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第1篇 全區(qū)2022年第一季度工作會議講話稿
同志們：
今天，區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)一季度工作會議，這次會議，是全面貫徹落實(shí)市委、市政府近期系列工作要求的鼓勁會、加壓會，也是推動全區(qū)爭先進(jìn)位、爭當(dāng)全市轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展排頭兵的誓師會、動員會，通過現(xiàn)場觀摩，認(rèn)真分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢，統(tǒng)一思想、凝聚共識，吹響新一輪加快發(fā)展的沖鋒號，掀起又一輪干事創(chuàng)業(yè)的新熱潮。
今天上午，我們第一次“家家到”，組織對各鎮(zhèn)、街道、功能區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。一路走下來，我們看到了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的新變化和新成績，看到了基層****創(chuàng)業(yè)、熱情干事的良好精神風(fēng)貌，看到了各級組織推動發(fā)展的水平和能力，但也看到了項(xiàng)目建設(shè)等方面存在的問題和不足。今天觀摩的12個(gè)項(xiàng)目，數(shù)量偏少、個(gè)頭偏小、層次偏低、實(shí)力偏弱，相比全市重大項(xiàng)目工作會議在邳州觀摩時(shí)看到的邳州新上的新春合金、正大飼料、北京光體等項(xiàng)目，不論在體量上還是形象上我們都有很大差距。各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在不平衡性，有的地方行動快、見效早，抓住了發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效；有的地方不夠細(xì)心、不夠?qū)Ｗⅲぷ魍七M(jìn)緩慢，目前還沒有新上項(xiàng)目。我們實(shí)行“家家到、月月看”的目的就是通過組織觀摩，曬實(shí)績、找問題、促發(fā)展，相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互借鑒、相互啟發(fā)，形成全區(qū)上下你追我趕、競相發(fā)展的生動局面，這種行之有效推動工作的方式我們還將繼續(xù)堅(jiān)持下去。今天會議上，宣瑞同志、國慶同志還將就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，希望大家抓好貫徹落實(shí)。下面，按照區(qū)委常委會研究的精神，我先講幾點(diǎn)意見。
一、形勢逼人，態(tài)勢催人，時(shí)不我待，唯有發(fā)展是解決賈汪問題的必然選擇
今年以來，全區(qū)上下全力以赴“開好局，緊在前”，集中精力抓好經(jīng)濟(jì)工作。一季度，全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中趨好，預(yù)計(jì)完成地區(qū)生產(chǎn)總值64億元，同比增長8%；實(shí)現(xiàn)一般公共預(yù)算收入5.79億元，同比增長13.6%；完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資43.1億元，同比增長5%；完成社會消費(fèi)品零售額16.9億元，同比增長9.9%。在看到經(jīng)濟(jì)工作取得積極進(jìn)展的同時(shí)，我們更要看到存在的問題和不足。
一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力偏弱。從全市來看，一季度地區(qū)生產(chǎn)總值增幅低于全市1個(gè)百分點(diǎn)；一般公共預(yù)算收入在全市五縣兩區(qū)總量排名第7位，增幅排名第5位；全區(qū)可用財(cái)力僅占一般公共預(yù)算收入的43.9%。二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低位運(yùn)行。一季度全區(qū)164家規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值138.7億元，銷售收入138億元，同比均下降6%；利稅14億元，利潤8.5億元，同比分別下降9.4%和9.6%；全部工業(yè)應(yīng)稅銷售收入45.51億元，同比下降21.96%；工業(yè)用電量5.3億千瓦時(shí)，同比下降10.3 %，增速僅高于銅山。工業(yè)投資下滑趨勢加大，預(yù)計(jì)完成投資18.8億元，下降5.6%。三是工業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)是粗加工型、資源型經(jīng)濟(jì)，大部分科技含量低，如鋼鐵、焦化、水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受國家宏觀調(diào)控和市場行情的影響明顯，生產(chǎn)經(jīng)營波動性大，對全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性不利。加之這些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，除鋼鐵價(jià)格在節(jié)后出現(xiàn)明顯回升（上漲約400元/噸）外，水泥熟料、焦炭、棉紗等工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格仍在低位徘徊，其中水泥熟料165元/噸左右、焦炭不足800元/噸、棉紗下調(diào)500元/噸，化工、家具等產(chǎn)業(yè)開工率普遍不足。四是企業(yè)經(jīng)營情況堪憂。我區(qū)164家規(guī)上企業(yè)中，正常生產(chǎn)企業(yè)114家，占規(guī)上企業(yè)總數(shù)的69.51%；停產(chǎn)企業(yè)26家，半停產(chǎn)企業(yè)24家，占規(guī)上企業(yè)總數(shù)的15.85%和14.63%。從財(cái)稅增收看，我區(qū)稅收主要靠少數(shù)骨干企業(yè)增收來拉動，截至目前，徐礦電廠、徐輪橡膠分別入庫國稅4277萬元、3109萬元，增長9%和7.2%，但重點(diǎn)行業(yè)和骨干稅源企業(yè)減收明顯，降幅最大的企業(yè)達(dá)到63.2%。