基本安全管理15篇

第1篇 安全管理工程基本內(nèi)容

安全管理工程是研究安全管理在傷亡事故發(fā)生和預(yù)防中的地位、作用,以及如何利用管理手段防止傷亡事故發(fā)生的科學知識體系。

傷亡事故致因理論,或稱傷亡事故發(fā)生與預(yù)防理論,是安全管理學中的基本理論。它根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)過程中人、機、環(huán)境、能量、管理等因素在傷亡事故分析與預(yù)防中的作用及其相互關(guān)系,闡述了指導(dǎo)安全管理工作的基本理論和原則。

安全管理包括對人的安全管理和對物的安全管理兩個主要方面。其中,對人的安全管理占有特殊的位置。人是工業(yè)傷害事故的受難者,保護人、為了人是安全管理的主要目的。關(guān)于受難者,產(chǎn)生了人如何卷入事故之中以及為什么不能躲避事故釋放出的能量作用的問題。人往往又是傷害事故的肇事者。在事故致因中,人的不安全行為占有很大的比例;即使是來自物的方面的原因,在物的不安全狀態(tài)的背后也隱藏著人的行為失誤。因此,控制人的行為是安全管理的重要任務(wù)。人還是搞好安全生產(chǎn)的生力軍,在控制人的行為的時候,尤其要注意發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。安全管理工程研究的一個重要方面是關(guān)于人的因素的研究。

控制人的行為是防止事故的關(guān)鍵問題,也是安全管理的中心內(nèi)容。人的行為是個復(fù)雜的問題,安全管理工程主要從生理學和心理學的角度研究人的行為?？刂迫说男袨槭莻€更加復(fù)雜的問題,除了從管理科學的角度采取措施外,采取適當?shù)募夹g(shù)措施也是控制人的行為的一條途徑。

安全技術(shù)是改善生產(chǎn)條件、防止傷亡事故發(fā)生的基本措施,也是實現(xiàn)對物的安全管理的重要技術(shù)手段。由于工業(yè)生產(chǎn)門類繁多,實際應(yīng)用的安全技術(shù)千變?nèi)f化,我們不能把所有的安全技術(shù)問題都納入安全管理的范疇,只能把蘊含在各種安全技術(shù)中的共同原理提煉出來,構(gòu)成指導(dǎo)選擇預(yù)防傷亡事故對策的技術(shù)原則

安全管理工程的內(nèi)容還包括安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度,以及有關(guān)安全管理的實際問題。

安全管理既是科學,也是藝術(shù)。學習安全管理要堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義,注重理論聯(lián)系實際。一種安全管理理論或方法的產(chǎn)生有一定的歷史背景,是一定生產(chǎn)力發(fā)展的階段的產(chǎn)物。因此,必須結(jié)合實際情況采取恰當?shù)墓芾矸椒ā?/p>

第2篇 井下從業(yè)人員安全管理基本要求:隱患排查

1. 隱患的概念

安全生產(chǎn)事故隱患簡稱隱患,是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的危險狀態(tài)和管理上的缺陷。

2. 隱患的分類

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

3. 隱患排查方法

隱患排查是指通過系統(tǒng)的危險預(yù)知、安全檢查等方法,查找生產(chǎn)工藝過程中的隱患并制定措施進行排除的過程。包括定期排查、現(xiàn)場排查、崗位排查、監(jiān)督舉報等形式。

井下從業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場隱患存在情況最為了解,對本崗位的隱患排查負有重要責任,要充分調(diào)動大家積極性,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第3篇 建設(shè)工程施工消防安全管理基本要求

一、施工單位的消防安全職責 建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責。

施工單位應(yīng)當履行下列職責:

(1)制定并落實消防安全制度、消防安全操作規(guī)程;

(2)對施工人員進行消防安全教育和培訓(xùn);

(3)制定并落實消防安全檢查制度和火災(zāi)隱患整改制度;

(4)制定易燃易爆化學物品使用與儲存的防火、滅火制度和措施;

(5)按照有關(guān)規(guī)定配置消防器材;

(6)建立并落實消防設(shè)施、設(shè)備和器材的定期檢查、維修、保養(yǎng)制度;

(7)建立消防檔案。

二、施工現(xiàn)場的消防安全組織 建立消防安全組織,明確各級消防安全管理職責任務(wù),是確保施工現(xiàn)場消防安全的重要前提。

(1)建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負責施工現(xiàn)場的消防安全領(lǐng)導(dǎo)工作。

(2)成立消防安全保衛(wèi)組(部),負責施工現(xiàn)場的日常消防安全管理工作。

(3)成立義務(wù)消防隊,負責施工現(xiàn)場的日常消防安全檢查,消防器材維護和初期火災(zāi)撲救工作。

(4)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的消防安全責任人,對施工現(xiàn)場的消防安全工作全面負責;

同時確定一名主要領(lǐng)導(dǎo)為消防安全管理人,具體負責施工現(xiàn)場的消防安全工作;

配備專、兼職消防安全管理人員(消防干部、消防主管),負責施工現(xiàn)場的日常消防安全管理工作。

三、施工準備階段的消防安全管理要求 施工準備階段是建設(shè)工程施工的初起階段,主要進行“三通一平”,即通路、通水、通電、平整土地,并開始設(shè)置料場,搭建臨時辦公、住宿、倉庫等配套設(shè)施。

此階段消防安全管理的重點主要是做好基礎(chǔ)工作、完善基礎(chǔ)設(shè)施,為實施有效管理打?qū)嵒A(chǔ)。

(1)制定完善的“施工組織設(shè)計”,并將消防設(shè)施配置、消防技術(shù)措施納入“施工組織設(shè)計”之中。

(2)制定詳細的切實可行的“施工現(xiàn)場消防安全保衛(wèi)方案(措施)”,方案中應(yīng)包括:工程概況,平面布置圖;

消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,消防保衛(wèi)組,義務(wù)消防隊等消防組織及職責;

生活辦公區(qū)、料場區(qū)、施工區(qū)、冬季施工、雨季施工、消防設(shè)施等的消防管理要求;

電氣焊、用火用電、木工、油漆及防水作業(yè)等專項消防安全制度。

(3)按照北京市人民政府2022年12月1日公布實施的《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》的要求,在建設(shè)工程開工前將“施工組織設(shè)計”、“施工現(xiàn)場消防安全保衛(wèi)方案(措施)”及相關(guān)技術(shù)資料,報送公安消防機構(gòu)審查,待審查合格后方可施工。

其中,報市級公安消防機構(gòu)審查的工程有:國家重點工程;

建筑面積2萬m2以上的公共建筑工程;

建筑總面積10萬m2以上的居民住宅工程;

基建投資1億元人民幣以上的工業(yè)建設(shè)項目。

上述范圍以外和市公安消防機構(gòu)指定監(jiān)督管理的建設(shè)工程“施工組織設(shè)計”和“施工現(xiàn)場消防安全保衛(wèi)方案(措施)”,由施工單位報送建設(shè)工程所在地的區(qū)、縣級公安消防機構(gòu)審查。

(4)明確消防安全責任,開展消防安全教育。

甲、乙方及各分包單位應(yīng)簽訂《消防安全責任書》,施工單位對全體施工人員進行消防知識普及教育率達到100%,對電氣焊工等重點工種人員的消防專項教育培訓(xùn)率達到100%。

(5)嚴格落實生活及辦公區(qū)8項基本消防安全要求:

①不得支搭可燃建筑或用可燃材料做隔墻;

②不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍;

③生活區(qū)應(yīng)設(shè)置不小于3.5m寬的消防車通道,并保持暢通;

