夯實安全管理9篇

第1篇 “五注重”夯實班組安全管理

企業(yè)開展班組安全活動，是班組經(jīng)常性的工作，是增強(qiáng)員工安全紅線意識、提高自我保護(hù)能力的重要途徑。黑龍江安瑞佳公司針對新一年企業(yè)實際，“五個注重”夯實班組安全管理。

注重安全活動資料搜集。班組在開展安全活動時，要結(jié)合班組升級驗收，堅持做到內(nèi)容與活動的統(tǒng)一，及時把安全活動內(nèi)容、學(xué)習(xí)材料、經(jīng)驗總結(jié)、注意事項準(zhǔn)確地整理好，避免胡編亂造、搞假記錄的不良現(xiàn)象，為新一年班組安全管理提供可靠的依據(jù)。

注重檢查防范措施落實。在安全活動時，把平時安全防范措施落實與執(zhí)行情況作為安全活動的重要內(nèi)容，檢查措施布置是否齊全，是否存在需要改進(jìn)的地方;檢查執(zhí)行措施是否認(rèn)真，是否存在應(yīng)付糊弄等現(xiàn)象，防止因粗心大意而引發(fā)事故。

注重對典型案例的剖析。事故是活生生的教材，最具說服力。在開展班組安全活動時，應(yīng)加強(qiáng)對典型事故案例的剖析，尤其是與系統(tǒng)、專業(yè)相關(guān)的更要高度重視，分析原因，查找根源，按照“三不放過”的原則，制訂切實可行的預(yù)防措施。

注重對員工的安全教育。該公司一線班組工作點多面廣，人員分布不集中，利用安全活動對員工進(jìn)行安全教育是難得的機(jī)會。在進(jìn)行安全教育時，力求做到教育與批評相結(jié)合、強(qiáng)制與激勵相結(jié)合，避免動輒訓(xùn)斥員工。通過開展安全教育，有效提高員工安全意識，助力安全生產(chǎn)。

注重安全超前預(yù)防工作。“安全第一，預(yù)防為主”。通過開展“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”、“安全警示”教育等活動，實踐使我們體會到，只要善于掌握規(guī)律，采取有效防范措施，一切事故是可以預(yù)防和避免的。“與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點”，超前決策提前設(shè)防，是可以遏制事故發(fā)生，力求實現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

第2篇 夯實安全管理基礎(chǔ) 提高電網(wǎng)運(yùn)行水平

在目前電力相對緊張的局勢下，如何合理、科學(xué)、安全地保證電力調(diào)度工作顯得尤為重要。筆者總結(jié)多年來在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行方面的實踐經(jīng)驗，談?wù)勗趶?qiáng)化安全調(diào)度管理方面的一點看法。

1? 建立、完善績效考核制度

具備良好的工作責(zé)任心，是搞好調(diào)度工作的必備前提。將完成工作的質(zhì)量和效率與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫?，其目的就在于提高調(diào)度人員的工作責(zé)任心。在推進(jìn)績效考核工作過程中，必須充分意識到“有過必糾”、“有功必獎”、“違章必罰”，有獎有罰才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，形成獨特的調(diào)度安全文化。

2? 堅持做好基礎(chǔ)性的安全日活動

由于調(diào)度人員實行倒班制，每個調(diào)度人員對每一值的倒閘操作及事故處理過程，不一定都非常清楚，通過安全日活動消除交流障礙尤顯重要。因此開展安全日活動，目的有兩個，一是學(xué)習(xí)，二是總結(jié)。學(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)文件、規(guī)程，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握調(diào)度規(guī)程。總結(jié)，就是總結(jié)過去，吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作實際提出近期安全目標(biāo)，做到對安全工作時時提醒，警鐘長鳴。而且，調(diào)度人員通過交流工作經(jīng)驗，探討疑難技術(shù)問題，分析電網(wǎng)的不安全因素，可大大提高安全意識及電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

3? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

認(rèn)真審查停電申請票及線路工作票，尤其是停電申請票必須做到五查，即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時間、工作單位、停電范圍和檢修運(yùn)行方式(結(jié)線、保護(hù)、潮流分布等)。有疑慮之處應(yīng)及時向有關(guān)人員詢問清楚，嚴(yán)把調(diào)度安全關(guān)。盡可能減少非計劃性停電申請，避免在時間緊、操作任務(wù)多的情況下，造成可能考慮不周引起誤操作事故。結(jié)合交接班制開展班前班后會，要杜絕口頭交底形式，以避免口頭交底不全或不清。

第3篇 夯實安全“平臺”促進(jìn)安全管理

1不斷健全和完善安全生產(chǎn)的組織網(wǎng)絡(luò)和體系。在不斷強(qiáng)化“安全生產(chǎn)第一責(zé)任者”責(zé)任意識的同時，為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，健全完善了分級安全員制度。其目的是把安全管理在全局布滿點、連成線、組成網(wǎng)，形成群策群力、群防群治的局面，做到上下聯(lián)動、群專結(jié)合，構(gòu)筑從安監(jiān)機(jī)構(gòu)到基層單位、班組和個人的安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，真正形成了在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，真正形成了“安全生產(chǎn)大家管，安全重?fù)?dān)大家挑”的良好局面。

2不斷培育和提高全員學(xué)習(xí)、執(zhí)行、遵守安全規(guī)程意識。以年度安規(guī)學(xué)習(xí)和考試為起點，全面抓好全員學(xué)習(xí)規(guī)程、執(zhí)行規(guī)程和遵守規(guī)程的自覺性，使全員安全意識和自保意識不斷得到培育和加強(qiáng)。年度規(guī)程考試采取嚴(yán)格的閉卷考試方式，合格線為85分。為充分調(diào)動全體員工學(xué)習(xí)規(guī)程的積極性，在全局評選十名“規(guī)程”學(xué)習(xí)標(biāo)兵，進(jìn)行專項獎勵。同時規(guī)定主要生產(chǎn)單位每月都要組織一次嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)程考試，并對考試成績連續(xù)兩個月倒數(shù)第一者實施“末位淘汰制”，內(nèi)部下崗一個月。用這種激勵機(jī)制使安全生產(chǎn)“平臺”的基礎(chǔ)不斷得到夯實。

