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第1篇 《機械工廠安全性評價標準》企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理評價說明
綜合管理評價概述
綜合管理評價是機械工廠安全性評價三大組成部分之一,共14個項目,計230分。
1 綜合管理評價涵義
1.1 安全管理(勞動安全衛(wèi)生管理,下同)是以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心,以保證職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康,保護國家財產(chǎn)不受損失和不斷促進生產(chǎn)發(fā)展為目的的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制。
也就是說,設(shè)計組織一種環(huán)境,使身在其境的每一個人都能為全體人員的安全和健康以及工廠的安全有效地工作。
企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,和企業(yè)各項工作都發(fā)生直接的聯(lián)系,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,是要求企業(yè)全體人員參與的全員、全面、全過程的綜合管理。
1.2 企業(yè)安全管理體系是通過一定的法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、運行程序、組織機構(gòu)等把企業(yè)中的各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機地組織起來,形成一個既有明確的目標和任務(wù)、職責和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。
1.3 綜合管理評價基本上以人及其活動為對象,其任務(wù)是評價企業(yè)安全管理體系中安全、衛(wèi)生管理工作的有效性和可靠性、預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完善性。
評價層次涉及到企業(yè)的決策層和執(zhí)行層、各類人員安全素質(zhì)高低和對不安全行為的控制能力。
評價范圍涉及到企業(yè)每一個部門,如生產(chǎn)、計劃、供銷、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、勞資、教育、基建、保衛(wèi)部門以及所有分廠、車間、班組,評價他們參與安全生產(chǎn)的能力和發(fā)揮的作用。
綜合管理評價不是單純評價企業(yè)安全管理部門,而是評價企業(yè)經(jīng)理(廠長)領(lǐng)導下安全生產(chǎn)管理體系對安全生產(chǎn)管理工作的有效性。
2 為什么把綜合管理評價作為機械工廠安全性評價的重要內(nèi)容
2.1適應(yīng)經(jīng)濟體制改革的需要
安全管理為適應(yīng)經(jīng)濟體制和增長方式“兩個轉(zhuǎn)變”和振興機械工廠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。通過綜合管理評價,規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟體制改革過程中出現(xiàn)的新問題,促進和引導企業(yè)勞動安全衛(wèi)生工作與企業(yè)深化改革同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施;促進企業(yè)從被動的事故分析、處理轉(zhuǎn)為主動的事故預(yù)防(預(yù)測)和控制;促進企業(yè)建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。
2.2 發(fā)揚優(yōu)勢的要求
從管理角度來看,安全性評價是安全管理工作的一個飛躍,是對過去安全管理工作的總結(jié)和提高,因此,必須充分吸收過去管理工作中的優(yōu)點;充分吸收適合我國安全管理特點的管理方法和成功經(jīng)驗。
我國確立了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各級領(lǐng)導和廣大職工在堅持發(fā)展生產(chǎn)和保障職工安全與健康中,認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法令、標準,總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗,例如:“三同時”、“五同時”、“三不放過”、“八種安全教育”等等。這些經(jīng)驗、辦法不但不應(yīng)丟掉,而且要切實抓好。
2.3 適應(yīng)當前生產(chǎn)力發(fā)展水平要求
2.3.1 當前我國機械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達國家相比還相當落后,機械設(shè)備、設(shè)施要達到本質(zhì)安全性的要求還有相當大的差距。例如工業(yè)發(fā)達國家的沖床有多道防護,而我們生產(chǎn)中的沖床安全性還存在很大的差距,并且在短時間內(nèi)不可能完全解決,因此,安全管理就顯得更有必要。
防止事故最有效的辦法是提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全度。但當設(shè)備、設(shè)施尚達不到本質(zhì)安全要求時,強調(diào)安全管理以防止人的不安全行為發(fā)生和減少物的不安全狀態(tài)則是完全必要的。
2.3.2 現(xiàn)代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度協(xié)作配合,而且必須嚴格安全管理。
3 綜合管理評價的原則
3.1 “分級管理,分線負責”的原則
“分級管理,分線負責”是企業(yè)安全管理體系的組織原則,是貫徹安全生產(chǎn)責任制,落實責任指標的保證,是形成企業(yè)上下縱橫交錯的矩陣形安全管理體系的核心。
