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第1篇 安全活動講話稿——凝心聚力抓安全 攻堅(jiān)克難促發(fā)展
同志們：
今天在此召開2010年夏季安全“愛心傳遞”活動動員工作會議，就是要在6、7、8、9月份這個(gè)各類事故易發(fā)時(shí)期，號召全體員工、上下齊心協(xié)力，“關(guān)注安全、關(guān)愛員工生命”把安全這個(gè)“天”字號的大事做好，做扎實(shí)，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認(rèn)為很及時(shí)，很可行，是應(yīng)該全面提倡和推廣的，干任何一項(xiàng)工作，只要有思路，才能有出路，只有有創(chuàng)新，才能有發(fā)展。只有找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)，才能更好地解決問題，為此，我就公司的安全工作和這次競賽活動講四點(diǎn)意見： 第一，認(rèn)清安全形勢，強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對員工群眾負(fù)責(zé)，對員工家屬負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。
安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位企業(yè)管理水平的窗口。應(yīng)該說，這幾年，通過我們在座各級負(fù)責(zé)人的齊抓共管，員工的安全意識和自我保護(hù)能力有了顯著提高，各類事故也得到明顯的遏制，但是，我們在看到成績的同時(shí)，也要清楚的看到我們存在的問題，去年盡管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續(xù)發(fā)生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都說明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡，這部分人所承擔(dān)的社會責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個(gè)人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。
強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識，首先是各級干部要對員工負(fù)責(zé)，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心員工還是假關(guān)心員工的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理；其次，員工要對同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。”全體干部員工都要樹立兩個(gè)信心，就是“只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善”大家都積極行動起來把安全工作當(dāng)成自己的生命一樣來對待，把那些工作馬虎，習(xí)慣性違章的人，用我們集體的力量來進(jìn)行教育，進(jìn)行提醒，幫助其進(jìn)行改正。再次，每個(gè)人都要對家屬親人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的員工，對上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責(zé)任誰來承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。
第二，搞好“安全愛心傳遞”要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
無論是國內(nèi)還是國外，對大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反規(guī)定，違章操作造成的，特別是習(xí)慣性違章操作，長期的不安全行為，是威脅員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？現(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還言傳身教地教唆使別人違章，既害了自己又害了別人。雖然說并不是每一次違章操作都會發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。所以我們這次開展“安全愛心傳遞活動”就是要號召全體干部員工，全面開展安全管理工作“議、擺、查”活動，每個(gè)干部員工深刻剖析檢討在工作中的一些習(xí)慣性違章行為，把這些行為一一列舉出來，工作中相互監(jiān)督、相互提醒，并結(jié)合強(qiáng)有力的管理措施，徹底改變習(xí)慣性違章行為，這是一項(xiàng)長期艱巨性的管理任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“以人為本，只有嚴(yán)格的管理，才是對員工生命最大的關(guān)愛”的理念，下大決心徹底根除這一“頑疾”要進(jìn)一步提高違章的成本，讓員工不敢違章，管理人員違章指揮就地免職，工人違章三次待崗。對于觸及安全“高壓線”的違章行為，違反一次待崗半年，年內(nèi)違反兩次解除勞動合同，導(dǎo)致發(fā)生事故的直接解除合同，目的就是讓廣大干部員工都自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，人人自覺抓安全，要安全。
第三，要樹立一切“事故是可預(yù)防的”的理念，克服畏難情緒，切實(shí)抓好這項(xiàng)生命工程。
不可否認(rèn)，我們公司管理幅度大，各類新上項(xiàng)目施工較多，技改項(xiàng)目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好。也不能怕出事故承擔(dān)責(zé)任，工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位連續(xù)幾年不出亡人事故？而有的單位卻總是事故不斷呢？說明我們的管理還存在嚴(yán)重不足：設(shè)備存在隱患、違章
違紀(jì)現(xiàn)象多、對工作缺乏長期“認(rèn)真”二字，下一步各單位要認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實(shí)。特別是各級管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過對每一項(xiàng)工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點(diǎn)，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個(gè)單位和部門的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個(gè)單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅(jiān)決及時(shí)地予以糾正。特別是各單位的“一把手”能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰？實(shí)際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點(diǎn)來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認(rèn)識到了這一點(diǎn)，就會理解、支持嚴(yán)格管理，自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“零能源”和“工作票制度”，把這兩項(xiàng)工作作為安全管理的重點(diǎn)工作來落實(shí)。
