行為安全管理15篇

第1篇 巷修隊支書安全管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1對本區(qū)隊的安全工作負(fù)安全教育責(zé)任。

1.2要親自向本區(qū)隊職工傳達(dá)貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、條例及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，并督促檢查貫徹執(zhí)行情況。

1.3牢固樹立“安全第一”的思想，協(xié)助區(qū)隊長解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

1.4經(jīng)常教育黨員和職工樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令，搞好安全生產(chǎn)。

1.5協(xié)助隊長解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，做好深入細(xì)致的思想政治工作，保證監(jiān)督黨的政策和指示在本區(qū)隊的貫徹執(zhí)行。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1就本單位每月的安全生產(chǎn)狀況,存在問題及整改措施,下月安全工作安排每月進(jìn)行安全述職。

2.2所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時要及時上報有關(guān)部門親臨現(xiàn)場組織搶救,并參加事故的追查分析。

2.3區(qū)隊井下跟班(指生產(chǎn)干部)是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,現(xiàn)場指揮應(yīng)首先排除隱患,而后組織生產(chǎn)。

2.4負(fù)責(zé)《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí)，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理，重大問題及時匯報。

3.3工作有部署，有檢查，有落實(shí)，安全隱患整改落實(shí)到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

第2篇 探防隊技術(shù)副隊長安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責(zé)

1.1認(rèn)同永煤安全文化理念,結(jié)合本職工作認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)法律知識,做到用心做事。

1.2工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定,制訂出科學(xué)合理的施工安全技術(shù)措施,監(jiān)督落實(shí)各班組嚴(yán)格按措施施工。

1.3嚴(yán)格入井次數(shù),確保入井質(zhì)量,按照“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,入井每到一處都要認(rèn)真檢查,查出的隱患,記錄詳細(xì)、清楚,自己督促解決,對存在的重大隱患,自己親臨現(xiàn)場解決。

1.4值班要認(rèn)真,堅守工作崗位,認(rèn)真開好三個班前會,把礦有關(guān)要求、規(guī)定及時傳達(dá)到每位員工當(dāng)中,使大家都能認(rèn)真執(zhí)行,根據(jù)當(dāng)班工作環(huán)境與職工素質(zhì),工作內(nèi)容,把安全工作布置到每道工序中。

1.5認(rèn)真抓好“雙基”工作,積極做好基礎(chǔ)資料的收集整理,強(qiáng)抓現(xiàn)場施工,從科學(xué)施工和工程質(zhì)量兩方面著手確保安全生產(chǎn)。

1.6協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)工作及安全學(xué)習(xí),加強(qiáng)職工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,不斷提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),切實(shí)做到人人都能安全生產(chǎn)。

1.7當(dāng)好隊長的參謀,制訂科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工序,嚴(yán)格工藝流程。

1.8抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,搞好井上、下文明施工。

2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”進(jìn)行編寫施工措施,按照制度搞好職工培訓(xùn)管理工作。對施工中出現(xiàn)的新工藝、新方法及時進(jìn)行總結(jié)。

2.2在編寫技術(shù)措施中嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”進(jìn)行編寫,負(fù)有管理責(zé)任。

2.3施工前及時貫徹措施,根據(jù)工作面情況及時的匯編補(bǔ)充措施,各類措施貫徹到人,貫徹學(xué)習(xí)記錄規(guī)范。

2.4協(xié)助隊長搞好各項經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算,當(dāng)好隊長的參謀。

2.5加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作,切實(shí)開展崗位練兵活動,促使員工崗位操作技能穩(wěn)步提升。

2.6在出現(xiàn)事故后及時總結(jié)事故教訓(xùn),并及時編定相應(yīng)的預(yù)防性措施。

2.7對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)及時的進(jìn)行收集匯總,上報各個業(yè)務(wù)部門。