3全面落實安全生產(chǎn)的“三制”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任制。安全生產(chǎn)是一個永恒的主題，是永不竣工的系統(tǒng)工程。安全生產(chǎn)靠管理，安全管理靠落實。只有全面落實“三制”，安全管理工作才能“到底”、“到位”。“三制”的落實靠嚴(yán)格的考核措施，抓而不緊等于不抓，切實落實“未遂當(dāng)成已遂待，違章當(dāng)成事故罰”的考核處罰方針，對一切違章違紀(jì)行為敢抓嚴(yán)管，抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓緊。時刻牢記“菩薩救不了違章人”、“安全管理不相信眼淚”，安全管理要真正做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。

4不斷研究和探索安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律。多年來，我們認(rèn)為安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，實際上就是八個字，即“安全第一、預(yù)防為主”。安全生產(chǎn)重在預(yù)防，這是安全生產(chǎn)的基本方針。按照這一方針，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際特點，抓住人和設(shè)備這兩個關(guān)鍵因素，不斷研究和探索電網(wǎng)安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，基本掌握了什么季節(jié)預(yù)防設(shè)備事故、預(yù)防人身事故，對什么樣的設(shè)備采取什么樣的事故防范措施，對不同的人采取怎樣的防范教育措施，做到了問題提前考慮，措施提前落實，杜絕了重大設(shè)備事故和人身傷亡事故的發(fā)生。

5加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保設(shè)備安全。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，沒有可靠的質(zhì)量，安全就難以保證。對此，必須解決兩方面的問題：一是工作要主動，不要講條件，不要過于強(qiáng)調(diào)客觀因素，要從主觀上找問題。要深刻地認(rèn)識到積極主動地干好一項工作和消極被動地完成一項任務(wù)完全是兩碼事，主動工作是保證質(zhì)量的前提，被動工作是“豆腐渣”工程的引子。二是工作要講責(zé)任。強(qiáng)調(diào)每位職工要以敬業(yè)愛崗的精神，抱著為自己、為單位、為企業(yè)負(fù)責(zé)的姿態(tài)干好每一項工作，要把“良心活”升格為“放心活”。只有人人都保證自己的工作沒有問題，質(zhì)量才會有可靠的保證。同時，要求各單位把工作責(zé)任明確落實到人頭，誰負(fù)責(zé)的工作誰就要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，決不能責(zé)任不清、胡亂攤派。尤其是黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé)，積極主動地?fù)?dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任。

6加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，堵塞安全漏洞。環(huán)節(jié)管理是安全生產(chǎn)過程管理的有機(jī)組成部分，是安全管理的重要措施和步驟。多年的實踐證明，無論是工程建設(shè)還是專項治理活動的安全管理，只有始終不渝地抓住環(huán)節(jié)管理不放松，注重細(xì)化環(huán)節(jié)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)專業(yè)配合，控制工作流程，密切過程銜接等措施，才能提高工作節(jié)奏和工作質(zhì)量，安全管理才能得到進(jìn)一步的深化和提高。

7深化和鞏固安全生產(chǎn)的專項活動。開展針對性強(qiáng)、成效顯著的專項安全治理活動是保證“雙措”落實，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的重要措施。多年來，我們把專項安全治理活動作為一項系統(tǒng)工程來抓，做到了有計劃、有組織、有落實、有成效，不斷深化和鞏固安全生產(chǎn)的專項活動。通過開展專項治理活動，不僅電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有了明顯的提高，而且對各電網(wǎng)生產(chǎn)單位的運(yùn)行檢修管理水平也有了很大的促進(jìn)，安全生產(chǎn)和安全管理水平不斷上檔次。

8不斷推廣和應(yīng)用安全生產(chǎn)中先進(jìn)的技術(shù)手段。安全生產(chǎn)要依靠先進(jìn)的技術(shù)，沒有科學(xué)技術(shù)的支撐，安全生產(chǎn)只能停留在表面上，不可能有實質(zhì)性的提高。近幾年，我們不斷推廣和應(yīng)用新的、先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)手段，對保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行起到了很大的作用。為提高設(shè)備運(yùn)行巡視和故障診斷能力，紅外熱成像診斷技術(shù)得到了全面開發(fā)和應(yīng)用，為設(shè)備的“狀態(tài)檢修”奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了設(shè)備安全運(yùn)行的在控與可控。

實踐證明，安全生產(chǎn)“平臺”理論既是安全管理的形象思維，又是安全生產(chǎn)重在預(yù)防內(nèi)在規(guī)律的具實歸結(jié)和深刻剖析，完全符合電力安全生產(chǎn)的需要，在它的指導(dǎo)下，全局安全生產(chǎn)成現(xiàn)一步一個新臺階的喜人態(tài)勢。

安全生產(chǎn)“平臺”理論的完善和提升

理論源于實踐，又在實踐中得到不斷完善和升華，進(jìn)一步去地指導(dǎo)實踐，這是一個辨證的內(nèi)在關(guān)系。堅持安全生產(chǎn)“平臺”理論為指導(dǎo)，在保人身安全和設(shè)備安全上狠下功夫，并把安全生產(chǎn)“平臺”理論在實踐中不斷完善和發(fā)展，更好地發(fā)揮它對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。

1層層簽定安全生產(chǎn)承包責(zé)任合同，全面落實各級人員安全責(zé)任。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)面廣量大，安全管理工作只有橫向到邊，縱向到底，生產(chǎn)才能有保障。最基本的、最行之有效的措施是要全面實施安全生產(chǎn)的管理合同制，把安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任層層承包落實到部門、單位、班組和個人，以充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)的積極性和主動性，真正把安全工作全面落到實處。安全合同堅持重點突出、指標(biāo)明確、責(zé)任分明、措施細(xì)化、以責(zé)論處、重獎重罰的原則，做到安全檢查、考核、獎勵三到位。在安全檢查上，實行“例檢”制度，每季組織一次大規(guī)模的典型安全檢查活動，對各合同承包單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查和驗收；在安全考核上，堅持從嚴(yán)、從硬、從快的處罰原則，做到發(fā)生事故一票否決，一罰到底；在安全獎勵上，充分體現(xiàn)一線職工的安全責(zé)任，加大安全承包獎的分配比例，做到罰得心痛，獎得眼紅。

2加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加大反違章力度。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理是確保人身安全最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是安全生產(chǎn)過程中的最后一道防線。要切實加強(qiáng)組織措施、技術(shù)措施和安全措施“三大”措施的制定和有效落實，杜絕一切違章行為。同時進(jìn)一步加大對違章行為的考核力度，對那些既簡單又容易做到卻又違章的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。還要把現(xiàn)場工作期間抽煙、閑聊等不規(guī)范行為納入違章管理。教育職工做文明人、想技術(shù)事、干放心活，全身心地投入到工作中去。對各類違章行為實施雙重處罰，不僅要按安全合同規(guī)定進(jìn)行處罰，還要以違章罰款單的形式直接進(jìn)行現(xiàn)金罰款，并通報全局。在此基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對臨時工和雇傭工的管理，無論是臨時工還是雇傭工，只要參與電力安全生產(chǎn)就以“安全工”來對待，作業(yè)前安全知識教育和作業(yè)期間落實安全措施必須按規(guī)定進(jìn)行，否則按違章行為處罰。