第四，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。 推行標(biāo)準(zhǔn)化，就是讓各級管理人員和員工對安全生產(chǎn)要做哪些事、如何做、有什么評判標(biāo)準(zhǔn)一目了然，增強(qiáng)安全管理的透明度，使安全管理不再是“人治”而成為一切有矩可循的“法治”行為，在這次活動中要進(jìn)一步在學(xué)習(xí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，警示標(biāo)示、圖解標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。讓每一個(gè)員工掌握對事故前兆的分析判斷，提高全員的識險(xiǎn)、辯險(xiǎn)、避險(xiǎn)的能力，確保安全；
加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要在以往抓培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成我們的特色，結(jié)合我們多年的管理經(jīng)驗(yàn)，要求全員都要知道我們的“123451”的安全文化，1即：堅(jiān)信一個(gè)理念：只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防的；2是樹立兩個(gè)信心：只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善；3是強(qiáng)化三種觀念：安全健康是具有壓倒一切工作的優(yōu)先權(quán)；安全健康必須講“認(rèn)真”二字，安全健康必須堅(jiān)持以自主管理為主；4和5就是我們以前常說的“四個(gè)相互和五個(gè)必須”，最后一個(gè)1就是一個(gè)確認(rèn)：所有專業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行溝通確認(rèn)，以上這個(gè)“123451”就是我們有太陽特色的安全文化的總體要求，特別是加強(qiáng)員工“崗位技能”和上次我們開會講的“四個(gè)能力100%”的培訓(xùn)，培訓(xùn)要分析透員工缺什么、然后培訓(xùn)什么，要有針對性，把崗位培訓(xùn)作為重點(diǎn)，上級對下級培訓(xùn)，一級對一級培訓(xùn)，培訓(xùn)老師必須簽字確認(rèn)，讓每一個(gè)員工真正達(dá)到合格，只有讓廣大員工能識險(xiǎn)、避險(xiǎn)，能按照正確的標(biāo)準(zhǔn)來操作，安全工作就做到實(shí)處了。相信只要把這些好的做法全面貫徹到我們工作的方方面面，我們的生產(chǎn)安全就一定能夠得到保障，就一定能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展！
同志們，安全工作是企業(yè)的頭等大事，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，是對職工的第一福利，各單位必須認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性和艱巨性，居安思危，以高度的責(zé)任心和使命感，凝心聚力、齊抓共管，想方設(shè)法 ，攻堅(jiān)克難將這項(xiàng)“天”字號大事做好，為贏取更新更大的勝利而奮斗！ 謝謝大家
第2篇 紀(jì)委書記在2022年全縣轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)促發(fā)展活動動員部署大會上的講話稿
同志們：
縣委決定召開這次轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，促進(jìn)趕超發(fā)展大會，主要是按照省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，為完成年初制定的“發(fā)展增幅高于全市平均水平，重點(diǎn)工作進(jìn)入全市先進(jìn)行列，綜合實(shí)力省內(nèi)位次前移”的總體目標(biāo)任務(wù)，以抓干部作風(fēng)為切入點(diǎn)，以趕超發(fā)展為落腳點(diǎn)，切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)，提高工作效率，營造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我寫作網(wǎng)縣率先趕超發(fā)展。剛才，縣長就“一月三攻堅(jiān)，百日大會戰(zhàn)”活動的開展作了一個(gè)很好的報(bào)告，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)；縣紀(jì)檢等六個(gè)單位作了典型發(fā)言，各有特色，很有借鑒作用。下面，我就干部作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、肯定成績，正視差距，充分認(rèn)識轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要性和必要性
作風(fēng)決定收益。干部作風(fēng)直接反映黨風(fēng)政風(fēng)。對外，它是吸引力；對內(nèi)，它是凝聚力；對下，它是號召力。多年來，**的廣大干部始終保持著艱苦奮斗、務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)，保持著昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。廣大機(jī)關(guān)干部服從意識強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、辦事效率高，得到了廣大群眾及社會各界的好評，樹立了**干部的良好形象。特別是今年開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動以來，全縣干部作風(fēng)建設(shè)取得“四個(gè)明顯”的成效。一是各地、各部門抓落實(shí)的力度明顯加大；二是會風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)；三是黨員干部小圈圈參與賭博現(xiàn)象明顯減少；四是機(jī)關(guān)干部上下班紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，各行政事業(yè)單位機(jī)關(guān)干部上班時(shí)間上網(wǎng)炒股和游戲的現(xiàn)象得到有效的整治。