20家納稅大戶納稅最高達(dá)4937萬元，最低的只有23萬元，相差214倍。五是項(xiàng)目偏少儲備不足。列入市級盤子的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目僅5個(gè)，比全市第六位少6個(gè)；同時(shí)項(xiàng)目儲備不足，目前全區(qū)簽約了7個(gè)項(xiàng)目，協(xié)議總投資僅12億元，其中5億元以上的僅有一個(gè)騰達(dá)焦化lng項(xiàng)目，工作總結(jié)億元以上項(xiàng)目僅4個(gè)，工業(yè)類項(xiàng)目只有2個(gè)，其余均為三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，后續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目匱乏，且全區(qū)僅有青山泉鎮(zhèn)、汴塘鎮(zhèn)、大泉街道及雙樓物流園區(qū)四家單位實(shí)現(xiàn)了億元項(xiàng)目招引突破，其余單位一季度均未簽約落地億元項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展偏慢，列入全區(qū)“三重一大”重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的17個(gè)新計(jì)劃開工項(xiàng)目僅開工10個(gè)，目前7個(gè)尚未開工的項(xiàng)目中，只有闞電技改手續(xù)辦理完畢，其余6個(gè)項(xiàng)目尚不具備開工條件。六是外向型經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。一季度全區(qū)實(shí)際到帳注冊外資102萬美元，完成序時(shí)進(jìn)度的1.5%，差序時(shí)目標(biāo)23.5個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)際完成進(jìn)出口2400萬美元，同比下降13.5%。
造成上述情況的原因是多方面的，既有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，也有抓發(fā)展抓經(jīng)濟(jì)抓工業(yè)工作不夠細(xì)致、措施不夠?qū)嵱谩?chuàng)新的辦法還不多等多種因素導(dǎo)致。對賈汪來說，加快發(fā)展必須突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)、突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)必須突出項(xiàng)目建設(shè)。賈汪是徐州重要的工業(yè)基地，徐賈經(jīng)濟(jì)走廊是徐州未來重大生產(chǎn)力布局，特別是經(jīng)過近幾年
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第2篇 第一季度工作總結(jié)大會講話稿
總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 精心操作
吸取教訓(xùn) 謀求發(fā)展
尊敬的姜總、全體干部職工：
大家早上好！
回首第一季度，既有日產(chǎn)xx多噸的輝煌，更有日產(chǎn)243噸的無奈。可謂一波三折，冰火兩重天?？陀^地說，1、2月總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，“3.01”風(fēng)機(jī)跳閘及煤氣管網(wǎng)爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)的匱乏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等一系列不協(xié)調(diào)的問題。
成績是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過這次會議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無知，以便在今后的工作中抓住要害，揚(yáng)長避短，把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來，為煉鐵的長期穩(wěn)定順行諫言獻(xiàn)策。
一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況：
1.產(chǎn)量完成情況：
燒結(jié)礦xx萬噸，完成計(jì)劃的xx%，同比降低xx萬噸；
球團(tuán)礦xx萬噸，完成計(jì)劃的xx%，同比降低xx萬噸；
鐵水xx萬噸， 完成計(jì)劃的xx%，同比提高xx萬噸，
其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計(jì)劃的xx%，同比提高xx萬噸；
2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計(jì)劃的xx%，同比提高xx萬噸。
2.質(zhì)量完成情況：
球團(tuán)礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強(qiáng)xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、
燒結(jié)礦 r2合格率為xx%，feo合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高了xx，品位穩(wěn)定率達(dá)98%。
鐵水合格率xx%，比計(jì)劃降低xx%，同比提高xx%，其中：
1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計(jì)劃提高xx%，同比提高xx%；
2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計(jì)劃降低xxx%，同比提高x%。
二、生產(chǎn)運(yùn)行分析：
