部門負責人安全生產(chǎn)責任制15篇

第1篇 材料管理部門負責人安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人做好材料安全方面的工作，必須按施工員提供的材料用量、規(guī)格、型號和時間采購供應到位。

2、所購必須有材料證明和發(fā)貨票，價格要先向主辦施工員商定，同意后才購買。

3、所購材料要嚴格檢查，不得憑關(guān)系以次充優(yōu)，更不得吃回扣，如發(fā)現(xiàn)此類問題，將給予罰款和紀律處分。

4、如在施工員要求期內(nèi)不能供應材料而發(fā)生停工、待料，現(xiàn)場上又無其他工作安撫，材料采購部門承擔30%的經(jīng)濟損失。

5、材料采購部門采購的材料必須有出廠證明、合格證、檢驗報告。必須保證材質(zhì)的安全可靠性。努力學習建材知識，掌握經(jīng)濟信息和市場行情，不斷提高業(yè)務水平。

第2篇 技術(shù)管理部門負責人 安全生產(chǎn)責任制

1、組織有關(guān)人員認真學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定,對本單位安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。

2、主持制定技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的同時,指定安全技術(shù)措施,并督促執(zhí)行。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題即及時以糾正。

3、組織編制和審批施工組織設計、施工方案和專業(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施的施工方案,要嚴格審查其安全技術(shù)措施的可行性,并負責組織實施。對確定后方案(特別是方案中相應的安全技術(shù)措施),如有變更,應及時修訂,報審。主持重點和單位工程的安全技術(shù)交底(交底必須以書面形式,直接對主管或直接參加施工的人員進行),發(fā)行簽認手續(xù)。

4、領(lǐng)導、組織安全技術(shù)攻關(guān),認真吸取合理化建議,對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用,建立申報、審批手續(xù),并制定出相應的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求,并負責其實施。

5、組織主持各種安全設施、設備的審查和驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

6、參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施,即使排除隱患。

參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。

第3篇 生產(chǎn)管理部門負責人安全生產(chǎn)責任制

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負責接領(lǐng)導責任，協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實際計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制。

3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性劃等號項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。

4、領(lǐng)導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標。領(lǐng)導、組織外包施工隊的培訓、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導、組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決本企業(yè)工作環(huán)境中的不安全因素。

6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

在事故調(diào)查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

第4篇 技術(shù)管理部門負責人安全生產(chǎn)責任制

1、組織有關(guān)人員認真學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。

2、主持制定技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的同時，指定安全技術(shù)措施，并督促執(zhí)行。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題即及時以糾正。

3、組織編制和審批施工組織設計、施工方案和專業(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施的施工方案，要嚴格審查其安全技術(shù)措施的可行性，并負責組織實施。對確定后方案（特別是方案中相應的安全技術(shù)措施），如有變更，應及時修訂，報審。主持重點和單位工程的安全技術(shù)交底（交底必須以書面形式，直接對主管或直接參加施工的人員進行），發(fā)行簽認手續(xù)。

4、領(lǐng)導、組織安全技術(shù)攻關(guān)，認真吸取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，并制定出相應的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負責其實施。

5、組織主持各種安全設施、設備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

6、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，即使排除隱患。

參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

第5篇 項目部門負責人安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，對所管轄職工在施工生產(chǎn)中的安全、健康，全面負責；

二、隨時掌握安全生產(chǎn)情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真消除事故隱患，制止違法、違章指揮和違章作業(yè)；

三、組織所管轄的職工參加各項安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守特種作業(yè)人員和民工在使用和管理上的各項安全規(guī)定；