范文寫作但與此同時(shí)，我們也必須清醒的意識到，對照上級的要求、發(fā)展的形勢、基層的期盼，我寫作網(wǎng)縣干部作風(fēng)還有許多不適應(yīng)、不合拍的地方。有些地方玩樂風(fēng)、浮躁風(fēng)、推諉風(fēng)屢禁不止；重本本、輕變通，重本位、輕全局，重形式、輕實(shí)效，重治標(biāo)、輕治本的情況依然存在；門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象為數(shù)不少；有紀(jì)不遵、律已不嚴(yán)、明知故犯、陽奉陰違的行為不時(shí)出現(xiàn)；私欲膨脹、唯我獨(dú)尊，只要組織照顧、不要組織紀(jì)律，心中沒有家鄉(xiāng)、沒有**，好像自己只是外來客，對一些不良現(xiàn)象幸災(zāi)樂禍、推波助瀾，唯恐天下不亂的現(xiàn)象也存在。這些問題如不及時(shí)解決，必將破壞率先趕超發(fā)展環(huán)境，阻礙率先趕超發(fā)展進(jìn)程，最終貽誤率先趕超發(fā)展大業(yè)。生為**人，死為**鬼，**不興、匹夫有責(zé)。因此，我們必須充分認(rèn)識改進(jìn)干部作風(fēng)的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)改進(jìn)干部作風(fēng)的主動性和自覺性。
第一，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對改進(jìn)干部作風(fēng)提出了新要求。酷貓寫作范文網(wǎng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要在更高層次、更高水平上推動經(jīng)濟(jì)社會又快又好地發(fā)展，其根本要求是堅(jiān)持以人為本。這對我們干部作風(fēng)建設(shè)提出了新的要求。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的人本意識、責(zé)任意識和大局意識。作為服從發(fā)展、服務(wù)發(fā)展的服務(wù)部門，思想上必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持一切從人民的根本利益出發(fā)，把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為我們服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。高度關(guān)注民生、改善民生，這是科學(xué)發(fā)展觀十分強(qiáng)調(diào)的問題。我們必須有一個(gè)良好的政風(fēng)、良好的黨風(fēng)。
第二，推進(jìn)**率先趕超發(fā)展對改進(jìn)干部作風(fēng)賦予了新使命?？h第十二次黨代會提出了打造工業(yè)主導(dǎo)型、農(nóng)業(yè)特色型、城市文化型、環(huán)境生態(tài)型、社會和諧型的“活力**”總體構(gòu)想。實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想，必須大力改善發(fā)展環(huán)境。改善發(fā)展環(huán)境，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。從一定意義上講，干部作風(fēng)決定了發(fā)展的環(huán)境，左右了發(fā)展的速度，影響了發(fā)展的形象。我們要始終不要忘記腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，行大于言，不飄浮急躁、不好高騖遠(yuǎn)、不華而不實(shí)，要把心思用在工作上，沉下心來做工作，靜下心來創(chuàng)事業(yè)。因此，我們要按照縣十二次黨代會的要求，堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)不動搖，花大力氣，下死功夫，出硬措施抓好“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動。要通過這次專項(xiàng)活動，讓全體干部職工認(rèn)識到，在機(jī)關(guān)工作哪些是允許的，哪些是禁止的；哪些是提倡的，哪些是反對的，使全體機(jī)關(guān)干部職工規(guī)范自己的言行，積極投入到打造“活力**”的偉大實(shí)踐中去。我們提出“感覺還是**好”不僅是一句口號，而且是追求，是環(huán)境，是信心，有其實(shí)際內(nèi)容，但如果達(dá)不到“感覺還是**好”的要求，就是不清醒、不自量、不光彩。
第三，干部隊(duì)伍自身建設(shè)的新形勢對轉(zhuǎn)變作風(fēng)提出了新挑戰(zhàn)。干部作風(fēng)是干部解放思想的風(fēng)向標(biāo)，是干部團(tuán)結(jié)的凝固劑，是干部形象的測試儀，是任用干部的度量尺。干部作風(fēng)的好壞，將直接影響我寫作網(wǎng)縣整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。隨著國際競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)融合步伐日漸加快，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，干部隊(duì)伍建設(shè)也面臨著許多挑戰(zhàn)和難題。這樣我們就迫切需要建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的干部隊(duì)伍。要造就這樣一支干部隊(duì)伍，必須切實(shí)加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。只有具備了良好的作風(fēng)，做工作才能堅(jiān)韌不拔，辦事情才能持之以恒。反之，我們的干部就會在改革開放的大潮中喪失自我，在紛繁復(fù)雜的事物中迷失方向。據(jù)了解，類似迎來送往的問題，近年來在一些地方和領(lǐng)導(dǎo)身上也發(fā)生過，熱門思想?yún)R報(bào)工作調(diào)動只是安排接送人員吃飯，就是五、六桌，五、六桌什么概念，少則也是四、五十號人。由此可見，在全縣開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)活動，既是形勢所迫，亦是自身所求。
二、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效，以率先趕超發(fā)展的要求加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)
作風(fēng)關(guān)乎事業(yè)成敗。從某種意義上說，作風(fēng)是一種資源，是一種環(huán)境，是一種氛圍，是一種動力，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，對于我們欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說尤其有重要意義，是當(dāng)前最為緊迫的課題，是當(dāng)前必須首要抓好的重點(diǎn)工作。這次縣委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》，對干部作風(fēng)建設(shè)提出了明確的要求，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，力求實(shí)效。
