第1篇 最新協(xié)調(diào)會領導講話稿
各位領導、同事：
首先非常感謝各位對醫(yī)院信息化建設的關心和支持!
剛才大家看完兩段新聞報道視頻和文字報道后，可見信息化工作對于醫(yī)院的綜合管理和對外形象都起著舉足輕重的作用，保障好信息系統(tǒng)運作的正常，需要在座各位共同付出努力。鑒于自上年六月份職能科競聘上崗后，信息科一直未予任何一家系統(tǒng)集成商簽訂年度維護的合約，面對隨時可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡及系統(tǒng)故障，將導致可能出現(xiàn)的風險，信息科需要提前予以介入，和有關科室部門針對信息系統(tǒng)的應急預案進行討論，力求將理論層面的制度，在一旦出現(xiàn)意外情況時，能真正付諸實現(xiàn)，確保群眾就醫(yī)流程保持有序，醫(yī)務人員的診治過程保持順暢，請大家針對《應急預案》就各自職責予以展開討論，信息科在收集整理好大家的意見和建議后，將完善相關工作制度并予以下發(fā)。
由于之前已在oa提前向大家下發(fā)有關應急預案的討論稿，現(xiàn)在快速通讀一下全文，隨后請大家針對各自分管的工作崗位提出見解。
各位同事：
隨著醫(yī)院信息化建設的不斷推進和發(fā)展，計算機技術已全面融入醫(yī)院的服務和管理之中，對計算機系統(tǒng)的依賴性也越來越大，his系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、lis等系統(tǒng)的24小時運作以及日趨完善的無紙化流程更加體現(xiàn)了這種特性，計算機系統(tǒng)一旦發(fā)生突發(fā)故障，會給醫(yī)院的醫(yī)療服務和就醫(yī)秩序帶來很大的影響，甚至影響社會的安定。為了維護醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運行，保障市民的正常就醫(yī)，各部門必須加強信息系統(tǒng)的安全運行管理，以提高其安全防御和應對突發(fā)事件的能力。
在此，提出幾點要求，希望在座的各位同事予以執(zhí)行：
1、正視存在的風險隱患
采取應急措施，其目的是保證醫(yī)院業(yè)務的連續(xù)性，維持正常的醫(yī)療秩序，避免損失。在應急的同時必須作好宣傳工作，工作態(tài)度要積極友好，應取得病人和本院員工的理解和支持。 信息系統(tǒng)應急預案是保障信息系統(tǒng)在出現(xiàn)突發(fā)故障情況下，以最短時間的予以恢復，避免出現(xiàn)長時間系統(tǒng)癱瘓的重要手段。制定信息系統(tǒng)應急預案可使醫(yī)院管理人員在遇到突發(fā)故障時，做到心里有數(shù)，有規(guī)律，按步驟的解決問題。日常工作中，加強應急預案的管理和使用，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改，可以促進維護工作的規(guī)范化和有序化。
2、高度重視、分工合作，全力做好各項保障工作
在信息系統(tǒng)發(fā)生障礙時，各相關部門應積極主動、全力配合檢修故障，迅速調(diào)度備用線路和設備，把故障時間縮短到最低。嚴格執(zhí)行《預案》中有關障礙處理規(guī)定，進行技術處理，直至完全排除故障。 嚴格執(zhí)行故障上報制度，信息系統(tǒng)因設備、技術配合、工種間協(xié)作等原因短時間無法清除障礙的，需立即上報信息部門負責人。加強全局觀念，各部門要密切協(xié)作配合，故障處理過程中必須服從指揮調(diào)度。應急狀態(tài)是一種非正常臨時狀態(tài)，各有關部門負責人應一切以醫(yī)院利益為重，不強調(diào)本部門利益，不推諉、不埋怨，保持高度的合作精神，盡可能減少病人的麻煩，完成應急期的工作。醫(yī)院各相關部門的行政領導均為應急狀態(tài)負責人。相關業(yè)務部門負責人均應親臨現(xiàn)場第一線，將本部門的應急處理落實到位。
3、未雨綢繆，探討信息化應急演練
為應對可能發(fā)生的信息化故障，醫(yī)院在今后將探討信息化應急演練的可行性。要求醫(yī)務人員務必熟練掌握預案的處置流程，隨時做好系統(tǒng)中斷后的應對準備，以確保醫(yī)療工作的正常秩序。演練將包括“預案啟動程序”和“現(xiàn)場業(yè)務處理”兩方面的內(nèi)容，通過虛擬網(wǎng)絡中斷后門診收費、劃價、取藥、檢查的業(yè)務處理流程，對報告障礙信息、啟動應急預案、落實應對措施、引導病人正常就醫(yī)等方面內(nèi)容進行全方位、全過程演練。通過演練，不僅可提高相關人員對于應急預案的知曉度和流程的熟練程度，提高處理突發(fā)故障的應對能力，相關醫(yī)務人員還可對流程中的一些環(huán)節(jié)處理提出了更好的解決辦法，對于下一步預案的完善起到了更好的促進作用。
如何保證醫(yī)療活動的穩(wěn)定有效運行，同時保證醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全，應急預案的落實與執(zhí)行是當務之急，為此，今天《預案》協(xié)調(diào)會的召開非常有成效，將建立起一套結(jié)合醫(yī)院實際情況跨部門協(xié)作的應急方案，并將在今后的實際應急演練中不斷完善。
在此，感謝大家對醫(yī)院信息化建設和保障的支持和配合!謝謝!