在安全管理體系中,各負其責,決策層有較大的權(quán)限,也承擔較大的安全生產(chǎn)責任和義務(wù),其責任側(cè)重于安全決策,并協(xié)調(diào)、組織企業(yè)各層次、各部門的安全生產(chǎn)活動,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。中層、基層管理者通常擁有執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),也應(yīng)承擔相應(yīng)的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。
企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責任者;分廠廠長、車間主任、班組長等各級負責人擁有一定指揮權(quán),也必須對管理范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。各職能部門在企業(yè)組織機構(gòu)中是為實現(xiàn)某種功能而設(shè)立,職能部門負責人也必須對其職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。安全管理部門是企業(yè)安全管理的專職機構(gòu),負責對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導、服務(wù)。
評價企業(yè)安全管理體系的組織建設(shè),關(guān)鍵是查證是否符合“分級管理、分線負責”原則的要求,其中包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行,安全管理體系形成和在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用。
3.2 協(xié)調(diào)的原則
安全生產(chǎn)工作在責任制明確的基礎(chǔ)上,各職能部門、分廠(車間)還必須相互配合,分工協(xié)作,才能充分發(fā)揮安全管理體系的作用。
為了保證橫向協(xié)調(diào),應(yīng)使安全生產(chǎn)各項業(yè)務(wù)標準化、規(guī)范化,明確橫向流程。安全檢查、安全教育、“三同時“等等安全管理業(yè)務(wù),需要多部門協(xié)調(diào)配合。因此,某項業(yè)務(wù)應(yīng)由哪一個部門提出,應(yīng)由哪些部門執(zhí)行,先做什么后做什么應(yīng)做到什么程度,都應(yīng)有明確的規(guī)定。
例如新工人進廠三級教育的橫向流程:
勞資部門通知安技部門對新工人進行三級教育,安技部門對新工人進行廠級教育,通過三級教育卡組織車間、班組安全教育。
車間負責對新工人進行車間教育、班組教育和將三級卡反饋安技部門,或有關(guān)部門。
評價多部門協(xié)調(diào)的項目時,如果其中有一個部門中斷,這個項目就不得分。
3.3 有效性的原則
3.3.1 計劃的有效性 企業(yè)長遠規(guī)劃、年度計劃,不但要有安全生產(chǎn)內(nèi)容,而且要著重考核執(zhí)行效果。規(guī)劃、計劃中安全內(nèi)容不能實施,安措計劃不能在人、才、物等方面給予保證,不能按期完成或效果差的,應(yīng)按評價標準規(guī)定給予扣分。
3.3.2 組織的有效性 為了保證安全生產(chǎn)管理體系的有效運作,必須設(shè)置專職安全機構(gòu),并充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,制訂內(nèi)容齊全的勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度,而且要求規(guī)章制度有效地貫徹落實于職能部門日常管理業(yè)務(wù)之中和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。
3.3.3 控制的有效性 通過有效管理和提高職工的安全素質(zhì),應(yīng)用現(xiàn)代科學管理方法,提高管理水平和工作效率,通過安全資金的合理投入,使人、機、環(huán)境系統(tǒng)各因素達到最佳安全匹配,達到對工傷事故和職業(yè)危害的有效控制實行重點監(jiān)控。應(yīng)用事故樹分析、事件樹分析,提高對事故預(yù)測、預(yù)防能力,使安技人員、生產(chǎn)管理人員對企業(yè)可能發(fā)生的事故的主要原因做到心中有數(shù),使操作者對事故基本原因事件有所了解,能在出現(xiàn)中間事件時給予制止。
根據(jù)以上三個原則,以動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法和三點成一線的方法,查閱文本資料,抽查考核有關(guān)人員(抽查總數(shù)不少于職工總數(shù)10%),查證現(xiàn)場與執(zhí)行結(jié)果,評價企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系在計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制安全生產(chǎn)工作中的有效性、完善性和可靠性。
第2篇 物業(yè)設(shè)備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程制度（2）
物業(yè)設(shè)備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程(二)
1.0目的
從總體上確立物業(yè)管理公司各類設(shè)備的管理要求,確保各類設(shè)備管理工作的進行。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)管理公司管理的各類設(shè)備的綜合管理工作。
3.0職責
3.1維修部負責所轄小區(qū)的各類設(shè)備的日常管理工作。
3.2行政人事部負責各類設(shè)備檔案的管理工作。
4.0程序要點