1、把學(xué)習(xí)放在轉(zhuǎn)變作風(fēng)的首位。學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)和前提，是提高自身素質(zhì)的基本途徑，也是黨章規(guī)定黨員八項(xiàng)義務(wù)的第一項(xiàng)。現(xiàn)在提倡終身學(xué)習(xí)的理念，要把學(xué)習(xí)作為精神需求和政治責(zé)任，把學(xué)習(xí)作為良好的工作生活習(xí)慣，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感、責(zé)任感和自覺性。當(dāng)今社會，知識就是資本，知識就是財(cái)富。誰占有知識，誰就占有發(fā)展的主動權(quán)，誰的知識更新快，誰就掌握了經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)。清代顧炎武說：“人之為學(xué)，不日進(jìn)則日退。”這里所說的“退”，現(xiàn)在理解就是不學(xué)習(xí)你就會失去機(jī)會，喪失機(jī)遇。有的干部每天把時(shí)間泡在酒攤上、泡在牌桌上、泡在無所事事上，還老說自己進(jìn)步慢。這些干部講話說不出道道，寫文章寫不出條條，干工作理不出框框，拿什去進(jìn)步？我們要舍得在學(xué)習(xí)上花時(shí)間。工作總結(jié)你花在學(xué)習(xí)上的時(shí)間越多，你對自身的投資就越多，相應(yīng)的你自身的價(jià)值就越高，如同股市一樣，你的前途就會成為一個(gè)人人爭購的績優(yōu)股。工作是最好的學(xué)習(xí)。有限的工作，無限的學(xué)問，做好分管工作是最大的學(xué)問，也是最好最實(shí)的學(xué)問。要堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，把學(xué)習(xí)作為工作和生活必不可少的組成部分，建立經(jīng)?；⒅贫然膶W(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)建學(xué)習(xí)的載體，營造人人、時(shí)時(shí)、處處學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
2、把干事創(chuàng)業(yè)作為人生追求。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。要實(shí)現(xiàn)提速進(jìn)位，率先趕超的奮斗目標(biāo)，打造“活力**”，關(guān)鍵在干，出路在干，最后的落腳點(diǎn)還是在干。我們一定要把干事創(chuàng)業(yè)作為一種使命、一種追求，努力帶領(lǐng)全市人民求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。第一，要把建功立業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最高追求。有些同志也許會說，我們所處的崗位平凡、工作平淡，很難有所建樹。這實(shí)際上是愛崗敬業(yè)的態(tài)度問題。海爾張瑞敏說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！蓖糁星笤凇都?xì)節(jié)決定成敗》中講了很多道理：“把小事做細(xì)，把細(xì)事做好，把好事做精。但不少人總不屑于小事和精細(xì)，太自信于天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。”我們一定要把崗位看作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、為民建功立業(yè)的舞臺，重實(shí)績、辦實(shí)事、講實(shí)話、求實(shí)效，多做少說，甚至只做不說，以實(shí)實(shí)在在的工作、實(shí)實(shí)在在的政績，贏得群眾的支持和擁護(hù)。第二，要把真抓實(shí)干作為踐行宗旨的最好體現(xiàn)。范文內(nèi)容地圖實(shí)干是一種工作作風(fēng)，是一種政治品格。反映了我們黨艱苦奮斗、埋頭苦干、抓住不放、一抓到底的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。要把真抓實(shí)干最終體現(xiàn)在求實(shí)效上，從基層基礎(chǔ)工作抓起，多干打基礎(chǔ)的事情，多干對長遠(yuǎn)起作用的事情，多到基層去，多到困難的地方去，多到老百姓需要的地方去，最大限度地實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。第三，要把爭創(chuàng)一流作為工作的最高標(biāo)桿。一位哲人講過：偉大的動力產(chǎn)生于偉大的目標(biāo)。只有確立了工作的高標(biāo)準(zhǔn)，才會有工作的高起點(diǎn)，才會有工作的新突破。我們要牢固樹立“爭創(chuàng)一流”的工作理念，時(shí)刻做到“三個(gè)不滿足”。一是不滿足于工作干過了，二是不滿足于縱看進(jìn)步了，三是不滿足于任務(wù)完成了。真正做到追求高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到高效益，這才是我們每個(gè)人人生應(yīng)該追求的目標(biāo)。
3、把清正為官作為最高操守。公生明，廉生威。能不能保持清正廉潔，不僅關(guān)系到官德人品，更關(guān)系到事業(yè)成敗。每個(gè)黨員、每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以廉為榮、以貪為恥，始終保持思想純正、品行端正、處事公正、為官清正，做清正廉潔的表率。以正樹威，以清樹威，以廉樹威，以明樹威，以能樹威。第一，要追求名節(jié)，不要追名逐利。古往今來，“名”有三種，一是名聲；二是名節(jié)；三是名利。名聲旨在聲譽(yù)，名節(jié)貴在節(jié)操，名利重在利益，仁人志士追求的是名節(jié)。名聲要不來，名聲爭不來，名聲騙不來，名聲只能干出來。吳仁寶說過：無論有多少房，安睡只須一張床；無論有多少錢，每天只吃三頓飯。對名利的追求，他們看得很透、很高、很遠(yuǎn)，做出了很好的示范。金杯銀杯，個(gè)人簡歷不如群眾的口碑；金獎銀獎，不如百姓的夸獎。我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要擺脫名利韁索的困撓，始終以一顆平常心來對待職務(wù)和權(quán)力，真正做到任何時(shí)候、任何情況下，都能受得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，管得住自己。第二，要以權(quán)謀事，不要以權(quán)謀私。權(quán)力本身不是利益，正確對待權(quán)力，首先要正確對待利益。人生在世，想活得好一些，屬人之常情。但決不能信奉“人為財(cái)死，鳥為食亡”，把貪圖私利當(dāng)成做官的唯一目的，為了達(dá)到目的而置黨紀(jì)國法于不顧，走上犯罪的道路。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都必須懂得，“官”是為人民服務(wù)的崗位，“權(quán)”是為人民服務(wù)的工具，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，權(quán)力就是責(zé)任。對待權(quán)力一定要慎之又慎，要更多地把權(quán)力視為一種壓力、一種考驗(yàn)、一種責(zé)任，而不是當(dāng)成謀取私利的工具。第三，要有所畏懼，不要無所畏懼。權(quán)力是一把雙刃劍，能為民造福，也能遺害百姓；能使人高尚，也能使人墮落。我們能不能用好這把“劍”，關(guān)鍵在于有所“怕”。在黨中央關(guān)于廉潔自律三令五申的情況之下，為什么還有那么些領(lǐng)導(dǎo)干部敢于以身試法？說白了，這些落馬貪官，大都是放棄自律、放棄約束、無所畏懼的結(jié)果。為官“有所畏懼”，說到底是對待權(quán)力的態(tài)度問題。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持“有所畏懼”的為官心態(tài)，自覺做到遵紀(jì)守法，民主決策，科學(xué)決策，在權(quán)力面前如臨深淵、如履薄冰。這是領(lǐng)導(dǎo)干部最重要、最基本的操守，有了這種操守，就會有領(lǐng)導(dǎo)干部的基本風(fēng)格，就會有領(lǐng)導(dǎo)干部的基本品格，就會有領(lǐng)導(dǎo)干部的基本人格。
