歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 書信稿件 > 稿件范文 > 發(fā)言稿

項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言稿(2篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):2

項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言稿

第1篇 項(xiàng)目啟動(dòng)儀式社工代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛的項(xiàng)目伙伴們:

大家上午好!

我是福州一心社工黃曉玲,目前是福州市倉山第六中心小學(xué)的駐校社工,能作為'興未來'項(xiàng)目的社工代表在此發(fā)言,我感到十分榮幸。首先,我要代表社工機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目社工感謝項(xiàng)目資助方興業(yè)證券慈善基金會(huì)提供一個(gè)這么好的機(jī)會(huì)讓我們能夠相聚在這里,共同為流動(dòng)兒童學(xué)校社工服務(wù)努力;其次,我要代表社工們感謝各個(gè)學(xué)校對(duì)我們的信任,選擇了我們,給我們一個(gè)學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會(huì)。

入駐學(xué)校近一個(gè)月,從參加教職工大會(huì)、教職工團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、德育沙龍,到進(jìn)班級(jí)、跟課接觸學(xué)生、了解學(xué)生,這是從陌生到逐漸熟悉的過程,感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為我們的細(xì)心考慮以及老師們對(duì)我們的信任。記得陳校長跟我們說過:我盡力提供機(jī)會(huì)協(xié)助你們?nèi)谌雽W(xué)校的教師、學(xué)生群體,但也希望你們不要脫離原來機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì),要跟機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。很溫馨、很細(xì)心的提醒,讓我們感覺自己又多了一個(gè)溫暖的大家庭。

流動(dòng)兒童是隨著城市發(fā)展而產(chǎn)生的特殊群體,他們的城市融入、校園融入問題受到學(xué)校和社會(huì)的關(guān)注,環(huán)境的不適應(yīng)不僅給他們的心理帶來影響,也呈現(xiàn)出一些的行為問題,我看過一段話,孩子的首要目的是追求歸屬感和價(jià)值感,一個(gè)行為不當(dāng)?shù)暮⒆?,是一個(gè)喪失信心的孩子,在不良行為的背后,是一個(gè)僅僅想要有所歸屬并且不知道該怎樣以一種恰當(dāng)、有效的方式來達(dá)到這一目標(biāo)的孩子。孩子是愿意成長愿意改變的,只要有人留意他、相信他、鼓勵(lì)他!

作為項(xiàng)目社工,我們?cè)敢獬蔀楹⒆觽兂砷L路上的陪行者,我們將秉持專業(yè)的社工理念,從尊重孩子的特殊需求出發(fā),運(yùn)用專業(yè)的工作手法,整合家、校、社區(qū)的資源,為學(xué)生開展服務(wù),協(xié)助流動(dòng)兒童解決阻礙他們健康成長的小煩惱。社工是一個(gè)年輕的行業(yè),我們也是年輕的從業(yè)者,從人生經(jīng)歷、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)孩子和家長的了解還需要多向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)和老師們請(qǐng)教。希望社工能夠與老師們互為補(bǔ)充,將學(xué)校社工服務(wù)項(xiàng)目與學(xué)校原有的學(xué)生服務(wù)有效得結(jié)合在一起,通過項(xiàng)目的服務(wù)共同探索出一套完善的、可復(fù)制的學(xué)校社工服務(wù)模式,并通過政策倡導(dǎo),推動(dòng)學(xué)校社工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)作,促進(jìn)流動(dòng)兒童的身心健康發(fā)展。

謝謝大家!

第2篇 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)致辭

公司咨詢項(xiàng)目組的精英們,各位 公司的同仁:

大家早上好!

今天我們非常高興地邀請(qǐng)到 公司咨詢項(xiàng)目組的咨詢師朋友來到我們公司,為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目。首先,我代表我們整個(gè) 公司,向 公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎!

下面,我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。

我們正面臨著一個(gè)全球化的時(shí)代,全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說,這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢,并不能由我們來做出選擇。對(duì)于我們的公司,對(duì)于我們每一個(gè)人,這都是一個(gè)巨大的歷史性的機(jī)會(huì)。而與此同時(shí),我們也面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢,以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機(jī)會(huì)。

這么多年來,我一直都在思考一個(gè)問題,作為公司的領(lǐng)路人,我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方?隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模,尤其是最近半年多來,在這個(gè)問題上我考慮尤甚。我始終堅(jiān)定地認(rèn)為,作為一個(gè)企業(yè),絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價(jià)值最大化為唯一的目的!企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感,有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,而對(duì)于我來說,最重要的是一定會(huì)為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲,讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作,讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的.同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者,讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭,而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲!

而要實(shí)現(xiàn)這一切,實(shí)現(xiàn)這一種價(jià)值的創(chuàng)造和分享,我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè),這一艘大船,究竟要駛往何方,正是這一切的根本問題。方向選擇正確,通過大家全體員工的齊心協(xié)力,我們將會(huì)離目標(biāo)越來越近;而如果南轅北轍,即使我們付出了再多的汗水,我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。

還有一個(gè)問題,假設(shè)我們選對(duì)了戰(zhàn)略方向,是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢?答案自然是否定的。因?yàn)?,?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真,兢兢業(yè)業(yè),絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長期的過程,在這樣一個(gè)漫長的時(shí)間段里,如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力,各盡其責(zé),使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航?非常重要的,我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門,各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設(shè)計(jì)和邊界,讓每一個(gè)人都能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時(shí),我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵(lì)方案,讓每一個(gè)人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值,同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣,我們每一個(gè)人才能心里有底,才能工作得踏實(shí),才能對(duì)于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),才能使員工形成一種主人翁意識(shí),反過來說也才能保證我們整個(gè)組織的運(yùn)行良好。

