第1篇 影響無人值班變電站運(yùn)行安全管理質(zhì)量的因素
變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展,促進(jìn)了變電站無人值班的實(shí)現(xiàn),利用遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)可以迅速而準(zhǔn)確地獲得變電站運(yùn)行的實(shí)時(shí)信息,完整地掌握變電站的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài),為及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站發(fā)生的故障并做出相應(yīng)的決策和處理創(chuàng)造了條件??梢哉f,變電站綜合自動(dòng)化和變電站無人值班技術(shù)是變電站監(jiān)控和保護(hù)發(fā)展的主流和必然趨勢(shì)。如何提高無人值班變電站運(yùn)行管理水平,提高變電站安全性,保證無人值班變電站的高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就成為一個(gè)不可避免的話題。
1客觀因素
1.1變電站一次設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝以及檢修質(zhì)量的影響
某35kv變電站新增1臺(tái)35kv站用變,由于采用了不合理的設(shè)計(jì)方案,使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員操作該站用變高壓跌落保險(xiǎn)時(shí)必須將操作拉桿跨越在35kv變壓器上方進(jìn)行,這是十分危險(xiǎn)的,任何一個(gè)操作熟練的操作人員都不能保證萬無一失。這是由于設(shè)計(jì)方案的不合理造成的安全隱患。設(shè)備設(shè)計(jì)方案的確定,影響到變電站的安全運(yùn)行,不合理的、不切實(shí)際的設(shè)計(jì)方案,最終會(huì)嚴(yán)重地威脅安全。但是,即使有了好的設(shè)計(jì)方案,施工單位在施工中不能保證施工質(zhì)量和安裝工藝,同樣對(duì)變電站的安全運(yùn)行是一個(gè)隱患。另外,檢修人員對(duì)檢修工藝要求把握不好,不能保證檢修質(zhì)量,不能做到“修必修好”,甚至是“越修越爛”,那么對(duì)安全將會(huì)構(gòu)成最直接的隱患。曾經(jīng)有1臺(tái)110kv的變壓器,大修之前一切正常,修了1次之后,幾個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)就發(fā)生2次嚴(yán)重的漏油,可見檢修質(zhì)量的重要性。
1.2設(shè)備自動(dòng)化程度的影響
由于設(shè)備自動(dòng)化程度不高,或存在某些先天不足,使操作人員疲于奔命,是影響無人值班變電站安全的又一客觀因素。當(dāng)由于某種原因造成通信中斷時(shí),監(jiān)控人員就不知道現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)及保護(hù)動(dòng)作情況,無法遙控操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。即使在正常情況下,由于自動(dòng)化程度不高,連拉合一把刀閘、投退一塊重合閘出口連接片都需要操作人員到現(xiàn)場(chǎng),相對(duì)于數(shù)目眾多的變電站設(shè)備而言,人員就顯得力不從心、疲于奔命了,而人員的過度疲勞同樣對(duì)安全是一個(gè)嚴(yán)重的威脅。同時(shí),監(jiān)控設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題,比如瞬時(shí)大批量的上傳一些干擾信號(hào),有些信號(hào)是誤發(fā)的,這嚴(yán)重地干擾了監(jiān)控人員的判斷,有時(shí)難免會(huì)遺漏掉大量信息中的一部分,而正是這被遺漏的部分信息,恰恰可能是關(guān)鍵的信息,對(duì)無人值班變電站安全運(yùn)行造成干擾,而這些干擾可能會(huì)演變?yōu)樵斐墒鹿驶蚴鹿蕯U(kuò)大的重要因素。
1.3自然環(huán)境因素對(duì)無人值班變電站的影響
任何事物都要受到自然環(huán)境的影響。人在噪音、粉塵、炎熱等惡劣環(huán)境條件下,心理、生理方面都會(huì)有很大的變化。大霧的情況下,能見度低,設(shè)備的銘牌會(huì)看不清楚;噪音下工作,操作人員可能會(huì)注意力不集中,監(jiān)護(hù)人操作人唱票復(fù)誦可能會(huì)聽不清,人也會(huì)因噪音而變得煩躁;天氣炎熱時(shí),人的心理也會(huì)因生理上受到的影響而發(fā)生不利于安全的變化。另外,操作地點(diǎn)的光線不足也可能會(huì)使操作人員看不清設(shè)備的位置、狀態(tài),導(dǎo)致操作人員看錯(cuò)銘牌、走錯(cuò)間隔。洪水可能會(huì)使變電站設(shè)備基礎(chǔ)損壞。
2主觀因素
2.1人員素質(zhì)和技術(shù)水平的不足
在電氣操作中,有的人進(jìn)行很復(fù)雜的操作也不發(fā)生誤操作,而有的人即使很簡(jiǎn)單的操作也會(huì)發(fā)生誤操作,有的還不止一次誤操作,除了大意外,不可忽視的是人員素質(zhì)和技術(shù)水平上的差異。由于有些操作人員對(duì)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理掌握和了解的程度不夠,從而導(dǎo)致對(duì)操作方法不熟悉,對(duì)操作中發(fā)生的問題無法解決。工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人,出現(xiàn)誤操作就少,而剛剛參加工作的年輕人,出現(xiàn)誤操作的幾率就較高。