4.1設(shè)備檔案的建立要求。
4.1.1機電維修部在接管物業(yè)后一周內(nèi)應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的《設(shè)備設(shè)施清單》價值5000元以元以上的設(shè)備建立《機電設(shè)備臺賬》(見附表),并在建檔后的三個工作日內(nèi)將臺賬移交行政人事部存檔。
4.1.2機電維修部應(yīng)在接管物業(yè)后一周內(nèi)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進行設(shè)備標識及設(shè)備編號:
a)所有設(shè)備應(yīng)單機單臺或按功能系統(tǒng)進行'設(shè)備標識'。
b)'設(shè)備標識'用標牌形式予以實施,標牌應(yīng)有下列內(nèi)容:
-設(shè)備名稱;
-設(shè)備編號。
c)設(shè)備編號按下列規(guī)則編制:
設(shè)備流水號
設(shè)備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)
物業(yè)點編碼
d)標識的制作規(guī)范:
-標識材質(zhì)用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;
-設(shè)備編號用凹形字體,涂黑色磁漆;
-長_寬_厚為70mm_20mm_1mm。
4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機單臺或功能系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。
4.1.4設(shè)備臺賬應(yīng)保持與設(shè)備現(xiàn)行狀態(tài)一致,為此,設(shè)備管理人員應(yīng)將諸如設(shè)備封存、停用、限制使用范圍、調(diào)遷、報廢和更換零部件及檢修情況及時分別在設(shè)備臺賬或設(shè)備卡片上予以登錄。
4.1.5《設(shè)備臺賬》和設(shè)備出廠原件(合格證、說明書、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由行政人事部保存。維修部保存復印件。
4.2設(shè)備的日常操作、運行、維修保養(yǎng)管理。
詳見機電維修部各類設(shè)備操作、運行、維修保養(yǎng)管理標準作業(yè)規(guī)程。
4.3設(shè)備的購置管理。
4.3.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。
4.3.2設(shè)備購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需要的原則。
4.3.3設(shè)備購置的資金來源按相關(guān)法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。
4.3.4設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報廢手續(xù)后進行。
4.3.5新添設(shè)備由機電維修部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標的需求。
4.3.6采購設(shè)備應(yīng)遵循《采購管理標準作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進行采購。
4.3.7采購設(shè)備到達公司后,由維修部進行清點核對,接收相關(guān)資料,并組織安裝調(diào)試或試運行。
4.3.8符合要求的,辦理驗收手續(xù);不符合要求的,按合同或公司相關(guān)規(guī)定辦理。
4.3.9經(jīng)驗收符合要求的采購設(shè)備按本規(guī)程相關(guān)規(guī)定納人臺賬,建立卡片等進行日常管理。
4.4設(shè)備狀態(tài)標識。
4.4.1維修部應(yīng)對設(shè)備狀態(tài)進行標識,以防止因設(shè)備誤操作造成人員傷害和設(shè)備損壞。
4.4.2設(shè)備狀態(tài)分為運行、備用、停用、封存、報廢、檢修及嚴禁合閘等。
4.4.3標識的方式方法:
a)設(shè)備狀態(tài)用標識牌進行標識,標識牌用300mm_150mm_3mm(長_寬_厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;
b)設(shè)備狀態(tài)標識牌應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)確定后,由設(shè)備操作人員及時懸掛于應(yīng)予標識設(shè)備的顯眼位置;設(shè)備狀態(tài)改變,標識應(yīng)隨之改變。
4.5設(shè)備的停用和封存。
4.5.1發(fā)現(xiàn)下列情況之一,設(shè)備應(yīng)予停用或封存:
a)多余設(shè)備,含服務(wù)提供有再需要的設(shè)備;
b)設(shè)備功能已不能滿足提供服務(wù)需要的設(shè)備。
4.5.2停用或封存的設(shè)備應(yīng)采用適當措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對其狀態(tài)的損壞。
4.5.3維修部應(yīng)定期(如一個季度)對停用或封存的設(shè)備進行檢查,以保持其適用性。
4.5.4設(shè)備主管人員應(yīng)填寫設(shè)備停用或封存的報批單,經(jīng)管理處經(jīng)理批準后實施。
4.6設(shè)備的報廢。
4.6.1無修復價值的設(shè)備應(yīng)予報廢。
4.6.2報廢設(shè)備應(yīng)由機電維修部組織鑒定。參與鑒定的人員應(yīng)包括:設(shè)備主管人員、
運行人員、管理處經(jīng)理等。
4.6.3設(shè)備主管人員應(yīng)填寫《設(shè)備報廢審批表》,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。
