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第1篇 風能產(chǎn)品部班組長的安全生產(chǎn)職責
1. 在風能產(chǎn)品部部門經(jīng)理、分支經(jīng)理及主管的領導下，對本班組的安全生產(chǎn)工作負領導責任，并向其部門主管匯報；
2. 簽署與本崗位相適應的安全生產(chǎn)目標責任書以及安全承諾書；
3. 遵紀守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 貫徹執(zhí)行國家、____市、區(qū)以及公司有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標準；
5. 協(xié)助制定所管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程，并對本班組的員工進行培訓；
6. 組織妥善保管本班組與安全生產(chǎn)相關的文件和記錄；
7. 參加本部門安全生產(chǎn)工作會議，組織協(xié)調(diào)本班組內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)任務；
8. 落實本班組的安全生產(chǎn)教育培訓、活動以及宣傳工作，并保存相關記錄；
9. 負責本班組日常的、專項的安全檢查、點檢及隱患排查治理工作，及時消除事故隱患；
10. 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時糾正或消除本班組內(nèi)人的不安全行為及物的不安全的狀態(tài)；
11. 根據(jù)本部門或公司的計劃參加生產(chǎn)安全事故應急預案的演練，積極完成提出的改進措施；
12. 如實、準確、及時向風能產(chǎn)品部部門經(jīng)理、分支經(jīng)理及主管及ehs上報安全生產(chǎn)事件或向相關部門匯報關于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本班組生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對調(diào)查制定的整改措施應抓緊落實；
13. 為本班組人員申請并配發(fā)符合國家或者行業(yè)標準的個人防護用品，并監(jiān)督員工個人防護用品的佩戴和使用情況；
14. 協(xié)助ehs完成本班組的安全現(xiàn)狀評價以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實職業(yè)危害因素相關的告知、體檢等工作；
15. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關的安全生產(chǎn)工作；
16. 對所管轄區(qū)內(nèi)的重點工藝、重點區(qū)域、重要設備實施重點管理，如受限空間，特種設備與化學品的管理等；
17. 監(jiān)督第三方在本部門進行的施工、維修、改造、拆裝等施工以及第三方人員的安全行為；
18. 落實完成其他安全生產(chǎn)相關的工作。
第2篇 車輛管理組組長安全生產(chǎn)崗位責任制
第一條 主持車輛管理組的全面工作。
第二條 嚴格執(zhí)行國家政策、法規(guī)及交通管理規(guī)定。
第三條 對本組的全體人員要不斷進行安全教育,培養(yǎng)良好的駕車作風。
第四條 加強對本組員工安全技術、技能的培訓與學習,強化全組員工的自保、互保意識。
第五條 嚴格要求職工上標準崗、干標準活。
第六條 經(jīng)常性地檢查車輛有無事故隱患及駕駛員有無違規(guī)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
第七條 合理調(diào)派生產(chǎn)車輛,保證最大限度地滿足生產(chǎn)需要及人員上下井乘車。
第八條 負責小車的管理,提高小車的利用率,保證辦事效率。
第九條 負責輔運平硐路面灑水的管理,保證按時灑水。
第十條 負責矸石防滅火的管理。
第十一條因安排不到位或工作漏洞,造成井下停產(chǎn)或平硐路面起塵,應負管理責任。
第3篇 項目分包班組長安全生產(chǎn)責任制
1． 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負直接責任；
2． 經(jīng)常組織班組人員開展各項安全生產(chǎn)活動和學習安全技術操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設施、設備，不斷提高安全自保能力；
3． 認真落實安全技術交底要求，做好班前講話，嚴格執(zhí)行安全防護標準，不違章指揮，冒險蠻干；
4． 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識，行為，發(fā)現(xiàn)問題即使解決，并上報有關領導。
5． 發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護好事故現(xiàn)場，并立即上報。
責任人：
第4篇 運輸管理組組長安全生產(chǎn)責任制
第一條 在科長的領導下，開展運輸技術管理工作。認真貫徹執(zhí)行上級關于提升運輸各項管理規(guī)定，熟練掌握有關安全生產(chǎn)運輸專業(yè)知識。
