煤炭安全生產(chǎn)責(zé)任制13篇

第1篇 煤炭管理科放倉(cāng)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《汽車(chē)倉(cāng)（儲(chǔ)煤場(chǎng)）工作人員操作規(guī)程》,嚴(yán)禁違章作業(yè),上崗前,必須按規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、進(jìn)入工作場(chǎng)所后,必須先檢查各種設(shè)備和設(shè)施是否完好,確保無(wú)誤后,方可工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)匯報(bào)。

3、放煤時(shí),要站在安全地方,必須與現(xiàn)場(chǎng)工作人員、客戶(hù)司機(jī)聯(lián)系好后,方可放煤,杜絕他人私自放煤。

4、下班時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)檢查各種設(shè)備和設(shè)施,對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng),并做好相應(yīng)的檢查記錄。

第2篇 煤炭管理科煤質(zhì)化驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．所有化驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目和操作工序，嚴(yán)格按《國(guó)標(biāo)》及《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象

2．儀器設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，必須滿(mǎn)足儀器設(shè)備安裝的技術(shù)要求和有關(guān)安全規(guī)定，堅(jiān)決杜絕運(yùn)行帶故障的設(shè)備。

3．愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，保持儀器設(shè)備衛(wèi)生清潔，作業(yè)完后設(shè)備要及時(shí)關(guān)機(jī)、斷電、閉鎖。

4．做好化驗(yàn)室日常的防火、防盜工作，正確、安全使用儀器設(shè)備和藥品試劑。

5．化驗(yàn)員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

6．負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方及有業(yè)務(wù)往來(lái)人員的安全和危險(xiǎn)因素告之，杜絕非操作人員隨意啟動(dòng)和使用儀器設(shè)備，防止人員錯(cuò)誤操作，導(dǎo)致設(shè)備故障。

第3篇 煤炭管理科技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在科長(zhǎng)、分管副科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)工作；組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。

3、協(xié)助科長(zhǎng)編制全礦井的年、季、月煤質(zhì)計(jì)劃，搞好煤質(zhì)計(jì)劃管理，抓好業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作及各類(lèi)報(bào)表的審查與上報(bào)。

4、定期檢查煤質(zhì)技術(shù)措施和安全崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室廢液處理工作，監(jiān)督檢查廢液處理記錄。

6、每月及時(shí)、準(zhǔn)確的填報(bào)各種圖紙、報(bào)表、臺(tái)帳。

7、經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，搞好井下原煤生產(chǎn)的管理工作，協(xié)助采掘區(qū)隊(duì)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)措施。

第4篇 煤炭銷(xiāo)售員之安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)煤炭的銷(xiāo)售及貨款回收工作。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策,自覺(jué)杜絕“三違”行為,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。

三、積極主動(dòng)地做好煤炭銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作,做到手續(xù)齊全,安全暢通。

四、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,凡因工作必須開(kāi)支的費(fèi)用,應(yīng)向科長(zhǎng)請(qǐng)示,說(shuō)明事由,做到報(bào)帳及時(shí)、準(zhǔn)確。

五、做好銷(xiāo)售貨款的回收工作,嚴(yán)禁產(chǎn)生新呆、壞帳。

六、樹(shù)立“用戶(hù)第一、服務(wù)第一”的思想,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),為用戶(hù)提供方便,不刁難用戶(hù)。

七、搜集、整理有關(guān)煤炭市場(chǎng)的各種資料、信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策,提供真實(shí)可靠的第一手續(xù)資料。

八、杜絕利用工作之便向用戶(hù)索要財(cái)物,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第5篇 煤炭管理科計(jì)量人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》,嚴(yán)禁違章作業(yè),上崗前必須按規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、進(jìn)入計(jì)量室后,必須先核查各種記錄、票據(jù)、印章真實(shí)有效，各種設(shè)施是否完好,確保無(wú)誤后,方可工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)匯報(bào)。

3、檢查計(jì)量室內(nèi)防火設(shè)施齊全有效，做好防火、防盜工作。嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

4、重車(chē)換票，計(jì)量員必須確認(rèn)煤種、車(chē)型與票據(jù)內(nèi)容一致才可予以換票。

5、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好當(dāng)班各種票據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)，各種數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng),并做好相應(yīng)記錄。

第6篇 煤炭運(yùn)銷(xiāo)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)分管范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī),負(fù)責(zé)建立健全分管單位的安全生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。

3、經(jīng)常深入基層單位調(diào)查了解安全狀況,解決影響安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。

4、督促落實(shí)運(yùn)銷(xiāo)系統(tǒng)的煤炭送貨辦法,并嚴(yán)格實(shí)施,認(rèn)真執(zhí)行“十字裝車(chē)作業(yè)操作規(guī)程”,提高裝車(chē)質(zhì)量,杜絕危險(xiǎn)品、自燃煤裝車(chē)外運(yùn)。