4.6.4需報廢設(shè)備在未獲報廢批準、實施前,應(yīng)懸掛'待報廢'標識。
4.6.5報廢設(shè)備應(yīng)及時撤離原安裝或使用場所,未撤離前應(yīng)懸掛'報廢'標識。
4.6.6維修部應(yīng)將批準的《設(shè)備報廢審批表》報公司財務(wù)部一份。
4.7機房評比。
4.7.1維修部主管負責定期組織相關(guān)人員對各類機電設(shè)備房進行評比。
4.7.2評比內(nèi)容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完好狀況、管道潔凈完好狀況、設(shè)備表面潔凈度、設(shè)備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設(shè)備狀況、總體印象。
5.0記錄
5.1《設(shè)備臺賬》。
5.2《設(shè)備卡》。
5.3《采購設(shè)備驗收表》。
5.4《設(shè)備停用/封存/報廢/審批表》。
5.5《設(shè)備定點管理檢查表》。
6.0相關(guān)支持文件
《維修部所有標準作業(yè)規(guī)程》。
第3篇 s小區(qū)設(shè)備綜合管理標準作業(yè)程序
小區(qū)設(shè)備綜合管理標準作業(yè)程序
一、目的
從總體上確立物業(yè)各類設(shè)備的管理要求,確保各類設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。
二、適用范圍
適用于物業(yè)部管理的各類設(shè)備的綜合管理工作。
三、職責
1、工程部負責所轄小區(qū)的各類設(shè)備的日常管理工作。
2、公司辦公室負責各類設(shè)備的檔案的管理工作。
四、程序要點
1、設(shè)備檔案的建立要求
(1)工程部在接管物業(yè)后一周內(nèi)應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備建立臺賬(見附表),并在建檔后的3個工作日內(nèi)將臺賬移郊交公司辦公室存檔。
(2)工程部應(yīng)在接管物業(yè)后一周內(nèi)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進行設(shè)備標識及設(shè)備編號:
所有設(shè)備應(yīng)單機單臺或按功能系統(tǒng)進行'設(shè)備標識';
'設(shè)備標識'用標牌形式予以實施,標牌應(yīng)有下列內(nèi)容:
--設(shè)備名稱;
--設(shè)備編號。
設(shè)備編號按下列規(guī)則編制:
設(shè)備流水號(01,02…)
設(shè)備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)
物業(yè)點編碼
注意事項:1設(shè)備流水號按物業(yè)點的設(shè)備總數(shù)流水編制。
2、同類型同系統(tǒng)設(shè)備的流水號碼應(yīng)保持相對的集中和連續(xù)性。
標識的制作規(guī)范:
--標識材質(zhì)用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;
--設(shè)備編號凹形字體,涂黑色磁漆;
--尺寸長×寬×厚為70mm×20mm×1mm。
3所有設(shè)備應(yīng)按單機單臺或功能系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。
4設(shè)備臺賬應(yīng)保持與設(shè)備現(xiàn)行狀態(tài)一致,為此,設(shè)備管理人員應(yīng)將諸如設(shè)備封存、停用、限制使用范圍、調(diào)遷、報廢和更換零部件及檢修情況及時分別在設(shè)備臺賬或設(shè)備卡片上予以登錄。
5《設(shè)備臺賬》和設(shè)備出廠原件(合格證、說明書、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由公司辦公室保存。物業(yè)部保存復印件。
2、設(shè)備的日常操作、運行、維修保養(yǎng)管理
詳見工程部各類設(shè)備操作、運行、維修保養(yǎng)管理標準作業(yè)程序。
3、設(shè)備的購置管理
1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。
2設(shè)備購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需要的原則。
3設(shè)備購置的資金來源按相關(guān)法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。
4設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報廢手續(xù)后進行。
5新添設(shè)備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標的需求。
6采購設(shè)備應(yīng)遵循《采購管理標準作業(yè)程序》的相關(guān)規(guī)定進行采購。
7采購設(shè)備到達公司后,由工程部進行清點核對,接收相關(guān)資料,并組織安裝調(diào)試或試運行。符合要求的,辦理驗收手續(xù);不符合要求的,按合同或公司相關(guān)規(guī)定辦理。
8經(jīng)驗收符合要求的采購設(shè)備按本條例相關(guān)規(guī)定納入臺賬,建立卡片等進行日常管理。
4、設(shè)備狀態(tài)標識
1工程部應(yīng)對設(shè)備狀態(tài)進行標識,以防止因設(shè)備誤操作造成人員傷害和設(shè)備損壞。
2設(shè)備狀態(tài)分為運行、備用、停用、封存、報廢、檢修及嚴禁合閘等。
3正常運行中的設(shè)備可不予標識。
4標識的方式方法:
設(shè)備狀態(tài)用標識牌進行標識,標識牌用300mm×150mm×3mm(長×寬×厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;
