重在安全管理15篇

第1篇 淺析煤礦采掘安全生產(chǎn)重在管理

多年來，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)從業(yè)人員所關(guān)注的話題和焦點。同時，也引起了黨和政府對煤礦安全工作的高度重視。盡管黨和國家的安全生產(chǎn)方針經(jīng)過多次的修改、補充和完善，由原來的“煤礦生產(chǎn)、安全第一”更改為“安全第一、預防為主”再更改為“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”再經(jīng)更改成為現(xiàn)在的“安全第一、預防為主、綜合治理”，充分

說明了“安全”二字在煤礦企業(yè)中的至關(guān)重要的作用和主題。面對煤礦企業(yè)特殊的生產(chǎn)環(huán)境和復雜多變的自然現(xiàn)象，使得煤礦企業(yè)常受到“水、或、瓦斯、煤塵、頂板”等五大自然災害的侵襲和困擾。因此，搞好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是一項長期性的任務(wù)，是煤礦企業(yè)中的頭等大事。下面就煤礦企業(yè)采掘施工過程中如何抓好或做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作？做了全面而深入的分析和探討。其主要表現(xiàn)在以下方面：

一：煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全管理工作的重要性和必要性

煤礦采掘工作是一項復雜而艱巨的綜合性的工作，煤礦采掘人員如果在采掘施工過程中輕安全生產(chǎn)，我行我素，盲目蠻干，致使各種手段和管理以及各種規(guī)程、措施、方案均得不到及時、有效的去組織學習、貫徹落實，那不就同虛設(shè)、紙上談兵了嗎？如果一份完整、規(guī)范、健全的安全生產(chǎn)管理制度，不去學習、宣傳、貫徹落實，那不就形成一紙空文了嗎？為此，只要煤礦企業(yè)各級組織不折不扣的把黨政工團齊抓的原則堅持好、落實好、執(zhí)行好，把工作重心放在采掘一線；把各項規(guī)章制度、安全措施和辦法都以采掘一線為抓手，重落實、強管理、樹典型、穩(wěn)隊伍，這樣，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)才能從根本上落實好、管理好，并發(fā)揮出采掘一線職工隊伍的職能作用，才能不折不扣的堅決打好煤礦企業(yè)采掘施工過程中的安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

二：煤礦企業(yè)采掘工程過程中安全生產(chǎn)的復雜性

煤礦是一個高危行業(yè)。如果在采掘施工過程中若出現(xiàn)這樣或那樣的隱患和問題得不到及時的解決和處理，則會導致一些事故的頻頻發(fā)生。作為煤礦企業(yè)職工必須樹立“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的思想和“千里之堤毀于蟻穴”防范意識、憂患意識，克服制約和阻礙煤礦企業(yè)井下采掘連隊普遍存在的用工復雜、井下生產(chǎn)條件差、人員增補頻繁且文化低、安全意識差、業(yè)務(wù)水平低等不良傾向和不利局面。同時也存在著礦井年代長、人員、設(shè)備老化、各種管理方法得不到改進和創(chuàng)新，致使各種不安全因素和行為萌芽滋生。為此，鑒于以上現(xiàn)象構(gòu)成煤礦企業(yè)采掘過程中現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的復雜性。

三：煤礦企業(yè)采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的困難性

在各類事故中，人是發(fā)生事故的主導因素。因此，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作首先還得先管好人。與此同時，管人的手段也有多種，無論哪一種手段都會造成安全與生產(chǎn)相矛盾。在煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全與生產(chǎn)的關(guān)系就是相輔相稱、互補互利的。一旦發(fā)生矛盾，會引發(fā)出各種不利于團結(jié)、和諧的問題和局面。如，在一次現(xiàn)場跟班過程中，緣于班組空頂作業(yè)，被我當場給予了教育、處罰，結(jié)果鬧得烏煙瘴氣，大家都不和諧，班組職工還說我偏心......。通過這件事充分說明了煤礦企業(yè)在采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理雖存在一定的困難性，但也存在著職工安全意識淡薄的現(xiàn)象。不管怎樣，佷多事故案例和教訓告誡我們，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時必須以安全為主，生產(chǎn)為輔。我們因此而盲目蠻干、違章操作。

四：搞好煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全生產(chǎn)管理的措施和方法

在煤礦企業(yè)采掘過程中安全生產(chǎn)管理中盡管有一定的復雜性和困難性，但盡管如何，也要把煤礦安全生產(chǎn)各項規(guī)定、措施落實到實處。并進一步強化安全生產(chǎn)管理，因地制宜地采取一些措施和辦法，有針對性的抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中存在的沖突矛盾和問題。其主要措施和方法如下：1、認真學習、宣傳、貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全第一、以人為本的理念，堅持“三不生產(chǎn)”、“四不放過”原則，嚴字當頭，解決和克服井下采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題和隱患；2、利用召開班前會、安全政治學習會的方式，以安全、質(zhì)量、效益為中心，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理，做到“安全生產(chǎn)、質(zhì)量為本”；3、群策群力、統(tǒng)一管理，發(fā)揮跟班人員及班組群監(jiān)員、青安岡網(wǎng)員的職能作用，加大對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和對“三違”人員的處罰力度，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”；4、嚴格落實煤礦企業(yè)“管理、裝備、培訓并重”原則，強化職工安全教育培訓，提高職工在井下采掘施工過程中現(xiàn)場安全生產(chǎn)的安全意識和業(yè)務(wù)操作水平。同時加強自身學習，建立長效機制對職工全員、全過程的培訓和特殊工種持證的培（復）訓以及新招收的協(xié)議工上崗前的培訓，確保持證上崗率為100%；5、進一步加強對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)法律、依法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的學習，正真做到有章可循、有法可依；6、要求連隊、班組管理人員，要居安思危、精誠團結(jié)、齊心協(xié)力、齊抓共管，安全生產(chǎn)管理才能取得實效。

