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第1篇 淺談施工生產(chǎn)的創(chuàng)新型安全管理
談及安全，顧名思義，凡涉及人身安全與財(cái)產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備損壞等的隱患，都屬于安全范疇，在人們的大腦前沿難以忘卻安全與傷害，就因?yàn)檫@一對(duì)矛盾體，人們深入研究，避免或減少事故的發(fā)生，專(zhuān)業(yè)界概括出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，約束與疏導(dǎo)人們時(shí)時(shí)刻刻注重安全。
一、安全管理體系
安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等等。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效運(yùn)行。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，安全管理體系應(yīng)該包括如下幾部分：
1、安全文化及理念的樹(shù)立
2、管理層的承諾、支持與垂范
3、安全專(zhuān)業(yè)組織的支持
4、可實(shí)施性好的安全管理程序、制度
5、有效而具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)
6、員工的全員參與
二、安全管理
安全管理應(yīng)包括其安全管理分為風(fēng)險(xiǎn)控制與文化建設(shè)兩個(gè)大方面。
1、文化建設(shè)的工作要素： 文化建設(shè)（行為安全）工作的要素包括：強(qiáng)有力的，可見(jiàn)的管理層承諾、切實(shí)可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)、直線(xiàn)組織的安全職責(zé)、綜合性的安全組織、專(zhuān)業(yè)安全人員的支持、高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進(jìn)、有效的雙向溝通、有效的員工激勵(lì)機(jī)制、有效的安全行為審核與再評(píng)估、全面的傷害和事故調(diào)查與報(bào)告。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制的工作要素： 人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計(jì)劃、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機(jī)械完成性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、工藝風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)變更管理。
三、以淺層知識(shí)，闡述新型安全管理
為保證合理化的綜合性安全管理，逐步加深企業(yè)的綜合性效果利益，完善安全化生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的控制，提高整體管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，上下一體，同步推進(jìn)，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力，我們安全部門(mén)的安全管理要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、明確管理思路是做好任何工作的前提，只有思路清晰，才能建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的效果
在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)辨識(shí)為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡(jiǎn)潔、受控。每個(gè)單位要善于將三大主版塊（工藝、設(shè)備、安全）管理進(jìn)行細(xì)分，將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)設(shè)定所有的模塊，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)持久的管理模式。
2、注重部門(mén)內(nèi)部建設(shè)，形成共同的價(jià)值取向和工作目標(biāo)
團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，一個(gè)部門(mén)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到項(xiàng)目的整體利益。要打造高績(jī)效的部門(mén)，首先就要制定明確并切合實(shí)際的目標(biāo)，部門(mén)內(nèi)部成員互相尊重，并且愿意幫助別人；部門(mén)的每一位管理人員將溝通作為工作的一個(gè)部分，當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍。我們用“態(tài)度是紅線(xiàn)、用心、用腦、用情”管理方法，做到開(kāi)會(huì)不落實(shí)等于零，安排不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零，培訓(xùn)不考試等于零，問(wèn)題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零。
3、不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)合理管理贏得員工的認(rèn)可
安環(huán)部所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。對(duì)于基層員工，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)。
4、抓好事故苗頭管理不放松，剖析問(wèn)題找出原因并適時(shí)加以改進(jìn)
針對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，召集管理人員進(jìn)行小范圍的交流會(huì)，部門(mén)人員每周必須與各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運(yùn)用好“兩個(gè)做在前”的工作法，即把服務(wù)做在考核的前面，把工作做在檢查的前面。積極主動(dòng)地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時(shí)認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。
5、始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化管理模式
事先制定安全檢查計(jì)劃和表格，每天、每周和每月根據(jù)檢查重點(diǎn)，持久做好安全檢查工作，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，堅(jiān)持做到“三定” ，抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。
6、善于運(yùn)用臺(tái)帳管理，重視檔案分析工作
臺(tái)帳記錄的目的不是應(yīng)付各級(jí)職能部門(mén)的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此安全環(huán)保部應(yīng)制定《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從各個(gè)方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行一次更新，用數(shù)據(jù)對(duì)安全工作階段性的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
7、培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律，知識(shí)就是管理效率
通過(guò)培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識(shí)和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過(guò)程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次，針對(duì)需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃。部門(mén)內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣化，新進(jìn)學(xué)員、部門(mén)成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
8、定期召開(kāi)安全工作管理例會(huì)，統(tǒng)一思想，解決各個(gè)層次的管理問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn)
百分之八十的矛盾來(lái)自溝通不夠，針對(duì)考核，部門(mén)及時(shí)與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話(huà)、交流，通過(guò)換位思考，通過(guò)心與心的溝通，從思想上達(dá)成共識(shí)，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進(jìn)。
9、堅(jiān)持諫言管理不放松，廣開(kāi)言路，不斷形成全員管理的安全氛圍
