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第1篇 副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話稿范文
今年上半年，博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)近100，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營(yíng)成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動(dòng)了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們?cè)谶@里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對(duì)“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識(shí)。對(duì)此，我和大家一樣感到由衷的高興。
責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。但獎(jiǎng)懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。
說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。
有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國(guó)高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長(zhǎng)盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動(dòng)”已成公理。美國(guó)作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。
其次是機(jī)制。彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”,驅(qū)動(dòng)全身解決根本問題。
第三是行動(dòng)。如果把觀念比作一個(gè)人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動(dòng)，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動(dòng)，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。
我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展！
第2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署會(huì)上的講話
鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署會(huì)上的講話
開拓進(jìn)取 扎實(shí)工作 全面完成今年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)
在xxx鄉(xiāng)XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署會(huì)上的講話
xxx鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng) xxx(XX年8月21日)
半年來，xxx政府在特區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大主席團(tuán)的監(jiān)督和支持下，以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，樹立以項(xiàng)目抓機(jī)遇謀發(fā)展的意識(shí)，把潛在優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，重抓干部職工思想作風(fēng)建設(shè)，從紀(jì)律入手，實(shí)事求是，克服困難，扎實(shí)工作，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值完成346.25萬元，占任務(wù)數(shù)1240萬元的27.92％。上交稅金完成21萬元，占任務(wù)數(shù)129萬元的16.3％。
2、糧食總產(chǎn)量任務(wù)是0.21萬噸，完成（夏糧）1080噸，占任務(wù)數(shù)的51.4％；其中糧食播面任務(wù)11400畝，完成12060畝，占任務(wù)數(shù)105.7％；脫毒種薯種植面積任務(wù)為0.62萬畝,我鄉(xiāng)已實(shí)施1050畝,完成任務(wù)數(shù)的16.9%;農(nóng)民人均純收入增加到1717元，在去年的基礎(chǔ)上人均增收120元。
3、財(cái)政總收入任務(wù)是147萬元，完成31.18萬元，占全年任務(wù)的21.2％。
4、固定資產(chǎn)投資完成63萬元，占任務(wù)數(shù)86萬元的73.25%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額任務(wù)235萬元，已達(dá)190萬元，完成任務(wù)的80.85％。
5、煤炭安全死亡控制人數(shù)任務(wù)是0，現(xiàn)無死亡人數(shù)。
6、半年內(nèi)施行各種避孕節(jié)育措施58例。其中上環(huán)33例，男扎9例，女扎16例，二孩結(jié)扎1,無大月份引產(chǎn)；常住人口計(jì)劃生育率100%，流動(dòng)人口計(jì)劃生育率59.8%，常住人口婦檢率100%，流動(dòng)人口婦檢率68%。全鄉(xiāng)有育齡婦女2480人，已婚育齡婦女1619人，其中：無孩已婚育齡婦女67人，一孩婦女340人，二孩婦女636人，多孩婦女576人，期末采取各種避孕措施1473人，綜合節(jié)育率90.98%。全鄉(xiāng)7個(gè)村已全部推行“村民自治”管理人口計(jì)生工作,做到不留“死角”。我鄉(xiāng)的計(jì)生“三結(jié)合”幫扶103戶，完成任務(wù)100戶的103%。
7、我鄉(xiāng)小學(xué)適齡兒童入學(xué)率任務(wù)是99%以上，已達(dá)99.2%；小學(xué)適齡兒童輟學(xué)率任務(wù)是2%以內(nèi)，現(xiàn)達(dá)0.8%；初中階段毛入學(xué)率任務(wù)是95%以上，已達(dá)96.6%；中學(xué)輟學(xué)率控制指標(biāo)3 %以內(nèi)，現(xiàn)達(dá)2.4%；15周歲人口初等教育完成率任務(wù)為98％，已達(dá)83.7％；17周歲人口初級(jí)中等教育完成率任務(wù)為80％，已達(dá)82.6％；適齡殘疾兒童少年入學(xué)率任務(wù)是60%，已達(dá)83%。
二、工作經(jīng)驗(yàn)
（一）農(nóng)業(yè)及農(nóng)村工作
1、加大對(duì)農(nóng)業(yè)工作的投入，努力提高科技含量
克服困難，采取措施籌備和調(diào)運(yùn)各類農(nóng)用物資，同時(shí)購(gòu)進(jìn)汕優(yōu)63、崗優(yōu)22、汕優(yōu)77及崗優(yōu)12等雜交水稻良種3000kg，雜交玉米良種6000kg，農(nóng)膜300kg。調(diào)運(yùn)復(fù)合肥60噸，磷肥76噸，尿素180噸。
2、病蟲害防治
對(duì)田間農(nóng)作物病蟲害進(jìn)行防治，廣泛開展調(diào)查，發(fā)放病蟲鼠害防治宣傳資料550余份，基本普及了防治知識(shí)。
3、畜牧業(yè)發(fā)展
完成大牲畜存欄5095頭，其中：生豬存欄完成5505頭，羊存欄完成5129只。雞存欄25240只，鴨、鵝存欄2280只。認(rèn)真開展春季動(dòng)物防疫工作，牲畜免疫按要求注射達(dá)100％，牲畜免疫標(biāo)識(shí)佩帶達(dá)85％，對(duì)牲畜市場(chǎng)和肉品進(jìn)行檢疫和消毒達(dá)50％。動(dòng)物死亡控制在大牲畜1％、中家畜達(dá)5％，禽13％以內(nèi)，對(duì)村防疫人員和村民進(jìn)行防疫培訓(xùn)，每村每年安排1100元防疫經(jīng)費(fèi)，認(rèn)真搞好畜禽防疫工作。
4、農(nóng)田水利建設(shè)
完成坡改梯工程一處，石方2850立方米，保護(hù)面積為250畝；完成煤洞坡水毀工程一處，石方7746立方米，保護(hù)面積為150畝。組織維修貓貓關(guān)水毀工程一處，全長(zhǎng)16.5米,合計(jì)石
方39.6立方米,建成坡改梯配套項(xiàng)目小水池124口,再建3口,該項(xiàng)目已通過特區(qū)農(nóng)辦初步驗(yàn)收。上半年完成渠道清淤6.5公里，群眾投工投勞5603個(gè)工時(shí)，組織群眾投工投勞，修復(fù)3公里引水溝渠，保證了水稻作物的滿栽滿插。
5、營(yíng)林生產(chǎn)和林改工作
上半年，特區(qū)下達(dá)給我鄉(xiāng)的營(yíng)林任務(wù)是10萬株優(yōu)質(zhì)梨種植和林改的有關(guān)工作。
優(yōu)質(zhì)梨種植情況：我鄉(xiāng)組織工程技術(shù)人員赴各村進(jìn)行了實(shí)地踏查，并用萬分之一的地形圖進(jìn)行勾繪，報(bào)林業(yè)局進(jìn)行了作業(yè)設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)方案及時(shí)給廣大農(nóng)戶宣傳、講解，做到家喻戶曉。
林改工作：年初以來，認(rèn)真按照上級(jí)有關(guān)林改工作的文件精神，抽人參加特區(qū)的培訓(xùn)，在全鄉(xiāng)7個(gè)行政村開展林改工作，總體上比較順利。
認(rèn)真抓好森林防火、天然林和退耕還林的管護(hù)工作。
6、加大扶貧工作力度
完成了我鄉(xiāng)貧困人口（絕對(duì)貧困人口和低收入人口）2299人的資料收集和錄入工作。認(rèn)真開展貧困戶住房改造工作，按要求于每月20日前報(bào)送我鄉(xiāng)貧困戶住房改造進(jìn)度。特區(qū)下達(dá)給我鄉(xiāng)的茅草房改造任務(wù)是90戶，我鄉(xiāng)按時(shí)上報(bào)了改造戶名單，并實(shí)施改造，已完成80戶改造。完成XX年度我鄉(xiāng)整村推進(jìn)的荒田、居都、社勒等三個(gè)村13個(gè)項(xiàng)目的第一批撥款41.81萬元。今年上半年在箐口村實(shí)施和種草3000畝，投入資金10萬元。
小額貸款回收15.989萬元,占任務(wù)數(shù)74.75萬元的21.39%。同時(shí)認(rèn)真抓好項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，用項(xiàng)目帶動(dòng)扶貧工作，讓貧困戶和低收入人口參與項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)，讓貧困戶和低收入人口通過項(xiàng)目增加收入，達(dá)到脫貧目的。
認(rèn)真搞好農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工作和勞務(wù)輸出工作，現(xiàn)已培訓(xùn)農(nóng)戶1820人次，完成任務(wù)數(shù)2500人次的72.8％，有組織培訓(xùn)貧困勞動(dòng)力輸出任務(wù)為20人，現(xiàn)已完成100人。
（二）、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
1、種植項(xiàng)目的建設(shè)情況
（1）、對(duì)我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)試點(diǎn)的壩子村規(guī)劃的項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。XX年度，在特區(qū)農(nóng)業(yè)局的支持下，壩子村調(diào)進(jìn)脫毒馬鈴薯13.4噸，已種植面積95畝，目前正待測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收。