3樹立到位意識，確保工作質(zhì)量。以質(zhì)量保安全，工作質(zhì)量是確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)。堅持“要干就干一流”的工作原則，在工作中實施“五步”管理，落實“六到位”，即我是誰干什么為啥干何時干怎樣干責(zé)任到位、任務(wù)到位、項目到位、標(biāo)準(zhǔn)到位、驗收到位、考核到位。堅決做到實實在在抓質(zhì)量，絕不馬馬乎乎走過場。

4加強(qiáng)缺陷管理，消除事故隱患。設(shè)備缺陷管理是質(zhì)量管理的重要組成部分，是保證設(shè)備安全的重要措施。設(shè)備缺陷管理的關(guān)鍵是抓住缺陷處理這一關(guān)，讓消缺單位注重發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，杜絕那種消缺力度不大，質(zhì)量水平不高，遇到問題繞著走，得過且過應(yīng)付了事的消極行為。同時要加強(qiáng)設(shè)備缺陷的全過程管理，加大考核力度，對設(shè)備缺陷處理不及時、不徹底的單位按安全合同和設(shè)備管理制度實施雙重考核，確保及時消除各類事故隱患。

第4篇 加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實安全管理基礎(chǔ)之我見

加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實安全管理基礎(chǔ)之我見

班組作為企業(yè)最基層的管理組織,是企業(yè)發(fā)展的根基,是安全生產(chǎn)的基石。班組建設(shè)工作即成為企業(yè)強(qiáng)基固本、提高效益的源頭，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。

我公司基層下設(shè)十三個生產(chǎn)項目部、兩個機(jī)電安裝隊和一個物資供應(yīng)部，各類班組（工號）50個。近年來，公司高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在： 一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動為主動管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長作用和職責(zé)更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強(qiáng)，解決問題、處理問題的能力顯著提高；四是班組長安全意識得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧企業(yè)的元素在增多；七是有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，公司精神面貌大為改觀。

加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為開展班組建設(shè)提供保障

為了切實搞好班組建設(shè)，去年以來，我公司就開始了關(guān)于深化班組管理知識方面的學(xué)習(xí)和宣傳。首先抓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，我們利用班子中心組學(xué)習(xí)，采取個人自學(xué)、集體討論、觀看專題片等方式，加強(qiáng)對班組管理理論知識的學(xué)習(xí)，并組織各基層單位負(fù)責(zé)人召開班組建設(shè)專題會，集思廣益，積極創(chuàng)建開展具有澄合特色的班組創(chuàng)建工作。同時，充分利用各類宣傳載體，大力宣傳《白國周班組安全管理法》，通過發(fā)放書籍、組織觀看《白國周班組安全管理法》專題片、召開班組長經(jīng)驗交流座談會等，使全體干部職工深切領(lǐng)會到班組建設(shè)的重要性。為了使公司班組建設(shè)落到實處，先后下發(fā)了《澄合公司班組建設(shè)安全建設(shè)實施方案》等相關(guān)管理制度，公司專門成立了以公司黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分工負(fù)責(zé)，各基層單位也成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從上到下組織精兵強(qiáng)將，深入開展班組建設(shè)工作，為深入開展班組建設(shè)提供強(qiáng)有力組織保障，確保了班組建設(shè)各項工作的有序開展。

高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

從公司到基層單位，再到班組（工號），各級領(lǐng)導(dǎo)對公司的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工地點分散，人員成分復(fù)雜、班組建設(shè)和安全管理難度較大的實際，我公司進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。認(rèn)識是第一位的，有了好的認(rèn)識，才有好的行動，如果認(rèn)識不清，思路不明，也就談不上行動和決心。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，我公司反復(fù)召開各種會議，提高大家對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。首先召開公司黨政班子會議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識，然后召開中層干部會議及班組長座談會，進(jìn)一步提高他們對加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。建筑企業(yè)屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是項目部（隊）各項決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認(rèn)識提高了，抓工作主動性也就增加了，從上到下，形成一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我安保能力

班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織施工生產(chǎn)，所面對的事務(wù)以細(xì)、小、全、實為特征，卻往往出現(xiàn)冒險蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。因此，公司著重加強(qiáng)對基層班組長的培訓(xùn)，提高基層班組長的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機(jī)會，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。同時，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。各項目部（隊）采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。在抓好培訓(xùn)的同時，公司專鼓勵班組職工參加成人高考、自學(xué)考試和職業(yè)資格考試，獲得相關(guān)學(xué)歷資格后，報銷學(xué)費(fèi)并給予一定的獎勵。

深化安全文化建設(shè)，營造班組建設(shè)濃厚氛圍

我公司充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，充

分利用宣傳欄、宣傳牌板等多種形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。同時，深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點，以點帶面，不斷加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無事為有事的居安思危思想、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的防微杜漸教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，使職工實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。 扎實開展班組創(chuàng)建活動，活躍班組安全生產(chǎn)建設(shè) 在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，我公司因勢利導(dǎo)，將競賽機(jī)制引入其中，開展多項競賽活動，推動了班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。 一是開展安全“四無”班組競賽活動。各項目部（隊）扎實開展了以“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”為主要內(nèi)容的安全“四無”班組競賽活動，公司每年對優(yōu)秀班組（工號）評比表彰一次，并給予一定的物質(zhì)獎勵，調(diào)動了廣大職工參與安全管理的積極性。 二是開展優(yōu)秀班組長、四有職工、優(yōu)秀安全員評比選樹活動。班組長、員工、安全員是班組管理的重要力量，我公司注重選樹這支隊伍中的姣姣者，每年都要評比總結(jié)表彰，并發(fā)給證書，將榮譽(yù)記入檔案。通過開展評比表彰活動，不斷給班組建設(shè)增強(qiáng)了動力。 三是穩(wěn)定農(nóng)民工隊伍。農(nóng)民工是我們施工生產(chǎn)中一支重要的力量，同時也是公司的安全隱患，是安全管理的難點。公司嚴(yán)格落實相關(guān)的管理規(guī)定，做到對農(nóng)民工思想上重視，政治上關(guān)心，生活上幫助，事業(yè)上大膽使用，入黨、提干上一視同仁，參與民主管理；除享受有與正式員工同工同酬同培訓(xùn)、工傷保險、按時發(fā)放勞動保護(hù)用品等福利待遇外，還優(yōu)先發(fā)放工資；通過不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提高生活質(zhì)量，使得農(nóng)民工“安居更樂業(yè)”；這些政策激發(fā)了農(nóng)民工的勞動熱情和身份認(rèn)同。 幾點體會 首先項目部（隊）是企業(yè)的最基層組織，班組（工號）是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程?？梢哉f，班組（工號）的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。 其次制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要結(jié)合自身實際，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。二要強(qiáng)化班組自主管理。班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利；廣大職工要強(qiáng)化自主保安意識，杜絕各類事故的發(fā)生。三要進(jìn)一步建立完善班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機(jī)制。 第三沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成，必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。 第四要堅持在實踐中推進(jìn)班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)實際創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評比活動。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動。三要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。通過強(qiáng)化班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型班組，推動公司各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。）