項(xiàng)目部應(yīng)固定設(shè)臵安全諫言箱，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，對(duì)采納的建議進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，收到良好的效果。諫言的上報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)必須把握好六個(gè)原則：首先反映的問(wèn)題一定是作業(yè)隊(duì)解決不了的問(wèn)題；其次是需各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)、涉及安全的問(wèn)題；第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識(shí)的合理化建議；第五部門(mén)安排的是作業(yè)隊(duì)落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果；最后必須是被部門(mén)采納的建議。
10、建立績(jī)效考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究，不斷推動(dòng)安全管理工作落到實(shí)處
部門(mén)通過(guò)表格化的管理不斷推動(dòng)整個(gè)部門(mén)績(jī)效的完成，堅(jiān)持過(guò)失管理不放松，責(zé)任追究抓落實(shí)。過(guò)失管理盡管針對(duì)本次事件來(lái)說(shuō)是事后的安全管理，但對(duì)有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避免同類(lèi)事故的發(fā)生來(lái)說(shuō)又起到事前預(yù)防的作用。
11、為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅(jiān)持推行常年值班制度
及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全問(wèn)題，落實(shí)“第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理”的要求，安全環(huán)保部堅(jiān)持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部?jī)?nèi)人員值班，確保值班期間各類(lèi)安全問(wèn)題得到及時(shí)解決，真正實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。
第2篇 發(fā)電企業(yè)建立新型安全管理體系初探
“安全生產(chǎn)”是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保障。由于“電力”產(chǎn)品的特殊性，作為發(fā)電企業(yè)的“安全生產(chǎn)”，又有著突出于其它行業(yè)的重要性。隨著 “廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)”的實(shí)施和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)已走上“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧,自我管理，自我發(fā)展”之路。作為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)如何構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的安全管理體系，已成為當(dāng)務(wù)之急。
對(duì)改制前電力企業(yè)安全管理體系的分析
電力體制改制前的安全管理，用形象一點(diǎn)的話(huà)講，是“一竿子插到底”式的管理。這個(gè)體系是以國(guó)家電力公司為龍頭、集團(tuán)公司為紐帶、省公司為主體、發(fā)（供）電企業(yè)為執(zhí)行層的自上而下的安全管理體系。
這種安全管理體系的特點(diǎn)是：一是從上到下，一級(jí)一級(jí)順向有目標(biāo)；從下到上，一層一層逆向要包保，構(gòu)成了一個(gè)整體的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是管理信息傳播快，特別是再加上現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，其信息傳播速度更加便捷。三是以省公司為核算主體的發(fā)、供電企業(yè)組成利益的共同體，有利于在電力企業(yè)事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理工作。
在多年的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，這種安全管理體系的弊端也已暴露無(wú)疑。一是管理環(huán)節(jié)過(guò)多。從上至下，需要有一個(gè)較為龐大的安全管理隊(duì)伍。這不僅造成資源上的浪費(fèi)，而且管理環(huán)節(jié)過(guò)多，工作層層批轉(zhuǎn)，看似轟轟烈烈，實(shí)際華而不實(shí)。各項(xiàng)工作貫徹到具體安全工作的落腳點(diǎn)——基層企業(yè)的班組時(shí)，已基本上變成了一種“走過(guò)場(chǎng)”的形式而已。二是管理職責(zé)錯(cuò)位。這表現(xiàn)在宏觀管理職責(zé)重疊，微觀管理職責(zé)上提的問(wèn)題上。國(guó)家電力公司承擔(dān)宏觀管理是責(zé)無(wú)旁貸，各集團(tuán)公司實(shí)際上也在重復(fù)履行宏觀管理的職責(zé)；微觀管理本來(lái)是各發(fā)（供）電企業(yè)的職責(zé)，但他們沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)進(jìn)行管理和營(yíng)運(yùn)，所以實(shí)際上的微觀管理責(zé)任上提到了具有真正法人資格的省公司。三是助長(zhǎng)了各基層發(fā)（供）電企業(yè)的安全管理惰性。上級(jí)對(duì)安全管理工作從目標(biāo)到方法已事無(wú)巨細(xì)，各基層單位也就無(wú)需更深入地研究和探索。上級(jí)的意志，便是基層單位的意志。上級(jí)的指令，便是基層單位的行動(dòng)?；鶎訂挝徊槐?，也沒(méi)有必要去開(kāi)動(dòng)他們自己的腦筋，去過(guò)多地研究安全管理的法規(guī)政策與本單位實(shí)際的結(jié)合問(wèn)題，一切管理工作都落在了一個(gè)“?！弊稚?，“保”上級(jí)下達(dá)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
鑒于以上的弱點(diǎn)，在日常安全管理工作中出現(xiàn)如下現(xiàn)象也就是在所難免了。一是落實(shí)管理就是級(jí)級(jí)開(kāi)會(huì)，貫徹精神就是層層突擊。二是重獎(jiǎng)重罰是管理的基本手段，上級(jí)檢查是推動(dòng)工作至勝的法寶。三是落實(shí)安全管理目標(biāo)有很大的盲目性。
當(dāng)前安全管理形勢(shì)分析
目前，除個(gè)別企業(yè)作為網(wǎng)上的調(diào)峰電廠(chǎng)外，大部分企業(yè)已劃歸各發(fā)電集團(tuán)公司旗下。就各集團(tuán)公司的管理規(guī)?？?，再建立如同改制前的安全管理體系，已是不可能了。我們構(gòu)建起以集團(tuán)公司為宏觀管理龍頭——各獨(dú)立發(fā)電企業(yè)以自主管理為核心——與各電網(wǎng)公司安全管理體系相關(guān)聯(lián)的安全管理網(wǎng)絡(luò)已勢(shì)在必行。
這種管理體系的特點(diǎn)是：一是符合電力生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。電力產(chǎn)品的特點(diǎn)決定著其行業(yè)安全管理中宏觀管理存在的必要性。作為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)電集團(tuán)，它有責(zé)任，也有義務(wù)承擔(dān)起其宏觀管理的責(zé)任。各發(fā)電企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，與各所在電網(wǎng)公司有著密不可分的安全管理的聯(lián)系。二是符合精干、高效地經(jīng)營(yíng)企業(yè)的原則。就各集團(tuán)公司的企業(yè)分布、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備而言，它已不具備改制前的那種管理模式的運(yùn)營(yíng)。即使有人想這樣作，也已沒(méi)有人員或資金上的支持。三是各發(fā)電企業(yè)已完全處于一種獨(dú)立的生存狀態(tài)，“自我管理”已不是一種口號(hào)，已成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)。安全生產(chǎn)已不是各發(fā)電企業(yè)所必“?！钡摹拔ㄒ弧?，與之并行的還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各發(fā)電企業(yè)安全管理的主動(dòng)性從而得到發(fā)揮。
這種安全管理體系同時(shí)對(duì)各發(fā)電企業(yè)來(lái)講，又存在著的“治命”的挑戰(zhàn)：一是失去了過(guò)去那個(gè)賴(lài)以生存的“老子”——省公司那種事無(wú)巨細(xì)式的管理和資金上的支持。因?yàn)?，集團(tuán)公司對(duì)其屬下的一百多個(gè)企業(yè)根本就不可能進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)式管理，也不可能把別的發(fā)電企業(yè)的資金調(diào)來(lái)給你使用。如何管理，如何籌資，已完全是由各發(fā)電企業(yè)“自理”了。集團(tuán)公司對(duì)各發(fā)電企業(yè)要的不僅是安全目標(biāo)的完成，而且還有經(jīng)濟(jì)效益的完成，二者缺一不可。二是在事故狀態(tài)下，失去了過(guò)去的“兄弟”——供電公司的鼎力協(xié)助。因?yàn)椋l(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)已由過(guò)去的“兄弟”的關(guān)系，完全演變成了供銷(xiāo)客戶(hù)關(guān)系。
