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精細(xì)安全管理8篇

發(fā)布時(shí)間:2023-01-01 11:39:04 查看人數(shù):81

精細(xì)安全管理

第1篇 從“海因法則”看油輪安全管理精細(xì)化

“海因法則”(heinrich's law)是根據(jù)國際上工傷事故概率統(tǒng)計(jì)分析得出的一項(xiàng)安全法則。該法則認(rèn)為:一起重大的安全事故背后有29個(gè)輕微事故,每個(gè)輕微事故背后有300個(gè)事故苗頭,每個(gè)苗頭背后約有1000個(gè)事故隱患,也就是說眾多微小因素中的任何一個(gè),只要任其發(fā)展都有可能釀成一起重大事故。這一法則雖然是為保險(xiǎn)公司提供經(jīng)營思路,但它所揭示的“事故背后有苗頭,苗頭背后有隱患”的規(guī)律,卻適用于眾多行業(yè)。就本次論壇主題“中國油運(yùn)安全”而言,“海因法則”帶給我們的重要啟示是:要避免一起油輪的重大事故,就要從消除無數(shù)個(gè)事故隱患做起,這就必須要抓好一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié),必須要推行油輪安全管理精細(xì)化。

一、細(xì)節(jié)控制著眼點(diǎn):消除“萬一”,需抓“一萬”

“不怕一萬,就怕萬一”。從“海因法則”可以看出,每一起事故都經(jīng)歷一個(gè)從隱患到苗頭到小事故、最后到大事故突發(fā)的變化過程,這是從量變積累到質(zhì)變的暴發(fā),實(shí)際是從“一萬”到“萬一”的演變。如果清醒之弦緊繃,警鐘長(zhǎng)鳴耳際,那么即使有一萬次危險(xiǎn),也可以一萬次化險(xiǎn)為夷。然而,哪怕一次疏忽大意,哪怕一次違章違紀(jì),就可能讓九千九百九十九次付諸東流,前功盡棄。所以,一萬次并不可怕,怕的是萬里有一。

對(duì)于油輪管理而言,如何防止“萬里有一”,真正做到萬無一失?“海因法則”給我們提供了一種思路,這就是堅(jiān)持油輪安全管理精細(xì)化,通過抓好一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)來扼制一個(gè)個(gè)事故苗頭和隱患,以“一萬”消滅“萬一”。1:29:300:1000,這些數(shù)字看似枯燥,但它是從無數(shù)災(zāi)難中總結(jié)出來的血的教訓(xùn),它揭示了一個(gè)道理:許多觸目驚心的事故都有都是由許多不起眼的“小違章”“小過失”“小疏忽”引發(fā)的。故此,在油輪安全管理中,需要至始至終抓細(xì)節(jié),抓隱患,抓苗頭。

例如,我們中海油運(yùn)在消除隱患、抓好細(xì)節(jié)方面,主要立足于船舶自查,根據(jù)公司體系要求,由船員對(duì)船舶設(shè)備狀況、操作狀況、制度執(zhí)行情況定期進(jìn)行全面檢查,在自查中堅(jiān)持“四不放過”原則(“四不放過”:原因未查明不放過、責(zé)任未明確不放過、防范措施未落實(shí)不放過、事故教訓(xùn)未吸取不放過),落實(shí)整改;并通過船舶自查自糾方式及時(shí)消除隱患,對(duì)于部分船舶自身無法解決的問題則通過公司岸基支持予以解決。此外,還以外部檢查為促進(jìn)方式。應(yīng)該說,集團(tuán)以及國際大石油公司對(duì)我司油輪均有安全檢查,這對(duì)提高油輪安全管理水平大有裨益。不過,為了確保船舶檢查的連續(xù)性,全面性,對(duì)于船舶缺陷隱患,我們主要還是依靠自查來發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除。抓細(xì)節(jié)、查缺陷為我們油輪船隊(duì)的安全生產(chǎn)提供了保證。

中海油運(yùn)自組建十多年來,盡管船隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大了2.7倍,vlcc船隊(duì)從無到有,從弱到強(qiáng),盡管航線越來越長(zhǎng),航行海域越來越復(fù)雜,安全管理難度也越來越大,但我們依靠精細(xì)化管理,始終保持了平穩(wěn)的安全局面,沒有發(fā)生重大的安全事故,連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)船隊(duì)psc0滯留,安全面均超過98%,近5年來更連續(xù)達(dá)到100%。

二、制度建設(shè)落腳點(diǎn):莫把“強(qiáng)化”當(dāng)“墻化”

“海因法則”帶給我們的另一點(diǎn)啟示是:要推行油輪安全管理精細(xì)化,就必須不斷完善制度建設(shè)并確保嚴(yán)格執(zhí)行。要想把事故隱患控制住并消滅在萌芽狀態(tài),首先要扎扎實(shí)實(shí)抓制度建設(shè)。一方面要進(jìn)一步完善安全制度,另一方面還要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,使之“內(nèi)化于心,外化于行”。

油輪安全管理精細(xì)化就是要管理到位,落實(shí)到位,執(zhí)行力到位。要讓制度從墻上走下來,從文件與圖表中走出來,讓規(guī)章制度落地生根。就總體而言,我們中國的油輪船隊(duì)管理,或許不缺少有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;或許不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度條款不折不扣的執(zhí)行。當(dāng)前普遍存在的問題是,對(duì)管理體系如船舶安全體系sms等,在執(zhí)行力上都有待進(jìn)一步加強(qiáng)之處。