總之，抓好煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全生產(chǎn)管理是黨和政府政治生活中的一件大事，也是煤礦企業(yè)強化安全基礎(chǔ)管理的根本。在此，離不開煤礦企業(yè)各級組織的重視和支持；離不開廣大職工群眾的積極參與。只要煤礦企業(yè)廣大干部職工立足崗位、時刻繃緊安全線，以嚴、細、實的作風抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，相信煤礦企業(yè)的明天更美好！

第2篇 安全管理——重在以人為本

施工現(xiàn)場項目安全管理說到底還是對人的管理，對安全生產(chǎn)起主要因素的是人。在任何一個施工現(xiàn)場一切硬件條件做得再好，而人無安全意識，事故一樣會發(fā)生。員工是我們企業(yè)的不斷向前發(fā)展的根基，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)起決定作用的主要因素。黨的十六大之后，國家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實到安全生產(chǎn)管理上，2010年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，要求企業(yè)必須加強注重對員工的安全培訓，通過培訓來提高員工的素質(zhì)，進一步強化事故責任的追究；作為施工企業(yè)，當前對員工的管理，必須從以下幾個方面來逐步深入，以達到減少和預防事故的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)安全管理的提升。

一、教育和培訓讓員工能清晰地認識到安全生產(chǎn)最大的受益者是每一位員工。

為了搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、預防事故的發(fā)生，作為施工企業(yè)我們應從員工的教育、安全設(shè)施的投入、施工作業(yè)環(huán)境的改善到管理的不斷加強和完善入手。我們投入了大量的人力和物力來進行安全管理工作，就是為了每一位員工的安全，因為每一起事故都可能會造成一名或幾名員工的身體受損，給傷害者的家庭和生活帶來無法挽回的影響；每一起事故都會有可能產(chǎn)生一個或幾個不幸的家庭?；蛟S沒有了你，企業(yè)會照樣生存下去，但是對于傷者或亡者的父母、妻子、丈夫、兒女，你就是唯一，你的任何損傷都會影響到你一家人的幸福。

安全生產(chǎn)關(guān)系著我們的生命，關(guān)系著企業(yè)的效益，更關(guān)系著我們的員工一個個家庭的幸福。因此安全生產(chǎn)是一項利國、利企業(yè)、利員工的大好事，國家和企業(yè)是受益者，然而最大的受益者還是我們的員工，這就是黨的十六大之后提出的以人為本安全理念的最終體現(xiàn)。

二．提高員工安全文化素質(zhì)是以人為本促進安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

現(xiàn)如今大量的農(nóng)民工涌入到施工現(xiàn)場的建筑大軍中，文化層次的參差不齊，對員工安全文化如何齊頭并進，帶來了一定的負面影響，一次次血的教訓要求我們的每一位員工都必須具備相應的安全文化素質(zhì)。事故的發(fā)生不僅給傷亡員工及其家屬帶來不幸，也給企業(yè)、社會造成相應的影響。

如何有效地提高職工安全文化素質(zhì)？本人認為應從以下幾方面著手：

1．加強安全教育、培訓工作。安全教育培訓要采取多樣化、多層次、及多種形式的方法進行，目的是加快員工安全價值觀的形成。大力抓好三級安全教育、進場教育和變換工種教育等，認真做好安全員、特種作業(yè)人員的安全培訓，以提高員工的安全技能和安全管理能力。

2．加強班組安全建設(shè)。班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，認真做好班組的安全教育培訓，加強班組安全建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、制度化奠定堅實的基礎(chǔ)。要做到持證上崗，會正確使用勞動防護用品，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范、工藝標準、勞動紀律，不折不扣的執(zhí)行班前活動制度，讓各種安全原始記錄做到有針對性、可追溯性。

3．開展各種形式的安全宣傳、教育活動。充分利用農(nóng)民工業(yè)余學校這一載體，辦好宣傳欄、黑板報進行形式多樣的安全宣傳教育。開展安全征文、安全生產(chǎn)技能比賽、安全知識競賽等寓教于樂的活動，定期對員工進行安全影視教育，從而對員工安全文化素質(zhì)起到潛移默化的作用。逐步引導員工增強安全意識，提高安全防護能力。

