第1篇 煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與安全管理策略分析
一.煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理存在的問題
1.重產(chǎn)量、輕管理
'重產(chǎn)量、輕管理'是很多煤礦企業(yè)的通病,是屬于設(shè)備管理理念落后的現(xiàn)象,實(shí)際問題包括'機(jī)電管理部門管理制度不完善、機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修工作無法落實(shí)'等,當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收喜胚M(jìn)行維護(hù)檢修是造成設(shè)備使用壽命大幅度縮短的重要因素,這不僅僅加大了維護(hù)檢修成本,也增加了機(jī)電設(shè)備事故的出事率。
2.職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
在煤礦企業(yè),機(jī)電工屬于輔助工種,工作環(huán)境差、待遇低,這本身就導(dǎo)致了機(jī)電工作人員的思想抵觸情緒較大,一些技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象頻繁,導(dǎo)致人才缺乏。依據(jù)調(diào)查顯示,從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員大多學(xué)歷不高,在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),無法準(zhǔn)確有效的進(jìn)行處理,延誤故障的處理時(shí)機(jī)。
3.機(jī)電設(shè)備陳舊且管理水平低
我國大型國有煤礦一般是從20世紀(jì)60年代開始創(chuàng)設(shè),目前所使用的設(shè)備在逐年超負(fù)荷的使用(粗放式生產(chǎn))中已經(jīng)處于服役的尾期或者已經(jīng)超服役狀態(tài)。盡快近年來已經(jīng)逐步提升煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度,但是我國長久的煤礦開采歷史中,人工生產(chǎn)這種落后的狀態(tài)一直維持,煤礦的生產(chǎn)條件限制機(jī)械化設(shè)備的使用,更缺乏有效的機(jī)電設(shè)備管理水平。
二.煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與安全管理策略
對煤礦機(jī)電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。
要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過'機(jī)電信息化'找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。
改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式,加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng),進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進(jìn)行維修決策,健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式
2. 規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。
建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。
煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
設(shè)備維護(hù)檢修制度。維護(hù)管理制度應(yīng)以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ),設(shè)備運(yùn)行檔案為依據(jù),根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計(jì)劃檢修制度,如:設(shè)備運(yùn)行檔案顯示,渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為1000h,那么該臺設(shè)備的內(nèi)襯計(jì)劃檢修周期為980h,可將設(shè)備故障控制在萌芽階段。將所有設(shè)備的運(yùn)行檔案進(jìn)行整理,歸類、分析,并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,制訂出月度、季度、年度設(shè)備檢修計(jì)劃。由于洗煤廠機(jī)電設(shè)備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場檢修和計(jì)劃檢修?，F(xiàn)場檢修,是以機(jī)電值班人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題為依據(jù)而提出的檢修要求,是一種被動的檢修;計(jì)劃檢修,則是預(yù)防性檢修,是一項(xiàng)保證設(shè)備性能和完好的重要工作。所以,計(jì)劃檢修是檢修工作的重點(diǎn),管理工作應(yīng)主要放在計(jì)劃檢修上。
4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時(shí)建立激勵機(jī)制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
5、 重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。
機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門要建立機(jī)電管理獎勵專項(xiàng)基金,通過旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。
總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以'管理、裝備、培訓(xùn)'為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第2篇 加強(qiáng)班組安全管理的策略
影響班組安全管理的因素很多，從國際上來看，有對生命愛護(hù)，對人權(quán)關(guān)注的特別重視；從國內(nèi)來看，有不斷出臺安全生產(chǎn)的法規(guī)和全國人民及人大代表們的反復(fù)呼吁。因此，尊重健康權(quán)、生命權(quán)，關(guān)愛生命，應(yīng)加強(qiáng)班組安全管理，為克服目前存在的主要問題，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下策略。
一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，當(dāng)今世界正在突飛猛進(jìn)，煤礦產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，特別是對于文化素質(zhì)不高的農(nóng)協(xié)工，提高意識至關(guān)重要，主要進(jìn)行常規(guī)性基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識就是對采、掘、機(jī)通、運(yùn)各個(gè)崗位的要求，要采用廣播電視，加強(qiáng)視聽效果。用漫畫寓教于樂，用案例警醒職工，只有這樣，才能使職工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，要任人唯賢，管好，用好，用對班組長。班組長責(zé)任制，班組長崗位操作制度，在基層制度建設(shè)中尤為重要。因?yàn)榘嘟M長是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者，他能有效督促所有工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，所以從某種意義上說，單位安全生產(chǎn)工作搞得好不好，關(guān)鍵在班組長，管好、用好、用對班組長，就能有效促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。