第二條 依照法規(guī)和技術管理規(guī)范，嚴標準、嚴要求抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全監(jiān)督檢查工作。對查出問題，及時落實整改措施，以確保全礦提升運輸安全。
第三條 不斷深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實際情況，協(xié)助機電主管認真審查各單位編制的運輸施工措施，搞好監(jiān)督工作。
第四條 負責專業(yè)管理范圍的業(yè)務日常學習，不斷提高職工提升運輸業(yè)務水平。
第五條 負責對運輸專業(yè)施工工藝和職工正規(guī)操作進行技術指導。
第六條 根據(jù)礦隱患排查制度要求，負責組織運輸專業(yè)安全隱患專項檢查，對全礦生產(chǎn)運輸系統(tǒng)存在的隱患進行督促整改，開好隱患排查專業(yè)會。
第七條 負責全礦運輸安全質(zhì)量標準化在現(xiàn)場落實情況的監(jiān)督檢查，并及時提出整改意見。
第八條 負責設備管理組周、月工作總結，對組內(nèi)存在問題提出整改意見，對下一步工作打算進行計劃。
第九條 負責全礦運輸系統(tǒng)圖定期更新工作。
第十條 認真完成領導交辦的其它工作任務。
第5篇 班組長工段長安全生產(chǎn)職責
1、 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負責本班組(工段)的安全生產(chǎn);
2、 組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,教育職工遵紀守法,制止違章行為;
3、 組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全;
4、 負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育;
5、 負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除,并報告上級;
6、 發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細記錄;
7、 搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行,督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具,正確使用滅火器材。
第6篇 談談班組長怎樣才能抓好安全生產(chǎn)
班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是直接參與生產(chǎn)的群體，而班組長是生產(chǎn)這塊“前沿陣地”上的“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者。因此，他們在安全生產(chǎn)中的責任十分重大，現(xiàn)就班組長怎樣才能抓好班組的安全生產(chǎn)工作，談幾點粗淺的看法和體會。
1 打鐵先需自身硬
班組長作為管理人員，是基層組織的領導者，是帶領一個班組安全地完成各項生產(chǎn)任務的核心和關鍵人物。一個好的班組長，應該是安全生產(chǎn)的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強自己的業(yè)務技能學習，提高安全技術素質(zhì)，對本班各崗位的所有生產(chǎn)工藝及各項環(huán)節(jié)必須特別熟悉，做到心中有數(shù)；班組長要具備良好的心理素質(zhì)，能隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長只有練就過硬的本領，并在安全生產(chǎn)上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心服從管理，積極配合，自覺搞好安全生產(chǎn)。
2 “咬定”現(xiàn)場不放松
現(xiàn)場是各項管理工作的出發(fā)點和落腳點，煤礦生產(chǎn)的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項安全技術措施等，最終都要落實到現(xiàn)場這一重要基點上。班組長要以“不管東西南北風，咬定現(xiàn)場不放松”的堅定決心，堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，帶領全班人員，真抓實干，嚴細管理，堵塞漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，緊跟現(xiàn)場實際，科學地、有計劃地組織生產(chǎn)；時時處處按章作業(yè)，堅持干標準活兒、放心活兒。在現(xiàn)場管理上，班組長要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說，在現(xiàn)場施工中，眼要勤看，善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，及時處理隱患，就地解決問題；同時嘴也要勤，要有一個“婆婆”嘴，走到哪兒就要把安全講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到不安全，就要說，督促工人及時整改，消除隱患。班組長要做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，見微知著，不留死角。對問題和隱患不論大小，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，一般隱患不過天”。