當(dāng)我們形成了這樣一種組織,遵循了這樣一種邏輯,我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機(jī)的生命體。我們將不再抱怨,因?yàn)樵谶@個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)上,每一個(gè)人都開始有了一種主動(dòng)和覺悟。這其實(shí)就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況,應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個(gè)相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰,組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善,企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人,我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上,正是由于我們大家,也包括我本人,知識(shí)能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個(gè)局面。痛定思痛,我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時(shí)間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力,我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。

公司,眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們?cè)谄髽I(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。因此我們今天邀請(qǐng)了 公司的各位精英來到 公司,在未來的100多天時(shí)間內(nèi),他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)組織架構(gòu),搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下,我們一定會(huì)有很大的收獲。

在此,我也希望我們每一位員工,認(rèn)真地看待這項(xiàng)工作,真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合 公司的朋友,和他們進(jìn)行充分地溝通和交流,盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況,以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。

同時(shí),我也想提醒大家,這項(xiàng)工作絕不是 公司單方面的事,最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作,幫助我們理清思路,為我們做出指引,而具體的道路如何走,完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請(qǐng)大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

最后,我誠摯地祝愿我們 公司項(xiàng)目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作,也祝愿我們的 公司集團(tuán)能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路,明確工作方向,沿著既定的道路不斷前行!

謝謝大家!

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)致辭

尊敬的**、各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo):

大家上午好!今天很榮幸,能有機(jī)會(huì)代表**廠,在公司27萬噸****挖潛改造項(xiàng)目開工會(huì)議上發(fā)言。該項(xiàng)目在近一年的時(shí)間里,歷經(jīng)各部室、單位的逐級(jí)論證以及上級(jí)部門的層層審批,今天得以順利開工,其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。在此,我代表**廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!同時(shí),也向公司27萬噸****挖潛改造項(xiàng)目順利開工表示熱烈的祝賀!

我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 展現(xiàn)過硬作風(fēng) 為27萬噸項(xiàng)目順利實(shí)施作出貢獻(xiàn)》。

27萬噸****挖潛改造是公司全面落實(shí)十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn),是扎實(shí)推進(jìn)“控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它的建設(shè)投用將進(jìn)一步提升公司**產(chǎn)能規(guī)模,為上市、存續(xù)企業(yè)的互動(dòng)雙贏而搭建橋梁,為公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn),做大做強(qiáng)**事業(yè),造福鋁城職工家屬,促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它必將載入公司的發(fā)展史冊(cè),也必將為公司打造低溫****示范基地注入新的生機(jī)和活力。

**廠作為生產(chǎn)使用單位,一定會(huì)在項(xiàng)目的建設(shè)投用中,發(fā)揚(yáng)63萬噸擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng),為27萬噸項(xiàng)目順利實(shí)施和及早投用作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第一,密切配合,深度介入項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)。早在去年項(xiàng)目論證階段,我廠就成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項(xiàng)目工作組,完善、出臺(tái)了一系列相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦法和制度。下一步,隨著天氣轉(zhuǎn)暖,各子項(xiàng)建設(shè)也將步入快車道,我們要本著“充分論證 系統(tǒng)平衡 全面參與 嚴(yán)格把關(guān)”的原則, 嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序,全方位深度介入到設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、監(jiān)理、計(jì)劃、施工等各環(huán)節(jié),進(jìn)行多方協(xié)調(diào)配合,為公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中做到細(xì)節(jié)計(jì)劃精密得當(dāng)、整體安排井然有序、各項(xiàng)措施切實(shí)可行而夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二,以開放的胸懷,迎接各路建設(shè)大軍。項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們遇到的當(dāng)務(wù)之急,就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問題。我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程,做好“**”三項(xiàng)平衡,持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢,從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素,我們也要以大局為重,銜接好各項(xiàng)環(huán)節(jié),為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件,為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障,續(xù)寫互動(dòng)發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時(shí),我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責(zé),配合監(jiān)理單位做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督建設(shè),協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理工作,為項(xiàng)目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三,及早投用,確保項(xiàng)目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署,這就要求我們借助27萬噸項(xiàng)目的投用,進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標(biāo)優(yōu)勢,帶動(dòng)降本百元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,我們要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程,同步開展操作培訓(xùn),同步制定試車方案,力爭子項(xiàng)建成一個(gè)投用一個(gè),盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用,使各子項(xiàng)在投用后又好又快地融入**工藝中去,提升整體的規(guī)模效應(yīng),促進(jìn)**成本的降低。

27萬噸****挖潛改造項(xiàng)目現(xiàn)已開工,這既是公司****科學(xué)發(fā)展新的起點(diǎn),也是全體員工家屬共克時(shí)艱的信心之源。相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中,27萬噸****挖潛改造項(xiàng)目一定會(huì)成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范!一定會(huì)為公司十二五發(fā)展和打造低溫**示范基地增添不竭的動(dòng)力!

項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言稿(2篇)

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)致辭公司咨詢項(xiàng)目組的精英們,各位 公司的同仁:大家早上好!今天我們非常高興地邀請(qǐng)到 公司咨詢項(xiàng)目組的咨詢師朋友來到我們公司,為…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)信息

  • 項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言稿(2篇)
  • 項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言稿(2篇)2人關(guān)注

    項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)致辭公司咨詢項(xiàng)目組的精英們,各位 公司的同仁:大家早上好!今天我們非常高興地邀請(qǐng)到 公司咨詢項(xiàng)目組的咨詢師朋友來到 ...[更多]

相關(guān)專題

發(fā)言稿熱門信息