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怎樣搞好安全管理5篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):95

怎樣搞好安全管理

第1篇 怎樣搞好班組安全管理工作

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,是完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者,班組工作是否有效直接影響企業(yè)的發(fā)展。從安全角度來說,班組是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn),是各種安全管理措施最終落腳點(diǎn)。因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)固的安全局面,就必須重視班組的安全管理。以下就怎樣搞好班組安全管理,談幾點(diǎn)看法。

1 班組安全管理要堅(jiān)持以人為本

一切管理活動(dòng)的核心是人,班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理,必須以人為本,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度,遵守規(guī)章制度,接受已有事故教訓(xùn),克服麻痹思想,樹立“我要安全”的思想意識(shí)。

2 班組安全管理要認(rèn)識(shí)到位

要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性,堅(jiān)持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,始終堅(jiān)守“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上,制定和實(shí)施有效的政策與規(guī)章,確保安全實(shí)踐活動(dòng)的正確性。

3 班組安全管理要重視開展安全活動(dòng)

開展班組安全活動(dòng)是提高職工安全思想意識(shí)的有效活動(dòng)之一,安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系,直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動(dòng),了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題。班組安全活動(dòng)不能流于形式,不能搞突擊,要形成制度,針對(duì)班組成員的實(shí)際工作,查找事故和安全思想隱患。班組安全活動(dòng)應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合,以提高員工參加安全活動(dòng)的積極性。

4 班組安全管理要注意加強(qiáng)安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計(jì),90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級(jí)控制”規(guī)定了班組的安全責(zé)任是控制異常和未遂,不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過教育和培訓(xùn),以提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì),使班組成員懂得什么是“異常”,充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,加強(qiáng)巡視檢查,做到作業(yè)無差錯(cuò),在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制“異常”,杜絕“未遂”發(fā)生。

5 班組安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度

班組應(yīng)認(rèn) 真組織召開班前會(huì)和班后會(huì),搞好安全日活動(dòng),建立安全檔案,嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程。

第2篇 怎樣搞好發(fā)電廠的大修安全管理

1大修前的準(zhǔn)備工作

在大修開工前1個(gè)月,對(duì)參加大修的檢修工、臨時(shí)工、外包工等人員要進(jìn)行《安規(guī)》考試,做到持證上崗,必要時(shí)對(duì)參加大修的檢修人員進(jìn)行《安規(guī)》調(diào)考;對(duì)參加大修的各個(gè)生產(chǎn)車間,要在開在前組織召開“大修動(dòng)員會(huì)”,組織職工學(xué)習(xí)大修中的各項(xiàng)檢修計(jì)劃和安全考核規(guī)章制度等,以使參加大修的檢修計(jì)劃和安全考核規(guī)章制度等,以使參加大修的所有人員做到“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”。

大修前的準(zhǔn)備工作包括:

(1)廠部成立大修指揮部,下發(fā)大修通知。

(2)頒發(fā)《在修安全管理規(guī)定》、《大修項(xiàng)目和計(jì)劃進(jìn)度流程圖》、《大修安全考核細(xì)則》、《大修安全監(jiān)督檢查制度》和《大修文明施工標(biāo)準(zhǔn)》等。

(3)對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目制定相應(yīng)在的安全措施,進(jìn)行有關(guān)部門審批。

(4)對(duì)大修中使用的電動(dòng)工器具、安全用具、起重工器具按試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn),要有實(shí)驗(yàn)報(bào)告、合格證,并記錄臺(tái)帳。

(5)各種接地線、標(biāo)示牌、警示標(biāo)語(yǔ)準(zhǔn)備完好。

2系統(tǒng)隔離

要嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”,按照“工作票、操作票、作業(yè)安全措施票”的要求和措施,對(duì)相應(yīng)的設(shè)備掛“有人工作”、“嚴(yán)禁開關(guān)”、“嚴(yán)禁煙火”、“禁止通行”、“防止高空落物”等警示牌,并進(jìn)行上鎖。用好護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、護(hù)帶等。

3大修過程中安全關(guān)鍵點(diǎn)的控制

3.1對(duì)作業(yè)過程的安全進(jìn)行控制

開工前,組織好有關(guān)人員學(xué)習(xí)大修工作的項(xiàng)目和措施,填寫“作業(yè)安全措施票”、工作內(nèi)容、工作人員名單、安全注意事項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析。

3.2施工中臨時(shí)電源的管理

對(duì)機(jī)組大修臨時(shí)電源箱要認(rèn)真檢查,對(duì)損壞或不合格的電源箱要進(jìn)行修理更換。建立機(jī)組大修臨時(shí)電源接、拆登記本,成立專業(yè)電工組,負(fù)責(zé)大修臨時(shí)電源的接、拆工作。

