第1篇 全區(qū)2022年第一季度工作會(huì)議講話稿
同志們:
今天,區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)一季度工作會(huì)議,這次會(huì)議,是全面貫徹落實(shí)市委、市政府近期系列工作要求的鼓勁會(huì)、加壓會(huì),也是推動(dòng)全區(qū)爭先進(jìn)位、爭當(dāng)全市轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展排頭兵的誓師會(huì)、動(dòng)員會(huì),通過現(xiàn)場觀摩,認(rèn)真分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢,統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),吹響新一輪加快發(fā)展的沖鋒號(hào),掀起又一輪干事創(chuàng)業(yè)的新熱潮。
今天上午,我們第一次“家家到”,組織對各鎮(zhèn)、街道、功能區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。一路走下來,我們看到了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的新變化和新成績,看到了基層****創(chuàng)業(yè)、熱情干事的良好精神風(fēng)貌,看到了各級(jí)組織推動(dòng)發(fā)展的水平和能力,但也看到了項(xiàng)目建設(shè)等方面存在的問題和不足。今天觀摩的12個(gè)項(xiàng)目,數(shù)量偏少、個(gè)頭偏小、層次偏低、實(shí)力偏弱,相比全市重大項(xiàng)目工作會(huì)議在邳州觀摩時(shí)看到的邳州新上的新春合金、正大飼料、北京光體等項(xiàng)目,不論在體量上還是形象上我們都有很大差距。各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在不平衡性,有的地方行動(dòng)快、見效早,抓住了發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù),取得了實(shí)實(shí)在在的成效;有的地方不夠細(xì)心、不夠?qū)W?,工作推進(jìn)緩慢,目前還沒有新上項(xiàng)目。我們實(shí)行“家家到、月月看”的目的就是通過組織觀摩,曬實(shí)績、找問題、促發(fā)展,相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互借鑒、相互啟發(fā),形成全區(qū)上下你追我趕、競相發(fā)展的生動(dòng)局面,這種行之有效推動(dòng)工作的方式我們還將繼續(xù)堅(jiān)持下去。今天會(huì)議上,宣瑞同志、國慶同志還將就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署,希望大家抓好貫徹落實(shí)。下面,按照區(qū)委常委會(huì)研究的精神,我先講幾點(diǎn)意見。
一、形勢逼人,態(tài)勢催人,時(shí)不我待,唯有發(fā)展是解決賈汪問題的必然選擇
今年以來,全區(qū)上下全力以赴“開好局,緊在前”,集中精力抓好經(jīng)濟(jì)工作。一季度,全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中趨好,預(yù)計(jì)完成地區(qū)生產(chǎn)總值64億元,同比增長8%;實(shí)現(xiàn)一般公共預(yù)算收入5.79億元,同比增長13.6%;完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資43.1億元,同比增長5%;完成社會(huì)消費(fèi)品零售額16.9億元,同比增長9.9%。在看到經(jīng)濟(jì)工作取得積極進(jìn)展的同時(shí),我們更要看到存在的問題和不足。
一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力偏弱。從全市來看,一季度地區(qū)生產(chǎn)總值增幅低于全市1個(gè)百分點(diǎn);一般公共預(yù)算收入在全市五縣兩區(qū)總量排名第7位,增幅排名第5位;全區(qū)可用財(cái)力僅占一般公共預(yù)算收入的43.9%。二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低位運(yùn)行。一季度全區(qū)164家規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值138.7億元,銷售收入138億元,同比均下降6%;利稅14億元,利潤8.5億元,同比分別下降9.4%和9.6%;全部工業(yè)應(yīng)稅銷售收入45.51億元,同比下降21.96%;工業(yè)用電量5.3億千瓦時(shí),同比下降10.3 %,增速僅高于銅山。工業(yè)投資下滑趨勢加大,預(yù)計(jì)完成投資18.8億元,下降5.6%。