應(yīng)該說,從制度的“墻化”到執(zhí)行力的“強(qiáng)化”,應(yīng)是我們油運(yùn)企業(yè)抓好安全管理的重點(diǎn)。例如,為了提高執(zhí)行力,我們中海油運(yùn)注重從三個(gè)方面抓起:一是抓好公司的月度和年度安全指標(biāo)考核,以考核為手段加強(qiáng)執(zhí)行力的監(jiān)督;雖然從表面上看,考核的是一項(xiàng)項(xiàng)安全指標(biāo),但每項(xiàng)指標(biāo)的后其實(shí)是一項(xiàng)項(xiàng)制度,一個(gè)個(gè)流程,只有提高了制度與流程的執(zhí)行力,才有可能完成指標(biāo),因此,我們堅(jiān)持科學(xué)制定公司各部門安全生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)考核辦法,以此帶動(dòng)執(zhí)行力。二是確立“贏在中層”的理念,重點(diǎn)抓中層管理者的執(zhí)行力,利用中層干部考核、測(cè)評(píng)等手段促進(jìn)執(zhí)行力,通過公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度改革強(qiáng)化執(zhí)行力,借助企業(yè)論壇、中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)等平臺(tái),培養(yǎng)中層管理者的執(zhí)行力意識(shí)。三是注重增強(qiáng)安全意識(shí)和規(guī)范全體員工行為準(zhǔn)則,借助《中海油運(yùn)員工手冊(cè)》及綜合管理體系建設(shè)全面修訂了崗位職責(zé),通過航運(yùn)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程,通過船舶安全文化和企業(yè)安全文化建設(shè)強(qiáng)化船岸職工的行為意識(shí)。

第2篇 以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理杜絕習(xí)慣性違章

近年來供電企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定,傳統(tǒng)的帶負(fù)荷拉刀閘、帶地線合刀閘事故基本絕跡。但因疏于管理細(xì)節(jié)而造成的特重大事故仍時(shí)有發(fā)生。如:2006年6月30日某市供電分局在農(nóng)電低壓220伏線路更換導(dǎo)線施工中,由于監(jiān)護(hù)人員擅自離崗失去監(jiān)督和絕緣導(dǎo)線被磨破的原因,致使新?lián)Q導(dǎo)線和帶電導(dǎo)線相聯(lián)帶電,直接造成在場(chǎng)施工人員5人觸電死亡和10人受傷。這是一起典型的習(xí)慣性違章和對(duì)施工安全預(yù)案的個(gè)性、邊緣、潛在問題分析管理不到位而誘發(fā)的重大人身傷亡事故。由此可見,供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理對(duì)保證企業(yè)安全生產(chǎn)有多么的重要。

要從強(qiáng)化職工“三規(guī)”教育做起

“三規(guī)”指的是廠規(guī)、安規(guī)和德規(guī)。“三規(guī)”是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和維護(hù)企業(yè)自身利益而制定的,做好“三規(guī)”教育是企業(yè)貫徹依法治企和依德治企的基礎(chǔ)。廠規(guī)教育是要職工掌握企業(yè)有哪些規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),學(xué)會(huì)接受企業(yè)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的約束。安全規(guī)程教育是要職工掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的各種規(guī)定和要求,并全面貫徹到自己的工作當(dāng)中去,確保在生產(chǎn)過程中企業(yè)人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。德規(guī)教育則是要職工樹立良好的職業(yè)道德,規(guī)范職工道德行為。

“三規(guī)”教育是一個(gè)組合,廠規(guī)和安規(guī)教育是強(qiáng)制性的,因?yàn)樗扔嗅槍?duì)行業(yè)生產(chǎn)特性的文化特征,又有加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范各類工作人員的行為、保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的重要作用。德規(guī)教育則是貫徹以德治企的企業(yè)發(fā)展方針,制定職工行為道德規(guī)范,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,培養(yǎng)出職工的優(yōu)秀職業(yè)道德,并以這種職業(yè)道德為構(gòu)建和諧企業(yè)和推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力與道德保證。應(yīng)該說德規(guī)是落實(shí)廠規(guī)和安規(guī)的重要催化劑,因?yàn)槁毠ぢ殬I(yè)道德水準(zhǔn)提高了,落實(shí)廠規(guī)和安規(guī)的自覺性就養(yǎng)成了,企業(yè)的規(guī)章制度就會(huì)變成職工的自覺行動(dòng)。

要從嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做起

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是供電企業(yè)事故的主要發(fā)生地,供電企業(yè)為避免生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生責(zé)任事故,內(nèi)部實(shí)行了嚴(yán)格的安全管理。認(rèn)真落實(shí)國家安全法規(guī)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電力安全工作規(guī)程。明確各類進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育、崗位技能培訓(xùn)和考試合格,作業(yè)人員應(yīng)每年進(jìn)行一次安全規(guī)程考試,因故間斷電氣工作連續(xù)三個(gè)月以上者應(yīng)重新學(xué)習(xí),考試合格后方能恢復(fù)工作。新參加電氣工作人員、實(shí)習(xí)人員和臨時(shí)參加勞動(dòng)的管理人員、臨時(shí)工等,均應(yīng)經(jīng)過安全知識(shí)培訓(xùn)教育后方能下現(xiàn)場(chǎng)參加指定的工作,并且不得單獨(dú)工作。外單位承擔(dān)或外來人員參與電力系統(tǒng)電氣工作的工作人員應(yīng)熟悉安全規(guī)程和考試合格。工作前,由設(shè)備運(yùn)行管理單位告知現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備接線情況、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求,工作人員的勞動(dòng)防護(hù)用品合格齊備,現(xiàn)場(chǎng)使用的急救用品要經(jīng)常檢查、補(bǔ)充和及時(shí)更換。作業(yè)人員應(yīng)清楚作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故緊急處理措施。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全重在作業(yè)人員對(duì)企業(yè)的安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律自覺遵守執(zhí)行。就運(yùn)行、修試和安裝人員而言,工作前必須對(duì)當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行方式和工作任務(wù)清清楚楚,做好事故預(yù)想,針對(duì)當(dāng)日工作中存在的個(gè)性、邊緣和潛在的問題進(jìn)行細(xì)致的危險(xiǎn)點(diǎn)分析,將反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)到位。工作結(jié)束后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和恢復(fù),做好工作總結(jié)和安全性評(píng)價(jià),為以后開展同類工作積累經(jīng)驗(yàn)。

