發(fā)電廠管理標(biāo)準(zhǔn)8篇

第1篇 發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1 總則

1.1? 目的

為使發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為廣大職工創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的工作環(huán)境，不斷促進人、機、環(huán)三要素的和諧，保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好的安全穩(wěn)定局面，特制定本辦法。

1.2? 引用文件

《集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級評定標(biāo)準(zhǔn)》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》

1.3? 適用范圍

本辦法適用于發(fā)電廠所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。

2? 組織機構(gòu)及職責(zé)

2.1? 組織機構(gòu)：

2.1.1 為加強對安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠部應(yīng)成立以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各職能部門和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機構(gòu)。

2.1.2 各車間（專業(yè)）也應(yīng)分別成立以車間（專業(yè)）主任為組長的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.3 各車間（專業(yè)）還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級分解落實到班組和責(zé)任人，使全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理局面。

2.2 職責(zé)

2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）組織制定并落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實施計劃；

（3）組織對《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤進行學(xué)習(xí)、宣貫和落實；

（4）保證并落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費用和資金；

（5）協(xié)調(diào)各單位在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點和難點；

（6）對企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期組織總結(jié)和分析，制定改進措施；

（7）定期組織對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進行檢查，并提出考核和獎勵決定。

2.2.2? 安監(jiān)部職責(zé)：

（1）制定并落實本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實施計劃；

（2）監(jiān)督各單位、各部門及各級人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實；

（3）組織各單位開展《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動；

（4）組織并監(jiān)督各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計、安裝和補充、完善工作，并負(fù)責(zé)對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進行驗收；

（5）對各單位上報的普查統(tǒng)計結(jié)果進行審查，對缺少和需要補充的向廠部提出補充和購買申請。

（6）對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期進行檢查，并提出獎勵與考核意見。

2.2.3? 設(shè)備部職責(zé)：

（1）協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計、安裝和補充、完善工作。

（2）負(fù)責(zé)按照廠部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補充和采購計劃，并監(jiān)督和督促物資部門積極進行采購。

2.2.4? 車間（專業(yè)）職責(zé)：

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳，制定并落實本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案；

（3）落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制，明確責(zé)任班組和責(zé)任人，并定期對班組和責(zé)任人責(zé)任制落實情況進行檢查、監(jiān)督，提出獎勵與考核意見。

（4）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補充、維護和保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，對需廠部解決的及時進行上報；

（5）開展本車間（專業(yè)）對《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動，并按照要求進行落實。

2.2.5? 班組職責(zé)：

（1）學(xué)習(xí)并落實《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，并按照要求開展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳，嚴(yán)格落實車間及上級部門有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求；

（3）負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補充、維護和保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，對需車間或上級部門解決的及時進行上報；

（4）定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實情況，并提出獎勵與考核意見。

2.2.6? 責(zé)任人職責(zé)：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)的規(guī)章制度和要求；

（2）按照上級要求定期對所屬區(qū)域安全設(shè)施進行普查、統(tǒng)計、安裝，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護和保養(yǎng)工作，保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求；

（3） 每日至少對所屬區(qū)域的安全設(shè)施進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，需上級部門協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時進行上報。

第2篇 某發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1 總則

1.1 為了驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識和素質(zhì),建立風(fēng)險分析和預(yù)控機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進。

2 組織機構(gòu)及職責(zé)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:總廠長

副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職 責(zé):全面負(fù)責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項工作,審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃,對各部門評審報告進行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主 任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職 責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作;每年進行不小于一次的自評工作;負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度及安全績效考評實施細(xì)則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告的編寫工作。

2.3 各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3 程序

3.1 自評工作

3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進行自評工作,并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進行核實并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進行核實并監(jiān)督整改。

3.2 績效評定的實施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

3.2.2每年至少進行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行自評,以驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進意見。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進行通報,并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價結(jié)果要明確下列事項

3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報告標(biāo)準(zhǔn)化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進、變更、糾正預(yù)防建議。

3.2.7會議做好記錄、備案。

3.3 通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進行整改糾正,或修訂工作計劃。

4 績效評定結(jié)果考核

根據(jù)績效考評實施細(xì)則,按績效評定結(jié)果,對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作情況納入到年終績效考評當(dāng)中。

5 附則

5.1 本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

6.1___發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細(xì)則

6.2___發(fā)電廠績效管理制度

第3篇 發(fā)電廠重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控，特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團有限公司安全管理制度》，結(jié)合電力行業(yè)的特點制定，規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團有限公司有資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的單位組合。

資產(chǎn)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系；管理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。

第四條公司安全環(huán)保部有權(quán)對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)（包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門）重大操作或作業(yè)。

第二章目標(biāo)與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是檢查現(xiàn)場制定的安全、技術(shù)、組織措施和應(yīng)急處理方案落實到位情況，監(jiān)督現(xiàn)場運行操作，檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，各類人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，其職責(zé)不因各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場而改變。

第八條廠長（總經(jīng)理）是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人，必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。

第九條在重大操作或作業(yè)前，應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場總指揮，總指揮應(yīng)負(fù)責(zé)：

1.組織現(xiàn)場到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會，確保各級到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責(zé)。

4.組織各級操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時，應(yīng)組織有關(guān)人員進行分析，發(fā)生重大異常情況應(yīng)組織分析，制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業(yè)全過程進行評價。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十一條總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施、應(yīng)急處理方案，并簽字批準(zhǔn)。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作（或作業(yè)）的安全方案和應(yīng)急處理方案；負(fù)責(zé)組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十三條運行部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大操作到位工作，負(fù)責(zé)組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案；制定并落實對策；組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十四條設(shè)備管理部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大作業(yè)到位工作，制定并落實對策；組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十五條當(dāng)值值長（或班長）或現(xiàn)場作業(yè)人員的責(zé)任：

1. 組織操作或作業(yè)人員進行事前交底會，確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

2.及時通知有關(guān)人員到位，要求到位人員填寫“到位人員登記表”，如實登記，并將未到位人員，向生產(chǎn)廠長（設(shè)備部、運行部部長匯報）。

3.按照方案，負(fù)責(zé)正確組織操作或作業(yè)。

4.及時組織有關(guān)人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關(guān)試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責(zé)：了解設(shè)備的運行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化，檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求；監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象，并及時糾正；參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題；參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價，提出改進操作或作業(yè)程序，提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場后，才能正式下達(dá)操作或作業(yè)命令，如果部分人員未及時到達(dá)現(xiàn)場，由值長或作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況匯報生產(chǎn)廠長，得到許可后正式下達(dá)開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中，各級到位人員應(yīng)始終堅守現(xiàn)場，直至工作結(jié)束。各相關(guān)部門部長因公不能到位的應(yīng)委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（生產(chǎn)）