（2）、石漠化治理工作全面開展，實(shí)施地點(diǎn)從夾巖至大寨，面積397畝。
2、村容村貌的治理情況
（1）、壩子村共有自然村寨10個(gè)，現(xiàn)有3個(gè)自然村寨（木房、玉豐、大寨）已完成村寨道路硬化，硬化面積7800平方米，總長(zhǎng)5625米，村容村貌得到明顯改善。
（2）、沼氣池建設(shè)全面普及，現(xiàn)已建設(shè)沼氣池432口，普及率達(dá)到89.6%。
（3）、活動(dòng)場(chǎng)所的改造即將啟動(dòng)。壩子村精神文明活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目已選點(diǎn)玉豐，接近村活動(dòng)室，土地丈量工作已全部完成，工程正待建設(shè)之中；玉豐一組球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目也即將啟動(dòng)，水泥撥調(diào)基本到位，預(yù)計(jì)年底建成投入使用。
（4）、完成改廁200口，衛(wèi)生條件明顯改善。
3、移民搬遷工作。壩子村石峰一、二組搬遷項(xiàng)目全部啟動(dòng)，土地調(diào)整即選點(diǎn)工作全面開展，共涉及72戶，263人，選點(diǎn)具體落實(shí)在壩子村下木房河道旁。
4、通路工程及農(nóng)電改造。規(guī)劃中涉及到木房至石豐，大石包至毛家坡兩條公路網(wǎng)絡(luò)已通過特區(qū)交通局立項(xiàng)批復(fù)，目前毛路建設(shè)已能通車，待項(xiàng)目到位后即組織實(shí)施。
5、農(nóng)村茅草房改造工作進(jìn)展順利。壩子村實(shí)施農(nóng)村貧困戶茅草房改造工程12戶，今年又再次安排落實(shí)12戶，目前正在建設(shè)之中。
6、通水工程建設(shè)情況。壩子村是一個(gè)典型的缺水村，群眾人畜飲水極為困難，水源缺乏，實(shí)施小水窖工程將作為壩子村改水的重要項(xiàng)目之一，現(xiàn)已建成“母親水窖”250口，利用水利項(xiàng)目建成小水池50口。
7、農(nóng)田基本建設(shè)工作取得成效。在規(guī)劃項(xiàng)目中，涉及到農(nóng)田基本建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，現(xiàn)已建成下木房河道一處，煤洞坡水毀工程一處，總投資達(dá)38萬余元，全長(zhǎng)2450余米，恢復(fù)農(nóng)田430畝。
8、通電、通訊工作。農(nóng)網(wǎng)改造工程在全村全面啟動(dòng)，進(jìn)村電網(wǎng)已架設(shè)完畢，主線正在立桿，預(yù)計(jì)8月底全面建成使用；電視網(wǎng)絡(luò)工程已建成遠(yuǎn)教室1個(gè)，安裝電視接收器3個(gè)。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作
XX年1－6月份，我鄉(xiāng)安全工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、特區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。切實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查。堅(jiān)持以人為本，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，標(biāo)本兼治，重在治本。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬安全工作全局。從保穩(wěn)定，促發(fā)展的高度出發(fā)，嚴(yán)格按照市委、市政府和特區(qū)黨委、政府的工作要求，為抓好我鄉(xiāng)全年安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)
定，確保我鄉(xiāng)順利實(shí)現(xiàn)“雙降”的目標(biāo)。
1、認(rèn)真貫徹傳達(dá)安全工作會(huì)議精神
為進(jìn)一步抓好全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)根據(jù)特區(qū)安全工作會(huì)議的安排和要求，于每月14日、29日利用匯報(bào)例會(huì)，召集鄉(xiāng)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)屬各辦、站、所負(fù)責(zé)人，各村支書、主任和駐村工作人員，在鄉(xiāng)政府辦公樓會(huì)議室貫徹傳達(dá)全區(qū)安全工作會(huì)議精神，聽取各村安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，安排部署全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。每月28日召開安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，聽取各煤礦、焦化廠、有關(guān)站所安全生產(chǎn)檢查情況匯報(bào)，并對(duì)下月安全生產(chǎn)工作作出安排部署。要求各村、鄉(xiāng)屬各單位，駐村包村干部要嚴(yán)格按照會(huì)議精神。切實(shí)抓好全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲；二是采取綜合措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；三是突出行業(yè)特點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治；四是理順關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)法，牢固樹立“預(yù)防為主，從嚴(yán)執(zhí)法，違法必究”觀念，從根本上解決“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題，堅(jiān)決克服安全生產(chǎn)工作中的麻痹思想和畏難情緒，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，一抓到底，決不放松。
2、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任狀管理
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全工作形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，把安全生產(chǎn)工作作為“一把手工程”來抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為安全工作的直接責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作具體抓，在XX年的工作基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)工作責(zé)任制具體落實(shí)到鄉(xiāng)屬各單位、各村、各村民組。XX年3月16日召集全鄉(xiāng)干部職工，各村支書、主任、文書在鄉(xiāng)政府辦公樓四樓會(huì)議室召開全鄉(xiāng)干部職工大會(huì)，安排部署XX年各項(xiàng)工作。會(huì)上，各村支書、主任與鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了XX年安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀和消防安全工作目標(biāo)責(zé)任狀，認(rèn)真抓好落實(shí)，牢牢抓住安全生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何單位、任何人都不能有絲毫馬虎，任何時(shí)候不能有絲毫松懈，任何細(xì)節(jié)都不能有絲毫忽視，任何措施都要堅(jiān)決落到實(shí)處，努力提高生產(chǎn)工作效率，推進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階。
3、加強(qiáng)森林防火安全
今年1－3月份，是高為險(xiǎn)期，要求鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)工作組、各村要加強(qiáng)防火工作，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入村莊，在退耕還林地、林區(qū)附近禁止任何生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性用火，不準(zhǔn)燒灰積肥，清明節(jié)前后上墳嚴(yán)禁燒紙點(diǎn)蠟、燃放煙花爆竹，從源頭上做好森林防火工作。
制定森林防火預(yù)案，用季節(jié)性護(hù)林人員，各村成立防火應(yīng)急分隊(duì)，并報(bào)鄉(xiāng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)急分隊(duì)切實(shí)做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。XX年，我鄉(xiāng)境內(nèi)發(fā)生了5起火災(zāi)，3月4日，在接到火警后，立即組織鄉(xiāng)干部職工、民兵應(yīng)急分隊(duì)和各村部分村民，共出動(dòng)1200余人趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效的撲火措施，把大火撲滅，使人民群眾的損失降到最低限度。
加大宣傳力度，書寫臨時(shí)性標(biāo)語(yǔ)80余條（幅），在重要路段，各村寨進(jìn)行張貼，在顯眼的地方書寫永久性標(biāo)語(yǔ)182條（幅），森林防火做到家喻戶曉，人人皆知。
4、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查
半年以來，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照省、市、特區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，以搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，定期或不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，以防火防爆、無證小煤窯取締治理和巡查監(jiān)控、道路交通整治、非煤礦山治理、民爆物品和?；锲?、地質(zhì)災(zāi)害防治、建筑施工等為重點(diǎn)，全方位開展安全大檢查工作。切實(shí)做到不走過場(chǎng)，檢查組深入實(shí)際，查到村組、山頭地塊，重要路口路段，查到容易引發(fā)安全事故的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)地查出問題，不留死角，不留隱患，查出問題徹底整改，杜絕事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)工作要求各村每周5下午5點(diǎn)鐘以前上報(bào)本周的安全生產(chǎn)情況，有事必須在最短的時(shí)間內(nèi)報(bào)鄉(xiāng)黨政辦，堅(jiān)決做到有事報(bào)事，無事報(bào)平安。對(duì)無證小煤窯的治理采取炸封與監(jiān)控相結(jié)合。出現(xiàn)一個(gè)炸封一個(gè)，切實(shí)做到標(biāo)本兼治。境內(nèi)3對(duì)有證煤礦和箐口焦化廠每月匯報(bào)一次安全工作情況，存在隱患的，及時(shí)整改，整改完畢驗(yàn)收后方可投產(chǎn)。春節(jié)過后通過安全工作組和國(guó)土資源所的排查，全鄉(xiāng)沒有無證小煤窯反彈。鄉(xiāng)派出所、農(nóng)機(jī)站人員實(shí)行路檢路查，特別是逢箐口場(chǎng)天，加大力度檢查，杜絕交通安全事故發(fā)生。摸清核準(zhǔn)轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛基本情況，打擊“黑車非駕”和車輛違法違章載客現(xiàn)象，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，每天向特區(qū)安委辦匯報(bào)全鄉(xiāng)安全工作情況。