各發(fā)電企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建
鑒于對(duì)改制前安全管理體系和當(dāng)前安全管理形勢(shì)的分析，我認(rèn)為作為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)應(yīng)從如下幾個(gè)方面考慮自己的安全管理體系的構(gòu)建工作：
一是建立起以“職業(yè)安全健康管理體系”為藍(lán)本的企業(yè)內(nèi)部安全管理體系?！奥殬I(yè)安全健康管理體系”是二十世紀(jì)八十年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家率先開(kāi)展實(shí)施的一種針對(duì)職業(yè)安全健康管理工作的活動(dòng)。二十世紀(jì)末在我國(guó)開(kāi)展試點(diǎn)實(shí)施。2001年12月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在原有工作基礎(chǔ)上參照國(guó)際勞工組織理事會(huì)制定的職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況和取得的經(jīng)驗(yàn)并發(fā)布了職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范。這標(biāo)志著此體系在我國(guó)企業(yè)的全面實(shí)施。這個(gè)體系的特點(diǎn)是其系統(tǒng)化、程序化，具有高度的自我約束、自我完善機(jī)制，并且與企業(yè)的其他活動(dòng)及整體的管理具有相容性。這個(gè)體系運(yùn)行的基本模式是戴明模型，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為用人單位建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)用人單位系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。所以，這個(gè)體系適用于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)集約化程度高、科學(xué)技術(shù)含量高的生產(chǎn)特點(diǎn)。為此，我們認(rèn)為，在改制后的發(fā)電企業(yè)建立起以“職業(yè)安全健康管理體系”為藍(lán)本的企業(yè)內(nèi)部安全管理體系是適宜的，也是必要的。
二是建立起以落實(shí)《安全法》《電力法》為目標(biāo)的企業(yè)事故狀態(tài)下的安全管理應(yīng)急體系。一方面，發(fā)電企業(yè)試圖通過(guò)建立一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理體系，來(lái)達(dá)到其將人身、設(shè)備及運(yùn)行事故降低為零的目標(biāo)。但，受許多不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，發(fā)電企業(yè)的各類(lèi)事故率為零的目的仍是難以實(shí)現(xiàn)。另一方面，隨著國(guó)家法制化建設(shè)的加強(qiáng)，公民及企業(yè)的法制意識(shí)逐漸在增強(qiáng)，這為發(fā)電企業(yè)在安全管理上帶來(lái)了新的課題。因?yàn)?，發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品——電力在其國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中的特殊地位，及其自身的特殊性。發(fā)電企業(yè)的事故必將給人民生活或企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可估量的損失。所以，走上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的發(fā)電企業(yè)組建起在事故狀態(tài)下的安全管理應(yīng)急體系是十分必要的。這個(gè)體系的責(zé)任是：承擔(dān)起事故狀態(tài)下的安全生產(chǎn)管理工作；承擔(dān)起事故所帶來(lái)的法律責(zé)任的落實(shí)工作；依法應(yīng)對(duì)事故狀態(tài)的措施的制定與落實(shí)工作。一句話(huà)，這個(gè)體系應(yīng)做到在事故狀態(tài)下，既依法承擔(dān)起法律所賦予企業(yè)的責(zé)任，又要依法圍護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受到傷害。這是目前各發(fā)電企業(yè)在安全管理上所缺少的一個(gè)管理體系，也是其依法經(jīng)營(yíng)中務(wù)必要解決的一個(gè)問(wèn)題。
第3篇 淺議新型干法水泥生產(chǎn)安全管理
水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保，我公司始建于2006年，生產(chǎn)能力1500t/d,生產(chǎn)工藝是目前最先進(jìn)的新型干法水泥生產(chǎn)工藝，該工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)緊湊、生產(chǎn)能力大、高連續(xù)性，因此安全工作也有其相應(yīng)的特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，我們可以避免一些事故的發(fā)生，乃至杜絕某些重大事故的發(fā)生，現(xiàn)就個(gè)人的一點(diǎn)陋見(jiàn)闡述如下：
一、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行安全的重要性
（1）主要設(shè)備的運(yùn)行安全：立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦式冷卻機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨、多級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器等設(shè)備的運(yùn)行，日常維護(hù)最為關(guān)鍵，從潤(rùn)滑、冷卻、溫度、壓力到巡檢，一一遵循有關(guān)規(guī)定和指標(biāo)，便能保障設(shè)備的安全運(yùn)行，從而保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少運(yùn)行事故和減少檢修事故的發(fā)生，同時(shí)也就避免了一定量事故的發(fā)生，既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益又保障了安全，何樂(lè)而不為呢？（2）其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈條輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等輸送機(jī)械設(shè)備，日常運(yùn)行安全要引起我們的高度重視，這一類(lèi)設(shè)備數(shù)量多、范圍廣、運(yùn)行頻繁，暴露點(diǎn)與人接觸頻繁，事故極易發(fā)生。特別是皮帶運(yùn)輸機(jī)，是我們運(yùn)行安全的重要防范對(duì)象，不接觸、不跨越、不違章作業(yè)，嚴(yán)格穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品是我們的必須的安全保障。從硬件設(shè)施上必須保證安全防護(hù)裝置、聯(lián)鎖裝置完好能用，真正從人、材、機(jī)三方面來(lái)保障操作的安全可靠。（3）對(duì)于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等除塵的環(huán)保設(shè)施，它們一般運(yùn)行穩(wěn)定可靠，使用壽命長(zhǎng)，發(fā)生故障頻率低，運(yùn)轉(zhuǎn)部件防護(hù)措施極易做好且操作人員很不容易接觸到，運(yùn)行非常可靠，事故率極低，故障原因明顯，很容易判斷，風(fēng)險(xiǎn)度相應(yīng)就很低。所以此類(lèi)設(shè)備運(yùn)行安全可靠，風(fēng)險(xiǎn)低，極少發(fā)生人身安全事故。(4)原料堆棚、燃料堆棚、生料庫(kù)、熟料庫(kù)、水泥庫(kù)等貯存設(shè)施，由于水分、粒度等不穩(wěn)定因素的存在，難免在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，造成堵塞和不給料的現(xiàn)象，此時(shí)為了保障生產(chǎn)必須清堵或清庫(kù)，這項(xiàng)工作時(shí)間緊、工作危險(xiǎn)性極大，物的不安全狀況明顯存在，難于消除，因此作業(yè)時(shí)必須采取切實(shí)安全有效的措施，才能進(jìn)行清理作業(yè)，否則，堅(jiān)決禁止清理庫(kù)、棚。由清理庫(kù)、棚而產(chǎn)生的坍塌死亡事故，在國(guó)內(nèi)外報(bào)道的極多，我們必須引以為戒，給予高度重視，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事故在我公司的發(fā)生。（5）電器設(shè)備的運(yùn)行安全：機(jī)械的運(yùn)行離不開(kāi)電器設(shè)備的運(yùn)行來(lái)保障，電器運(yùn)行中各相應(yīng)的保護(hù)措施必須妥當(dāng)，接地、接零嚴(yán)格按規(guī)程辦理，保護(hù)、聯(lián)鎖裝置靈敏好用，不留死角和隱患。防潮、防濕認(rèn)真落實(shí)，保證電器設(shè)備不淋雨、不受潮，才能保證電器設(shè)備的安全運(yùn)行，最終達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)、保障設(shè)備、人身安全。（6）廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的運(yùn)行安全：廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛雖然不太多，總共七輛，分布在不同的分公司和工段，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，集中維護(hù)。由于機(jī)動(dòng)車(chē)工作點(diǎn)多，且不固定，流動(dòng)性大，因此產(chǎn)生事故的可能性多，風(fēng)險(xiǎn)度相對(duì)較大。因此對(duì)操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，以機(jī)動(dòng)車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)要求各操作員工，杜絕廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)事故的發(fā)生。另外，我公司原材料外購(gòu)，礦山運(yùn)行安全事故在此不作贅述。
