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第1篇 區(qū)專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對工程特點,及時組織制定安全技術(shù)措施,并組織實施。
2、在編制和審查施工組織設計和施工方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對確定后的方案若有變更,應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。
4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定,及時糾正存在的問題。
5、組織新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作,并組織實施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。
第2篇 各區(qū)域?qū)I(yè)公司技術(shù)質(zhì)量管理部門的安全生產(chǎn)職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定，針對工程特點，及時組織制定安全技術(shù)措施，并組織實施。
2、在編制和審查施工組織設計和施工方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案若有變更，應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。
4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定，及時糾正存在的問題。
5、組織新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作，并組織實施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
第3篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項目部,集團公司工程部可直接參與關于工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負責配合與協(xié)調(diào)。
集團公司關于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。
2、分公司施工技術(shù)科職責
各分公司工程技術(shù)科負責相應下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。
配合集團公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負責組織施工組織設計的編制工作,并按要求上報審批。
3、報表
各類報表(質(zhì)量、進度、安全、工程量、月總結(jié))應及時,分公司應將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。
4、關于工程量管理
大中型項目大型土石方工程,原則上由集團公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。
在施工過程中,由于設計變更等工程量產(chǎn)生變化,
或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團工程部備案。
中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團工程部備案。
分公司所管轄的項目部工程量,數(shù)據(jù)準確度由分公司技術(shù)科審核與計算,并按集團公司要求上報工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負責各下屬各項目部過程管理,并完成集團公司布署的有關施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進度管理
分公司應按依據(jù)項目部情況,進行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進度,分公司應將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司,并下達整改通知書。
分公司應按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團公司備案,5000元以上,由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。
凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負責對各下屬項目部資料進行管理,在工程項目竣工驗收后,
將完整歸檔資料報集團公司工程部,經(jīng)驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。
集團公司負責對竣工資料的整理給予指導和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負責。
凡交集團公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。
工程資料移交完畢后,由工程部負責人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。
10、年終總結(jié)
各分公司應建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團公司工程部。
11、質(zhì)量管理
各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負全責,并參照集團公司質(zhì)量管理辦法制定相應的管理制度。
分公司應積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報工程部。
12、安全工作管理
各分公司應完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。
各分公司年度安全目標為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。
安全風險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理,各崗位風險抵壓金為:項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;
分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負責,分公司安全員配合工作,并收集整理相應資料,工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)
一上報。
13獎罰處理
質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團公司將按公司管理辦法進行處罰,并對分公司負責人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團公司管理辦法給予相應的獎罰。
創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團公司統(tǒng)一按相關文件給予獎勵。
安全生產(chǎn)獎罰制度:按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團公司不再處罰。
新疆兵團水利水電工程集團有限公司
工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部2022年1月25日
第4篇 項目副經(jīng)理主管技術(shù)質(zhì)量安全管理責任
⑴對工程項目安全生產(chǎn)管理工作負技術(shù)管理責任。
⑵貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準;⑶主持項目工程的安全技術(shù)交底。
⑷組織編制施工組織設計、各專項施工方案。編制、審查施工方案時,要審查安全技術(shù)措施,保證其可行性和針對性,并組織進行驗收,監(jiān)督其執(zhí)行情況,及時解決出現(xiàn)的問題。
⑸工程項目如采用新材料、新技術(shù)、新工藝時,要及時上報技術(shù)質(zhì)量部,必須制定相應的安全技術(shù)措施,經(jīng)副總經(jīng)理(主管技術(shù)質(zhì)量)批準后方可實施。同時要對上崗人員進行安全技術(shù)培訓。編制相應的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實施情況。
⑹組織安全防護設施、設備的驗收工作,并做出結(jié)論性意見。嚴格控制不符合安全技術(shù)標準要求的防護設備、設施投入使用。
⑺參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患和不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見。
⑻參加事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因,提出防范措施和整改意見。
第5篇 分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司，作為公司下一級管理部門，在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項目部，集團公司工程部可直接參與關于工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全及文明的管理工作，分公司工程技術(shù)科負責配合與協(xié)調(diào)。
集團公司關于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。
2、分公司施工技術(shù)科職責
各分公司工程技術(shù)科負責相應下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等管理工作，依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度，并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。
配合集團公司工程部，做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負責組織施工組織設計的編制工作，并按要求上報審批。
3、報表
各類報表（質(zhì)量、進度、安全、工程量、月總結(jié)）應及時，分公司應將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。
4、關于工程量管理
大中型項目大型土石方工程，原則上由集團公司工程部直接派人測量，分公司配合測量工作。在施工過程中，由于設計變更等工程量產(chǎn)生變化，