三．干預和正確引導使之形成正確的施工安全習慣

人都有自己的習慣：習慣的思維方式和習慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習慣在工作、生活、與人交往或思考問題。因此從安全管理的角度來講就是要求我們的每個員工都要以“安全第一”的方式來思考問題和付諸行動。習慣是需要干預和正確引導的，這個過程中，首先是公司高層管理的領(lǐng)導作用，其次是安全生產(chǎn)管理部門的干預和正確引導作用，二者缺一不可。經(jīng)過干預和引導，并利用制度進行強化，對正確的進行鼓勵，經(jīng)過我們的努力，是會取得成效的。當我們的員工“按章辦事”已成為習慣，“三思而后行”成為習慣，安全問題“優(yōu)先考慮”成為習慣時，這些“習慣”的總和所體現(xiàn)出來的力量是驚人的,效益更是可觀的，這也正是一個不斷發(fā)展和持續(xù)改進的企業(yè)所需要的。

四．充分發(fā)揮獎懲制度的杠桿作用

以人為本，首先要求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使我們的員工自身潛能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的每位員工都是一種人力資源，都是企業(yè)的寶貴財富和創(chuàng)造財富的來源。要使人的主觀能動性得到充分的展示，要讓員工參與安全信息交流和決策，如開展安全工作的合理化建議，就是一種最好的體現(xiàn)。

沒有獎懲制度就不能調(diào)動職工的積極性，沒有競爭機制就不能推進我們的安全文化建設(shè)。安全獎懲制度，是把生產(chǎn)過程中的一切有關(guān)安全的事項全部納入獎懲考核，把好安全生產(chǎn)關(guān)，不讓事故苗頭出現(xiàn)，要有一種隱患就是事故的警覺性。安全狀況要同班組及分包隊伍的經(jīng)濟收入掛鉤，通過對班組及分包隊伍每月的安全考核，將班組及分包隊伍分為優(yōu)、中、差三個檔次按月來評分獎罰 。

精神或物質(zhì)獎勵是重要的激勵手段，是滿足人的自尊需要，激發(fā)人的奮發(fā)進取的重要手段，在精神上充分調(diào)動一線職工的安全生產(chǎn)積極性，使其激勵深度大，維持時間長。通過開展“安全在我心中”活動，評選年度安全生產(chǎn)先進集體、先進個人活動，對評選出的先進班組、一線員工，進行精神或物質(zhì)獎勵，讓生產(chǎn)一線的先進個人在班組中真正起到標桿作用，使得更多的職工也因不甘落后而產(chǎn)生爭當先進的動力；獎罰機制的正確運行，將形成一種學先進，趕先進的安全生產(chǎn)氛圍。

五．進一步改善員工的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場環(huán)境

資料對安全生產(chǎn)的研究表明，人的智能發(fā)揮程度、精力集中狀態(tài)、情緒表現(xiàn)等等，都和工作環(huán)境條件，如噪音、煙氣、色彩、人體生物鐘等有關(guān)聯(lián)；這些潛在的因素都會對人的安全構(gòu)成一些影響。因此：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境要清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施要完善，工作區(qū)域溫度、噪聲等指標要符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)場所要做到整潔美觀，給人一種舒適的環(huán)境，這也正是我們不斷至力于標準化施工、文明施工的關(guān)鍵所在。

安全生產(chǎn)，人人有責，我們在安全生產(chǎn)管理過程中必須遵守人本原理，就是管理以人為本體，以調(diào)動人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員到位，工作到位，管理到位，強化制度，強化管理切實保證安全生產(chǎn)，以杜絕各類事故的發(fā)生，這里無一能離開人的因素。因此，作為安全生產(chǎn)管理的各個部門必須從思想、態(tài)度、素質(zhì)等方面提高人的管理職能，從根本上消除的事故發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)的安全。

第3篇 確保電信行業(yè)安全生產(chǎn)重在強化現(xiàn)場管理

2009年2月22日，山西焦煤集團屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成74人遇難，114人受傷住院。礦難發(fā)生后，國務(wù)院立即派出事故調(diào)查組，前往事故現(xiàn)場開展事故調(diào)查。24日，在國務(wù)院特別重大瓦斯事故調(diào)查組會議上，對這起事故做了初步分析認為，這起事故發(fā)生在該礦南四采區(qū)12403工作面區(qū)域，事故反映出該采區(qū)存在四個問題：通風管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場管理不嚴格，安全措施不落實。國家煤監(jiān)局局長趙鐵錘指出，為深刻汲取事故教訓，要根據(jù)這次事故反映出的問題，重點對該礦四個方面情況進行深入調(diào)查。

山西焦煤集團屯蘭礦發(fā)生的這起特別重大瓦斯爆炸事故，與該礦現(xiàn)場管理不嚴可謂密切相關(guān)。而去年福建省霞浦縣“1030”重大建筑施工事故和今年初該省長樂市“拉丁”酒吧“131”重大火災事故，這兩起重大事故發(fā)生的原因，也存在現(xiàn)場管理不嚴、不到位等問題。

看來，在安全生產(chǎn)工作中，如何有效地抓好現(xiàn)場管理，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。而對電信行業(yè)來說，現(xiàn)場管理的好壞，對該行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，同樣起著重要的作用。