4、把公道用人作為重要職責(zé)。國以人興，政以才治，千秋大業(yè)在用人，選好用好干部至關(guān)重要。第一，要樹立公道用人的導(dǎo)向。能否公道用人關(guān)系人心向背，體現(xiàn)用人導(dǎo)向。實(shí)踐證明，用好一個(gè)干部，就在廣大干部群眾面前樹立了一面旗幟，就會激勵一批干部奮發(fā)向上；用錯(cuò)一名干部，就會傷害干部群眾的感情，挫傷一批干部的積極性。因此，要用人唯賢，不用人唯親；要用求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的人，不用浮夸漂浮、弄虛作假的人；要用開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的人，不用因循守舊、碌碌無為的人；要用清正廉潔、勤政為民的人，不用貪圖名利、自私自利的人；要用埋頭奉獻(xiàn)、不事張揚(yáng)的人，不用上竄下跳、搞歪門邪道的人。高看一眼那些長期在條件艱苦、工作艱難地方工作的干部，要多加留意那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部，不能虧待那些埋頭苦干、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，真正形成憑實(shí)績論英雄、憑德才用干部的正確用人導(dǎo)向。第二，要嚴(yán)格公道用人的標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，選政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)過得硬、人民群眾信得過的干部。心得體會要不折不扣地貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，對沒有經(jīng)過規(guī)定程序的干部不考察、不研究、不呈報(bào)。對于作風(fēng)漂浮、弄虛作假的，堅(jiān)決不提拔使用。對于跑官要官、買官賣官的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)厲查處。第三，要創(chuàng)新公道用人的機(jī)制。深化干部制度改革，健全和創(chuàng)新民主推薦、公推民選、全委會票決、公開選拔、競爭上崗、交流輪崗等選人用人機(jī)制。使想干事的人有機(jī)會，敢干事的人有舞臺，會干事的人有作為，干成事的人有前途。要建立一個(gè)能者上庸者下、能上能下的機(jī)制，用才不用庸，用廉不用貪，用儉不用奢。要注重培養(yǎng)鍛煉干部，發(fā)現(xiàn)使用干部，激發(fā)干部的活力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)和造就一支好的干部隊(duì)伍。
5、要把取得實(shí)效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。作風(fēng)建設(shè)，重在落實(shí)，貴在實(shí)效。落實(shí)是一種觀念，是一種意志，是一種責(zé)任，是一種文化。落實(shí)出競爭力，出生產(chǎn)力，出創(chuàng)造力。很多工作之所以沒有扎扎實(shí)實(shí)抓下去，沒有抓出成效，一個(gè)重要原因就是抓落實(shí)沒有抓到位。今天召開這么大規(guī)模、這么高規(guī)格的會，就是要表示縣委、縣政府抓落實(shí)的決心。第一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成抓落實(shí)的合力。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須持之以恒，常抓不懈。各級各部門要把作風(fēng)建設(shè)擺上重要位置，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，發(fā)揮好表率和示范作用，首先，縣委要帶頭，我本人要帶頭，請同志們監(jiān)督。凡是要求廣大干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到；要求領(lǐng)導(dǎo)班子做到的，一把手要首先做到；要求基層做到的，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要首先做到；要求下級做到的，上級要首先做到，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作格局。第二，要強(qiáng)化宣傳，營造抓落實(shí)的氛圍。宣傳、糾風(fēng)等部門要采取多種形式加大作風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，使廣大干部群眾深刻認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)的重大意義，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性和緊迫性。新聞媒體要多宣傳報(bào)道作風(fēng)建設(shè)中的先進(jìn)典型，用正面典型激勵人、鼓舞人；公開曝光作風(fēng)建設(shè)中的反面典型，用反面典型警示人、教育人。第三，要強(qiáng)化督查，硬起抓落實(shí)的手腕。紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門要采取明查暗訪等措施，加強(qiáng)對作風(fēng)建設(shè)的檢查，切實(shí)解決反映突出、嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作風(fēng)問題。要充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、新聞單位的監(jiān)督作用，發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用，建立舉報(bào)制度，切實(shí)構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊、多管齊下、多方參與的監(jiān)督工作體系。要敢于從嚴(yán)較真、動真碰硬，對違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，該告誡的告誡，該通報(bào)的通報(bào)，該曝光的曝光，該查處的查處，該追究的追究，給人以觸動、震動和撼動，給人以提醒、警醒和覺醒，切實(shí)以督查來推動作風(fēng)建設(shè)落實(shí)。第四，要加強(qiáng)制度建設(shè)，形成抓落實(shí)的長效機(jī)制。制度建設(shè)是作風(fēng)建設(shè)的根本問題。鄧小平同志指出：“制度問題不解決，思想作風(fēng)問題也解決不了?！笨h委出臺的《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》是個(gè)原則性、指導(dǎo)性文件，還需要各級各部門結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善、配套、細(xì)化，使其更具操作性。要重點(diǎn)建立完善關(guān)于理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)監(jiān)督、干部生活作風(fēng)等方面的制度，著力建立健全督查通報(bào)、考評考核、責(zé)任追究等工作機(jī)制，用制度管人管事，用制度保障作風(fēng)建設(shè)深入持久扎實(shí)地開展，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