最新協(xié)調(diào)會領導講話稿
第2篇 工程完工項目協(xié)調(diào)會講話稿
工程完工項目協(xié)調(diào)會講話稿
尊敬的領導，各位項目經(jīng)理，同志們：
大家好！
首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個項目的項目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對項目的成本控制、分包管理、二次經(jīng)營和班組成本四個方面進行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當之處，請大家海涵，歡迎斧正。
一、關于項目的成本控制。
項目成本控制簡單地說就是指通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)事先預計的在項目實施過程中所發(fā)生的費用的過程。其關鍵是關注日常發(fā)生的各種費用和損失，做好記錄，做好預測，按規(guī)定程序加強價格管理。第一，技術員應當按圖紙量編制材料四冊（設備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。只有這樣，在驗收和領用時才能把好關，杜絕浪費、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必須制定人工費控制的方法。避免分包費增加，人工費（職工、民工）也跟著增加的反常現(xiàn)象出現(xiàn)。
公司經(jīng)營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠是我們不懈的追求目標。在項目的.價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。
二、關于分包管理。
在分包管理的工作中，項目經(jīng)營部要切實做好進場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業(yè)操守，對人員、機器、工具等“軟件”和“硬件”進行全面細致的查看，并當場做好記錄，雙方認可方可完成下面的進度。不進行交底工作，不認真作好記錄，不得到雙方認可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要當場制止并做出批評，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三、關于二次經(jīng)營。
當今社會競爭激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開展的經(jīng)營活動就被稱之為“二次經(jīng)營”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟效益。項目預結(jié)算管理、設計變更管理、現(xiàn)場簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營”的范疇。作為組成工程的關鍵成分，“二次經(jīng)營”不可以有半點閃失。只有周全的考慮“二次經(jīng)營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。特別是在追求新的利益增長點時，我們應當將“二次經(jīng)營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營”理念，才能提升公司整體的競爭實力，獲得質(zhì)的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經(jīng)營”理念我們還有一定差距，二次經(jīng)營的程序與方法尚待斟酌與改進。另外，有句話：“細節(jié)決定成敗?！蔽覀€人認為，在“二次經(jīng)營”中至關重要的是完成每一個項目都必須總結(jié)工作，記錄下每個不同型號的機組、每個不同的業(yè)主，整理出什么時候我們該拿出怎樣的“二次經(jīng)營”方案。在電建行業(yè)中，只有認真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂于改正的團隊才會笑到最后，笑得最好，在項目的完成上獲得效率
與質(zhì)量的雙豐收！
四、關于班組成本。
班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費、材料費、機械費構(gòu)成，考慮到機械費的分配有一定難度，可單獨控制考核，那么實際上班組成本管理只包括人工費和材料費兩項，項目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過在現(xiàn)場邊實施，邊修改，爭取找到各個班組的極限成本，從而達到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個工程的成本就能控制好。
希望在今后的項目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項目的推進與完成，不斷的從總結(jié)中吸收經(jīng)驗，吸取教訓，歸納新舊問題，對項目管理進行創(chuàng)新與實踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績，突破效益新高。我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家。
第3篇 供熱工程協(xié)調(diào)會領導的講話稿
供熱工程協(xié)調(diào)會領導的講話稿
同志們，集中供熱工程三期工程即將開工建設，在兩年的運行過程中，這項'為民惠民'工程已贏得了群眾的認可，取得了可觀的社會效益與經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就集中供熱三期工程建設，我講幾點希望與要求。
一、要明確責任，確保工程保質(zhì)保量、按期完工。
交通、供水、通訊、電力、綠化等方面的問題，涉及到的單位要主動協(xié)調(diào)解決，使工程建設順利開展；設備安裝要嚴格技術規(guī)范要求，由技術監(jiān)督局把關，確保工程質(zhì)量；國土局、河西村委會要全面配合征地、拆遷工作，并對門店營業(yè)、群眾出行帶來的不便，攜同商戶樓單位及戶主，做好解釋工作，消除群眾不滿情緒。在工程建設中，施工單位要倒排工期，于2012年9月15日前全部完成管道敷設與設備安裝工作，監(jiān)理單位在施工中要高度重視，嚴把質(zhì)量關，嚴格按照施工規(guī)范要求，督促施工隊進行施工，使整個供熱工程高效率、高質(zhì)量按期完工。
二、如何做好各有關單位的相互配合工。
由于工期緊、任務重，在工程建設中不講任何條件，做到先解決工程建設問題，再協(xié)調(diào)解決相關手續(xù)問題，各部門、單位要高度重視、積極合作，全力以赴做好該項工程。
三、怎樣文明施工、安全施工。
1、由監(jiān)理把關，沿途做好防護圍欄，絕對不能有意外事故發(fā)生，施工隊已掙錢為目的，不能'賠了夫人又折兵'。同時加強文明施工管理，用電、用水要符合相關規(guī)定，材料堆放整齊，施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建文明工地。
2、施工過程中，遇到難題、困難，希望各部門、監(jiān)理公司、施工隊都能本著公平、和諧、切實解決問題為原則，把難題處理掉，把困難克服掉，確保工程順利進行。工程竣工后，在監(jiān)理單位的.監(jiān)督下，要求施工隊對破壞的路面、草坪等進行高標準恢復
3、在拆遷、征地等問題中，要求我們的同志積極講政策，'腿跑勤'、'嘴講親'消除群眾的不滿與隔閡，為工程建設鋪平道路，做好準備工作。
4、按期召開工地會議，項目經(jīng)理、技術負責人及相關人員要按時參加，大家匯總問題，解決問題，確保按期給居民供暖。
需解決的問題：敷設一級管網(wǎng)時，必須穿越用于修建興盛家園樓房的塔吊及簡易設施，要求由城鄉(xiāng)一體辦負責解釋和拆除工作，在十五日內(nèi)無償拆除，確保管網(wǎng)敷設順利。