2.2工作責(zé)任心不強(qiáng)
操作人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)、態(tài)度不認(rèn)真是無人值班變電站安全質(zhì)量下降的主要原因。部分人員為了省事,對(duì)于巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,認(rèn)為沒有什么緊要的,不及時(shí)匯報(bào)處理,導(dǎo)致缺陷惡化,最終導(dǎo)致被迫停電甚至造成事故;還有的填寫記錄不及時(shí),巡視設(shè)備走形式,監(jiān)盤不仔細(xì),對(duì)站內(nèi)工作不熱心,抱著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。
2.3生理、心理上的問題
某種程度上講,值班人員無論是生理上還是心理上的疾病,都對(duì)無人值班變電站的安全有著一定的影響。人感冒了,注意力會(huì)不集中,人發(fā)燒時(shí)也會(huì)感到無力,有的病還可能導(dǎo)致視力下降、聽力下降、精神恍惚,等等,這些都會(huì)直接影響到操作,是誘發(fā)誤操作事故和人身傷亡事故的一大因素。
2.4安全意識(shí)不強(qiáng)
部分值班人員安全意識(shí)不強(qiáng),對(duì)變電站的安全運(yùn)行也是一大威脅。有的值班人員操作中圖方便,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,擅自改變順序,不認(rèn)真唱票復(fù)誦,導(dǎo)致操作漏項(xiàng)或跳項(xiàng),最終造成事故。還有人對(duì)別人發(fā)生的不安全行為不加制止,礙于面子不批評(píng)不指正,任其違章。有的對(duì)于別人的指正不以為是,不接受教育,人為地給變電站的安全造成了不利因素。
2.5過分自信
有的人過分自信,認(rèn)為自己對(duì)設(shè)備十分熟悉,對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式已經(jīng)是了如指掌,認(rèn)為不會(huì)有什么問題,可智者千慮、必有一失,過分的自信、盲目的自信,必將埋下事故禍根。
3管理因素
3.1人員配置不合理的影響
在人員配置上,一是要人數(shù)足夠,二就是要人員的平均素質(zhì)和技術(shù)水平達(dá)到一定的水平。人員平均技術(shù)水平不足,就不能適應(yīng)無人值班變電站日益增多的形勢(shì),也不能適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)日益增多的形勢(shì),同時(shí)也難以滿足眾多無人值班變電站的工作需要。另一方面,人員緊缺,使值班員疲于奔命,使變電站安全管理顯得力不從心。
3.2職責(zé)分工不明確的影響
職責(zé)分工不明確,相互推諉,部門之間人員運(yùn)用不能各盡其能,這對(duì)本來人員就短缺的基層班組來說無疑是雪上加霜,增加了不必要的基層班組的工作量,也嚴(yán)重影響到基層班組的工作質(zhì)量。職責(zé)分工不明確,必定會(huì)影響到安全質(zhì)量,因此,應(yīng)站在全局提高效率的高度,統(tǒng)籌安排,盡量做到職責(zé)分工明確。
3.3規(guī)章制度不健全
各項(xiàng)規(guī)章制度不健全,會(huì)使值班運(yùn)行人員在工作中無法可依,工作質(zhì)量也就難以保證。因此,建立健全各種規(guī)章制度是規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、保證運(yùn)行操作質(zhì)量的必要措施。
3.4規(guī)章制度不落實(shí)
即使建立和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,有具體的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作規(guī)程,但在實(shí)際工作中,如果不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不嚴(yán)格要求,就無法保證工作質(zhì)量,出現(xiàn)誤操作就在所難免。不良的班組環(huán)境也是導(dǎo)致電氣操作質(zhì)量下降的一個(gè)重要因素。班組管理混亂,勞動(dòng)紀(jì)律松懈,內(nèi)部不團(tuán)結(jié),分配不公平,獎(jiǎng)罰不合理,必然在職工的思想上產(chǎn)生一定的不滿情緒,如果把這種不滿情緒帶到工作中,必然在電氣操作和其他工作方面引起不良后果。
影響無人值班變電站安全運(yùn)行水平的因素很多,關(guān)鍵還是抓制度的建立健全和完善落實(shí)。規(guī)范化的管理,加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平,不斷地采用多種形式進(jìn)行安全警示教育,多交流,使人員的安全意識(shí)得到提高,加強(qiáng)責(zé)任心,提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)工作中出現(xiàn)的每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)制訂切實(shí)可行的防范措施,加強(qiáng)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理,做到“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、能修必修、修必修好”。合理安排工作,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能緊密相連不出紕漏,才能在安全上做到超前預(yù)控,使無人值班變電站的安全運(yùn)行得以保障。