三、履行職責(zé)，提高效能，以良好的作風(fēng)促進(jìn)年初目標(biāo)任的全面完成。
轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加快干部隊(duì)伍建設(shè)主要是解決干部履職不到位的問題，解決干部執(zhí)行力弱的問題，解決行政效能低的問題。要通過轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，確?？h委、縣政府的決策部署得到落實(shí)，確保我老秘網(wǎng)縣的各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，確保我老秘網(wǎng)縣今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
1、以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)工作”專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，把干部的時(shí)間和精力匯集到率先趕超發(fā)展的大局上來。改進(jìn)作風(fēng)是手段，促進(jìn)工作是目的。要通過此次改進(jìn)干部作風(fēng)專項(xiàng)活動，攪動思想、活躍思維、鼓足干勁，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，投身到率先趕超發(fā)展的大局上來。要把改進(jìn)作風(fēng)與促進(jìn)工作有機(jī)地結(jié)合起來，通過進(jìn)一步明確職責(zé)，簡化程序，獎勤罰懶，從根本上降低行政成本，提高運(yùn)行效率。專項(xiàng)整治要突出“四個(gè)重點(diǎn)”。第一，要重點(diǎn)解決政令不暢的問題?？h紀(jì)委監(jiān)察局、縣委組織部要加強(qiáng)監(jiān)督與考核，對縣委、縣政府的各項(xiàng)決策、決定、指示拒不執(zhí)行、拖著不辦的，對執(zhí)行上級政策變形走樣、搞陽奉陰違、上有政策下有對策、我行我素的，對由于工作不到位、不重視、或措施不力導(dǎo)致重大責(zé)任事故發(fā)生的，對工作缺乏開拓精神、工作業(yè)績長期落后的，要堅(jiān)決追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，該采取組織措施處理的，堅(jiān)決采取組織措施處理，該給予紀(jì)律處分的，堅(jiān)決給予紀(jì)律處分。第二，要重點(diǎn)解決服務(wù)不優(yōu)的問題。要緊緊圍繞率先趕超發(fā)展大局，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷提升服務(wù)水平，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。要加快行政服務(wù)中心建設(shè)，實(shí)行網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察，提高辦事效率和服務(wù)水平；要積極推行“電視公開承諾制”、“安寧企業(yè)制”和“企業(yè)收費(fèi)登記制”，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的服務(wù)環(huán)境；要大力推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)評議工作，積極開展政務(wù)環(huán)境綜合測評活動，進(jìn)一步改進(jìn)測評方法，細(xì)化測評內(nèi)容，擴(kuò)大測評范圍，加大對綜合測評結(jié)果的運(yùn)用力度；要加大對破壞投資環(huán)境行為的監(jiān)督檢查和整治力度，對部門服務(wù)不優(yōu)、索拿卡要、三亂等現(xiàn)象，堅(jiān)決予以查處，對典型案例予以電視曝光。第三，要重點(diǎn)解決為政不廉的問題。要通過開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送“紅包”問題；堅(jiān)決查處黨員干部利用婚喪嫁娶、喬遷或子女高考升學(xué)大操大辦、收錢斂財(cái)?shù)男袨?；?jiān)決制止領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)便利或職務(wù)影響搞商品房開發(fā)、礦山開發(fā)等盈利性活動。要進(jìn)一步規(guī)范制度，嚴(yán)格制止領(lǐng)導(dǎo)干部奢侈浪費(fèi)行為。嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)配備使用小汽車；嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部豪華裝修辦公室、配備高檔辦公用品；嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴(yán)禁同城互相吃請，嚴(yán)格控制接待費(fèi)開支，狠剎****吃喝、請客送禮歪風(fēng)，堅(jiān)決禁止領(lǐng)導(dǎo)干部借職務(wù)升遷或交流之機(jī)超標(biāo)準(zhǔn)擺設(shè)“歡送宴”、“歡迎宴”、“晉升宴”等；堅(jiān)決禁止搞超標(biāo)準(zhǔn)、過于張揚(yáng)的歡送或歡迎儀式。第四，要重點(diǎn)解決紀(jì)律不嚴(yán)的問題。要規(guī)范制度，堅(jiān)決制止領(lǐng)導(dǎo)干部外出不請假、不報(bào)告行為，工作期間無故關(guān)手機(jī)行為，不按時(shí)上下班行為，上班時(shí)間上網(wǎng)娛樂、炒股行為等；要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決治理少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部小圈圈參與賭博問題，違規(guī)駕駛公車問題，中餐飲酒問題等；要采取有效措施，堅(jiān)決杜絕少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的我行我素、不服從指揮和調(diào)度行為，不認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，作風(fēng)不民主行為，不維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的行為等。