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（基本建設(shè)）

第二十一條到位情況登記表

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進行現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督，并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門（單位）安全專工，各部門（單位）安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，相關(guān)部門落實書面反饋至集團公司或單位安全環(huán)保部，各單位安全環(huán)保部復(fù)查、考核，考核后報集團公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度，結(jié)合各自的具體情況制定相應(yīng)

制度。

第二十六條本制度解釋權(quán)歸屬____發(fā)電投資集團有限公司安全環(huán)保部。

第4篇 大唐南京發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條本規(guī)定了在容易發(fā)生事故或危險性較大的場所中安全標(biāo)志牌的設(shè)置原則，目的是提醒和保障職工在工作過程中的安全，使安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少或避免事故的發(fā)生。

第二條 安全設(shè)施的管理，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

第三條 任何單位和個人都有保護安全設(shè)施的義務(wù)，對損壞的行為，有權(quán)制止。

第四條 本安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定劃分的原則是依據(jù)《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備劃分和職責(zé)分工規(guī)定》劃分界定。

第五條 本規(guī)定在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)不妥或漏劃，界定不清區(qū)域，由安監(jiān)部進行協(xié)調(diào)界定，并提出管理區(qū)域變更通知，各單位應(yīng)按照管理變更區(qū)域執(zhí)行，不得推諉。

第二章管理機構(gòu)及其職責(zé)

第六條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實行歸口管理，管理部門為設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司，按照設(shè)備、系統(tǒng)分工，分別負(fù)責(zé)，安監(jiān)部為安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。

第七條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組 長: 總工程師

副組長:設(shè)備部主任、 安監(jiān)部主任

成 員：發(fā)電部主任、檢修公司經(jīng)理、粉煤灰公司經(jīng)理、設(shè)備部分管副主任、物業(yè)公司經(jīng)理

第八條 安全設(shè)施管理工作小組職責(zé)

（一）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實行歸口管理。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行，安監(jiān)部是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。

（二）總工程師是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)督促、檢查有關(guān)部門貫徹有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，積極開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化督促工作。

（四）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志牌的檢查、統(tǒng)計、匯總、完善并建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。

（五）安監(jiān)部負(fù)責(zé)對安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的牽頭、協(xié)調(diào)、完善工作。

（六）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)域安全設(shè)施的日常管理工作。

（七）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時統(tǒng)計、匯總上交安監(jiān)部統(tǒng)一安排計劃補充。運行單位負(fù)責(zé)對操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備標(biāo)識牌的檢查、統(tǒng)計、匯總、制作、懸掛增補等管理工作，確保安全設(shè)施完好。

第三章安全設(shè)施管理范圍

第九條 設(shè)備部安全設(shè)施管理范圍

（一）各開關(guān)室、主變、升壓站、電纜室、油區(qū)、制氫站等所轄區(qū)域的重大危險源及防控安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

第十條 發(fā)電部安全設(shè)施管理范圍

（一）汽機、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝等區(qū)域主輔設(shè)備操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向的管理工作。

（二）發(fā)電機、勵磁小室、主變、開關(guān)站、啟備變、高低壓廠用變壓器、6kv配電，400v母線pc及各mcc母線；汽機、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝主輔設(shè)備、電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、燃料區(qū)域6kv系統(tǒng)、脫硫區(qū)域6kv系統(tǒng)、除灰區(qū)域6kv及400v系統(tǒng)電氣設(shè)備等所轄區(qū)域的設(shè)備、閥門標(biāo)志的管理。

第十一條各部室、公司機務(wù)安全設(shè)施管理范圍

（一）機、爐、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)標(biāo)志牌、防止碰頭線、防止絆跤線、防止踏空線、禁止阻塞線的安全警示目視管理。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場平臺、人行通道、升降器等有墜落危險的場所固定防護圍欄、臨時防護遮攔、臨時提示遮攔、輸煤皮帶兩側(cè)所設(shè)置的輸煤皮帶防護遮欄、跨越橋兩側(cè)設(shè)置跨越橋遮欄、輸煤皮帶滾筒設(shè)置滾筒防護網(wǎng)的安全防護管理。參數(shù)及規(guī)格符合《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》。

（三） 機、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動設(shè)備轉(zhuǎn)動方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十二條各部室、公司電氣安全設(shè)施管理范圍

（一） 6kv、220kv、500kv開關(guān)站、主變升壓站、機、爐、燃料、化水、除灰、脫硫等所轄區(qū)域主輔電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、配電盤、儀表盤變送器柜、開關(guān)室、電纜室等區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志牌、禁止阻塞線、安全警戒線的安全警示目視的管理。

（二）各配電室、電纜夾層、熱控設(shè)備間等區(qū)域進出口門處所設(shè)置防動物板安全設(shè)施的管理。

（三）機、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的電氣設(shè)備轉(zhuǎn)動方向設(shè)備標(biāo)志的管理。

第十三條燃運部門安全設(shè)施管理范圍

（一）輸煤皮帶系統(tǒng)、油泵房等所轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

（二）燃料區(qū)域設(shè)備標(biāo)志牌的管理。

第十四條 粉煤灰公司安全設(shè)施管理范圍

（一）除灰、脫硫等所轄區(qū)域的主輔設(shè)備、系統(tǒng)管道等設(shè)備、閥門、系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向及設(shè)備標(biāo)志的管理。

（二） 除灰、脫硫、電除塵器等所轄區(qū)域的安全標(biāo)志及目視管理。

（三） 脫硫、除灰、電除塵器、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動設(shè)備方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十五條 安監(jiān)部安全設(shè)施管理范圍

（一） 廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域安全交通標(biāo)志、設(shè)施的管理。

第四章檢查與考核

第十六條 檢查

（一）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月應(yīng)對各專責(zé)人對安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況進行一次監(jiān)督檢查，提出考核意見。