安全監(jiān)督在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中有著不可替代的作用,作業(yè)人員在長(zhǎng)期同一種工作環(huán)境中,往往會(huì)產(chǎn)生松懈麻痹思想,犯經(jīng)驗(yàn)主義和投機(jī)取巧的錯(cuò)誤,用自制條款代替安全規(guī)程、用簡(jiǎn)化程序代替作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用野蠻作業(yè)代替科學(xué)施工、用盲目指揮代替正確命令。所有這些都必須通過監(jiān)督加以解決。安全監(jiān)督必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。安全監(jiān)督人員要堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行精細(xì)化管理,堅(jiān)持用“三鐵”反“三違”,做到落實(shí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律不走樣,糾正違章不留情。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理開展得越好違章就越少,作業(yè)人員嚴(yán)格按照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律工作,違章作業(yè)就無從談起,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就能形成良好的安全局面。

要從落實(shí)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度做起

獎(jiǎng)懲是企業(yè)建立誠信制度體系和調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新工作的激勵(lì)措施,也是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的一種重要方法。獎(jiǎng)懲是通過監(jiān)督考核和評(píng)比實(shí)現(xiàn)的。安全監(jiān)督考核和評(píng)比是獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程中,各級(jí)管理人員都應(yīng)制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督考評(píng)規(guī)定,并使其與所屬工作人員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。

安全監(jiān)督考評(píng)必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真不徇私情。對(duì)于安規(guī)考試不合格和技能要求達(dá)不到者,要堅(jiān)持新人不能上崗和在崗必須下崗的原則。對(duì)于違章作業(yè)者,要堅(jiān)持有違必懲,小違降薪、中違下崗、大違除名,并對(duì)造成嚴(yán)重后果者追究刑事責(zé)任。監(jiān)督考評(píng)人員的工作業(yè)績(jī)要接受全體員工的再監(jiān)督,由基層單位按月或按季度開展民主評(píng)價(jià),為企業(yè)對(duì)其獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。安全監(jiān)督考評(píng)人員對(duì)維護(hù)安全生產(chǎn)有特別貢獻(xiàn)的員工要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在精神和物質(zhì)兩個(gè)方面提出嘉獎(jiǎng)建議。

安全生產(chǎn)精細(xì)化管理是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反習(xí)慣性違章的基礎(chǔ)。在這項(xiàng)工作中人是決定性因素,而從上述三個(gè)方面做起則是貫徹以人為本的方針。通過強(qiáng)化職工教育、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理和落實(shí)獎(jiǎng)懲制度來培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)自覺性則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)永遠(yuǎn)安全生產(chǎn)的保證。

第3篇 精細(xì)化管理是提升煤炭企業(yè)安全管理水平的重要途徑

煤炭企業(yè)作為一個(gè)高危行業(yè),由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性、地質(zhì)條件的多變性和動(dòng)態(tài)運(yùn)行的不可知性,發(fā)生事故災(zāi)害的機(jī)率較高,安全工作歷來成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),也是長(zhǎng)期困擾煤炭企業(yè)和諧發(fā)展的主要難題。與以往煤炭企業(yè)用人多、設(shè)備陳舊、環(huán)節(jié)復(fù)雜和效率低的觀念不同,現(xiàn)代煤炭企業(yè)更加注重遵循客觀規(guī)律,堅(jiān)持依靠科學(xué)技術(shù),減人提效,減少和優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié),在提高安全裝備技術(shù)水平、改進(jìn)落后的生產(chǎn)方式和工藝、提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)上下工夫,推動(dòng)煤炭生產(chǎn)由'采掘頭面多,占用設(shè)備多,使用人員多'的外延擴(kuò)張生產(chǎn)方式向'采區(qū)布置合理、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、裝備精良適用、隊(duì)伍精干高效'的內(nèi)涵發(fā)展生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

采掘機(jī)械化程度的不斷提高、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)以及其它先進(jìn)的安全裝備、設(shè)施的不斷應(yīng)用,為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了一定的基礎(chǔ)。但不容樂觀的是,資料顯示,近幾年我國煤炭企業(yè)事故多發(fā)的現(xiàn)象仍未得到有效的控制和減少,究其原因,由“三違”引起的安全事故占到發(fā)生事故總數(shù)的80%以上。由此可見,影響和制約煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)首先是基礎(chǔ)管理方面問題,管理理念、安全技術(shù)、管理方法和人員素質(zhì)等管理問題影響和決定著一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。當(dāng)前,信息革命和科技迅猛發(fā)展引發(fā)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和全球一體化的激蕩,迫切需要國有煤炭企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進(jìn)行整體的、深刻的更新改造,不斷提升企業(yè)管理素質(zhì),升華管理層次。要促進(jìn)煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)。

解決煤炭企業(yè)安全“管理手段簡(jiǎn)單、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級(jí)衰退”的問題,就必須以人本思想為指導(dǎo),實(shí)行安全精細(xì)化管理。