三是工業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)是粗加工型、資源型經(jīng)濟(jì),大部分科技含量低,如鋼鐵、焦化、水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受國家宏觀調(diào)控和市場行情的影響明顯,生產(chǎn)經(jīng)營波動(dòng)性大,對全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性不利。加之這些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出,除鋼鐵價(jià)格在節(jié)后出現(xiàn)明顯回升(上漲約400元/噸)外,水泥熟料、焦炭、棉紗等工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格仍在低位徘徊,其中水泥熟料165元/噸左右、焦炭不足800元/噸、棉紗下調(diào)500元/噸,化工、家具等產(chǎn)業(yè)開工率普遍不足。四是企業(yè)經(jīng)營情況堪憂。我區(qū)164家規(guī)上企業(yè)中,正常生產(chǎn)企業(yè)114家,占規(guī)上企業(yè)總數(shù)的69.51%;停產(chǎn)企業(yè)26家,半停產(chǎn)企業(yè)24家,占規(guī)上企業(yè)總數(shù)的15.85%和14.63%。從財(cái)稅增收看,我區(qū)稅收主要靠少數(shù)骨干企業(yè)增收來拉動(dòng),截至目前,徐礦電廠、徐輪橡膠分別入庫國稅4277萬元、3109萬元,增長9%和7.2%,但重點(diǎn)行業(yè)和骨干稅源企業(yè)減收明顯,降幅最大的企業(yè)達(dá)到63.2%。20家納稅大戶納稅最高達(dá)4937萬元,最低的只有23萬元,相差214倍。五是項(xiàng)目偏少儲(chǔ)備不足。列入市級(jí)盤子的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目僅5個(gè),比全市第六位少6個(gè);同時(shí)項(xiàng)目儲(chǔ)備不足,目前全區(qū)簽約了7個(gè)項(xiàng)目,協(xié)議總投資僅12億元,其中5億元以上的僅有一個(gè)騰達(dá)焦化lng項(xiàng)目,工作總結(jié)億元以上項(xiàng)目僅4個(gè),工業(yè)類項(xiàng)目只有2個(gè),其余均為三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目,后續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目匱乏,且全區(qū)僅有青山泉鎮(zhèn)、汴塘鎮(zhèn)、大泉街道及雙樓物流園區(qū)四家單位實(shí)現(xiàn)了億元項(xiàng)目招引突破,其余單位一季度均未簽約落地億元項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展偏慢,列入全區(qū)“三重一大”重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的17個(gè)新計(jì)劃開工項(xiàng)目僅開工10個(gè),目前7個(gè)尚未開工的項(xiàng)目中,只有闞電技改手續(xù)辦理完畢,其余6個(gè)項(xiàng)目尚不具備開工條件。六是外向型經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。一季度全區(qū)實(shí)際到帳注冊外資102萬美元,完成序時(shí)進(jìn)度的1.5%,差序時(shí)目標(biāo)23.5個(gè)百分點(diǎn);實(shí)際完成進(jìn)出口2400萬美元,同比下降13.5%。
造成上述情況的原因是多方面的,既有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響,也有抓發(fā)展抓經(jīng)濟(jì)抓工業(yè)工作不夠細(xì)致、措施不夠?qū)嵱?、?chuàng)新的辦法還不多等多種因素導(dǎo)致。對賈汪來說,加快發(fā)展必須突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)、突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)必須突出項(xiàng)目建設(shè)。賈汪是徐州重要的工業(yè)基地,徐賈經(jīng)濟(jì)走廊是徐州未來重大生產(chǎn)力布局,特別是經(jīng)過近幾年
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第2篇 第一季度工作總結(jié)大會(huì)講話稿
總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 精心操作
吸取教訓(xùn) 謀求發(fā)展
尊敬的姜總、全體干部職工:
大家早上好!