（二）安全設(shè)施專責(zé)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對所屬區(qū)域安全設(shè)施進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時統(tǒng)計、匯總，確保安全設(shè)施完好。

（三）加強對安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化日常管理，實行動態(tài)對標(biāo)檢查，每次檢查要有詳細(xì)檢查記錄，應(yīng)建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺帳，記錄齊全，歸類科學(xué)易統(tǒng)計易檢查。

（四）各項安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好月度考評工作。

第十七條考核

（一）對損壞、擅自移動或拆除安全設(shè)施標(biāo)志的行為。

考核-50元。

（二）安全設(shè)施管理專責(zé)人應(yīng)定期對現(xiàn)場安全設(shè)施完好情況進行定期巡視檢查，因未進行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞、丟失一處?？己?50元。

（三）沒有按規(guī)定建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺帳，記錄?？己?100元。

（四）未及時完成安全設(shè)施整改?？己?100元。

第一章 附則

第十八條 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第5篇 發(fā)電廠重要操作作業(yè)管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理,確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全,根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級,確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督,使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控,特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團有限公司安全管理制度》,結(jié)合電力行業(yè)的特點制定,規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團有限公司有資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的單位組合。

資產(chǎn)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系;管理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。

第四條公司安全環(huán)保部有權(quán)對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)(包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門)重大操作或作業(yè)。

第二章目標(biāo)與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是檢查現(xiàn)場制定的安全、技術(shù)、組織措施和應(yīng)急處理方案落實到位情況,監(jiān)督現(xiàn)場運行操作,檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)行為,及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題,嚴(yán)禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度,各類人員要各司其職,各負(fù)其責(zé),其職責(zé)不因各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到現(xiàn)場而改變。

第八條廠長(總經(jīng)理)是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人,必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度,并掌握到位情況,把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。

第九條在重大操作或作業(yè)前,應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場總指揮,總指揮應(yīng)負(fù)責(zé):

1.組織現(xiàn)場到位工作,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會,確保各級到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責(zé)。

4.組織各級操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時,應(yīng)組織有關(guān)人員進行分析,發(fā)生重大異常情況應(yīng)組織分析,制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業(yè)全過程進行評價。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)實施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十一條總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施、應(yīng)急處理方案,并簽字批準(zhǔn)。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作(或作業(yè))的安全方案和應(yīng)急處理方案;負(fù)責(zé)組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十三條運行部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大操作到位工作,負(fù)責(zé)組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案;制定并落實對策;組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十四條設(shè)備管理部部長負(fù)責(zé)組織本部門的重大作業(yè)到位工作,制定并落實對策;組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十五條當(dāng)值值長(或班長)或現(xiàn)場作業(yè)人員的責(zé)任:

1. 組織操作或作業(yè)人員進行事前交底會,確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施,掌握操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預(yù)控措施。

2.及時通知有關(guān)人員到位,要求到位人員填寫“到位人員登記表”,如實登記,并將未到位人員,向生產(chǎn)廠長(設(shè)備部、運行部部長匯報)。

3.按照方案,負(fù)責(zé)正確組織操作或作業(yè)。

4.及時組織有關(guān)人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關(guān)試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責(zé):了解設(shè)備的運行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化,檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求;監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作;制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象,并及時糾正;參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題;參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價,提出改進操作或作業(yè)程序,提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場后,才能正式下達(dá)操作或作業(yè)命令,如果部分人員未及時到達(dá)現(xiàn)場,由值長或作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況匯報生產(chǎn)廠長,得到許可后正式下達(dá)開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中,各級到位人員應(yīng)始終堅守現(xiàn)場,直至工作結(jié)束。各相關(guān)部門部長因公不能到位的應(yīng)委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(生產(chǎn))

序號

工作任務(wù)

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

機組非停后啟動并網(wǎng)

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

2

機組檢修后啟動并網(wǎng)

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

3

220kv電壓等級倒母線及停、送電操作

運行部

運行部部長(副部長)、電氣專工、值長

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

4

220kv等級以下線路停、送電操作

運行部

電氣主管或?qū)９?/p>

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

5

機組正

常停運

運行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

6

機組正

常啟動

運行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

7

機組檢修前停運

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

8

危機保安器動作不停機活動試驗

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)檢 修公司負(fù)責(zé)人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機主管、

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

9

真空嚴(yán)密

性試驗

運行部

運行部汽機主管或?qū)９?、設(shè)備部汽機主管或?qū)９?/p>

運行部安全專工

10

柴油發(fā)電機自動聯(lián)鎖裝置

運行部

運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、運行部部長(副部長)、值長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

11

真空泵切換試驗

運行部

運行部主管或?qū)９?、值長

運行部安全專工

12

機組重要輔機檢修前停運(吸風(fēng)機、送風(fēng)機、磨煤機、一次風(fēng)機、給水泵、凝結(jié)水泵、潤滑油泵、高低加)

運行部

運行部對應(yīng)專業(yè)主管、值長

運行部安全專工

13

卸油工作

運行部

運行部部長(副部長)、化學(xué)油化驗員、運行班長、化學(xué)當(dāng)班值班人員

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

14

汽輪機主汽門、調(diào)速汽門嚴(yán)密性試驗

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部汽機主管、設(shè)備部汽機主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運運行部安全專工

15

變電站內(nèi)非生產(chǎn)設(shè)備的維護

運行部

運行部電氣主管、專工

運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

16

汽輪發(fā)電機組超速、甩負(fù)荷試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

17

發(fā)電機耐壓試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

18

發(fā)電機進相試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

19

重大燃燒調(diào)整

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部鍋爐主管

運行部安全專工

20

公用系統(tǒng)等直接影響主設(shè)備安全穩(wěn)定運行的系統(tǒng)安全措施的執(zhí)行

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、專工、運行部安全專工

21

油庫倒罐

運行部

運行部化學(xué)主管、運行值班班長、油庫值班員

運行部安全專工

22

油區(qū)消防系統(tǒng)試驗

運行部

運行部化學(xué)主管、運行值班班長

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)消防安全專工、運行部安全專工

23

發(fā)電機氣體置換

運行部

運行部汽機主管、設(shè)備部汽機、電氣主管,運行部化學(xué)主管

運行部安全專工

24

化學(xué)有毒物質(zhì)裝卸

運行部

運行部部長(副部長)、運行部汽機主管、化驗室班長、化驗員

安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工

25

機組檢修后鍋爐水壓試驗

運行部

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

26

機組檢修后鍋爐安全門定鉈試驗

運行部

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

27

機組檢修后fsss試驗

運行部

設(shè)備部

運行部鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

28

機組檢修后鍋爐聯(lián)鎖試驗

運行部

設(shè)備部

運行部鍋爐主管、設(shè)備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

29

機組檢修后汽機保護試驗

運行部

設(shè)備部

運行部汽機主管、設(shè)備部汽機主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

30

機組檢修后汽機聯(lián)鎖試驗

運行部

運行部汽機主管、設(shè)備部汽機主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

31

機組檢修后,電氣保護試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部繼電保護人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工、運行部安全專工