設(shè)備狀態(tài)標識牌應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)確定后,由設(shè)備操作人員及時懸掛于應(yīng)鄧標識設(shè)備的顯眼位置;
設(shè)備狀態(tài)改變,標識應(yīng)隨之改變。
5、設(shè)備的停用和封存
1發(fā)現(xiàn)下列情況之一,設(shè)備應(yīng)予停用或封存:
多余設(shè)備,含服務(wù)提供有再需要的設(shè)備;
設(shè)備功能已不能滿足提供服務(wù)需要的設(shè)備。
2停用或封存的設(shè)備應(yīng)采用適當措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對其狀態(tài)的損壞。
3工程部應(yīng)定期(如一個季度)對停用或封存的設(shè)備進行檢查,以保持其適用性。
4設(shè)備主管人員應(yīng)填寫設(shè)備停用或封存的報批單,經(jīng)管理處主任 批準后實施。
6、設(shè)備的報廢
1無修復價值的設(shè)備應(yīng)予報廢。
2報廢設(shè)備應(yīng)由工程部組織鑒定。參與鑒定的人員應(yīng)包括:設(shè)備主管運行人員/管理處主任等。
3設(shè)備主管人員應(yīng)填寫《設(shè)備報廢審批表》,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。
4需報廢設(shè)備在未獲得批準、實施前,應(yīng)懸掛'待報廢'標識。
5報廢設(shè)備應(yīng)及時撤離原安裝或使用場所,未撤離前應(yīng)懸掛'報廢'標識。
6機電處應(yīng)將批準的《設(shè)備報廢審批表》報公司財務(wù)部一份。
7、紅旗機房評比
1工程部主管負責定期組織相關(guān)人員對各類機電設(shè)備房進行流動紅旗評比。
2評比內(nèi)容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完好狀況、管道潔凈完好狀況、設(shè)備表面潔凈度、設(shè)備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設(shè)備狀況、總體印象。
五、記錄
1、《設(shè)備臺賬》
2、《設(shè)備卡》
3、《采購設(shè)備驗收表》
4、《設(shè)備停用/封存/報廢/審批表》
5、《設(shè)備定點管理檢查表》
六、相關(guān)支持文件
工程部所有標準作業(yè)程序
第4篇 設(shè)備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程制度（5）
設(shè)備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程(五)
1.0目的
從總體上確立物業(yè)管理公司各類設(shè)備的管理要求,確保各類設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)管理公司管理的各類
3.0職責
3.1機電維修部負責所轄小區(qū)的各類設(shè)備的日常管理工作
3.2公司辦公室負責各類設(shè)備檔案的管理工作。
4.0程序要點
4.1設(shè)備檔案的建立要求
4.1.1機電維修部在接管物業(yè)后一周內(nèi)應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備建立臺帳(見附表),并在建檔后的3個月工作日將臺帳移交公司辦公室存檔。
4.1.2機電維修部應(yīng)在接管物業(yè)后一周內(nèi)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進行設(shè)備標識及設(shè)備編號:
所有設(shè)備應(yīng)單機單臺或按功能系統(tǒng)進行“設(shè)備標識”;
“設(shè)備標識”用標牌形式予以實施,標牌應(yīng)有下列內(nèi)容:
--設(shè)備名稱;
--設(shè)備編號。
設(shè)備編號按下列規(guī)則編制:
設(shè)備流水號(01,02┄)
設(shè)備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)
物業(yè)點編碼
注意事項:1.設(shè)備流水號按物業(yè)點的設(shè)備總數(shù)流水編制。
2.同類型同系統(tǒng)設(shè)備的流水號碼應(yīng)保持相對的集中和連續(xù)性。
標識的制作規(guī)范:
--標識材質(zhì)用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;
--設(shè)備編號用凹形字體,涂黑色磁漆;
--尺寸長×寬×厚為70mm×20mm×1mm。
4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機單臺或功能系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。
4.1.4設(shè)備臺帳應(yīng)保持與設(shè)備現(xiàn)行狀態(tài)一致,為此,設(shè)備管理人員應(yīng)將諸如設(shè)備封存、停用、限制適用范圍、調(diào)遷、報廢和更換零部件幾檢修情況及時分別在設(shè)備臺帳或設(shè)備卡片上予以登錄。
4.1.5《設(shè)備臺帳》和設(shè)備出廠原件(合格證、說明書、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由公司辦公室保存。管理處保存復印件。
4.2設(shè)備的日常操作、運行、維修保養(yǎng)管理
詳見機電維修部各類設(shè)備操作、運行、維修保養(yǎng)管理標準作業(yè)規(guī)程。
4.3設(shè)備的購置管理
4.3.1設(shè)備的購置包括原由設(shè)備的更新和新添置設(shè)備的購置。
4.3.2設(shè)備購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需要的原則。
4.3.3設(shè)備購置的資金來源按相關(guān)法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。