一、現(xiàn)場管理的相關(guān)定義

現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的五個基本要素，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。這五個基本要素包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等。這五個基本要素直接關(guān)系到企業(yè)和員工的安全。

現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容，一是實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔、安全，文明生產(chǎn)；二是加強工藝管理，優(yōu)化工藝線路和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；四是健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；五是建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；六是搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：

1、治理整頓。著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差，特別是要整治存在的各種安全隱患，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。這是抓好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作；

2、專業(yè)到位。做到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；

3、優(yōu)化提高。優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是縮小目標與現(xiàn)狀的差距。按pdca循環(huán)(質(zhì)量管理的基本方法)，使其合理有效地運行。

二、現(xiàn)場管理對電信行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

回顧總結(jié)國內(nèi)外重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，其中不少是因為生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位造成，其教訓十分深刻。因此，加強現(xiàn)場管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)意義重大。在這方面，作為福建電信行業(yè)的一員，筆者深切地感受現(xiàn)場管理對電信行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。

福建電信擔負著黨、政、軍、民通信任務(wù)。為了確保通信暢通。該企業(yè)歷來重視現(xiàn)場管理工作，從2001年開始，不惜投入巨額資金，緊緊圍繞“消除隱患、優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范秩序、確保安全”這一宗旨，采取許多有力措施，不斷提升現(xiàn)場管理水平，使通信規(guī)模逐年擴大，通信質(zhì)量穩(wěn)中提高。

第4篇 安全管理重在班組長

班組長既是本班指揮的一把手，更是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，不僅要發(fā)揮組織生產(chǎn)的職能，更重要的是發(fā)揮在安全管理中的重要職責，帶領(lǐng)全班人員執(zhí)行規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)。

班組長一是在進班前組織本班人員認真開好班前會，布置好本班的工作任務(wù)，強調(diào)安全重點，學習安全知識，加強安全教育；二是進入工作場所對工作區(qū)域的安全狀況進行一次全面的檢查，清除各種隱患，找出安全重點；三是督促職工搞好安全生產(chǎn)，做到“三不生產(chǎn)”和“三不傷害”原則，對全班安全工作進行監(jiān)護，隨時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；四是出班前對工作區(qū)域重新檢查一次，做到隱患不下交，及時將現(xiàn)場情況問題向調(diào)度匯報，并組織本班人員開好班后會，總結(jié)當班的工作情況，找出差距。

班組長要充分發(fā)揮其安全管理職能的重要作用，必須明確安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，堅決克服“重生產(chǎn)輕安全”的錯誤思想傾向，努力搞好安全生產(chǎn)工作。

第5篇 安全生產(chǎn)重在管理

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安危，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，采取了一系列重大舉措，目前安全生產(chǎn)狀況總體上趨于穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。但是，我們不能因此而掉以輕心，要始終保持對人民生命財產(chǎn)安全高度負責的精神，狠抓安全，嚴格管理。

確保生產(chǎn)安全，公路系統(tǒng)責任重大。公路工程施工建設(shè)、公路養(yǎng)護水平、路政巡查管理等工作與廣大人民群眾的日常生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到職工群眾的生命財產(chǎn)安全。就山東省菏澤市的公路建設(shè)而言，平均每年都要新建、改建近200公里，要投入大量的人力和設(shè)備，長年處于野外作業(yè)，要保證不出現(xiàn)任何安全事故，必須采取強有力的安全保證措施。作為一個基層公路局，由于我們始終高度重視安全生產(chǎn)工作，有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作保持了良好態(tài)勢。在實踐中，我們的體會是一定要認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，堅持“以人為本、安全第一”的工作原則，緊密聯(lián)系本單位工作實際，狠抓安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

抓好安全生產(chǎn)，最重要的是落實安全責任制。為此，我們把安全生產(chǎn)工作列入了局黨委重要議事日程，納入了日常管理，提高認識，常抓不懈。成立了由市局主要領(lǐng)導任主任，其他班子成員任副主任，各科室主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導委員會，明確下屬各單位“一把手”為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，分管領(lǐng)導為分管工作的第一責任人，各科室主要負責人為本科室的安全生產(chǎn)第一責任人，實行一崗雙責，管生產(chǎn)必須管安全，切實承擔起安全生產(chǎn)的責任。

近年來，我們堅持把加強公路施工的安全責任制作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，從制度建設(shè)、政策規(guī)定、管理體制、監(jiān)督機制等方面，進行了積極的探索。一是在原《安全生產(chǎn)責任制實施辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際，進一步制定完善了新的《全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制實施辦法》，并對如何貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》提出了具體要求，強調(diào)把依法管理和搞好服務(wù)結(jié)合起來，寓管理于服務(wù)之中；二是正確處理安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與效益之間的關(guān)系，本著責、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，全面推行了安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責制和全員安全生產(chǎn)責任制；三是針對安全投入不足、基礎(chǔ)工作薄弱等問題，研究出臺了強制性提取安全費用和安全生產(chǎn)風險抵押金制度，并建立了經(jīng)費開支臺帳，做到專款專用；四是大力宣傳安全工作方針、黨和國家領(lǐng)導人對安全工作的重要指示以及安全法律法規(guī)，積極營造“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)氛圍，進一步強化了全員安全意識，提高了全員安全技能。