32

汽機起吊、安裝轉(zhuǎn)子

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

33

汽機起吊、安裝汽缸

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

34

抽、穿發(fā)電機轉(zhuǎn)子

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部電氣、汽機主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

35

拆裝主變壓器

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部電氣主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

36

發(fā)電機大修:熱態(tài)下的預(yù)試(耐壓試驗),吊端蓋,定子內(nèi)部檢查,發(fā)電機裝端蓋回裝;大修后發(fā)電機預(yù)試(耐壓)勵磁系統(tǒng)調(diào)試及定值核對;隱藏工程和特殊項目的三級驗收;開機前的連鎖試驗和短路、開路試驗;并網(wǎng)后的帶負(fù)荷試驗

設(shè)備部

運行部

運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及相關(guān)專業(yè),檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

37

發(fā)電機小修預(yù)試;發(fā)電機耐壓試驗,保護、自動裝置的定值核對

設(shè)備部

運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

38

變壓器大修;套管,油枕、大罩的起吊,變壓器鐵心,線圈、固定件、綁扎的檢查、變壓器的回裝,真空注油、耐壓試驗,保護、自動裝置校驗、定值核對、瓦斯繼電器的校驗,隱藏工程和特殊項目的三級驗收,變壓器大修后的沖擊試驗,并網(wǎng)后的帶負(fù)荷檢查

設(shè)備部

運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

39

特殊工器具,設(shè)備(電梯、行吊、龍門吊、斗輪機、翻車機)的檢修后驗收

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長),設(shè)備使用部門相應(yīng)專工,設(shè)備部專工

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全專工

40

220kv等級以上母線和母線設(shè)備清掃

設(shè)備部

運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部電氣主管、設(shè)備部電氣主管、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設(shè)備部安全專工

41

熱控保護、deh系統(tǒng)的技術(shù)改造后,第一次投運

設(shè)備部

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各汽機主管、設(shè)備部汽機主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工

42

變電設(shè)備、繼電保護、勵磁系統(tǒng)等技術(shù)改造后,第一次投運

設(shè)備部

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、運行部各電氣主管、設(shè)備部電氣主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工

43

檢修臨時平臺的驗收

設(shè)備部

設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管

設(shè)備部安全員、使用部門安全員

44

鍋爐打焦作業(yè)

運行部

作業(yè)部門負(fù)責(zé)人

作業(yè)部門安全員

45

油區(qū)、制氫站等重點防火部位動火

設(shè)備部

運行部相應(yīng)專業(yè)主管,運行部化驗員,專職消防員,動火部門負(fù)責(zé)人,動火部門相應(yīng)專工

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設(shè)備部安全員、動火部門安全員

46

高危險性的特殊作業(yè),如受限空間作業(yè)、直接嚴(yán)重威脅人身,設(shè)備安全的爐內(nèi)特殊作業(yè)、運行中特殊搶修作業(yè)等

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設(shè)備部安全員

46

大、小修后輔機分步試運或調(diào)試

運行部

運行部相關(guān)專業(yè)主管

運行部安全員

47

汽輪機轉(zhuǎn)子中心孔探傷及葉片探傷

設(shè)備部

設(shè)備部汽機主管、設(shè)備部金屬專工、檢修公司汽機負(fù)責(zé)人

設(shè)備部安全員

48

汽輪機動靜間隙測量及復(fù)查

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)設(shè)備部汽機主管、檢修公司汽機負(fù)責(zé)人

設(shè)備部安全員

49

翻車機故障檢修

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)、運行部部長(副部長)、輸煤主管

運行部安全員,設(shè)備部安全員

50

所有隱蔽工程項目:汽輪機探頭的安裝與調(diào)試,軸瓦溫度的安裝,汽輪機內(nèi)外壁溫的安裝,鍋爐金屬壁溫的安裝

設(shè)備部

運行部相關(guān)專業(yè)主管,設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管,檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱線專工

安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員、設(shè)備部安全員

51

啟動前鍋爐、汽機保護試驗

運行部

運行部相關(guān)專業(yè)主管,設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管,檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱線專工

運行部安全員

52

主要保護設(shè)備的檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

53

主要自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

54

保護設(shè)備的校驗、定值的設(shè)定與驗收

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

55

dcs及輔控網(wǎng)plc系統(tǒng)的檢修

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

56

fsss設(shè)備的檢修與調(diào)試

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

57

氨站內(nèi)的工作:管路泄露、安全閥的校驗等

設(shè)備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設(shè)備、運行副總、運行部部長(副部長)、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、運行部各專業(yè)主管、設(shè)備部汽機主管、設(shè)備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設(shè)備部安全員

58

大修中dcs的初次送電

設(shè)備部

運行部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

59

點火槍、油槍的安裝與調(diào)試

設(shè)備部

檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、設(shè)備部熱繼專業(yè)人員

設(shè)備部安全員

60

脫硫塔清噴嘴等高空作業(yè)及脫硫塔、煙道動火、襯膠工作

設(shè)備部

設(shè)備部部長(副部長)、設(shè)備部脫硫?qū)I(yè)主管、檢修公司相關(guān)專業(yè)主管、消防保衛(wèi)專職消防隊員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

61

汽包等壓力容器驗收

設(shè)備部

設(shè)備部副總、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、化學(xué)化驗人員、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

62

爐膛腳手架及大型特殊腳手架驗收

設(shè)備部

設(shè)備部副總、設(shè)備部部長(副部長)、檢修公司負(fù)責(zé)人、設(shè)備部相關(guān)專業(yè)主管、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設(shè)備部安全員