二、設(shè)備、設(shè)施檢修安全的重要性
縱覽國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)安全事故的報(bào)道中表明：許許多多安全事故的發(fā)生，都是在設(shè)備的檢修過(guò)程中由于“三違”現(xiàn)象而釀成的。因此檢修安全是我們安全工作的重中之中，必須引起高度重視。在檢修過(guò)程中有關(guān)員工必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。施工過(guò)程中依照檢修設(shè)備（電焊機(jī)、氣割等）及器具（手電鉆、角磨機(jī)等）等的安全使用規(guī)定和要求操作，減少自傷或他傷，保證檢修安全?，F(xiàn)對(duì)新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施檢修安全分述如下：
（1）主要設(shè)備（如立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨以及旋風(fēng)預(yù)熱器等）的檢修。這類(lèi)設(shè)備比較關(guān)鍵，造價(jià)高，設(shè)備笨重，檢修工期長(zhǎng)，檢修任務(wù)重，它們的產(chǎn)能直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。更何況它們的檢修是在不定時(shí)且無(wú)嚴(yán)格計(jì)劃的情況下進(jìn)行，檢修時(shí)間緊迫，檢修質(zhì)量要求高，有時(shí)必須加班加點(diǎn)搶修，因此給檢修安全工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求有關(guān)部門(mén)必須為檢修保駕護(hù)航，服務(wù)監(jiān)督于檢修工作，才能保障檢修安全萬(wàn)無(wú)一失。（2）其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等物料運(yùn)輸輸送機(jī)械。本類(lèi)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)多，使用壽命長(zhǎng)，檢修周期短，檢修工作簡(jiǎn)單，常常會(huì)使用吊車(chē)等起重設(shè)備，因此這類(lèi)設(shè)備的檢修除要遵守一般檢修安全規(guī)定外，還要嚴(yán)格遵照有關(guān)起重設(shè)備使用的安全規(guī)定和要求，通常就能保障檢修的安全順利。（3）對(duì)于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等環(huán)保設(shè)施的檢修，既可在線(xiàn)進(jìn)行檢修，又可停機(jī)檢修。通常會(huì)進(jìn)行在線(xiàn)檢修，主要是更換濾袋的工作，更換濾袋時(shí)必須關(guān)閉相應(yīng)濾室風(fēng)閥，防止竄氣冒灰，灼傷眼睛。停機(jī)檢修時(shí)要根據(jù)有關(guān)檢修安全規(guī)定進(jìn)行，與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系停止設(shè)備運(yùn)行，并掛“禁止合閘”牌，防止誤操作，危及安全。（4）庫(kù)、棚的檢修除按運(yùn)行清庫(kù)安全要求進(jìn)行外，還必須從認(rèn)識(shí)上引起高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管理到位，杜絕坍塌事故，確保萬(wàn)無(wú)一失。（5）電器設(shè)備的檢修，必須斷電作業(yè)，并在檢修相應(yīng)部位掛“有人作業(yè)，禁止合閘”牌明示，作業(yè)前必須驗(yàn)電，外線(xiàn)作業(yè)必須辦理相應(yīng)票證。
生產(chǎn)企業(yè)的檢修，除了必須遵守一般日常檢修的安全規(guī)定外，還需特事特辦，突出重點(diǎn)。特別是大檢修，點(diǎn)多面廣，人員繁雜，檢修設(shè)備多，用電器具雜，現(xiàn)場(chǎng)零亂，交叉作業(yè)范圍廣。給安全工作提出了嚴(yán)峻的要求，檢修各方要有清新的認(rèn)識(shí)，主次分明，重點(diǎn)突出，嚴(yán)格把關(guān)，由點(diǎn)及面，深入細(xì)致地開(kāi)展工作，為檢修安全盡職盡責(zé)，為企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)施從我做起。
總之，水泥生產(chǎn)企業(yè)安全工作指標(biāo)高、任務(wù)重，抓好安全工作必將是我們企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)和目標(biāo)，必須天天抓、時(shí)時(shí)抓，常抓不懈。安全也是效益，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，分工明確，層層落實(shí)，責(zé)任到人，不推諉、不拖拉、不扯皮，包干到底，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章違紀(jì)違反安全規(guī)章制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育或嚴(yán)肅處理。推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，營(yíng)造一個(gè)人人重視安全，人人關(guān)心安全的良好氛圍，為天恒公司安全工作更上一層樓而努力。
天恒公司生產(chǎn)技術(shù)部：金壽祥
2012年6月19日星期二
第4篇 淺議新型干法水泥生產(chǎn)安全管理措施
水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保,我公司始建于2006年,生產(chǎn)能力1500t/d,生產(chǎn)工藝是目前最先進(jìn)的新型干法水泥生產(chǎn)工藝,該工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)緊湊、生產(chǎn)能力大、高連續(xù)性,因此安全工作也有其相應(yīng)的特點(diǎn),根據(jù)這些特點(diǎn),我們可以避免一些事故的發(fā)生,乃至杜絕某些重大事故的發(fā)生,現(xiàn)就個(gè)人的一點(diǎn)陋見(jiàn)闡述如下:
一、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行安全的重要性
(1)主要設(shè)備的運(yùn)行安全:立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦式冷卻機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨、多級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器等設(shè)備的運(yùn)行,日常維護(hù)最為關(guān)鍵,從潤(rùn)滑、冷卻、溫度、壓力到巡檢,一一遵循有關(guān)規(guī)定和指標(biāo),便能保障設(shè)備的安全運(yùn)行,從而保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,減少運(yùn)行事故和減少檢修事故的發(fā)生,同時(shí)也就避免了一定量事故的發(fā)生,既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益又保障了安全,何樂(lè)而不為呢(2)其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈條輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等輸送機(jī)械設(shè)備,日常運(yùn)行安全要引起我們的高度重視,這一類(lèi)設(shè)備數(shù)量多、范圍廣、運(yùn)行頻繁,暴露點(diǎn)與人接觸頻繁,事故極易發(fā)生。特別是皮帶運(yùn)輸機(jī),是我們運(yùn)行安全的重要防范對(duì)象,不接觸、不跨越、不違章作業(yè),嚴(yán)格穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品是我們的必須的安全保障。從硬件設(shè)施上必須保證安全防護(hù)裝置、聯(lián)鎖裝置完好能用,真正從人、材、機(jī)三方面來(lái)保障操作的安全可靠。(3)對(duì)于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等除塵的環(huán)保設(shè)施,它們一般運(yùn)行穩(wěn)定可靠,使用壽命長(zhǎng),發(fā)生故障頻率低,運(yùn)轉(zhuǎn)部件防護(hù)措施極易做好且操作人員很不容易接觸到,運(yùn)行非?？