四、認真落實施工組織設計、施工方案中的各項安全措施和要求，嚴格履行安全技術(shù)交底制度以及施工生產(chǎn)設施、設備的檢驗和使用制度；

五、認真執(zhí)行“企業(yè)職工安全生產(chǎn)事故報告和處理制度”，嚴格按照“四不放過”原則處理事故；

第6篇 安全部門負責人安全生產(chǎn)責任制

1、?? 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)與條例；

2、?? 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作；

3、?? 掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施；

4、?? 組織安全活動和定期安全檢查；

5、?? 參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

6、?? 與有關(guān)部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作；

7、?? 進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；

8、?? 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理；

9、?? 對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。

第7篇 生產(chǎn)管理部門負責人 安全生產(chǎn)責任制

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負責接領(lǐng)導責任,協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實際計劃,組織落實安全生產(chǎn)責任制。

3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性劃等號項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術(shù)管理措施,制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。

4、領(lǐng)導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標。領(lǐng)導、組織外包施工隊的培訓、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導、組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決本企業(yè)工作環(huán)境中的不安全因素。

6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

在事故調(diào)查組的指導下,組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

第8篇 設備管理部門負責人安全生產(chǎn)責任制

（1）設備管理部門負責人是本部門安全管理第一責任人，對設備部安全工作負全面責任。認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標準，以及企業(yè)安全管理制度。

（2）建立健全本部門安全生產(chǎn)責任制，組織制定并實施安全技術(shù)操作規(guī)程、安全教育培訓、安全檢查制度。

（3）負責本部門安全生產(chǎn)工作，督促檢查本部門安全生產(chǎn)責任制和各類人員安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況。

（4）深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患制定整改措施并落實整改，對大、中、小修項目按規(guī)定驗收，確保設備設施安全穩(wěn)定運行。

（5）負責協(xié)調(diào)、管理各委外設備設施施工單位及臨時施工隊，對資質(zhì)情況嚴格把關(guān)，保證檢修質(zhì)量，不斷提高設備完好率，降低待修率。

（6）落實企業(yè)設備管理制度，定期組織事故隱患排查，消除一切不安全因素。

（7）負責設備設施事故現(xiàn)場指揮處理，組織事故討論分析會，制定預防措施。

第9篇 安全生產(chǎn)責任制：項目部門負責人

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,貫徹安全生產(chǎn)“五同時”,對所管轄職工在施工生產(chǎn)中的安全、健康,全面負責;

二、隨時掌握安全生產(chǎn)情況,定期組織安全生產(chǎn)檢查,認真消除事故隱患,制止違法、違章指揮和違章作業(yè);

三、組織所管轄的職工參加各項安全生產(chǎn)教育,嚴格遵守特種作業(yè)人員和民工在使用和管理上的各項安全規(guī)定;

四、認真落實施工組織設計、施工方案中的各項安全措施和要求,嚴格履行安全技術(shù)交底制度以及施工生產(chǎn)設施、設備的檢驗和使用制度;

五、認真執(zhí)行“企業(yè)職工安全生產(chǎn)事故報告和處理制度”,嚴格按照“四不放過”原則處理事故;

第10篇 部門負責人 安全生產(chǎn)責任制

1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時”,即指在在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,應堅持“同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比”的“五同時”原則。

2、組織制訂并實施部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃;

3、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育,對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵,并定期組織安全技術(shù)考核;組織并參加部門安全活動,及時處理員工提出的意見;

4、組織全部門安全檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強維護、正確使用;

5、及時報告本部門發(fā)生的事故,注意保護現(xiàn)場;

6、建立本部門安全管理網(wǎng),配備合格的安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮部門安全人員的作用。