我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)大檢查工作，有證礦井由煤管站定期和不定期進(jìn)行檢查，我鄉(xiāng)安全工作組每月對(duì)礦井進(jìn)行兩檢查，非煤礦山由國(guó)土資源所和安全組全體成員共同檢查，針對(duì)我鄉(xiāng)非煤礦山的具體情況，每次檢查時(shí)都要求開采人員和管理人員嚴(yán)格按安全規(guī)范操作，采取必要的安全防范措施，杜絕事故發(fā)生，特別是“五·一”長(zhǎng)假期間，我鄉(xiāng)安全組每天
都派人對(duì)非煤礦山進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令其立即整改。
安全生產(chǎn)活動(dòng)宣傳方面。我鄉(xiāng)主要是通過標(biāo)語(yǔ)、“2131”工程進(jìn)行宣傳，學(xué)校還通過黑板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳，活動(dòng)月期間，我鄉(xiāng)張貼標(biāo)語(yǔ)185條（幅），其中：橫幅標(biāo)語(yǔ)6幅，政府所在地懸掛2幅，鄉(xiāng)中學(xué)懸掛1幅，3對(duì)有證煤礦各1幅。利用“2131”工程宣傳20余次，受益人達(dá)1800余人次，另外，我鄉(xiāng)還組織了有鄉(xiāng)干部和村支書、主任參加的宣傳活動(dòng)，在走趕箐口場(chǎng)天進(jìn)行宣傳，共發(fā)放宣傳資料520余份（冊(cè)），使人民群眾對(duì)安全生產(chǎn)工作有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全防范能力
年初以來，要求各駐村工作組，村支兩委一定要本著對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全工作抓好，如在工作中不按時(shí)完成或工作不到位，造成無證小煤窯排查不清、炸封不徹底的，將嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任；在排查治理過程中，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)指揮不力，延誤工作或工作不到位，造成損失的，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限進(jìn)行處理。
為提高煤礦法人及安全員的安全生產(chǎn)管理水平，使安全操作員懂得安全生產(chǎn)基本常識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，通過開展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，努力提高安全防范能力。加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理人員的水平。
6、加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害的防治工作
按照特區(qū)防汛辦的工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害防治措施，搞好地質(zhì)災(zāi)害科普知識(shí)的宣傳，建立健全地質(zhì)災(zāi)害巡查制度，時(shí)刻監(jiān)控好地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)。過瓦村箐腳組后巖山開裂是XX年1月4日發(fā)現(xiàn)的新災(zāi)害點(diǎn)，XX年，鄉(xiāng)國(guó)土資源所將此災(zāi)害點(diǎn)作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，除安排村委具體人員負(fù)責(zé)外，鄉(xiāng)國(guó)土資源所經(jīng)常派人到實(shí)地查看地質(zhì)有無異常變化情況，對(duì)危石進(jìn)行科學(xué)分析，采取措施，一旦發(fā)現(xiàn)異常，組織群眾撤離危險(xiǎn)地段，轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)到安全的地方。我鄉(xiāng)已爭(zhēng)取到上級(jí)部門的支持，將箐腳組農(nóng)戶作為搬遷對(duì)象，正在實(shí)施當(dāng)中。箐口村荊竹林組地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn),是今年才發(fā)現(xiàn)的新增點(diǎn),鄉(xiāng)政府采取積極措施加強(qiáng)防控, 納入地質(zhì)災(zāi)害搬遷的范圍，爭(zhēng)取得到上級(jí)有關(guān)部門的支持，早日實(shí)施搬遷。
（四）財(cái)政稅收工作
認(rèn)真對(duì)待我鄉(xiāng)財(cái)政困難的現(xiàn)狀，實(shí)施好新一輪財(cái)政體制改革工作。
1、認(rèn)真積極組織財(cái)政收入，做到應(yīng)收盡收。認(rèn)真貫徹落實(shí)“算好七筆清廉帳，樹立八個(gè)好作風(fēng)”專題教育活動(dòng)。理順財(cái)政體制獎(jiǎng)狀。但由于我鄉(xiāng)稅源少，稅基薄和從所周知的原因，XX年上半年，我鄉(xiāng)財(cái)政收入完成不理想。
2、認(rèn)真開展零戶統(tǒng)管工作。實(shí)行村財(cái)鄉(xiāng)管村用。
3、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善工作制度，以制度規(guī)范個(gè)人行為。、
4、按時(shí)完成種糧、良種和綜合直補(bǔ)三種補(bǔ)貼前期準(zhǔn)備工作。今年我鄉(xiāng)對(duì)種糧、良種和綜合直補(bǔ)三種補(bǔ)貼的兌現(xiàn)將實(shí)行農(nóng)戶“一卡通”。
5、積極主動(dòng)向省、市、特爭(zhēng)取各種項(xiàng)目資金，加快我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。
（五）繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
加大對(duì)項(xiàng)目前期工作的經(jīng)費(fèi)投入和人力支持，并實(shí)施好一批上規(guī)模、上檔次的新建項(xiàng)目。積極爭(zhēng)取上級(jí)資金對(duì)我鄉(xiāng)公路、電網(wǎng)改造、人畜飲水、農(nóng)業(yè)生態(tài)建設(shè)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的投入。
1、人畜飲水工程。對(duì)未實(shí)施人畜飲水的村進(jìn)行規(guī)劃，踏堪和立項(xiàng)上報(bào)，已上報(bào)的村有下麻翁村，總線長(zhǎng)約30公里，上報(bào)人工集雨小水窖400個(gè)。
2、公路建設(shè)。配合交通局對(duì)全長(zhǎng)18公里的靛紅公路xxx鄉(xiāng)過境段公路建設(shè)，協(xié)調(diào)公路建設(shè)工作中的存在的問題，確保在雨季來臨時(shí)農(nóng)作物的滿栽滿插。對(duì)其它幾個(gè)未通公路的村進(jìn)行規(guī)劃，爭(zhēng)取資金投入公路建設(shè)。進(jìn)一步處理好壩子2條進(jìn)村公路問題加快施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。爭(zhēng)取到特區(qū)交通局的支持，化撈公路麻翁段塌方進(jìn)行清理。
3、督促社勒村小學(xué)的修建。對(duì)xxx鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生宿舍、食堂等進(jìn)行綠化。針對(duì)全鄉(xiāng)各校點(diǎn)分布不合理的現(xiàn)狀，進(jìn)行了調(diào)整，配齊配強(qiáng)教師隊(duì)伍，教育結(jié)構(gòu)得到合理配置，提高了教學(xué)質(zhì)量和管理水平。
4、小城鎮(zhèn)建設(shè)和移民搬遷工作。關(guān)寨小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，關(guān)寨第二期移民搬遷工程已全部完工，在今年8月份能夠?qū)嵤┌徇w。過瓦村箐腳地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)移民搬遷工作正在啟動(dòng)，壩子村石旮旯移民搬遷選點(diǎn)已完成，下半年動(dòng)工修建。
5、配合電力部門做好農(nóng)網(wǎng)改造工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)農(nóng)電網(wǎng)改造問題，目前農(nóng)電網(wǎng)改造工作主線桿已全部架通，正在架線階段。
6、進(jìn)一步抓好鄉(xiāng)精神文明活動(dòng)中心的建設(shè)，現(xiàn)主體工程已全部完成，正在進(jìn)行裝飾。努力爭(zhēng)取資金改善我鄉(xiāng)干部職工工作生活環(huán)境，加快政府辦公用房建設(shè)。
（六）進(jìn)一步鞏固“兩基”攻堅(jiān)工作
在去年全鄉(xiāng)“兩基”攻堅(jiān)工作驗(yàn)收達(dá)到合
格后，繼續(xù)加大工作力度，鞏固“兩基”成果，迎接國(guó)家檢查驗(yàn)收。
1、鄉(xiāng)黨委、政府重視“兩基”工作，召開了“兩基”專題會(huì)議，成立了“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了義務(wù)教育執(zhí)法隊(duì)，制定了“兩基”責(zé)任追究制度。
2、實(shí)行“雙線”管理（“一線”是黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)與副書記、副鄉(xiāng)長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，副書記、副鄉(xiāng)長(zhǎng)駐村工作組組長(zhǎng)、村支兩委簽訂責(zé)任狀，村支兩委與各小組組長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀；另“一線”是基教辦主任與各片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，各片區(qū)負(fù)責(zé)人與各校校長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，各校校第與教師簽訂責(zé)任狀）。層層抓落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。
3、“雙線”簽訂“保學(xué)控輟”責(zé)任狀，并制定了“兩基”鞏固提高目標(biāo)管理制度。
4、根據(jù)我鄉(xiāng)掃盲情況，制定了“掃盲工作責(zé)任追究制度”?！皟苫惫?jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)到各掃盲點(diǎn)進(jìn)行掃盲工作督查，現(xiàn)場(chǎng)辦公，確保15至50周歲人口的非文盲率達(dá)95%以上。
