第1篇 黨風廉政建設責任書簽訂儀式會講話稿
一、深刻理解和認識實行黨風廉政建設責任制的重要意義
黨風廉政建設責任制是規(guī)定各級黨政領導班子和領導干部在黨風廉政建設中必須履行職責的制度。它明確規(guī)定了“堅持黨要管黨、從嚴治黨；堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防;集體領導與個人分工負責相結(jié)合；誰主管，誰負責；一級抓一級，層層抓落實”的指導原則。實行黨風廉政建設責任制是督促各級黨政領導班子、領導干部高度重視并切實擔負起黨風廉政建設和反****工作重任的一項重要的行之有效的制度，是推進黨風廉政建設和反****斗爭的重要組織保證和制度保證。各級黨政領導班子和領導干部要把實行黨風廉政建設責任制作為一條政治紀律認真執(zhí)行，作為一項重大政治任務必須完成好。
二、明確簽訂黨風廉政建設責任書的重要作用
簽訂責任書，具有約束力，有利于規(guī)范領導干部的從政行為。責任目標，內(nèi)容清楚，職責明確，有利于責任人經(jīng)常對照檢查思想和作風方面的問題，自覺遵守廉潔自律規(guī)定，提醒正確行使權力，有效培養(yǎng)廉潔高效、勤政務實的優(yōu)良作風。簽訂責任書，具有強制性，有利于增強黨員干部的責任意識。根據(jù)責任目標，使大家明確知道，自已在黨風廉政建設中所處的位置，以及承擔的責任。簽訂責任書，具有針對性，有利于做到“一崗雙責”，有利于領導干部自覺地把黨風廉政建設工作的重要內(nèi)容和根本措施，納入重要的議?*粘蹋岢鐘胍滴窆ぷ鶻裘芙岷?，尹S鴆渴穡黃鷴涫擔黃鵂觳?，尹S鸝己耍齙健傲絞腫ィ?a href='/hotnews/gerenjianli.html' target='_blank' title='個人簡歷'>個人簡歷兩手都要硬”。
三、切實把黨風廉政建設責任制落到實處
一是要抓好宣傳教育。要積極開展貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制的宣傳教育，針對黨員干部思想實際，加強黨風黨性黨紀教育，增強黨性，增強遵紀守法的自覺性，提高拒腐防變和抵御風險的能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是要抓好工作分工。要進一步將任務分解、細化，具體落實到人頭上，真正形成“誰主管，誰負責，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實”的格局。三是要抓好監(jiān)督檢查。紀檢組監(jiān)察室要切實負起責任，在實行黨風廉政建設責任制中做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，督促全體黨員干部認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，落實黨風廉政建設工作目標。四是要抓好責任追究。要切實履行職責，如果對自己職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作敷衍塞責，不抓不管，好人主義，怕得罪人，以致于問題不斷發(fā)生或造成惡劣影響的，要按規(guī)定嚴格追究。
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第2篇 副經(jīng)理在公司下半年工作責任書簽訂儀式上的講話稿范文
今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。
責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。
說到這里，順便談談學習型組織的修煉。
有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串數(shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學習修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導，一切都是空談。
其次是機制。彼得圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發(fā)展到整個組織學習。為實現(xiàn)“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。
第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設學習型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。
我相信，在上半年初步成功的基礎上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！