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(基本建設(shè))

序號

工作任務(wù)

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

大型起重機械安裝、拆除、移位及負(fù)荷試驗,起重機械滿負(fù)荷作業(yè)、兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)

、起重機械在高壓線下方及其附近作業(yè)

施工

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、大型機械負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

2

特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝、高塔組立

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、大型機械負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

3

汽輪機上、下缸吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、機務(wù)監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

4

發(fā)電機定子就位

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

5

汽輪機扣大蓋

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

6

發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

7

鍋爐大件吊裝、大板梁吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

8

大型變壓器進廠后的運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關(guān)專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

9

燃油區(qū)進油

運行部

電廠運行部部長(副部長)工程部部長(副部長)、運行部化學(xué)專業(yè)主管及化驗員、消防隊員

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工

10

鍋爐水壓試驗及高壓管道水壓試驗

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負(fù)責(zé)人,

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

11

高壓線路及廠用設(shè)備帶電

施工

單位

施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工

電廠安全相關(guān)專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

12

重要轉(zhuǎn)動機械試轉(zhuǎn)

調(diào)試

單位

電廠工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負(fù)責(zé)人,監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)、電熱監(jiān)理

電廠相關(guān)專業(yè)安全專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

13

主汽管吹管

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

14

鍋爐升壓、安全門整定

調(diào)試

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

15

油循環(huán)、汽輪發(fā)電機試運及投氫、發(fā)電機首次并網(wǎng)

調(diào)試

單位

基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機、熱繼專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務(wù)、電熱監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

16

深基坑、高邊坡開挖

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

17

大型腳手架、高排架、承重排架安裝和拆除

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

18

大體積混凝土澆筑

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

19

接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

20

多工程立體交叉作業(yè)及與運行 交叉作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

21

進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關(guān)專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關(guān)專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關(guān)專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關(guān)專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

第二十一條到位情況登記表

操作(或作業(yè))項目

主要操作(或作業(yè))內(nèi)容

開工日期

完工日期

操作(或作業(yè))負(fù)責(zé)部門

通知時間

操作(或作業(yè))負(fù)責(zé)人簽字

到位人員登記欄

姓名

部門

職務(wù)

到位時間段

本人簽名

未到位原因

作業(yè)結(jié)果及評價:

值長(或班長、作業(yè)負(fù)責(zé)人):

未進行作業(yè)的原因:

批準(zhǔn):審核 :值長(或班長、作業(yè)負(fù)責(zé)人):

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關(guān)崗位人員到位進行現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督,并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門(單位)安全專工,各部門(單位)安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見,相關(guān)部門落實書面反饋至集團公司或單位安全環(huán)保部,各單位安全環(huán)保部復(fù)查、考核,考核后報集團公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度,結(jié)合各自的具體情況制定相應(yīng)

制度。

第二十六條本制度解釋權(quán)歸屬____發(fā)電投資集團有限公司安全環(huán)保部。

第6篇 發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

1 總則

1.1 目的

為使發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為廣大職工創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的工作環(huán)境,不斷促進人、機、環(huán)三要素的和諧,保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好的安全穩(wěn)定局面,特制定本辦法。

1.2 引用文件

《集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級評定標(biāo)準(zhǔn)》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》

1.3 適用范圍

本辦法適用于發(fā)電廠所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。

2 組織機構(gòu)及職責(zé)

2.1 組織機構(gòu):

2.1.1 為加強對安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),廠部應(yīng)成立以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各職能部門和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機構(gòu)。

2.1.2 各車間(專業(yè))也應(yīng)分別成立以車間(專業(yè))主任為組長的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.3 各車間(專業(yè))還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級分解落實到班組和責(zé)任人,使全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理局面。

2.2 職責(zé)

2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)組織制定并落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實施計劃;

(3)組織對《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤進行學(xué)習(xí)、宣貫和落實;

(4)保證并落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費用和資金;

(5)協(xié)調(diào)各單位在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點和難點;

(6)對企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期組織總結(jié)和分析,制定改進措施;

(7)定期組織對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進行檢查,并提出考核和獎勵決定。

2.2.2 安監(jiān)部職責(zé):

(1)制定并落實本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實施計劃;

(2)監(jiān)督各單位、各部門及各級人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實;

(3)組織各單位開展《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動;

(4)組織并監(jiān)督各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計、安裝和補充、完善工作,并負(fù)責(zé)對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進行驗收;

(5)對各單位上報的普查統(tǒng)計結(jié)果進行審查,對缺少和需要補充的向廠部提出補充和購買申請。

(6)對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期進行檢查,并提出獎勵與考核意見。

2.2.3 設(shè)備部職責(zé):

(1)協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計、安裝和補充、完善工作。

(2)負(fù)責(zé)按照廠部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補充和采購計劃,并監(jiān)督和督促物資部門積極進行采購。

2.2.4 車間(專業(yè))職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳,制定并落實本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案;

(3)落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制,明確責(zé)任班組和責(zé)任人,并定期對班組和責(zé)任人責(zé)任制落實情況進行檢查、監(jiān)督,提出獎勵與考核意見。

(4)負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補充、維護和保養(yǎng)工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理,對需廠部解決的及時進行上報;

(5)開展本車間(專業(yè))對《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動,并按照要求進行落實。

2.2.5 班組職責(zé):

(1)學(xué)習(xí)并落實《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,并按照要求開展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳,嚴(yán)格落實車間及上級部門有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求;

(3)負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補充、維護和保養(yǎng)工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理,對需車間或上級部門解決的及時進行上報;

(4)定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實情況,并提出獎勵與考核意見。

2.2.6 責(zé)任人職責(zé):

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)的規(guī)章制度和要求;

(2)按照上級要求定期對所屬區(qū)域安全設(shè)施進行普查、統(tǒng)計、安裝,負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護和保養(yǎng)工作,保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求;

(3) 每日至少對所屬區(qū)域的安全設(shè)施進行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,需上級部門協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時進行上報。

3 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:

按照《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,現(xiàn)場安全設(shè)施包括如下內(nèi)容:

3.1 安全標(biāo)志:

(1)禁止標(biāo)志;

(2)警告標(biāo)志;

(3)指令標(biāo)志;

(4)提示標(biāo)志;

(5)消防及其他;