2.8抓好班組內(nèi)部的生產(chǎn)評估工作,對工程質(zhì)量、重大隱患要及時的匯總并編寫預(yù)防措施。

第3篇 某采煤隊安全副隊長安全管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1牢固樹立“安全第一”的思想,抓好工程質(zhì)量,嚴(yán)禁違章指揮,制止違章。

1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、法令、規(guī)程、條例,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。

1.3對安全工作負(fù)責(zé)有計劃地檢查、評比。

1.4參加每周五班前安全會。

1.5經(jīng)常深入井下了解本隊安全生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)事故隱患排查工作。

1.6抓好本隊結(jié)構(gòu)工資考核、分配。

1.7抓好文明生產(chǎn)。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施,安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當(dāng)班工作及注意事項。

2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況,并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必須第一個到達(dá)工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章,監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn),及時向礦調(diào)度、值班匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及隱患整改情況。

2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調(diào)度、值班干部匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及隱患整改情況。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.3工作有部署,有檢查,有落實(shí),安全隱患整改落實(shí)到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

第4篇 采煤隊工會主席安全管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、經(jīng)常教育職工搞好安全生產(chǎn)。

1.2抓好安全網(wǎng)員活動，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，推動群眾安全檢查工作。

1.3召開本隊職工代表大會時，要把安全生產(chǎn)列入重要議程。

1.4在日常工作中，大力支持職工拒絕違章指揮、作業(yè)，維護(hù)工人的利益。

1.5參加礦、隊安全大檢查，并督促檢查其整改情況。

1.6發(fā)生重大事故，要親臨現(xiàn)場，參加調(diào)查、分析、追查處理工作。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必須堅持24小時值班制度，認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施，安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況，部署當(dāng)班工作及注意事項。

2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度，即：班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況，并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況，并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必須第一個到達(dá)工作面，檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通，工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章，監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，及時向礦調(diào)度、值班匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及隱患整改情況。

2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生，向礦調(diào)度、值班干部匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及隱患整改情況。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí)，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理，重大問題及時匯報。

3.3工作有部署，有檢查，有落實(shí)，安全隱患整改落實(shí)到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

第5篇 巷修技術(shù)員安全管理行為規(guī)范

1.1對本單位安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2協(xié)助區(qū)(隊)長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況, 及時排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時,立即停止作業(yè),按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時, 協(xié)助隊長參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時填報必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施,安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當(dāng)班工作及注意事項。

2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況,并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必須第一個到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全設(shè)施、頂板、支護(hù)等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理并向礦調(diào)度匯報。

2.6施工過程中,跟班干部要嚴(yán)格監(jiān)督措施的執(zhí)行情況,根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況及時消除不安全隱患,并向礦調(diào)度匯報班中生產(chǎn)、安全情況。

2.7出班時,跟班干部要對當(dāng)班任務(wù)完成情況,對現(xiàn)場的安全設(shè)施、工程質(zhì)量、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行確認(rèn),并向礦調(diào)度、值班干部進(jìn)行匯報。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.3工作有部署,有檢查,有落實(shí),安全隱患整改落實(shí)到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

第6篇 生產(chǎn)副科長安全管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)采煤工作面規(guī)程措施的會審、審批及復(fù)審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

1.2做好采煤技術(shù)資料的收集、整理、保管和統(tǒng)計工作，及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

1.3積極參加采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用工作，不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

1.4認(rèn)真抓好采煤工作面接替，負(fù)責(zé)編制采煤工作面接替計劃并組織實(shí)施，保證采煤工作面接替正常。

1.5經(jīng)常深入井下，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，抓好措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時安排處理。

1.6盡職盡責(zé)的做好自己本職工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

1.7認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和技術(shù)業(yè)務(wù)知識。

1.8結(jié)合井下現(xiàn)場實(shí)際，有針對性地制定巷道維修標(biāo)準(zhǔn)、下達(dá)開工卡片。

1.9認(rèn)真搞好巷修規(guī)程、措施的審批把關(guān)工作，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巷修工作要現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