煽?事故率極低,故障原因明顯,很容易判斷,風(fēng)險(xiǎn)度相應(yīng)就很低。所以此類(lèi)設(shè)備運(yùn)行安全可靠,風(fēng)險(xiǎn)低,極少發(fā)生人身安全事故。(4)原料堆棚、燃料堆棚、生料庫(kù)、熟料庫(kù)、水泥庫(kù)等貯存設(shè)施,由于水分、粒度等不穩(wěn)定因素的存在,難免在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,造成堵塞和不給料的現(xiàn)象,此時(shí)為了保障生產(chǎn)必須清堵或清庫(kù),這項(xiàng)工作時(shí)間緊、工作危險(xiǎn)性極大,物的不安全狀況明顯存在,難于消除,因此作業(yè)時(shí)必須采取切實(shí)安全有效的措施,才能進(jìn)行清理作業(yè),否則,堅(jiān)決禁止清理庫(kù)、棚。由清理庫(kù)、棚而產(chǎn)生的坍塌死亡事故,在國(guó)內(nèi)外報(bào)道的極多,我們必須引以為戒,給予高度重視,堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事故在我公司的發(fā)生。(5)電器設(shè)備的運(yùn)行安全:機(jī)械的運(yùn)行離不開(kāi)電器設(shè)備的運(yùn)行來(lái)保障,電器運(yùn)行中各相應(yīng)的保護(hù)措施必須妥當(dāng),接地、接零嚴(yán)格按規(guī)程辦理,保護(hù)、聯(lián)鎖裝置靈敏好用,不留死角和隱患。防潮、防濕認(rèn)真落實(shí),保證電器設(shè)備不淋雨、不受潮,才能保證電器設(shè)備的安全運(yùn)行,最終達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)、保障設(shè)備、人身安全。(6)廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的運(yùn)行安全:廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛雖然不太多,總共七輛,分布在不同的分公司和工段,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,集中維護(hù)。由于機(jī)動(dòng)車(chē)工作點(diǎn)多,且不固定,流動(dòng)性大,因此產(chǎn)生事故的可能性多,風(fēng)險(xiǎn)度相對(duì)較大。因此對(duì)操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格管理,以機(jī)動(dòng)車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)要求各操作員工,杜絕廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)事故的發(fā)生。另外,我公司原材料外購(gòu),礦山運(yùn)行安全事故在此不作贅述。
二、設(shè)備、設(shè)施檢修安全的重要性
縱覽國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)安全事故的報(bào)道中表明:許許多多安全事故的發(fā)生,都是在設(shè)備的檢修過(guò)程中由于“三違”現(xiàn)象而釀成的。因此檢修安全是我們安全工作的重中之中,必須引起高度重視。在檢修過(guò)程中有關(guān)員工必須嚴(yán)格遵章守紀(jì),杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。施工過(guò)程中依照檢修設(shè)備(電焊機(jī)、氣割等)及器具(手電鉆、角磨機(jī)等)等的安全使用規(guī)定和要求操作,減少自傷或他傷,保證檢修安全?，F(xiàn)對(duì)新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施檢修安全分述如下:
(1)主要設(shè)備(如立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)、煤磨、輥壓機(jī)、水泥磨以及旋風(fēng)預(yù)熱器等)的檢修。這類(lèi)設(shè)備比較關(guān)鍵,造價(jià)高,設(shè)備笨重,檢修工期長(zhǎng),檢修任務(wù)重,它們的產(chǎn)能直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。更何況它們的檢修是在不定時(shí)且無(wú)嚴(yán)格計(jì)劃的情況下進(jìn)行,檢修時(shí)間緊迫,檢修質(zhì)量要求高,有時(shí)必須加班加點(diǎn)搶修,因此給檢修安全工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要求有關(guān)部門(mén)必須為檢修保駕護(hù)航,服務(wù)監(jiān)督于檢修工作,才能保障檢修安全萬(wàn)無(wú)一失。(2)其它主要設(shè)備皮帶輸送機(jī)、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等物料運(yùn)輸輸送機(jī)械。本類(lèi)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)多,使用壽命長(zhǎng),檢修周期短,檢修工作簡(jiǎn)單,常常會(huì)使用吊車(chē)等起重設(shè)備,因此這類(lèi)設(shè)備的檢修除要遵守一般檢修安全規(guī)定外,還要嚴(yán)格遵照有關(guān)起重設(shè)備使用的安全規(guī)定和要求,通常就能保障檢修的安全順利。(3)對(duì)于收塵器、除塵器、風(fēng)機(jī)等環(huán)保設(shè)施的檢修,既可在線(xiàn)進(jìn)行檢修,又可停機(jī)檢修。通常會(huì)進(jìn)行在線(xiàn)檢修,主要是更換濾袋的工作,更換濾袋時(shí)必須關(guān)閉相應(yīng)濾室風(fēng)閥,防止竄氣冒灰,灼傷眼睛。停機(jī)檢修時(shí)要根據(jù)有關(guān)檢修安全規(guī)定進(jìn)行,與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系停止設(shè)備運(yùn)行,并掛“禁止合閘”牌,防止誤操作,危及安全。(4)庫(kù)、棚的檢修除按運(yùn)行清庫(kù)安全要求進(jìn)行外,還必須從認(rèn)識(shí)上引起高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),管理到位,杜絕坍塌事故,確保萬(wàn)無(wú)一失。(5)電器設(shè)備的檢修,必須斷電作業(yè),并在檢修相應(yīng)部位掛“有人作業(yè),禁止合閘”牌明示,作業(yè)前必須驗(yàn)電,外線(xiàn)作業(yè)必須辦理相應(yīng)票證。
生產(chǎn)企業(yè)的檢修,除了必須遵守一般日常檢修的安全規(guī)定外,還需特事特辦,突出重點(diǎn)。特別是大檢修,點(diǎn)多面廣,人員繁雜,檢修設(shè)備多,用電器具雜,現(xiàn)場(chǎng)零亂,交叉作業(yè)范圍廣。給安全工作提出了嚴(yán)峻的要求,檢修各方要有清新的認(rèn)識(shí),主次分明,重點(diǎn)突出,嚴(yán)格把關(guān),由點(diǎn)及面,深入細(xì)致地開(kāi)展工作,為檢修安全盡職盡責(zé),為企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)施從我做起。
總之,水泥生產(chǎn)企業(yè)安全工作指標(biāo)高、任務(wù)重,抓好安全工作必將是我們企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)和目標(biāo),必須天天抓、時(shí)時(shí)抓,常抓不懈。安全也是效益,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視,分工明確,層層落實(shí),責(zé)任到人,不推諉、不拖拉、不扯皮,包干到底,獎(jiǎng)懲分明,對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違章違紀(jì)違反安全規(guī)章制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育或嚴(yán)肅處理。推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,營(yíng)造一個(gè)人人重視安全,人人關(guān)心安全的良好氛圍,為天恒公司安全工作更上一層樓而努力。
天恒公司生產(chǎn)技術(shù)部:金壽祥
2022年6月19日星期二
第5篇 淺談施工生產(chǎn)創(chuàng)新型安全管理規(guī)范
談及安全,顧名思義,凡涉及人身安全與財(cái)產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備損壞等的隱患,都屬于安全范疇,在人們的大腦前沿難以忘卻安全與傷害,就因?yàn)檫@一對(duì)矛盾體,人們深入研究,避免或減少事故的發(fā)生,專(zhuān)業(yè)界概括出“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理方針,約束與疏導(dǎo)人們時(shí)時(shí)刻刻注重安全。
一、安全管理體系
安全管理體系,顧名思義就是基于安全管理的一整套體系,體系包括軟件硬件方面。
軟件方面涉及到思想,制度,教育,組織,管理;
硬件包括安全投入,設(shè)備,設(shè)備技術(shù),運(yùn)行維護(hù)等等。
構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效運(yùn)行。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),安全管理體系應(yīng)該包括如下幾部分:
1、安全文化及理念的樹(shù)立2、管理層的承諾、支持與垂范3、安全專(zhuān)業(yè)組織的支持