(6)安全宣傳標(biāo)志掛圖。

3.2 設(shè)備及安全工器具標(biāo)志:

(1)機爐主設(shè)備標(biāo)志;

(2)電氣設(shè)備標(biāo)志;

(3)電力(電纜)線路標(biāo)志;

(4)機爐輔助設(shè)備標(biāo)志;

(5)閥門標(biāo)志及其他;

(6)管道著色及介質(zhì)流向標(biāo)志;

(7)電氣安全工器具。

3.3 安全警示線:

(1)禁止阻塞線;

(2)減速提示線;

(3)安全警戒線;

(4)防止踏空線;

(5)防止碰頭線;

(6)防止絆跤線。

3.4 安全防護:

(1)安全帽

(2)安全工具箱;

(3)固定防護圍欄;

(4)臨時防護遮欄;

(5)臨時提示遮欄;

(6)輸煤皮帶防護遮欄及輸煤滾筒防護網(wǎng);

(7)孔洞蓋板;

(8)爬梯遮欄門;

(9)防小動物板。

3.5 目視管理:

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場各層導(dǎo)向圖;

(2)生產(chǎn)現(xiàn)場各層走向標(biāo)志;

(3)設(shè)備巡檢走向圖;

(4)各種儀表標(biāo)志;

(5)地下管溝標(biāo)志牌;

(6)主設(shè)備參數(shù)標(biāo)示牌;

(7)庫房擺放;

(8)高壓電纜中間接頭布置圖;

(9)廠房各層平臺承重圖。

4 工作分工

4.1 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化分工按照“誰安裝、誰負(fù)責(zé)”的原則,檢修和運行單位根據(jù)設(shè)備和區(qū)域劃分,分別對所屬專責(zé)和區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施的日常檢查、維護、維修、保養(yǎng)、普查、統(tǒng)計、安裝和管理負(fù)責(zé)。特殊情況下,其它單位因工作需要必須拆除的,要征得原安裝單位的同意,工作結(jié)束后立即恢復(fù)原狀并經(jīng)安裝單位驗收合格。

4.2 檢修單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全標(biāo)志牌(消防及其他部分除外)、設(shè)備及閥門標(biāo)志牌、安全防護、目視管理中的地下管溝標(biāo)志、各種儀表指示標(biāo)志、主設(shè)備參數(shù)標(biāo)志牌、高壓電纜中間接頭布置圖、廠房各層平臺承重圖等安全設(shè)施的安裝、維護和管理,運行單位應(yīng)積極配合檢修單位進行普查、統(tǒng)計、登記和安裝。

4.3 運行單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全警示線(減速提示線除外)、管道著色及介質(zhì)流向、電氣安全工器具、目視管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場各層導(dǎo)向圖及走向標(biāo)志、設(shè)備巡檢走向圖的補充、完善、維護和管理,檢修各單位應(yīng)積極配合。

4.4 庫房、安全工具箱、安全帽的管理由所屬單位自行負(fù)責(zé)。

4.4 怡安物業(yè)公司綜合部負(fù)責(zé)廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場所有交通和消防安全設(shè)施的檢查、維護、補充、完善和管理,檢修和運行單位應(yīng)積極配合。

5 日常管理及要求:

5.1 廠部應(yīng)每季度全面組織一次對全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計和登記工作,對缺少和不合格的安全設(shè)施組織積極落實資金進行完善。

5.2 車間、專業(yè)應(yīng)每月全面組織一次對所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計和登記工作,對普查發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并進行處理。

5.3 班組應(yīng)每周組織一次對所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計和登記工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理和上報。

5.5 班組責(zé)任人應(yīng)每天對所屬區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和上報。

5.6 安監(jiān)部應(yīng)每月組織一次對現(xiàn)場安全設(shè)施完善情況的監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促責(zé)任單位進行整改,并在月度分析會上提出考核意見。

6 考核

6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場所有安全設(shè)施均應(yīng)按照《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求進行制作和安裝,對沒有按照要求進行制作和安裝的單位每發(fā)現(xiàn)一處考核10元,每缺少一處考核20元,如屬重要部位將加倍進行考核。

6.2 對在廠部組織的安全設(shè)施普查、登記、統(tǒng)計過程中開展不認(rèn)真、統(tǒng)計結(jié)果不全面、不準(zhǔn)確的單位,每次考核200元。

7 附則

7.1 本辦法自下發(fā)之日起全廠各單位均應(yīng)遵照執(zhí)行。

7.2 本辦法解釋權(quán)歸大唐佳木斯第二發(fā)電廠安全監(jiān)察部

第7篇 發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

1 總則

1.1 目的

為使發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為廣大職工創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的工作環(huán)境,不斷促進人、機、環(huán)三要素的和諧,保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好的安全穩(wěn)定局面,特制定本辦法。

1.2 引用文件

《集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級評定標(biāo)準(zhǔn)》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》

1.3 適用范圍

本辦法適用于發(fā)電廠所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。

2 組織機構(gòu)及職責(zé)

2.1 組織機構(gòu):

2.1.1 為加強對安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),廠部應(yīng)成立以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各職能部門和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機構(gòu)。

2.1.2 各車間(專業(yè))也應(yīng)分別成立以車間(專業(yè))主任為組長的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.3 各車間(專業(yè))還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級分解落實到班組和責(zé)任人,使全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理局面。

2.2 職責(zé)

2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)組織制定并落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實施計劃;

(3)組織對《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤進行學(xué)習(xí)、宣貫和落實;

(4)保證并落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費用和資金;

(5)協(xié)調(diào)各單位在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點和難點;

(6)對企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期組織總結(jié)和分析,制定改進措施;

(7)定期組織對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進行檢查,并提出考核和獎勵決定。

2.2.2 安監(jiān)部職責(zé):

(1)制定并落實本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實施計劃;

(2)監(jiān)督各單位、各部門及各級人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實;

(3)組織各單位開展《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動;

(4)組織并監(jiān)督各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計、安裝和補充、完善工作,并負(fù)責(zé)對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進行驗收;

(5)對各單位上報的普查統(tǒng)計結(jié)果進行審查,對缺少和需要補充的向廠部提出補充和購買申請。

(6)對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期進行檢查,并提出獎勵與考核意見。

2.2.3 設(shè)備部職責(zé):