1.10根據(jù)生產(chǎn)需要及時設(shè)計好井下需要施工巷道的設(shè)計。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1以“安全第一”的生產(chǎn)方針和“不安全、不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)。

2.2負(fù)責(zé)組織、制定符合生產(chǎn)實(shí)際的《作業(yè)規(guī)程》和專項措施。

2.3督促、檢查、落實(shí)本科采、掘、修管理人員的技術(shù)管理工作到位情況，抓好業(yè)務(wù)保安。

2.4經(jīng)常深入井下，現(xiàn)場督促、落實(shí)采掘修工程對三大規(guī)程和專項措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)重大問題要按照“三不放過”的原則及時追查處理。

2.5組織好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查、驗收、評比工作。

2.6重點(diǎn)抓好采、掘、修的頂板管理工作。

2.7狠反三違，制止違章指揮和違章作業(yè)。

2.8業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場，協(xié)助制定處理方案，防止災(zāi)害擴(kuò)大。并參加事故調(diào)查分析。

2.9及時貫徹、落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)和部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、法規(guī)和制度。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí)，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2階段性總結(jié)礦井安全生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)接替。

3.3全面掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理，重大問題及時匯報。

3.4工作有部署，有檢查，有落實(shí)，安全隱患整改落實(shí)到位。

3.5利用安全辦公會、安全日等活動宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，提高依法治礦水平。

3.6積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并在礦井推廣應(yīng)用。

第7篇 準(zhǔn)備安全副隊長安全管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1牢固樹立“安全第一”的思想,抓好工程質(zhì)量,嚴(yán)禁違章指揮,制止違章。

1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、法令、規(guī)程、條例以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

1.3對安全問題,負(fù)責(zé)計劃檢查、評比。

1.4參加每周五班前安全會。

1.5經(jīng)常深入井下了解本隊安全生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)事故隱患排查工作。

1.6抓好本隊結(jié)構(gòu)工資考核分配。

1.7抓好文明生產(chǎn)。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施,安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當(dāng)班工作及注意事項。

2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況,并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必須第一個到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全設(shè)施、頂板、支護(hù)等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理并向礦調(diào)度匯報。

2.6施工過程中,跟班干部要嚴(yán)格監(jiān)督措施的執(zhí)行情況,根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況及時消除不安全隱患,并向礦調(diào)度匯報班中生產(chǎn)、安全情況。

2.7出班時,跟班干部要對當(dāng)班任務(wù)完成情況,對現(xiàn)場的安全設(shè)施、工程質(zhì)量、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行確認(rèn),并向礦調(diào)度、值班干部進(jìn)行匯報。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.3工作有部署,有檢查,有落實(shí),安全隱患整改落實(shí)到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

第8篇 準(zhǔn)備隊技術(shù)員安全管理行為規(guī)范

1.1對本單位安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2協(xié)助區(qū)(隊)長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況, 及時排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時,立即停止作業(yè),按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時, 協(xié)助隊長參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時填報必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施,安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當(dāng)班工作及注意事項。

2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況,并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部進(jìn)班檢查工作地點(diǎn)安全情況

2.6如需軌道提升,負(fù)責(zé)檢查軌道“一坡三擋”裝置是否齊全,對本班所需車輛及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.7跟班干部出班時檢查物料是否碼放整齊,并向礦調(diào)度、值班干部匯報本班完成任務(wù)情況。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.3工作有部署,有檢查,有落實(shí),安全隱患整改落實(shí)到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

第9篇 探防隊副隊長安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責(zé)

1.1認(rèn)同永煤安全文化理念，結(jié)合本職工作認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)法律知識，做到用心做事。

1.2工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督落實(shí)各班組嚴(yán)格按措施施工。

1.3嚴(yán)格入井次數(shù)，確保入井質(zhì)量，按照“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，入井每到一處都要認(rèn)真檢查，查出的隱患，記錄詳細(xì)、清楚，自己督促解決，對存在的重大隱患，自己親臨現(xiàn)場解決。