5、經(jīng)常深入各礦、站了解情況,采取措施,減少或杜絕存煤的自燃。

6、組織貫徹“鐵路安全規(guī)程”和集團(tuán)公司制定的“鐵路安全規(guī)程實(shí)施細(xì)則”。組織領(lǐng)導(dǎo)礦山鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的月度、季度安全質(zhì)量檢查,協(xié)調(diào)配合好鐵路系統(tǒng)組織的安全質(zhì)量聯(lián)合檢查。

7、抓好礦山鐵路線(xiàn)路、電網(wǎng)、設(shè)備的季節(jié)性防雷、防洪、防凍工作。

8、組織領(lǐng)導(dǎo)分管單位安全事故的搶救、追查和處理工作。

第7篇 煤炭管理科監(jiān)磅員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。做好本職工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《計(jì)量法》。

3、在安全的條件下，對(duì)過(guò)磅過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；做好操作過(guò)程中的自身安全防范，做到“三不傷害”。

4、掌握本崗位所屬設(shè)備的構(gòu)造、工作原理、技術(shù)特征、零部件的名稱(chēng)和作用及有關(guān)安全用電知識(shí)。

5、熟悉崗位設(shè)備的檢查、維護(hù)和一般故障的排除方法。

6、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制度和其他有關(guān)規(guī)定。

7、上崗時(shí)，按規(guī)定穿戴好勞保用品，下班時(shí)必須檢查各種設(shè)備和設(shè)施是否完好，并做好相關(guān)記錄

第8篇 煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案

一、考核目的

1.為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2.為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,特制定本考核方案。

二、考核范圍

本考核方案適用于集團(tuán)公司下屬負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的各單位、部門(mén)以及相關(guān)人員。

三、考核組織機(jī)構(gòu)

1.集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng),集團(tuán)安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。

2.常設(shè)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由集團(tuán)公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)考核的組織、實(shí)施及其他協(xié)調(diào)工作。

四、考核形式

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行百分制量化考核。

2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進(jìn)行。

五、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容,如下表所示。

安全指標(biāo)

安全制度

安全指令

權(quán)重分配

50分

30分

20分

指標(biāo)描述

1.百萬(wàn)噸煤死亡率

2.千人重傷率

3.安全隱患整改率

1.安全生產(chǎn)制度健全性

(1)“三違”制度

(2)“一通三防”制度

2.各項(xiàng)操作是否有章可

1.安全會(huì)議的召開(kāi)

2.安全培訓(xùn)

3.違規(guī)操作次數(shù)

六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類(lèi)

分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個(gè)等級(jí),具體如下表所示。

考核等級(jí)

優(yōu)秀

良好

一般

較差

差

考核得分

得分≥90分

80分≤得分<90分

70分≤考核得分<80分

60分≤得分<70分

得分<60分

七、考核結(jié)果計(jì)算

1.季度考核

考核得分=(安全指標(biāo)自評(píng)得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自評(píng)得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自評(píng)得分+抽查考核得分)/2

2.年度考核

考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+(安全制度季度累計(jì)得分+安全指令季度累計(jì)得分)/4

八、考核結(jié)果的應(yīng)用

1.考核結(jié)果作為審批單位年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的依據(jù)?？己私Y(jié)果由集團(tuán)公司安全監(jiān)察部出具,在審批各單位獎(jiǎng)金時(shí)給予上浮或下浮。具體浮動(dòng)措施包括以下幾個(gè)方面。

(1)考核結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)的,上浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)20%。

(2)考核結(jié)果為良好等級(jí)的,上浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)10%。

(3)考核結(jié)果為一般等級(jí)的,年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)不上浮。

(4)考核結(jié)果為較差等級(jí)的,下浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)50%。

(5)考核結(jié)果為差等級(jí)的,取消年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。

2.各單位黨、政正職年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。

3.考核結(jié)果作為單位年度評(píng)比先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組和部門(mén)的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果每季度在集團(tuán)公司內(nèi)部刊物上公布一次。

九、考核實(shí)施

1.每季度5日前,集團(tuán)公司安全監(jiān)察部印制“安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表”,并下發(fā)到各個(gè)下屬礦區(qū)和單位。

2.每季度10日前,下屬礦區(qū)和單位將填寫(xiě)完畢的考核表送回集團(tuán)公司安全監(jiān)察部。安全監(jiān)察部對(duì)收集上來(lái)的考核表進(jìn)行分類(lèi)匯總。

3.在每個(gè)季度的考核中,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的抽查并進(jìn)行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分。

4.集團(tuán)公司安全監(jiān)察部在匯總抽查結(jié)果和各個(gè)礦區(qū)、下屬單位自評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上,對(duì)各個(gè)礦區(qū)和下屬單位進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的最終評(píng)分,并于每個(gè)季度的15日前公布評(píng)比結(jié)果。

十、特殊規(guī)定

出現(xiàn)下列情況之一的單位實(shí)行一票否決,單位不得評(píng)為優(yōu)秀、良好等級(jí)。

1.生產(chǎn)礦井發(fā)生3人(含3人)以上的死亡事故;地面單位發(fā)生死亡事故的。

2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級(jí)異常_的。

3.在集團(tuán)公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。

十一、責(zé)任追究

1.季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng);一個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位,給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告。

