng)營承包辦法，研究探索新的工資分配辦法，建立起更加充滿激勵(lì)作用的工資分配體系。
6、全面做好職工的就業(yè)、安全、技術(shù)、特殊工種、待崗等各方面的培訓(xùn)工作，規(guī)范勞動力培訓(xùn)服務(wù)站的管理，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和人員分流安置工作。
7、全面貫徹社會保險(xiǎn)制度，對全礦職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照政策規(guī)定做好養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金的繳納、管理、發(fā)放工作。
8、全面負(fù)責(zé)全礦各單位工資獎金的分配、做帳工作，做好對基層單位工資獎金分配的監(jiān)督、檢查工作。
9、建立健全工作所需的各類基礎(chǔ)臺帳，及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表及工資統(tǒng)計(jì)手冊，確保及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料。
10、加強(qiáng)班子、隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高管理水平，使勞動工資管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
11、切實(shí)做好職工關(guān)于勞動工資政策方面的咨詢、解釋工作，確保工作有法可依，有章可循，嚴(yán)格按程序辦事。加強(qiáng)工作人員政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保熟練掌握。
12、加強(qiáng)對全礦各單位勞動組織的動態(tài)管理，隨時(shí)做好勞動組織的整頓，確保勞動力資源的合理配置和勞動生產(chǎn)率的提高，圓滿完成上級下達(dá)的全員勞動效率指標(biāo)。
13、嚴(yán)格職工獎懲制度，認(rèn)真落實(shí)職工三級動態(tài)管理規(guī)定，真正形成一種“能者上、平者讓、庸者下”的競爭局面，實(shí)現(xiàn)多勞多得、收入靠貢獻(xiàn)的原則。
14、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好工資津貼、獎金的審批管理，杜絕不合理分配和超標(biāo)準(zhǔn)支付現(xiàn)象，做好工資基金的分配使用工作，確保工資計(jì)劃不超支。
15、根據(jù)“三項(xiàng)制度”改革的需要，結(jié)合上級政策，研究制定出同績效掛鉤的工資分配辦法，實(shí)現(xiàn)工資分配的改革。
16、初步建立起“培訓(xùn)、考核、鑒定、使用、待遇”相統(tǒng)一的培訓(xùn)用人機(jī)制，確保職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。對職工的安全、技術(shù)、特殊工種、待崗和入礦新工人培訓(xùn)率100%。
17、實(shí)現(xiàn)勞動保險(xiǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化管理。做好保險(xiǎn)微機(jī)記帳管理的基礎(chǔ)工作。確保職工能夠“老有所養(yǎng)、病有所救、困有所助”。
18、協(xié)助礦工會做好廠（區(qū)隊(duì)）務(wù)公開工作，各種保險(xiǎn)收繳率100%，堅(jiān)持工資獎金帳目張貼上墻制度，確保民主化、透明化管理。
19、及時(shí)登記、記錄各種原始數(shù)據(jù)、資料，確保所有數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確、齊全。
20、根據(jù)本礦生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，形成人中資格能力要求規(guī)范，將現(xiàn)有人員能力與規(guī)范比較，建立《煤礦崗位人員技能檔案》。根據(jù)人員技能檔案和各職能單位提出崗位培訓(xùn)需求提出年培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，進(jìn)行內(nèi)培或外培，并對培訓(xùn)人員的工作業(yè)績進(jìn)行跟蹤考核，并填寫《培訓(xùn)結(jié)果能力測試表》。
第3篇 勞動工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制范例
1、在礦委會的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,依據(jù)《勞動法》和上級現(xiàn)行的勞動工資政策,對全礦的勞動、工資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)工作實(shí)行全面管理。
2、結(jié)合我礦實(shí)際,研究制定我礦內(nèi)部的勞動、工資、定額、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、不斷優(yōu)化、調(diào)整我礦的勞動力結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與配置,全面掌握全礦各單位的勞動力狀況,根據(jù)定崗定員要求,合理進(jìn)行勞動力的平?。
4、根據(jù)企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的需要,不斷完善職工三級動態(tài)管理辦法,逐步建立起一個(gè)充滿競爭和活力的用人機(jī)制。
5、貫徹按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的原則,不斷完善我礦的經(jīng)營承包辦法,研究探索新的工資分配辦法,建立起更加充滿激勵(lì)作用的工資分配體系。
6、全面做好職工的就業(yè)、安全、技術(shù)、特殊工種、待崗等各方面的培訓(xùn)工作,規(guī)范勞動力培訓(xùn)服務(wù)站的管理,切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和人員分流安置工作。
7、全面貫徹社會保險(xiǎn)制度,對全礦職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,按照政策規(guī)定做好養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金的繳納、管理、發(fā)放工作。
8、全面負(fù)責(zé)全礦各單位工資獎金的分配、做帳工作,做好對基層單位工資獎金分配的監(jiān)督、檢查工作。
9、建立健全工作所需的各類基礎(chǔ)臺帳,及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表及工資統(tǒng)計(jì)手冊,確保及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料。
10、加強(qiáng)班子、隊(duì)伍建設(shè),不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提高管理水平,使勞動工資管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
11、切實(shí)做好職工關(guān)于勞動工資政策方面的咨詢、解釋工作,確保工作有法可依,有章可循,嚴(yán)格按程序辦事。加強(qiáng)工作人員政策法規(guī)的學(xué)習(xí),確保熟練掌握。