4.3.4設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報廢手續(xù)后進行。
4.3.5新添設(shè)備由機電維修部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標的需求。
4.3.6采購設(shè)備應(yīng)遵循《采購管理標準作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進行采購。
4.3.7采購設(shè)備到達公司后,由機電維修部進行清點核對,接受相關(guān)資料,并組織安裝調(diào)試或試運行。符合要求的,按合同或公司相關(guān)規(guī)定辦理。
4.3.8經(jīng)驗收符合要求的采購設(shè)備按本條例相關(guān)規(guī)定納入臺帳,建立卡片等進行日常管理。
4.4設(shè)備狀態(tài)標識
4.4.1機電維修部對設(shè)備狀態(tài)進行標識,以防止因設(shè)備誤操作造成人員傷害和設(shè)備損壞。
4.4.2設(shè)備狀態(tài)分為運行、備用、停用、封存、報廢、檢修及嚴禁合家閘等。
4.4.3正常運行中的設(shè)備可不予標識。
4.4.4標識的方式方法:
設(shè)備狀態(tài)用標識牌進行標識,標識牌用300mm×150mm×3mm(長×寬×厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;
設(shè)備狀態(tài)標識牌應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)確定后,由設(shè)備操作人員及時懸掛于應(yīng)予標識設(shè)備的顯眼位置;
設(shè)備狀態(tài)改變,標識應(yīng)隨之改變。
4.5設(shè)備的停用和封存
4.5.1發(fā)現(xiàn)下列情況之一,設(shè)備應(yīng)予停用或封存:
多余設(shè)備,含服務(wù)提供有再需要的設(shè)備;
設(shè)備功能已不能滿足提供服務(wù)需要的設(shè)備。
4.5.2停用或封存的設(shè)備應(yīng)適當措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對其狀態(tài)的損壞。
4.5.3機電維修部應(yīng)定期(如一個季度)對停用或封存的設(shè)備進行檢查,以保持其適用性。
4.5.4設(shè)備主管人員應(yīng)填寫設(shè)備停用或封存的報批單,經(jīng)管理處主管經(jīng)理批準后實施。
4.6設(shè)備的報廢
4.6.1無修復價值的設(shè)備應(yīng)予報廢。
4.6.2報廢設(shè)備應(yīng)由機電維修部組織鑒定。參與鑒定的人員應(yīng)包括:設(shè)備主管人員、運行人員、品質(zhì)部代表、管理處主管經(jīng)理等。
4.6.3設(shè)備主管人員應(yīng)填寫《設(shè)備報廢審批表》,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。
4.6.4需報廢設(shè)備在未或報廢批準、實施前,應(yīng)懸掛“待報廢”標識。
4.6.5報廢設(shè)備應(yīng)及時撤離原安裝或使用場所,未撤離前應(yīng)懸掛“報廢”標識。
4.6.6機電維修部應(yīng)將批準的《設(shè)備報廢審批表》報公司財務(wù)部一份。
4.7紅旗機房評比
4.7.1機電維修部主管負責定期組織相關(guān)人員對各類機電設(shè)備房進行流動紅旗評比。
4.7.2評比內(nèi)容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完好狀況、管道潔凈完好狀況、設(shè)備表面潔凈度、設(shè)備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設(shè)備狀況、總體印象。
5.0記錄
5.1《設(shè)備臺帳》
5.2《設(shè)備卡》
5.3《采購設(shè)備驗收表》
5.4《設(shè)備停用/封存/報廢/審批表》
5.0《設(shè)備定點管理檢查表》
6.0相關(guān)支持文件
機電維修部所有標準作業(yè)規(guī)程
第5篇 學校物業(yè)綜合管理基本要求服務(wù)質(zhì)量標準
學校物業(yè)綜合管理基本要求與服務(wù)質(zhì)量標準
一、基本要求
1.學歷要求初中以上學歷,愛崗敬業(yè),年齡男不超過60周歲,女不超過50周歲。
2.上崗時必須經(jīng)過所屬單位消防常識專項培訓,并且單位留有培訓記錄備案。
3.有電梯的樓宇,綜合管理人員須具備一定的電梯日常使用管理常識。
二、管理范圍
1.學生公寓
包括但不限于:入住調(diào)宿退宿手續(xù)、人員物品進出登記、公寓精神文明建設(shè)、鑰匙借用登記、日常巡查、晚歸登記、失物登記、跟蹤維修、公共設(shè)施設(shè)備檢查、監(jiān)管熱水使用情況、安全用電檢查、學生公寓精神文明建設(shè)、處理突發(fā)事件等。
2.圖書信息綜合樓及其他辦公樓宇
包括但不限于:人員出入管理、樓內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備(水電、電梯、衛(wèi)生間等)巡查及報修、大件物品出入登記、晚上樓棟關(guān)閉前關(guān)燈、關(guān)電源等。
3.教學樓、實驗樓、逸夫科技樓
包括但不限于:人員出入管理、樓內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備(水電、電梯、衛(wèi)生間等)巡查及報修、大件物品出入登記、晚上樓棟關(guān)閉前關(guān)燈、關(guān)電源課室開放、教室內(nèi)教學及照明家具等設(shè)施設(shè)備檢查及報修、大件物品出入登記、日常巡查、打鈴、失物登記、多媒體開關(guān)等。
三、服務(wù)要求
1.樓宇管理制度和標準完善,有完整工作簽到制度和工作質(zhì)量考核制度;制定崗位職責并掛墻公布,工作人員上班統(tǒng)一制服、標志明顯;并將每棟綜合管理人員的姓名、照片以及聯(lián)系方式等張貼至公告欄。