第5篇 夯實基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)換機(jī)制 構(gòu)建體系 促進(jìn)安全生產(chǎn)管理

2002－2004年，我國機(jī)械工業(yè)行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，整個行業(yè)形勢火爆，而鍋爐壓力容器制造行業(yè)更是呈井噴態(tài)勢，各大廠家包括一些中小企業(yè)的訂單、銷售額等均呈大幅上場，甚至有些廠家的訂貨合同量達(dá)到了其生產(chǎn)能力的幾倍乃至十幾倍，如何在、設(shè)備、場地資源等諸多條件不足的情況下完成目標(biāo)并按期交貨。這是各個經(jīng)營管理者面臨的一大難題。同時，鍋爐行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢也不容樂觀，在產(chǎn)值指標(biāo)不斷增加的同時，工傷事故也在不斷增加，這也是我們面臨的問題。作為從事安全管理的工作人員，如何解決這個問題，結(jié)合本企業(yè)的一些實際情況談?wù)剮c看法：

一、基本情況：

隨著鍋爐制造行業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)，我廠各基生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在原來的基礎(chǔ)上有大幅上升，但安全生產(chǎn)形勢卻非常嚴(yán)峻。雖然2004年到目前為止未發(fā)生死亡、重傷、重大火災(zāi)、爆炸事故，但輕傷、小傷事故頻率在同行業(yè)中位居前列。為此，我對我廠近期發(fā)生的事故進(jìn)行了仔細(xì)分析、統(tǒng)計，其中主要受傷害類別有：物體打擊類（落物、錘擊、砸傷等）：占56.5％；機(jī)械傷害：占7％；起重傷害：占20％；車輛傷害：占7％；其他傷害：占9.5％。而在所有的傷害類型中，屬人的不安全行為造成事故傷害的比例達(dá)：87％，物的不安全狀態(tài)造成事故傷害的比例占：13％。通過對這些事故安全分析得出數(shù)據(jù)，對我們找出事故發(fā)生的根源有相當(dāng)大的作用。

二、事故頻發(fā)的原因剖析

1.管理制度體系存在缺陷。作為老牌的大、中型國有企業(yè)，經(jīng)過長期的積累發(fā)展，形成了一整套管理制度模式。但隨著形勢的快速發(fā)展，某些制度的局限性、不適應(yīng)性就體現(xiàn)出來了，而我們在體系建設(shè)方面的工作與當(dāng)前形勢的發(fā)展有差距，有的方面差距甚至很大，這些差距在一定程度上制約了企業(yè)安技管理人員的積極性、創(chuàng)造性，也在一定程度上削弱了企業(yè)在安全管理方面的創(chuàng)新能力。

2.在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置方面力量比較薄弱。按《安全生產(chǎn)法》19條規(guī)定：礦山、建筑施工單位及危險品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，而從業(yè)人員在300人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。但由于有些企業(yè)為了追求效益最大化，在人員、機(jī)構(gòu)設(shè)施方面盡可能精簡。如某企業(yè)在冊員工1500余人，而負(fù)責(zé)安全管理有的人員只有1名，并且還是兼職。還有的企業(yè)將安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)在人事勞資部門或安全保衛(wèi)部門，并且都是兼職管理，其安全管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置遠(yuǎn)未達(dá)到這個要求，其人員數(shù)量也達(dá)不到相關(guān)法規(guī)規(guī)定的比例。另一方面，安全管理人員的素質(zhì)也有待提高，且安全管理人員的責(zé)、權(quán)、利得不到落實，待遇低、不受重視直接影響了安全管理人員的積極性、主動性。

3.基層組織特別是班組一級安全管理松懈。員工的安全意識、自我防范意識比較薄弱。員工中像那種不考慮后果的“大膽人”，冒險蠻干的“危險人”，急于求成的“草率人”，單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人”，休息不好、身體欠佳的“疲憊人”等不在少數(shù)，這些人的存在本身就是一個很大的安全隱患。

4.拼設(shè)備、拼體力的現(xiàn)象比較突出。由于整個行業(yè)形勢火爆，合同、訂單數(shù)遠(yuǎn)大于企業(yè)的生產(chǎn)能力，所以企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)品分包的同時也在盡最大限度的挖掘自身潛力，盡可能提高產(chǎn)出能力，大部分企業(yè)由于建廠時間長，設(shè)備老化嚴(yán)重，再加上人員數(shù)量、素質(zhì)、場地的局限，使得不少廠家都是開足馬力，晝夜不停地生產(chǎn)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的拼設(shè)備、拼體力的現(xiàn)象，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

5.安全與生產(chǎn)的矛盾得不到有效化解。安全生產(chǎn)在我們各級管理人員的意識中還沒有放到首要位置。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，往往只注重生產(chǎn)而忽略了安全，從而造成了安全生產(chǎn)是說起來重要，做起來次要，忙起來不要這種被動局面。

三、對策及建議

1.目前我國正在深化經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)都在逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在這一轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，與安全生產(chǎn)有關(guān)的一些新的體系、標(biāo)準(zhǔn)也在逐步推廣運(yùn)用。為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，我認(rèn)為：要加快與國際接軌，盡快建立職業(yè)安全健康管理體系（oshms），用這種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性的體系來指導(dǎo)我們的安全生產(chǎn)管理工作，從而使我們用人單位的職業(yè)安全健康真正有效地走上預(yù)防為主的軌道。