搞好安全生產(chǎn)，投入很重要，管理更重要。為進一步加強全市公路系統(tǒng)安全管理，增強遇險快速反應和應急保障能力，最大限度地減少惡劣天氣及突發(fā)事件給職工群眾帶來的損失，我們制定了《特大安全生產(chǎn)險情及事故應急處理預案》、《突發(fā)事件處置預案》、《火災應急救援預案》和《防汛搶險救援應急預案》，成立了突發(fā)事件處理工作領(lǐng)導小組、應急處理小組、協(xié)調(diào)小組、后勤保障組和善后處理組等五個組織機構(gòu)，規(guī)定了突發(fā)事件處置程序，并對特殊天氣發(fā)生交通事故的處置作了詳細的規(guī)定，保障人員、物資迅速到位。

從以往的資料看，山東省公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故80%以上發(fā)生在公路施工現(xiàn)場，公路工程施工的安全生產(chǎn)問題，是公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的難點和重點，也是全社會關(guān)注的熱點。為及時總結(jié)經(jīng)驗，盡快抑制事故多發(fā)苗頭，探索更加行之有效的管理方法和途徑，我們針對公路工程施工多單位、多設(shè)備、多車輛、多人員交叉作業(yè)的特點，由被動抓安全變?yōu)橹鲃臃婪?，在安全中做到了早計劃、早部署、早安排，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，制定完善了各項安全操作制度和措施，施工現(xiàn)場配備專職安全員負責安全管理工作，取得了顯著成效。我們還專門制定印發(fā)了《公路工程安全生產(chǎn)文明施工規(guī)定》，根據(jù)不同行業(yè)和崗位，制定出了切實可行的措施，建立健全了各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標準，進一步規(guī)范了我市公路施工安全生產(chǎn)行為，全面提高了公路安全文明施工水平。

確保公路建設(shè)施工安全，重在防患于未然。近年來，我局突出重點領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟、有針對性地對所有單位開展安全生產(chǎn)大檢查，并對排查出的隱患嚴格限期整改，進一步加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，定期督促指導，及時消除隱患。一是強化工程施工現(xiàn)場安全防范措施。二是完善了公路、橋梁水毀防治養(yǎng)護管理體系。對所管轄的公路、橋梁及沿線設(shè)施進行了全面檢查，對危、窄橋?qū)嵤┝司S修和加固。三是加強路政管理，嚴格治理超限運輸。為確保公路安全暢通和人民群眾生命財產(chǎn)安全，我們加大了高速公路、國省道干線公路的巡查力度，并與路政人員簽訂了責任狀。四是加強防火、防電、防雷擊、防毒工作，強化“四防”意識，針對施工現(xiàn)場、收費站及人員密集場所，重點做好各項防護。五是認真做好重大節(jié)日和重要時期的安全工作，加強值班和調(diào)度工作，確保重大節(jié)日和重要時期我局全面工作的穩(wěn)定和諧、安全有序。

由于我們在工作中始終把確保全市人民出行安全、公路施工和設(shè)施安全放在突出位置，堅持重心下移，強化基層管理，在實踐中不斷探索安全管理的新方法、新措施，從而使菏澤市公路系統(tǒng)截至目前沒有發(fā)生一起重大機械事故和人身傷亡事故，并先后被市交通系統(tǒng)、市安委會、省政府授予安全生產(chǎn)先進單位稱號，為建設(shè)“平安菏澤”做出了積極貢獻。

第6篇 電力安全管理——注重細節(jié)重在管理

生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，對一個安全管理者來說，真是壓得透不過氣來，帶血的《安規(guī)》述說著年輕的你不嚴格執(zhí)行規(guī)程的憤怒；白發(fā)的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛訴說著安全管理的不到位，假如：橋機不是一邊在滑行，一邊在起升吊鉤，就不會出現(xiàn)限位失臨，就不會拔斷吊鉤；假如：工作票中安全措施齊全、每一個環(huán)節(jié)審核到位，就不會出現(xiàn)放漂；假如當時現(xiàn)場我及時制止了就不會出現(xiàn)這種局面……這一切；那么多的假如叫人聽后那樣的心痛！可是在血的教訓中，還有人心存僥幸，圖省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型工作中不戴安全帽以及多年來形成的習慣性違章等，都成為安全管理的難點，其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可及時制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習慣性違章。因此今天我演講的題目是，電力生產(chǎn)安全管理注重細節(jié)、重在預防。