回首第一季度,既有日產(chǎn)xx多噸的輝煌,更有日產(chǎn)243噸的無奈。可謂一波三折,冰火兩重天。客觀地說,1、2月總體比較滿意,但不是說就表示各方面都到位了,“3.01”風(fēng)機(jī)跳閘及煤氣管網(wǎng)爆炸,2#高爐的失常,充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)的匱乏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等一系列不協(xié)調(diào)的問題。
成績是要講的,但更要明白我們的不足,理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽的,也不能每天只干不想,正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過這次會(huì)議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無知,以便在今后的工作中抓住要害,揚(yáng)長避短,把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來,為煉鐵的長期穩(wěn)定順行諫言獻(xiàn)策。
一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況:
1.產(chǎn)量完成情況:
燒結(jié)礦xx萬噸,完成計(jì)劃的xx%,同比降低xx萬噸;
球團(tuán)礦xx萬噸,完成計(jì)劃的xx%,同比降低xx萬噸;
鐵水xx萬噸, 完成計(jì)劃的xx%,同比提高xx萬噸,
其中:1#xx高爐鐵水xx萬噸,完成計(jì)劃的xx%,同比提高xx萬噸;
2#xx高爐鐵水xx萬噸,完成計(jì)劃的xx%,同比提高xx萬噸。
2.質(zhì)量完成情況:
球團(tuán)礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強(qiáng)xx,利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、
燒結(jié)礦 r2合格率為xx%,feo合格率為xx%,成品率平均xx%,轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%,堿度合格率提高了xx%,亞鐵合格率提高了xx%,轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高了xx,品位穩(wěn)定率達(dá)98%。
鐵水合格率xx%,比計(jì)劃降低xx%,同比提高xx%,其中:
1#xx高爐鐵水合格率xx%,比計(jì)劃提高xx%,同比提高xx%;
2#xx高爐鐵水合格率xx%,比計(jì)劃降低xxx%,同比提高x%。
二、生產(chǎn)運(yùn)行分析:
一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運(yùn)行整體平穩(wěn),而且穩(wěn)中有進(jìn),創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平,主要指標(biāo)有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸,風(fēng)溫比去年同期提高21-25℃,鐵水含si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于:
1、前道工序的穩(wěn)定。
鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝過程管理,對每一個(gè)可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控制,燒結(jié)、球團(tuán)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均逐步提高(前面已說明),原料的穩(wěn)定供給,為高爐的平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。
2、設(shè)備的保駕護(hù)航。
全廠推行計(jì)劃性檢修變?yōu)槿粘1D肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度,各系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)率明顯下降;區(qū)域設(shè)備運(yùn)行及管理實(shí)行周評價(jià)制度,評價(jià)結(jié)果參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤,取得較好的效果;對影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改,最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。
3、過程的細(xì)化控制。
鐵前系統(tǒng),克服冬季生產(chǎn)的影響,提前策劃,制定方案做到了料倉保溫到位,人員組織到位,專用工具到位,現(xiàn)場監(jiān)控到位,確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。
