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第1篇 副校長(zhǎng)履新發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的熟悉的或即將熟悉的老師們：
大家好！
首先感謝組織部門(mén)對(duì)我的信任和支持，我深知來(lái)咱們學(xué)校的分量，因?yàn)樗谋澈笫蔷贮h組的信任，是全體師生的期望，是幾千名學(xué)生家長(zhǎng)的重托，使我感到責(zé)任重大。在此，向大家說(shuō)幾句話，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎(chǔ)，也作為今天的見(jiàn)面禮。
第一句話是勤奮敬業(yè)，不辱使命。激情成就夢(mèng)想，熱情鑄就事業(yè)，真情造就發(fā)展，沒(méi)有激情做不成大事，永葆熱情才能真正辦好教育。教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠(chéng)和一片真情，我想很多時(shí)候人憑著責(zé)任心和使命感在做事的，這是我們對(duì)付各種困難的法寶。
第二句話是凝心聚力，同心同德。任何時(shí)候我們都要團(tuán)結(jié)一致，同心同德，兄弟同心，其利斷金就是這個(gè)道理。我會(huì)虛心向在座的領(lǐng)導(dǎo)和各位老師學(xué)習(xí)，以補(bǔ)其短。
第三句話是最求細(xì)節(jié)，做好每一件事。做教育，需要宏闊高遠(yuǎn)的視野，更需要精耕細(xì)作的勤懇，我們要更新教育教學(xué)觀念和教育行為，我將不懈學(xué)習(xí)，建構(gòu)和豐富的知識(shí)體系，為培養(yǎng)獨(dú)特人格和卓越才能的學(xué)生任重而道遠(yuǎn)。
最后，初來(lái)乍到，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和建議，希望老師們給予鼓勵(lì)和支持，我堅(jiān)信，在龔校長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體師生的共同努力，泌陽(yáng)縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校否認(rèn)明天一定會(huì)更加美好！
祝愿大家身體健康、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！
校長(zhǎng)履新發(fā)言稿
尊敬的各位老師：
大家好。首先感謝全校教職員工的支持和厚愛(ài)，我又站在這里，說(shuō)句實(shí)在的話，是大家把我又留在了長(zhǎng)山峪中心校長(zhǎng)的崗位。對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，對(duì)大家對(duì)我的厚愛(ài)，我表示深深的敬意！向大家鞠個(gè)躬，真誠(chéng)的說(shuō)一聲：'謝謝大家！'
此時(shí)，我深感榮幸，更感到責(zé)任重大。同時(shí)，也感到壓力很大。長(zhǎng)山峪中心校地理位置突出，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，取得了優(yōu)異的辦學(xué)成就，贏得了全鎮(zhèn)人民的普遍關(guān)注和尊重。特別是近三年來(lái)，全體教師上下齊心，精細(xì)管理，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，敬業(yè)育人，取得了豐碩成果，教育教學(xué)成績(jī)?nèi)〉昧藲v史性的突破，連續(xù)兩年蟬聯(lián)全縣小學(xué)冠軍；翻建改建6所校園校舍，外聯(lián)工作物折款70余萬(wàn)元。辦學(xué)水平和辦學(xué)品位的提升，教學(xué)質(zhì)量的提高，家長(zhǎng)更滿意了，領(lǐng)導(dǎo)更肯定了，得到了社會(huì)普遍贊譽(yù)。
這次校長(zhǎng)考核競(jìng)聘，教體局領(lǐng)導(dǎo)和大家又給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，這樣一個(gè)平臺(tái)，再次和同志們一起，為長(zhǎng)山峪教育事業(yè)發(fā)展做事情，續(xù)寫(xiě)長(zhǎng)山峪中心校發(fā)展的新篇章，這是我的榮幸。在過(guò)去的五年教導(dǎo)主任，七年副校長(zhǎng)，四年校長(zhǎng)的工作生涯中，我有很多缺點(diǎn)和不足，我深知自己的政治素養(yǎng)、文化底蘊(yùn)、工作水平、管理能力、服務(wù)意識(shí)還需要進(jìn)一步提高。你們的要求，我沒(méi)有答應(yīng)；你們的建議，我沒(méi)有采納；你們的希望，我沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。但大家從工作出發(fā)，從情感出發(fā)，原諒了我，我深感內(nèi)疚。我的性格大家知道，我的為人大家知道。希望大家在今后的工作中，幫助我克服困難，指導(dǎo)我提升管理水平，監(jiān)督我的工作作風(fēng)。
新崗位、新職責(zé)、新目標(biāo)、新要求，有大家的支持，我有信心承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，不辜負(fù)廣大教師的期待。我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，緊緊依靠全體教師，恪盡職守，為學(xué)生、老師和學(xué)校發(fā)展竭忠盡智。我將努力勤奮學(xué)習(xí)，兼收并蓄，傳承創(chuàng)新；我將努力敬業(yè)工作，求真務(wù)實(shí)，不辱使命，精心做事、真心待人，以平常心對(duì)待自己；我將努力做到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)至上，合力謀事；我將努力做到以師為本，靜心自律，身先垂范。我將以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、求實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神，不遺余力地為教師服務(wù)，為辦長(zhǎng)山峪人民滿意的教育作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第2篇 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育第四專(zhuān)題學(xué)習(xí)暨“履新第一課”第一大組學(xué)習(xí)研討會(huì)發(fā)言稿