④應(yīng)設(shè)置滿足消防用水量的消防給水管網(wǎng)及消火栓,并配備足夠的消防器材;

⑤宿舍內(nèi)吸煙要有防火措施,不得臥床吸煙;

⑥辦公室、宿舍區(qū)應(yīng)設(shè)置應(yīng)急照明和疏散指示標志,并不得使用電熱器具;

⑦照明及電氣設(shè)施應(yīng)由電工按《規(guī)程》安裝;

⑧爐火應(yīng)憑證啟用,距床不應(yīng)小于

1.5m,煙窗與可燃物不應(yīng)小于0.7m,設(shè)專人看管,定點倒爐灰并澆水。

(6)落實料場倉庫區(qū)14項基本消防安全要求:

①不得在工程內(nèi)設(shè)倉庫,應(yīng)專設(shè)料場和周轉(zhuǎn)庫。

②料場倉庫區(qū)應(yīng)設(shè)置不小于3.5m寬消防車通道,并保持暢通。

③應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防給水,配備足夠的消防器材設(shè)施。

④按《規(guī)程)安裝電氣設(shè)備。

⑤不得使用電熱器具。

⑥不得動用明火。

⑦應(yīng)設(shè)專人負責消防安全工作。

⑧材料碼放應(yīng)滿足消防安全要求。

庫內(nèi)堆垛安全距離不應(yīng)小于五距要求:垛與屋頂間距0.5m,垛與照明燈具間腳.5m,垛與墻間距0.5m,垛與垛間距1m,垛與柱間距0.1m。

⑨管理室不得設(shè)在庫內(nèi)。

⑩夏季應(yīng)有防爆曬措施。

(11)雨季應(yīng)有防雨淋、防雷擊措施。

(12)庫房應(yīng)確保通風、降溫、泄壓面積。

(13)防止靜電危害。

(14)化學性質(zhì)相抵觸物品不得混存。

四、基礎(chǔ)施工階段的消防安全管理要求 基礎(chǔ)施工階段是工程正式施工的開始階段。

主要進行主體工程的地下基礎(chǔ)施工,工程配套的臨時暫設(shè)設(shè)施繼續(xù)搭建,相關(guān)施工機械設(shè)施架設(shè)并部分投入使用,少數(shù)建筑材料進入場地。

這一階段的消防安全管理應(yīng)側(cè)重防火間距、消防車通道、消防臨時給水、用火、用電等。

并落實以下8項消防安全要求:

(1)大型設(shè)備安裝不得占用消防通道。

(2)應(yīng)有滿足用水量的臨時消防給水。

(3)暫設(shè)支搭不得使用可燃材料。

(4)應(yīng)設(shè)立禁煙標志。

(5)動用明火應(yīng)履行用火手續(xù)。

開具用火證,持有操作證,配備滅火器材,設(shè)置看火人。

(6)電氣應(yīng)有專人按《規(guī)程》安裝,機電設(shè) 備應(yīng)使用電纜線。

(7)保溫養(yǎng)護材料應(yīng)使用難燃或非燃材料。

(8)應(yīng)設(shè)立消防管理臺賬,強化消防安全管理。

五、結(jié)構(gòu)施工階段的消防安全管理要求 結(jié)構(gòu)施工階段是建設(shè)項目施工的關(guān)鍵階段。

用火、用電大量增加,職工人數(shù)增多,可燃材料進場,如遇冬季保溫材料也將進場,工程廢料、包裝料大量產(chǎn)生,配合單位及分包單位增加,消防安全管理應(yīng)全面加強,并落實以下15項消防安全要求:

(1)大型設(shè)施安裝應(yīng)符合消防要求;

(2)建筑高度超過24m的建設(shè)工程施工應(yīng)安裝臨時消防豎管,設(shè)置并配備消防設(shè)施、器材;

(3)應(yīng)嚴格控制用火,履行用火手續(xù);

(4)嚴禁現(xiàn)場吸煙;

(5)保溫養(yǎng)護應(yīng)使用難燃材料;

(6)易燃易爆化學物品、易燃可燃材料等不得在工程內(nèi)存放;

(7)可燃包裝拆除后應(yīng)及時清出現(xiàn)場;

(8)不得在工程內(nèi)住人;

(9)大型設(shè)備要有避雷措施;

(10)電氣應(yīng)按規(guī)程安裝,使用電纜線,并采取防雨措施;

(11)堅持定期組織義務(wù)消防隊訓(xùn)練;

(12)消防安全檢查每日應(yīng)不少于三次;

(13)保持消防通道暢通;

(14)防水作業(yè)要建立并落實專項消防安全措施;

(15)定期召開消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議,落實消防安全措施。

六、裝修改造施工的消防安全管理要求 裝修施工是建設(shè)項目施工的最后階段;

改造施工比裝修施工又增加了拆除原有裝修裝飾材料,或更換設(shè)備等施工項目。

在此施工中,施工人員多集中在工程內(nèi),交叉作業(yè)多,使用火源,電源集中,設(shè)備,可燃材料,大量進入工程;

油漆作業(yè),廢包裝、施工廢料增多,參觀人員增多,極易造成管理混亂,是消防安全管理的最關(guān)鍵階段,必須采取切實有效的消防安全措施并嚴格落實以下17項消防安全要求:

(1)嚴格用火管理;

(2)嚴禁現(xiàn)場吸煙;

(3)施工現(xiàn)場嚴禁存放易燃材料;

(4)應(yīng)每班清理可燃物;

(5)不得在工程內(nèi)設(shè)加工間;

(6)嚴禁易燃作業(yè)與用火作業(yè)交叉;

(7)易燃作業(yè)要有通風、排風、防靜電、防電氣火花措施,特別是油漆作業(yè);

(8)電氣安裝必須符合(規(guī)程),不得亂拉電源線;

(9)成品保護,每層應(yīng)派專人看管;

(10)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立現(xiàn)場巡邏隊;

(11)應(yīng)發(fā)放并使用“出人證”,不得隨意參觀;

(12)應(yīng)配備足夠的輕便滅火器材;

(13)不得在工程內(nèi)住人、辦公;

(14)冬季施工不得生明火保溫;

(15)應(yīng)隨時檢查、發(fā)現(xiàn)并消除火險隱患;

(16)確保疏散通道和消防車道暢通;

(17)施工未完不得將設(shè)備及家具等存放在工程內(nèi)。

第4篇 項目部安全管理基本要求

（一）、安全生產(chǎn)管理基本原則：

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體系。

3、堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，執(zhí)行“先教育、后上崗”，“先防護、后施工，不防護、不施工”的管理制度。

4、建立安全生產(chǎn)保障體系，堅持安全生產(chǎn)目標管理。

（二）安全生產(chǎn)、文明施工管理要求：

1、貫徹實施施工安全檢查標準、施工安全技術(shù)規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制及安全責任目標考核，嚴格遵守安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全 施工方案編審、落實安全生產(chǎn)防護措施、施工機械設(shè)備驗收等各項制度。

2、控制大氣、粉塵、噪聲、廢水、污水污染，做到施工區(qū)道路硬化、場地凈化、生活區(qū)綠化，符合安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境管理要求。

3、遵守職業(yè)紀律、珍惜職業(yè)信譽，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明施工，厲行增產(chǎn)節(jié)約，反對鋪張浪費，珍惜一磚一木，做到工完場清；團結(jié)互助，提倡遵師愛徒，學習上進，掌握建筑技術(shù)，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工生活。

（三）、項目部安全管理職責

1、建立健全安全組織管理機構(gòu)，配備安全管理人員，制定項目安全管理目標、安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，組織項目專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案，按規(guī)定審核后組織實施。