3.3規(guī)范起重作業(yè)

對(duì)每臺(tái)起重設(shè)備的卡環(huán)、鋼絲繩、吊車、起重葫蘆、倒鏈等,在使用前必須按照標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn),建立臺(tái)帳,要有記錄并粘貼“合格證書”,對(duì)臨時(shí)起重要做載荷試驗(yàn)。重大起重作業(yè)要做載荷準(zhǔn)確計(jì)算和實(shí)驗(yàn),并提前2天,由起重作業(yè)部門填寫“起重作業(yè)申請(qǐng)單”,并以廠大修指揮部有關(guān)部門審批后,方可進(jìn)行起重作業(yè)。磆起重作業(yè)應(yīng)由專業(yè)人員指揮,專業(yè)人員操作。

3.4控制腳手架的驗(yàn)收

(1)距地面3m以上,多人工作平臺(tái),應(yīng)由廠大修指揮部專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)距地面3m以下,人數(shù)較少平臺(tái),應(yīng)由使用部門專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

(3)腳手架搭設(shè)完畢后的驗(yàn)收,距地面3m以上,先經(jīng)部門安全、技術(shù)人員驗(yàn)收合格后,由部門填寫驗(yàn)收聯(lián)系通知單,由安監(jiān)部門、生技部門聯(lián)合檢驗(yàn)合格后,發(fā)“腳手架檢驗(yàn)合格證”,關(guān)粘貼在腳手架上。距地面3m以下,經(jīng)部門安全、技術(shù)人員驗(yàn)收合格后,將“腳手架檢驗(yàn)合格證”填寫好,粘貼在腳手架上。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)井、坑、孔、洞和臨時(shí)圍欄的管理

對(duì)在大修、檢修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞和臨時(shí)圍欄,均應(yīng)設(shè)安全圍欄和護(hù)網(wǎng),夜間應(yīng)加設(shè)警示照明燈,并掛“安全警告”牌。

3.6對(duì)易燃、易爆物品的管理

(1)大修工作中,在現(xiàn)場(chǎng)使用的易燃物品較多,如氧氣瓶、乙炔氣瓶、汽油、煤油等。這些物品要隔離分開放置,如氧氣瓶、乙炔瓶,空瓶、滿瓶要分開放置,汽油、煤油要遠(yuǎn)離和火種,而且應(yīng)由專人保管和登記發(fā)放。

(2)在防火設(shè)備、禁火區(qū),如在油系統(tǒng)、粉煤設(shè)備、氫冷機(jī)組、氫系統(tǒng)等進(jìn)行動(dòng)火工作時(shí),要辦理“動(dòng)火工作票”,并做好防火的各項(xiàng)措施。

第3篇 怎樣搞好夏季設(shè)備的安全管理

由于夏季即將來臨,氣溫逐漸升高,并且雷雨天氣已經(jīng)開始出現(xiàn),這給我們夏季的特種設(shè)備安全管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),如何搞好夏季特種動(dòng)、靜設(shè)備的安全管理,保證全部設(shè)備在夏季期間安全平穩(wěn)運(yùn)行呢?下面就將我們車間夏季設(shè)備管理方面一些經(jīng)驗(yàn)介紹如下:

一:特種靜設(shè)備方面

1、聯(lián)系生產(chǎn)計(jì)劃部,對(duì)車間特種靜設(shè)備靜電接地線進(jìn)行詳細(xì)檢查和測(cè)量,對(duì)接地線不和格或電阻值過大者進(jìn)行處理至靜電接地電阻值合格為止。 ' o' u8 p. p) w4 _6 y

2、加強(qiáng)特種設(shè)備巡檢,對(duì)其液位、壓力、溫度各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格認(rèn)真檢查,嚴(yán)防超溫、超壓和沖塔溢罐現(xiàn)象的發(fā)生。

3、各崗位操作人員對(duì)重點(diǎn)高溫高壓設(shè)備更應(yīng)加強(qiáng)巡檢的次數(shù)。如反應(yīng)兩器系統(tǒng)、分餾塔、穩(wěn)定四塔等;車間設(shè)備員每月至少對(duì)反應(yīng)兩器系統(tǒng)測(cè)兩次溫,并作好測(cè)溫記錄,發(fā)現(xiàn)溫度異常應(yīng)及時(shí)向車間和有關(guān)上級(jí)部門匯報(bào)。