或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線，分公司應自行組織測量與工程量驗收工作，并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目，由分公司在集團公司工程部的授權(quán)下，自行組織原地面測量及控制測量工作，并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團工程部備案。
分公司所管轄的項目部工程量，數(shù)據(jù)準確度由分公司技術(shù)科審核與計算，并按集團公司要求上報工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負責各下屬各項目部過程管理，并完成集團公司布署的有關施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求，并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進度管理
分公司應按依據(jù)項目部情況，進行工期控制，并按月跟蹤下屬各項目部進度，分公司應將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司，并下達整改通知書。分公司應按項目部運行情況，自行制定工期獎罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，測量儀器5000元以下，由分公司自行購置，但需向集團公司備案，5000元以上，由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器，管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負責對各下屬項目部資料進行管理，在工程項目竣工驗收后，
將完整歸檔資料報集團公司工程部，經(jīng)驗收符合要求后，交公司檔案室存檔。集團公司負責對竣工資料的整理給予指導和日常檢查，收集、整理、歸檔工作由分公司負責。凡交集團公司歸檔的資料，必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后，由工程部負責人簽字，方可支付最后的質(zhì)量保證金。
10、年終總結(jié)
各分公司應建立年終總結(jié)制，并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團公司工程部。
11、質(zhì)量管理
各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負全責，并參照集團公司質(zhì)量管理辦法制定相應的管理制度。分公司應積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理，并將質(zhì)量管理信息上報工程部。
12、安全工作管理
各分公司應完善安全管理制度，并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標為：重傷及以上事故率為零，輕傷率為5‰。
安全風險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理，各崗位風險抵壓金為：項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元；分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負責，分公司安全員配合工作，并收集整理相應資料，工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)
一上報。
13獎罰處理
質(zhì)量事故處理：對于出現(xiàn)質(zhì)量事故，10萬元以下，由分公司內(nèi)部自行處理，若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故，集團公司將按公司管理辦法進行處罰，并對分公司負責人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級各級部門檢查中，受到表揚或批評的單位，按集團公司管理辦法給予相應的獎罰。
創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項，由集團公司統(tǒng)一按相關文件給予獎勵。
安全生產(chǎn)獎罰制度：按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例，分公司出現(xiàn)安全事故，其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同，對集團公司不再處罰。
新疆兵團水利水電工程集團有限公司
工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部
2011年1月25日
第6篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法（分公司）
分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項目部,集團公司工程部可直接參與關于工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負責配合與協(xié)調(diào)。
集團公司關于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。
2、分公司施工技術(shù)科職責
各分公司工程技術(shù)科負責相應下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。
配合集團公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負責組織施工組織設計的編制工作,并按要求上報審批。
3、報表
各類報表(質(zhì)量、進度、安全、工程量、月總結(jié))應及時,分公司應將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。
4、關于工程量管理
大中型項目大型土石方工程,原則上由集團公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設計變更等工程量產(chǎn)生變化,
或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團工程部備案。
分公司所管轄的項目部工程量,數(shù)據(jù)準確度由分公司技術(shù)科審核與計算,并按集團公司要求上報工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負責各下屬各項目部過程管理,并完成集團公司布署的有關施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進度管理
分公司應按依據(jù)項目部情況,進行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進度,分公司應將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司,并下達整改通知書。分公司應按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團公司備案,5000元以上,由集團公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負責對各下屬項目部資料進行管理,在工程項目竣工驗收后,
將完整歸檔資料報集團公司工程部,經(jīng)驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團公司負責對竣工資料的整理給予指導和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負責。凡交集團公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負責人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。
10、年終總結(jié)
各分公司應建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團公司工程部。
11、質(zhì)量管理
各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負全責,并參照集團公司質(zhì)量管理辦法制定相應的管理制度。分公司應積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報工程部。
12、安全工作管理
各分公司應完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。
安全風險抵壓金由集團公司統(tǒng)一管理,各崗位風險抵壓金為:項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團公司安全管理部人員負責,分公司安全員配合工作,并收集整理相應資料,工傷事件由集團公司安全管理部統(tǒng)
一上報。
13獎罰處理
質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團公司將按公司管理辦法進行處罰,并對分公司負責人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團公司管理辦法給予相應的獎罰。
創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團公司統(tǒng)一按相關文件給予獎勵。
安全生產(chǎn)獎罰制度:按集團公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團公司不再處罰。
新疆兵團水利水電工程集團有限公司
工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部
2022年1月25日
第7篇 技術(shù)質(zhì)量安全管理部職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、文件。
2、負責重大工程和特殊工程的作業(yè)指導文件的審核。
3、負責單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗。
4、配合分公司對地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進行內(nèi)部核驗。
5、負責推廣應用新技術(shù)并指導實施。
6、組織貫標及標準規(guī)范方面的學習培訓。
7、制定公司內(nèi)審計劃,牽頭組織內(nèi)審和管理評審,配合認證單位對公司管理體系進行認證。
8、組織編制公司的技術(shù)標準、操作規(guī)程、:工法及季節(jié)性施工技術(shù)措施。
9、負責對施工方案的編制、審批進行檢查、監(jiān)督,優(yōu)化施工組織設計。
10、負責公司監(jiān)視和測量裝置使用的監(jiān)督、檢查。
11、負責貫徹執(zhí)行有關技術(shù)、質(zhì)量管理制度,對施工質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查和指導。
12、負責公司質(zhì)量月報表工作。
13、配合其它領導、部門工作,完成領導交辦的其他工作。
施工組織設計(質(zhì)量計劃)的審查