實(shí)施文化滲透堅(jiān)定員工安全目標(biāo)理念

“人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè),這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性,也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近一年來,王石凹煤礦在實(shí)踐中不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn),逐步打造出了以“ 以人為本、追求卓越”企業(yè)精神為核心、以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、富民”為內(nèi)涵、以“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化”為管理主體獨(dú)具特色的企業(yè)文化,推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。我礦圍繞喚起員工安全潛意識(shí),堅(jiān)持強(qiáng)化安全觀念教育,精心提煉、整合、滲透安全理念?!鞍踩褪切腋?、安全就是效益”逐漸成為全礦干部職工共同的追求。

我礦通過不斷培育全員安全價(jià)值觀,發(fā)揮閉路電視、廣播安全專題新聞,工業(yè)廣場(chǎng)、井下安全文化長(zhǎng)廊建設(shè),區(qū)隊(duì)班前會(huì)安全視頻教育、班前安全承諾,安全文化園地等安全教育基地的潛移默化作用,通過無形文化的固化,提升了全員安全意識(shí)。堅(jiān)持強(qiáng)化安全主題教育,定期開展安全文藝小分隊(duì)進(jìn)區(qū)隊(duì)入班組,通過“話”與“畫”直觀形式的藝術(shù)表達(dá),使安全法律法規(guī)、安全制度、管理措施入耳、入心、入腦,取得了干部職工自覺想安全、抓安全、保安全,見之有形的效果。通過強(qiáng)化 “防松懈、防麻痹、防制度執(zhí)行不嚴(yán)”的三防安全形勢(shì)教育,增強(qiáng)了“安全無終點(diǎn)、管理無漏洞”的安全管理意識(shí),堅(jiān)定了“生命至上、安全第一”的安全管理理念。我礦按照明確職能、落實(shí)責(zé)任、健全制度的要求,本著科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、實(shí)用的原則,對(duì)本企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的篩選、整合、充實(shí)和完善,精心編寫了《王石凹煤礦安全管理制度匯編》。該制度集在102頁的篇幅里言簡(jiǎn)意賅的匯集了包括礦井七大專業(yè)近60個(gè)工種的崗位責(zé)任制,使每名職工都能“有章可循、有規(guī)可依”,為創(chuàng)建施工作業(yè)程序化、規(guī)范化提出了具體可行的理論依據(jù)。為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)由傳統(tǒng)單一的制度管理向更高層次的文化管理的轉(zhuǎn)變,還針對(duì)安全工作實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有的安全法規(guī)、制度、及部分安全警言警句、安全漫畫進(jìn)行了整理和再創(chuàng)作,編輯下發(fā)了以“導(dǎo)入理念、規(guī)范行為、創(chuàng)新載體”為創(chuàng)作思想,包含親情囑咐、安全理念、安全管理、安全引導(dǎo)、安全知識(shí)、安全標(biāo)識(shí)六部分的《王石凹煤礦安全文化手冊(cè)》,形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全文化內(nèi)涵。獨(dú)特的安全文化理念不僅成為我礦安全文化建設(shè)的精髓,也逐步成為我礦實(shí)施安全精細(xì)化管理的靈魂。

推進(jìn)精細(xì)化管理,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證

精細(xì)化管理的內(nèi)涵是:精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接;合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序,從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng);細(xì)化目標(biāo)是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化,建立完善的內(nèi)部管理制度;量化考核是指將各部門的安全目標(biāo)量值化,安全責(zé)任具體化,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程,考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確,考核及時(shí),獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。煤炭企業(yè)安全管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況下,只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理,推動(dòng)精細(xì)化管理,才能逐步解決當(dāng)前面臨的問題。

精細(xì)化管理是適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)安全管理需要,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式,推進(jìn)安全精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的有效途徑。諸如我礦近一年來踐行實(shí)施的精細(xì)化“五管法”、違章職工過“五關(guān)”、“四位一體”開收工安全檢查制度、“五必訪、五必談、六必幫”制度、職工違章干部陪讀制度、重大隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、管理干部安全抵押金制度、 全員安全保證金制度等新型管理制度方法,能夠使管理細(xì)化到每個(gè)人、每件事、每一天、每一處,形成了人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局??梢钥吹?,通過精細(xì)化管理,嚴(yán)格細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立“縱到底、橫到邊,事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn),能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的安全管理滲透到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“縫隙”,使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作,減少了工作盲目性和隨意性,避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。另一方面,“隱患出于細(xì)微”,特別是煤炭企業(yè),每一絲細(xì)微之處,都可能構(gòu)成較大的安全威脅,而我礦今年來制定實(shí)施開展的生產(chǎn)環(huán)節(jié)“流程化管理”則是通過對(duì)每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理,及時(shí)查堵漏洞、及時(shí)解決問題,大到一整套生產(chǎn)施工措施方法,小到一道施工程序、一項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,都要根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理,從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。

第4篇 實(shí)施安全精細(xì)化管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)

煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé), 全體員工的廣泛參與,更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障,煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面,物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,環(huán)境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素,只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈,隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì),并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí),并嚴(yán)格兌現(xiàn)。下面就安全管理制度的完善、員工作業(yè)行為的規(guī)范以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,談?wù)勎覀兊囊稽c(diǎn)看法。通過不斷實(shí)踐,我們認(rèn)為:安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的經(jīng)?;途唧w化來實(shí)現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。它具有規(guī)范性,同時(shí),更具有強(qiáng)制性和約束力,是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