全市各級(jí)黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子要用實(shí)際行動(dòng)踐行市委舉辦“履新第一課”學(xué)習(xí)班精神，廣大黨員干部要認(rèn)真踐行為民服務(wù)宗旨，在本職崗位上用實(shí)的行動(dòng)、實(shí)的業(yè)績(jī)做到“講奉獻(xiàn)、有作為”。
“講奉獻(xiàn)、有作為”是共產(chǎn)黨員應(yīng)有的基本素養(yǎng)，是黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，這不僅體現(xiàn)了中華民族的傳統(tǒng)美德，也體現(xiàn)了黨的根本宗旨、黨章黨規(guī)對(duì)黨員的要求，還體現(xiàn)出共產(chǎn)黨人執(zhí)政為民的價(jià)值取向。全市黨員干部要努力爭(zhēng)當(dāng)“講奉獻(xiàn)、有作為”表率，“奉獻(xiàn)”要守規(guī)矩、講紀(jì)律，“作為”要遵循客觀規(guī)律原則，警惕不作為、亂作為，要從利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展角度出發(fā)敢作為、善作為。要始終把思想政治建設(shè)擺在突出位置，用思想政治建設(shè)管信念、管方向。我市縣鄉(xiāng)集中換屆順利完成后，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)雖然有所提高，但新班子經(jīng)歷的磨難考驗(yàn)相對(duì)較少，這要求思想政治建設(shè)必須及時(shí)跟上，在履職起航階段，定準(zhǔn)航向、把準(zhǔn)思想，確保航行不偏軌、不掉隊(duì)，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，圍繞中心善決策、活施策，以正確思想為先導(dǎo)服務(wù)好經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)發(fā)展工作，市委舉辦“履新第一課”學(xué)習(xí)班的初衷也是在此。
正在召開(kāi)的黨的十八屆六中全會(huì)將制定新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則、修訂《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等，表明了黨中央堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的政治決心。各級(jí)各部門(mén)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央從嚴(yán)管黨治黨的決策部署，下一步要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好六中全會(huì)精神，履行好從嚴(yán)治黨目標(biāo)要求。在“十三五”開(kāi)局之年，城市發(fā)展需要克服的困難挑戰(zhàn)多，廣大黨員干部要以實(shí)在的作風(fēng)干勁，敢于擔(dān)當(dāng)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要立足城市可持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合各行各業(yè)發(fā)展實(shí)際、資源特點(diǎn)，前瞻性科學(xué)謀劃工作機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程管理，遇到問(wèn)題敢較真碰硬，面對(duì)不足要奮起直追，用敢為人先的拼搏精神助力我市加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”奮斗目標(biāo)。
“講奉獻(xiàn)、有作為”不僅是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)，也是我們共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治本色和品格，更是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的為政之本、為官之要。當(dāng)前，梧州正處于全面建成小康社會(huì)的決勝期，改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，推動(dòng)梧州實(shí)現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展，迫切需要廣大黨員干部甘于奉獻(xiàn)、埋頭苦干，以敢于擔(dān)當(dāng)精神投入工作，扎扎實(shí)實(shí)把梧州的事情辦好。
廣大黨員干部要立足崗位帶頭“講奉獻(xiàn)、有作為”，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到推動(dòng)當(dāng)前工作中去。要在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上實(shí)現(xiàn)更大作為，全力做好穩(wěn)投資、穩(wěn)工業(yè)、穩(wěn)農(nóng)業(yè)、穩(wěn)消費(fèi)、穩(wěn)進(jìn)出口、穩(wěn)財(cái)政“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)降本增效政策，加快培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能。要在促進(jìn)改革創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)更大作為，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力深化“放管服”行政體制改革，加快提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力。要在擴(kuò)大開(kāi)放合作上實(shí)現(xiàn)更大作為，積極面向粵港澳招商引資，密切與珠西經(jīng)濟(jì)帶沿線城市合作，全力推進(jìn)粵桂合作特別試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。要在改善民生福祉上實(shí)現(xiàn)更大作為，抓好脫貧攻堅(jiān)工作，實(shí)施好重點(diǎn)民生項(xiàng)目。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和***總書(shū)記系列重要講話精神，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，打造一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍，奮力奪取“十三五”勝利開(kāi)局。