1.4跟班要認(rèn)真，堅守工作崗位，把礦有關(guān)要求、規(guī)定及時傳達(dá)到每位員工當(dāng)中，使大家都能認(rèn)真執(zhí)行，根據(jù)當(dāng)班工作環(huán)境與職工素質(zhì)，工作內(nèi)容，把安全工作布置到每道工序中。

1.5提高跟班質(zhì)量，確保本班施工安全和工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、匯報和處理安全隱患，積極協(xié)調(diào)井下施工工作，對下一班施工提出自己的觀點(diǎn)。

1.6協(xié)助技術(shù)隊長搞好安全生產(chǎn)工作及安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到人人都能安全生產(chǎn)。

1.7當(dāng)好隊長的參謀，積極做好施工安全和文明施工工作，夯實(shí)雙基基礎(chǔ)。

1.8抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好井下文明施工。

2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1認(rèn)真執(zhí)行好安全生產(chǎn)方針、政策、生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。對出現(xiàn)的新工藝、新方法，要及時地總結(jié)和推廣。

2.2加大對所帶班組的教育力度，提高班組施工水平。

2.3出現(xiàn)事故后及時地召開追查會議，制定整改措施教育其他職工。

2.3每班對生產(chǎn)任務(wù)要明確劃分，對生產(chǎn)任務(wù)要落實(shí)到人。

2.4認(rèn)真落實(shí)隊內(nèi)和礦上的制度，落實(shí)獎罰情況要及時地公開。

2.5生產(chǎn)工作中嚴(yán)格按照措施進(jìn)行施工，及時地監(jiān)督好班組的施工情況，對違反規(guī)定的及時糾正。

2.6狠抓本班“三違”工作，對出現(xiàn)的重大安全事故積極保護(hù)好現(xiàn)場，做好現(xiàn)場安全管理工作。

2.7處罰違章的行為要秉公處罰，及時公開所跟班組的獎罰情況。

2.8不斷的提高自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場指揮能力。對出現(xiàn)的各類問題及時解決、處理。

第10篇 交警大隊交通安全管理員行為規(guī)范范例

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律作風(fēng)是交通安全管理員形象和工作效應(yīng)的外在表現(xiàn)。因此,交通安全管理員必須有嚴(yán)整的紀(jì)律作風(fēng),言行規(guī)范,養(yǎng)成守紀(jì)律、有禮貌、著裝整潔、舉止端莊的良好作風(fēng)。

一、交通安全管理員行使管理職責(zé)時,必須按規(guī)定佩戴胸卡。

二、著裝要整潔,夏季不準(zhǔn)敞胸露懷、穿拖鞋,要舉止文明。

三、禮貌待人,文明服務(wù) ,不酒后上崗,不刁難群眾,不耍特權(quán),不假公濟(jì)私。

四、要忠于職守,堅持原則,不徇私情,不吃請受賄。

五、勸阻、告知交通違法行為時,言行要規(guī)范,要以情感人,以理服人,以說服勸導(dǎo)的方式,勸阻交通違法行為。

六、牢固樹立我為人民管交通的服務(wù)意識,尊老愛幼,為群眾排憂解難。

第11篇 巷修隊工會主席安全生產(chǎn)管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1組織開展區(qū)隊勞動競賽，安全生產(chǎn)活動，宣傳教育文體活動，做到有計劃，有安排、有活動、有記錄。