按照“安全、安定、提升企業(yè)素質(zhì),全力打造平安 、和諧 、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則,分別就安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及聯(lián)保責(zé)任、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、安全質(zhì)量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個(gè)方面作了具體規(guī)定,成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè),進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度、班前會(huì)責(zé)任確認(rèn)制度、關(guān)于加強(qiáng)干部工作作風(fēng)的管理規(guī)定、科(區(qū))長(zhǎng)、書記記分考核制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查制度,作為五項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核,提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面,井下單位進(jìn)行抽查,并每月進(jìn)行通報(bào)。真正從源頭上確?!叭巳恕⑹率隆r(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。相反,如果沒有完善的管理制度,必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足,定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。上半年,全礦井下消滅了重傷以上事故,輕傷1人次,安全形勢(shì)較為穩(wěn)定。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為,提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。

堅(jiān)持以人為本,努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),增強(qiáng)三個(gè)能力,即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn),全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力;堅(jiān)持課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合,抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使井下職工人人熟記安全知識(shí),精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,提高自我防護(hù)和互保能力;切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,在生產(chǎn)一、二線單位利用班前會(huì)、周六安全學(xué)習(xí)日時(shí)間,開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng),嚴(yán)格考核,檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí),為打造一支“精一、會(huì)二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

第5篇 精細(xì)化管理是提升煤炭企業(yè)安全管理水平的

煤炭企業(yè)作為一個(gè)高危行業(yè),由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性、地質(zhì)條件的多變性和動(dòng)態(tài)運(yùn)行的不可知性,發(fā)生事故災(zāi)害的機(jī)率較高,安全工作歷來成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),也是長(zhǎng)期困擾煤炭企業(yè)和諧發(fā)展的主要難題。與以往煤炭企業(yè)用人多、設(shè)備陳舊、環(huán)節(jié)復(fù)雜和效率低的觀念不同,現(xiàn)代煤炭企業(yè)更加注重遵循客觀規(guī)律,堅(jiān)持依靠科學(xué)技術(shù),減人提效,減少和優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié),在提高安全裝備技術(shù)水平、改進(jìn)落后的生產(chǎn)方式和工藝、提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)上下工夫,推動(dòng)煤炭生產(chǎn)由'采掘頭面多,占用設(shè)備多,使用人員多'的外延擴(kuò)張生產(chǎn)方式向'采區(qū)布置合理、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、裝備精良適用、隊(duì)伍精干高效'的內(nèi)涵發(fā)展生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

采掘機(jī)械化程度的不斷提高、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)以及其它先進(jìn)的安全裝備、設(shè)施的不斷應(yīng)用,為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了一定的基礎(chǔ)。但不容樂觀的是,資料顯示,近幾年我國煤炭企業(yè)事故多發(fā)的現(xiàn)象仍未得到有效的控制和減少,究其原因,由“三違”引起的安全事故占到發(fā)生事故總數(shù)的80%以上。由此可見,影響和制約煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)首先是基礎(chǔ)管理方面問題,管理理念、安全技術(shù)、管理方法和人員素質(zhì)等管理問題影響和決定著一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。當(dāng)前,信息革命和科技迅猛發(fā)展引發(fā)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和全球一體化的激蕩,迫切需要國有煤炭企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進(jìn)行整體的、深刻的更新改造,不斷提升企業(yè)管理素質(zhì),升華管理層次。要促進(jìn)煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)。

解決煤炭企業(yè)安全“管理手段簡(jiǎn)單、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級(jí)衰退”的問題,就必須以人本思想為指導(dǎo),實(shí)行安全精細(xì)化管理。

實(shí)施文化滲透堅(jiān)定員工安全目標(biāo)理念

“人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè),這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性,也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近一年來,王石凹煤礦在實(shí)踐中不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn),逐步打造出了以“ 以人為本、追求卓越”企業(yè)精神為核心、以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、富民”為內(nèi)涵、以“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化”為管理主體獨(dú)具特色的企業(yè)文化,推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。我礦圍繞喚起員工安全潛意識(shí),堅(jiān)持強(qiáng)化安全觀念教育,精心提煉、整合、滲透安全理念。“安全就是幸福、安全就是效益”逐漸成為全礦干部職工共同的追求。

我礦通過不斷培育全員安全價(jià)值觀,發(fā)揮閉路電視、廣播安全專題新聞,工業(yè)廣場(chǎng)、井下安全文化長(zhǎng)廊建設(shè),區(qū)隊(duì)班前會(huì)安全視頻教育、班前安全承諾,安全文化園地等安全教育基地的潛移默化作用,通過無形文化的固化,提升了全員安全意識(shí)。堅(jiān)持強(qiáng)化安全主題教育,定期開展安全文藝小分隊(duì)進(jìn)區(qū)隊(duì)入班組,通過“話”與“畫”直觀形式的藝術(shù)表達(dá),使安全法律法規(guī)、安全制度、管理措施入耳、入心、入腦,取得了干部職工自覺想安全、抓安全、保安全,見之有形的效果。通過強(qiáng)化 “防松懈、防麻痹、防制度執(zhí)行不嚴(yán)”的三防安全形勢(shì)教育,增強(qiáng)了“安全無終點(diǎn)、管理無漏洞”的安全管理意識(shí),堅(jiān)定了“生命至上、安全第一”的安全管理理念。我礦按照明確職能、落實(shí)責(zé)任、健全制度的要求,本著科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、實(shí)用的原則,對(duì)本企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的篩選、整合、充實(shí)和完善,精心編寫了《王石凹煤礦安全管理制度匯編》。該制度集在102頁的篇幅里言簡(jiǎn)意賅的匯集了包括礦井七大專業(yè)近60個(gè)工種的崗位責(zé)任制,使每名職工都能“有章可循、有規(guī)可依”,為創(chuàng)建施工作業(yè)程序化、規(guī)范化提出了具體可行的理論依據(jù)。為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)由傳統(tǒng)單一的制度管理向更高層次的文化管理的轉(zhuǎn)變,還針對(duì)安全工作實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有的安全法規(guī)、制度、及部分安全警言警句、安全漫畫進(jìn)行了整理和再創(chuàng)作,編輯下發(fā)了以“導(dǎo)入理念、規(guī)范行為、創(chuàng)新載體”為創(chuàng)作思想,包含親情囑咐、安全理念、安全管理、安全引導(dǎo)、安全知識(shí)、安全標(biāo)識(shí)六部分的《王石凹煤礦安全文化手冊(cè)》,形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全文化內(nèi)涵。獨(dú)特的安全文化理念不僅成為我礦安全文化建設(shè)的精髓,也逐步成為我礦實(shí)施安全精細(xì)化管理的靈魂。

