第1篇 林業(yè)局書記在黨建工作務虛會上的講話稿
已經(jīng)步入歲尾年終階段了，今天組織我們黨群口的各位同志召開一次務虛會。共同總結2022年的工作并研究探討下一步思路。今天是務虛會，重點是聽聽大家對黨建工作的意見和建議，每個人都發(fā)言，都談談想法。
從組織部開始吧......
剛才大家都談了看法，都很好。意見很中肯，建議也很到位。可以說經(jīng)過幾年來的共同努力，我局黨建工作已經(jīng)形成了一套較為完備的工作體系，各項工作都能夠按照既定的安排有序開展。幾年來我們得到了上級領導和對口部門的廣泛肯定和贊許，從林業(yè)局黨委到黨群各部門，從基層黨支部到具體的黨務工作者，都在不同的層面上受到了嘉獎表彰。獲獎次數(shù)之多，被表彰人數(shù)之多在畢拉河歷史上都是不多見的。這也證明了，我們當前黨建工作的思路和方法是可行的，是完全符合上級要求的。所以，在接下來的工作中，我們要繼續(xù)按照這一思路和方法開展工作，團結協(xié)作，打牢基礎，努力爭創(chuàng)新的榮譽。
那么針對下一步工作中需要加強和注意的方面談幾點意見。
一是要強化規(guī)矩意識。黨務工作者特別是黨員領導干部必須要做政治上的明白人，要懂規(guī)矩、講規(guī)矩，要按規(guī)矩辦事、要按規(guī)矩講話。貫徹上級和林業(yè)局黨委、林業(yè)局的安排部署不能打折扣，不能講條件，要尊重集體決議，不能擅作主張更改變通。凡是經(jīng)集體研究討論且通過會議正式確定的事宜，各責任人、分管負責人必須認真對待，盡快著手開展落實。集體研究通過的任務在落實前要有責任分解和具體分工，要有明確的完成時限。落實工程中要有工作痕跡并及時反饋工作進度。具體執(zhí)行人員要嚴格按照分管責任領導的安排認真開展工作，一級抓一級，層層抓落實。
黨員領導干部要有擔當，要時刻提醒自己是一名******員，要慎言、慎行，說話辦事必須要負責任。不該說的話決不能說，不該辦點事決不能亂辦。作為黨的基層組織，作為黨開展基層工作的政治核心，必須要嚴肅紀律和規(guī)矩，決不允許“有令不行、有禁不止”的問題存在。在當前全面從嚴治黨的環(huán)境下，強化規(guī)矩意識必須要做好，這是保證我們中心工作健康順利開展的前提。
二是要認真落實黨風廉政建設黨委主體責任。落實黨風廉政建設主體責任是我們必須要完成好的一項政治任務。包括我們領導班子的集體責任，黨政主要負責人的“第一責任人”責任以及其它領導干部履行“一崗雙責”對分管領域黨風廉政建設具體負責的責任。范文寫作任何一個環(huán)節(jié)都不能出問題，現(xiàn)在的形式要求我們決不能有絲毫懈怠，決不能存有僥幸心理。是我們的責任，那就無條件的去履行，不能推脫，不能不作為，不能怠政懶政。
落實黨風廉政建設主體責任需要黨委各位領導、黨群各部門共同來努力推進。大家必須要明確上級要求，認識清形式，要在黨委的統(tǒng)一領導下，按照工作安排各司其責，共同推進，切實落實好黨風廉政建設主體責任各項任務，決不允許出現(xiàn)互相扯皮、推卸責任、等問題發(fā)生。
三是要全力做好年末驗收工作并認真謀劃明年工作思路。即將進入年末驗收階段，各部門要認真開展“回頭看”，捋順一年來的工作，對照驗收細則逐一檢查工作，務必確保不出現(xiàn)問題。
明年是“十三五”的開局之年，是林區(qū)轉型改革的重要之年，同時，也是我局推進轉型發(fā)展的關鍵一年，開展好黨建工作責任重大，我們必須提前謀劃好方向，明確工作重點，心得體會圍繞“保障中心，助推改革”的思路開展工作，為林業(yè)局中心工作開展提供政治保障，為林區(qū)轉型改革作出貢獻。
具體思路是：圍繞一個中心，發(fā)揮五大作用，構建e+平臺，落實兩項責任，全力開創(chuàng)智慧黨建新局面。
圍繞一個中心，即：圍繞“生態(tài)建設和轉型發(fā)展”這個中心，將黨的建設融入進企業(yè)發(fā)展的全過程，拓展工作思路，創(chuàng)新方式方法，認真查找制約黨建工作開展的“短板”與“瓶頸”，找準突破，細化措施，持續(xù)改進，為企業(yè)發(fā)展提供思想、組織、紀律、人才、環(huán)境等各方面保障，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
發(fā)揮五大作用，即：黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，后備干部的生力軍作用，領導干部的示范引領作用。
構建e+平臺，即：構建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”平臺建設。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+宣傳”、“互聯(lián)網(wǎng)+服務”、“互聯(lián)網(wǎng)+學習”、“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”等方面，在加強調(diào)研的基礎上，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，使黨建工作更具廣泛性、服務性和先進性。