（七）防汛抗旱工作
我鄉(xiāng)為泥石流災(zāi)害重點(diǎn)防治區(qū)，XX年被列為省政府地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)防治險(xiǎn)段。為做好“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)”準(zhǔn)備工作，在年初對(duì)地質(zhì)災(zāi)害工作做出早安排，調(diào)整充實(shí)防汛抗旱指揮部成員，進(jìn)一步全面落實(shí)以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的防汛責(zé)任制，做到思想到位，措施落實(shí)，并完善村級(jí)防治預(yù)案，責(zé)任落實(shí)到人，汛期實(shí)行工作人員巡山查哨，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，對(duì)易滑坡、泥石流、塌陷等險(xiǎn)段及時(shí)排出隱患，并上報(bào)險(xiǎn)情，由各村工作組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握情況，進(jìn)一步完善防洪措施和搶險(xiǎn)預(yù)案，隨時(shí)做好防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍、搶險(xiǎn)物資和應(yīng)急通訊設(shè)施、備用電源等一系列措施的準(zhǔn)備，做好迎戰(zhàn)大洪水的各項(xiàng)工作，一旦發(fā)生災(zāi)情立即投入搶險(xiǎn)救災(zāi)，并及時(shí)向防汛部門上報(bào)降雨量和災(zāi)情情況。
（八）加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定
按年初與各村、各單位簽訂的《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任狀》認(rèn)真開展創(chuàng)建“平安和諧箐口”工作。將綜治工作納入政府工作的重要議事日程，調(diào)整充實(shí)綜治工作機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性地開展工作。以村級(jí)治安室為活動(dòng)陣地，開展“安全文明村寨”、“十星級(jí)文明戶”等活動(dòng)，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)全面實(shí)行村務(wù)公開、政務(wù)公開，積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)。繼續(xù)開展“三滿意”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)依法治鄉(xiāng)。加強(qiáng)普法教育，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行普法宣傳，增強(qiáng)群眾法制觀念和提高法律意識(shí)，上好法制課，受教育人420人次，以會(huì)代培骨干培訓(xùn)一期62人，舉辦法制宣傳專欄6期，開展法律咨詢活動(dòng)9次，接待咨詢154人次，訂購(gòu)法制學(xué)習(xí)宣傳資料4種1300冊(cè)（份），編印發(fā)放宣傳資料7種1810余冊(cè)（份），書寫張貼標(biāo)語(yǔ)156條（幅），利用趕場(chǎng)天進(jìn)行各種法律法規(guī)宣傳和禁毒宣傳，提高群眾
第3篇 全省下半年工作部署視頻會(huì)議講話稿
同志們：
今天會(huì)議的主要任務(wù)是對(duì)上半年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。主要目的是進(jìn)一步厘清思路、明確方向，確保抓下半年統(tǒng)計(jì)工作方向不偏、中心不亂、措施不空，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
一、關(guān)于上半年工作簡(jiǎn)要回顧
上半年，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的科學(xué)指導(dǎo)下，全省上下堅(jiān)定目標(biāo)，奮發(fā)有為，措施積極主動(dòng)，工作成效顯著，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面。
（一）狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量。全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于遏制統(tǒng)計(jì)數(shù)字弄虛作假的系列重要批示精神，著重構(gòu)建數(shù)據(jù)生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控體系建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、核查、督促整改機(jī)制建設(shè)，力度大、措施實(shí)、成效好，統(tǒng)計(jì)環(huán)境有所改善，統(tǒng)計(jì)壓力有所減輕，全省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)三年前局黨組提出的“用2到3年時(shí)間使全省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)根本性變化”的工作目標(biāo)。這是全省上下同心同向、共同奮斗的結(jié)果，成績(jī)來之不易，務(wù)必倍加珍惜。要密切關(guān)注在經(jīng)濟(jì)下行壓力下的數(shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防止質(zhì)量問題反彈。
（二）推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)。堅(jiān)持法治方向，把依法統(tǒng)計(jì)放在更加突出的位置抓緊抓小抓細(xì)抓實(shí)。堅(jiān)持執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，始終保持對(duì)統(tǒng)計(jì)違法行為的高壓態(tài)勢(shì)。不斷完善制度，積極推動(dòng)地方統(tǒng)計(jì)立法工作，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)法治基礎(chǔ)，全省統(tǒng)計(jì)法治建設(shè)深入推進(jìn)，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)依法統(tǒng)計(jì)的敬畏之心切實(shí)增強(qiáng)。
（三）加強(qiáng)能力建設(shè)。要加快“數(shù)庫(kù)”和“智庫(kù)”建設(shè)，能力建設(shè)是關(guān)鍵。上半年，在現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)資源條件下，全省上下積極爭(zhēng)取做大增量和盤活優(yōu)化存量，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)合理配置，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、治理體系建設(shè)和信息化建設(shè)，全省統(tǒng)計(jì)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。各地、各專業(yè)緊緊圍繞提升統(tǒng)計(jì)能力、夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)作為，做了大量工作。村級(jí)統(tǒng)計(jì)“五有五化”規(guī)范化建設(shè)步伐加快，統(tǒng)計(jì)誠(chéng)信企業(yè)創(chuàng)建工作深入推進(jìn)，部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全省統(tǒng)計(jì)治理體系建設(shè)進(jìn)一步完善。以三經(jīng)普市州gdp數(shù)據(jù)調(diào)整為抓手，持續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，全面開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和方法制度學(xué)習(xí)，成為上半年統(tǒng)計(jì)工作的最大亮點(diǎn)。全省統(tǒng)計(jì)調(diào)查監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子基本配齊，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組建基本完畢；作為拓展全省統(tǒng)計(jì)功能的重要載體，社情民意調(diào)查體系建設(shè)在全省全面開展，統(tǒng)計(jì)影響力不斷提升。
（四）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)。上半年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的客觀環(huán)境下，全省上下結(jié)合國(guó)家、省和本地重大戰(zhàn)略實(shí)施，把監(jiān)測(cè)分析的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到揭示結(jié)構(gòu)變化、監(jiān)測(cè)動(dòng)力轉(zhuǎn)換上來，深耕服務(wù)內(nèi)容，豐富服務(wù)形式，創(chuàng)新服務(wù)載體，創(chuàng)優(yōu)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，為各級(jí)黨委政府科學(xué)判斷形勢(shì)、作出有效應(yīng)對(duì)提供智力支持。省局繼續(xù)深化導(dǎo)師制、傳帶制等系列舉措，年輕干部承擔(dān)的統(tǒng)計(jì)分析無論是從獲批數(shù)量上還是從寫作質(zhì)量上都得到顯著提高，省局服務(wù)決策、參謀智囊作用充分彰顯，受到省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)和贊賞。各地積極創(chuàng)新舉措，圍繞本地黨委、政府中心工作在深化服務(wù)、多樣性、及時(shí)性、有效性、系統(tǒng)性上下功夫，統(tǒng)計(jì)服務(wù)再上新水平。
二、關(guān)于下半年工作安排
下半年，全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)要繼續(xù)落實(shí)全省統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議既定部署，積極適應(yīng)形勢(shì)變化，聚焦主業(yè)主責(zé)，采取得力措施，強(qiáng)化主動(dòng)作為，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
（一）解決對(duì)形勢(shì)看不清弄不明不適應(yīng)的問題，突出轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，明確方向。