第2篇 影響無人值班變電站運(yùn)行安全管理質(zhì)量的綜合因素分析
隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)、電子、通信和控制技術(shù)的發(fā)展,電力系統(tǒng)微機(jī)監(jiān)控與保護(hù)技術(shù)在我國(guó)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,特別是變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展,促進(jìn)了變電站無人值班的實(shí)現(xiàn),變電站遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)的運(yùn)用越來越普遍,利用遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)可以迅速而準(zhǔn)確的獲得變電站運(yùn)行的實(shí)時(shí)信息,完整地掌握變電站的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài),為及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站發(fā)生的故障并做出相應(yīng)的決策和處理創(chuàng)造了條件。
攀枝花電業(yè)局無人值班變電站的興建始于1999年4月,至今已發(fā)展為25個(gè)變電站,無人值班集中控制中心也從最初的一個(gè)增加到目前的三個(gè)。筆者結(jié)合自身的工作實(shí)際,對(duì)影響無人值班變電站運(yùn)行管理質(zhì)量的綜合因素進(jìn)行了分析,認(rèn)為只要有針對(duì)性地加以防范,對(duì)提高運(yùn)行管理水平、防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大、保障人身設(shè)備和電網(wǎng)安全,有著十分重要的意義。
一、影響無人值班變電站運(yùn)行安全管理水平的客觀因素。
⒈變電站一次設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝以及檢修等過程中的質(zhì)量問題。
由于設(shè)計(jì)疏忽了某些關(guān)鍵的問題,使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員操作中存在很大的困難,是造成事故的重要原因。如某35kv變電站新增一臺(tái)35kv站用變,由于采用了不合理的設(shè)計(jì)方案,使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員操作站用變高壓跌落保險(xiǎn)時(shí)必須將操作拉桿跨越在35kv變壓器上方進(jìn)行操作,這是十分危險(xiǎn)的,這是設(shè)計(jì)方案的不合理造成的安全隱患。另外,因?yàn)榉勒`閉鎖裝置的問題造成不得不起用解鎖鑰匙,也給事故的發(fā)生客觀上形成了條件;再如,某35kv變電站配電房的基礎(chǔ)存在嚴(yán)重的塌陷現(xiàn)象,最終導(dǎo)致配電房不能用,得另建配電房,所以,不切實(shí)際的設(shè)計(jì)方案,最終會(huì)嚴(yán)重的對(duì)安全構(gòu)成威脅;但是,即使有了好的設(shè)計(jì)方案,施工單位在施工中不能保證施工質(zhì)量和安裝工藝,那同樣對(duì)變電站的安全運(yùn)行是一個(gè)隱患;另外,檢修人員對(duì)檢修工藝要求把握不好,不能保證檢修質(zhì)量,不能做到“修必修好”甚至是“越修越爛”,那么對(duì)安全將會(huì)構(gòu)成最直接的隱患。曾經(jīng)就有臺(tái)110kv的變壓器,大修之前一切正常,修了一次后才幾個(gè)星期內(nèi)的時(shí)間就發(fā)生兩次嚴(yán)重漏油的缺陷,可見檢修質(zhì)量的重要性。
2目前的設(shè)備自動(dòng)化程度不能完全滿足無人值班的條件。
由于設(shè)備自動(dòng)化程度不高,或存在某些先天不足,使操作人員疲于奔命,是影響無人值班變電站安全的又一客觀因素。當(dāng)某種原因而造成通信通道中斷時(shí),監(jiān)控人員不知道現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)、保護(hù)動(dòng)作情況等,或者無法操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。即使在正常情況下,由于自動(dòng)化程度不高,連拉合一把刀閘、投退一塊重合閘出口連接片都需要操作人員到現(xiàn)場(chǎng),造成人員的過度疲勞同樣對(duì)安全是一個(gè)嚴(yán)重的威脅。同時(shí),監(jiān)控設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題,比如瞬時(shí)大批量的上傳一些干擾信號(hào),有些信號(hào)是誤發(fā)的,這嚴(yán)重的干擾了監(jiān)控人員的判斷,有時(shí)難免會(huì)遺漏掉大量信息中的一部分,而正是這被遺漏的部分信息,恰恰可能是關(guān)鍵的信息,對(duì)無人值班變電站安全運(yùn)行造成一些干擾,而這些干擾可能會(huì)演變?yōu)樵斐墒鹿驶蚴鹿蕯U(kuò)大的重要因素。設(shè)備技術(shù)水平的不足,是影響無人值班變電站安全質(zhì)量的又一客觀因素。