第3篇 在保險(xiǎn)公司履新任職大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言稿
在保險(xiǎn)公司履新任職大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
首先，要說(shuō)三個(gè)感謝。
第一，感謝總公司黨委莫大的厚愛(ài)。說(shuō)實(shí)話，今天的任命，是我當(dāng)初加盟xx時(shí)萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的。
第二，感謝分公司黨委的栽培和關(guān)心。特別是張總到xx后，給xx分公司帶來(lái)了全新的變化，為我們干事創(chuàng)業(yè)搭建了舞臺(tái)。以張總為班長(zhǎng)的黨委班子高瞻遠(yuǎn)矚的`謀劃能力、統(tǒng)籌全局的駕馭能力、踏實(shí)苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)必將引領(lǐng)xx分公司持續(xù)向好發(fā)展。
第三，感謝各位同事的信任和支持。無(wú)論是在分公司，還是在xx中支，各位同事都給予我方方面面的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)。在我心中，你們始終是我的良師益友。
關(guān)于我，我想不用做太多介紹。有時(shí)我在想，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，我的最大優(yōu)勢(shì)就是大家對(duì)我太熟悉了。同時(shí)，我也意識(shí)到這也會(huì)成為我最大的劣勢(shì)。當(dāng)然，這是玩笑話。在今后的合作共事中，我將會(huì)不斷放大這個(gè)優(yōu)勢(shì)，不斷擠壓這個(gè)劣勢(shì)，一切為了和大家一起與xx、與xx分公司共成長(zhǎng)。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，職位變了，意味著責(zé)任更大了，對(duì)自身的要求更高了。借這個(gè)機(jī)會(huì)，也表個(gè)態(tài)，希望同志們時(shí)時(shí)予以監(jiān)督。
第一，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。健康險(xiǎn)還是一個(gè)新事業(yè)、新領(lǐng)域，新政策層出不窮，基層的探索創(chuàng)新不斷，因此要不斷地加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)，在實(shí)踐中邊干邊學(xué)，向上級(jí)學(xué)，向能人學(xué)，向基層學(xué)。
第二，切實(shí)轉(zhuǎn)變心智模式，當(dāng)好副手。從某種意義上說(shuō)，當(dāng)好副職，不僅是一種能力，更是一門(mén)藝術(shù)。切實(shí)做到心中有規(guī)矩、心中有戒，增強(qiáng)分工不分家、分工不分心的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)和推動(dòng)班子更加團(tuán)結(jié)，鞏固和筑牢xx分公司業(yè)己形成的簡(jiǎn)單和諧的干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍，使之成為xx分公司持續(xù)向好的核心推動(dòng)力。
第三，按照“三嚴(yán)三實(shí)”總要求，不僅要實(shí)干，更要出實(shí)績(jī)。宋總裁指出，xx現(xiàn)階段正處在發(fā)展速度的換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期、經(jīng)營(yíng)虧損的消化期。這三個(gè)期的疊加，注定了現(xiàn)階段是一個(gè)特殊時(shí)期，矛盾特別多、困難特別多、問(wèn)題特別多。同時(shí)，機(jī)遇也特別多、政策也特別多、辦法也一定特別多。只要大家撲下身子扎實(shí)苦干，不埋怨、不抱怨，沉著應(yīng)對(duì)，注重實(shí)績(jī)轉(zhuǎn)作風(fēng)，我們一定會(huì)迎來(lái)xx、xx分公司的美好明天。
謝謝大家！
第4篇 跳槽到新公司履新發(fā)言稿
跳槽到新公司履新發(fā)言稿1
尊敬的x總、董事長(zhǎng)、各位董事、各位同仁：
首先感謝hy集團(tuán)董事會(huì)成員對(duì)我的信任，聘任我為hy集團(tuán)總經(jīng)理，我將在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下開(kāi)展各項(xiàng)工作。
1、在董事長(zhǎng)夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會(huì)成員認(rèn)可的前提下聘用就位。
2、我領(lǐng)導(dǎo)的hy集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)董事會(huì)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
3、在較短的時(shí)間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來(lái)洞察市場(chǎng)行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺(jué)及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場(chǎng)，似蜜蜂一樣的勤奮來(lái)營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，樹(shù)立hy集團(tuán)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實(shí)力的，能與hy集團(tuán)同甘苦、共患難的施工隊(duì)伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為hy集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。