這個(gè)問題主要是回答統(tǒng)計(jì)人“追求什么”，涉及到方向和價(jià)值問題。把握正確的方向是統(tǒng)計(jì)改革發(fā)展的根本前提，是保持統(tǒng)計(jì)發(fā)展定力的重要體現(xiàn)。對(duì)于統(tǒng)計(jì)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時(shí)候都要做到方向不偏、步伐不亂，否則將要犯方向性、顛覆性的錯(cuò)誤。在當(dāng)前特殊背景和復(fù)雜局面下，理清思路，明確方向，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)工作顯得尤為重要。
1、認(rèn)清形勢(shì)?？傮w上看，當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作面臨“三大形勢(shì)”。一是經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然很大。對(duì)此認(rèn)識(shí)不清，則會(huì)產(chǎn)生一系列問題，對(duì)統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展是不利的。對(duì)于要不要狠抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，有的地方觀念上糾結(jié)搖擺、把握不準(zhǔn)。對(duì)于如何更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀調(diào)控，有的地方仍停留在老傳統(tǒng)、老辦法。二是對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求越來越高。要充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前形勢(shì)下，中央、省委省政府狠抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的態(tài)度和信號(hào)不僅沒有放松和動(dòng)搖，而且從標(biāo)準(zhǔn)上、力度上都在增強(qiáng)。把統(tǒng)計(jì)數(shù)字弄虛作假上升到統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域最大的腐敗問題進(jìn)行遏制和查處，要求上更嚴(yán)格，處罰上更嚴(yán)厲。有的地方對(duì)此看不清、弄不明，對(duì)省局開展的數(shù)據(jù)質(zhì)量核查發(fā)牢騷，持抵觸態(tài)度，認(rèn)為核查就是與自己過不去，責(zé)任意識(shí)缺位，大局意識(shí)不強(qiáng)，這樣下去是很危險(xiǎn)的。三是紀(jì)律約束越來越嚴(yán)。最近，省委、省紀(jì)委相繼召開落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任推進(jìn)會(huì)，通報(bào)反面典型，部署“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，釋放的重要信號(hào)就是把紀(jì)律挺在前面，做到真嚴(yán)真查真問責(zé)。有的統(tǒng)計(jì)干部抱僥幸心理，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)部門是清水衙門，離腐敗很遠(yuǎn)，更不可能被追責(zé)。這種思想是片面的、要不得的。要切實(shí)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前形勢(shì)下，不光是亂作為，為官不想為,不維護(hù)大局，不服從上級(jí)，影響班子和團(tuán)隊(duì)和諧，都要受到責(zé)任追究。
2、狠抓“四個(gè)根本”。要堅(jiān)持全省統(tǒng)計(jì)工作總體思路不動(dòng)搖，狠抓“四個(gè)根本”，確保全省統(tǒng)計(jì)改革發(fā)展方向不偏、路子走對(duì)。一要適應(yīng)一個(gè)根本變化，即適應(yīng)我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化。積極適應(yīng)形勢(shì)變化，做明白人、局中人、清醒人。二要確立一個(gè)根本思想，即以質(zhì)量可靠爭(zhēng)取全局主動(dòng)。不確立數(shù)據(jù)質(zhì)量第一根本思想，則勞而無功，甚至勞而有過，全局將陷入被動(dòng)。三是明確一個(gè)根本抓手，即依法統(tǒng)計(jì)。要旗幟鮮明，態(tài)度堅(jiān)決。四是狠抓一個(gè)根本保障，即抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。班子建設(shè)是關(guān)鍵，隊(duì)伍建設(shè)是基石，要?jiǎng)?chuàng)造一切條件促進(jìn)干部成長(zhǎng)。
（二）解決主業(yè)不明、主責(zé)不履的問題，自覺尊重規(guī)律，發(fā)揮能動(dòng)作用。
主要是回答統(tǒng)計(jì)人為實(shí)現(xiàn)上述的價(jià)值追求“應(yīng)該做什么”，涉及到路徑問題。一要明確統(tǒng)計(jì)發(fā)展的主題。質(zhì)量和效率是統(tǒng)計(jì)發(fā)展永恒的主題。質(zhì)量包括兩方面，數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，要兩手抓、同促進(jìn)。效率主要體現(xiàn)在執(zhí)行和落實(shí)，特別是在當(dāng)前統(tǒng)計(jì)部門負(fù)擔(dān)重、壓力大的形勢(shì)下，又快又好的執(zhí)行力和落實(shí)力尤為珍貴。
二要明確統(tǒng)計(jì)工作的主業(yè)。提升質(zhì)效是統(tǒng)計(jì)人的主業(yè)。當(dāng)前，全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)主業(yè)不明的問題比較突出。有的同志怕矛盾，怕問題，前怕狼后怕虎，工作停滯不前，更不用提發(fā)展；有的搞統(tǒng)計(jì)分析，毫無新意，內(nèi)容、措施大空；有的執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低，貽誤工作整體進(jìn)程；有的片面追求效率，精細(xì)化程度不高，毛毛糙糙，質(zhì)量不高。各地各部門要以提升質(zhì)效為要，對(duì)照問題深入查擺，把握規(guī)律，突出重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)釘子精神，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，切實(shí)做到動(dòng)腦、動(dòng)嘴、動(dòng)手、動(dòng)腿“統(tǒng)籌兼顧”，認(rèn)真盡職履責(zé)。
三要明確統(tǒng)計(jì)人的主責(zé)。當(dāng)前，紀(jì)律要求越來越嚴(yán)，統(tǒng)計(jì)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任牢牢扛在肩上、緊緊抓在手上，旗幟鮮明堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)同部署、同落實(shí)、同促進(jìn)。全省統(tǒng)計(jì)干部要立足提升工作質(zhì)效，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，堅(jiān)持狠抓統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任力度統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)不同層次干部積極性，營(yíng)造想干事、能干事、干成事工作氛圍。
（三）解決對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉不精通的問題，大力開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)。
主要涉及統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)問題。當(dāng)前，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)有的同志不學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，無法獨(dú)立操作使用辦公軟件；有的同志不學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)方法制度一知半解，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺搞統(tǒng)計(jì)工作；有的同志不注重知識(shí)更新，學(xué)習(xí)不系統(tǒng)不及時(shí)，跟不上形勢(shì)。要知道，對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉不精通，統(tǒng)計(jì)質(zhì)效則無從談起。統(tǒng)計(jì)人要從五個(gè)方面著力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)行家里手。
一要熟悉統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。今年以來，省局以上率下，以內(nèi)促外，從多個(gè)層面強(qiáng)化全省統(tǒng)計(jì)法學(xué)習(xí)。下一步，將以多途徑加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試為抓手，推進(jìn)全省學(xué)習(xí)重點(diǎn)向統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)并重轉(zhuǎn)變。具體來講，要熟知統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)含義、指標(biāo)間關(guān)系、常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算公式及其代表的含義、縱向主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)等。二要知曉制度方法。知曉程度要更加深入，知曉范圍要更加拓展，要從本專業(yè)擴(kuò)展到全專業(yè)，爭(zhēng)做統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)專家。三要掌握軟件運(yùn)用。要熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理程序以及大數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)，爭(zhēng)做統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理和分析專家。四要會(huì)寫統(tǒng)計(jì)分析。數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)人的必備技能。當(dāng)前，統(tǒng)計(jì)分析觀點(diǎn)不明、立意不高、措施不實(shí)是統(tǒng)計(jì)人的短板之一。要下大力氣、出硬措施提升統(tǒng)計(jì)分析能力，爭(zhēng)做統(tǒng)計(jì)分析專家。五要善于組織協(xié)調(diào)。要通過合理配置資源、完善激勵(lì)機(jī)制，來凝聚合力、共謀發(fā)展。前不久，省局專門發(fā)文部署在全省開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，希望各地出硬招、出實(shí)招，抓出成效，切實(shí)增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作本領(lǐng)，竭力營(yíng)造全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)方法制度、嚴(yán)格遵循統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程的良好氛圍。