落實兩項責任，即：落實好黨風廉政建設黨委主體責任
第2篇 組織部長在組織工作務虛會上的講話稿
同志們：
立春剛過，除夕將至，春天已經(jīng)來臨。雖然是乍暖還寒，但這里已是春意融融。今天，我們把大家聚集在一起，共同辭舊迎新，共話201x、共商201x年，總結回顧過去一年的工作，科學研判今年組織工作面臨的新形勢、新任務，厘清今年組織工作的思路、目標，準確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求，很有意義。借此機會，我講四點意見，和大家共同交流。
一、對今天務虛會的基本評價
剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸。總的來講，就是四有：有激情、有思想、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流、相互借鑒、相互探討，進行了一場思想的碰撞，實現(xiàn)了精神的嬗變，理清了思路、振奮了精神，為做好201x年的組織工作開了好頭。
一是總結成績不夸大。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個科室總結成績能夠做到實事求是，像xx的村級班子建設、xx的能人隊伍建設、xx的“實業(yè)家村官計劃”、 xx的黨員創(chuàng)業(yè)致富工程、xx“1+5”示范片黨建、xx處置不合格黨員工作、xx的基層陣地建設、xx的“六擔當、創(chuàng)示范”活動；組織科的教育實踐活動、軟弱渙散村的整頓、xx經(jīng)驗和“三級公示促轉化”項目建設、綜干科的“年輕干部成長工程”、干部科的公開競崗和市直單位黨外中層干部配備、電教中心的遠教惠民活動、干監(jiān)科的干部常態(tài)化監(jiān)管、干教科的“xxx學區(qū)教育培訓網(wǎng)”建設、干部科的超職數(shù)干部的清理消化、考評辦的網(wǎng)上評議及第三方評價、人才辦的“兩個院士工作站”的建設等等，有位置、有影響、有效果。
二是直面問題不避諱。大家能夠直面問題，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，不諱疾忌醫(yī)，找到了“癥結”、“病根”。 考評辦的“小考官”的作用發(fā)揮和結果運用問題很具體、實在；組織科從八個方面對存在的問題深入分析，剖析深刻；人才辦的有收獲、有遺憾、有希望、有疑慮、有信心、有壓力；xx鎮(zhèn)針對支部書記老化問題、非公黨建弱的問題、制度建設虛的問題、后備力量少的問題；xx鎮(zhèn)應對“三大挑戰(zhàn)”立黨建之志，有深度、有高度、有氣度；綜干科、辦公室、xx、xx等地也都能夠深入分析存在的問題和不足，像畫的很準，說明大家對自身的問題始終保持著清醒頭腦。
三是思路謀劃有亮點。大家能夠結合2022年面臨一些新的形式和任務，認真謀劃我們的思路。考評辦的“五發(fā)揮”；組織科的“三強”建設、“四亮”行動、“五聚”工程和“五個常態(tài)”符合基層實際，突出了xx特色，抓住了工作的“牛鼻子”；xx的“星級管理”活動，通過創(chuàng)星、評星、定星、亮星激發(fā)黨建活力，有一定新意；xx鎮(zhèn)提出的施“三項計劃”開黨建之局，目標清晰，措施具體；xx的五大工程（頭羊工程、后備工程、活力工程、安家工程、提升工程），石牌的“一盤棋”（區(qū)域黨建一盤棋）、“兩張牌”（組織牌、活動牌）、“三支曲”（進行曲、協(xié)奏曲、交響曲）表述形象、具體，有特色；冷水、xx、xx、洋梓、舊口、xx等地的思路也都不錯，大家下了功夫，動了腦筋。
但大家的發(fā)言也暴露出一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)言站位不夠。務虛會不是總結會，要有認識高度、思想高度和理論高度，不能就事論事，人云亦云；二是研判形勢不準。對當前經(jīng)濟新常態(tài)和中央提出的全面從嚴治黨的大局、大勢沒有很好分析、把握，沒有把組織工作擺進“新常態(tài)”中去，思想有局限、思維有局限、思路有局限；三是運籌謀劃不新。有些發(fā)言，比較平淡，乏善可陳，老是重復昨天的故事，缺乏登高望遠的氣魄、氣概和氣度，沒有新意。務虛會主要是分析形勢，相互啟發(fā)，談思路。希望大家正確認識問題和不足，切實增強工作的責任感和緊迫感?？偟母杏X，科室的發(fā)言比鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫的好，我們有四個科室材料寫的比較好，像辦公室、研究室、組織科、人才辦，立意很新穎，布局及語言流暢，有思路、有反思。鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為兩個方陣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫的材料總體比科室差，鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較好的應該是xx鎮(zhèn)，大家可以拿下去看一下，其余的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大體差不多，第二方陣的有xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)。這是我的大體感受，這是我對今天務虛會的總體評價。