4、特種設(shè)備附件如安全閥、壓力表、液位計(jì)要配齊全,對(duì)失靈或損壞者要校驗(yàn)或更換,保證附件靈活好用。

5、對(duì)余熱鍋爐、油漿蒸汽發(fā)生器、強(qiáng)制循環(huán)汽包等重點(diǎn)特種設(shè)備要嚴(yán)格按照各自的鍋爐操作規(guī)程 進(jìn)行操作,要保證鍋爐真液位(看液位時(shí)要遵照鍋爐操作規(guī)程液位計(jì)操作法確定起真液位),嚴(yán)防無液位操作,更不能在干鍋時(shí)突然大量上水(突然大量上水,會(huì)導(dǎo)致水迅速汽化,水汽化時(shí)是其平時(shí)體積的1700倍,造成鍋爐急劇超壓而發(fā)生爆炸)。在開外取熱器前,必須先啟動(dòng)b101,保證 外取熱器列管內(nèi)有水及 強(qiáng)制循環(huán)汽包液位。 余熱鍋爐和油漿蒸汽發(fā)生器 要嚴(yán)格按照各自的鍋爐操作規(guī)程 進(jìn)行操作和上水,上水不足時(shí),要及時(shí)聯(lián)系儀表校驗(yàn)液位,并檢查現(xiàn)場(chǎng)玻璃板液位和聯(lián)系熱電廠加大送水量,確保鍋爐用水。

6、液氨罐夏季期間停用,沒有車間批準(zhǔn)同意 ,嚴(yán)禁各班私自向氨罐內(nèi)充裝液氨。

二:特種動(dòng)設(shè)備方面

1、加強(qiáng)特種動(dòng)設(shè)備的管理,確保在運(yùn)行動(dòng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),備用動(dòng)設(shè)備能起到備用作用。車間設(shè)備員不定期對(duì)備用機(jī)泵點(diǎn)試。

2、特種機(jī)泵類動(dòng)設(shè)備的管理:白班期間由泵工負(fù)責(zé)主裝置機(jī)泵的運(yùn)行和管理,在10:00以前,對(duì)每臺(tái)備用機(jī)泵進(jìn)行盤車,對(duì)軸承箱油位偏低的機(jī)泵加油,對(duì)機(jī)封冷卻水進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不通的及時(shí)聯(lián)系維修處理,發(fā)現(xiàn)機(jī)泵和電機(jī)運(yùn)行聲音有異常時(shí)應(yīng)立即向車間匯報(bào),以便能得到及時(shí)處理;機(jī)泵日常衛(wèi)生由泵工負(fù)責(zé);臘油罐區(qū)和污水汽提崗位機(jī)泵屬于本崗位,由本崗位負(fù)責(zé),要求同上;中夜班期間,主裝置機(jī)泵由反應(yīng)、分餾、穩(wěn)定、三機(jī)各崗位負(fù)責(zé),要求同上。

3、車間設(shè)備員每天對(duì)所有特型滑閥進(jìn)行全面檢查,內(nèi)容包括滑閥油缸油位,滑道及閥桿吹掃蒸汽是否暢通,閥桿填料是否漏汽,油缸壓力指示是否正常及油泵聲音是否有異常等。反應(yīng)崗位巡檢人員也必須按照車間的巡檢方式對(duì)滑閥進(jìn)行巡檢,并如實(shí)作好滑閥巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題在及時(shí)聯(lián)系維修處理的同時(shí)向車間或值班人員作出匯報(bào)。

4、車間三機(jī)工序長(zhǎng)每天上午和下午對(duì)主風(fēng)機(jī)、增壓機(jī)、汽輪機(jī)組和往復(fù)壓縮機(jī)等特大型機(jī)組進(jìn)行兩次全面檢查,內(nèi)容包括油溫、瓦溫、循環(huán)水溫度、蒸汽壓力、密封蒸汽壓力、壓縮機(jī)各級(jí)出口壓力、主風(fēng)出口壓力、主風(fēng)出口流量、油站油箱液位、機(jī)組運(yùn)行聲音是否正常、主油泵及復(fù)水泵運(yùn)行是否正常、備用付油泵及付復(fù)水泵是否能夠良好備用、主抽器運(yùn)行是否正常,并對(duì)各備用機(jī)組盤車情況進(jìn)行檢查,把檢查的情況如實(shí)在巡檢記錄本上作好記錄。

6、三機(jī)操作人員巡檢內(nèi)容同三機(jī)工序長(zhǎng),并按時(shí)對(duì)備用機(jī)組進(jìn)行盤車。具體盤車規(guī)定如下:主風(fēng)機(jī)、增壓機(jī)及汽輪機(jī)輔助油泵盤車時(shí)雙號(hào)雙杠在上為準(zhǔn),單號(hào)單杠在上為準(zhǔn);這兩項(xiàng)盤車時(shí)間在10:00以前;往復(fù)壓縮機(jī)盤車時(shí)以聯(lián)軸器上的時(shí)間為準(zhǔn)。