3 鐵面無私反“三違”
“三違”是過街老鼠，應該人人喊打，然而，在實際工作中大都是領導者以及專職安檢員在喊在打，而作為“兵頭將尾”的班組長，卻很少抓得住和打得倒“三違”這只過街走鼠。是班組長沒有看見嗎？恰恰相反，班組長生活在職工中間，最接近工人，對每名職工的素質(zhì)和安全意識的狀況，班組長是最了解的，對“三違”現(xiàn)場也是看得最清的，發(fā)現(xiàn)得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？原因很簡單，這是一個思想認識問題。有些班長礙于情面，對“三違”人員心慈手軟，認為他們辛辛苦苦干一個月，割誰的“肉”都心疼；有些班組長認為抓“三違”是個得罪人的活兒，扣了“三違”人員的獎金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會懷恨在心，使以后班里工作不好開展；有些班組長認為“抓三違”對本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個“下不為例”！有的還為被領導逮住的本班“三違”人員講情，甚至以能講下情來視為有面子……。這些認識都是錯誤的，班組長不僅是生產(chǎn)的指揮者，更是職工安危的“保護神”和職工自主保安的責任者，對全組人員的安全生產(chǎn)負有不可推卸的責任，嚴是愛，松是害，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害己。這方面的教訓我們已經(jīng)太多了，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，抓“三違”有著得天獨厚的優(yōu)勢，他可以對那些屢屢闖“紅燈”的“三違”人員隨時隨地進行“單兵教練”，可以說，班組長是遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)的一道強有力的“屏障”。因此，要搞好班組安全生產(chǎn)，班組長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢于當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”這只老鼠找不到任何存活的“市場”。
4 居安思危常反思
班組長要把安全工作當做“天字號”大事來抓，要緊緊牽住安全工作這個“牛鼻子”不放松，要常常反思現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位；要真正樹立起“安全第一，預防為主”的安全意識，堵塞班組人員安全思想上的“跑、冒、滴、漏”。班組長要對班上每名職工的思想、心理、個性、行為特點、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，因為這些都是影響安全生產(chǎn)的因素，對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”，強化培訓教育，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻繃緊安全弦，念好“安全經(jīng)”。
5 眾人拾柴火焰高
作為一名班組長，必須懂得，要搞好班組安全生產(chǎn)，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好安全生產(chǎn)的，因為一個人的力量畢竟是微弱的，有限的，要深知“眾人拾柴火焰高”。因此，班組長要充分發(fā)揚民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強化互保聯(lián)保。在日常施工中，要教育職工互相提醒，互相關心，互相愛護，真正做到“四保”，即保證不傷害他人，保證不被他人傷害，保證不傷害自己，保證按章作業(yè)。只有這樣，“安全為天”的口號才不至于成為一句空話，安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。
第7篇 軌道交通部班組長的安全生產(chǎn)職責
1. 在軌道交通部經(jīng)理及軌道交通部主管的領導下，對本班組的安全生產(chǎn)工作負領導責任，并向軌道交通部主管匯報；
2. 簽署與本崗位相適應的安全生產(chǎn)目標責任書以及安全承諾書；
3. 遵紀守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 貫徹執(zhí)行國家、____市、區(qū)以及公司有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標準；
5. 協(xié)助制定、更新、廢止、培訓所管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程；