高爐系統(tǒng),對計(jì)量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作,如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上,進(jìn)行實(shí)物校稱;對內(nèi)部物料指標(biāo)檢測嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);對焦丁等物料的消化做到源頭控制,靈活調(diào)整,避免大起大落;更主要的是在高爐操作上,嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行,不貪不推,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)
4、技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)
針對球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響,元月份探索配加鈉基膨潤土的實(shí)踐, 使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%,球團(tuán)二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析,燒結(jié)停配粘結(jié)劑,減少白灰用量,增加熟白云石粉,通過過程強(qiáng)化,成品礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
5、行政后勤全力保障
文化宣傳,注重思想引領(lǐng),投稿數(shù)量明顯上升;文化長廊、會(huì)議精神看板、黑板報(bào)及時(shí)將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中;六個(gè)一工程,注重合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動(dòng)的跟蹤,圖文并茂;文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類,標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì);中層培訓(xùn)形式多樣,基層培訓(xùn)各有特色;民主化管理,搭建有效溝通平臺(tái),設(shè)立意見箱12個(gè),廠長直通信箱4個(gè)(以了解職工疾苦,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問題,達(dá)到和諧共處),廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動(dòng)態(tài)。為全員解疑釋惑,達(dá)到全員參與管理,促進(jìn)整體工作的提升。
6、成本管理:
管理上細(xì)化成本控制指標(biāo),完善內(nèi)部成本控制核算體系,將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與生產(chǎn)成本互動(dòng)分配。
結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比,降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸,比上年降低xx%,2#高爐礦耗xx公斤/噸,比上年降低12%。
過程中量化日常消耗,對各種物料消耗,設(shè)立臺(tái)帳逐日統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)日常消耗材料的控制;對內(nèi)部計(jì)量器具定期校正,保證下料的精確穩(wěn)定性,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。
精細(xì)過程操作,通過優(yōu)化布料、提高風(fēng)溫、增大動(dòng)能、活躍爐缸,提高高爐產(chǎn)能,改善主要指標(biāo),從根本上實(shí)現(xiàn)效益最大化。
7、安全管理手段多樣化
安全生產(chǎn),對干部安全考核責(zé)任狀逐月簽訂,提升年薪考核比例;對系統(tǒng)增設(shè)了專職安全管理員;對專職安全員、基層領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)崗轉(zhuǎn)崗職工強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn);對職工加大事故案例教育和安全告知力度;對危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控與工段安全例會(huì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;各工段安全管理的主觀能動(dòng)性增強(qiáng),“自保、互保、聯(lián)保” 三位一體安全管理模式有效推進(jìn);安全隱患治理達(dá)到閉合循環(huán),現(xiàn)場檢查治理三違447項(xiàng),處罰16790元,查處隱患688條,整改668項(xiàng),下達(dá)隱患整改通知單360張,整改率為97%。安全保障水平得到提高。實(shí)現(xiàn)了人身事故為零的目標(biāo),全年工作開頭良好。
三、敗筆與差距
如火如荼的大好生產(chǎn)形勢被一起事故,把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸,管網(wǎng)爆裂,高爐失常,一波三折,勞心勞神,歷時(shí)一月,耗資達(dá)5000萬元。短短一月,猶如三年五載,可謂度日如年。艱難的每一步,慘淡無顏,愧對中鋼;艱難的每一步,是偶然,還是必然。我們積累了點(diǎn)滴的“經(jīng)驗(yàn)”,但我們交納了昂貴的“學(xué)費(fèi)”。昂貴的“學(xué)費(fèi)”考量著我們的意識(shí)、認(rèn)識(shí)和知識(shí),考量著業(yè)務(wù)水平和管理能力,考量著技術(shù)功底和綜合素質(zhì),考量著我們這支團(tuán)隊(duì)真正意義上的“戰(zhàn)斗力”。