2.從前面分析可知，人的不安全行為是造成事故傷害的主要原因，為了從根本上解決這個問題，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)法要求設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備各相應(yīng)的管理人員，目前國家正在推廣注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度。各企業(yè)應(yīng)積極行動起來，在人員培訓(xùn)、考核上崗方面落實這一制度，在安全管理崗位上配備相應(yīng)的注冊安全工程師。

（2）加強(qiáng)對從業(yè)人員的教育。特別是國家規(guī)定的8大教育不能放松，同時抓好經(jīng)常性教育，做到安全工作年年講，月月講，班班講，大會要講，小會也要講，但在教育方式上要力求創(chuàng)新，不要千篇一律，運(yùn)用多種形式激發(fā)職工的參與熱情。另外，應(yīng)根據(jù)不同的對象，采取“以人為本，對癥下藥”有重點、針對性的教育，對安全意識淡薄的職工要及時做好“一幫一，多幫一”的幫助，并輔之以必要的約束手段，使其轉(zhuǎn)化，達(dá)到既教育個人，又教育大家的目的。

（3）強(qiáng)化“三基”即：抓基層、打基礎(chǔ)、基本功。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基本單位，又處于安全生產(chǎn)的最前沿，班級安全管理質(zhì)量直接影響到整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。故抓安全管理要從基層班組抓起，班組成員分工明確，確保班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等各項措施得到有效實施，班組存在的安全隱患能夠得到及時整改，違章違規(guī)行為能夠得到及時制止，這些可通過全廠性創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)示范班組”活動得到強(qiáng)化和落實。同時強(qiáng)化班組日檢查，工段、車間周檢查，工廠月檢查及不定期巡查的作用，隱患整改按“三定四不推”的原則落實。

3.對于人員、設(shè)備、場地等資源條件局限問題的解決。人員方面：一是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整分流，充實一線；二是要充分利用中介機(jī)構(gòu)招聘一些具有熟練操作技能的勞務(wù)代理人員以緩解一線人員的壓力。對于設(shè)備、場地等資源條例不足的問題：一方面要立足本身，在生產(chǎn)計劃組織方面多下功夫，充分、合理利用現(xiàn)有資源，加快生產(chǎn)現(xiàn)場的物流速度，盡可能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的停滯點，以緩解設(shè)備、場地的壓力，同時，要在目前形勢比較好的時候加快設(shè)備、場地等資源的優(yōu)化配置，加大技術(shù)改造投入，添置必要的設(shè)備和場地，為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模作好準(zhǔn)備；另一方面要充分利用社會資源，擴(kuò)大產(chǎn)品分包力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時盡可能擴(kuò)大虛擬化經(jīng)營力度。

當(dāng)前我國正處于深化改革階段，國有資本要從一般性競爭企業(yè)全面退出，所以不少中小型國有企業(yè)面臨著所有制的改革，機(jī)制的轉(zhuǎn)變也使我們安全管理體制有所改變，如何使們的安全管理適應(yīng)新的形勢，這需要我們從事安全管理的人員大膽探索，勇于創(chuàng)新，在現(xiàn)代企業(yè)安全管理方面探索出一條適合企業(yè)自身的、行之有效的管理制度的模式來。

第6篇 加強(qiáng)班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

通過對上半年班建工作的總結(jié)，我覺得加強(qiáng)班組建設(shè)也是確保安全生產(chǎn)的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加強(qiáng)以下工作：

一、提高班組長的業(yè)務(wù)技能。

大修施工的每一個環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)程序，都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，而班組長又是各個重要崗位的直接參與者，他發(fā)揮的作用，直接決定著整個班組工作的好壞。清篩施工中工作量大，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題，就需要班組長具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因為只有懂得多，會得多，工作中才能具有較高的應(yīng)變能力和處理能力。因此，在對班組長的培訓(xùn)應(yīng)該加大力度，使班組長真正成為業(yè)務(wù)通、技術(shù)精、會管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。

二、強(qiáng)化班組長管理意識。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《班組管理制度》，提高班組長素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化班組長的管理意識，增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任感，、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的民主管理意識。

三、抓好預(yù)備班組長的培養(yǎng)。

從各班組中選拔一些技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)，思想素質(zhì)好的職工，有意識進(jìn)行培養(yǎng)，達(dá)到一定程度后，進(jìn)行嚴(yán)格考核，給予班組長任職資格，為班組長隊伍儲備后續(xù)人才。

四、規(guī)范班組臺帳。

規(guī)范班組臺帳，將那些不必要的臺帳資料，能減的盡量減去，進(jìn)一步減輕班組的負(fù)擔(dān)，讓他們把主要精力投入到班安全生產(chǎn)中去，進(jìn)而激發(fā)職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

五、重點開展班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)活動。

為確保班組施工安全，預(yù)防施工中可能出現(xiàn)的安全問題、及時糾正施工中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)該及時開展班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)活動。

（一）、班前預(yù)想

1利用班前出工會的機(jī)會組織班組成員對當(dāng)天的工作進(jìn)行布署。

2進(jìn)行全方位、全覆蓋的“開放式”預(yù)想，結(jié)合班組實際，預(yù)想施工中可能出現(xiàn)的各種問題并采取對策。

（二）、班中聯(lián)防

1、確認(rèn)員工上道服、上崗證穿著和佩戴是否符合要求，安全事項是否記牢，工作任務(wù)是否明確。

2、施工中，通過自我檢查、相互監(jiān)督、工班長抽查、安全員督查等方式，對每道工序的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查確認(rèn)，將安全隱患及時消滅在萌牙狀態(tài)中。

3、在班組內(nèi)部建立安全聯(lián)防、聯(lián)保、互保和“結(jié)對子”等制度，實行本崗位自控、相臨崗位互控、全班組聯(lián)控。

（三）、班后總結(jié)

1、在完工會上，工班長要對本班組當(dāng)天工作情況進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題和安全隱患組織分析。

2、班組職工進(jìn)行反省，進(jìn)行“兩查一找”，即查本班工作中是否都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，查工作中是否留下安全隱患，找個人和工友是否存在著違章作業(yè)行為。

六、推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗。

為加強(qiáng)班組長的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，組織班組之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，同時在班組中選樹典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗。定期召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，讓班組長自主地進(jìn)行交流，提出班組安全生產(chǎn)管理的建議，實行超前控制，激發(fā)職工的進(jìn)去精神和工作熱情。