第11篇 安全生產(chǎn)管理部門負責人安全生產(chǎn)責任制

（1）在企業(yè)分管負責人領(lǐng)導下，負責安全生產(chǎn)管理工作。

（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，制定并落實安全管理制度。

（3）負責組織企業(yè)危險源辨識、風險評價及風險控制策劃，制定企業(yè)安全管理方案。

（4）負責監(jiān)督檢查危險有害因素、安全技術(shù)措施和應急救援措施交底和落實。

（5）負責員工（包括勞務工）安全操作技能、操作規(guī)程等方面教育培訓，組織全員安全教育活動。

（6）負責組織企業(yè)安全檢查、隱患整改及消案工作。

（7）負責組織或參加生產(chǎn)安全事故應急救援和調(diào)查處理，并督促落實整改措施。

（8）負責收集、反饋安全信息，編制并報送安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表。

（9）負責企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓、取證的組織管理工作。

（10）負責組織企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作。

（11）負責編制企業(yè)各類安全活動計劃報上級部門審批，并檢查落實情況。

第12篇 材料管理部門負責人 安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助法定代表人做好材料安全方面的工作,必須按施工員提供的材料用量、規(guī)格、型號和時間采購供應到位。

2、所購必須有材料證明和發(fā)貨票,價格要先向主辦施工員商定,同意后才購買。

3、所購材料要嚴格檢查,不得憑關(guān)系以次充優(yōu),更不得吃回扣,如發(fā)現(xiàn)此類問題,將給予罰款和紀律處分。

4、如在施工員要求期內(nèi)不能供應材料而發(fā)生停工、待料,現(xiàn)場上又無其他工作安撫,材料采購部門承擔30%的經(jīng)濟損失。

5、材料采購部門采購的材料必須有出廠證明、合格證、檢驗報告。必須保證材質(zhì)的安全可靠性。努力學習建材知識,掌握經(jīng)濟信息和市場行情,不斷提高業(yè)務水平。

第13篇 安全管理部門負責人安全生產(chǎn)責任制

1、協(xié)助總經(jīng)理進行安全決策，負責日常安全工作。

2、堅持管理生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的原則，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須保證安全，對本單位的安全生產(chǎn)直接的管理責任，并對總經(jīng)理和上級主管部門負責。

3、組織制定并執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)及危貨運輸管理制度、措施、操作規(guī)程、應急預案、應急演練、安全生產(chǎn)工作計劃、安全預算等。

4、督促檢查安全生產(chǎn)工作，責令有關(guān)部門及直接責任人落實防范措施，整改安全生產(chǎn)隱患，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，在第一責任人外出時，對單位安全工作負全面責任。

5、組織從業(yè)人員的安全教育培訓，制定和落實安全教育培訓計劃并組織實施。

6、經(jīng)常性檢查公司日常安全生產(chǎn)工作狀況，對檢查中查出的問題提出整改計劃并組織落實。

7、組織召開安全生產(chǎn)工作例會，提出安全生產(chǎn)管理建議。

8、負責安全生產(chǎn)統(tǒng)計和安全生產(chǎn)管理檔案的建立。

9、對運輸事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)處置、調(diào)查、報告及提出處理意見。本單位發(fā)生一次死亡一人或重傷三人以上工傷事故時，要及時趕赴現(xiàn)場搶救，搞好善后處理。對發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則，認真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定切實可行的防范措施，對違規(guī)肇事人員，提出處理意見。

第14篇 部門負責人安全生產(chǎn)責任制

1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”，即指在在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，應堅持“同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比”的“五同時”原則。

2、組織制訂并實施部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃；

3、組織對新工人（包括實習、代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加部門安全活動，及時處理員工提出的意見；

4、組織全部門安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護、正確使用；

5、及時報告本部門發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場；

6、建立本部門安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮部門安全人員的作用。

第15篇 化工企業(yè)生產(chǎn)管理部門負責人安全生產(chǎn)責任制

（1）認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高安全意識。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、措施和要求。

（2）根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)要求，配合生產(chǎn)副總及安全生產(chǎn)管理部門抓好企業(yè)安全工作。?

（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時記錄，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決。?

（4）對生產(chǎn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的違反安全規(guī)定行為及時制止。?

（5）配合重大安全生產(chǎn)事故調(diào)查，參加一般生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，吸取經(jīng)驗教訓，落實整改措施。?

（6）積極參加企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門組織的各項安全活動。??（7）具備處理突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力。