先看看一組事故:
1月4日,2#xx高爐布袋操作工王星星未及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增高,導(dǎo)致1#煤氣加壓機(jī)跳閘。
1月18日,2#xx高爐卷揚(yáng)工許國華、劉志宏違章操作,導(dǎo)致料罐膨料,高爐慢風(fēng)40min。
2月2日,2#xx高爐17#風(fēng)口法蘭跑風(fēng),導(dǎo)致非計(jì)劃休風(fēng) 14 min。
2月9日,在1#xx高爐北場鐵路區(qū)域發(fā)生火車跳道事故,歷經(jīng)3小時(shí)恢復(fù)。
2月10日,2#豎爐布料小車發(fā)生跳道事故,導(dǎo)致豎爐非計(jì)劃停機(jī)xxmin。
2月12日,1#xx高爐1#塊礦稱量裝置傳感器更換之后,未及時(shí)組織校秤,導(dǎo)致稱量出錯(cuò),高爐爐料結(jié)構(gòu)失調(diào),使590.63t鐵水不合格,成為次品。
3月1日風(fēng)機(jī)跳閘事故之后,忽視了對管網(wǎng)煤氣的管理,導(dǎo)致管網(wǎng)發(fā)生爆炸事故,進(jìn)而發(fā)生高爐操作事故,讓公司損失數(shù)千萬元。
這一切說明了什么?這一切戳準(zhǔn)了我們的軟肋,說明我們雙基管理的薄弱。
1、業(yè)務(wù)素質(zhì),參差不齊,缺乏主心骨
風(fēng)機(jī)跳閘,已經(jīng)發(fā)生,客觀存在。管網(wǎng)爆炸,是次生事故。由于我們?nèi)狈Ω兄芰Γ淮紊鹿收垓v的手慢腳亂;由于缺乏吸收營養(yǎng)的能力,知識(shí)不足,常識(shí)匱乏;看似想不到,實(shí)則沒做到??此剖掳l(fā)有因,實(shí)則事發(fā)必然。看似層層嚴(yán)格把關(guān),實(shí)則環(huán)環(huán)漏洞百出。被“不出問題成了偶然,出現(xiàn)事故成了必然”的怪現(xiàn)象所籠罩。崗位職工對本崗位的工藝流程,工藝參數(shù),崗位職責(zé),業(yè)務(wù)知識(shí),應(yīng)急預(yù)案一知半解或全然不知,一線指揮對存在的問題漠然置之,既不積極處置,又不及時(shí)反饋。問題出在基層,根源則在上層。信息反饋形成斷層,基層領(lǐng)導(dǎo)知而不止,制度落了空,釀造了悲劇。我們痛恨無知,悔恨無為。我們不能忘記這次事故的教訓(xùn),我們要認(rèn)真總結(jié)得失和差距,每一位中基層領(lǐng)導(dǎo)更要進(jìn)行深刻的自我檢討。當(dāng)前我們的隊(duì)伍中就有這樣一少部分害群之馬,成天高談闊論,虛無縹緲,基礎(chǔ)的東西掌握不透徹,發(fā)生問題追究責(zé)任還感到挺委屈。對此,作為廠長我很慚愧,也深刻認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足,在這里我要告誡大家,任何時(shí)候都要牢記,要實(shí)事求是而不要自以為是,要想做群眾公認(rèn)的先生,首先學(xué)會(huì)做學(xué)生。袁總曾講過“一般情況洋洋得意,二般情況是不服氣”,我們要時(shí)刻進(jìn)行自我診斷,不要把自己看得太高,發(fā)生問題也不要自暴自棄,更不能氣餒。任何時(shí)候遵循“沒事不惹事,有事不怕事,腳踏實(shí)地,實(shí)事求是”的原則,結(jié)合實(shí)際去做好我們的工作。
3、管理體系不清晰,人員責(zé)任不明確。
組織機(jī)構(gòu)功能不全,部門崗位職責(zé)界限不明確。管理中錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象普遍,導(dǎo)致管理的缺失,管理的無序。職工誰的也要聽,一片茫然,不知所措,無所適從。有時(shí)人為的建立了矛盾,設(shè)了坎,影響了積極性,主動(dòng)性。管理體系權(quán)責(zé)不明,部分領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用,一意孤行,聽不進(jìn)別人意見,無形中傷害了大部分人的積極性,還有部分領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任,按部就班,致使矛盾升級(jí),事故擴(kuò)大化。
3、規(guī)程制度留于形式,落實(shí)到位難度大。
規(guī)程粗糙,與實(shí)際存在差距,缺少具體標(biāo)準(zhǔn),參數(shù)模糊,程序顛倒,工序銜接不緊密,導(dǎo)致過程中顧此失彼。應(yīng)急預(yù)案,不健全,不系統(tǒng),不明了,有的甚至沒有預(yù)案,更談不上應(yīng)急。過程的落實(shí)沒有指導(dǎo)意義,出現(xiàn)問題無從查找依據(jù),信號(hào)衰減,盲區(qū)增加。
4、憑熱情做事,缺乏科學(xué)依據(jù)
干部理論知識(shí)欠缺,做事憑經(jīng)驗(yàn),靠熱情。常識(shí)性的東西不能定性,定性的東西不能細(xì)化,細(xì)化的東西不能量化(定性不定量)。職工培訓(xùn)走了過場,實(shí)質(zhì)性的提高不多,處理和解決問題的能力不夠,苦力活干不細(xì),技術(shù)活干不了,嚴(yán)重制約生產(chǎn)的發(fā)展和實(shí)力的提升。做工作要結(jié)合實(shí)際,穩(wěn)扎穩(wěn)打,干好基礎(chǔ)的,不要好高騖遠(yuǎn),急功近利,急于求成。過份走極端,不會(huì)有好的結(jié)果。