1.2組織監(jiān)督車間工會經(jīng)濟(jì)分配，做好救濟(jì)和互助金工作，為職工排憂解難，維護(hù)職工的利益。

1.3協(xié)調(diào)支持領(lǐng)導(dǎo)工作，正確執(zhí)行國家的方針、政策和礦上的各項政策。

1.4積極做好職工的思想教育工作，為職工做好事，做實(shí)事，不斷家訪、談心，搞好送溫暖工程。

1.5每一班組必須配備一名不脫產(chǎn)的安全人員，負(fù)責(zé)安全工作。

1.6安全網(wǎng)員要積極宣傳黨的方針、政策和指令，堅持原則制止違章指揮、違章作業(yè)。

1.7安全網(wǎng)員協(xié)助班組長處理工作中的不安全隱患，并向區(qū)隊值班人員匯報和群監(jiān)站匯報。

1.8積極參加各類事故分析，安全網(wǎng)員按時匯報問題。

1.9班后向值班人員匯報安全生產(chǎn)情況，并填好匯報記錄。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必須堅持24小時值班制度，認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施，安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況，部署當(dāng)班工作及注意事項。

2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度，即：班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況，并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況，并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必須第一個到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全設(shè)施、頂板、支護(hù)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理并向礦調(diào)度匯報。

2.6施工過程中，跟班干部要嚴(yán)格監(jiān)督措施的執(zhí)行情況，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況及時消除不安全隱患，并向礦調(diào)度匯報班中生產(chǎn)、安全情況。

2.7出班時，跟班干部要對當(dāng)班任務(wù)完成情況，對現(xiàn)場的安全設(shè)施、工程質(zhì)量、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行確認(rèn)，并向礦調(diào)度、值班干部進(jìn)行匯報。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí)，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理，重大問題及時匯報。

3.3工作有部署，有檢查，有落實(shí)，安全隱患整改落實(shí)到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

第12篇 某采煤隊技術(shù)員安全管理行為規(guī)范

1.1對本單位安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

1.2協(xié)助區(qū)(隊)長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

1.3牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

1.4負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1.5經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時,立即停止作業(yè),按措施處理。。

1.6單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時,協(xié)助隊長參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定防范措施。

1.7負(fù)責(zé)本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時填報必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。

1.8積極參加采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施,安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當(dāng)班工作及注意事項。

2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況,并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必須第一個到達(dá)工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章,監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn),及時向礦調(diào)度、值班匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及隱患整改情況。

2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調(diào)度、值班干部匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及隱患整改情況。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.3工作有部署,有檢查,有落實(shí),安全隱患整改落實(shí)到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

第13篇 準(zhǔn)備隊工會主席安全生產(chǎn)管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1組織開展區(qū)隊勞動競賽,安全生產(chǎn)活動,宣傳教育文體活動,做到有計劃,有安排、有活動、有記錄。

1.2組織監(jiān)督車間工會經(jīng)濟(jì)分配,做好救濟(jì)和互助金工作,為職工排憂解難,維護(hù)職工的利益。

1.3協(xié)調(diào)支持領(lǐng)導(dǎo)工作,正確執(zhí)行國家的方針、政策和礦上的各項政策。

1.4積極做好職工的思想教育工作,為職工做好事,做實(shí)事,不斷家訪、談心,搞好送溫暖工程。

1.5每一班組必須配備一名不脫產(chǎn)的安全人員,負(fù)責(zé)安全工作。

1.6安全網(wǎng)員要積極宣傳黨的方針、政策和指令,堅持原則制止違章指揮、違章作業(yè)。

1.7安全網(wǎng)員協(xié)助班組長處理工作中的不安全隱患,并向區(qū)隊值班人員匯報和群監(jiān)站匯報。

1.8積極參加各類事故分析,安全網(wǎng)員按時匯報問題。

1.9班后向值班人員匯報安全生產(chǎn)情況,并填好匯報記錄。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認(rèn)真組織班前會學(xué)習(xí)安全知識和技術(shù)措施,安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當(dāng)班工作及注意事項。

2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認(rèn)”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況,并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必須第一個到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全設(shè)施、頂板、支護(hù)等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理并向礦調(diào)度匯報。

2.6施工過程中,跟班干部要嚴(yán)格監(jiān)督措施的執(zhí)行情況,根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況及時消除不安全隱患,并向礦調(diào)度匯報班中生產(chǎn)、安全情況。