2、建立健全并落實各類人員的安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。

3、項目負責人、專職安全管理人員應(yīng)當考核合格后方可上崗。

4、組織項目職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件，負責進場工人三級安全教育中的項目、班組二級安全教育、考試及培訓(xùn)工作。

5、召開項目安全例會，組織班組安全活動，組織項目定期、不定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。

6、發(fā)生重傷、死亡事故，立即報告上級單位，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理，對各類事故必訓(xùn)查清原因和制定改進措施，作到四不放過。

第5篇 施工現(xiàn)場安全管理基本規(guī)定

1 建筑施工企業(yè)各管理層級職能部門和崗位，按職責分工，對工程項目實施安全管理。

2 企業(yè)的工程項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理制度，實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，內(nèi)容應(yīng)包括：

1） 制定項目安全管理目標，建立安全生產(chǎn)責任體系，實施責任考核；

2） 配置滿足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動防護用品；

3） 選用符合要求的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備；

4） 有效落實施工過程的安全生產(chǎn)，隱患整改；

5） 組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達標；

6） 組織事故應(yīng)急救援搶險；

7） 對施工安全生產(chǎn)管理活動進行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。

3 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任體系應(yīng)符合以下要求：

1） 項目經(jīng)理是工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織落實安全生產(chǎn)責任，實施考核，實現(xiàn)項目安全管理目標；

2） 工程項目施工實行總承包的，應(yīng)成立由總承包單位、專業(yè)承包和勞務(wù)分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；

3） 按規(guī)定配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員，負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理；

4） 工程項目部其他管理人員應(yīng)承擔本崗位管理范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責；

5） 分包單位應(yīng)服從總包單位管理，落實總包企業(yè)的安全生產(chǎn)要求；

6） 施工作業(yè)班組應(yīng)在作業(yè)過程中實施安全生產(chǎn)要求；

7） 作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自已、不傷害他人和不被他人所傷害。

4 項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)由企業(yè)委派，并承擔以下主要的安全生產(chǎn)職責：

1） 監(jiān)督項目安全生產(chǎn)管理要求的實施，建立項目安全生產(chǎn)管理檔案；

2） 對危險性較大分部分項工程實施現(xiàn)場監(jiān)護并做好記錄；

3） 阻止和處理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等現(xiàn)象；

4） 定期向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告項目安全生產(chǎn)管理情況。

5） 工程項目開工前，工程項目部應(yīng)根據(jù)施工特征，組織編制項目安全技術(shù)措施和專項施工方案，包括應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定審批，論證，交底、驗收，檢查；方案內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝施工安全技術(shù)措施、檢查驗收內(nèi)容及標準、計算書及附圖等。

6） 工程項目部應(yīng)接受企業(yè)上級各管理層、建設(shè)行政主管部門及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按要求組織整改。

7） 建筑施工企業(yè)應(yīng)與工程項目及時交流與溝通安全生產(chǎn)信息，治理安全隱患和回應(yīng)相關(guān)方訴求。

第6篇 加油站設(shè)備安全管理基本要求

加油站設(shè)備管理與其他部門的設(shè)備管理相比,有其特殊性,與加油站管理的其他方面相比,其重要性一點也不差,并且具有一定的特殊性。只有充分認識加油站設(shè)備管理的重要性,了解其重要原則,熟悉其基本要求,才能在工作中自覺地執(zhí)行加油站設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度,搞好加油站的設(shè)備管理工作。

一、加油站設(shè)備管理的重要性

加油站是經(jīng)營易燃易爆危險品的場所。加油站設(shè)備的性能是否完好,工作是否正常,直接關(guān)系到加油站的安全和經(jīng)營。

加油站安全與否顯然與其設(shè)備的安全情況有著密不可分的關(guān)系。如:加油站的防爆線路及防爆控制開關(guān),如果管線接頭密封松動,或電線絕緣層破裂,控制開關(guān)旋扭松動,在高溫季節(jié)或油蒸氣聚集等情況下,便有可能產(chǎn)生火花而引起火災(zāi)或爆炸。加油機的電動機、柴油發(fā)電機帶病運轉(zhuǎn),就可能因產(chǎn)生高溫引起油蒸氣爆炸。油罐呼吸閥不暢通,就會引起癟罐;油罐的靜電接地失靈,在油罐車卸油或遇雷擊時,會引起靜電火災(zāi);即使不引起人們注意的加油槍,也會因加油槍與輸油橡膠管內(nèi)金屬導(dǎo)電絲連接不好而在加油時易引起靜電起火。由上可見,加油站無論哪種設(shè)備出了問題,即使是一般的機械故障,也可能引起火災(zāi)和爆炸事故,造成重大損失。這看似一個老生常談的問題,常常不能得到應(yīng)有的重視,但大量的事故原因分析證明:加油站的設(shè)備管理不到位,是造成加油站發(fā)生事故的一個主要原因。在這一點上我們必須警鐘長鳴。

應(yīng)該看到設(shè)備管理不僅僅與加油站的安全有關(guān),而且直接與加油站的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟效益緊密相關(guān)。如果加油站的設(shè)備完好率不能達到指定的要求,將造成設(shè)備資源的浪費和妨礙售油工作,使經(jīng)濟效益和加油站的形象受到不良的影響。如:加油機和柴油發(fā)電機組等設(shè)備長時間的只使用不保養(yǎng),部件老化磨損而不作更換,都會大大縮短設(shè)備的使用壽命,甚至影響正常營業(yè);輸油管線、閥門長期不保養(yǎng)或沒有明顯標號,就可能造成跑、冒、滴、漏和混油事故;加油機外殼門不上鎖,就可能出現(xiàn)計量上的“漏洞”等。

綜上所述,加油站設(shè)備的管理是一項十分重要的工作。作為加油站第一責任人的加油站站長必須重視并經(jīng)常督促和認真檢查維修工和有關(guān)人員是否能有效、及時地做好這項工作。

二、加油站設(shè)備管理的重要原則

加油站設(shè)備的品種較多、類型繁雜,設(shè)備的數(shù)量相對加油站的員工人數(shù)來說也不算少,再者市場經(jīng)濟對加油站員工的要求是“一人多崗,一專多能”,大多數(shù)加油站沒有專職的設(shè)備維修和保養(yǎng)人員。因此,針對加油站這些實際情況,其設(shè)備管理工作必然要求:在設(shè)備的使用中要做到“日常保養(yǎng)為主,專業(yè)修理為輔”。加油站設(shè)備管理的重要原則是“保養(yǎng)重于維修”。要克服“重使用輕管理”的錯誤認識,防止“只管用,用壞換”的敗家子作風。應(yīng)每日對加油機進行檢查和日常保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時修理。做到設(shè)備不帶病運

行,小修不出站,報修要及時。報修時故障現(xiàn)象的描述要盡量正確全面,以便于維修人員做好充分的準備,修理時更準確迅速的發(fā)現(xiàn)故障原因。只有這樣才能延長設(shè)備的使用壽命,將設(shè)備完好率保持在一個合理的水平上。降低設(shè)備的使用成本,提高加油站的經(jīng)濟效益。

三、加油站設(shè)備管理的基本要求

加油站設(shè)備管理應(yīng)從抓好基礎(chǔ)工作入手,建立完整的臺帳制度,制定科學的管理方法,注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),使加油站的設(shè)備管理達到標準化、制度化、專業(yè)化。

①加油站設(shè)備的購置,應(yīng)選擇國家標準或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,向設(shè)備的生產(chǎn)廠直接進貨,并與該生產(chǎn)廠保持售后服務(wù)聯(lián)系,保證設(shè)備的質(zhì)量合格。