7、三機(jī)備用設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定:備用主風(fēng)機(jī)、增壓機(jī)每周星期一開輔助油泵潤(rùn)滑1-2小時(shí);往復(fù)壓縮機(jī)每周星期一手搖注油器10-20圈注油潤(rùn)滑一次;

8、每月1日開往復(fù)壓縮機(jī)試機(jī)3-5分鐘。

以上就是我們車間夏季特種 設(shè)備管理的主要經(jīng)驗(yàn)和方法,其中也有許多不對(duì)和不足之處,但我希望其中一些好的經(jīng)驗(yàn)做法能給其他車間一些有益的參考和啟迪,也希望其他車間一些好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙榻B給我們。這樣,通過互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短來共同提高我們集團(tuán)公司的設(shè)備管理水平。

第4篇 怎樣搞好發(fā)電企業(yè)班組安全管理

(一)班組安全管理的重要意義

1、班組安全管理概述。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的基層單位,是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組去落實(shí),企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成,它是保證電廠安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)管理中最基層的一級(jí)管理組織。因此,對(duì)安全生產(chǎn)來說,班組是一個(gè)至關(guān)重要的單位。所以,全面提高班組管理素質(zhì),實(shí)現(xiàn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,是提高企業(yè)安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。

2、班組安全管理的重要性。從安全生產(chǎn)的角度來講,一個(gè)安全合格的班組,應(yīng)該既要完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),又能確保安全的班組。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料分析,有90%以上故障發(fā)生在班組,若對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析的話,其中70%多均為人為因素造成。這就清楚地告我們,要控制事故的發(fā)生,關(guān)鍵是在做人的工作,尤其是生產(chǎn)班組職工的工作:即班組安全管理工作。另外,我們的各項(xiàng)安全管理工作,也常常是管面上的多,圍繞班組這個(gè)“前沿陣地”少,許多安全工作及規(guī)程制度、措施和監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到班組。存在“三多三少”的問題:措施要求多,具體落實(shí)少;上邊布置多,下面解決少;被動(dòng)應(yīng)付多,主動(dòng)預(yù)防少。其次,從職工素質(zhì)來看,有的技術(shù)水平低與現(xiàn)代化電力生產(chǎn)不相適應(yīng),還有些人安全意識(shí)淡簿,缺乏自我保護(hù)意識(shí)和能力。這個(gè)不安全狀況必須迅速改變,而改善這一狀況的措施之一,就是加強(qiáng)班組安全管理。

3、班組在企業(yè)中的地位。班組是企業(yè)管理中最基層的單位,是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。加強(qiáng)班組安全管理,搞好班組建設(shè),充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的作用,是搞好安全生產(chǎn)的需要。因此必須充分認(rèn)識(shí)班組在發(fā)電廠安全生產(chǎn)中的重要位置和它的作用:

(1)班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位。企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),都要通過班組直接來完成,都必須依靠班組每個(gè)成員去實(shí)現(xiàn)。因此,安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作必須從班組抓起,只有每個(gè)班組的安全工作搞得好,才能保證全廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)完成。所以,班組是保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)和和搞好安全工作的基礎(chǔ)。

(2)班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。班組是全廠一切工作的落腳點(diǎn),全廠各方面的工作都要在班組貫徹落實(shí),管理基礎(chǔ)工作的大量原始記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等都要在班組及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄、填報(bào)、傳遞。班組管理工作做得怎樣,直接反映出廠安全管理水平。

(3)班組是提高工人素質(zhì)的實(shí)踐場(chǎng)所。班組是培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍的陣地,班組的日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn),主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)搞好崗位練兵、老工人傳幫帶、推廣新技術(shù)和新管理方法等。班組通過這些活動(dòng),認(rèn)真組織職工學(xué)技術(shù)、苦練基本功,做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),并要認(rèn)真搞好職工日常安全教育工作,使他們不斷提高生產(chǎn)技能和技術(shù)素質(zhì)及增長(zhǎng)安全知識(shí)。因此,班組是提高職工隊(duì)伍的基本場(chǎng)所,也是培養(yǎng)人才的場(chǎng)所。

(4)班長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重任。因此,班長(zhǎng)的位置在一個(gè)發(fā)電廠是舉足輕重的,班組安全工作的好壞關(guān)鍵在班長(zhǎng);所以,班長(zhǎng)既是生產(chǎn)第一線的指揮員,又是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者:處在“兵頭將尾”的特殊地位。班長(zhǎng)能否把全班人員團(tuán)結(jié)起來,創(chuàng)造性地工作,抓好班組安全管理,就顯得十分重要。因此,必須提高班長(zhǎng)的安全素質(zhì)。

(二)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和二類障礙,杜絕責(zé)任故障。班員控制差錯(cuò)和違章,不發(fā)生未遂和異常,杜絕嚴(yán)重違章行為。