2.7出班時,跟班干部要對當(dāng)班任務(wù)完成情況,對現(xiàn)場的安全設(shè)施、工程質(zhì)量、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行確認(rèn),并向礦調(diào)度、值班干部進(jìn)行匯報。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。

3.3工作有部署,有檢查,有落實(shí),安全隱患整改落實(shí)到位。

3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并應(yīng)用于本隊安全管理。

第14篇 在安全管理中運(yùn)用行為科學(xué)

(1)用行為科學(xué)指導(dǎo)合理安排工作。根據(jù)人的個性心理，合理選擇工種在國外得到了普遍應(yīng)用。在我國對專業(yè)司機(jī)進(jìn)行心理咨詢也有成功的實(shí)踐。對于一些特殊的工種或崗位，應(yīng)該利用行為科學(xué)中對于性格、氣質(zhì)、興趣等個性心理行為規(guī)律研究的成果，進(jìn)行合理的工種和工作的指導(dǎo)安排。在生產(chǎn)安排上，為減少可能的行為失誤，要分析情緒、能力、愛好、生理等特點(diǎn)和狀態(tài)做出合理的協(xié)調(diào)。

(2)科學(xué)應(yīng)用管理手段。安全管理中要善于應(yīng)用激勵理論進(jìn)行科學(xué)管理，如科學(xué)運(yùn)用激勵理論激發(fā)安全行為，抑制“三違”行為；利用角色作用理論，調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和安全兼職人員的積極性；應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)理論進(jìn)行有效的安全管理等。

(3)進(jìn)行合理的班組建設(shè)。在考慮班組人員的搭配上，為使團(tuán)體行為安全協(xié)調(diào)，要研究人員結(jié)構(gòu)效應(yīng)。如需要考慮班組中的職工氣質(zhì)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，價值觀傾向有搭配等。

第15篇 安全管理的行為和道義

安全管理無視生產(chǎn)實(shí)際，是形而上學(xué)的行為；安全管理者違反安全管理制度，是踐踏企業(yè)上層建筑（公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等都是公司上層建筑）的行為，對企業(yè)形象負(fù)有道義上的責(zé)任；安全管理者做不到公平公正的“四不放過”，是管理上的瀆職行為，對人本管理負(fù)有道義上的責(zé)任；安全管理者對安全隱患和違章視而不見，應(yīng)負(fù)職業(yè)道義上的責(zé)任；安全管理者縱容違章作業(yè)或?qū)Σ话踩袨椴挥柚浦梗?fù)有人性道義上的責(zé)任，形同借刀殺人。

世界上沒有一蹴而就的管理，安全管理如是，管理者要有不急跬步無以至千里的毅力，在工作中不斷提高自己的能力。對于隨時變化的安全環(huán)境，唯一可以不變的，就是安全管理者高度的責(zé)任心和細(xì)發(fā)入微的管理手段。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，安全管理者并不只是公司、部門和班組的安全監(jiān)管人員，每個在工作中的人，都是安全管理者。

二、安全管理者應(yīng)有霹靂手段 菩薩心腸

謀事在人，成事也在人。安全管理者尤其要有這樣態(tài)度，所謂的僥幸不過是自欺欺人而已。世界上沒有包治百病的良藥，也沒有后悔藥。

考核是否必須？一直是個問題，然而答案非?？隙āＭㄟ^考核以矯正工作方法，進(jìn)而保護(hù)員工、保護(hù)設(shè)備，提高工作效率，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，這樣的考核不僅必須，而且需要霹靂手段。安全管理僅僅依靠菩薩心腸，是不可能無往不利的。在任何組織，沒有鐵一樣的制度不行，沒有鐵一樣的執(zhí)行手段更不行。有些時候，對一些敢于冒制度之大不韙的人和事，就必須施以制度的刀刃，削其皮毛而痛其心扉。任何時候，只要有火中取栗的行為，就一定需要果敢的霹靂手段。有這樣的安全管理者，考核別人的時候常常不忍心，但又深知諸葛亮揮淚斬馬謖，不是草芥人命，而是街亭之失，不祭血不足以平軍憤，不足以長教訓(xùn)。違反了制度，是受到制度的考核，而不是被安全管理人員考核。安全管理人員只要是依照制度辦事，堅持原則，就無可厚非，更不要怕說三道四。