6. 組織妥善保管本管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關的文件和記錄；
7. 參加本部門安全生產(chǎn)工作會議，組織協(xié)調(diào)本班組內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)任務；
8. 落實本班組的安全生產(chǎn)教育培訓、活動以及宣傳工作，并保存相關記錄；
9. 負責本班組日常的、專項的安全檢查、點檢及隱患排查治理工作，及時消除事故隱患；
10. 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時糾正或消除本班組內(nèi)人的不安全行為及物的不安全的狀態(tài)；
11. 根據(jù)本部門或公司的計劃參加生產(chǎn)安全事故應急預案的演練，積極完成提出的改進措施；
12. 如實、準確、及時向軌道交通部經(jīng)理及軌道交通部主管及ehs上報安全生產(chǎn)事件或向相關部門匯報關于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本班組生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對調(diào)查制定的整改措施應抓緊落實；
13. 為本班組人員申請并配發(fā)符合國家或者行業(yè)標準的個人防護用品，并監(jiān)督員工個人防護用品的佩戴和使用情況；
14. 協(xié)助ehs完成本班組的安全現(xiàn)狀評價以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實職業(yè)危害因素相關的告知、體檢等工作；
15. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關的安全生產(chǎn)工作；
16. 對所管轄區(qū)內(nèi)重點工藝、重點區(qū)域、重要設備實施重點管理，特別是吊裝作業(yè)、特種設備、化學品的管理等；
17. 監(jiān)督第三方在本部門進行的施工、維修、改造、拆裝等施工以及第三方人員的安全行為；
18. 落實完成其他安全生產(chǎn)相關的工作。
第8篇 安全監(jiān)測班組長崗位安全生產(chǎn)責任制
一、崗位職責：
1、負責檢查本班人員的工作情況，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。
2、抓好本班職工的安全思想教育，帶領本班職工學習專業(yè)技術知識，提高職工業(yè)務水平。
3、負責督促檢查本班職工認真執(zhí)行各項井上下、安全監(jiān)測、束管監(jiān)測管理制度及崗位責任制落實情況，及時糾正和改進出現(xiàn)的問題。
4、根據(jù)區(qū)隊安排，認真組織，安排好瓦檢員的出勤上崗、休班安排工作，杜絕出現(xiàn)脫崗、睡崗、遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。
5、掌握礦井通風系統(tǒng)變化，及時安排人員對工作面檢測設備進行安設、回收和設備的標校、維修工作。對設備的使用情況，及時提出改進意見。
6、負責安排人員對井下束管的延伸，預埋管的安裝和采空區(qū)的氣體分析工作。
7、負責督促檢查本班人員的工作上崗情況，及時向單位領導匯報本班存在的問題。
8、井下安全監(jiān)測設備出現(xiàn)故障時，及時安排人員入井進行處理，不得推諉。
二、應具備的知識和管理能力：
1、經(jīng)考試合格，取得班組長資格證，并持證上崗。
2、能夠熟練的操作kj95n監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、jsg-7火區(qū)束管檢測系統(tǒng)。了解其性能、結構、工作原理及技術參數(shù)，并能夠處理一般的儀器故障和標校工作。能看懂安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、熟悉掌握工作面掘進、回撤情況，并能對設備設置提出合理化建議。
3、熟悉公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、嚴格按照安全作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)。具備協(xié)助隊長搞好各項安全生產(chǎn)工作能力。
4、具備識別主機系統(tǒng)和井下各分站、傳感器的隱患和排除隱患的能力，遇到事故或危險時能冷靜的分析并采取合理的方式組織班組員工進行應對。
三、崗位風險辨識：
1、平行作業(yè)，未進行現(xiàn)場安全確認就組織開始工作，導致安全事故的發(fā)生。
2、使用未經(jīng)校驗的監(jiān)控設備，易造成監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運行，影響安全生產(chǎn)。
3、束管制氫設備加注鹽酸時，必須在通風良好處，并帶上橡膠手套。
4、監(jiān)控設備連接不符合標準，導致監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運行，影響安全生產(chǎn)。