推進(jìn)精細(xì)化管理,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證

精細(xì)化管理的內(nèi)涵是:精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接;合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序,從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng);細(xì)化目標(biāo)是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化,建立完善的內(nèi)部管理制度;量化考核是指將各部門的安全目標(biāo)量值化,安全責(zé)任具體化,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程,考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確,考核及時(shí),獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。煤炭企業(yè)安全管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況下,只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理,推動(dòng)精細(xì)化管理,才能逐步解決當(dāng)前面臨的問題。

第6篇 如何做到企業(yè)安全管理精細(xì)化

“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”。安全管理也不例外,它作為企業(yè)管理的頭等大事,是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。安全無小事,細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié),做好事前預(yù)防、超前控制,是安全管理人員應(yīng)該深入思考的問題。筆者現(xiàn)就幾項(xiàng)基本工作談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)安全精細(xì)化管理的看法,以起拋磚引玉之功效。

一、建章立制精細(xì)化

規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,它在企業(yè)管理中具有強(qiáng)制性和約束力。建章立制是企業(yè)管理的重要組成部分,規(guī)章制度在制定過程中應(yīng)力求使其成為企業(yè)的治本之策,力求達(dá)到精細(xì)完美,不得粗制濫造。

精細(xì)化的規(guī)章制度應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn):

(1)有極強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性,制度內(nèi)容切合企業(yè)實(shí)際;

(2)有清晰的管理流程和職責(zé)分工,要明確工作程序及各級(jí)人員的職責(zé);

(3) 有較強(qiáng)的操作性和可執(zhí)行性,制度執(zhí)行過程簡(jiǎn)單快捷,便于各級(jí)人員參與管理;

(4)系統(tǒng)性和全面性,將一項(xiàng)管理內(nèi)容所涉及的方方面面都包含其中,內(nèi)容細(xì)致全面;

(5) 合法性和權(quán)威性,制度內(nèi)容不僅符合國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),還要對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化和延??? 伸;

(6) 規(guī)范性和統(tǒng)一性,制度的制定引導(dǎo)著企業(yè)文化的形成,同時(shí)也與企業(yè)文化相統(tǒng)一,企業(yè)各項(xiàng)制度要相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充,不得互相矛盾;

(7)時(shí)代性和從眾性,不同時(shí)代的生產(chǎn)技術(shù)水平和人文思想不一樣,在制定制度時(shí)應(yīng)拋棄不適應(yīng)時(shí)代的守舊做法,尋找新的方法,同時(shí)還應(yīng)兼顧廣大職工的習(xí)慣做法等。

好的規(guī)章制度可以給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。企業(yè)不但要通過建立和健全規(guī)章制度來規(guī)范各項(xiàng)管理程序,統(tǒng)一管理思路,明確管理職責(zé),而且要通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度,來優(yōu)化管理程序和方法,使其精細(xì)化,做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確,工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確,操作規(guī)程精確,讓員工明白哪些能做,應(yīng)該怎么做,哪些不能做,為什么不能做。

在建立規(guī)章制度的過程中,并非一步就能達(dá)到預(yù)期效果,總是或多或少存在一些漏洞或弊端,因此,應(yīng)通過實(shí)踐逐步進(jìn)行改進(jìn),不斷加以完善,循序漸進(jìn),努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)。

二、教育培訓(xùn)精細(xì)化

教育培訓(xùn)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是提高職工素質(zhì),減少違章現(xiàn)象,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一種有效措施。教育培訓(xùn)要注重實(shí)效,內(nèi)容要精、措施要細(xì),要有針對(duì)性,針對(duì)不同的對(duì)象,開展不同形式的教育。

教育培訓(xùn)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期持續(xù)開展的工作,必須制訂周密的計(jì)劃,有步驟、有秩序地開展。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃,依據(jù)生產(chǎn)和管理動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)需求、職工文化層次和素質(zhì)等制訂,要從五年培訓(xùn)規(guī)劃到年度計(jì)劃逐年分解,再通過月度計(jì)劃細(xì)化和補(bǔ)充,明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間和目標(biāo),使培訓(xùn)工作得以合理精細(xì)化布置,為培訓(xùn)工作持續(xù)有效實(shí)施提供保障。

教育培訓(xùn)的實(shí)施要因人而異,不同的對(duì)象,教育的重點(diǎn)不盡相同,教育內(nèi)容在滿足基本要求的前提下,應(yīng)逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面,對(duì)新入廠人員,要從基本的安全知識(shí)、安全規(guī)程和技能開始,嚴(yán)格按照“三級(jí)教育”,保時(shí)、保質(zhì)、保量,逐一、逐級(jí)過關(guān),把好入廠安全教育門檻,真正落實(shí)“先培訓(xùn),后就業(yè);先培訓(xùn),后上崗”制度。在常態(tài)安全教育中,國家安全生產(chǎn)方針政策、通用的法律法規(guī)是每位員工必須學(xué)習(xí)和熟悉的內(nèi)容。如:電力行業(yè)安全規(guī)定、規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程是每一位生產(chǎn)人員必須反復(fù)學(xué)習(xí)并熟練掌握的內(nèi)容。企業(yè)規(guī)章制度一經(jīng)頒布,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭組織全員學(xué)習(xí),針對(duì)電廠生產(chǎn)特點(diǎn)及設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際狀況,加強(qiáng)生產(chǎn)人員安全技術(shù)教育、勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育和應(yīng)急救援知識(shí)教育,對(duì)預(yù)防生產(chǎn)安全事故起著至關(guān)重要的作用。臨時(shí)工作為安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)薄弱的群體,更是安全教育重點(diǎn)要抓的對(duì)象。