②建立加油站設(shè)備技術(shù)檔案。各類設(shè)備應(yīng)登記在冊,并附有設(shè)備的出廠合格證、說明書及圖紙資料等。各類設(shè)備可按其性能和作用歸類,編號建卡,并有運行記錄和檢修、維修保養(yǎng)記錄。

③貫徹“科學管理、正確使用、預(yù)防為主、維修保養(yǎng)檢修并重”的原則,制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。編制設(shè)備檢修計劃。

④根據(jù)加油站具體情況,配備必要的檢測器具和維修工具,購置適量的加油機的主要部件和備用零部件。設(shè)立臺賬,登記配備的器具、工具和主件、零部件的品名、規(guī)格、數(shù)量及價格。有專人保管,專庫存放,建立領(lǐng)用手續(xù)。

⑤設(shè)備維修人員可通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和工作實踐,提高設(shè)備維修保養(yǎng)技能。一般說來,維修人員應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門考核合格后,持證上崗。

⑥維修人員在維修工作中應(yīng)把安全放在首位,自覺遵守設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。

維修人員應(yīng)熟悉各類設(shè)備的技術(shù)情況,遵照檢修計劃和搶修急用設(shè)備相結(jié)合的方法開展維修保養(yǎng)工作。在操作中,要集中精力,仔細認真,保證質(zhì)量,力求節(jié)約,不斷提高各類設(shè)備的完好率。

第7篇 水庫安全管理基本知識

（一）水庫管理的基本任務(wù)

1、確保水庫工程安全

2、充分發(fā)揮水庫的綜合效益。

（二）水庫的分類

1、按水庫蓄水容量（即庫容）的大小來分：大型水庫：總庫容在1億m3以上。中型水庫：總庫容在1000萬m3 以上，1億m3以下。?。ㄒ唬┬退畮欤?00萬m3以上，1000萬m3以下。小（二）型水庫：10萬m3以上，100萬m3以下，10萬m3以下為山坪塘或石河堰。

2、按開發(fā)目標來分

灌溉水庫、供水水庫、防洪水庫、發(fā)電水庫、綜合利用水庫，近年來，還發(fā)展了一些景觀水庫

（三）水庫的組成：大壩、溢洪道、放水建筑物

（四）大壩的類型：土石壩、混凝土壩、漿砌石壩

（五）水庫管理的法律法規(guī)

1、法律（國家主席令發(fā)布）

《中華人民共和國水法》（2002年8月29日）、《中華人民共和國防洪法》（1997年8月29日）

2、行政法規(guī)（國務(wù)院令發(fā)布）

《中華人民共和國防汛條例》(2005年7月15日修訂)、 水庫大壩安全管理條例》（1991年3月22日）

《水庫大壩安全管理條例》

第十三條禁止在大壩管理和保護范圍內(nèi)進行爆破、打井、采石、采礦、挖沙、取土、修墳等危害大壩安全的活動。

第十七條禁止在壩體修建碼頭、渠道、堆放雜物、晾曬糧草。在大壩管理和保護范圍內(nèi)修建碼頭、魚塘的，須經(jīng)大壩主管部門批準，并與壩腳和泄水、輸水建筑物保持一定距離，不得影響大壩安全、工程管理和搶險工作。

第二十五條大壩出現(xiàn)險情征兆時，大壩管理單位應(yīng)當立即報告大壩主管部門和上級防汛指揮機構(gòu)，并采取搶救措施；有垮壩危險時，應(yīng)當采取一切措施向預(yù)計的垮壩淹沒地區(qū)發(fā)出警報，做好轉(zhuǎn)移工作。

（六）水庫安全管理的主要任務(wù)

落實安全管理責任制、健全管理機構(gòu)、落實管理經(jīng)費、加強巡視檢查與觀測、加強養(yǎng)護修理、做好病險水庫除險加固工作、防汛搶險。

神舟七號載人飛船于2008年9月25日21點10分04秒988毫秒從中國酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心載人航天發(fā)射場用長征二號f火箭發(fā)射升空。飛船于2008年9月28日17點37分成功著陸于中國內(nèi)蒙古四子王旗主著陸場。神舟七號飛船共計飛行2天20小時27分鐘。

總庫容：指校核洪水位以下的水庫靜庫容容積。

防洪庫容：防洪高水位至防洪限制水位之間的水庫容積，用以滿足水庫下游防護對象的防洪要求。

調(diào)洪庫容：指設(shè)計洪水位（或校核洪水位）至汛限水位之間的庫容。

正常庫容：指正常高水位以下的水庫庫容，即興利庫容加死庫容。

興利庫容：指正常高水位至死水位之間的庫容。

死庫容：指死水位以下的庫容。

一般水庫庫容小于10萬立方米的劃為山塘：庫容在10萬立方至100萬立方米的水庫為?。ǘ┬退畮?；庫容在100萬立方米至1000萬立方米的水庫為小（一）型水庫；庫容在1000萬立方米至1億立方米的水庫為中型水庫；1億立方米以上的為大型水庫。

第8篇 井下從業(yè)人員安全管理基本要求班組管理

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織,煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實,以及先進、適用的安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組,體現(xiàn)在現(xiàn)場。

實現(xiàn)班組規(guī)范化建設(shè)與管理是夯實煤礦安全基礎(chǔ),創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.班組組織建設(shè)

(1)班組的組織體系

按照精簡高效的原則,制定班組定員標準,保證班組安全生產(chǎn)基本配置,實行現(xiàn)場“限員掛牌”制,嚴格控制作業(yè)人數(shù),嚴禁超定員生產(chǎn)。

(2)選好班組長

班組長是班組安全的第一責任人,這就要求必須選好班組長。

班組長選配可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個人自薦的方式,或者由本班組職工無記名投票選舉產(chǎn)生,把那些真正具有高度的事業(yè)心和責任感,既懂生產(chǎn)技術(shù)、通安全管理的員工吸收到班組長隊伍中,為班組管理注入新的活力。

(3)制定、落實班組成員工種崗位責任制

班組要制定各工種崗位責任制,將各崗位從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負的責任加以規(guī)定。

班組長必須把工種崗位責任制的落實工作放在第一位。

貫徹落實崗位責任制,必須明確目的、要求和具體措施,建立由班組長負責、班組員工參加的工種崗位責任制檢查機制,把執(zhí)行工種崗位責任制作為抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全規(guī)范作業(yè)的基礎(chǔ)。

2. 班組現(xiàn)場安全管理

班組現(xiàn)場安全管理的重點是要嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”、搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理、加強隱患排查治理、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。

班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);

有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);

有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);

在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

3. 教育培訓(xùn)

加強安全教育與培訓(xùn)工作,是提高煤礦從業(yè)人員安全技能和專業(yè)素質(zhì)的重要手段。

國家安監(jiān)總局第52號令規(guī)定“新招入礦的從業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于72學時,每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學時”。

同時規(guī)定“煤礦應(yīng)當建立井下作業(yè)人員實習制度,制定新招入礦的井下作業(yè)人員實習大綱和計劃,安排有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)新招入礦的井下作業(yè)人員進行實習。

新招入礦的井下作業(yè)人員實習滿4個月后,方可獨立上崗作業(yè)”。

因此,煤礦企業(yè)要結(jié)合班組實際,制定班組員工培訓(xùn)計劃,除了集中培訓(xùn)外,還可采取每日一題、每周一課、每月一考、每季一評的形式,加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)。