一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運(yùn)行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進(jìn)，創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平，主要指標(biāo)有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風(fēng)溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：
1、前道工序的穩(wěn)定。
鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝過程管理，對每一個(gè)可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、球團(tuán)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均逐步提高（前面已說明），原料的穩(wěn)定供給，為高爐的平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。
2、設(shè)備的保駕護(hù)航。
全廠推行計(jì)劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)率明顯下降；區(qū)域設(shè)備運(yùn)行及管理實(shí)行周評價(jià)制度，評價(jià)結(jié)果參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果；對影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。
3、過程的細(xì)化控制。
鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現(xiàn)場監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。
高爐系統(tǒng)，對計(jì)量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)物校稱；對內(nèi)部物料指標(biāo)檢測嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調(diào)整，避免大起大落；更主要的是在高爐操作上，嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)
4、技術(shù)推動生產(chǎn)
針對球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實(shí)踐， 使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團(tuán)二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強(qiáng)化，成品礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
5、行政后勤全力保障
文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升；文化長廊、會議精神看板、黑板報(bào)及時(shí)將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中；六個(gè)一工程，注重合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動的跟蹤，圖文并茂；文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì)；中層培訓(xùn)形式多樣，基層培訓(xùn)各有特色；民主化管理，搭建有效溝通平臺，設(shè)立意見箱12個(gè)，廠長直通信箱4個(gè)（以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問題，達(dá)到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態(tài)。為全員解疑釋惑，達(dá)到全員參與管理，促進(jìn)整體工作的提升。
6、成本管理：
管理上細(xì)化成本控制指標(biāo)，完善內(nèi)部成本控制核算體系，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與生產(chǎn)成本互動分配。
結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。
過程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設(shè)立臺帳逐日統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)日常消耗材料的控制；對內(nèi)部計(jì)量器具定期校正，保證下料的精確穩(wěn)定性，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。
精細(xì)過程操作，通過優(yōu)化布料、提高風(fēng)溫、增大動能、活躍爐缸，提高高爐產(chǎn)能，改善主要指標(biāo)，從根本上實(shí)現(xiàn)效益最大化。
7、安全管理手段多樣化
安全生產(chǎn)，對干部安全考核責(zé)任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例；對系統(tǒng)增設(shè)了專職安全管理員；對專職安全員、基層領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)崗轉(zhuǎn)崗職工強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對職工加大事故案例教育和安全告知力度；對危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控與工段安全例會進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；各工段安全管理的主觀能動性增強(qiáng)，“自保、互保、聯(lián)?！?三位一體安全管理模式有效推進(jìn)；安全隱患治理達(dá)到閉合循環(huán)，現(xiàn)場檢查治理三違447項(xiàng)，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項(xiàng)，下達(dá)隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實(shí)現(xiàn)了人身事故為零的目標(biāo)，全年工作開頭良好。