2.連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告;連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位,給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話(huà)。

3.連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話(huà);連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位,建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)行政處理。

4.全年考核結(jié)果為較差的單位,建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。

第9篇 煤炭管理科統(tǒng)計(jì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)抓好科室日常安全管理統(tǒng)計(jì)工作。

2.做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用電器設(shè)備的安全工作。

3.做好統(tǒng)計(jì)工作，建立健全各類(lèi)臺(tái)帳和報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡工整、內(nèi)容齊全，存檔規(guī)范。

煤炭管理科班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（通用）

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《三大規(guī)程》及本礦、本單位的安全管理制度。

2、負(fù)責(zé)管轄現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的直接責(zé)任者。

3、協(xié)助分管副科長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題。

4、有計(jì)劃、有步驟的監(jiān)督、檢查落實(shí)好各項(xiàng)工作，及時(shí)向分管副科長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患，同時(shí)提出防范措施。

5、監(jiān)督檢查本班組對(duì)安全工作的執(zhí)行情況，嚴(yán)格安全管理標(biāo)準(zhǔn)，按照操作規(guī)程、崗位責(zé)任制開(kāi)展工作。

6、參加本單位各類(lèi)事故的追查和分析，并提出處理建議和防范措施。

7、參加各類(lèi)安全、質(zhì)量檢查及相關(guān)會(huì)議，并監(jiān)督規(guī)程和措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)與執(zhí)行。

8、及時(shí)了解班組現(xiàn)場(chǎng)安全情況，解決處理存在的安全隱患，保證班組各環(huán)節(jié)安全工作正常運(yùn)行。

第10篇 煤炭管理科副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、《三大規(guī)程》及本礦、本單位的安全管理制度。

2、負(fù)責(zé)本科室的技術(shù)管理工作及規(guī)程、措施的編制、審批及執(zhí)行，是本科技術(shù)管理工作的第一責(zé)任者。

3、協(xié)助科長(zhǎng)抓好設(shè)備管理工作和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和技術(shù)問(wèn)題。

4、抓好本科室職工的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高全科職工的安全知識(shí)水平和操作技能。

5、參加本單位各類(lèi)事故的追查和分析，并提出處理建議和防范措施。

6、參加各類(lèi)安全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收活動(dòng)和相關(guān)會(huì)議，并監(jiān)督規(guī)程和措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)與執(zhí)行。

7、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝、裝備，不斷提高本單位安全生產(chǎn)的可靠性。

第11篇 煤炭管理科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、是科室安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本科的安全生產(chǎn)及設(shè)備管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《三大規(guī)程》及本礦的安全管理制度。

3、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)、班組，了解安全管理工作中存在的隱患、漏洞，把握薄弱環(huán)節(jié)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

4、參與審查采、掘工作面作業(yè)規(guī)程，協(xié)同有關(guān)部門(mén)制定提高煤炭質(zhì)量的具體措施，總結(jié)推廣提高煤炭質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)科室的勞動(dòng)組織和人員安排，協(xié)調(diào)各班組各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)《規(guī)程》和《措施》在工作現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本科室出現(xiàn)的各類(lèi)事故進(jìn)行組織和追查并匯報(bào)，提出處理意見(jiàn)。

6、參加各類(lèi)安全、質(zhì)量檢查活動(dòng)和會(huì)議，負(fù)責(zé)組織落實(shí)檢查出的問(wèn)題。

7、定期組織本科室相關(guān)人員研究本科安全生產(chǎn)狀況，提出相應(yīng)的措施并保證實(shí)施。

第12篇 煤炭銷(xiāo)售員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)煤炭的銷(xiāo)售及貨款回收工作。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，自覺(jué)杜絕“三違”行為，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。

三、積極主動(dòng)地做好煤炭銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，做到手續(xù)齊全，安全暢通。

四、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，凡因工作必須開(kāi)支的費(fèi)用，應(yīng)向科長(zhǎng)請(qǐng)示，說(shuō)明事由，做到報(bào)帳及時(shí)、準(zhǔn)確。

五、做好銷(xiāo)售貨款的回收工作，嚴(yán)禁產(chǎn)生新呆、壞帳。

六、樹(shù)立“用戶(hù)第一、服務(wù)第一”的思想，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為用戶(hù)提供方便，不刁難用戶(hù)。

七、搜集、整理有關(guān)煤炭市場(chǎng)的各種資料、信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策，提供真實(shí)可靠的第一手續(xù)資料。

八、杜絕利用工作之便向用戶(hù)索要財(cái)物，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第13篇 煤炭管理科材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，了解掌握井下使用各種材料的規(guī)格、型號(hào)及用途。

2、做好本科材料計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放管理工作，對(duì)各種材料消耗情況做到心中有數(shù)。

3、堅(jiān)守崗位，生產(chǎn)急用材料做到及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放。

4、領(lǐng)取材料必須執(zhí)行檢驗(yàn)制度，所有材料必須保質(zhì)保量，并有一定的備用量。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解各種材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)商解決。

6、做好材料管理工作，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)場(chǎng)，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，爭(zhēng)取降耗增效，使利益最大化。