2、以“一月三攻堅(jiān)，百日大會戰(zhàn)”活動為突破口，攻堅(jiān)克難，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)間過半，任務(wù)過半。從上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況來看，有的完成較好，體現(xiàn)了“提速進(jìn)位，趕超發(fā)展”的要求。但有的欠帳較多，沒有做到時(shí)間與任務(wù)同步，甚至在全市排位靠后，形勢極為嚴(yán)峻。如不及時(shí)改進(jìn)我們的工作，奮起直追，我想，**就會在趕超發(fā)展的賽馬場上淘汰出局。第一，要制定計(jì)劃抓落實(shí)。各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任單位要根據(jù)各自的職責(zé)，圍繞縣委這一重大決策和重要部署，制訂具體、細(xì)化的工作計(jì)劃，層層分解，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，確?；顒影从?jì)劃推進(jìn)。第二，要身先士卒抓落實(shí)。話說一千遍，不如帶頭干一件。我們必須從縣四套班子做起，從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，以不甘人后、勇爭一流的使命感，攻堅(jiān)克難，抓好各項(xiàng)工作的完成。請各位責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，各位責(zé)任單位人員全力以赴，集中時(shí)間，集中精力做好工作。第三，要確保成效抓落實(shí)。要以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感進(jìn)一步提高工作效率，以只爭朝夕的精神，加緊做好各項(xiàng)工作，能在今天完成的工作，要在今天完成；能在本周完成的工作，不能拖到下周；能在本月完成的工作，不能拖到下個(gè)月，做到一天一變化，一周一臺階，一月一成果，確?！肮?jiān)一個(gè)月，任務(wù)超八成”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三，要嚴(yán)格考核抓落實(shí)。8月上旬，縣委、縣政府將組織縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次巡察，準(zhǔn)克估價(jià)這四項(xiàng)重點(diǎn)工作所取得的績效?；顒咏Y(jié)束后，縣里將召開總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。希望每位干部都能給自己施加壓力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。
3、按照“統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展”的要求，促進(jìn)其他各項(xiàng)工作的順利開展。第一，抓好黨員干部職工計(jì)劃生育專項(xiàng)清理清查工作。第二，抓好第二次百日維穩(wěn)行動，提高公眾安全感。第三，抓好新農(nóng)村示范點(diǎn)、夏收和抗旱等有關(guān)工作。
同志們，干部作風(fēng)建設(shè)，不僅關(guān)系到各地、各部門和單位的形象，更關(guān)系到我寫作網(wǎng)縣的發(fā)展和未來，我寫作網(wǎng)縣要實(shí)現(xiàn)率先趕超發(fā)展目標(biāo)，必需要有良好干部作風(fēng)做保證。我們一定以大局為重，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)良好的干部作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)新形象，努力把我寫作網(wǎng)縣干部作風(fēng)建設(shè)推上一個(gè)新臺階，為打造“活力**”，推進(jìn)趕超發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民興縣，構(gòu)建和諧社會作出新的更大的貢獻(xiàn)！
這篇內(nèi)容講的是關(guān)于干部、工作、作風(fēng)、發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)、我們、落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部等方面的內(nèi)容，覺得好就請（ctrl+d）收藏下。
第3篇 安全活動講話稿——凝心聚力抓安全攻堅(jiān)克難促發(fā)展
安全活動講話稿——凝心聚力抓安全攻堅(jiān)克難促發(fā)展
同志們：
今天在此召開2022年夏季安全“愛心傳遞”活動動員工作會議，就是要在6、7、8、9月份這個(gè)各類事故易發(fā)時(shí)期，號召全體員工、上下齊心協(xié)力，“關(guān)注安全、關(guān)愛員工生命”把安全這個(gè)“天”字號的大事做好，做扎實(shí)，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認(rèn)為很及時(shí)，很可行，是應(yīng)該全面提倡和推廣的，干任何一項(xiàng)工作，只要有思路，才能有出路，只有有創(chuàng)新，才能有發(fā)展。只有找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)，才能更好地解決問題，為此，我就公司的安全工作和這次競賽活動講四點(diǎn)意見： 第一，認(rèn)清安全形勢，強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對員工群眾負(fù)責(zé)，對員工家屬負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。
安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位企業(yè)管理水平的窗口。應(yīng)該說，這幾年，通過我們在座各級負(fù)責(zé)人的齊抓共管，員工的安全意識和自我保護(hù)能力有了顯著提高，各類事故也得到明顯的遏制，但是，我們在看到成績的同時(shí)，也要清楚的看到我們存在的問題，去年盡管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續(xù)發(fā)生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都說明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡，這部分人所承擔(dān)的社會責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個(gè)人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。
強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識，首先是各級干部要對員工負(fù)責(zé)，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心員工還是假關(guān)心員工的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理；其次，員工要對同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。”全體干部員工都要樹立兩個(gè)信心，就是“只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善”大家都積極行動起來把安全工作當(dāng)成自己的生命一樣來對待，把那些工作馬虎，習(xí)慣性違章的人，用我們集體的力量來進(jìn)行教育，進(jìn)行提醒，幫助其進(jìn)行改正。再次，每個(gè)人都要對家屬親人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的員工，對上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責(zé)任誰來承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。