同時，安全管理者一定要有菩薩心腸，即以人為本，以確保員工生命安全和國家財產(chǎn)不受損失為公心。安全管理者要意識到自身職責(zé)之所在，不在于去想方設(shè)法考核，而要以“全廠無考核化”為最高目標(biāo)，通過監(jiān)管工作去保護(hù)員工的生命安全和公共財產(chǎn)免于受損。不排除有這樣的安全管理者，以罰款為樂趣，以考核為成績，其出發(fā)點(diǎn)不在救人、保設(shè)備、強(qiáng)技能，而在于滿足自己的權(quán)力欲或私心。這不是菩薩心腸，而是魔鬼心態(tài)。

所以，常常以菩薩心腸對人對事，而已霹靂手段處理非常人非常事，是安全管理者所必須，也是人所必須。

三、安全管理者應(yīng)高風(fēng)亮節(jié) 正大光明

在電力企業(yè)，傳統(tǒng)管理歷來以嚴(yán)格著稱，一度喻之“半軍事化”。電力企業(yè)的員工，對考核常常畏之如虎，但真正恨之入骨的，不在于考核有多重，而在于考核常有不公。因此，安全管理者作為考核的權(quán)杖者，一定要高風(fēng)亮節(jié)，正大光明，首先就是要嚴(yán)格執(zhí)行制度，按制度考核，避免考核的隨意性。在電力企業(yè)，員工通常把安全管理者喻為手執(zhí)尚方寶劍的執(zhí)法者，一旦執(zhí)法者處理工作公私不分，甚至以私廢公，以輕抵重，甚至狹人情以左制度，或狹私怨以報公德?？峙缕溆绊?，不僅僅混淆管理意識、踐踏考核制度，恐怕更加有損企業(yè)規(guī)范，傷害員工和公司上層建筑的情感，積怨于江湖。當(dāng)然，我們不能因為對制度的嚴(yán)格執(zhí)行二漠視制度本身需要修編的必要，隨著企業(yè)發(fā)展的變化，制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)發(fā)展的需要，即用發(fā)展的方法解決發(fā)展中的問題。

任何一起事故，一定有員工的原因，也一定有設(shè)備的原因，但也一定有安全管理者的原因。員工責(zé)任心不到位，工作技能不成熟，有思想教育管理的原因，但安全管理者沒有指導(dǎo)其規(guī)避事故的手段和方法，負(fù)有培訓(xùn)上的責(zé)任。設(shè)備有問題，廠家有原因，巡檢有問題，檢修不作為，但安全管理者對設(shè)備的問題，負(fù)有監(jiān)管上的責(zé)任。

事實(shí)上，一個人如果做不到高風(fēng)亮節(jié)，正大光明，又如何保證其處事公正，又如何談管理！

四、安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)阡陌相通 縱橫交錯

電力企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)就是公司、部門、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，但我們不要盲視一種現(xiàn)象，電力企業(yè)代表公司行使安全管理的，是安全監(jiān)管部門。部門安全專工主要是配合安監(jiān)部門，并常常扮演維護(hù)本部門利益的角色。班組安全員，形同虛設(shè)。事實(shí)上，這不是網(wǎng)絡(luò)，而是至上而下的單線，這也是為什么安監(jiān)部門往往成為眾矢之的的靶子，因為員工認(rèn)為：警察同時扮演了檢察的角色，甚至連法官的角色一起扮演，如何保障部門或班組的話語權(quán)！事實(shí)上，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)事故調(diào)查，事故的定性由安監(jiān)部和生產(chǎn)技術(shù)部門共同論證，事故的處理由安監(jiān)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門和事故部門尋章就制，按制度處理。安監(jiān)部門獨(dú)立寒秋，是因為安全管理沒有形成真正的網(wǎng)絡(luò)。