（四）解決尊法學(xué)法守法執(zhí)法不夠的問題，扎實(shí)推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)。
依法統(tǒng)計(jì)是xx年全省統(tǒng)計(jì)的首要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，更是全省統(tǒng)計(jì)工作的根本抓手。當(dāng)前，依法統(tǒng)計(jì)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。有的同志覺得統(tǒng)計(jì)法可有可無，敬畏不夠；有的對(duì)統(tǒng)計(jì)法不甚了了，學(xué)習(xí)不夠；有的逾越底線，觸碰紅線，守法不夠；有的對(duì)統(tǒng)計(jì)弄虛作假等違法違紀(jì)行為熟視無睹，睜一只眼閉一只眼，漠視、縱容，不敢動(dòng)真碰硬，執(zhí)法不夠。必須提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待，加快法制建設(shè)，把統(tǒng)計(jì)工作各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節(jié)納入法制軌道。
1、正確認(rèn)識(shí)依法統(tǒng)計(jì)。認(rèn)識(shí)問題是首要問題。一要切實(shí)認(rèn)識(shí)到全面依法依法統(tǒng)計(jì)是深入貫徹落實(shí)十八屆四中全面精神的必然要求，是統(tǒng)計(jì)適應(yīng)新形勢(shì)、解決統(tǒng)計(jì)面臨矛盾和問題的迫切需要。年初，中央和省委、省政府對(duì)遏制統(tǒng)計(jì)數(shù)字弄虛作假作出重要批示，省局采取系列舉措、下發(fā)系列文件、開展多次核查督辦部署貫徹落實(shí)。國(guó)生省長(zhǎng)在7月13日省政府召開上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大形勢(shì)下，全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法，要更加求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，提質(zhì)增效，要切忌浮躁，不能在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上弄虛作假，不向統(tǒng)計(jì)部門施加任何數(shù)字壓力。并要求省局，在任何時(shí)候都要堅(jiān)持實(shí)事求是原則。如此種種，凸顯中央、省委省政府面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，推進(jìn)依法治統(tǒng)的態(tài)度是堅(jiān)決的、旗幟鮮明的。
二要切實(shí)認(rèn)識(shí)到全面依法統(tǒng)計(jì)必須從統(tǒng)計(jì)部門自身做起。要堅(jiān)決糾正抱怨外部環(huán)境、認(rèn)為在現(xiàn)有條件下推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)無所作為的錯(cuò)誤思想，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)部門才是依法統(tǒng)計(jì)的主體。統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人要從法制和制度方法入手,切實(shí)保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,使“不出假數(shù)”、“真實(shí)可信”和“準(zhǔn)確完整”,成為全省統(tǒng)計(jì)人的共同價(jià)值取向、職業(yè)道德準(zhǔn)則和行為操守。
三要切實(shí)認(rèn)識(shí)到全面依法統(tǒng)計(jì)必須充分發(fā)揮一把手的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是“關(guān)鍵的少數(shù)”，全面依法統(tǒng)計(jì)從統(tǒng)計(jì)部門自身做起，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，充分發(fā)揮表率作用。一把手局長(zhǎng)態(tài)度是否堅(jiān)決，是否敢于敢當(dāng)；其他領(lǐng)導(dǎo)干部是否以上率下，帶頭尊法學(xué)法守法用法，直接關(guān)系全面依法統(tǒng)計(jì)的成敗。在尊法守法學(xué)法用法上，統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為執(zhí)紀(jì)問責(zé)上，帶頭作為，爭(zhēng)做學(xué)法懂法的表率、尊法守法的表率、敢于執(zhí)法的表率，切實(shí)營(yíng)造支持、尊重、敬畏統(tǒng)計(jì)法的濃厚氛圍。
四要切實(shí)認(rèn)識(shí)到全面依法統(tǒng)計(jì)必須配備高素質(zhì)干部隊(duì)伍來推進(jìn)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要配齊、配強(qiáng)隊(duì)伍，親自部署、親自參與，重視和支持依法統(tǒng)計(jì)全面展開。深入推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)，最終要靠統(tǒng)計(jì)干部來實(shí)施，素質(zhì)是否過硬至關(guān)重要。需要具備的素質(zhì)有很多。首先要有極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢抓敢管，善抓善管。其次要有較高的業(yè)務(wù)能力，懂法、知法、善于用法。
2、充分發(fā)揮法治作用。歸結(jié)起來，法治作用在統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，即規(guī)范、引領(lǐng)、支撐和保障作用。當(dāng)前特別要發(fā)揮統(tǒng)計(jì)法治的規(guī)范和引領(lǐng)作用，積極引導(dǎo)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和市場(chǎng)主體用法治思維和法治方式支持統(tǒng)計(jì)工作、解決統(tǒng)計(jì)問題，把依法統(tǒng)計(jì)貫穿到數(shù)據(jù)生產(chǎn)的全過程。
3、切實(shí)規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為?？陀^要求統(tǒng)計(jì)部門和全體統(tǒng)計(jì)人要依法辦事、依法履責(zé)，首先規(guī)范自身行為。積極創(chuàng)新舉措，完善制度，切實(shí)規(guī)范各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象和統(tǒng)計(jì)自身等利益相關(guān)者的統(tǒng)計(jì)行為。要用法治要求凝聚統(tǒng)計(jì)力量、推進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革、夯實(shí)統(tǒng)計(jì)根基，確保國(guó)家統(tǒng)計(jì)政策、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，樹立統(tǒng)計(jì)權(quán)威，減輕統(tǒng)計(jì)壓力，改善統(tǒng)計(jì)環(huán)境。下一步，對(duì)于失信企業(yè)，省局正在研究與資信體系掛鉤。對(duì)于統(tǒng)計(jì)弄虛作假等違法違紀(jì)案件，省局將嚴(yán)肅追責(zé)，絕不姑息。
（五）解決存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
1、正視問題。當(dāng)前，全省“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育正在展開，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)和要求，全省上下要正視在“不嚴(yán)不實(shí)”方面存在的八大問題。一是對(duì)抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量旗幟不鮮明態(tài)度不堅(jiān)決，坐不正位子、頂不住壓力，甚至參與、縱容、迎合、保護(hù)弄虛作假。有的地方數(shù)據(jù)質(zhì)量問題頻發(fā)，得不到有效解決，根本原因在于抓數(shù)據(jù)質(zhì)量的態(tài)度不堅(jiān)決、旗幟不鮮明。害怕數(shù)字不好看，無法向黨委政府交代，不敢擔(dān)當(dāng)，進(jìn)而縱容、參與、迎合甚至授意統(tǒng)計(jì)弄虛作假，性質(zhì)惡劣，影響極壞。二是學(xué)習(xí)不主動(dòng)不系統(tǒng)不深入，被動(dòng)地學(xué)被迫地學(xué)零散地學(xué)。有的同志對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，不是積極主動(dòng)全面系統(tǒng)研究，而是被動(dòng)應(yīng)付、浮在表面，三天打魚、兩天曬網(wǎng)。三是工作安于現(xiàn)狀對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)低，事業(yè)心責(zé)任心進(jìn)取心退化。有的同志自我感覺良好，工作要求和標(biāo)準(zhǔn)低；有的同志感覺提拔無望，情緒消極，進(jìn)取心一降到底。四是主體責(zé)任不落實(shí)管理不嚴(yán)，堅(jiān)持原則不夠當(dāng)老好人怕得罪人。有的地方領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于下屬的失職和違規(guī)行為，不敢也不想批評(píng)；有的對(duì)于各項(xiàng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，總覺得差不多就行等，導(dǎo)致形不成合力，正氣不足。五是擺不正自己與組織、與他人、私事與公事的關(guān)系，心胸不寬廣缺乏包容斤斤計(jì)較。有的同志總覺得組織對(duì)不起自己，斤斤計(jì)較；有的總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)，牢牢滿腹，缺乏包容；有的將私事凌駕在公事之上，總喜歡找借口推脫工作、逃避責(zé)任。六是工作作風(fēng)不實(shí)執(zhí)行力不強(qiáng)，不能高質(zhì)量高效率完成工作。七是思想僵化改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，不能適應(yīng)新形勢(shì)需要。有的同志觀念還停留在過去，仍用陳舊的思維模式指導(dǎo)工作；有的同志不結(jié)合本地區(qū)本部門情況，認(rèn)真專研統(tǒng)計(jì)方法制度，脫離實(shí)際；有的同志對(duì)于當(dāng)下紀(jì)律嚴(yán)、管理緊、標(biāo)準(zhǔn)高抱怨多，辦法少，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。八是集體觀念淡泊團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)，不能很好地融入集體之中等問題。個(gè)人要有所作為，必須融入集體，有團(tuán)隊(duì)精神。要關(guān)心他人，理解他人，尊重他人，切實(shí)維護(hù)和諧工作氛圍。不融入集體，搞“個(gè)體戶”、小圈子、小集體是不行的。各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和全體統(tǒng)計(jì)人要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)照上述八個(gè)“不嚴(yán)不實(shí)”方面的突出問題，深入查擺剖析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，不斷提升能力、提升境界、提升水平，推動(dòng)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)落實(shí)。