第二，搞好“安全愛心傳遞”要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
無論是國內(nèi)還是國外，對大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反規(guī)定，違章操作造成的，特別是習(xí)慣性違章操作，長期的不安全行為，是威脅員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？現(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還言傳身教地教唆使別人違章，既害了自己又害了別人。雖然說并不是每一次違章操作都會發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。所以我們這次開展“安全愛心傳遞活動”就是要號召全體干部員工，全面開展安全管理工作“議、擺、查”活動，每個(gè)干部員工深刻剖析檢討在工作中的一些習(xí)慣性違章行為，把這些行為一一列舉出來，工作中相互監(jiān)督、相互提醒，并結(jié)合強(qiáng)有力的管理措施，徹底改變習(xí)慣性違章行為，這是一項(xiàng)長期艱巨性的管理任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“以人為本，只有嚴(yán)格的管理，才是對員工生命最大的關(guān)愛”的理念，下大決心徹底根除這一“頑疾”要進(jìn)一步提高違章的成本，讓員工不敢違章，管理人員違章指揮就地免職，工人違章三次待崗。對于觸及安全“高壓線”的違章行為，違反一次待崗半年，年內(nèi)違反兩次解除勞動合同，導(dǎo)致發(fā)生事故的直接解除合同，目的就是讓廣大干部員工都自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，人人自覺抓安全，要安全。
第三，要樹立一切“事故是可預(yù)防的”的理念，克服畏難情緒，切實(shí)抓好這項(xiàng)生命工程。
不可否認(rèn)，我們公司管理幅度大，各類新上項(xiàng)目施工較多，技改項(xiàng)目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好。也不能怕出事故承擔(dān)責(zé)任，工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位連續(xù)幾年不出亡人事故？而有的單位卻總是事故不斷呢？說明我們的管理還存在嚴(yán)重不足：設(shè)備存在隱患、違章
違紀(jì)現(xiàn)象多、對工作缺乏長期“認(rèn)真”二字，下一步各單位要認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實(shí)。特別是各級管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過對每一項(xiàng)工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點(diǎn)，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個(gè)單位和部門的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個(gè)單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅(jiān)決及時(shí)地予以糾正。特別是各單位的“一把手”能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰？實(shí)際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點(diǎn)來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認(rèn)識到了這一點(diǎn)，就會理解、支持嚴(yán)格管理，自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“零能源”和“工作票制度”，把這兩項(xiàng)工作作為安全管理的重點(diǎn)工作來落實(shí)。
第四，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。 推行標(biāo)準(zhǔn)化，就是讓各級管理人員和員工對安全生產(chǎn)要做哪些事、如何做、有什么評判標(biāo)準(zhǔn)一目了然，增強(qiáng)安全管理的透明度，使安全管理不再是“人治”而成為一切有矩可循的“法治”行為，在這次活動中要進(jìn)一步在學(xué)習(xí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，警示標(biāo)示、圖解標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。讓每一個(gè)員工掌握對事故前兆的分析判斷，提高全員的識險(xiǎn)、辯險(xiǎn)、避險(xiǎn)的能力，確保安全；
加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要在以往抓培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成我們的特色，結(jié)合我們多年的管理經(jīng)驗(yàn)，要求全員都要知道我們的“123451”的安全文化，1即：堅(jiān)信一個(gè)理念：只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防的；2是樹立兩個(gè)信心：只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善；3是強(qiáng)化三種觀念：安全健康是具有壓倒一切工作的優(yōu)先權(quán)；安全健康必須講“認(rèn)真”二字，安全健康必須堅(jiān)持以自主管理為主；4和5就是我們以前常說的“四個(gè)相互和五個(gè)必須”，最后一個(gè)1就是一個(gè)確認(rèn)：所有專業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行溝通確認(rèn)，以上這個(gè)“123451”就是我們有太陽特色的安全文化的總體要求，特別是加強(qiáng)員工“崗位技能”和上次我們開會講的“四個(gè)能力100%”的培訓(xùn)，培訓(xùn)要分析透員工缺什么、然后培訓(xùn)什么，要有針對性，把崗位培訓(xùn)作為重點(diǎn)，上級對下級培訓(xùn)，一級對一級培訓(xùn)，培訓(xùn)老師必須簽字確認(rèn)，讓每一個(gè)員工真正達(dá)到合格，只有讓廣大員工能識險(xiǎn)、避險(xiǎn)，能按照正確的標(biāo)準(zhǔn)來操作，安全工作就做到實(shí)處了。相信只要把這些好的做法全面貫徹到我們工作的方方面面，我們的生產(chǎn)安全就一定能夠得到保障，就一定能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展！
同志們，安全工作是企業(yè)的頭等大事，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，是對職工的第一福利，各單位必須認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性和艱巨性，居安思危，以高度的責(zé)任心和使命感，凝心聚力、齊抓共管，想方設(shè)法 ，攻堅(jiān)克難將這項(xiàng)“天”字號大事做好，為贏取更新更大的勝利而奮斗！ 謝謝大家