在教育培訓(xùn)的形式上,應(yīng)力求做到生動(dòng)活潑,避免空洞無味。為合理安排培訓(xùn)時(shí)間,避免工學(xué)矛盾,可采取課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、網(wǎng)上教育、技術(shù)示范、外請(qǐng)教育和外送培訓(xùn)等多種方式,結(jié)合一日一題、一周一案例、一年一考試等有效措施,循序漸進(jìn)。通過廣泛而深入的教育培訓(xùn),讓每位職工做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì),真正達(dá)到懂技術(shù)、通安全、會(huì)管理。

三、違章治理精細(xì)化

違章是誘發(fā)事故的根源,違章與事故是一對(duì)孿生兄弟,違章不絕,事故難除。違章的隱蔽性和頑固性,決定了反違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。在精細(xì)化管理中,對(duì)違章治理,應(yīng)持之以恒,長(zhǎng)期不懈,通過各種有效措施,力求將違章現(xiàn)象控制在最低程度,甚至達(dá)到零違章狀態(tài)。

治理違章應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā),認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象,制定反違章措施,詳細(xì)列舉各類典型違章現(xiàn)象和相應(yīng)處罰辦法,如扣除獎(jiǎng)金、記違章分等。企業(yè)應(yīng)通過各種形式加強(qiáng)“反違章”內(nèi)容的宣傳和教育,車間應(yīng)針對(duì)專業(yè)、班組特點(diǎn),做好“反違章”內(nèi)容的學(xué)習(xí)和分析,班組應(yīng)針對(duì)各組員的業(yè)務(wù)能力、性格和習(xí)慣,分析每位職工容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象,通過學(xué)習(xí)和分析,使每位職工明確認(rèn)識(shí)違章的危害和“反違章”的意義,以便有的放矢,做好“反違章”自查自糾工作。

違章治理應(yīng)從不同層面開展,班組是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者,在生產(chǎn)過程中如不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,很可能直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,因此應(yīng)嚴(yán)格整治班組及生產(chǎn)人員作業(yè)性違章。企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕違章指揮現(xiàn)象,防止責(zé)任事故的發(fā)生,對(duì)管理層面,應(yīng)認(rèn)真查找和治理管理性違章。生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)使用維護(hù)情況、安全自動(dòng)裝置可靠性和投入使用情況、安全設(shè)施規(guī)范配置情況,也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)狀況。對(duì)此,應(yīng)從隱患排查出發(fā),認(rèn)真治理裝置性違章。

在違章治理過程中,企業(yè)可以成立由領(lǐng)導(dǎo)干部組成的反違章檢查組,由安全管理人員組成的反違章督察組,每周定期開展現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。對(duì)查出的違章行為,一是要及時(shí)制止,當(dāng)場(chǎng)糾正,對(duì)當(dāng)場(chǎng)難以糾正的要落實(shí)責(zé)任人限期整改;二是要嚴(yán)格按照違章處罰辦法,對(duì)違章責(zé)任人嚴(yán)肅處理,違章記分達(dá)到離崗條件的要堅(jiān)決執(zhí)行,經(jīng)學(xué)習(xí)和考試合格后重新上崗,對(duì)嚴(yán)重違章行為,毫不留情地給予通報(bào)和曝光;三是要追根溯源,從現(xiàn)象查根源、從根源查管理,加強(qiáng)對(duì)違章現(xiàn)象的分析,以查找管理漏洞,提高管理水平。

違章治理絕非一日之功,企業(yè)必須把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),只有堅(jiān)持不懈地抓下去,才能達(dá)到預(yù)期的效果。

第7篇 淺談安全生產(chǎn)管理精細(xì)化

任何工作都離不開管理,管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣,尤其是在精細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作中,更占有舉足輕重的地位。本人結(jié)合近年來的安全生產(chǎn)工作實(shí)際,淺談對(duì)安全生產(chǎn)管理精細(xì)化的認(rèn)識(shí)。

第一、抓好安全生產(chǎn)管理必須強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

如何增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),本人認(rèn)為,除進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育外,還必須營造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先在全隊(duì)范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)層層有人抓,事事有人管,黨、政一齊抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,專職人員具體抓,形成橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次,還要大力開展“一抓、二開會(huì)、三落實(shí)”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

一是抓活動(dòng):就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“黃河車輛專項(xiàng)整治”、“安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開展帶動(dòng)全年安全工作,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高安全工作的管理水平。

二是開好會(huì):就是堅(jiān)持開好“月、季、年”會(huì),每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì),每季度召開一次安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì),年初召開安全生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)與年終召開安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì),安排部署全年安全生產(chǎn)工作,總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患,制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施,做到防微杜漸,防患于未然。

三是落實(shí)“三個(gè)不”:就是制定出“不傷害他人,不傷害自己,不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng),安全組織措施、技術(shù)措施,安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),隨時(shí)教育和提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第二、做好安全生產(chǎn)管理必須對(duì)職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的教育、培訓(xùn)與考核。