同時利用崗位練兵、技術(shù)比武、以師傅帶徒弟等方式,強化員工應(yīng)知應(yīng)會教育,增強員工安全工作的能力,提高班組員工安全工作的整體素質(zhì)。

4.班組安全文化

班組安全文化的塑造是營造班組所有成員精神家園,提升煤礦從業(yè)人員人文素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識的重要手段;

通過建立生命走廊、安全警示牌、安全標語、事故現(xiàn)場會,安全漫畫、征文,宣傳標語及標志,安全文化知識競賽等方式,營造良好的安全氛圍,使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。

強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,培植先進的安全生產(chǎn)理念。

第9篇 分包供安全生產(chǎn)管理基本規(guī)定

1 分包（供）安全生產(chǎn)管理應(yīng)包括分包（供）單位選擇、施工過程管理、評價等工作內(nèi)容。

2 建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)管理責任和目標，明確對分包（供）單位和人員的選擇和清退標準、合同條款約定和履約過程控制的管理要求。

3 企業(yè)對分包單位的安全管理應(yīng)符合下列要求：

1） 選擇合法的分包（供）單位；

2） 與分包（供）單位簽訂安全協(xié)議；

3） 對分包（供）單位施工過程的安全生產(chǎn)實施檢查和考核；

4） 及時清退不符合安全生產(chǎn)要求的分包（供）單位；

5） 分包工程竣工后對分包（供）單位安全生產(chǎn)能力進行評價。

4 建筑施工企業(yè)應(yīng)對分包（供）單位檢查和考核的內(nèi)容應(yīng)包括：

1） 分包（供）單位人員配置及履職情況；

2） 分包（供）單位違約、違章記錄；

3） 分包（供）單位安全生產(chǎn)績效。

5 建筑施工企業(yè)應(yīng)建立合格分包（供）方名錄，并定期審核，更新。

第10篇 井下從業(yè)人員安全管理基本要求:規(guī)范作業(yè)

(一) 規(guī)范作業(yè)

1.井下從業(yè)人員規(guī)范作業(yè)基本要求

(1) 必須經(jīng)過安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格,持證上崗。

(2)必須熟練掌握本崗位生產(chǎn)工藝、認真學習貫徹 《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》(以下簡稱“三大規(guī)程”),嚴禁違章作業(yè)、嚴禁違反勞動紀律,從而確保工作質(zhì)量。

(3)必須保障身心健康,嚴禁精神狀態(tài)不佳、身體不適或帶病上崗。

(4)必須了解作業(yè)地點和本崗位存在的危險因素、防范及應(yīng)急處置措施,嚴禁冒險作業(yè)。

(5)必須正確使用和愛護安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施,嚴禁使用損壞或失效的設(shè)備、設(shè)施。

(6)必須遵守安全制度、履行崗位職責,有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)制止違章行為,提出安全管理建議,發(fā)現(xiàn)隱患及時報告,嚴禁隱患未排除仍然繼續(xù)作業(yè)。

2.大力推行以“上標準崗、干標準活”為內(nèi)容的崗位規(guī)范。

從思想上強化標準化意識,人人學習標準和規(guī)章制度,工作中從熟練掌握標準化的規(guī)定及有關(guān)規(guī)章制度入手,按標準要求規(guī)范行為。要制定從業(yè)人員行為舉止規(guī)范和,加強崗位技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)素質(zhì)和操作技能,使職工做到上崗盡職,恪守職責。

3. 規(guī)范作業(yè)的四化要求:

(1)管理精細化。嚴格干部下井帶班制度,做到班班有領(lǐng)導(dǎo),事事有人管;對安全檢查人員進行專業(yè)培訓(xùn),提高檢查質(zhì)量,真正把問題看清、隱患查準。

(2)行為規(guī)范化。從業(yè)人員入井工作服的穿著、礦燈和自救器的佩戴要求以及在巷道里行走、乘坐人行車、材料碼放等都要遵守規(guī)范標準,對不執(zhí)行者批評教育,重則離崗培訓(xùn)。

(3)操作程序化。組織人員對采、掘、機電等井下所有崗位工種編制標準操作程序,并在井下施工現(xiàn)場公示,讓作業(yè)人員隨時可以看到崗位操作標準。從業(yè)人員到現(xiàn)場先干什么,后干什么,怎么干,一步接一步,一清二楚。

(4)質(zhì)量標準化。按煤礦安全質(zhì)量標準化標準要求執(zhí)行。注重動態(tài)達標、過程達標、力爭精品工程。

(二)反對“三違”

1.“三違”的含義

“三違”是指煤礦從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。任何人違反了其中的一項,就被稱之為“三違”人員。

(1)違章指揮

違章指揮是指煤礦各級管理人員下達違反法律、法規(guī)、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定的指令,并強使他們執(zhí)行的行為。違章指揮行為往往會引導(dǎo)、促使從業(yè)人員的違章作業(yè)行為,其危害性很大。班(組)長、區(qū)(隊)長要嚴格杜絕違章指揮行為。

(2)違章作業(yè)

違章作業(yè),是指違反“三大規(guī)程”,冒險蠻干的行為。違章作業(yè)主要發(fā)生在一線作業(yè)人員和直接操作的班(組)長身上。這是人為事故的主要原因之一,如帶電檢修電氣設(shè)備、井下放炮時不檢查瓦斯等。

(3)違反勞動紀律

違反勞動紀律,是指違反企業(yè)制定的有關(guān)規(guī)章制度的行為。煤礦企業(yè)雖然制定了嚴格的勞動紀律,并有嚴格的懲罰制度,但違反勞動紀律的現(xiàn)象還是時常發(fā)生。

2. “三違”心理的表現(xiàn)

影響安全行為的“三違”心理因素主要有:麻痹大意,習慣心理,蠻干心理,僥幸心理,厭倦心理,唯心心理,急躁情緒,懶惰心理,無知心理,馬虎心理,逆反心理,慌張心理,恐懼心理,隨意心理,悲觀情緒,盲目樂觀情緒等方面。

3. 容易產(chǎn)生“三違”的人員

容易產(chǎn)生“三違”行為的主要群體為:勞動紀律松懈的人、不了解“三大規(guī)程”和缺乏安全知識的人、有僥幸心理的人、行為懶惰的人、勞累過度的人、家務(wù)負擔重的人、興奮過度的人、悲傷過度的人、情緒低落、思想壓抑的消沉人、生產(chǎn)中的緊張急躁人、心理失去平衡的人、工作落到后面的人、對管理有抵觸情緒的人、反應(yīng)遲鈍、智力不健全的人。

據(jù)調(diào)查,超過90%的煤礦安全事故是由“三違”造成的。有些煤礦“三違”現(xiàn)象時有出現(xiàn),屢禁不絕,嚴重地威脅了礦井的正常生產(chǎn)和礦工的生命安全,甚至造成了礦井的慘重災(zāi)難,其影響極壞,危害極大。因此,對“三違”的現(xiàn)象和行為,必須堅決制止,決不能寬容和忽視。

第11篇 腳手架安全管理工作基本-內(nèi)容上

一、落地式外腳手架安全管理

(一)施工方案

1、腳手架搭設(shè)之前,應(yīng)根據(jù)工種的特點和施工工藝確定搭設(shè)方案,內(nèi)容應(yīng)包括:基礎(chǔ)處理、搭設(shè)要求、桿件間距及連墻桿設(shè)置位置、連接方法,并繪制施工詳圖及大樣圖。