那么現(xiàn)實工作中，如果安全管理者和設(shè)備的管理者每天不走進現(xiàn)場貼近設(shè)備，只對設(shè)備“指點江山”，對存在的缺陷不分析、對細節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長時間忽視細節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。 “責任重于泰山”。而對于電力企業(yè)來說，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細節(jié)，從小事做起。有則報道讓我很受啟發(fā)，說美國一家大公司非常重視安全工作，不管召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口?！倍遥跁h室里還有一張?zhí)厥獾囊巫?，上面罩著一個紅布套，套子上寫著“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時手里不許把玩東西……，如此謹小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來只是安全生產(chǎn)管理中的一個個小元素，但正是這一個個小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責任事故，究其根源都是由于個別員工平時不注重細節(jié)，不把某些細小環(huán)節(jié)當回事，稱之為“習慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看去微不足道，但實質(zhì)上卻蘊藏著巨大的危機。當錯誤成為一種習慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認真學習總結(jié)教訓，在安全管理監(jiān)督控制的周圍查找類似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習慣性違章意識，徹底杜絕各種人為的責任事故成為安全管理者的天職。貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場,不能在安全監(jiān)督管理人員身上成為一種形式,而是要及時掌握人員安全行為動態(tài);分析設(shè)備的狀態(tài),了解缺陷處理的進度結(jié)果,檢查環(huán)境方面不安全因素,進了現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問題,能及時的制止違章蠻干和習慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責促使每一個安全管理者帶著對員工負責的感情去抓、去管,盡自己的職責,為員工的安全負責。

那么從電力生產(chǎn)設(shè)備方面看，裝置設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復雜，有時一個小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設(shè)備和發(fā)供電安全運行得不到保證；又如在檢修設(shè)備時，一顆小小的螺絲未緊固，就會導致設(shè)備在運行中發(fā)熱、有時一個小小的觸點接觸不良便導致整套設(shè)備無法運行。這些細節(jié)性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。因此，不論是檢修維護或是設(shè)備消缺都要求細心，不放過每一個環(huán)節(jié)，充分保證檢修維護消缺質(zhì)量，使設(shè)備安全可靠地運行,這樣才能體現(xiàn)安全管理的能力,這就要求安全監(jiān)管人員每項事前要精心策劃好、危險點分析真真分析到關(guān)鍵部位和要害上,管理中把握好各個環(huán)節(jié)。從細節(jié)抓起,細節(jié)就在每項工作的過程中,安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國家的資產(chǎn)，小到牽涉?zhèn)€人切身利益，牽一發(fā)而動全身。安全無小事，“任何違章都是可以制止的,任何風險都是可以控制的,任何事故都是可以避免的”，關(guān)鍵在于我們要抓好每一個細節(jié)，必須從大處著眼、小處著手，從細微之處去升華我們安全管理的能力。

每一位員工注重了安全生產(chǎn)細節(jié),電力安全生產(chǎn)就重在預防，我們都知道電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),電力事故的損失和影響是無法估量的,由于發(fā)供電設(shè)備都不能孤立運行,因此發(fā)電設(shè)備的安全與否將直接影響到整個電力系統(tǒng)的安全運行,一旦發(fā)生電力事故,輕者造成人身或一般設(shè)備事故,重者會出現(xiàn)設(shè)備重大事故和人身傷亡事故,多少年來電力行業(yè)總結(jié)了多少經(jīng)驗教訓，逐步形成了一整臺套預控辦法，起到了好的作用，居安思危,警鐘長鳴,防患于未然,決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。首先,重在一個“防”字，安全工作，重在預防。有了這個“防”，才會有“安”。 其次,抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責任意識。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識。第三,處理好四個“關(guān)系”即:安全與效益的關(guān)系，沒有安全的效益也只能是暫時的效益;安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全函蓋質(zhì)量，質(zhì)量支撐安全，沒有質(zhì)量也就沒有安全;偶然與必然的關(guān)系。偶然的堆積就是必然。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時大多數(shù)又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動權(quán)。這樣才有可能減少事故，化必然為偶然;嚴與寬的關(guān)系。安全生產(chǎn)必須從嚴管理，對違章行為嚴厲制止，嚴肅批評教育；對于事故教訓嚴肅反省；對于事故責任認定一定要嚴格到位；防范措施必須嚴格落實。而在經(jīng)濟處罰時，大多以寬為主，處罰只是手段，員工提高認識才是目的，不然就會本末倒置。第四,預防為主就是要對職工進行安全教育培訓，職工學好技術(shù)本領(lǐng)、樹立起安全意識，高度重視安全生產(chǎn)，學會如何做、怎樣做才會安全,逐步形成一個良好的安全預防氛圍。

集團公司“三個任何”的安全理念,深刻詮釋了安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針,安全監(jiān)督預防管理的實效就是，有效的及時的制止人員的違章行為;在調(diào)查研究分析人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的基礎(chǔ)上控制生產(chǎn)過程中的安全風險因素；最終落腳點體現(xiàn)在避免任何事故。

古代荀況就說過“防為上，救次之，戒為下”，預防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動,安全先行,只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生，這就是安全管理者的天職。

第7篇 安全管理重在落實

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。我公司按照上級領(lǐng)導指示，把貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》作為工作的重要原則，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，認真搞好安全生產(chǎn)工作。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源，因此增強安全意識，提高自我防護能力，是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

一、牢固樹立以人為本的思想。

再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“____”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高了對特大事故的防范能力。