3.自然環(huán)境因素對(duì)無人值班變電站的影響。
任何事物都要受到自然環(huán)境的影響,變電站的設(shè)備和對(duì)其進(jìn)行操作的操作人員也在其中之列。人在噪音、粉塵、炎熱等惡劣天氣條件下,心理生理方面都會(huì)有很大的變化,大霧的情況下,能見度低,設(shè)備的銘牌會(huì)看不清楚;噪音下工作,操作人員可能會(huì)注意力不集中,監(jiān)護(hù)人操作人唱票復(fù)票可能會(huì)聽不清,人也會(huì)因噪音而變的煩躁;天氣炎熱時(shí),人的心理也會(huì)因生理上受到的影響而發(fā)生不利于安全的變化。另外,操作地點(diǎn)的光線不足也可能會(huì)給操作人員走錯(cuò)間隔、看錯(cuò)銘牌造成一定的條件,使操作人員看不清設(shè)備的位置、狀態(tài);雜草叢生的環(huán)境也可能會(huì)擋住設(shè)備銘牌,使操作人員走錯(cuò)間隔;洪水可能會(huì)使變電站設(shè)備基礎(chǔ)損壞。諸如此類,等等。這些由于環(huán)境方面的因素對(duì)操作人員、對(duì)設(shè)備客觀上也構(gòu)成一定的影響,要加以措施防范。
第3篇 水電站運(yùn)行期安全管理
水電站安全生產(chǎn)的意義
安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備,使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標(biāo),只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)者工作環(huán)境好,勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障,自然就會(huì)發(fā)揮出主人翁的精神,提高生產(chǎn)效率,使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。水電站安全生產(chǎn)管理,不僅具有十分重要的政治意義,而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。
水電站安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域,傳統(tǒng)的運(yùn)行方法,主要有:動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前,我國(guó)的agc 應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度,針對(duì)水頭變化小(即大庫容)的水電站,根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負(fù)荷,然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷,即從負(fù)荷到最小化流量。從以上所述
的使用的情況來看,由于最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況,從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。
目前,水電站與現(xiàn)代水電站的安全技術(shù)規(guī)范要求相比還有較大差距,在其生產(chǎn)過程中,稍有一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn),但如果沒有人的不安全行為與之同時(shí)出現(xiàn),也不會(huì)導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。為達(dá)到對(duì)“人、物”這兩者不安全狀態(tài)的控制,通常在大型水電站的日常管理中,一方面必須加強(qiáng)對(duì)電站安全現(xiàn)狀的認(rèn)知,通過對(duì)電站安全狀況的綜合評(píng)價(jià),將預(yù)知和掌握客觀存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度,從而明確安全管理的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施,實(shí)現(xiàn)超前控制、減少和消滅事故;另一方面要提高電站日常運(yùn)行中的管理水平,建立完善的管理體系,充分激發(fā)電站系統(tǒng)中各因素在安全生產(chǎn)中有利條件的產(chǎn)生,同時(shí)抑制不利條件發(fā)生。
二、影響生產(chǎn)安全的因素
、影響水電站調(diào)度安全生產(chǎn)的因素
1.調(diào)度員的綜合素質(zhì)
調(diào)度崗位要求調(diào)度員具有較高的理論水平和業(yè)務(wù)技能。調(diào)度員如果不熟悉水電站、電網(wǎng)接線及運(yùn)行方式、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案和工作原理、設(shè)備運(yùn)行限額等有關(guān)參數(shù),工作就不能得心應(yīng)手,甚至可能出現(xiàn)誤調(diào)度。此外,調(diào)度崗位需要做很多方面的溝通協(xié)調(diào)工作,要求調(diào)度員具有良好的溝通技能,有大局觀,能做好指揮協(xié)調(diào)工作。
2.調(diào)度員的工作責(zé)任心