第7篇 夯實人本安全管理基礎(chǔ) 努力實現(xiàn)礦井長治久安

本質(zhì)安全中人本安全管理相對于物、系統(tǒng)、制度三要素，具有先決性、引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性特點，也是三要素中最活躍、最易變化、最難掌控的因素。煤礦井下發(fā)生的安全事故絕大多數(shù)都是由于人的不安全行為造成的。因此，夯實人本安全管理基礎(chǔ)，對實現(xiàn)礦井長治久安有著舉足輕重的作用。

一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)人的安全意識，為實現(xiàn)人本安全奠定素質(zhì)基礎(chǔ)

要想實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，首先要抓好人的安全教育培訓(xùn)工作。近年來，龐莊礦本著“以人為本、結(jié)合實際、突出重點、注重實效”的原則，利用四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)陣地，大力開展安全技術(shù)培訓(xùn)，僅今年以來，就開辦各類安全培訓(xùn)班58期，培訓(xùn)職工2349人，都取得了較好效果。先后制定實施了《職工安全培訓(xùn)管理實施細(xì)則》、《安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》等管理制度，推行職工安全教育目標(biāo)責(zé)任管理，將安全教育工作同黨支部達(dá)標(biāo)考核、評先掛鉤，與班組長業(yè)績考核掛鉤，使安全教育培訓(xùn)工作有章可循、責(zé)任到人。注重安全培訓(xùn)投入。近年來，企業(yè)先后投入上百萬元用于職工安全培訓(xùn)軟硬件建設(shè)，建立了掘進(jìn)、救護(hù)、機(jī)電、運(yùn)輸四大專業(yè)12個工種的3個專門實訓(xùn)基地，以及多媒體教室，對提升職工操作技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。通過課堂教學(xué)、與“三違”人員座談討論，創(chuàng)建了“三違”人員心理輔導(dǎo)室，通過心理解壓，情緒疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系等輔導(dǎo)，切實解決困擾職工的安全心理問題。在徐礦集團(tuán)率先開展了“三違”人員分專業(yè)、分工種培訓(xùn)，把“三違”人員分采掘、機(jī)運(yùn)、地面三個層次進(jìn)行培訓(xùn)和考核，今年以來，共舉辦“三違”人員培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)998人，提高了培訓(xùn)教育效果。

二、培育企業(yè)安全文化，規(guī)范個人安全行為養(yǎng)成，為實現(xiàn)人本安全提供思想保證

培育企業(yè)安全文化就是要從倡導(dǎo)安全文化理念入手，抓住塑造職工職業(yè)道德和規(guī)范操作行為兩個關(guān)鍵，借助安全文化特有的影響力、滲透力和擴(kuò)張力，引發(fā)職工安全觀念變化，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。近年來，龐莊礦利用廣播、電視、網(wǎng)站、櫥窗、政工天地等媒介開辟安全文化專欄，興建安全文化苑，建設(shè)安全文化廣場，井口安裝電子顯示屏，開辟井下安全文化“長廊”，統(tǒng)一各單位安全文化宣傳陣地，向職工全方位、立體式灌輸安全理念。堅持“四個一”安全教育方法，每月開展崗位行為規(guī)范教育活動“優(yōu)勝區(qū)隊”、“示范崗”、“手指口述最佳個人”等評選活動，每季度開展一次職工崗位行為規(guī)范三井互查活動，定期選樹安全模范人物和先進(jìn)典型，開展優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長等評選，激發(fā)職工安全自主管理的積極性?？朔藛T多、井口多等困難，積極推行全員準(zhǔn)軍事化管理。2010年以來，有計劃分批舉辦各類軍訓(xùn)48期，對3460多名職工進(jìn)行了崗位行為規(guī)范訓(xùn)練，在全體職工中牢固樹立了“履行安全職責(zé)就是最起碼的職業(yè)道德”的思想，促使職工以高尚的人格力量彰顯良好職業(yè)道德、以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。

三、建立和諧人際關(guān)系，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)、友愛、舒暢工作環(huán)境，為實現(xiàn)人本安全營造良好氛圍

建立和諧人際關(guān)系，提高企業(yè)向心力、凝聚力，對搞好人本安全、創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井具有極其重要的意義。龐莊礦堅持把打造精美工作和生活環(huán)境作為建立和諧人際關(guān)系的切入點，努力營造使職工心齊氣順干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。堅持以安全、高效、實用為原則，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作品牌來經(jīng)營，全面實行精細(xì)化管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“毫米關(guān)”，推行線性管理，將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到井下各個現(xiàn)場，既抓頭面達(dá)標(biāo)又抓點線升級。通過典型引路、互比互學(xué)等方法，分時期、分階段在三井確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，不斷鞏固和提高動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，今年以來，先后召開了95202、95209、9511等精品頭面創(chuàng)建推進(jìn)會，全面改善了井下作業(yè)環(huán)境，提高了干部職工綜合素質(zhì)。圍繞“打造龐莊生態(tài)示范園區(qū)”的目標(biāo)，同步推進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。改造了張小樓井、龐莊井職工餐廳、宿舍和浴室，建成職工休閑健身廣場，對全礦所有采掘單位職工活動室均進(jìn)行了統(tǒng)一布置，配備了新桌椅，增添了空調(diào)等設(shè)施；建立地面環(huán)境衛(wèi)生每天巡查、每周通報和“文明五室”每旬檢查制度；實施工廣綠化工程，拆除地面所有危舊房屋，整修礦內(nèi)道路，礦區(qū)內(nèi)消滅了臟亂死角，綠化覆蓋率50%，提高了職工生活質(zhì)量，美化了企業(yè)形象。 （高海濤）

第8篇 夯實安全管理的基礎(chǔ) 建立我公司安全管理長效機(jī)制

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，是無數(shù)企業(yè)用血的代價總結(jié)出來的結(jié)論。發(fā)、供電企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，技術(shù)含量高、危險系數(shù)高。尤其是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)。在我國風(fēng)力發(fā)電起步較晚，各項安全管理規(guī)章制度還不夠健全，需要進(jìn)一步完善。作為風(fēng)電生產(chǎn)一線的職工，安全工作顯得尤其重要，必須建立“安全第一、預(yù)防為主、安全生產(chǎn)、常抓不懈”的長效機(jī)制，將責(zé)任、目標(biāo)、制度落實到班組，在班組把責(zé)任落實到每個人，層層抓安全，人人保安全，開好班前、班后會，搞好現(xiàn)場勘察，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票、安全措施票及危險點預(yù)控。嚴(yán)格“三制”，嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理制度，作業(yè)現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票和安全交底制度，規(guī)范工作現(xiàn)場管理，讓每一位現(xiàn)場職工明白現(xiàn)場的危險點，停電路別、環(huán)境、停、帶電區(qū)域，明確自己的工作范圍及不安全因素，堅決杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