2.綜合管理人員態(tài)度熱情,語言文明、規(guī)范,做到禮貌待人、遵章守約、衣冠整潔、舉止大方、處事得當。
3.編排綜合管理服務(wù)人員24小時值班表,所有綜合管理服務(wù)人員的聯(lián)系方式交校方一份,以備緊急情況時能夠聯(lián)系到,24小時值班不因雙休與節(jié)假日而中斷。
4.每個崗位上應(yīng)配置相應(yīng)工作資料,包括但不限于:樓宇房間使用情況登記本、工作交接本、本崗位職責及工作流程介紹、大件物品進出登記表、人員進出登記表、日常巡查記錄表、主管班長巡查記錄表、失物登記表、維修登記表、樓宇管理應(yīng)急預(yù)案等;各類檔案在發(fā)生變更后,應(yīng)在一個工作日內(nèi)更新,并記錄。
5.樓宇管理的公共設(shè)施設(shè)備(包含消防水箱、微波爐、洗衣機、開水機等)齊全,定期檢查和維護,有問題及時向校方報告,屬于維修范圍內(nèi)的,自行安排維修;不在維修范圍內(nèi),做好維修前的信息采集工作;保證樓宇管理的公共設(shè)施設(shè)備及工具完整,工具收納于指定區(qū)域并擺放整齊。
6.監(jiān)督并及時上報甲方以下工作,包括但不限于:維修施工隊作業(yè)進度、學生晚歸情況、宿舍(樓棟)安全隱患(包括用電安全)等。
7.有完備的《樓宇管理應(yīng)急工作預(yù)案》,并報甲方備案;如遇突發(fā)事件或突發(fā)檢查時,無條件積極配合校方,隨叫隨到。
四、綜合管理人員質(zhì)量服務(wù)標準
1.身體健康,行為舉止得體,使用文明規(guī)范用語,服務(wù)整改合格率100%。
2.實行24小時單崗無睡班制度,值班期間不得出現(xiàn)脫崗。
3.對進出可疑人員進行詢問檢查,并協(xié)助相關(guān)部門做好相關(guān)消防治安工作;學生公寓夜間實行封閉管理,遲歸和早出人員要登記,并按照要求進行夜間巡查工作,做好相關(guān)巡查記錄登記。
4.嚴格管理宿舍鑰匙,依據(jù)有效憑證準確借出,妥善收回借出的鑰匙,并做好詳細借用記錄。
5.保證前臺設(shè)施設(shè)備的完好,為學生提供一個良好的大廳環(huán)境。
6.熟悉各類消防標識及疏散常識,要對樓宇內(nèi)部設(shè)備設(shè)施有一定的了解。
7.學生公寓禁止異性入內(nèi),做到來訪登記,帶出公寓大宗物品登記等登記工作,做好相關(guān)登記情況。
8.嚴禁任何推銷人員入內(nèi),發(fā)生外盜給學生造成損失的,中標人承擔相應(yīng)的責任并負責全額賠償。按照校方作息時間定時鎖門和開門,夜間巡邏期間未對未內(nèi)鎖門房間進行提醒和登記的,如果發(fā)生內(nèi)盜,中標人應(yīng)承擔30%的賠償責任。
9.結(jié)合電控系統(tǒng)上違章用電功能,對有違章用電情況進行檢查,主要檢查學生公寓違章電器(含電爐、熱得快、電熱壺等)的使用情況,并做好相關(guān)登記工作。
10.配合客服中心做好詳細的學生住宿信息登記工作,包括學生所屬院部、專業(yè)、班級、姓名等,做到定人、定床,信息準確;學生住宿情況發(fā)生調(diào)整時,中標人應(yīng)及時對學生住宿信息做相應(yīng)的調(diào)整。
11.做好建筑內(nèi)公共設(shè)備和消防設(shè)備使用情況登記記錄,如有損壞應(yīng)及時與客服中心聯(lián)系,安排維修。
12.教室綜合管理人員應(yīng)根據(jù)課程安排,提前檢查教室準備工作,為師生提供方便、舒適的上課環(huán)境。
13.熟悉本樓宇一切情況,包括:學生宿舍、辦公用房、教室、座位、衛(wèi)生間數(shù)量,公共區(qū)域面積,教職員工的特征及其工作安排等。
14.按學校要求檢查教室開放關(guān)閉情況,晚自習后,組織員工做好清樓、設(shè)備檢查及衛(wèi)生保潔工作,并鎖好門窗。
15.例行安檢出勤率100%,要保證樓內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施財產(chǎn)安全,大宗物品出樓須進行詢問登記。
16.確保設(shè)施設(shè)備安全正常運行,出現(xiàn)故障,及時上報維修。
17.室內(nèi)體育館綜合管理人員按校方規(guī)定每天開放關(guān)閉體育館,要求入館人員不得穿高跟鞋、帶有色飲料等進入塑膠場地,不得在塑膠場地內(nèi)抽煙。
18.做好相關(guān)包括但不限于例行安檢、設(shè)施設(shè)備巡檢、交接班、大宗物品出入、物品借出等記錄備查。
第6篇 綜合統(tǒng)計管理標準規(guī)定
綜合統(tǒng)計管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司綜合統(tǒng)計管理的職責、組織機構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司綜合統(tǒng)計管理工作。
2 引用標準
下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應(yīng)使用下列標準最新版本。
《中華人民共和國統(tǒng)計法》
《山東省統(tǒng)計管理條例》
3 管理職能
3.1 職能與分工
3.1.1 龍海市供電公司統(tǒng)計管理領(lǐng)導小組是公司統(tǒng)計工作的領(lǐng)導機構(gòu)。
3.1.2 企劃部是全公司統(tǒng)計管理工作的歸口管理部室。企劃部設(shè)綜合統(tǒng)計管理專責人,協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計管理工作。
3.1.3 公司內(nèi)部統(tǒng)計實行三級管理,即公司級、部室級及供電所級,各單位應(yīng)由主要負責人負責統(tǒng)計管理工作,并設(shè)專人負責。
4 職責和要求
4.1 認真學習貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《山東省統(tǒng)計管理條例》及相應(yīng)的法律法規(guī),及時、準確、全面、系統(tǒng)地調(diào)查、收集、整理和分析各種統(tǒng)計資料,適時地為各級領(lǐng)導提供決策信息。