要充分利用時(shí)間,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí),吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡,一是嚴(yán)把新上崗工作人員的安全知識(shí)關(guān),嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn),通過崗前培訓(xùn)與考核,提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān),對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證,無證不能上崗,持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核,還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的'第一需求',實(shí)現(xiàn)安全工作'要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全'的轉(zhuǎn)變。

第三、管好安全生產(chǎn)工作必須做到超前預(yù)防。

為做到安全無事故,必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,分析安全形勢(shì),找出防范重點(diǎn),有計(jì)劃、有針對(duì)性有目的的開展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手,深挖細(xì)查,不留死角,避免走馬觀花。以“寧可信其有,不可信其無”的原則,增強(qiáng)“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識(shí),嚴(yán)查安全隱患,對(duì)于可查可不查的堅(jiān)決要查,對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改;對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián),上至主管領(lǐng)導(dǎo),下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣,才能做到引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴;增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí),突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是,事故是絕對(duì)的,安全是相對(duì)的,事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預(yù)防,事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準(zhǔn)水不來,不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹立積極主動(dòng)的預(yù)防思想,常抓不懈,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

第四、搞好安全生產(chǎn)還應(yīng)注重安全生產(chǎn)管理方法

一是解決認(rèn)識(shí)問題,突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中,正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位;眾所周知,“安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如果一個(gè)施工項(xiàng)目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,生產(chǎn)就能順利進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)能不斷提高,反之如果安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境及管理混亂,安全生產(chǎn)措施不得力,事故及隱患頻繁發(fā)生,生產(chǎn)就會(huì)受到嚴(yán)重影響、經(jīng)濟(jì)效益也就受到很大影響。所以,良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒有安全生產(chǎn)保障的項(xiàng)目工程,要想得到較好的經(jīng)濟(jì)效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了,經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有保障,才能突出其安全生產(chǎn)是最基礎(chǔ)的地位所在。

二是認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個(gè)不可缺少系統(tǒng),安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題,都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制。

四是積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估,以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施,實(shí)現(xiàn)超前控制,超前預(yù)防,減少和消滅事故。

五是積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制,設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以'修'為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以'管'為主的思路上來,變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過維修或欠維修,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。確保防汛搶險(xiǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。

安全生產(chǎn)關(guān)系到單位的生存發(fā)展,而安全生產(chǎn)管理工作圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的事情很多。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理面臨著新情況,新問題,我們應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律,著力從安全生產(chǎn)管理體制、制度、責(zé)任、教育、培訓(xùn)等方面入手,解決安全生產(chǎn)中存在的問題,探索建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,開辟未來安全生產(chǎn)管理工作的新天地。

第8篇 班組精細(xì)化管理在電廠生產(chǎn)安全管理中的意義

0 引言

班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位,運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種,運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整,必須持之以恒周而復(fù)始的工作,確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。

1 健全班組規(guī)章制度,實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化

制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能,實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán),在此過程中,必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際,根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo),形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理,著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感,同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化,班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作,重在防微杜漸,要不斷提高精細(xì)化管理水平,重在超前控制,要有超前意識(shí),要抓好苗頭性問題的處置,如果有違章違紀(jì)的苗頭,必須予以堅(jiān)決制止,否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞,班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

2 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高班組人員的安全技術(shù)

明確了安全生產(chǎn)的重要性,就要知道怎樣做到安全生產(chǎn);首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍,是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,注重從實(shí)際出發(fā),突出個(gè)性,因地制宜,加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等,開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能,能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令,使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上,要靈活多樣,通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上,要有長(zhǎng)期規(guī)劃,短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),作為教案,進(jìn)行宣講,對(duì)職工進(jìn)行警示。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí),對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

3 硬性做事,理性做人,以人為本抓安全

制度面前人人平等,沒有“特殊人”“特殊事”,對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析,堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核,處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人,要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育,對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,并且利用一切可利用的機(jī)會(huì),舉一反三,使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理,但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的,要抓安全,就要抓住人心,只有抓住人心安全才有保障,因此,日常工作中,時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),經(jīng)常找“釘子戶”談心,以耐心、愛心教育他們,以心換心,使他們深深領(lǐng)會(huì)到,安全就是為了自己,為自己就是為了家庭,為了家庭就是為了企業(yè),為了企業(yè)就是為了社會(huì),把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處,把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來,讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖,激發(fā)職工的士氣,使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí),這些做到了,安全工作就沒有做不好的。

4 做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,將事故控制在萌芽狀態(tài)

運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整,在日常工作時(shí),往往以完成任務(wù)為目標(biāo),而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素,以至于發(fā)生各種始料未及的事故,所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí),各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,逐項(xiàng)列出對(duì)策,做好交底,讓每個(gè)人都清楚,以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力,達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知,確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等,在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程,要對(duì)每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn),把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來,就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一種制度,使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、化。

5 日常工作精細(xì)化

班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有不斷探索,持之以恒,扎實(shí)推進(jìn),才能獲得實(shí)效,因此,班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理,要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí),求真務(wù)實(shí),從點(diǎn)滴做起,大處著眼,小處著手,腳踏實(shí)地,采取各種措施節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作,在保證安全的前提條件下,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,杜絕浪費(fèi),降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi),爭(zhēng)取把月度小指標(biāo)做的更好,以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn),必須全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主.綜合治理”的方針,在安全管理控制上必須精細(xì),做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成,就要責(zé)任到人,只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí),才能群策群力,共同把節(jié)能降耗工作做到前列,才能把班組管理管好。班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做好了,才能保證的最大經(jīng)濟(jì)利益。

精細(xì)安全管理8篇

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