4、可實(shí)施性好的安全管理程序、制度
5、有效而具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)
6、員工的全員參與
二、安全管理
安全管理應(yīng)包括其安全管理分為風(fēng)險(xiǎn)控制與文化建設(shè)兩個(gè)大方面。
1、文化建設(shè)的工作要素: 文化建設(shè)(行為安全)工作的要素包括:強(qiáng)有力的,可見(jiàn)的管理層承諾、切實(shí)可行的安全工作方針和政策、挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)、直線(xiàn)組織的安全職責(zé)、綜合性的安全組織、專(zhuān)業(yè)安全人員的支持、高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)、持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進(jìn)、有效的雙向溝通、有效的員工激勵(lì)機(jī)制、有效的安全行為審核與再評(píng)估、全面的傷害和事故調(diào)查與報(bào)告。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制的工作要素: 人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計(jì)劃、質(zhì)量保證、啟用前安全檢查、機(jī)械完成性、設(shè)備變更管理、工藝安全信息、工藝風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)變更管理。
三、以淺層知識(shí),闡述新型安全管理
為保證合理化的綜合性安全管理,逐步加深企業(yè)的綜合性效果利益,完善安全化生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的控制,提高整體管理過(guò)程中的各種問(wèn)題,上下一體,同步推進(jìn),才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力,我們安全部門(mén)的安全管理要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
1、明確管理思路是做好任何工作的前提,只有思路清晰,才能建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò),并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的效果
在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng),以嚴(yán)格糾察為主要手段,以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)辨識(shí)為突破口,抓好日常安全管理和日常隱患排查整改,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,推行模塊化安全管理,讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡(jiǎn)潔、受控。
每個(gè)單位要善于將三大主版塊(工藝、設(shè)備、安全)管理進(jìn)行細(xì)分,將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)設(shè)定所有的模塊,將模塊的具體工作責(zé)任到人,制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,確定完成的時(shí)間,最終實(shí)現(xiàn)持久的管理模式。
2、注重部門(mén)內(nèi)部建設(shè),形成共同的價(jià)值取向和工作目標(biāo)
團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,一個(gè)部門(mén)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到項(xiàng)目的整體利益。
要打造高績(jī)效的部門(mén),首先就要制定明確并切合實(shí)際的目標(biāo),部門(mén)內(nèi)部成員互相尊重,并且愿意幫助別人;
部門(mén)的每一位管理人員將溝通作為工作的一個(gè)部分,當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。
營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍。
我們用“態(tài)度是紅線(xiàn)、用心、用腦、用情”管理方法,做到開(kāi)會(huì)不落實(shí)等于零,安排不檢查等于零,預(yù)案不演練等于零,培訓(xùn)不考試等于零,問(wèn)題不解決等于零,責(zé)任不追究等于零。
3、不斷激勵(lì)員工,塑造陽(yáng)光文化,通過(guò)合理管理贏得員工的認(rèn)可
安環(huán)部所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步,通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。
對(duì)于基層員工,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)。
4、抓好事故苗頭管理不放松,剖析問(wèn)題找出原因并適時(shí)加以改進(jìn)
針對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題,召集管理人員進(jìn)行小范圍的交流會(huì),部門(mén)人員每周必須與各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,形成固化的工作內(nèi)容,充分運(yùn)用好“兩個(gè)做在前”的工作法,即把服務(wù)做在考核的前面,把工作做在檢查的前面。
積極主動(dòng)地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流,減少隔閡及不和諧音符。
同時(shí)認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn),做好舉一反三工作,有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。
5、始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松,不斷形成一種固化管理模式
事先制定安全檢查計(jì)劃和表格,每天、每周和每月根據(jù)檢查重點(diǎn),持久做好安全檢查工作,對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析,制定整改措施,下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》,堅(jiān)持做到“三定” ,抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查,在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式,努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。
6、善于運(yùn)用臺(tái)帳管理,重視檔案分析工作
臺(tái)帳記錄的目的不是應(yīng)付各級(jí)職能部門(mén)的檢查,而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考,為此安全環(huán)保部應(yīng)制定《數(shù)據(jù)化管理匯總表》,從各個(gè)方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),每月進(jìn)行一次更新,用數(shù)據(jù)對(duì)安全工作階段性的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
7、培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律,知識(shí)就是管理效率
通過(guò)培訓(xùn),不斷提升員工的安全意識(shí)和系統(tǒng)思考的能力,有效避免安全管理工作執(zhí)行過(guò)程中的盲目性。
在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群,調(diào)查需求細(xì)分不同的層次,針對(duì)需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃。
部門(mén)內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣化,新進(jìn)學(xué)員、部門(mén)成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
8、定期召開(kāi)安全工作管理例會(huì),統(tǒng)一思想,解決各個(gè)層次的管理問(wèn)題,增強(qiáng)凝聚力,有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn)
百分之八十的矛盾來(lái)自溝通不夠,針對(duì)考核,部門(mén)及時(shí)與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話(huà)、交流,通過(guò)換位思考,通過(guò)心與心的溝通,從思想上達(dá)成共識(shí),消除了彼此之間的隔閡,最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱,輕裝前進(jìn)。
9、堅(jiān)持諫言管理不放松,廣開(kāi)言路,不斷形成全員管理的安全氛圍
項(xiàng)目部應(yīng)固定設(shè)臵安全諫言箱,定期收集安全生產(chǎn)的諫言,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示,對(duì)采納的建議進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),收到良好的效果。