6、考核機(jī)制軟弱,信息反饋斷檔,問題難以追責(zé),管理成本加大
考核機(jī)制,責(zé)任和權(quán)利不對等,在重大事故面前顯得力不從心。具體、細(xì)致的環(huán)節(jié)出現(xiàn)空白。機(jī)制不完善,出現(xiàn)信息隱瞞,傳遞斷檔。小毛病升級(jí)為大問題,低消耗換成高成本,管理難度加大,成本費(fèi)用升高。
四、辦法與措施
成績的取得,來之不易;事故的發(fā)生,不堪回首。痛定思痛,今后我信要重整旗鼓,精心管理,謹(jǐn)慎操作,奮起直追,彌補(bǔ)和挽回企業(yè)損失。從以下十方面抓起:
1、進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任分工,進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。每月的第一周,定為技術(shù)骨干以及基層干部的培訓(xùn)周。通過教育和強(qiáng)化培訓(xùn),提高各級(jí)管理人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。用人格、人品、人性培養(yǎng)和凝聚人心,用智慧、責(zé)任、能力打造和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,用感情、熱情、藝術(shù)用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術(shù)水準(zhǔn)、能快速反應(yīng)、作風(fēng)過硬的組織團(tuán)隊(duì)。
2、整章建制,由各分管廠長牽頭,對現(xiàn)行操作、安全、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新編制審核,使其更具有科學(xué)性、可操作性和合理性。
3、提高操作水平,由設(shè)備廠長牽頭完善現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制,通過多種形式的學(xué)習(xí),更新思想觀念,增進(jìn)思想境界,提高操作技能水平。懂得設(shè)備的日常操作,使用原理,杜絕違章作業(yè),維護(hù)好飯碗子和命根子。
4、由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭完善對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)數(shù)據(jù)的管理管控制度,做到不重復(fù)、不遺漏。安排和監(jiān)管落實(shí)到具體事,做到高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,緊跟蹤。樹立質(zhì)量第一,形象第一的煉鐵新理念。
5、深刻吸取“3.01”煤氣管網(wǎng)事故教訓(xùn),建立和完善煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。
6、對2#xx高爐爐況失常做全面系統(tǒng)的分析,細(xì)化到每天,每個(gè)時(shí)間段,吸取教訓(xùn),給公司、給自己交一個(gè)底;同時(shí)由總工牽頭,工藝部組織,高爐爐長、技術(shù)爐長參與配合,編寫爐況失常預(yù)防教材和預(yù)警預(yù)案。作為一本活教材時(shí)時(shí)牢記本次爐況失常,真正起到教育和指導(dǎo)的意義。
7、高爐操作仍是我們目前生產(chǎn)的短板,以閆工牽頭,成立日常高爐運(yùn)行分析、監(jiān)管技術(shù)組,每周拿出診斷意見,適時(shí)提出預(yù)防措施,在確保高爐順行的同時(shí)提升各級(jí)操作人員的技術(shù)水平和操作技能。
8、強(qiáng)化落實(shí)、執(zhí)行機(jī)制,由政工廠長牽頭,安全部、調(diào)度室參與對現(xiàn)場違章違紀(jì)及各項(xiàng)會(huì)議精神認(rèn)真跟蹤落實(shí),逐日反饋,做到向執(zhí)行力要效益。
9、健全信息反饋機(jī)制,確保信息渠道的及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源的信息反饋制度和處理制度。
10、抽調(diào)人員全面參與1780高爐的安裝和建設(shè),通過了解和收集基礎(chǔ)資料,鍛煉和培養(yǎng)一批知識(shí)技能全面型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
敢于暴露問題才有利于問題的解決。同志們,今天的會(huì)議既是一個(gè)自我反思會(huì),又是一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)會(huì)。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前我們面臨的任務(wù)仍很艱巨,任重而道遠(yuǎn),1780m3高爐投產(chǎn)工作近在眼前,xxm3高爐實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo),以積極進(jìn)取的心態(tài)、以飽滿的熱情,立足現(xiàn)實(shí),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),頑強(qiáng)拼搏,為煉鐵的安全、長壽、順行,為中鋼的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的全部力量!