三、敗筆與差距
如火如荼的大好生產(chǎn)形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網(wǎng)爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時(shí)一月，耗資達(dá)5000萬元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無顏，愧對中鋼；艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點(diǎn)滴的“經(jīng)驗(yàn)”，但我們交納了昂貴的“學(xué)費(fèi)”。昂貴的“學(xué)費(fèi)”考量著我們的意識、認(rèn)識和知識，考量著業(yè)務(wù)水平和管理能力，考量著技術(shù)功底和綜合素質(zhì)，考量著我們這支團(tuán)隊(duì)真正意義上的“戰(zhàn)斗力”。
先看看一組事故：
1月4日，2#xx高爐布袋操作工王星星未及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增高，導(dǎo)致1#煤氣加壓機(jī)跳閘。
1月18日，2#xx高爐卷揚(yáng)工許國華、劉志宏違章操作，導(dǎo)致料罐膨料，高爐慢風(fēng)40min。
2月2日，2#xx高爐17#風(fēng)口法蘭跑風(fēng)，導(dǎo)致非計(jì)劃休風(fēng) 14 min。
2月9日，在1#xx高爐北場鐵路區(qū)域發(fā)生火車跳道事故，歷經(jīng)3小時(shí)恢復(fù)。
2月10日，2#豎爐布料小車發(fā)生跳道事故，導(dǎo)致豎爐非計(jì)劃停機(jī)xxmin。
2月12日，1#xx高爐1#塊礦稱量裝置傳感器更換之后，未及時(shí)組織校秤，導(dǎo)致稱量出錯(cuò)，高爐爐料結(jié)構(gòu)失調(diào)，使590.63t鐵水不合格，成為次品。
3月1日風(fēng)機(jī)跳閘事故之后，忽視了對管網(wǎng)煤氣的管理，導(dǎo)致管網(wǎng)發(fā)生爆炸事故，進(jìn)而發(fā)生高爐操作事故，讓公司損失數(shù)千萬元。
這一切說明了什么？這一切戳準(zhǔn)了我們的軟肋，說明我們雙基管理的薄弱。
1、業(yè)務(wù)素質(zhì)，參差不齊，缺乏主心骨
風(fēng)機(jī)跳閘，已經(jīng)發(fā)生，客觀存在。管網(wǎng)爆炸，是次生事故。由于我們?nèi)狈Ω兄芰Γ淮紊鹿收垓v的手慢腳亂；由于缺乏吸收營養(yǎng)的能力，知識不足，常識匱乏；看似想不到，實(shí)則沒做到?？此剖掳l(fā)有因，實(shí)則事發(fā)必然。看似層層嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)則環(huán)環(huán)漏洞百出。被“不出問題成了偶然，出現(xiàn)事故成了必然”的怪現(xiàn)象所籠罩。崗位職工對本崗位的工藝流程，工藝參數(shù)，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)知識，應(yīng)急預(yù)案一知半解或全然不知，一線指揮對存在的問題漠然置之，既不積極處置，又不及時(shí)反饋。問題出在基層，根源則在上層。信息反饋形成斷層，基層領(lǐng)導(dǎo)知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。我們痛恨無知，悔恨無為。我們不能忘記這次事故的教訓(xùn)，我們要認(rèn)真總結(jié)得失和差距，每一位中基層領(lǐng)導(dǎo)更要進(jìn)行深刻的自我檢討。當(dāng)前我們的隊(duì)伍中就有這樣一少部分害群之馬，成天高談闊論，虛無縹緲，基礎(chǔ)的東西掌握不透徹，發(fā)生問題追究責(zé)任還感到挺委屈。對此，作為廠長我很慚愧，也深刻認(rèn)識到自身的差距和不足，在這里我要告誡大家，任何時(shí)候都要牢記，要實(shí)事求是而不要自以為是，要想做群眾公認(rèn)的先生，首先學(xué)會做學(xué)生。袁總曾講過“一般情況洋洋得意，二般情況是不服氣”，我們要時(shí)刻進(jìn)行自我診斷，不要把自己看得太高，發(fā)生問題也不要自暴自棄，更不能氣餒。任何時(shí)候遵循“沒事不惹事，有事不怕事，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是”的原則，結(jié)合實(shí)際去做好我們的工作。
3、管理體系不清晰，人員責(zé)任不明確。
組織機(jī)構(gòu)功能不全，部門崗位職責(zé)界限不明確。管理中錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致管理的缺失，管理的無序。職工誰的也要聽，一片茫然，不知所措，無所適從。有時(shí)人為的建立了矛盾，設(shè)了坎，影響了積極性，主動性。管理體系權(quán)責(zé)不明，部分領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用，一意孤行，聽不進(jìn)別人意見，無形中傷害了大部分人的積極性，還有部分領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任，按部就班，致使矛盾升級，事故擴(kuò)大化。
3、規(guī)程制度留于形式，落實(shí)到位難度大。
規(guī)程粗糙，與實(shí)際存在差距，缺少具體標(biāo)準(zhǔn)，參數(shù)模糊，程序顛倒，工序銜接不緊密，導(dǎo)致過程中顧此失彼。應(yīng)急預(yù)案，不健全，不系統(tǒng)，不明了，有的甚至沒有預(yù)案，更談不上應(yīng)急。過程的落實(shí)沒有指導(dǎo)意義，出現(xiàn)問題無從查找依據(jù)，信號衰減，盲區(qū)增加。
4、憑熱情做事，缺乏科學(xué)依據(jù)