2、班組應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠(公司)、部門的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),逐條分解制訂班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括控制未遂,不發(fā)生輕傷和障礙等內(nèi)容。

3、班組安全生產(chǎn)基本目相標(biāo):

(1)不發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故;

(2)一不發(fā)生二類及以上設(shè)備障礙;

(3)不發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備異常事件;

(4)不發(fā)生火警及以上火災(zāi)事故;

(5)不發(fā)生職 危害事件;

(6)不發(fā)生環(huán)境污染事件;

(7)不發(fā)生嚴(yán)重違章行為;

(8)不發(fā)生廠內(nèi)交通事故。

(三)班組安全管理方法

班組安全管理是為了保障班組每個(gè)成員在生產(chǎn)作業(yè)中的安全健康,保護(hù)班組所使用設(shè)備、設(shè)施、工器具等國(guó)家或集體財(cái)產(chǎn)不受意外損失而采取的安全措施。

1、班組安全管理的原則。班組安全管理,應(yīng)堅(jiān)持以下原則:

⑴目的性原則。根據(jù)班組人員情況和工作現(xiàn)場(chǎng)的變化與發(fā)展,使班組的安全管理過程與之相適應(yīng),以有的放矢地實(shí)行安全管理。

⑵民主性的原則。通過在班組實(shí)行民主,調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性。參與班組的安全生產(chǎn)管理,充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的責(zé)任感和聰明才智,班組全體成員一道共同搞好班組安全建設(shè)。

⑶閉環(huán)性原則。班組內(nèi)的安全管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)閉環(huán)式的回路,這樣才能有效地實(shí)施班組的安全管理。

2、安全管理基本原則:

(1)班組安全工作必須認(rèn)真貫徹“安全全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中確保人身安全和設(shè)備安全。

(2)發(fā)電廠要制訂安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé),積極做好安全生產(chǎn)、職業(yè)健康知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防機(jī)械傷害、防職業(yè)病、防觸電、防高空墜落、防高溫中暑、防中毒為重點(diǎn),規(guī)范作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為企業(yè)員工配備個(gè)人防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護(hù)員工身心健康。

(3)班長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。班組全體成員在班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮作用,共同做好班組安全生產(chǎn)工作。

(4)班組應(yīng)認(rèn) 落實(shí)崗位職責(zé),強(qiáng)化目標(biāo)考核,規(guī)范過程控制,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

(5)班組成員應(yīng)自覺遵守和執(zhí)行集團(tuán)公司及本企業(yè)制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

(6)班組應(yīng)按“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到“五同時(shí)”,即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核班組生產(chǎn)工作的同時(shí),要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

3、安全管理基本要求:

(1)班組應(yīng)設(shè)立“五大員”(安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工具材料保管員、考勤員),并明確職責(zé),共同參與班組的安全生產(chǎn)管理,完成基層班組的安全監(jiān)督、宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工作定額、工作業(yè)績(jī)目標(biāo)考核等。

(2)班組應(yīng)明確安全責(zé)任,制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任落實(shí)到人。

(3)班組應(yīng)收集備齊適用的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等,并及時(shí)更新。

4、班組安全管理的基本內(nèi)容。班組安全管理的基本內(nèi)容包括建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立班組安全臺(tái)帳和必要的設(shè)備班組安全及其它有關(guān)生產(chǎn)臺(tái)帳,開展班組安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、安全教育和培訓(xùn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練。

5、班組安全規(guī)章制度。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是班組安全管理的重要依據(jù),是班組每一個(gè)成員必須遵守的行為準(zhǔn)則。班組安全規(guī)章制度一部分由企業(yè)或車間制定,一部分由班組根據(jù)本班組的實(shí)際情況制定,并由車間或企業(yè)安全監(jiān)督部門審批后執(zhí)行。班組安全規(guī)章制度主要包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育和培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練等制度。

6、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理。班組實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理,是為了防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),也就是控制不安全事件的發(fā)生。要達(dá)到這個(gè)目的,其有效途徑是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化,逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境程序標(biāo)準(zhǔn)化、工器具擺放和使用標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理,就是要統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是從根本上解決職工在勞動(dòng)過程中的安全健康的重要措施。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求全員貫徹執(zhí)行,所以要抓好培訓(xùn)教育工作,要學(xué)習(xí)、宣傳、訓(xùn)練、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),讓每一個(gè)成員了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容和如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,從一定意義上講要改變以往的不良習(xí)慣做法;因此,必須制定嚴(yán)格制度,嚴(yán)格考核,長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

7、班組安全檢查。班組安全檢查的目的是,通過班組成員檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和事故隱患,并加以有效地防范和整改,及時(shí)監(jiān)督各種安全規(guī)程制度的貫徹實(shí)施,制止各種違章行為。

