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第1篇 銀行行長(zhǎng)在2022年合規(guī)建設(shè)提升年主題教育座談會(huì)上的發(fā)言稿范文
同志們:
2022年,我行開展“合規(guī)建設(shè)年”活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵階段,眾所周知,農(nóng)行事業(yè)的成長(zhǎng)離不開合規(guī)經(jīng)營(yíng),更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè),必將為農(nóng)行經(jīng)營(yíng)理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證,也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的工作局面成為了可能。下面,就如何提高銀行效益,遵守銀行合規(guī),降低金融風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合現(xiàn)階段我行開展“合規(guī)建設(shè)年”活動(dòng)情況同大家談?wù)剮c(diǎn)粗淺見解。
第一,要把以“客戶為中心”的理念貫穿于我們工作的始終?!盎A(chǔ)牢固,穩(wěn)如泰山;基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,說到底是人的因素起著重要作用,客戶創(chuàng)造市場(chǎng),客戶創(chuàng)造價(jià)值,客戶是我們的效益之源,是我們的衣食父母,有了客戶,我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展,員工的價(jià)值才能夠體現(xiàn)。如果每個(gè)崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的遏制。范文內(nèi)容地圖要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念,讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系,自覺轉(zhuǎn)變觀念,將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中,引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作,防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍,真正把為前臺(tái)、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí),全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二,要更新服務(wù)意識(shí)?,F(xiàn)實(shí)看,銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場(chǎng),沒有市場(chǎng)就沒有銀行,沒有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷是目前提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看,我們的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變,但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上,缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下,工作總結(jié)要突破原有的局限,創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù),以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí),善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場(chǎng),善于拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng),善于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶,通過有效的市場(chǎng)營(yíng)銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位,牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識(shí),因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶將會(huì)給我們帶來80%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
第三,要著實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平與技能。一方面,從我行自身來看,在銀行成本上受到諸多限制,包括財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)成本、撥備成本、資本金成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,我們很長(zhǎng)一段時(shí)間忽略了成本的制約因素,盲目地增人增機(jī)構(gòu)增規(guī)模,不計(jì)成本造成了相當(dāng)程度的浪費(fèi)。此外,我們的內(nèi)部管理在成本約束上也存在漏洞,缺乏控制節(jié)約成本的有效措施,許多領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有很好地樹立節(jié)約成本的意識(shí)。實(shí)踐證明,無約束下的經(jīng)營(yíng),就會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,我們(更多精彩文章來自“寫作網(wǎng)”)要改變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長(zhǎng),重規(guī)模、輕效益,重發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn),重投入、輕產(chǎn)出,重短期效益、輕長(zhǎng)期效益的局面,要把各種成本制約的理解貫徹到各級(jí)行管理層,要學(xué)會(huì)在有成本制約條件下的健康發(fā)展,每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要講成本管理,每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要講成本制約,認(rèn)真測(cè)算評(píng)估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例,追求效益的最大化。另一方面,國(guó)外先進(jìn)銀行強(qiáng)調(diào)的?