干部理論知識欠缺，做事憑經(jīng)驗(yàn)，靠熱情。常識性的東西不能定性，定性的東西不能細(xì)化，細(xì)化的東西不能量化（定性不定量）。職工培訓(xùn)走了過場，實(shí)質(zhì)性的提高不多，處理和解決問題的能力不夠，苦力活干不細(xì)，技術(shù)活干不了，嚴(yán)重制約生產(chǎn)的發(fā)展和實(shí)力的提升。做工作要結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，干好基礎(chǔ)的，不要好高騖遠(yuǎn)，急功近利，急于求成。過份走極端，不會有好的結(jié)果。
6、考核機(jī)制軟弱，信息反饋斷檔，問題難以追責(zé)，管理成本加大
考核機(jī)制，責(zé)任和權(quán)利不對等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細(xì)致的環(huán)節(jié)出現(xiàn)空白。機(jī)制不完善，出現(xiàn)信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級為大問題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費(fèi)用升高。
四、辦法與措施
成績的取得，來之不易；事故的發(fā)生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，謹(jǐn)慎操作，奮起直追，彌補(bǔ)和挽回企業(yè)損失。從以下十方面抓起：
1、進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。每月的第一周，定為技術(shù)骨干以及基層干部的培訓(xùn)周。通過教育和強(qiáng)化培訓(xùn)，提高各級管理人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。用人格、人品、人性培養(yǎng)和凝聚人心，用智慧、責(zé)任、能力打造和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，用感情、熱情、藝術(shù)用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術(shù)水準(zhǔn)、能快速反應(yīng)、作風(fēng)過硬的組織團(tuán)隊(duì)。
2、整章建制，由各分管廠長牽頭，對現(xiàn)行操作、安全、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新編制審核，使其更具有科學(xué)性、可操作性和合理性。
3、提高操作水平，由設(shè)備廠長牽頭完善現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制，通過多種形式的學(xué)習(xí)，更新思想觀念，增進(jìn)思想境界，提高操作技能水平。懂得設(shè)備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業(yè)，維護(hù)好飯碗子和命根子。
4、由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭完善對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到不重復(fù)、不遺漏。安排和監(jiān)管落實(shí)到具體事，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，緊跟蹤。樹立質(zhì)量第一，形象第一的煉鐵新理念。
5、深刻吸取“3.01”煤氣管網(wǎng)事故教訓(xùn)，建立和完善煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。
6、對2#xx高爐爐況失常做全面系統(tǒng)的分析，細(xì)化到每天，每個(gè)時(shí)間段，吸取教訓(xùn)，給公司、給自己交一個(gè)底；同時(shí)由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術(shù)爐長參與配合，編寫爐況失常預(yù)防教材和預(yù)警預(yù)案。作為一本活教材時(shí)時(shí)牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導(dǎo)的意義。
7、高爐操作仍是我們目前生產(chǎn)的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運(yùn)行分析、監(jiān)管技術(shù)組，每周拿出診斷意見，適時(shí)提出預(yù)防措施，在確保高爐順行的同時(shí)提升各級操作人員的技術(shù)水平和操作技能。
8、強(qiáng)化落實(shí)、執(zhí)行機(jī)制，由政工廠長牽頭，安全部、調(diào)度室參與對現(xiàn)場違章違紀(jì)及各項(xiàng)會議精神認(rèn)真跟蹤落實(shí)，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。
9、健全信息反饋機(jī)制，確保信息渠道的及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源的信息反饋制度和處理制度。
10、抽調(diào)人員全面參與1780高爐的安裝和建設(shè)，通過了解和收集基礎(chǔ)資料，鍛煉和培養(yǎng)一批知識技能全面型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
敢于暴露問題才有利于問題的解決。同志們，今天的會議既是一個(gè)自我反思會，又是一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)會。我們必須清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前我們面臨的任務(wù)仍很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，1780m3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，xxm3高爐實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，以積極進(jìn)取的心態(tài)、以飽滿的熱情，立足現(xiàn)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，為煉鐵的安全、長壽、順行，為中鋼的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的全部力量！