2、腳手架的搭設(shè)高度超過規(guī)范規(guī)定的要進行計算。

(1)扣件式鋼管腳手架搭設(shè)尺寸符合下表時,相應(yīng)桿件可不再進行設(shè)計計算。但連墻件及立桿地基承載力等仍應(yīng)根據(jù)實際荷載進行設(shè)計計算并繪制施工圖。

(2)當搭設(shè)高度在25-50m時,應(yīng)對腳手架整體穩(wěn)定性從構(gòu)造上進行加強。如縱向剪刀撐必須連續(xù)設(shè)置,增加橫向剪刀撐,連墻桿的強度相應(yīng)提高,間距縮小,以及在多風地區(qū)對搭設(shè)高度超過40m的腳手架,考慮風渦流的上翻力,應(yīng)在設(shè)置水平連墻件的同時,還應(yīng)有抗上升翻流作用的連墻措施等,以確保腳手架的使用安全。

(3)當搭設(shè)高度超過50m時,可采用雙立桿加強或采用分段卸荷,沿腳手架全高分段將腳手架與梁板結(jié)構(gòu)用鋼絲繩吊拉,將腳手架的部分荷載傳給建筑物承擔;或采用分段搭設(shè),將各段腳手架載傳給由建筑物伸出的懸挑梁、架承擔,并經(jīng)設(shè)計計算。

(4)對腳手架進行的設(shè)計計算必須符合腳手架規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批。

3、腳手架的施工方案應(yīng)與施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架類型相符,當現(xiàn)場固故改變腳手架類型時,必須重新修改腳手架方案并經(jīng)審批后,方可施工。

(二)立桿基礎(chǔ)

1、腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)符合方案要求。

(1)搭設(shè)高度在25m以下時,可素夯實找平,上面鋪5cm厚木板,長度為2m時垂直于墻面放置;長度大于3m時平行于墻面放置。

(2)搭設(shè)高度25-50m時,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場地耐力情況設(shè)計基礎(chǔ)作法或采用回填土分層夯實達到要求時,可用枕木支墊,或在地基上加鋪20cm厚道碴,其上鋪設(shè)混凝土板,再仰鋪12-16號槽鋼。

(3)搭設(shè)高度超過50m時,應(yīng)進行計算并根據(jù)地耐力設(shè)計基礎(chǔ)作法,或于地面下1m深處采用灰土地基,或澆注50m厚混凝土基礎(chǔ),其上采用枕支墊。

2、扣件式鋼管腳手架的底座有可鍛鑄鐵制造與焊接底座兩種,搭設(shè)時應(yīng)將木墊板鋪平,放好底座,再將立桿放入底座內(nèi),不準將立桿直接置于木板上,否則將改變墊板受力狀態(tài)。底座下設(shè)置墊板有利于荷載傳遞,試驗表明:標準底座下加設(shè)木墊板(板厚5cm,板長≥200cm),可將地基土的承載能力提高5倍以上。當木板長度大于2跨時,將有助于克服兩立桿間的不均勻沉陷。

3、當立桿不埋設(shè)時,離地面20cm處,設(shè)置縱向及橫向掃地桿。設(shè)置掃地桿的做法與大橫桿相同,其作用以固定立桿底部,約束立桿水平位侈及沉陷,從試驗中看,不設(shè)置掃地桿的腳手架承載能力也有下降。

4、木腳手架立桿埋設(shè)時,可不設(shè)置掃地桿。埋設(shè)深度30-50cm,坑底應(yīng)夯實墊碎磚,坑內(nèi)回填土應(yīng)分層夯實。

5、腳手架基礎(chǔ)地勢較低時,應(yīng)考慮周圍沒有排水措施,木腳手架立桿埋設(shè)回填土后應(yīng)留有土墩高出地面,防止下部積水。

(三)架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)

1、腳手架高度在7m以下時,可采用設(shè)置拋撐方法以保持腳手架的穩(wěn)定,當搭設(shè)高度超過7m不便設(shè)置拋撐時,應(yīng)與建筑物進行連接。

(1)腳手架與建筑物連接不但可以防止因風荷載而發(fā)生的向內(nèi)或向外傾翻事故,同時可以作為架體的中間約束,減小立桿的計算長度,提高承載能力,保證腳手架的整體穩(wěn)定性。

(2)連墻桿的間距,一般應(yīng)按表中規(guī)定距離設(shè)置。當腳手架搭設(shè)高度較高需要縮小連墻桿間距時,減少垂直間距比縮小水平間距更為有效,從腳手架荷載載試驗中看,連墻桿按二步三跨設(shè)置比三步二跨設(shè)置時,承載能力提高7%。

(3)連墻桿應(yīng)靠近節(jié)點并從底層第一步大橫桿處開始設(shè)置。

(4)連墻桿宜靠近主節(jié)點設(shè)置,距主節(jié)點不應(yīng)大于300mm。

2、連墻桿必須與建筑結(jié)構(gòu)部位連接,以確保承載能力。

(1)連墻桿位置應(yīng)在施工方案中確定,并繪制作法詳圖,不得在作業(yè)中隨意設(shè)置。嚴禁在腳手架使用期間拆除連墻桿。

(2)連墻桿與建筑物連接作法可作成柔性連接或剛性連接。柔性連接可在墻體內(nèi)預(yù)埋φ8鋼筋環(huán),用雙股8號(φ4)鉛絲與架體拉接的同時增加支頂措施,限制腳手架里外兩側(cè)變形。當腳手架搭設(shè)高度超過24m時,不準采用柔性連接。

(3)在搭設(shè)腳手架時,連墻桿應(yīng)與其他桿件同步搭設(shè);在拆除腳手架時,應(yīng)在其他桿件拆到連墻桿高度時,最后拆除連墻桿。最后一道連墻桿拆除前,應(yīng)先設(shè)置拋撐后,再拆連墻桿,以確保腳手架拆除過程中的穩(wěn)定性。

(四)桿件間距與剪刀撐

1、立桿、大橫桿、小橫桿等桿件間距應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定和施工方案要求。當遇門口等處需加大間距時,應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行加固。

2、立桿是腳手架主要受力桿件,間距應(yīng)均勻設(shè)置,不能加大間距,否則降低立桿承載能力;大橫桿步距的變化也直接影響腳手架承載能力,當步距由1.2m增加到1.8m時,臨界荷載下降27%。

3、剪刀撐是防止腳手架縱向變形的重要措施,合理設(shè)置剪刀撐還可以增強腳手架的整體剛度,提高腳手架承載能力12%以上。

(1)每組剪刀撐跨越立桿根數(shù)5~7根(>6m),斜桿與地面夾角在45°~60°之間。

(2)高度在24m以下的單、雙排腳手架,均必須在外側(cè)立面的兩端各設(shè)置一組剪刀撐,由底部至頂部隨腳手架的搭設(shè)連續(xù)設(shè)置;中間部分可間距不大于15m。

(3)高度在25m以上的雙排腳手架,在外側(cè)立面必須沿長度和高度連續(xù)設(shè)置。

(4)剪刀撐斜桿應(yīng)與立桿和伸出的小橫桿進行連接,底部斜桿的下端應(yīng)置于墊板上。

(5)剪刀撐斜桿的接長,均采用搭接,搭接長度不小于0.5m,設(shè)置2個旋扣件。

4、橫向剪刀撐。腳手架搭設(shè)高度超過24m時,為增強腳手架橫向平面的剛度,可在腳手架拐角處及中間沿縱向每隔6跨,在橫向平面內(nèi)加設(shè)斜桿,使之成為“之”字形或“十”字形。遇操作層時可臨時拆除,轉(zhuǎn)入其他層時應(yīng)及時補設(shè)。