諫言的上報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)必須把握好六個(gè)原則:首先反映的問(wèn)題一定是作業(yè)隊(duì)解決不了的問(wèn)題;
其次是需各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)、涉及安全的問(wèn)題;
第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;
第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識(shí)的合理化建議;
第五部門(mén)安排的是作業(yè)隊(duì)落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果;
最后必須是被部門(mén)采納的建議。
10、建立績(jī)效考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,不斷推動(dòng)安全管理工作落到實(shí)處
部門(mén)通過(guò)表格化的管理不斷推動(dòng)整個(gè)部門(mén)績(jī)效的完成,堅(jiān)持過(guò)失管理不放松,責(zé)任追究抓落實(shí)。
過(guò)失管理盡管針對(duì)本次事件來(lái)說(shuō)是事后的安全管理,但對(duì)有效地指導(dǎo)今后的安全工作,避免同類(lèi)事故的發(fā)生來(lái)說(shuō)又起到事前預(yù)防的作用。
11、為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn),確保夜間及管理空檔期間的安全受控,堅(jiān)持推行常年值班制度
及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全問(wèn)題,落實(shí)“第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理”的要求,安全環(huán)保部堅(jiān)持執(zhí)行常年值班制度,每天中午、晚上各安排一名部?jī)?nèi)人員值班,確保值班期間各類(lèi)安全問(wèn)題得到及時(shí)解決,真正實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。
第6篇 新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)檢修中的安全管理
黨的十六屆五中全會(huì)明確提出要堅(jiān)持安全發(fā)展，并把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略。任何企業(yè)的發(fā)展都不能以犧牲人的健康和生命為代價(jià)。然而，有些企業(yè)的員工由于安全意識(shí)淡漠或安全管理工作沒(méi)有做具體等原因，導(dǎo)致時(shí)常發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。發(fā)生傷亡事故給企業(yè)帶來(lái)的損失是慘重的；給勞動(dòng)者本人及家庭 造成的巨大傷痛和損失無(wú)法用金錢(qián)來(lái)減輕和挽回；并且會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生悲傷、消極的影響。筆者近幾年來(lái)多次參加檢修并負(fù)責(zé)檢修安全工作，也曾目睹過(guò)幾次安全事故。本文列舉了一些安全事故實(shí)例，希望能夠給廣大水泥企業(yè)以警示，并對(duì)于做好檢修安全管理工作有所幫助。
一．?計(jì)劃?rùn)z修中的安全管理
根據(jù)檢修的性質(zhì)，對(duì)設(shè)備檢修的部位、修理內(nèi)容及工作量的大小，把計(jì)劃?rùn)z修分為小、中修和大修3種，以實(shí)行不同的組織管理。由于所有參加大修的人員比較多，包括機(jī)械、電器、工藝專(zhuān)業(yè)--------機(jī)修工、巡檢工、電工、操作工、技術(shù)人員、干部、外協(xié)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和農(nóng)民工都參加，人員素質(zhì)不齊而且檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，導(dǎo)致難免會(huì)出現(xiàn)上下立體交叉作業(yè)，因此安全管理難度大，在此做重點(diǎn)闡述。
（一）?檢修前的安全動(dòng)員
1.?檢修前召開(kāi)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全動(dòng)員會(huì)議
檢修前幾天，公司召開(kāi)由主管安全的科室、生產(chǎn)車(chē)間、保衛(wèi)部門(mén)、外協(xié)施工單位負(fù)責(zé)人及公司電器、機(jī)械、工藝工程師參加的安全動(dòng)員會(huì)議。要求進(jìn)行設(shè)備大修的單位必須在檢修前經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的檢修計(jì)劃和安全措施上報(bào)公司備案；并對(duì)檢修中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分析，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。明確安全措施和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人；解決安全管理上存在的困難，綜合管理部門(mén)還為檢修人員購(gòu)置了安全帽和安全帶等勞保用品，調(diào)整班車(chē)上下班時(shí)間，改善伙食，為大修工作安全、高效完成提供必要的后勤保障。
2.?制定安全預(yù)案
新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的檢修過(guò)程中隨時(shí)可能會(huì)發(fā)生人員燒傷、砸傷、摔傷等安全事故，企業(yè)應(yīng)該建立安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。如果出現(xiàn)類(lèi)似的事故，傷員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到正確、有效的救治和處理，從而避免和減少因搶救不及時(shí)或處置不當(dāng)造成的二次傷害和傷情惡化；同時(shí)做到加強(qiáng)事故位置的群眾安全防護(hù)，杜絕此類(lèi)安全事故的再次發(fā)生。安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的內(nèi)容包括：（1）確定應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門(mén)與人員的職責(zé)分工明確、指揮協(xié)調(diào)；（2）應(yīng)急醫(yī)療救助的人員現(xiàn)場(chǎng)待命、處置藥品及措施齊全；（3）應(yīng)急救援車(chē)輛及經(jīng)費(fèi)保障、物資保障；（4）善后處置措施齊全，加強(qiáng)事故位置的群眾安全防護(hù)，嚴(yán)防安全事故再次發(fā)生；（5）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與評(píng)估；安全防范設(shè)施的整改及信息發(fā)布。
應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)、演練、更新：（1）每年至少組織兩次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理培訓(xùn)和演練；（2）預(yù)案演練應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)更新預(yù)案。
3.?檢修前召開(kāi)全體員工安全動(dòng)員大會(huì)、讓企業(yè)的安全文化深入人心
檢修過(guò)程中需要使用大量的工具、氣割、焊接、電焊，進(jìn)行拆裝、更換、加固、切割、焊接、清理、修復(fù)等工作，預(yù)熱器各級(jí)與分解爐、窯尾煙室之間，窯頭罩、窯口與蓖冷機(jī)等部位難免進(jìn)行上下交叉檢修作業(yè)，這就帶來(lái)很多不安全因素，給設(shè)備和人身造成重大安全隱患。此時(shí)，安全工作是重中之重，只有保證了安全，檢修工作才能有條不紊地進(jìn)行。因此，檢修前很有必要召開(kāi)全體員工安全動(dòng)員大會(huì)，讓企業(yè)的安全文化深入人心。努力提高管理人員和所有參加檢修人員的安全意識(shí)。不僅僅是把“安全第一”、“注意安全”印在標(biāo)語(yǔ)上、墻上，而是裝進(jìn)人們的意識(shí)里，貫徹到行動(dòng)上。只有從思想源頭抓起，才能從根本上解決安全問(wèn)題。安全動(dòng)員會(huì)上要宣布每個(gè)檢修片區(qū)的安全負(fù)責(zé)人名單，然后對(duì)檢修中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)介紹；要提醒特種作業(yè)人員，按照操作規(guī)程操作，做到遵章守紀(jì)，確保檢修安全。外協(xié)施工單位自已召開(kāi)安全動(dòng)員教育大會(huì)。
（二）?檢修中的安全巡視
安全是檢修工作的重中之重，必須時(shí)時(shí)抓、處處抓，不能有絲毫的松懈。因此，公司主管安全的科室、生產(chǎn)車(chē)間、保衛(wèi)部門(mén)及檢修片區(qū)安全負(fù)責(zé)人在檢修過(guò)程中，要進(jìn)行不間斷的安全工作巡視。蔣明麟主任指出：“發(fā)生安全事故大多數(shù)都是沒(méi)有按照操作規(guī)程操作、設(shè)備未按要求檢修，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。有些責(zé)任人心存僥幸，認(rèn)為這次違章沒(méi)事。一旦闖過(guò)去就更增強(qiáng)了僥幸心理。結(jié)果終于釀成安全事故，但這時(shí)損失已經(jīng)難以挽回?！币虼藢?duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)處理；對(duì)違章行為必須及時(shí)制止。