通過我公司近期發(fā)生的“扎旗帶電合接地刀”和“二連燒傷”兩起事故可以看出我公司安全管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)。

怎樣抓好安全管理，減少責(zé)任事故，使我公司的安全管理走向健康、穩(wěn)步發(fā)展的軌道，建立安全管理的長效機(jī)制，使全體員工真正從“要我安全到我要安全”的快速轉(zhuǎn)變，是擺在我們各級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員面前的最重要課題。

下面就風(fēng)電場安全管理方面作為安全管理人員談幾點看法：

一、從人的管理方面入手，進(jìn)一步樹立管理出安全的思想。

首先，要從各級領(lǐng)導(dǎo)抓起，從講政治的高度狠抓安全生產(chǎn)工作，以人為本，提高素質(zhì)，將管理的重點放在各項規(guī)章制度的嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行上。

第二，將管理的重心放在基層班組，放在生產(chǎn)一線，認(rèn)真落實反事故措施計劃與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實。

第三，加強(qiáng)安全監(jiān)督，監(jiān)督本企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作文件、指導(dǎo)的貫徹執(zhí)行。

二、以保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心。

樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。積極開展崗位安全操作技術(shù)大練兵，突發(fā)事故處置演練和反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動，切實提高員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。

具體做法是：首先，完善風(fēng)電安全管理網(wǎng)絡(luò)和突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，建立上下聯(lián)動應(yīng)急工作機(jī)制，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境等方面的狀態(tài)分析，促進(jìn)安全水平不斷提高。

第二，加強(qiáng)風(fēng)電安全管理，堅決把防止惡性停電事故放在各項工作的首位，不斷研究風(fēng)電運(yùn)行規(guī)律和事故發(fā)生機(jī)理，健全風(fēng)電場事故應(yīng)急機(jī)制，完善事故預(yù)案，提高事故的應(yīng)急處理能力。

第三，加強(qiáng)人身安全管理，認(rèn)真落實反事故斗爭“二十五條”重點措施，嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作規(guī)程》，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)“兩票”管理積極創(chuàng)建無違章班組、無違章個人。認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)職責(zé)》，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場安全管理。在生產(chǎn)一線，嚴(yán)格推行規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“兩票”制度。完善危險點預(yù)控措施和工作前安全交底制度，落實反事故措施，嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格實施精準(zhǔn)考核，加強(qiáng)消防工作和交通安全管理，搞好職工安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，深入開展安全和技術(shù)監(jiān)督，以提高設(shè)備健康狀水平。

三、以培訓(xùn)和宣傳為手段，提高員工的安全意識

堅持不斷地加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育工作。講解關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗，宣傳和樹立“安全發(fā)展”的理念，把安全教育讓人入腦、入心、樂于接受，不斷探索安全教育的新方法，廣開思路、創(chuàng)新形式。

采用多種方式，用公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)不斷宣傳，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，“以三鐵反三違”、使員工真正的理解“要我安全”為“我要安全”、“找不出隱患就是最大的隱患”、“安全，你可以做到，你可以做的更好”等等，從而促使員工的自我意識不斷加強(qiáng)。

四、深刻落實“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念

使“一切事故都可以預(yù)防”的理念深入人心，成為我公司安全文化的特色，深入堅定的開展與“違章”、“麻痹”、“不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭活動，使員工主動樹立起我要安全的思想理念，讓“一人安全，幸福全家”的理念時時激勵員工安全生產(chǎn)搞好工作。

五、建立安全生產(chǎn)的獎勵機(jī)制，激勵機(jī)制

設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金制度，體現(xiàn)風(fēng)險與責(zé)任共擔(dān)，利益與風(fēng)險并存，對安全管理重獎、重罰，設(shè)立安全長效獎勵制度，對工作沒出安全事故和避免事故發(fā)生有功的員工及一線安全員給予一定的獎勵，從而培養(yǎng)激發(fā)員工確保自身無事故的積極性、自覺性。

六、鼓勵、重視員工在安全方面的合理化建議。

安全工作從嚴(yán)管理、從長計議、從細(xì)節(jié)、從小事抓起。人人講安全、保安全、立章建制、注重實效。重視職工的合理化建議，有必要在全體員工中開展我為安全生產(chǎn)“獻(xiàn)一計”活動，通過匯總、分類、評比，選出最佳建議，采納表彰，大力營造拓寬“學(xué)”、“擺”、“查”、“評”的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

安全生產(chǎn)是發(fā)、供電企業(yè)的生命線，是發(fā)、供電企業(yè)各項工作的重中之重，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全管理要與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，大力推行風(fēng)電安全生產(chǎn)的人性化管理，養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣，筑牢安全生產(chǎn)防線，進(jìn)一步加大風(fēng)電安全投入，多措并舉，建長效機(jī)制，落實責(zé)任保安全，預(yù)防發(fā)生重大惡性停電事故，確保風(fēng)電場安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

第9篇 開展安全性評價是夯實安全管理的基礎(chǔ)

農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后，隨著電網(wǎng)的不斷完善和壯大，對電力安全可靠性提出了更高的要求，預(yù)防事故發(fā)生，如何穩(wěn)定安全生產(chǎn)顯得日益重要。準(zhǔn)確進(jìn)行防范以最小的資本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，安全管理是根本基礎(chǔ)和根本保障。如何系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)、挖掘生產(chǎn)中的不安全因素，鏟除事故隱患，大幅度減少事故率，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，是我們安全管理面臨的新形勢和新問題。

一、開展安全性評價工作的重要意義及特點

安全性評價是深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段，綜合的對系統(tǒng)安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，對系統(tǒng)中人、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等存在的危險源進(jìn)行定性、定量分析，確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性和嚴(yán)重程度，防止特、重大及頻發(fā)性生產(chǎn)設(shè)備事故和人身傷亡事故，大幅度減少和消滅惡性事故，實現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，創(chuàng)造一個“管理標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化，技術(shù)數(shù)據(jù)分析化，設(shè)備無重大隱患，各項運(yùn)行參數(shù)、指標(biāo)合格”提出的必要措施，以尋求最低的事故率、最小的事故損失，獲取最大的安全保障和安全效益。主要表現(xiàn)不安全因素有：不具備基本的安全生產(chǎn)條件或設(shè)備落后，不能滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備長期帶病運(yùn)行，安全教育培訓(xùn)不到位，安全法律、法規(guī)意識淡薄，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，安全管理流于形式，用工管理等等是產(chǎn)生不安全的根本原因。