具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心,是做好調(diào)度工作的必備條件。調(diào)度員的小小疏忽,例如水電站電氣主接線圖上設(shè)備狀態(tài)更改的疏漏,可能不會(huì)馬上引發(fā)事故,但卻留下了極大的安全隱患,可能導(dǎo)致以后出現(xiàn)誤判斷而引發(fā)嚴(yán)重安全事故。
3.各項(xiàng)安全規(guī)程制度的執(zhí)行
安全工作規(guī)程、調(diào)度操作規(guī)程等規(guī)程制度是水電站安全生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)。各類誤調(diào)度、誤操作事故都是因?yàn)閳?zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格、不認(rèn)真造成的。只有嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行‘’兩票三制”,才能確保工作安全。
4.水電站技術(shù)資料管理
近年來水電站、電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,各類新技術(shù)、新設(shè)備也不斷投入使用。水電站、電網(wǎng)技術(shù)資料管理如果跟不上,新設(shè)備的技術(shù)資料、繼電保護(hù)定值單、水電站運(yùn)行方式安排以及有關(guān)設(shè)備的一、二次圖紙資料等如果不到位,調(diào)度員就不能及時(shí)學(xué)習(xí)參考,在工作中缺乏依據(jù)。
5.班組安全活動(dòng)管理
高質(zhì)量的班組安全活動(dòng)能有效地引導(dǎo)安全生產(chǎn),形成良好的安全氛圍,它不僅是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)過程,也是調(diào)度員提高安全意識(shí),自覺培養(yǎng)安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)的好途徑。班組作為企業(yè)生產(chǎn)的落實(shí)者,只有每個(gè)班組做好安全生產(chǎn),整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn),因此安全生產(chǎn)必須從班組抓起。
三、建立生產(chǎn)安全制度的條件
(1)關(guān)鍵要從安全教育做起
樹立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年,我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位,把安全教育工作落到實(shí)處,把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”,具體有以下幾點(diǎn)做法。1)通過正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育,就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型,以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣,使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育,就是以常見事故案例為教材,使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育,就是對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì),大力宣傳、表彰,并給予重獎(jiǎng)、重用;處罰教育,就是對(duì)因工作失職,自由散漫,或由于“三違”造成事故者,嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰,使職工感到罰得心痛,觸及靈魂。2)通過培訓(xùn)技術(shù),讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程,了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備,對(duì)于一個(gè)新職工而言都是陌生的,而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié),或者粗心大意,都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對(duì)新職工專門
設(shè)立一段安全教育培訓(xùn),一方面可以初步對(duì)水電站的生產(chǎn)流程作初步了解,另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。
(2)員工技術(shù)要到位
1)對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí),讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境,以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn),進(jìn)入見習(xí)期,見習(xí)期間,要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后,經(jīng)統(tǒng)一考試合格后,方可上
崗。