*縵展芾硪饈逗湍芰κ且鑰突匾с擰鋇睦砟釷俏頤僑鄙俚摹w魑幻憊?,特冰樣H魑幻斕跡?a href='/top/index.html' target='_blank' title='范文top100'>只有風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)意識(shí)還不夠,還要有風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)技能。要采取有效措施,積極培育員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),讓員工明確那些該做那些不該做,確保在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律懲處規(guī)則,把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到實(shí)處,使警惕風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)深入每個(gè)員工的心中,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制,增強(qiáng)自我約束和自我發(fā)展能力,為全面提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效保障。
第四,要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營(yíng)理念。目前,我行利潤(rùn)的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù),但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到市場(chǎng)的需求。隨著資本一級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展,企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬,一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場(chǎng)化的推進(jìn)、客戶需求的日益多樣化,都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題,真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時(shí),也能夠向客戶提供資金清算、財(cái)務(wù)顧問、財(cái)富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?,F(xiàn)在,中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充,提升客戶服務(wù)價(jià)值和對(duì)客戶價(jià)值的最大挖掘,要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時(shí),由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束,可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制,因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則對(duì)商業(yè)銀行的要求,也是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)則的內(nèi)在要求。為上經(jīng),我們農(nóng)行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),熱門思想?yún)R報(bào)要全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè),通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析,搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理,保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開展,讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理,按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥,及時(shí)消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
第2篇 行長(zhǎng)在存款動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿范文
同志們:
剛才聽取了行長(zhǎng)的講話,相信大家對(duì)省分行黨委的意圖已經(jīng)很清楚。兩位分管行長(zhǎng)剛才做了具體安排,為了完成這個(gè)必須完成的政治任務(wù),下面,我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、由于各方面情況的疊加,今年注定是一個(gè)異常艱難的年度,完成這個(gè)任務(wù)有相當(dāng)難度
(一)從大面上講,我們面對(duì)的是艱難的一年。今年,總行啟動(dòng)了重點(diǎn)城市行加快發(fā)展的戰(zhàn)略部署,將重點(diǎn)城市行的發(fā)展提高到一個(gè)前所未有的高度;省行針對(duì)性地制訂了“”戰(zhàn)略規(guī)劃,將市場(chǎng)份額作為考量核心,并對(duì)分行寄予厚望,可以說,分行的狀態(tài)直接決定“”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施成效;加之同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,中行緊追其后,要保三進(jìn)二,進(jìn)而坐二望一,我們沒有退路,又恰逢農(nóng)行上市,省分行安排獻(xiàn)禮,現(xiàn)在看來我們年初定下的超常發(fā)展戰(zhàn)略非常適時(shí),唯有超常發(fā)展才能應(yīng)對(duì)的了這樣艱難的局勢(shì)。這個(gè)任務(wù)雖然是一個(gè)階段性任務(wù),但我們不得不要把它作為分行超常發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。雖然是一個(gè)階段性任務(wù),但干系重大,關(guān)系到分行能否與省分行新一屆黨委保持步調(diào)一致,關(guān)系到分行在關(guān)鍵時(shí)刻能否但當(dāng)起重任。所以,在這一個(gè)層面,希望各支行、各網(wǎng)點(diǎn)要充分理解分行黨委,如果首先在這一點(diǎn)上理解不了,這個(gè)任務(wù)將更難完成。