1.?檢修中常見(jiàn)的安全違章行為
（1）?不穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品
在檢修工作現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視中，能夠看到部分外協(xié)施工人員和農(nóng)民工沒(méi)有戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)沒(méi)有佩戴安全帶，在高溫環(huán)境中勞動(dòng)沒(méi)有戴手套、沒(méi)有穿勞保鞋，這種情況下很容易發(fā)生砸傷、墜落、燙傷等安全事故。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別電工不穿絕緣鞋。對(duì)此必須要求立即糾正，通知其負(fù)責(zé)人并下達(dá)處罰通知書(shū)。
（2）?勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量不合格
有一小部分外協(xié)施工人員和農(nóng)民工佩戴的勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量不合格，例如安全帽因以前被砸而嚴(yán)重變形；安全帽沒(méi)有下額帶；有的農(nóng)民工戴的安全帽只有一個(gè)塑料外殼；安全帶破損嚴(yán)重，根本就沒(méi)有安全防護(hù)作用。這些都是在應(yīng)付安全檢查，拿自己的生命和賭一把。
（3）勞動(dòng)保護(hù)用品使用方法不正確
戴安全帽而不系緊下額帶，在抬頭、低頭或有重物落下來(lái)時(shí)安全帽很容易掉下來(lái)，起不到安全作用；高空作業(yè)時(shí)鉤掛和解開(kāi)安全帶麻煩而簡(jiǎn)單地將安全帶鉤掛在容易脫落的地方甚至不采取鉤掛措施，同樣取不到安全作用。發(fā)現(xiàn)一次，要糾正一次。這方面的事故案例是很多的。2008年4月13日5時(shí)40分左右，安微省安慶市樅陽(yáng)縣某大型水泥廠(chǎng)委托建筑安裝公司對(duì)回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的爐壁耐火材料進(jìn)行修補(bǔ)作業(yè)時(shí)突發(fā)意外，約4平方米的爐頂澆注料突然從高空墜落，砸向正在通道內(nèi)作業(yè)的7名工人，5人在被砸中后掉至窯底，其中3人當(dāng)場(chǎng)被砸死，4人被砸傷。事發(fā)后，60歲的胡某和樂(lè)某被安全帶掛在腳手架上而懸掛在半空中，幸存者胡某頭上戴的安全帽被砸得粉碎。如果沒(méi)有正確使用安全帽和安全帶，胡某可能就不會(huì)幸存了。2009年9月10日和10月23日，僅僅相隔43天,在內(nèi)蒙古武川縣某大型水泥公司建設(shè)施工工地，連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，都造成了人員傷亡。第一次因?yàn)榉纸鉅t的筑爐吊式作業(yè)平臺(tái)工作面發(fā)生了傾斜，導(dǎo)致7名工人從30米高的地方墜落，造成6死1傷；第二次因?yàn)榻ㄗ冸娬臼┕r(shí)，腳手架突然坍塌，造成1人死亡、2人重傷、4人輕傷。
（4）使用的工具不符合安全要求
大修所使用的工具，要求完好無(wú)損，且安全性能符合國(guó)際要求。檢修人員進(jìn)行安全性能檢查時(shí)，要詳細(xì)全面地親自檢查和確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，特別是一些大型、重要設(shè)備，如起吊設(shè)備、電焊設(shè)備等更是如此，在確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行作業(yè)，不能有“湊合用”的思想，避免因工器具缺陷造成人身傷亡事故。有些外協(xié)單位這方面做得不好，要及時(shí)糾正。
（5）農(nóng)民工坐在安全防護(hù)欄上
預(yù)熱器澆注料施工的農(nóng)民工在休息時(shí)坐在安全防護(hù)欄上，如果安全防護(hù)欄脫焊或稍不留神，可能會(huì)發(fā)生高空墜落導(dǎo)致傷亡。2004年河南省鶴壁市某水泥廠(chǎng)在檢修窯尾袋除塵器時(shí)，一名工人坐在平臺(tái)的欄桿上，用腳尖掛在護(hù)欄的扁鐵上，因扁鐵脫焊導(dǎo)致這名工人失去平衡從20多米的高空墜落死亡。
（6）外協(xié)施工單位用電違章
有少數(shù)外協(xié)施工單位用電存在以下違章行為了：臨時(shí)用電（照明、攪拌機(jī)）存在私拉亂接現(xiàn)象；導(dǎo)線(xiàn)接頭有的用塑料簡(jiǎn)單地包扎一下，甚至有的地方金屬裸露；磨機(jī)、篦冷機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、金屬倉(cāng)及管道內(nèi)部照明不使用低壓照明燈。這些安全違章行為必須及時(shí)糾正。2009年6月河南省新鄉(xiāng)市某水泥廠(chǎng)農(nóng)民工在清理余熱發(fā)電循環(huán)水池里的淤泥時(shí)因電線(xiàn)漏電而死亡。
（7）上班前飲酒
下午上班和晚上加班時(shí)發(fā)現(xiàn)有部分農(nóng)民工上班前飲酒。大修工作時(shí)間緊、任務(wù)重，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，檢修人員都很疲憊，有些農(nóng)民工喝酒解乏。對(duì)于酒后上班，情節(jié)輕微的要?jiǎng)又郧?、曉之以理給以勸誡和警告；情節(jié)嚴(yán)重的要堅(jiān)決停止其工作，嚴(yán)防發(fā)生安全事故，并通知施工單位負(fù)責(zé)人。
（8）高空墜物
檢修時(shí)雇用的臨時(shí)工較多，他們受到的安全培訓(xùn)不足，檢查中發(fā)現(xiàn)有高空拋物、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)專(zhuān)人看護(hù)的違章行為。對(duì)此，要嚴(yán)肅清處理。對(duì)于搭建腳手架用的架子管，要絕對(duì)禁止高空拋物，必須使用起吊設(shè)備。起吊現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立“預(yù)防高空墜物”、“禁止通行”等安全提示標(biāo)志、起吊過(guò)程中要有防止鉤掛脫落的措施。
（9）使用輸送物料的機(jī)械輸送人員或檢修工具
2005年8月16日河南省新鄉(xiāng)市某5000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)在檢修熟料庫(kù)頂設(shè)備時(shí)，參加檢修的員工在地面上將一臺(tái)小型電焊機(jī)放在用于輸送熟料的槽式輸送機(jī)的鏈斗內(nèi)，然后他們坐在后面的鏈斗內(nèi)，從機(jī)旁開(kāi)動(dòng)槽式輸送機(jī)向熟料庫(kù)頂提升前進(jìn)。快到庫(kù)頂時(shí)，因機(jī)旁停止按鈕失效而無(wú)法停止運(yùn)行槽式輸送機(jī)，結(jié)果小型電焊機(jī)被送入熟料庫(kù)內(nèi)，萬(wàn)幸的是人員快速跳出鏈斗而避免了人身傷亡。對(duì)于此類(lèi)安全事故的責(zé)任人一定要及時(shí)處罰、公示，教育廣大員工在以后的檢修工作中，避免出現(xiàn)類(lèi)似的違章。
2.檢修安全技術(shù)措施落實(shí)情況
檢修時(shí)雇傭的臨時(shí)工較多，他們受到的安全培訓(xùn)不足，缺乏自我保護(hù)及關(guān)照周?chē)藛T的經(jīng)驗(yàn)；各工種需要交叉作業(yè)時(shí)，相關(guān)檢修單位要加強(qiáng)聯(lián)系、安全措施需要不斷調(diào)整，稍有疏忽就會(huì)造成相互傷害；有時(shí)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，縮短檢修時(shí)間，往往將制定的檢修計(jì)劃一再提前，規(guī)定的安全措施和程序容易被忽視。所以，安全巡視中除了要檢查是否正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品外，還必須經(jīng)常檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況（以幾個(gè)設(shè)備為例作介紹）。
（1）?生料磨
a.進(jìn)入生料磨之前，應(yīng)切斷磨機(jī)主電機(jī)、排風(fēng)機(jī)、進(jìn)料設(shè)備、選粉機(jī)電源，并掛上“禁止合閘”牌、將現(xiàn)場(chǎng)控制盒打至“檢修”位置。確認(rèn)磨輥在磨盤(pán)上，液壓泵已按“急停”。2002年4月2日，四川省峨眉山市某水泥廠(chǎng)生料車(chē)間檢修設(shè)備。12時(shí)40分立磨一班工人周某、葛某在立磨機(jī)內(nèi)加油時(shí)，馬某察覺(jué)立磨機(jī)內(nèi)溫度較高，欲啟動(dòng)見(jiàn)機(jī)降溫。馬某進(jìn)入監(jiān)控操作室后，嚴(yán)重違反監(jiān)控操作室設(shè)備的操作規(guī)程，誤將立磨機(jī)啟動(dòng)開(kāi)關(guān)打開(kāi)，使立磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。馬某立即拉下電閘，沖出監(jiān)控室與車(chē)間工人一道從立磨機(jī)內(nèi)救出周某、葛某。周某因傷勢(shì)過(guò)重當(dāng)場(chǎng)死亡，葛某經(jīng)峨眉山市人民醫(yī)院搶救無(wú)效于同日19時(shí)50分死亡。
b.確認(rèn)磨體已充分冷卻情況下，探明磨機(jī)積灰深度和溫度，如磨內(nèi)過(guò)熱、積灰過(guò)多時(shí)嚴(yán)禁入內(nèi)，同時(shí)必須注意入料溜子是否有積料，以防滑落傷人。