三是煤炭主管部門和監(jiān)管部門，在指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的縱向到底的安全生產(chǎn)意識?！睹禾糠ā?、《礦山資源法)、《安全生產(chǎn)法》、<煤礦安全生產(chǎn)基本條例》的頒布從宏觀上規(guī)范了煤礦有序開采，合法生產(chǎn)，如果一旦出現(xiàn)把文件束之高閣，就會再現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該把法律、法規(guī)及上級指令，落實(shí)到基層，落實(shí)到班組，確保班組的所有成員應(yīng)知、應(yīng)會，并進(jìn)而熟悉操作，在安全條件下生產(chǎn)。
四是按“四不放過”原則，嚴(yán)格責(zé)任追究。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作，然而現(xiàn)實(shí)管理活動中卻不盡如人意，有的職工自律意識差，在缺乏監(jiān)督的環(huán)境下就不能自覺遵章守紀(jì)，因此，根據(jù)事故致因理論海因里希法則，就應(yīng)嚴(yán)肅責(zé)任追究，重查“三違”，重處“三違”，有效規(guī)范職工的工作行為，從上到下夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，減少煤礦事故發(fā)生，使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，走上安全生產(chǎn)的長治久安之路。
第3篇 煤礦安全管理的幾種策略
減少安全生產(chǎn)事故，關(guān)鍵是要落實(shí)安全責(zé)任主體，現(xiàn)在好多煤礦，往往制定的安全技術(shù)措施不少，可執(zhí)行上卻大大折扣，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，其中很重要的一個(gè)原因是安全責(zé)任主體不明確。下面有幾種安全管理策略，供大家參考：
１、實(shí)行安全包保制度。掘進(jìn)副總、掘進(jìn)礦長包保掘進(jìn)隊(duì)；采煤副總和采煤礦長包保采煤區(qū)隊(duì)；機(jī)電副總和機(jī)電礦長、通風(fēng)副總和通風(fēng)礦長包保對應(yīng)的直接分管單位；其它同樣，這樣做的好處是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體明確，面對的單位范圍較少，也就有了更多的精力去管理。現(xiàn)在多數(shù)煤礦按照專業(yè)類別去給管理層分工，業(yè)務(wù)管理上相互交叉，職責(zé)不明，也造成一個(gè)基層單位的多頭管理，會不會出現(xiàn)三個(gè)和尚沒水喝的局面。在當(dāng)前職工文化技術(shù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀下，絕對不能采取純粹的“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)”，只領(lǐng)導(dǎo)到下屬，至于下屬的下屬，就不是自己的事了，這種官本位的思想，是絕對要不得的。
２、強(qiáng)化安檢部門的職責(zé)。安檢員的職責(zé)落實(shí)，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒有很好的落實(shí)到位，部分安檢人員和礦級領(lǐng)導(dǎo)，就像貓和老鼠一樣，老是在捉迷藏，面對安檢人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高、職業(yè)責(zé)任心也不高的現(xiàn)狀，安檢隊(duì)伍能起的作用也大大折扣。既然設(shè)立了安檢員，為什么現(xiàn)場安全隱患還是那么多，現(xiàn)場違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責(zé)任心不強(qiáng)，不少人可以說沒有安全責(zé)任心。二是業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)太低或者知識面太窄，看不到危險(xiǎn)就在眼前。三是基層區(qū)隊(duì)是得罪不起他們的，找個(gè)空氣質(zhì)量好的地方，睡上一覺或者閑諞一段，區(qū)隊(duì)――安檢人員，這不是兩全其美嗎？難怪好多安檢人員，都成了出了名的“杠頭”專家了。這幾種情況絕不是個(gè)別現(xiàn)象，看來，他們也是在憑運(yùn)氣了，萬一自己跟班出了問題，就自認(rèn)倒霉吧。這個(gè)問題的解決，可以將現(xiàn)場存在的安全隱患及違章現(xiàn)象與安檢人員掛鉤，由礦級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。
３、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)跟班干部的安全責(zé)任意識。采掘區(qū)隊(duì)的班長，大多是有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，能夠帶領(lǐng)當(dāng)班人員完成生產(chǎn)任務(wù)，這就使個(gè)別區(qū)隊(duì)跟干部有了松口氣的借口，他們可以晚下早上，下井可以少操點(diǎn)心，少跑點(diǎn)路。但采掘區(qū)隊(duì)的班長，往往更重視生產(chǎn)任務(wù)的完成，這就使當(dāng)班安全管理出現(xiàn)了空檔，班長更重視生產(chǎn)任務(wù)，跟班區(qū)隊(duì)長又放松了生產(chǎn)過程中的安全管理。所以說，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)跟班區(qū)隊(duì)長的安全責(zé)任意識教育，迫在眉睫。
４、充分發(fā)揮技術(shù)參謀的作用。在個(gè)別生產(chǎn)單位，存在副區(qū)隊(duì)長比技術(shù)員官大的現(xiàn)象，年輕一點(diǎn)的技術(shù)員，唯唯諾諾，缺乏獨(dú)立思考問題的能力。特別是安全技術(shù)措施的制定，可以說是純粹的抄寫規(guī)程，沒有根據(jù)現(xiàn)場的條件，編制切實(shí)可行的措施，而我們的審批部門，也就習(xí)慣了這種方式方法，一批了之，寫的絕對沒有錯。向工人貫徹學(xué)習(xí)時(shí)，也是應(yīng)付差事，念得滔滔不絕，而我們的工人，聽得一頭霧水，最后，一簽了之。解決這一問題，礦技術(shù)老總必須嚴(yán)格把關(guān)，將不按現(xiàn)場條件寫的規(guī)程或措施，堅(jiān)決打回去重寫，并追究科室審批人員的責(zé)任，同時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場，查看、詢問工人掌握措施的程度，相信，這類想象也就越來越少了。
總的來說，煤礦安全管理，是來不得半點(diǎn)虛假的，每一項(xiàng)安全制度、措施、規(guī)范的落實(shí)，都必須是實(shí)實(shí)在在的，之所以還出問題，是因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳎摰倪€是太多，實(shí)得還是太少。時(shí)代要求我們，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我們必須在學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的管理理念，審視我們的管理方法，你會發(fā)現(xiàn)許多問題，你會從此體會到管理的微妙和樂趣，我們的企業(yè)也會因?yàn)槟愕母淖兌絹碓较冗M(jìn)，越來越充滿希望。