2、從嚴(yán)治統(tǒng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化整改，壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力，推動(dòng)湖北統(tǒng)計(jì)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。一要嚴(yán)格要求。二要加強(qiáng)教育。三要強(qiáng)化訓(xùn)練。四要領(lǐng)導(dǎo)示范。
謝謝大家！
第4篇 公司2022年下半年工作會(huì)議講話提綱
同志們;
時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼半年就過去了。半年來，公司上下在年初職代會(huì)精神鼓舞下，取得了顯著的成績(jī)。但是，我們的思想，我們的觀念，我們的方法，仍需要進(jìn)一步的提高。
一、放下包袱，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，確立信心
我們要放下什么包袱呢？
一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經(jīng)有過輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實(shí)。這種事實(shí)證明了我們四化建是對(duì)社會(huì)有建樹、有貢獻(xiàn)的；也說明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會(huì)主流節(jié)拍的。但是這種歷史事實(shí)，不能代表現(xiàn)實(shí)，它只能給予我們動(dòng)力，不能成為我們的包袱。因?yàn)橛泻芏嗤緩妮x煌中走過來，因此，有些同志思想上總是存在著輝煌的影子。這種影子跟現(xiàn)實(shí)有著巨大的反差。這種反差或多或少影響著情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。
二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對(duì)的。成功孕育著挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀的因素，也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結(jié)為某屆領(lǐng)導(dǎo)班子或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為，這有對(duì)的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個(gè)過程。不管怎么講，必須承認(rèn)挫折，而且必須在挫折中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。如果只是埋怨過去，仇恨一些沒有指向的東西，只能是越想越氣。
我們有些同志覺得過去的輝煌，有過貢獻(xiàn)，而挫折只是無辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。
因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認(rèn)真吸取挫折的教訓(xùn)。
三要放下人際關(guān)系的包袱。。。。。。
我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。面對(duì)什么樣的現(xiàn)實(shí)呢？
一是體制的現(xiàn)實(shí)。我們公司是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走過來的人和受過這種體制影響的人，其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和對(duì)其管理模式的認(rèn)同根深蒂固。同而，我們必須承擔(dān)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所留下的一切復(fù)雜因子。
二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。體制的轉(zhuǎn)型，對(duì)人的思想，對(duì)管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著時(shí)間的推移，過去的問題陸續(xù)浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會(huì)出現(xiàn)新的問題、新的矛盾。
三是面對(duì)生存的危機(jī)。在我們這支隊(duì)伍里，有的人可能達(dá)到了小康，有的人可能有了溫飽，但就整個(gè)公司而言，面對(duì)著生存的危機(jī)——即組織機(jī)制部適應(yīng)、人的思想觀念不適應(yīng)、市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)占有不足、管理上人力資源上不適應(yīng)、各種內(nèi)債外債等等
面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。問題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動(dòng)都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。
企業(yè)管理與治病、養(yǎng)生是一個(gè)道理。當(dāng)病情沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，特別是事先沒有預(yù)防時(shí)，企業(yè)問題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無藥可醫(yī)。在這種條件下，最危險(xiǎn)的是認(rèn)為過去的經(jīng)驗(yàn)仍然有效，繼續(xù)按過去的“方略”管理企業(yè)，只會(huì)把企業(yè)推向深淵。所以說，在成功的時(shí)候，擦亮自己的眼睛，認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，及早防微杜漸；在困難的時(shí)候，要認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)所在，增強(qiáng)信心。這是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
因此，我們每個(gè)人都要確立信心和信念，進(jìn)而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩(wěn)步，吃上飯；走對(duì)步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來支撐，更需要實(shí)際行動(dòng)來兌現(xiàn)。
二、理性思維，端正觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
什么叫理性思維？我認(rèn)為就是考慮問題要符合客觀事實(shí)。
我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國(guó)有企業(yè)，而國(guó)有企業(yè)承載著許多社會(huì)的責(zé)任。同時(shí)，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒有矛盾是不現(xiàn)實(shí)的。
我們要明白：職工的大多數(shù)即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。
我們身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事。
歷史是前進(jìn)的，任何時(shí)期所決定的問題，不能拿今天的目光來看待、分析它。要?dú)v史地看待目前所出現(xiàn)的一些問題。
我們要認(rèn)識(shí)到：我們不是孤立無援，職工是支持的，集團(tuán)是支持的，政府是支持的。
市場(chǎng)是無情的，也是有情的。所謂有情，因?yàn)樗荤娗檎\(chéng)信與服務(wù)。只要誠(chéng)信，有高質(zhì)量的服務(wù)，就能取得市場(chǎng)的一席之地。
市場(chǎng)是廣闊的，市場(chǎng)是需要開拓的。
我們每個(gè)人都有存在的價(jià)值，每個(gè)企業(yè)的存在對(duì)社會(huì)進(jìn)步都是有貢獻(xiàn)的。但是社會(huì)缺少某個(gè)人天掉不下來，缺少某個(gè)企業(yè)，社會(huì)照樣進(jìn)步。
理性思維，就是不能只及一點(diǎn)，不及其余，不能只見樹木，不見森林。有時(shí)候要把自己放在問題之中來考慮，有時(shí)候要跳到之外來看待問題。
有了理性思維，還需端正觀念。需要端正什么樣的觀念呢？
大局觀念。容許我們有局部的思想，因?yàn)闆]有局部就沒有大局，而離開大局的局部又是不存在的。我們公司是一個(gè)全局、是一個(gè)大局。局部必須服從大局，有時(shí)為了大局，可以犧牲局部利益。但是絕不可以犧牲大局利益來滿足局部利益。這是原則。
組織及組織原則。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。任何組織都有其組織原則。我們黨的組織原則是：個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央。這一原則必須充分認(rèn)識(shí)。上級(jí)決定的東西是根據(jù)全局而定的，下級(jí)必須執(zhí)行。個(gè)人意見不等于組織意見。組織意見是組織按程序決定的。組織形成的能力是組織的能力，集體的能力來自員工對(duì)組織目標(biāo)的承諾。
平衡不是平均。我們?cè)谔幚韱栴}的時(shí)候，遵循平衡的觀念而非平均的觀念。這種平衡也是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。我們已經(jīng)注意到了目前公司各處（廠）、分公司之間是不平衡的，要從政策上、方法上逐漸消除這種不太平衡的現(xiàn)象，使大家能在相對(duì)平衡的點(diǎn)上作比較。但要徹底消除不平衡達(dá)到平均的水平是不可能辦到的。
關(guān)于分配問題。由于機(jī)制原因，不能一味地強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化，必須兼顧公平。我們有很多下崗職工、內(nèi)退職工，要給予他們基本的生活保障。
制度與執(zhí)行力。制度是規(guī)范一定行為的，而這種行為規(guī)范是針對(duì)以前不良行為的，帶有控制、約束、防止的意義。即規(guī)范以后的行為。因此，制度的正確與否，要在實(shí)踐中檢驗(yàn)。這就有執(zhí)行力問題。而執(zhí)行力問題的關(guān)鍵，就是二級(jí)班子、部室負(fù)責(zé)人，尤其是班子的主要負(fù)責(zé)人。