4.2 統(tǒng)計人員參加各級召開的生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析等會議,并為生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確分析和提出合理建議。
4.3 要建立健全與本企業(yè)各級生產(chǎn)相適應(yīng)的統(tǒng)計報表、原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理制度,并貫徹執(zhí)行。
4.4 及時完成內(nèi)部信息的匯總工作、內(nèi)部統(tǒng)計、報表的匯總上報工作及內(nèi)部歸檔工作,做到系統(tǒng)化、完整化、正規(guī)化和檔案化。
4.5 完成統(tǒng)計部門及上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的調(diào)查統(tǒng)計任務(wù)。
5 權(quán)限
5.1 有權(quán)要求各部門依照本制度及其他有關(guān)統(tǒng)計的規(guī)定,及時、準確的提供資料。
5.2 有權(quán)參與同級經(jīng)營決策和經(jīng)濟活動分析。
5.3 有權(quán)檢查和考核所索取的統(tǒng)計資料的準確性,并對肆意篡改統(tǒng)計資料的行為予以檢舉。
6管理內(nèi)容與工作方法
6.1 公司綜合統(tǒng)計的統(tǒng)計內(nèi)容主要包括全公司范圍的經(jīng)營成果、生產(chǎn)能力、各類生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟指標及各種上報報表。
6.2 公司各專業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計內(nèi)容為全公司范圍內(nèi)的本專業(yè)范圍內(nèi)所需信息。包括安全生產(chǎn)、供電營銷、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多種產(chǎn)業(yè)等工作。
6.3 各班組、供電所統(tǒng)計的統(tǒng)計內(nèi)容為本班所內(nèi)及所屬業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)所需信息量。
6.4 統(tǒng)計工作流程:企劃部負責組織指導、綜合協(xié)調(diào)全公司的統(tǒng)計工作,公司所有對外統(tǒng)計報表,由各專業(yè)部室報企劃部,經(jīng)企劃部綜合統(tǒng)計匯總,經(jīng)公司統(tǒng)計負責人、公司領(lǐng)導審核簽字后,上報相關(guān)部門。
6.5統(tǒng)計報表的標準與要求
6.5.1 為全面統(tǒng)計公司資料信息,根據(jù)各專業(yè)具體情況,由企劃部制定內(nèi)部統(tǒng)計報表下發(fā)有關(guān)部室。
6.5.2 公司內(nèi)部統(tǒng)計報表要嚴格在規(guī)定日期內(nèi)報企劃部。
6.5.3 統(tǒng)計報表中的各項數(shù)據(jù)要完整、準確,報表幅面整潔、無損、無涂改、字體工整,統(tǒng)一采用標準字體。
6.5.4 內(nèi)部報表應(yīng)由各部室統(tǒng)計員負責匯總上報,報表報出前要經(jīng)本部室統(tǒng)計負責人審核并簽字。
6.5.5 報表中的計量單位一律采用法定計量單位。
6.5.6 報表中的數(shù)據(jù)項變化超出一般規(guī)律的,報出單位要附加報表說明。
6.5.7 企劃部有權(quán)要求部室提供各專業(yè)口的數(shù)據(jù)資料。
6.5.8 對于上級部門下發(fā)的臨時報表,企劃部有權(quán)要求各部室提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
6.6 內(nèi)部統(tǒng)計報表分工情況
6.6.1 財務(wù)部:每月1日前提供“售電分類統(tǒng)計表”資料和“供電單位線損綜合月報表”,每月15日前提供“電價情況表”,每月2日前提供“主要經(jīng)濟指標月報”,次季3日前提供“農(nóng)電經(jīng)濟效益綜合季報”。
6.6.2 客戶服務(wù)中心:每月1日前提供“110kv、35kv、6-10kv線損統(tǒng)計表”資料,“全市電量分類表”資料、“大用戶統(tǒng)計表”資料,每月3日前提供“年用電量500萬以上的大用戶表”,次季1日前提供“公開榜電量統(tǒng)計表”及“公開榜電量”資料, 次季1日前提供“客戶增容情況統(tǒng)計表”,次年1月5日前提供“全市配電變壓器匯總情況”。
6.6.3 人事部:每月1日前提供“全員勞動生產(chǎn)率月報表”,次季1日前提供“公司及供電所人員季
報”。
6.6.4 鄉(xiāng)村電管部:每月1日前提供“低壓線損統(tǒng)計表”資料,次季3日前提供“電工組情況季報表”,次年1月5日前提供“供電所供電設(shè)備情況表”。
6.6.5 生技部:每月5日前提供“電壓合格率、供電可靠性統(tǒng)計表”,次年1月5日前提供“35kv及以上輸電線路規(guī)范情況表”、“35kv及以上變壓器規(guī)范情況表”、“6-10kv線路匯總情況”“系統(tǒng)無功補償設(shè)備情況表”“35kv及以上各變電所所用變情況匯總表”。
6.6.6 調(diào)度所:每月1日前提供“全市用電負荷情況表”。
6.6.7 多產(chǎn):每月5日前提供“多種經(jīng)營主要經(jīng)濟指標月報”,次季5日前提供“躉售縣局多種經(jīng)營基本情況季報表”。
6.6.8 供電所:按照企劃部要求,提供數(shù)據(jù)資料。
7 檢查與考核
7.1本標準的執(zhí)行情況,由企劃部主任按月進行檢查與考核。
7.2考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的職責和管理內(nèi)容與工作方法部分。
7.3考核結(jié)果按公司業(yè)績考核辦法執(zhí)行。