(二)從時(shí)點(diǎn)上講,我們面對(duì)的是艱難的半個(gè)月。為什么這樣說,有幾個(gè)具體情況要提示一下:一是心理上的反差需要調(diào)整。我們經(jīng)過了6月份的沖刺,6月底的情況是令人滿意的,包括我在內(nèi),認(rèn)為6個(gè)月的“立正”換幾天的“稍息”本不過分。但現(xiàn)在看來,我們必須做好心理準(zhǔn)備,準(zhǔn)備度過今年可能最為艱難的半個(gè)月。二是不是保持而是追回。以現(xiàn)在的水平,我們的存款要在7月底凈增億元,比年初凈增億元。如果我們現(xiàn)在在6月底的水平,那就只存在保的問題,難度要小一些。但現(xiàn)在不是保持,而是重新拉回,重新拉高。經(jīng)過6月份的沖刺,我們支行到底還剩多少潛力,需要拭目以待。三是貸款拉動(dòng)的指望小了很多。我們沒有了像上半年那樣大規(guī)模的貸款投放了,派生存款的能力在大幅消弱。四是分行拿不出更多的政策機(jī)制。省分行有針對(duì)性的政策,但有指令性計(jì)劃。經(jīng)過爭(zhēng)取,省分行對(duì)分行不下計(jì)劃,當(dāng)然也沒有了政策,分行也拿不出更多的費(fèi)用。
二、由于各種艱難的錘煉,已經(jīng)成就一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍,再創(chuàng)奇跡有很大的希望
說了這么多困難,并不是希望大家完不成,而是想喚起大家對(duì)該項(xiàng)任務(wù)的高度重視,表明分行體會(huì)得到支行的困難。話說回來,我們完成該項(xiàng)任務(wù)還是具備一些有利條件,我從心底里希望大家能夠如期完成。
(一)我們的隊(duì)伍具備敢做難事和勇成大事的品質(zhì)。近三年多以來,農(nóng)行經(jīng)歷了和正在經(jīng)歷“提速”、“進(jìn)位”和“超?!卑l(fā)展階段,一個(gè)又一個(gè)的困難被我們踩在腳下,取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利,可以說是一年一個(gè)里程碑式的發(fā)展。特別是今年上半年爆發(fā)的能量,我們更是沒有想到的,是自己給了自己一個(gè)驚喜。在這個(gè)過程中,我們經(jīng)受住了考驗(yàn)和挑戰(zhàn),付出了艱辛和汗水,做出了貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn),積累了智慧和經(jīng)驗(yàn),增添了信心和勇氣。這所有的一切,已經(jīng)錘煉出一支能征善戰(zhàn)、勇往直前的隊(duì)伍,這種敢做難事、勇成大事的品質(zhì)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說尤為可貴,某種意義上講,這種品質(zhì)是我們這三年多以來取得的最重要成果,是我們戰(zhàn)勝困難最有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。我相信,這種精神動(dòng)力會(huì)越來越有,常有常新。
(二)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境存在可沖刺的機(jī)遇和空間。經(jīng)過6月這個(gè)季末月,相信其他大部分同業(yè)會(huì)認(rèn)為可以松一松。所以,可能對(duì)資金看管的不是很嚴(yán)密,存款市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)像季末那樣激烈,客戶的要價(jià)也不會(huì)像季末那樣高,這些都為我們創(chuàng)造了機(jī)遇,留出了空間。我們這個(gè)時(shí)候動(dòng)手,有出其不意攻其無備的效果,可以得到意想不到的結(jié)果。分行在下半年工作會(huì)議上本來已經(jīng)做了安排,要求各支行在9月份存款恢復(fù)到6月底水平,現(xiàn)在是要提前恢復(fù)。
(三)我們的支行具備組織存款的經(jīng)驗(yàn)和潛力。在6月這個(gè)沖刺月,我們的總存款增量到號(hào)還是個(gè)億,短短的5天里,各支行風(fēng)起云涌,一浪高過一浪,組織了個(gè)億的存款,平均下來行均是個(gè)億。這說明我們支行還是有辦法、有潛力。如同在酒桌上,一說喝酒,大家多很謙虛,都有所保留,能喝半斤的說只能喝三兩,能喝一斤的說只能喝半斤。在這關(guān)鍵時(shí)刻,我們現(xiàn)在不能再有所保留,需要發(fā)揮這種潛力。所不同的是,6月底沖刺是為支行的工資和費(fèi)用而戰(zhàn),現(xiàn)在是為分行的政治榮譽(yù)而戰(zhàn)。
(四)我們掌握了一些擁有大額資金的客戶。經(jīng)過近幾年,特別是近一年的營(yíng)銷積累和客戶建設(shè),分行大部分支行搶占和鞏固了一些存款大戶,支行與大戶的關(guān)系是日益緊密,對(duì)資金的掌控能力是日趨增強(qiáng),資金組織渠道是日漸增多,6月底的沖刺結(jié)果使我們大開眼界,說明我們支行對(duì)資金、對(duì)客戶的影響力在增強(qiáng)。
(五)我們具備的時(shí)間相對(duì)充裕。在6月這個(gè)沖刺月,我們支行在短短的5天里,組織了個(gè)億的存款?,F(xiàn)在是3個(gè)5天,還有半個(gè)月,時(shí)間應(yīng)該夠,我希望各支行能夠讓6月底的情景再現(xiàn),再創(chuàng)奇跡。
最后,我要提幾點(diǎn)要求:
一是要自掃門前雪。雖然我們爭(zhēng)取到省行沒有下計(jì)劃,但分行對(duì)支行下了一個(gè)計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃基本與6月底的沖刺業(yè)績(jī)相同。雖然這個(gè)計(jì)劃與考核無關(guān),但是必須確保。分行沒有調(diào)節(jié)的空間,各支行不要相互指望,寄希望于其他支行的超出部分來填補(bǔ)自己的缺口,必須自掃門前雪,堵住自己的缺口。
二是要注意抓大不放小。各支行要抓住重點(diǎn),做好大額資金客戶的工作,如、、、等等,確保大額資金回流。大客戶資金一旦留有缺口,將無法彌補(bǔ),所以大客戶的資金回流要象點(diǎn)球決勝一樣予以確保。
三是要凝心集力。各支行要盡快調(diào)整心理,從松懈、修整的情緒之中超脫出來,集中精力,做好目前這一段時(shí)間內(nèi)的這個(gè)中心工作。近期分行和支行安排的外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)一律延后。
四是加強(qiáng)兩級(jí)督導(dǎo)。分行層面,黨委班子成員要分片包點(diǎn),一人負(fù)責(zé)幾個(gè)支行,支行班子成員一人要負(fù)責(zé)幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn),每天掌握進(jìn)度,負(fù)責(zé)將任務(wù)落實(shí)到位;時(shí)間不等人,會(huì)后,各支行就要立即行動(dòng)起來,在今晚之前,將精神傳達(dá)到位,把工作具體布置到位。
同志們,該說的話分行黨委都已經(jīng)說到了,說到天黑,也是這些。各支行要把這次任務(wù)看作是執(zhí)行力、爆發(fā)力的檢驗(yàn),當(dāng)作再摸高、再創(chuàng)奇跡的考驗(yàn),按時(shí)保量的完成。完成了任務(wù),分行可能無功,完不成任務(wù),分行肯定是有過,是但求無功,還是招攬有過,就看大家了。如果大家說實(shí)在是完成不了,也沒有辦法,也不怪大家,分行黨委只好去省分行接受問責(zé),承擔(dān)一切該承擔(dān)的責(zé)任和后果。