1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常開展安全宣傳教育

公司在開展安全宣傳教育過程中，認真貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》主線，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人”為基本出發(fā)點，我公司通過在門口及工地施工現(xiàn)場內(nèi)懸掛橫幅標語、組織員工參加安全學習，達到了啟發(fā)人、教育人、提高人和激勵人的目的。通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

二、增強安全生產(chǎn)管理人員的責任感和危機意識。

實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時制定完善了考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三、積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。

根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領(lǐng)導責任。要科學地界定逐級負責制，把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

第8篇 班組安全管理重在抓落實

近年來在一些班組安全管理工作中反映出的問題，大多與工作不落實有關(guān)。要抓好落實工作，應注意把握好以下問題。

一、端正安全工作指導思想，增強自覺落實的責任感

思想是行動的先導。抓落實，首先要從端正指導思想入手。一些班組之所以安全管理工作有漏洞，原因之一就是安全指導思想有偏差，重視程度不夠，自覺性不強，責任心不足。對此，第一要確立“落實好就有收獲”的思想，在抓落實中出實績，切切實實把班組安全工作的主要精力引導到抓落實、促管理上來。第二要注重在抓落實中創(chuàng)新。安全管理工作千頭萬緒，一項任務(wù)布置下來怎樣去完成好，一項制度確立以后怎樣去執(zhí)行好，都需要班組長積極地動腦筋、想辦法，純粹照搬照抄是落實不好的，只有創(chuàng)造性地抓好落實，才能干出成效來。第三要強化“善始善終抓落實”的意識，在抓落實中求發(fā)展。班組安全工作作為一個動態(tài)系統(tǒng)，要發(fā)展、要進步，就必須從落實中要效益，出成果。分析一些班組日常安全管理工作不落實的原因，不是水平問題，而是名利思想嚴重，有的不出問題就不抓落實，不盯在“屁股后頭”就不抓落實，缺乏扎扎實實、艱苦細致、認真自覺的工作作風。因此，要突出強調(diào)班組安全管理工作的經(jīng)常性、連續(xù)性、動態(tài)性，一步一個腳印地一抓到底。

二、嚴格組織紀律，做到令行禁止

當前，就班組安全管理工作而言，如果認真地反思一下不難發(fā)現(xiàn)，下面的報喜藏憂，往往與上面的好大喜功相聯(lián)系；下面的表面文章往往與上面的浮漂作風相聯(lián)系；下面的短期行為，往往與上面的制度不完善相聯(lián)系。久而久之，一些投機取巧的人鉆了空子，高興了就落實，不高興了就不落實。因此，必須嚴格要求，同時還要嚴格地檢查，只要我們對班組的任何一項安全工作都能做到有始有終，堅持督促檢查，幫助班組發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結(jié)，研究解決辦法，就沒有落實不了和落實不好的工作。

三、必須掌握科學的落實辦法

客觀地說，一些班組安全管理制度落實不好，確實存在著不會抓的問題，工作方法不對頭。因此，在解決思想認識問題的同時，也必須解決好安全工作落實的方法問題。第一，做到主觀符合客觀，樹立全面的辨證統(tǒng)一的觀點，抓住主要矛盾開展工作，把科學的安全管理方法融于班組日常安全管理之中。第二，大興調(diào)查研究之風，在研究中提高抓落實的層次，只要切實深入實際調(diào)查研究，抓落實的能力就會提高。第三，發(fā)揚求實作風，形成講真話、報成績、求實效的良好風氣。班組安全管理工作能否抓好落實，關(guān)鍵在班組長。能否抓好各項安全規(guī)章制度的落實，也是對班組長能力和水平的檢查。這就要求班組長在下達命令和管理指揮中必須從實際出發(fā)，糾正形式主義，在政策導向，制度約束上防止片面性，保證班組安全管理工作有條不紊地健康發(fā)展。

第9篇 班組安全管理重在落實責任

《安全生產(chǎn)法》的立法宗旨是“為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展”。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)效發(fā)展的最前沿陣地。在班組貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，必須堅持不懈地強化五個方面。

一是強化班組長的素質(zhì)培養(yǎng)。班組長是班組的整體核心，承擔著班組各項工作的直接組織、指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，安全生產(chǎn)更是其第一責任。日常工作中，班組長應事事處處以身作則，自覺帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從嚴從細科學管理，嚴格控制異常和未遂事故，做到工作任務(wù)和安全措施同部署、同檢查，及時消除隱患。

二是強化班組職工安全意識。人是有惰性的，因此，安全意識的樹立不能一勞永逸，必須常常講、時時說；安全生產(chǎn)意識不能停留在注意安全的表面層次上，要由事后查處變?yōu)榉e極預防，由“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)的強制性、約束性牢牢印在每個員工的腦海中，并體現(xiàn)在行動中。

三是強化班組安全活動的實效性。班組安全活動是預防安全事故的有效措施，它既有及時性、針對性，又維護了職工的知情權(quán)和建議權(quán)。抓住重點問題開展分析和討論，有的放矢地進行防范。