(1)協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計、安裝和補充、完善工作。

(2)負(fù)責(zé)按照廠部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補充和采購計劃,并監(jiān)督和督促物資部門積極進行采購。

2.2.4 車間(專業(yè))職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳,制定并落實本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案;

(3)落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制,明確責(zé)任班組和責(zé)任人,并定期對班組和責(zé)任人責(zé)任制落實情況進行檢查、監(jiān)督,提出獎勵與考核意見。

(4)負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補充、維護和保養(yǎng)工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理,對需廠部解決的及時進行上報;

(5)開展本車間(專業(yè))對《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動,并按照要求進行落實。

2.2.5 班組職責(zé):

(1)學(xué)習(xí)并落實《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,并按照要求開展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳,嚴(yán)格落實車間及上級部門有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求;

(3)負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補充、維護和保養(yǎng)工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理,對需車間或上級部門解決的及時進行上報;

(4)定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實情況,并提出獎勵與考核意見。

2.2.6 責(zé)任人職責(zé):

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)的規(guī)章制度和要求;

(2)按照上級要求定期對所屬區(qū)域安全設(shè)施進行普查、統(tǒng)計、安裝,負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護和保養(yǎng)工作,保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求;

(3) 每日至少對所屬區(qū)域的安全設(shè)施進行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,需上級部門協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時進行上報。

3 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:

按照《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,現(xiàn)場安全設(shè)施包括如下內(nèi)容:

3.1 安全標(biāo)志:

(1)禁止標(biāo)志;

(2)警告標(biāo)志;

(3)指令標(biāo)志;

(4)提示標(biāo)志;

(5)消防及其他;

(6)安全宣傳標(biāo)志掛圖。

3.2 設(shè)備及安全工器具標(biāo)志:

(1)機爐主設(shè)備標(biāo)志;

(2)電氣設(shè)備標(biāo)志;

(3)電力(電纜)線路標(biāo)志;

(4)機爐輔助設(shè)備標(biāo)志;

(5)閥門標(biāo)志及其他;

(6)管道著色及介質(zhì)流向標(biāo)志;

(7)電氣安全工器具。

3.3 安全警示線:

(1)禁止阻塞線;

(2)減速提示線;

(3)安全警戒線;

(4)防止踏空線;

(5)防止碰頭線;

(6)防止絆跤線。

3.4 安全防護:

(1)安全帽

(2)安全工具箱;

(3)固定防護圍欄;

(4)臨時防護遮欄;

(5)臨時提示遮欄;

(6)輸煤皮帶防護遮欄及輸煤滾筒防護網(wǎng);

(7)孔洞蓋板;

(8)爬梯遮欄門;

(9)防小動物板。

3.5 目視管理:

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場各層導(dǎo)向圖;

(2)生產(chǎn)現(xiàn)場各層走向標(biāo)志;

(3)設(shè)備巡檢走向圖;

(4)各種儀表標(biāo)志;

(5)地下管溝標(biāo)志牌;

(6)主設(shè)備參數(shù)標(biāo)示牌;

(7)庫房擺放;

(8)高壓電纜中間接頭布置圖;

(9)廠房各層平臺承重圖。

4 工作分工

4.1 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化分工按照“誰安裝、誰負(fù)責(zé)”的原則,檢修和運行單位根據(jù)設(shè)備和區(qū)域劃分,分別對所屬專責(zé)和區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施的日常檢查、維護、維修、保養(yǎng)、普查、統(tǒng)計、安裝和管理負(fù)責(zé)。特殊情況下,其它單位因工作需要必須拆除的,要征得原安裝單位的同意,工作結(jié)束后立即恢復(fù)原狀并經(jīng)安裝單位驗收合格。

4.2 檢修單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全標(biāo)志牌(消防及其他部分除外)、設(shè)備及閥門標(biāo)志牌、安全防護、目視管理中的地下管溝標(biāo)志、各種儀表指示標(biāo)志、主設(shè)備參數(shù)標(biāo)志牌、高壓電纜中間接頭布置圖、廠房各層平臺承重圖等安全設(shè)施的安裝、維護和管理,運行單位應(yīng)積極配合檢修單位進行普查、統(tǒng)計、登記和安裝。

4.3 運行單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全警示線(減速提示線除外)、管道著色及介質(zhì)流向、電氣安全工器具、目視管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場各層導(dǎo)向圖及走向標(biāo)志、設(shè)備巡檢走向圖的補充、完善、維護和管理,檢修各單位應(yīng)積極配合。

4.4 庫房、安全工具箱、安全帽的管理由所屬單位自行負(fù)責(zé)。

4.4 怡安物業(yè)公司綜合部負(fù)責(zé)廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場所有交通和消防安全設(shè)施的檢查、維護、補充、完善和管理,檢修和運行單位應(yīng)積極配合。

5 日常管理及要求:

5.1 廠部應(yīng)每季度全面組織一次對全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計和登記工作,對缺少和不合格的安全設(shè)施組織積極落實資金進行完善。

5.2 車間、專業(yè)應(yīng)每月全面組織一次對所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計和登記工作,對普查發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并進行處理。

5.3 班組應(yīng)每周組織一次對所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計和登記工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理和上報。

5.5 班組責(zé)任人應(yīng)每天對所屬區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和上報。

5.6 安監(jiān)部應(yīng)每月組織一次對現(xiàn)場安全設(shè)施完善情況的監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促責(zé)任單位進行整改,并在月度分析會上提出考核意見。

6 考核

6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場所有安全設(shè)施均應(yīng)按照《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求進行制作和安裝,對沒有按照要求進行制作和安裝的單位每發(fā)現(xiàn)一處考核10元,每缺少一處考核20元,如屬重要部位將加倍進行考核。

6.2 對在廠部組織的安全設(shè)施普查、登記、統(tǒng)計過程中開展不認(rèn)真、統(tǒng)計結(jié)果不全面、不準(zhǔn)確的單位,每次考核200元。

7 附則

7.1 本辦法自下發(fā)之日起全廠各單位均應(yīng)遵照執(zhí)行。

7.2 本辦法解釋權(quán)歸大唐佳木斯第二發(fā)電廠安全監(jiān)察部

第8篇 大唐發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條本規(guī)定了在容易發(fā)生事故或危險性較大的場所中安全標(biāo)志牌的設(shè)置原則,目的是提醒和保障職工在工作過程中的安全,使安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,減少或避免事故的發(fā)生。

