第1篇 房產(chǎn)集團公司收心會總經(jīng)理講話稿
房產(chǎn)集團公司收心會總經(jīng)理講話稿
尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家新年好!09年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里,在x總的帶領(lǐng)下,我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子,將緊緊圍繞鴻業(yè)集團09年工作目標(biāo),積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),瞄準(zhǔn)09年新的發(fā)展目標(biāo),做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總,主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作:
一、加強內(nèi)部管理工作,規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照08年工作的不足,根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃,進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預(yù)決算工作,堅決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時。做好預(yù)算工作,為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作;做好決算工作,為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標(biāo)的考核工作,最大限度地挖掘項目利潤空間,為全面完成09年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標(biāo)工作,擴大集團在外部市場的占有率,為全面完成09年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè),特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力,能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子,提高集團工程施工水平,樹立集團的品牌和形象。
09年,我們有信心、有決心,也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,在集團全體干部、員工的努力下,一定能夠完成集團09年的目標(biāo)任務(wù),取得新的成就,實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大
第2篇 房產(chǎn)集團公司收心會總經(jīng)理的講話稿
房產(chǎn)集團公司收心會總經(jīng)理的講話稿
尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家新年好!09年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里,在x總的帶領(lǐng)下,我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子,將緊緊圍繞鴻業(yè)集團09年工作目標(biāo),積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),瞄準(zhǔn)09年新的發(fā)展目標(biāo),做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總,主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作:
一、加強內(nèi)部管理工作,規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照08年工作的'不足,根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃,進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預(yù)決算工作,堅決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時。做好預(yù)算工作,為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作;做好決算工作,為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標(biāo)的考核工作,最大限度地挖掘項目利潤空間,為全面完成09年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標(biāo)工作,擴大集團在外部市場的占有率,為全面完成09年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè),特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力,能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子,提高集團工程施工水平,樹立集團的品牌和形象。
09年,我們有信心、有決心,也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,在集團全體干部、員工的努力下,一定能夠完成集團09年的目標(biāo)任務(wù),取得新的成就,實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家