2)定期開展全員技術(shù)培訓(xùn),不斷更新職工對(duì)新設(shè)備,新技能的掌握。由于新設(shè)備,以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生,對(duì)于全體員工對(duì)于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間,組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長(zhǎng)授課,從基礎(chǔ)理論學(xué)起,結(jié)合水電站的實(shí)際情況,有安排,
合理地授課,使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試,考試成績(jī)直接和年終考核掛鉤,極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。
(3)生產(chǎn)設(shè)備管理要到位
生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具,要保證安全生產(chǎn)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù),維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。
1)建立健全完善的設(shè)備賬單具體做法是,對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案,記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù),運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故,是什么原因造成的,當(dāng)時(shí)是怎樣處理的,需要更換過哪些零部件,機(jī)組的維修期限,以及每次維修后的試驗(yàn)記錄,隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析,做到心中有數(shù)。對(duì)設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足,并及時(shí)補(bǔ)齊,做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。
2)動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理
每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé),要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握,熟悉常見故障及處理,加強(qiáng)正常巡視、維護(hù),動(dòng)員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個(gè)月,每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處,及時(shí)備案處理。
3)健全問題反饋制度水電站需每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議,由各班長(zhǎng)參加,共同研究分析問題的所在,找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問題,具體落實(shí)到檢修班,進(jìn)行檢查維護(hù)維
修,并做好實(shí)時(shí)記錄。對(duì)設(shè)備問題的備案,實(shí)行銷號(hào)制,有條件能及時(shí)解決的,就要及時(shí)銷號(hào),短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的,及時(shí)記錄在案,并積極創(chuàng)造條件,待缺陷解決后再銷號(hào)。
(4)要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作
對(duì)于法律,有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門,也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對(duì)于一個(gè)水電站,對(duì)安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對(duì)水電站進(jìn)行針對(duì)性巡視檢查,其工作也是至關(guān)重要的。水電站需制定內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目,由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1 次巡視檢查,每4 個(gè)小時(shí)進(jìn)行1 次全面檢查,并做好相關(guān)記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大,并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門則對(duì)管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí),并不定期進(jìn)行抽查,檢查其巡視檢查的工作。加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的,必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作,促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷,從而提高職工安全生產(chǎn),保證安全生產(chǎn)的管理。。