安全檢查的形式很多,應(yīng)用最多的是一班三檢制。它可以及時(shí)了解、掌握和發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位所存在的不良工作條件的危險(xiǎn)和各種隱患,有利于及時(shí)消除隱患。工人師傅說:班前查安全,思想添根弦;班中查安全,作業(yè)保平安;班后查安全,警鐘鳴不斷。班前檢查重點(diǎn)是工器具、作業(yè)環(huán)境和個(gè)人防護(hù)用品的穿戴,班中檢查重點(diǎn)是設(shè)備運(yùn)行狀況、糾正違章作業(yè)行為,班后安全檢查重點(diǎn)是工作現(xiàn)場(chǎng),不能留下隱患。班組安全檢查的另一個(gè)普遍使用的方法是定期安全檢查,即周五安全檢查。安全檢查小組由班長(zhǎng)、技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員(勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員)參加,對(duì)本班組安全生產(chǎn)狀況及工房和小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查。

8、怎樣搞好班組日常安全管理。管理工作是保證安全及各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的鏈條。因此,首先必須下功夫抓基礎(chǔ)管理工作。

⑴每周的安全日活動(dòng)必須認(rèn)真進(jìn)行,分析本班組安全情況,提出下一步工作打算。

⑵認(rèn)真開展班前碰頭會(huì)或安全站班會(huì)與班后講評(píng)會(huì),碰頭會(huì)上布置任務(wù),明確分工、安全注意事項(xiàng),班后會(huì)進(jìn)行工作總結(jié),當(dāng)班發(fā)生不安全情況必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑶搞好科學(xué)管理建立原始記錄卡片,臺(tái)帳要認(rèn)真詳細(xì)。

⑷認(rèn)真貫徹安規(guī)“兩票”及安全措施,對(duì)崗位責(zé)任制及培訓(xùn)、運(yùn)行、檢修、安全管理制度等一絲不茍地執(zhí)行。

⑸搞好安全統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)全班的故障及個(gè)人“五無”天數(shù)的統(tǒng)計(jì),并對(duì)缺陷隱患的消除,要準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫報(bào)表。

(四)班組安全教育與訓(xùn)練

班組安全教育與訓(xùn)練的目的,是使班組每一個(gè)成員掌握基本的安全知識(shí),提高班組每一個(gè)成員的安全意識(shí)和技能。安全教育是保留在作業(yè)(操作)者頭腦中的靜態(tài)記憶,而安全意識(shí)和技能則是在外界刺激下表現(xiàn)出來的實(shí)際行動(dòng),安全意識(shí)和技能要經(jīng)過反復(fù)的教育與訓(xùn)練才能具備。因此,要經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練。班組安全教育的主要內(nèi)容有:

1、安全責(zé)任制教育。教育班組每個(gè)成員增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,使班組每個(gè)成員從被動(dòng)的“要我安全”轉(zhuǎn)為主動(dòng)的“我要安全”,自覺地遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度,做安全生產(chǎn)模范。

2、安全生產(chǎn)方針教育。班組每個(gè)一成員都要了解安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容和含義,并結(jié)合班組的實(shí)際,討論、理解安全生產(chǎn)方針的重要意義,消除有礙貫徹安全生產(chǎn)方針的錯(cuò)誤思想,只有使班組每一個(gè)成員正確理解安全生產(chǎn)方針,切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)方針。

3、安全法規(guī)和規(guī)章制度教育。通過對(duì)班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度教育,使班組每個(gè)一成員了解、熟悉、掌握和落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,要使班組每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到,安全生產(chǎn)規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)換來的。通過安全法規(guī)教育,增強(qiáng)職工的法制觀念,使大家認(rèn)清違章作業(yè)、違章指揮就是違“法”,提高遵章守紀(jì)、抵制違章指揮、違章作業(yè)的自覺性。實(shí)踐證明,“遵章是幸福的保障,違制是災(zāi)禍的開端”,“一人違章,眾人遭殃”,“違章作業(yè)是自殺,違章指揮就是殺人”。

4、事故案例和典型不安全事件教育。事故案例和典型不安全事件是班組安全教育的極好教材,班組要結(jié)合本企業(yè)、車間及我單位的事故案例和典型不安全事件進(jìn)行教育。它不僅可以使班組成員了解事故給職工生命和國(guó)家或集體財(cái)產(chǎn)造成的損失。

5、如何向全班人員進(jìn)行安全教育。班組的安全教育是經(jīng)常性的。要堅(jiān)持班前布置工作中講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全,特別是抓好學(xué)習(xí)日的安全活動(dòng),安全教育的主要內(nèi)容有:

⑴端正態(tài)度,嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全制度,講安全生產(chǎn)的重要性,樹立“安全生產(chǎn)”的思想;正確使用防護(hù)用品、安全工具;