(五)腳手板與防護欄桿

1、腳手板是施工人員的作業(yè)平臺,必須按照腳手架的寬度滿鋪,板與板之間緊靠。采用對接時,接頭處下設(shè)兩根小橫桿;采用搭接時,接槎應(yīng)順重車方向;竹笆腳手板應(yīng)按主竹筋垂直于大橫桿方向鋪設(shè),且采用對接平鋪,四角應(yīng)用φ1.2mm鍍鋅鋼絲固定在大橫桿上。

2、腳手板可采用竹、木、鋼腳手板,其材質(zhì)應(yīng)符合規(guī)范要求。竹腳手板應(yīng)采用由毛竹或楠竹制作的竹串片板、竹笆板。竹板必須是空釘牢固,無殘缺竹片的;木腳手板應(yīng)是5cm厚,非脆性木材(如樺木等)無腐朽、劈裂板;鋼腳手板用2mm厚板材沖壓制成,如有銹蝕、裂紋者不能使用。

3、凡腳手板伸出小橫桿以外大于20cm的稱為探頭板。由于目前鋪鳳腳手板大多不與腳手架綁扎牢固,若遇探頭板有可能造成墜落事故,為此必須嚴禁探頭板出現(xiàn)。當操作層不需沿腳手架長度滿鋪腳手板時,可在端部采用護欄及立網(wǎng)將作業(yè)面限定,把探頭板封閉在作業(yè)面以外。

4、腳手困的外側(cè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密目安全網(wǎng),安全網(wǎng)設(shè)置在外排立桿的里面。密目網(wǎng)必須用合首要求的系繩將網(wǎng)周邊每隔45cm(每個環(huán)扣間隔)系牢在腳手管上。

5、遇作業(yè)層時,還要在腳手架外側(cè)大橫桿與腳手板之間,按臨邊防護的要求設(shè)置防護攔桿和擋腳板,防止作業(yè)人員墜落和腳手板上物料滾落。

(六)交底與驗收

1、腳手架搭設(shè)前,施工負責人應(yīng)按照施工方案要求,結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況,做詳細的交底,并有專人指揮。

2、腳手架搭設(shè)完畢,應(yīng)由施工負責人組織,有關(guān)人員參加,按照施工方案和規(guī)范分段進行逐項檢查驗收,確認符合要求后,方可投入使用。

3、檢驗標準:(應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)范要求進行)

(1)鋼管立桿縱距偏差為±50mm

(2)鋼管立桿垂直度偏差不大于1/100h,且不大于10cm(h為總高度)。

(3)扣件緊固力矩為:40-50n.m,不大于65n.m。抽查安裝數(shù)量5%,扣件不合格數(shù)量不多于抽查數(shù)量的10%。

(4)扣件緊固程序直接影響腳手架的承載能力。試驗表明當扣件螺栓扭力矩為30n.m時,比40n.m時的腳手架承載能力下降20%。

4、對腳手架檢查驗收按規(guī)范規(guī)定進行,凡不符合規(guī)定的應(yīng)立即進行整改,對檢查結(jié)果及整改情況,應(yīng)按實測數(shù)據(jù)進行記錄,并由檢測人員簽字。

第12篇 班組安全管理基本要求

1 目的

1.1為了強化班組安全管理，提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力，推進基層施工組織的安全文化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)，文明施工，自主消除施工（生產(chǎn)）過程中的不安全因素，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定》，制定本細則。

1.2本基本要求是指：班前會、預(yù)知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場清理整頓、交接班安全確認。

2 班前會

2.1在施工現(xiàn)場設(shè)立班前5分鐘活動園地。懸掛預(yù)知危險標牌，員工排隊整齊；

2.2班組長或者其他負責人講話。通報上一個作業(yè)班次（天）的安全生產(chǎn)情況，點評存在的問題和處理結(jié)果。傳達上級安全工作精神，布置當班任務(wù)，提出具體問題，說明作業(yè)重點和要點，落實安全防范措施；

2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝，觀察并互問身體健康狀況；

2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。

3 預(yù)知危險活動

3.1班組預(yù)知危險活動以當天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源，以及采取的相應(yīng)措施，向員工逐一交代，征求意見，共同防范；

3.2由班組長或工程技術(shù)人員向員工進行作業(yè)程序交底，強調(diào)違反程序作業(yè)的危險，明白告訴員工怎樣做才能確保安全；

3.3全體員工發(fā)言，列數(shù)當天工作的危險因素，提醒注意自己可能制造出來的危險，以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備，制定當天行動目標，用措施予以制約；

3.4由班組長歸納總結(jié)，并將預(yù)知的危險或預(yù)想事故及對策填寫在預(yù)知危險活動標牌上；

3.5預(yù)知危險活動牌由班組長簽名，現(xiàn)場懸掛，全體員工確認，以做警示；

3.6對不履行班前會制度，或預(yù)知危險活動敷衍了事，由此導(dǎo)致的員工違章、隱患和事故的，由當班的班組長負責。

4 作業(yè)前的安全檢查

4.1預(yù)知危險活動后，全面檢查作業(yè)面的安全防護與通道、機械設(shè)備、用電設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定，對隱患徹底消除；

4.2經(jīng)安全確認，一切處于受控狀態(tài)后，按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序安排工作；

4.3注重培育班組員工的價值觀念，堅持生產(chǎn)必須安全的原則，自己不犯急噪情緒，抵制“三違”，主動整改隱患。

5 班中安全檢查

5.1由班組副職和兼職安全員負責施工過程中的安全巡查，對危險作業(yè)進行重點監(jiān)控，確保本班作業(yè)的安全化，實現(xiàn)“今天無事故”目標，亦不給下一班（或工序）留下隱患；

5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的程序施工。糾正違反者，并經(jīng)確認規(guī)范后再允許作業(yè)；

5.3做好安全生產(chǎn)的隨機監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險情時，立即組織撤出作業(yè)人員，封閉危險區(qū)，同時向所在班組長或直接向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；

5.4切實履行安全監(jiān)督職責，果斷糾正違章。對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?，?yīng)采取必要措施，包括經(jīng)濟處罰，暫停作業(yè)，以及規(guī)定的其他行政處理手段；

5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖標，并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；

6 班后清理整頓

6.1下班前的10～15分鐘時間，由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進行清理，斷開電源，妥善管理機械設(shè)備，收回工器具，材料分類碼放，封閉暫停使用的通道。形成安全文明，整齊劃一的場地；

6.2推行廢棄物袋裝化處理，并在下班前運出工作面，堆放在規(guī)定處，集中清運。確保達到“工程建設(shè)文明公約”標準。

7 交接班安全確認

7.1當天工作結(jié)束后，由班組長對施工現(xiàn)場安全確認。凡未達到要求的，責令有關(guān)人員重新清理整頓，直至符合規(guī)定；

7.2接班人員對上一班交給的工作面（或工序）有異議時，有權(quán)拒絕接班（或工序）。也可協(xié)商，由上一班整改后再行交接；

7.3如果上一班留有隱患，或?qū)栴}交代不清，而導(dǎo)致事故，則由上一班帶班負責人負主要責任。如果接班人員不認真履行現(xiàn)場清理確認，盲目接班，由此引發(fā)的一切后果由接班負責人承擔。

8 工程主承包單位、運行管理單位、協(xié)作隊伍，應(yīng)把本單位班組安全管理六項循環(huán)制度納入日常化的管理范疇，建立定期考核激勵機制，不斷總結(jié)提高，使班組六項安全工作更加規(guī)范化，制度化。

第13篇 餐飲服務(wù)現(xiàn)場安全管理基本環(huán)節(jié)