5、對(duì)施工隊(duì)伍的管理實(shí)行信用評(píng)定和項(xiàng)目任務(wù)考核相結(jié)合，從項(xiàng)目任務(wù)承接開(kāi)始規(guī)定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)必須健全，不健全的不給予項(xiàng)目承接的管理辦法。
6、項(xiàng)目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，主張施工隊(duì)伍自我面向市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。
7、施工隊(duì)伍對(duì)外交流和工地現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對(duì)外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。
8、憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)hy集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍，三年內(nèi)塑造hy品牌，五年內(nèi)打造一個(gè)新的“jy”。如果有辱使命，我本人第一個(gè)引咎辭職。
最后，請(qǐng)?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心、幫助、支持hy的成長(zhǎng)，讓我們攜起手來(lái)，為了hy集團(tuán)美好的明天共同努力，在此祝愿hy集團(tuán)明天會(huì)更好！
謝謝大家！
跳槽到新公司履新發(fā)言稿2
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。2004年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2004年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)2003年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2004年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的.鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
跳槽到新公司履新發(fā)言稿3
上任前：在準(zhǔn)備上任或進(jìn)行工作交接時(shí)，向上任主管尋求員工整體情況資料，進(jìn)行初步的員工檔案分析了解；如果前任主管沒(méi)有提供相關(guān)資料時(shí)，應(yīng)在上級(jí)管理部門(mén)分配任務(wù)時(shí)尋求突破點(diǎn)。在對(duì)即將接手的團(tuán)隊(duì)有初步認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境以及之前工作開(kāi)展情況上任：平和的心態(tài)，不制定空、泛、廣的目標(biāo)。與員工和平相處，適當(dāng)了解員工的個(gè)人或家庭情況。例如，可以通過(guò)請(qǐng)員工進(jìn)餐或者贈(zèng)送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當(dāng)于關(guān)愛(ài)假，那個(gè)日子對(duì)于員工意義很重要）
根據(jù)銷(xiāo)售員工的人格魅力，結(jié)合天津市各區(qū)域人口經(jīng)濟(jì)分布情況，將員工明確劃分組，各組負(fù)責(zé)一版塊區(qū)域的銷(xiāo)售（并且應(yīng)擬定第二套銷(xiāo)售方案）。每個(gè)版塊自己組織會(huì)議，每周固定時(shí)間各組負(fù)責(zé)人與組管進(jìn)行座談會(huì)，匯報(bào)自己版塊情況（銷(xiāo)售情況與區(qū)域市場(chǎng)情況）。當(dāng)然，在銷(xiāo)售的路途上，困難是重重的，碰壁是經(jīng)常的，作為銷(xiāo)售主管應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀況，適時(shí)組織一些座談或單獨(dú)談話，振奮精神，并且根據(jù)銷(xiāo)售情況與市場(chǎng)情況，修訂銷(xiāo)售計(jì)劃，并且向員工講解公司新計(jì)劃，新信息。
根據(jù)情況，定期舉辦產(chǎn)品知識(shí)與銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓(xùn)師可以是銷(xiāo)售主管，也可以是本市銷(xiāo)售任務(wù)完成的比較好的員工；或者是公司專(zhuān)業(yè)講師，或者是其他區(qū)域銷(xiāo)售主管與優(yōu)秀銷(xiāo)售員工。
于此同時(shí)，應(yīng)該親自督導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話訪問(wèn)、顧客座談等方式搜集產(chǎn)品的使用信息，探測(cè)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，并且，要將顧客反饋產(chǎn)品信息如實(shí)反應(yīng)給總公司，幫助研發(fā)新產(chǎn)品或者解決方案。
工資要求依照公司銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行：底薪±銷(xiāo)售額提成（超額完成部分提成相應(yīng)提高，并且在公司人事部進(jìn)行人事表?yè)P(yáng)）。
作為銷(xiāo)售主管來(lái)說(shuō)就是要最大限度的完成銷(xiāo)售任務(wù)，為公司、為自己、為員工盈利。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司會(huì)有一系列的優(yōu)惠活動(dòng)，銷(xiāo)售主管應(yīng)該極力為自己所在區(qū)域爭(zhēng)取。在公司區(qū)域網(wǎng)站上及時(shí)更新產(chǎn)品信息，以及恢復(fù)顧客疑問(wèn)。
利用贊助或公益方面的活動(dòng)，為產(chǎn)品做廣告，提高產(chǎn)品知名度。 銷(xiāo)售主管不是坐在辦公室的官，應(yīng)該走在銷(xiāo)售員工的心中。