5、施工地點有危巖懸矸，未觀察現(xiàn)場頂幫情況、執(zhí)行敲幫問頂，掉頂傷人。
6、在頂板較高位置懸掛傳感器或監(jiān)測線纜，高空作業(yè)時，未執(zhí)行雙人監(jiān)護，造成傷人事故。
7、監(jiān)控設備連接高壓電器設備，未與生產(chǎn)單位電工配合作業(yè)，照成電擊傷人。帶電拆卸、搬運和檢修監(jiān)測儀，可能造成人員觸電。
四、履行崗位安全管理職責的工作標準及具體措施：
1.負責檢查本班人員的工作情況，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律、不冒險作業(yè)。
2.負責月度材料計劃、分站、傳感器安裝點的設置，及巡回檢查路線的編制，負責安全監(jiān)測日報及火區(qū)觀察束管報表的匯總上報和保管。負責每月安全監(jiān)測系統(tǒng)設備的詳細統(tǒng)計，并上報。負責班組人員出勤和工作量完上報。
3.負責督促檢查本班組職工認真執(zhí)行各項安全監(jiān)測管理制度、崗位責任制以及“五步工作法”落實情況，及時糾正和改進出現(xiàn)的問題。負責班組職工的安全思想教育和日常安全培訓。負責班組員工工效考核。
4、具備識別主機系統(tǒng)和井下各分站、傳感器的隱患和排查隱患的能力，遇到事故或危險時能冷靜的分析并采取合理的方式進行應對。
5、督促員工按照安全監(jiān)測設備安裝規(guī)范進行系統(tǒng)設置和各類分站、傳感器的安裝調(diào)試。督促并監(jiān)督員工在施工前及時填寫“五步工作法”。監(jiān)督員工施工完畢后及時將設備回收入庫，并對現(xiàn)場雜物進行清理。督促并監(jiān)督班組員工對各類分站、傳感器，必須按規(guī)定時間升井檢修、標校，并保持標校、檢修用設備、儀器必須時常衛(wèi)生清潔。
五、責任制目標及考核獎懲：
對違反以下規(guī)定的，將按照公司和區(qū)隊相關規(guī)章制度進行相應處罰：
1、未按照班前會工作安排完成當班任務。
2、未檢查施工工具、設備是否完好，造成事故的。
3、未按照規(guī)定及時對將開工工作面組織人員安設安全監(jiān)測分站、傳感器進行效驗，造成出現(xiàn)誤差的。
4、發(fā)生災害時不能按照預案組織員工救災或撤離的。
5、未安排好班組員工的出勤上崗、休班工作，出現(xiàn)杜絕脫崗、睡崗、遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。
6、沒有掌握礦井通風系統(tǒng)變化，未及時安排人員對工作面檢測設備進行安設、回收和設備的標校、維修工作。
7、未及時安排人員對井下束管的延伸，預埋管的安裝和采空區(qū)的氣體分析工作。
8、井下安全監(jiān)測設備出現(xiàn)故障時，未能及時安排人員入井進行處理。
第9篇 鋼筋班組長安全生產(chǎn)責任制
一、安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。
二、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。
三、嚴禁違章作業(yè)。
四、高空作業(yè)時，嚴禁亂拋雜物。
五、鋼筋搬運、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其他異常情況時，應立刻停止作業(yè)，向有關部門匯報。
六、嚴格按設計圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范加工，綁扎鋼筋時嚴禁偷工減料，弄虛作假。
七、團結互助，相互提醒，確保安全生產(chǎn)。
八、發(fā)生工傷事故時，應立即搶救，及時報告，并保護好現(xiàn)場。
第10篇 電工組長安全生產(chǎn)職責
一、 負責落實安全保證計劃中電工作業(yè)施工現(xiàn)場安全用電控制的規(guī)定。
二、 組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、 安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。
四、 上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。
五、 組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。
六、 電工必須持證上崗。
七、 必須掌握安全用電基本知識和用電設備的性能。
八、 使用設備前必須檢查設備各部位的性能后方可通電使用。
九、 停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱。
十、 電工作業(yè)時必須穿戴好必要的勞護用品。
十一、 嚴禁帶電作業(yè)，設備嚴禁帶病運行。
十二、 電工必須嚴格遵守建設部發(fā)布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”進行作業(yè)。
十三、 保證電氣設備移動電動工具臨時用電正常運行和安全使用。
十四、 發(fā)生觸電工傷事故，應立即搶救，及時報告，并保護好現(xiàn)場。
第11篇 電焊組長工作安全生產(chǎn)職責
一、 負責落實安全保證計劃中電焊安全動火作業(yè)控制的規(guī)定。