第四節(jié) 餐飲服務(wù)現(xiàn)場安全管理的基本環(huán)節(jié)

餐飲服務(wù)現(xiàn)場的消防管理工作主要包括火災(zāi)的預(yù)防和火謦、火災(zāi)事故的處理?；馂?zāi)是餐飲服務(wù)現(xiàn)場安全管理的最大“敵人”,因火災(zāi)而造成餐飲企業(yè)重大損失和人員傷亡的事件時有發(fā)生。我國的現(xiàn)代化餐飲企業(yè)內(nèi)部設(shè)施完善,建筑費用高,裝飾豪華,流動資金和各類高檔消耗品儲存較多,一旦發(fā)生火災(zāi),其直接經(jīng)濟損失也非常大,不僅給人民的生命財產(chǎn)帶來了損害,還會造成不良的社會影響。所以,餐飲企業(yè)火災(zāi)危害極大。

1.消防的基本知識

火災(zāi)是因失火而造成人員傷亡及財產(chǎn)損失的災(zāi)害。防火滅火的主要措施是把燃燒要素(可燃物質(zhì)、助燃物、易著火源)分隔開來。

(1)防火的辦法是:

減少可燃物,指室內(nèi)裝修,應(yīng)當采用非燃或難燃材料,盡可能減少使用易燃材料。

預(yù)防著火火源,指嚴格控制明火的使用,維修動用明火,需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,并在防火員監(jiān)督下進行。

建立防火分隔,指餐飲企業(yè)在建筑時就要規(guī)定,將建筑物按防火要求用防火墻及防火門等將建筑物分隔成若干防火防煙分區(qū),每層樓之間也要有防火防煙分隔設(shè)施,萬一發(fā)生火災(zāi),便于控制,防止蔓延。

(2)滅火辦法是:

冷卻滅火,指將燃燒物的溫度降到燃點以下,使燃燒停止。

窒息滅火,指采取隔絕空氣的辦法來停止燃燒。

隔離滅火,指把正在燃燒的物質(zhì)同未燃燒的物質(zhì)隔離,使燃燒停止。

抑制滅火,指用有抑制作用的化學滅火劑噴射燃燒物,使燃燒停止。

2、消防管理

做好餐飲服務(wù)現(xiàn)場的消防管理工作,必須做到計劃落實、組織落實、措施落實。要切實落實消防安全責任制,制定防火工作措施,并要配備必要的完好的消防設(shè)施,群策群力,共同做好消防管理工作。

(1)落實消防安全責任制

根據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,餐飲企業(yè)應(yīng)建立餐飲企業(yè)、部門、班組三級防火組織,并確定相應(yīng)的防火負責人。通常,一級防火負責人由餐飲企業(yè)總經(jīng)理擔任,二級防火負責人由各部門經(jīng)理擔任,三級防火負責人則由各班組領(lǐng)班擔任。

各級防火負責人的基本職責:認真執(zhí)行消防法規(guī),領(lǐng)導(dǎo)餐飲企業(yè)、部門、班組的消防安全工作;組織制定和貫徹執(zhí)行消防規(guī)章制度及滅火方案;組織實施防火責任制和崗位防火責任制;立足自防自救,對員工進行防火安全教育,組織義務(wù)消防隊或所屬員工進行消防演練;布置、檢查、總結(jié)消防工作,定期向公安消防監(jiān)督機關(guān)或上級部門報告工作情況;組織防火安全檢查,督促消除火險隱患,組織撲救火災(zāi)事故。

(2)制定防火工作措施

餐飲服務(wù)現(xiàn)場引起火災(zāi)的原因較多,但以吸煙、使用明火不當、電器設(shè)備故障、廚房起火居多。所以,餐飲企業(yè)要做好消防工作,必須制定嚴格的防火措施。其中包括使用明火規(guī)定,煤氣運輸、貯存、使用規(guī)定,電器設(shè)備的安裝、檢修規(guī)定,客房安全管理制度,廚房防火制度等,以確保消防工作有標準,有依據(jù)。

(3)配備必要的完好的消防設(shè)施

為有效地做好防火工作,餐飲服務(wù)現(xiàn)場消防設(shè)備必須現(xiàn)代化。有些高級飯店的樓高在十層以上(超過74米),有的甚至高達四五十層(超過150米)。一旦發(fā)生火災(zāi),靠樓外的給水已不能適應(yīng),必須建立自身的消防供水系統(tǒng)。噴水滅火器系統(tǒng)主要用于a類火災(zāi)(木頭、紙類等起火)的撲滅。

噴水滅火器系統(tǒng)主要有濕管噴水器、干管噴水器和水噴淋噴水器等系統(tǒng)。餐飲服務(wù)現(xiàn)場內(nèi)外都要有消防栓給水系統(tǒng)。餐飲服務(wù)現(xiàn)場還必須配備二氧化碳及鹵代烷等滅火器,來防止b類火災(zāi)(易燃液體起火)和c類火災(zāi)(電起火)。

第14篇 施工現(xiàn)場安全管理基本原則

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。

施工現(xiàn)場的安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。

一、正確處理五種關(guān)系

(一)安全與危險并存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜?？梢?，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。

保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險因素是完全可以控制的。

危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。

(二，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負責。

生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。'安全第一'的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯誤。

(三)安全與質(zhì)量的包涵

從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

(四)安全與速度互保

生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度，竭力避免安全減速度。

安全與速度成正比例關(guān)系。一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。

(五)安全與效益的兼顧

安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。

在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。

二、堅持安全管理六項基本原則

(一)管生產(chǎn)同時管安全

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。

安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。

國務(wù)院在《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出:'各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作'。'企業(yè)中備有關(guān)專職機構(gòu)，都應(yīng)該在備自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。'

管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理貢任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔貢任。認為安全管理只是安全部門的事，是一種片面的、錯誤的認識。

各級人員安全生產(chǎn)貢任制度的建立，管理責任的落實，體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時管安全。

(二)堅持安全管理的目的性

安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

(三)必須貫徹預(yù)防為主的方針

安全生產(chǎn)的方針是 '安全第一、預(yù)防為主'。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動申，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中，人的安全與健康。

貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素。采取措施予以消除是最佳選擇。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

(四)堅持'四全'動態(tài)管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全機構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。

安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。

只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風式的安全管理，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。

(五)安全管理重在控制

進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)該當做安全管理重點，而不能把約束當做安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

(六)在管理中發(fā)展、提高

既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

第15篇 分包分供安全生產(chǎn)管理基本規(guī)定

1 分包(供)安全生產(chǎn)管理應(yīng)包括分包(供)單位選擇、施工過程管理、評價等工作內(nèi)容。

2 建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)管理責任和目標,明確對分包(供)單位和人員的選擇和清退標準、合同條款約定和履約過程控制的管理要求。

3 企業(yè)對分包單位的安全管理應(yīng)符合下列要求:

1) 選擇合法的分包(供)單位;

2) 與分包(供)單位簽訂安全協(xié)議;

3) 對分包(供)單位施工過程的安全生產(chǎn)實施檢查和考核;

4) 及時清退不符合安全生產(chǎn)要求的分包(供)單位;

5) 分包工程竣工后對分包(供)單位安全生產(chǎn)能力進行評價。

4 建筑施工企業(yè)應(yīng)對分包(供)單位檢查和考核的內(nèi)容應(yīng)包括:

1) 分包(供)單位人員配置及履職情況;

2) 分包(供)單位違約、違章記錄;

3) 分包(供)單位安全生產(chǎn)績效。

5 建筑施工企業(yè)應(yīng)建立合格分包(供)方名錄,并定期審核,更新。