⑵防止事故的發(fā)生必須提出事故預(yù)想及控制措施;

⑶工作人員必須具備安全知識(shí);

⑷整理本班組兄弟班組發(fā)生故障實(shí)例進(jìn)行教育;

⑸安規(guī)的學(xué)習(xí)及逐條對(duì)照檢查;

⑹組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、通報(bào)等;

⑺工作危險(xiǎn)因素控制卡安全措施;

⑻消防安全二十條及火災(zāi)發(fā)生十注意。

6、以人為本,抓好安全教育。以人為本,強(qiáng)化安全管理,就是關(guān)愛人的生命,尊重人的尊嚴(yán),就是人性化管理;主要是針對(duì)安全素質(zhì)比較低的人,認(rèn)真抓好員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,提高其安全素質(zhì)。因此,我們的各級(jí)管理干部在安全生產(chǎn)工作中,要時(shí)刻抓住“人”這個(gè)主要因素;根據(jù)不同的工作任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、人物,采取“對(duì)癥下藥”的安全措施對(duì)策,消除人的不安全因素。

(五)怎樣搞好班組安全建設(shè)

1、班組在發(fā)電廠安全生產(chǎn)中的地位。班組在發(fā)電廠組織管理中是最基層一級(jí)的組織,是生產(chǎn)第一線最基層的群眾集體;是發(fā)電企業(yè)保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā),完成及搞好各項(xiàng)工作的基層單位。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是基層開展安全工作的主要對(duì)象。因此,班組工作的好壞,直接關(guān)系到車間和全廠工作的好壞,搞好班組管理是搞好企業(yè)管理的重要內(nèi)容。要求各班組建立科學(xué)的、行之有效的管理制度,做到安全文明生產(chǎn),建立良好工作秩序,培養(yǎng)一支具有主人翁責(zé)任感和組織紀(jì)律性強(qiáng),技術(shù)過硬的文明職工隊(duì)伍。

2、班組安全建設(shè)的意義。班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者;企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)班組第一開展才有效。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視和加強(qiáng)班組安全建設(shè),不斷提高班組安全管理水平。為了更好地開展班組安全建設(shè),1988年全國(guó)總工會(huì)和原國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)合發(fā)出了《工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要》,工會(huì)組織與企業(yè)共同抓好班組安全建設(shè),推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一、以人為本,預(yù)防為主、綜合治理”方針的需要,是提高員工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力的需要,也是發(fā)動(dòng)職工群眾參與安全管理和與安全教育的重要途徑。

3、班組安全建設(shè)的目標(biāo)。班組安全建設(shè)的目標(biāo)是,把國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度落實(shí)到班組;在保障員工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng);落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度。

4、確定班組安全建設(shè)目標(biāo)的基本方法。由班長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)和車間的安全目標(biāo),會(huì)同班組全體成員一起提出可行的目標(biāo)。

5、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要把班組安全建設(shè)納入安全管理工作的重要議事日程,企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),不斷提高班組安全管理水平,保障員工的安全健康。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和班組安全員的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高他們的安全管理水平。要結(jié)合創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和安全先進(jìn)班組,廣泛開展各種形式的競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)考核、評(píng)比、檢查、指導(dǎo)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使班組安全建設(shè)工作逐漸深入,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

(六)抓好班組安全工作的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)

1、時(shí)時(shí)刻刻抓規(guī)章制度的貫徹:

⑴抓規(guī)程制度的執(zhí)行,重點(diǎn)是安規(guī)、運(yùn)規(guī)及設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程和交接班、巡回檢查、定期試驗(yàn)切換制執(zhí)行。

⑵嚴(yán)格“兩票”執(zhí)行。操作票主要包括電氣及熱機(jī)操作票,工作票主要包括電氣一、二種工作票、熱力機(jī)械工作票、熱控工作票及動(dòng)火特級(jí)和一、二級(jí)工作票和現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)證等。

①執(zhí)行操作票要做到三審(批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人),三清楚(即調(diào)度下達(dá)命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復(fù)命令清楚),二查(查操作票項(xiàng)目任務(wù),查設(shè)備雙重編號(hào)),二落實(shí)(發(fā)布命令時(shí)交待問題必要時(shí)考問落實(shí),執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)要做到三秒思考、核對(duì)設(shè)備、唱票復(fù)誦與手勢(shì)要落實(shí));在操作前想一想,操作后看一看,不留尾巴、一絲不茍。

②對(duì)工作票執(zhí)行要做到“三不辦理、一不工作”。工作票填寫不符合規(guī)定要求不辦理,安全措施未正確完備不辦理,工作完畢未經(jīng)驗(yàn)收合格不辦理;一不工作,即應(yīng)開工作票無票不許工作。