12、加強(qiáng)對全礦各單位勞動組織的動態(tài)管理,隨時(shí)做好勞動組織的整頓,確保勞動力資源的合理配置和勞動生產(chǎn)率的提高,圓滿完成上級下達(dá)的全員勞動效率指標(biāo)。
13、嚴(yán)格職工獎懲制度,認(rèn)真落實(shí)職工三級動態(tài)管理規(guī)定,真正形成一種“能者上、平者讓、庸者下”的競爭局面,實(shí)現(xiàn)多勞多得、收入靠貢獻(xiàn)的原則。
14、嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真做好工資津貼、獎金的審批管理,杜絕不合理分配和超標(biāo)準(zhǔn)支付現(xiàn)象,做好工資基金的分配使用工作,確保工資計(jì)劃不超支。
15、根據(jù)“三項(xiàng)制度”改革的需要,結(jié)合上級政策,研究制定出同績效掛鉤的工資分配辦法,實(shí)現(xiàn)工資分配的改革。
16、初步建立起“培訓(xùn)、考核、鑒定、使用、待遇”相統(tǒng)一的培訓(xùn)用人機(jī)制,確保職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。對職工的安全、技術(shù)、特殊工種、待崗和入礦新工人培訓(xùn)率100%。
17、實(shí)現(xiàn)勞動保險(xiǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化管理。做好保險(xiǎn)微機(jī)記帳管理的基礎(chǔ)工作。確保職工能夠“老有所養(yǎng)、病有所救、困有所助”。
18、協(xié)助礦工會做好廠(區(qū)隊(duì))務(wù)公開工作,各種保險(xiǎn)收繳率100%,堅(jiān)持工資獎金帳目張貼上墻制度,確保民主化、透明化管理。
19、及時(shí)登記、記錄各種原始數(shù)據(jù)、資料,確保所有數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確、齊全。
20、根據(jù)本礦生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),形成人中資格能力要求規(guī)范,將現(xiàn)有人員能力與規(guī)范比較,建立《煤礦崗位人員技能檔案》。根據(jù)人員技能檔案和各職能單位提出崗位培訓(xùn)需求提出年培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求,進(jìn)行內(nèi)培或外培,并對培訓(xùn)人員的工作業(yè)績進(jìn)行跟蹤考核,并填寫《培訓(xùn)結(jié)果能力測試表》。
第4篇 工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制
經(jīng)營管理部工資科是煤礦人力資源管理的主管部門,負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)、人員的合理配置、績效考核、六工動態(tài)考核、為我礦安全生產(chǎn)提供人力資源和人才資源,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)勞動、工資、保險(xiǎn)安全等政策法規(guī),。
一、安全職責(zé)
第1條 負(fù)責(zé)制定本礦勞動工資管理辦法,按照定額定員編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動力余缺,配合結(jié)算中心,搞好工資內(nèi)部分配和績效考核工作。
第2條 配合組織人事科搞好人事管理工作,制訂下井人員勞動定員標(biāo)準(zhǔn)。
第3條 負(fù)責(zé)人才交流中心的管理,做好內(nèi)部待崗人員培訓(xùn)和再上崗的考核工作,搞好勞務(wù)輸出入、管理工作,做好內(nèi)部退養(yǎng)人員的管理。
第4條 貫徹執(zhí)行國家和上級社會保險(xiǎn)政策法規(guī),搞好員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等制度的工作。
第5條 負(fù)責(zé)搞好傷病殘員工的勞動鑒定和管理工作。
第6條 負(fù)責(zé)定期對員工進(jìn)行職業(yè)病的調(diào)查,并組織鑒定,并按國家相關(guān)規(guī)定辦理,防止或減少職業(yè)病的發(fā)生,保障員工的安全健康。
第7條 負(fù)責(zé)員工的調(diào)配管理,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要合理配置人員,保證滿足安全生產(chǎn)的需要
第8條 配合有關(guān)部門做好工資核算員的選拔培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
第9條 組織有關(guān)部門做好員工的勞動紀(jì)律制訂,并監(jiān)督執(zhí)行。
二、責(zé)任追究
第10條 法律法規(guī)宣傳貫徹執(zhí)行不好不能做好三項(xiàng)制度改革的,負(fù)主要責(zé)任。
第11條 不能根據(jù)國家和上級部門有關(guān)勞動人事方針政策,制定本公司勞動工資管理辦法、編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動力余缺,工資內(nèi)部分配和績效考核出現(xiàn)偏差和失誤的,負(fù)主要責(zé)任。
第12條 內(nèi)部待崗人員培訓(xùn)和再上崗的考核工作不到位,致使不符合要求的,人員上崗作業(yè)造成事故,負(fù)主要責(zé)任。
第13條 人力資源開發(fā)不到位,不能按照上級有關(guān)要求保質(zhì)保量完成安全技術(shù)培訓(xùn)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)的,不能達(dá)到上崗要求的,負(fù)直接責(zé)任。
第14條 不能及時(shí)足額上繳員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)的,負(fù)直接責(zé)任。
第15條 傷病殘員工的勞動鑒定不到位,出現(xiàn)_現(xiàn)象的,負(fù)直接責(zé)任。
第16條 員工人事檔案的管理工作不力,出現(xiàn)檔案的更改和泄密的,負(fù)直接責(zé)任。
第17條 對公司工資核算員選拔培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力,使礦安全生產(chǎn)受到影響,負(fù)直接責(zé)任。
第18條 人員調(diào)配不均衡,不能滿足安全生產(chǎn)的需要,負(fù)主要責(zé)任。
第19條 未能按規(guī)定及時(shí)組織職業(yè)病組織鑒定、建檔管理,造成后果,負(fù)主要責(zé)任。
第20條 組織有關(guān)部門做好公司勞動紀(jì)律制訂、檢查和執(zhí)行,在勞動紀(jì)律制訂和檢查執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)不良現(xiàn)象的,負(fù)主要責(zé)任。
第21條 對上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的,除按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究外,根據(jù)情節(jié)輕重給予單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