1、安全性評價工作是一項全面性、綜合性的診斷，對安全基礎(chǔ)定性和定量分析出安全牢固程度，及時發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，消除不安全因素，推動整改措施的全面落實，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

2、通過評價和整改，改善企業(yè)管理能力，推動各項規(guī)章制度和規(guī)程的落實，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

3、安全性評價是一次系統(tǒng)而又規(guī)范的安全大檢查。分專業(yè)設(shè)置評價項目，克服檢查中的隨意性，規(guī)范安全檢查的內(nèi)容及要求。 通過安全性評價，使安全管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，克服麻痹思想。

4、安全性評價是對職工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識、自我保護(hù)能力和熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、反措等業(yè)務(wù)水平，發(fā)生什么樣的事故，心中無數(shù)。

5、有利于開展各項技術(shù)監(jiān)督和各級責(zé)任制的落實，檢查上級頒發(fā)的文件執(zhí)行情況，便于及時修訂不合理的規(guī)章制度和極易發(fā)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督不到位的地方。

二、開展安全性評價的指導(dǎo)思想

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全方位動員，安全性評價是一項找缺陷、挑毛病的工作，重在查出問題后進(jìn)行整改，必須全方位地動員參與，不放過一臺設(shè)備，才能發(fā)現(xiàn)問題。建立、健全組織機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項工作。下設(shè)各專業(yè)評價考核小組：發(fā)變電專業(yè)組、電網(wǎng)線路專業(yè)組、調(diào)度通訊專業(yè)組。明確各自職責(zé)，認(rèn)真扎實的組織開展工作。

2、開好動員會和舉辦培訓(xùn)班。安全性評價查評依據(jù)涉及各類規(guī)程規(guī)定達(dá)七十多種，自查填表三種。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和廣泛宣傳，提高認(rèn)識，充分調(diào)動全員的積極性和主動性，做到人人皆知，全員參與，明確目的和必要性，對評價項目、查評方法、標(biāo)準(zhǔn)等逐項討論，明確所查內(nèi)容，研究查評工作的具體細(xì)節(jié)。

3、 認(rèn)真對照《安全性評價查評手冊》，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等自查評分，詳細(xì)填寫自查報告。

4、制定整改措施，所需設(shè)備、工器具等均應(yīng)齊全，對查評的隱患大力整改，填寫安全性評價自查報告，申請上級專家組進(jìn)行查評、驗收。

三、安全性評價工作的基本內(nèi)容

安全性評包括生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，其中，設(shè)備系統(tǒng)包括輸配電、變電、調(diào)度、通訊等；勞動安全與作業(yè)環(huán)境包括勞動安全、作業(yè)環(huán)境、交通安全、防火、放爆等；安全管理包括安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)方針的貫徹落實和安全目標(biāo)管理、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全培訓(xùn)及考核等。安全性評價內(nèi)容綜合為八個方面：一是生產(chǎn)設(shè)備是否符合安全條件；二是生產(chǎn)工器具是否符合安全條件；三是反事故技術(shù)措施落實情況；四是生產(chǎn)設(shè)備、工器具管理水平；五是安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立、健全和貫徹執(zhí)行情況；六是人員技術(shù)素質(zhì)是否符合安全要求；七是勞動環(huán)境是否符合安全要求；八是重大自然災(zāi)害抗災(zāi)、防災(zāi)措施落實情況。

四、檢驗安全性評價工作是否到位情況

1、從制度看管理是否到位

安全性評價涉及設(shè)備臺帳，繼電保護(hù)管理臺帳，設(shè)備運(yùn)行、規(guī)程規(guī)范，各級人員責(zé)任制，運(yùn)行管理制度（運(yùn)行分析、巡檢、交接班、設(shè)備停送電、定期試驗、定期維護(hù)、接地線管理、防誤閉鎖裝置、反事故演習(xí)制度等），檢查管理制度（缺陷管理、備品配件管理），設(shè)備管理（設(shè)備異動、評級、檢修、保養(yǎng)管理），安全管理（工作票、操作票、臨時工管理、安全工器具管理、腳手架管理、消防器材管理、防火安全管理、現(xiàn)場安全管理、事故障礙管理），培訓(xùn)管理（特殊工種，合理化建議管理制度，兩措（防汛、防寒、防凍、抗震）計劃及應(yīng)急方案，班前班后會，日志，分析月報等等。

2、從記錄看技術(shù)是否到位

安全性評價涉及定期試驗記錄，防雷擊保護(hù)裝置記錄，接地網(wǎng)檢查測試記錄，蓄電池充放電記錄，直流系統(tǒng)直流、絕緣電阻測量、耐壓試驗記錄，電氣預(yù)防性試驗報告，繼電保護(hù)和自動裝置整定方案與系統(tǒng)運(yùn)行方式，繼電保護(hù)定值、分析報表，變壓器油質(zhì)、瓦斯分析報告，大修檢驗報告、檢驗記錄，大修試驗報告，設(shè)備異動和缺陷記錄，外包工程合同、安全條款及執(zhí)行記錄和各種運(yùn)行記錄等等。

3、從記錄及臺帳看勞動安全及安全管理是否到位

在安全性評價中查閱的記錄、臺帳包括：月安全分析會記錄，班組安全活動記錄，人身、設(shè)備事故障礙月報，事故障礙報告，設(shè)備可靠性表，工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作票簽發(fā)人、監(jiān)護(hù)人名單及考核登記表，培訓(xùn)、考核記錄，防誤閉鎖，安全工器具清冊，起重機(jī)械清冊，電纜清冊，防火記錄，環(huán)境衛(wèi)生等。

4、通過安全性評價，能更深層次發(fā)現(xiàn)問題

（1）規(guī)章制度的修訂、貫徹執(zhí)行，機(jī)構(gòu)設(shè)置的變動是否產(chǎn)生分工的漏洞；

（2）檢修工作的安全、質(zhì)量、資料管理問題；

（3）保護(hù)裝置定值的合理性，審定、修改、配套管理的嚴(yán)密性；

（4）保護(hù)裝置、備用電源、控制系統(tǒng)在故障情況下是否能控制事故的擴(kuò)大；

（5 設(shè)備變動后相應(yīng)的規(guī)程圖紙修訂是否相符；

（6）設(shè)備的運(yùn)行分析，停用保護(hù)、運(yùn)行設(shè)備動態(tài)特性的分析，檔案的建立與更新問題等。