四是強化班組安全管理的規(guī)范性。班組要重視設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢測，保證各種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不帶病工作；重視重大危險源的管理，進行登記建檔，定期監(jiān)控，并制定應急措施；重視結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的安全分析和立案實施，加強現(xiàn)場安全管理，真正做到周密細致，有備無患。

五是強化班組的安全責任制。班組要依據(jù)崗位建立和完善安全責任制，從每個職工、人人肩上擔責任，個個崗位保安全，恪盡職守，不折不扣按章辦事，消除安全違法、違章行為，實施安全生產(chǎn)責任追究，防止和減少安全事故，維護班組正常的生產(chǎn)和安全秩序。

第10篇 提升安全管理水平重在剛?cè)嵯酀?/strong>

國有煤礦企業(yè)安全管理是一個不斷權(quán)變的藝術(shù)，在大力倡導以人為本，不斷推進民主進程的今天，研究和探討這一藝術(shù)是深入學習實踐科學發(fā)展觀的重大課題之一。面對這一課題，筆者就國有煤礦安全管理剛?cè)嵯酀Ｊ降倪M行了探索與思考。

所謂剛性就是制度，而制度就是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準則；所謂人性就是在一定的社會制度和一定歷史條件下形成的人的本性，人們所具有的正常感情和理性。

所謂剛性化管理，就是國有煤礦企業(yè)制定涵蓋企業(yè)方方面面的各項安全管理制度，以各項安全管理制度為準則進行安全管理的一種管理模式。剛性化管理往往過分依賴安全制度而忽視人的個性特點等因素。

所謂人性化管理，就是突出“以人為本”這一核心，對職工實施無微不至親情化安全管理的一種管理模式。人性化管理的核心是以人為本，講感情、重親情，照顧情緒、滿足需要、追求和諧。

在國有煤礦企業(yè)安全管理中，剛性化管理與人性化管理是一隊矛盾。只有尋找這對矛盾中的平衡點，才能提升安全管理水平，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么如何尋找這種矛盾中的平衡點呢？

注重安全文化建設(shè)，形成共同價值觀。安全管理不管剛性化管理也好，人性化管理也好，若想讓煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生只要能實現(xiàn)安全生產(chǎn)并成為多數(shù)職工所擁護、所接受，形成共同的價值觀，就能提高安全系數(shù)，消除安全隱患。也就是說，只有加大國有煤礦安全文化建設(shè)的力度，才能以文化力促進安全生產(chǎn)，才能培育職工自覺遵守安全管理成文或不成文的各種制度和習慣。在培育這種安全文化中，應從高級管理層抓起，構(gòu)建起“高層帶中層，中層帶骨干，骨干帶職工”的格局；形成管理人員對職工言傳身教，職工對管理人員負一定責任的局面。只有這樣構(gòu)建起共同的價值觀，才能在強大的優(yōu)秀安全文化的氛圍中，將剛性化管理與人性化管理達到完美結(jié)合，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

提高職工綜合素質(zhì)，形成共同價值觀。國有煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵是造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。實踐證明，只要人的問題解決了，無論是剛性化管理多一點，還是人性化管理多一點都無關(guān)緊要。因為與企業(yè)同生存共命運的是職工，只要安全管理模式職工認可形成共同的價值觀，就能保證安全生產(chǎn)。因此，提高職工的綜合素質(zhì)是安全管理中首先要研究的課題。解決這一課題的關(guān)鍵在于將剛性化管理與人性化管理有機結(jié)合，堅持“以人為本”，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，營造具有人情味的工作環(huán)境，從而使管理模式在職工綜合素質(zhì)的提高上，達到剛性化管理與人性化管理的完美結(jié)合，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

注重交流溝通，突出“以人為本”核心。在國有煤礦安全生產(chǎn)管理中，如何發(fā)揮人的主觀能動性是值得探討的一大課題，解決這一課題的關(guān)鍵在于煤礦安全管理者。因此，在國有煤礦安全管理中制定各種規(guī)章制度時，應堅持“以人為本”這一核心，各項制度的制定要體現(xiàn)出“人性化、人情味”這一理念，管理者應始終樹立“安全在職工手中”這一理念，努力關(guān)注每一件事，關(guān)心每一名職工，加強交流與溝通。同時，改善職工的生產(chǎn)工作環(huán)境，定期向職工公開管理層的重大決策，及時聽取職工的心里話和合理化建議，幫助職工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建起創(chuàng)造性起飛的平臺。對好的建議要充分肯定或進行獎勵，對職工的個人問題“能解決的應立即解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”。讓職工處處感受到組織的尊重、領(lǐng)導的關(guān)懷。從而使安全管理模式在交流與溝通中，將剛性化管理與人性化管理達到完美結(jié)合，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，人性化管理不是你好、我好、大家好；剛性化管理也不是冷冰冰、赤裸裸。安全管理應有條框，但不冰冷；應具有彈性，但不能盲從。安全管理是在崇高理念、科學的戰(zhàn)略目標引領(lǐng)下，以健全的剛性化制度和人性化管理做支持，二者在相互結(jié)合中動態(tài)形成，從而構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的長效機制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。