⑶交接班必須做到六清(運(yùn)行方式清、檢查設(shè)備清、檢修交待清、安全措施清、異?,F(xiàn)象及設(shè)備缺陷清、領(lǐng)導(dǎo)指示清)。接班前及巡回檢查做到五到:該走的走到,該聞的聞到,該摸的摸到,該看的看到,該聽的聽到,兩個(gè)重點(diǎn)檢查(關(guān)鍵設(shè)備部位重點(diǎn)檢查,運(yùn)行薄弱設(shè)備重點(diǎn)檢查)。

⑷抓住“三個(gè)關(guān)鍵”:運(yùn)行上抓住維護(hù)調(diào)整、重大操作、異常處理;檢修上抓住設(shè)備維護(hù)及時(shí)消缺、巡回檢查、特殊作業(yè)安全監(jiān)護(hù)。

⑸堅(jiān)持“三個(gè)態(tài)度”:嚴(yán)、細(xì)、勤。

2、要不停頓地抓好安全技術(shù)培訓(xùn)。安全教育要經(jīng)常化,技術(shù)培訓(xùn)要多樣化,考問講解經(jīng)?;贿\(yùn)行上要做到事故預(yù)想班班有,崗位培訓(xùn)天天抓,設(shè)備系統(tǒng)常常畫畫,隨時(shí)提問互相學(xué),苦練基本功。檢修上要做到工作危險(xiǎn)預(yù)想人人有,班前安全忠告天天抓,技術(shù)比武常常搞,苦練內(nèi)功,做到一專多能。要聯(lián)系本班組設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行安全教育,并經(jīng)考試合格。

3、要高度重視安全文明生產(chǎn)。下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。清潔衛(wèi)生工作班班搞,做到設(shè)備標(biāo)志清楚、記錄要整潔,表報(bào)準(zhǔn)確認(rèn)真,做到規(guī)范化管理。創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境,不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,而且能給操作者心理帶來良好的影響,不僅提高了生產(chǎn)效率,更能促使職工養(yǎng)成良好的安全文明生產(chǎn)習(xí)慣。

第5篇 班組長(zhǎng)怎樣搞好班組的安全管理

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組安全管理搞得好,企業(yè)安全生產(chǎn)才有保障。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,身處安全生產(chǎn)一線,安全管理的擔(dān)子非常重。那么,班組長(zhǎng)怎樣才能做好班組的安全管理工作呢?

1 嚴(yán)格班組安全日常管理

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,全員動(dòng)手、綜合治理”的方針,把班組的安全工作放在首位。對(duì)安全生產(chǎn)工作要按計(jì)劃及時(shí)考評(píng),堅(jiān)決執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要,干起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象,對(duì)“三違”現(xiàn)象,要堅(jiān)決制止,并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。加強(qiáng)消防,嚴(yán)格執(zhí)行用火作業(yè)安全管理規(guī)定和消防氣防安全管理規(guī)定。

2 抓好班組員工精細(xì)操作

安全工作要做仔細(xì),班組在生產(chǎn)中安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,使每個(gè)操作環(huán)節(jié),每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),不放過每一個(gè)隱患,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3 培育班組安全文化

班長(zhǎng)要注意把事故分析出的原因、總結(jié)利弊得到的啟示和經(jīng)驗(yàn),通過歸納提煉為班組安全文化理念的結(jié)晶。

通過在全班開展人人講、個(gè)個(gè)想、說身邊的人、寫身邊的事、開展安全評(píng)估、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)點(diǎn)排查、事故原因分析、生命價(jià)值研討等各種形式的活動(dòng),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),由淺入深地貫徹安全文化理念。

4 明確責(zé)任及獎(jiǎng)懲

要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確,考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。努力實(shí)現(xiàn)“三包”,即“班組長(zhǎng)包班員,師傅包徒弟,老工人包新工人”。在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理,使安全責(zé)任落實(shí)到人,班組成員遵章守紀(jì),在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì);違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰,造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。

5 班長(zhǎng)發(fā)揮帶頭作用

班組長(zhǎng)要在安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范作用,用良好的安全生產(chǎn)行為影響和帶動(dòng)本班員工搞好安全。班組長(zhǎng)要不違章指揮,不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。同時(shí),班組長(zhǎng)要檢查、督促一線工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),不違章作業(yè)。

怎樣搞好安全管理5篇

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,是完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者,班組工作是否有效直接影響企業(yè)的發(fā)展。從安全角度來說,班組是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn),是各種安全管理措施最終落腳點(diǎn)。因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)固的安全局面,就必須重視班組的安全管理。以下就怎樣搞好班組安全管理,談幾點(diǎn)看法。1班組安全管理要堅(jiān)持以人為本一切管理活動(dòng)的核心是人…
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