內(nèi)部協(xié)調(diào)與市場(chǎng)化管理問題。內(nèi)部主要是協(xié)調(diào)，但協(xié)調(diào)要考慮社會(huì)市場(chǎng)化因素。在某種程度、某種意義上說，內(nèi)部也是市場(chǎng)。
關(guān)于群眾觀點(diǎn)。要熱愛群眾，真誠(chéng)對(duì)待群眾。我們是為群眾服務(wù)的。因此，對(duì)群眾一是感情問題，二是態(tài)度問題，三是方法問題。重要的是溝通。最重要的是解決實(shí)際問題。思想上、感情上離群眾近一點(diǎn)。公司決定，關(guān)注困難職工，關(guān)心慰問死亡職工家屬，是一種長(zhǎng)效機(jī)制，不是做做樣子的。
關(guān)注培訓(xùn)，關(guān)注職工就業(yè)。。。。。。
搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有開放的思想、靈活動(dòng)機(jī)制。放，要有序、有度。對(duì)外要活，不能害人；對(duì)內(nèi)要嚴(yán)，不能整人?，F(xiàn)在的管理要統(tǒng)放結(jié)合。統(tǒng)，就是制度。放，就是原則。
關(guān)于人才問題。走出去的人是人才，而留下來的人更是人才。我們要尊重人才。我們要樹立人人都是人才的觀念。
機(jī)關(guān)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。要少開會(huì)議，少發(fā)文件。
關(guān)于自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，體制創(chuàng)新是前提，技術(shù)創(chuàng)新是主線，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，文化創(chuàng)新是保證。觀念創(chuàng)新本質(zhì)上是一種思維的轉(zhuǎn)換。觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
人，追求的是責(zé)任、貢獻(xiàn)，而全非是利益。我們要有平衡的心態(tài)。不要看利益的多少，要看貢獻(xiàn)的大小。
我們所講的道理，并不是想要維持現(xiàn)狀，而是要建立更加積極、持久的體制，必須造成能打破現(xiàn)狀帶來主動(dòng)精神的氣氛和發(fā)揮主動(dòng)精神的場(chǎng)所。
通過上述觀點(diǎn)，要統(tǒng)一這樣的認(rèn)識(shí)，我們說話辦事，要有大局觀，要有全公司一盤棋的思想，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)我們自己。認(rèn)真經(jīng)營(yíng)我們自己，就是經(jīng)營(yíng)公司。通過上述觀點(diǎn)，要?dú)w結(jié)到公司精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、奉獻(xiàn)。想事、做事、做人，誰主管誰負(fù)責(zé)，少承諾多兌現(xiàn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)！
三、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，著實(shí)行動(dòng)，提升效益
我們都有體會(huì)，越是簡(jiǎn)單的東西越不理解，越是熟悉的東西，越感到陌生。比如照鏡子，都知道自己長(zhǎng)什么樣，但一離開鏡子，就不知道模樣了，因此要常照鏡子。規(guī)范就是鏡子，規(guī)范就是規(guī)矩，就是有序。規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就不是隨心所欲，想怎么干就怎么干。
公司經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)品牌，那就是四化建品牌。為此，我們都要維護(hù)、并未這個(gè)品牌增加含金量。
經(jīng)營(yíng)要從信息源頭上抓起。公司要實(shí)行工程信息統(tǒng)一管理，首先是信息登記，如遇多單位登記同一信息，就要事先協(xié)調(diào)好，避免內(nèi)部撞車；其次是委托書問題，一個(gè)信息只能開一個(gè)委托，否則，一是增加內(nèi)部矛盾；二是影響公司市場(chǎng)形象。
信息要網(wǎng)絡(luò)化，猶如蜘蛛織網(wǎng)。蜘蛛織了網(wǎng)，不一定能捕捉到蟲子，但蜘蛛不織網(wǎng)，就一定捕捉不到蟲子。
經(jīng)營(yíng)任務(wù)多了，可以選擇，如下雨打傘。下雨無傘是無奈，有傘不打是瀟灑。經(jīng)營(yíng)任務(wù)亦不是越多越好，應(yīng)有度。
公司基于歷史事實(shí)，承認(rèn)項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者的合法地位，是我們公司的內(nèi)部單元，但是經(jīng)營(yíng)機(jī)制、分配方式不同。
聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，我們確定要適度發(fā)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，這是指公司與有資質(zhì)的法人實(shí)體單位的聯(lián)合?，F(xiàn)在公司有不少單位或個(gè)人，隨便答應(yīng)掛靠，造成諸多糾紛。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)原則上必須由公司確定，各基層、個(gè)人都不能以公司名義隨便答應(yīng)掛靠。社會(huì)是復(fù)雜的，人也是有分別的?，F(xiàn)在有的單位有不少這樣的行為，必須立即規(guī)范起來。
工程分包、勞務(wù)分包，公司要規(guī)范。工程分包，公司已有規(guī)定。關(guān)于勞務(wù)分包，公司也正在研究規(guī)范，原則上勞務(wù)分包也必須是與有法人實(shí)體之間的合約關(guān)系。否則，就以臨時(shí)用工形式簽用工合同。
工程分包、勞務(wù)分包以合同形式分清責(zé)任和義務(wù)，臨時(shí)用工以勞動(dòng)合同分清責(zé)任和義務(wù)。
關(guān)于施工管理，凡是以公司名義所接的任何項(xiàng)目，質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保體系都要覆蓋到，沒有任何特區(qū)。質(zhì)量管理，要按法規(guī)，不能偷懶，更不能作假。在施工過程中，特別要關(guān)注安全，安全是牽涉到人的健康與生命的問題。公司員工有工傷保險(xiǎn)，與我們有合同關(guān)系的工程公司、勞務(wù)公司，我們要了解他們的保險(xiǎn)情況，對(duì)臨時(shí)用工者，我們一定要為其保險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理，凡是以公司名義所接項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理都要到位，不僅要保障公司利益，還要保障國(guó)家利益。公司要?jiǎng)?chuàng)造條件，財(cái)務(wù)向集中管理方向邁進(jìn)。要加大債權(quán)債務(wù)清理力度。
關(guān)于工程技術(shù)人員，不要有本位主義思想，要人才使用集約化，不求所有，但求所用。
物的管理，要有制度，要有專人負(fù)責(zé)，要建立臺(tái)賬。要適時(shí)盤點(diǎn)清查。
資質(zhì)管理，現(xiàn)有的資質(zhì)要維系，還要增項(xiàng)，因?yàn)檫@是市場(chǎng)準(zhǔn)入通行證。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)，主要還是人的行為。希望大家都從公司利益出發(fā)，不要為一時(shí)沖動(dòng)，或只看到眼前利益，而看不到風(fēng)險(xiǎn)。我們必須認(rèn)識(shí)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性，而且要付諸行動(dòng)。一個(gè)行動(dòng)勝過一打承諾。
說正確的話比正確地說話重要，走正確的路比正確地走路重要。找出正確的問題，最重要的是對(duì)觀念和思想的前提進(jìn)行反思。因?yàn)?，可能犯的最大的錯(cuò)誤是前提和假設(shè)出錯(cuò)。
管理，不在于知，而在于行。從管理入手，切切實(shí)實(shí)地一個(gè)一個(gè)問題去面對(duì)和解決，即使我們選擇的不是最有“效率”的改革路徑，即使我們不能從根本上去改造公司，卻可能給職工帶來實(shí)實(shí)在在的變化和希望，即使我們不能把沉重的“歷史”完全卸下，至少我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的機(jī)制中，已著手培育未來的種子。
我們抓管理，其目的就是追求效益。在經(jīng)營(yíng)上，我們不能見到項(xiàng)目就追、就拿，見標(biāo)就投。要有分析，要有評(píng)價(jià)，慎重選擇。拿到項(xiàng)目后，要確定項(xiàng)目總成本和目標(biāo)成本，要確定勞動(dòng)力配置、材料用量、機(jī)械、人工費(fèi)等，要進(jìn)行招標(biāo)方式采購(gòu)材料，要強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，要強(qiáng)化合同管理，要加強(qiáng)過程經(jīng)營(yíng)，控制項(xiàng)目管理費(fèi)用。
各基層單位和公司總部要控制管理費(fèi)用支出。
通過經(jīng)營(yíng)，通過項(xiàng)目，通過管理，著實(shí)提高效益，提高待遇，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。
廣夏集團(tuán)有個(gè)口號(hào)“不拼不搏不做廣夏人，不豪不富不是廣夏人”。我們能否效仿呢？
各工程處（廠）、分公司，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，要形成專業(yè)化，架子式的管理組織。嘗試勞務(wù)公司。分公司應(yīng)有相對(duì)固定的勞務(wù)隊(duì)伍。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的前提下，在我們前進(jìn)的道路上有多種選擇的時(shí)候，決定成敗就不完全是能力，而更多的是你的選擇，你選擇了什么就是什么。
管理的理論是建立在靜態(tài)條件的假設(shè)中，而實(shí)際則不然。沒有一種管理的實(shí)踐能夠脫離變化的環(huán)境。如同經(jīng)濟(jì)學(xué)中的”供需平衡“，當(dāng)舊的供需矛盾解決了，新的不平衡矛盾又會(huì)出現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，供需不平衡是絕對(duì)的、永恒的。但正是在不斷解決這種平衡與不平衡關(guān)系的過程中，管理使企業(yè)的效率不斷提高，管理是需要持續(xù)和變革的。
公司要做精做強(qiáng)，但首先要穩(wěn)住。穩(wěn)住就是精，穩(wěn)住就是強(qiáng)，穩(wěn)住就是發(fā)展。公司做精做強(qiáng)，精和強(qiáng)，不是打，不是搞。一個(gè)集體的精和強(qiáng)是在于每個(gè)人的本份，每個(gè)人的忘我努力。
中國(guó)有句古話：”舉秋毫不為多力，舉日月不為明目，舉雷霆不為聰耳?！耙馑际钦f，不要做了一點(diǎn)工作，就認(rèn)為很多，能夠看到日月，聽到雷聲，就認(rèn)為自己很努力。但如果好好反省，會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有巨大差距。
正因?yàn)楹芏嗳瞬粔虮M自己的本份，所以中國(guó)歷史上大宋敗給金，國(guó)民黨敗給共產(chǎn)黨、民進(jìn)黨。如果國(guó)家要強(qiáng)，每個(gè)人要盡自己的本份；公司要強(qiáng)，在于每個(gè)人也都要盡職盡責(zé)。
xx-12-14