安全管理要形成真正的網(wǎng)絡(luò)，可仿照中國政府一些部門管理形式，部門安全專工在行政上受部門領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上應(yīng)受安監(jiān)部門指導(dǎo)，部門安全專工對安監(jiān)部門在部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。班組安全員受班組長管理，但安全業(yè)務(wù)上對部門安全專工負(fù)責(zé)，即垂管和橫向管理結(jié)合。班組安全員、部門安全專工在事故調(diào)查中不僅配合安監(jiān)部門，而且可以按事實(shí)和證據(jù)說話，從技術(shù)、責(zé)任、制度的角度，對事故提出自己的意見。

五、安全管理制度應(yīng)條理清晰 形如法典

安全管理沒有一套嚴(yán)格的制度進(jìn)行強(qiáng)夯，必然會造成整個體系的轟然倒塌。一套嚴(yán)格的安全管理制度，應(yīng)該具備兩大特點(diǎn)。一是條理清晰，就像人大立法一樣，在每一項法律出臺之前，一定要經(jīng)過立法調(diào)查，立法研究，然后對每一項法條進(jìn)行論證，之后通過草案，試行之后再修改，最后才成為真正的法律。國家立法尚且如此，企業(yè)又有什么理由對制度草率？一些制度，閉門而書，簽章蓋印之后，就束之高閣。一部條理清晰的制度，尤其是安全管理制度，就像《刑法》一樣，法理清楚，法條明細(xì)。其次，嚴(yán)格的安全管理制度還在于其強(qiáng)制性，制度代表企業(yè)意志，是企業(yè)的上層建筑，不允許違背，更不允許褻瀆。執(zhí)法者嚴(yán)格執(zhí)行，違法者必遭追究。即使法不外乎人情，也不能沒有根據(jù)亂施人情。比如某一起事故，在事故發(fā)生時員工竭盡全力進(jìn)行補(bǔ)救，并使事故損失程度降低，就可以獲得降低考核甚至免于考核的機(jī)會。而不是人云500，我云1000。

發(fā)耳電廠推行內(nèi)部索賠，就是強(qiáng)調(diào)模擬市場下的安全管理法治化，將人本管理和法本管理有機(jī)結(jié)合起來，提高安全管理的高效作為和制度公信力。

六、企業(yè)安全文化應(yīng)擲地有聲 醍醐灌頂

安全管理的最高目的是“無考核化”，最高境界是安全管理形成一種文化。安全管理一旦形成文化，人人都是安全管理者。安全文化的形成，必須經(jīng)過安全管理人治，然后法治，然后才形成文化的過程。所謂安全文化，即員工對安全的意識由自覺轉(zhuǎn)而自發(fā)的行為和氣氛，成為員工工作日常行為規(guī)范的內(nèi)涵部分。安全文化在形成初期，必須理順安全管理的流程、方法和表達(dá)形式，進(jìn)而深入人心。安全文化還必須輔以安全標(biāo)語、安全知識、安全教育等形式，使安全由一種人人畏之，逐步轉(zhuǎn)而佛在心中坐的程度。使員工在工作中，時時以安全為首要，將自身的安全與設(shè)備的安全、企業(yè)的安全、家人的安全自發(fā)地結(jié)合起來。

安全文化一旦形成，企業(yè)就是成了員工共同的家庭，家長和家庭成員之間建立起共同的安全治理結(jié)構(gòu)，彼此依賴于感情的維系而更加注重成員之間生命健康和財產(chǎn)安全。并由此衍生為“人人為我，我為人人”的安全管理氛圍，使安全理念和文化無所不在，整個企業(yè)處處充滿安全提醒和人性關(guān)懷。