第二條 安全設(shè)施的管理,實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

第三條 任何單位和個人都有保護安全設(shè)施的義務(wù),對損壞的行為,有權(quán)制止。

第四條 本安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定劃分的原則是依據(jù)《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備劃分和職責(zé)分工規(guī)定》劃分界定。

第五條 本規(guī)定在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)不妥或漏劃,界定不清區(qū)域,由安監(jiān)部進行協(xié)調(diào)界定,并提出管理區(qū)域變更通知,各單位應(yīng)按照管理變更區(qū)域執(zhí)行,不得推諉。

第二章管理機構(gòu)及其職責(zé)

第六條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實行歸口管理,管理部門為設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司,按照設(shè)備、系統(tǒng)分工,分別負(fù)責(zé),安監(jiān)部為安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。

第七條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

組長: 總工程師

副組長:設(shè)備部主任、 安監(jiān)部主任

成員:發(fā)電部主任、檢修公司經(jīng)理、粉煤灰公司經(jīng)理、設(shè)備部分管副主任、物業(yè)公司經(jīng)理

第八條 安全設(shè)施管理工作小組職責(zé)

(一)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實行歸口管理。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行,安監(jiān)部是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。

(二)總工程師是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行。

(三)負(fù)責(zé)督促、檢查有關(guān)部門貫徹有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況,積極開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化督促工作。

(四)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志牌的檢查、統(tǒng)計、匯總、完善并建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。

(五)安監(jiān)部負(fù)責(zé)對安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的牽頭、協(xié)調(diào)、完善工作。

(六)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)域安全設(shè)施的日常管理工作。

(七)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進行定期巡查,發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時統(tǒng)計、匯總上交安監(jiān)部統(tǒng)一安排計劃補充。運行單位負(fù)責(zé)對操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備標(biāo)識牌的檢查、統(tǒng)計、匯總、制作、懸掛增補等管理工作,確保安全設(shè)施完好。

第三章安全設(shè)施管理范圍

第九條 設(shè)備部安全設(shè)施管理范圍

(一)各開關(guān)室、主變、升壓站、電纜室、油區(qū)、制氫站等所轄區(qū)域的重大危險源及防控安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

第十條 發(fā)電部安全設(shè)施管理范圍

(一)汽機、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝等區(qū)域主輔設(shè)備操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向的管理工作。

(二)發(fā)電機、勵磁小室、主變、開關(guān)站、啟備變、高低壓廠用變壓器、6kv配電,400v母線pc及各mcc母線;汽機、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝主輔設(shè)備、電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、燃料區(qū)域6kv系統(tǒng)、脫硫區(qū)域6kv系統(tǒng)、除灰區(qū)域6kv及400v系統(tǒng)電氣設(shè)備等所轄區(qū)域的設(shè)備、閥門標(biāo)志的管理。

第十一條各部室、公司機務(wù)安全設(shè)施管理范圍

(一)機、爐、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)標(biāo)志牌、防止碰頭線、防止絆跤線、防止踏空線、禁止阻塞線的安全警示目視管理。

(二)生產(chǎn)現(xiàn)場平臺、人行通道、升降器等有墜落危險的場所固定防護圍欄、臨時防護遮攔、臨時提示遮攔、輸煤皮帶兩側(cè)所設(shè)置的輸煤皮帶防護遮欄、跨越橋兩側(cè)設(shè)置跨越橋遮欄、輸煤皮帶滾筒設(shè)置滾筒防護網(wǎng)的安全防護管理。參數(shù)及規(guī)格符合《中國大唐集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》。

(三) 機、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動設(shè)備轉(zhuǎn)動方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十二條各部室、公司電氣安全設(shè)施管理范圍

(一) 6kv、220kv、500kv開關(guān)站、主變升壓站、機、爐、燃料、化水、除灰、脫硫等所轄區(qū)域主輔電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、配電盤、儀表盤變送器柜、開關(guān)室、電纜室等區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志牌、禁止阻塞線、安全警戒線的安全警示目視的管理。

(二)各配電室、電纜夾層、熱控設(shè)備間等區(qū)域進出口門處所設(shè)置防動物板安全設(shè)施的管理。

(三)機、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的電氣設(shè)備轉(zhuǎn)動方向設(shè)備標(biāo)志的管理。

第十三條燃運部門安全設(shè)施管理范圍

(一)輸煤皮帶系統(tǒng)、油泵房等所轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

(二)燃料區(qū)域設(shè)備標(biāo)志牌的管理。

第十四條 粉煤灰公司安全設(shè)施管理范圍

(一)除灰、脫硫等所轄區(qū)域的主輔設(shè)備、系統(tǒng)管道等設(shè)備、閥門、系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向及設(shè)備標(biāo)志的管理。

(二) 除灰、脫硫、電除塵器等所轄區(qū)域的安全標(biāo)志及目視管理。

(三) 脫硫、除灰、電除塵器、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動設(shè)備方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十五條 安監(jiān)部安全設(shè)施管理范圍

(一) 廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域安全交通標(biāo)志、設(shè)施的管理。

第四章檢查與考核

第十六條 檢查

(一)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月應(yīng)對各專責(zé)人對安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況進行一次監(jiān)督檢查,提出考核意見。

(二)安全設(shè)施專責(zé)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對所屬區(qū)域安全設(shè)施進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時統(tǒng)計、匯總,確保安全設(shè)施完好。

(三)加強對安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化日常管理,實行動態(tài)對標(biāo)檢查,每次檢查要有詳細(xì)檢查記錄,應(yīng)建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺帳,記錄齊全,歸類科學(xué)易統(tǒng)計易檢查。

(四)各項安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好月度考評工作。

第十七條考核

(一)對損壞、擅自移動或拆除安全設(shè)施標(biāo)志的行為。

考核-50元。

(二)安全設(shè)施管理專責(zé)人應(yīng)定期對現(xiàn)場安全設(shè)施完好情況進行定期巡視檢查,因未進行檢查,發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞、丟失一處?？己?50元。

(三)沒有按規(guī)定建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺帳,記錄?？己?100元。

(四)未及時完成安全設(shè)施整改?？己?100元。

第一章 附則

第十八條 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。