二、 組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、 安排生產(chǎn)任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權拒絕違章指揮。
四、 上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。
五、 組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。
發(fā)生工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現(xiàn)場。
第12篇 班組長如何做好安全生產(chǎn)管理工作
一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。
（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
（二）要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
（三）要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。
三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。
班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。
第13篇 安全生產(chǎn)責任制：項目分包班組長
1. 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負直接責任;
2. 經(jīng)常組織班組人員開展各項安全生產(chǎn)活動和學習安全技術操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設施、設備,不斷提高安全自保能力;
3. 認真落實安全技術交底要求,做好班前講話,嚴格執(zhí)行安全防護標準,不違章指揮,冒險蠻干;
4. 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識,行為,發(fā)現(xiàn)問題即使解決,并上報有關領導。
5. 發(fā)生因工傷亡未遂事故,保護好事故現(xiàn)場,并立即上報。
責任人:
第14篇 班組長安全生產(chǎn)崗位責任制格式怎樣的
班組長安全生產(chǎn)崗位責任制
(七)
1、帶領全班組工人,模范地遵定安全生產(chǎn)、勞動保護規(guī)章制度,執(zhí)行公司、工程處和工程隊的有關決定和本工種的安全技術操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)和違章指令,確保安全生產(chǎn)。
2、班前開好安全生產(chǎn)會,認真執(zhí)行安全交底,對本班組的作業(yè)環(huán)境、機具、設備、防護用品進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理。
3、組織本班組工人進行安全生產(chǎn)自檢自查,互檢互查,遇有問題及時采取措施,個人解決不了的,應立即報告,不得隱瞞。
4、掌握本班組成員的思想動態(tài)和身體反常狀況,及時應采取相應對策,包括調(diào)離危險作業(yè)部位。
5、主持每周進行的班組安全活動,進行安全生產(chǎn)和遵章守紀教育,查找不安全因素,增添防范措施,總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗,表揚先進,督促后進。
6、充分發(fā)揮班組安全員的積極作用,支持他們履行職素;
抓好安全網(wǎng)點活動,鼓勵人人進行安全生產(chǎn)監(jiān)督。
7、如發(fā)生工傷事故,立即向工長和工程隊安全員報告,保護好事故現(xiàn)場。
第15篇 車間班組長 安全生產(chǎn)責任制
(一)車間主任、付主任不在時,要履行車間主任、付主任的安全生產(chǎn)職責。督促落實員工執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。
(二)認真做到班前講安全、班中查安全、班后總結安全。落實并教育職工穿戴勞保用品,正確使用防護器具,確保安全生產(chǎn)。
(三)臨時調(diào)動人員頂崗,必須進行安全生產(chǎn)教育,特殊和重要工種崗位缺員,不得安排無證人員操作。
(四)認真抓好車間布置的班組安全活動,安全檢查,事故隱患整改事項工作,支持班組安全員的工作,并將檢查記錄收集報告車間。
(五)發(fā)現(xiàn)各類事故苗子,必須做好交接班記錄并負責處理。發(fā)生重大事故,必須組織搶救,保護現(xiàn)場,報告車間值班,管理人員和有關領導。
(六)掌管本崗位的安全生產(chǎn)知識,做到不違章指揮。
(七)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),必須及時制止和教育改正,防止事故發(fā)生。
(八)帶領全班人員做好機器設備、工具、安全附件和防護裝置的日常維護保養(yǎng)工作,保證完好。生產(chǎn)時注意保持通道暢通,停機后做好清潔衛(wèi)生工作,保證現(xiàn)場清潔、整齊、暢通。