二、201x年組織工作主要成效
201x年，全市組織工作大事多、要事多，任務重、要求高，我們組織部門堅持向中心聚焦、為大局聚力，積極進取、勇于創(chuàng)新，不畏艱難、樂于奉獻，開創(chuàng)了全市組織工作新局面。
一是服務中心、緊貼大局，聚力抓大事。把教育實踐活動作為加強黨的建設、轉變干部作風、促進改革發(fā)展的重大政治機遇，大事大抓、大事真抓、大事實抓。堅持開門求諫，做好規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，強化理論武裝；堅持問題導向，抓好專項整治，深入開展“剎六風、轉作風”活動；堅持貫徹整風精神，嚴肅黨內(nèi)政治生活；堅持狠抓整改落實，回應群眾期盼。“四風”問題得到糾正，改革發(fā)展正能量得到凝聚。受到了省委督導組和荊門市委主要領導充分肯定。
二是優(yōu)化導向、嚴格考評，全力抓隊伍。堅持“清廉為官、事業(yè)有為”導向，營造風清氣正選人用人環(huán)境。加大年輕干部培養(yǎng)力度，讓年輕干部在基層墩苗成長。著力提升選人用人公信度，對市公安系統(tǒng)的三個正科級崗位實行競爭上崗，被群眾點贊。發(fā)揮績效考評導向作用，優(yōu)化指標設置，推動綠色發(fā)展，破除“唯gdp”。積極引入第三方民主評議機制，請公眾評判、讓群眾滿意，受到了原荊門市委書記萬勇的肯定批示。從嚴從實監(jiān)督管理干部，著力形成高壓嚴管態(tài)勢，促使干部守紀律、講規(guī)矩。開展在企業(yè)或社團兼職任職、超職數(shù)配備干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”三個專項整治，抓好整改規(guī)范。做好領導干部經(jīng)濟責任審計工作，完善科級領導干部預警談話制度，開展服務對象評科長活動，確保干部監(jiān)督管理管在實處、督在要處。
三是提升服務、建強班子，著力抓基礎。堅持責任上肩，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦黨委書記開展抓基層黨建工作述職評議，壓實責任。以基層服務型組織創(chuàng)建引領，新建52個、改擴建56個黨員群眾服務中心。嚴格按照《十問》要求抓好管理使用，對21個部門121項事項實行網(wǎng)上辦理。對54個軟弱渙散村黨組織，通過市級媒體公告、鄉(xiāng)鎮(zhèn)張榜公示、村級掛牌公開，揭短亮丑、倒逼整改，換屆前全部整頓銷號。以村“兩委”換屆為契機，培育能人書記，“帶頭人”隊伍建設不斷加強。著眼放大xx效應，有序推進xx“1+5”新農(nóng)村示范區(qū)大黨委建設。著力培育xx典型，xx村用“開放思維選干部、經(jīng)濟能人當班長”經(jīng)驗做法，得到省委常委、組織部長xxx同志的肯定批示，xx市農(nóng)村基層黨組織學習推廣“xx經(jīng)驗”現(xiàn)場會在xx召開。
四是創(chuàng)新機制、優(yōu)化環(huán)境，傾力抓人才。大力推進“陽春引才”、“蘭臺育才”計劃和八大人才工程，農(nóng)村實用人才基地建設不斷加強，新建了xx院士、xx電機xxx院士2家院士工作站。通過層層推薦、組織考核、社會公示、人才領導小組評審并報市委研究，評選第八批市管拔尖人才25名，組織召開了第八批市管拔尖人才座談會。
五是政治掛帥、錘煉作風，強力抓素質(zhì)。我們把“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”作為重要遵循，以組織部門“走在前頭”的高度自覺，深入開展“三聯(lián)九貼近”、“三到三服務”活動，積極參與全市重點項目建設、美麗鄉(xiāng)村建設和xx振興發(fā)展省級戰(zhàn)略。全體組工干部服從安排、不怕困難，直面矛盾、勇挑重擔，密切配合、團結協(xié)作，展現(xiàn)了良好的團隊形象。特別是在教育實踐活動、基層黨組織分類定級、黨員群眾服務中心建設、軟弱渙散村黨組織集中整頓、村“兩委”換屆等時間緊、任務重、要求高的工作中，大家全力克服資源要素不足的矛盾，迎難而上、不講條件，大膽開拓、奮發(fā)進取，各項工作任務圓滿完成，體現(xiàn)了組工干部隊伍的責任擔當。
三、準確把握201x年新常態(tài)下的組織工作
201x年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面從嚴治黨的重要一年，也是農(nóng)村“兩委”換屆后的起步之年。做好今年的組織工作，必須把握當前的大勢、大局、大背景，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴治黨新常態(tài)和作風建設新常態(tài)，切實增強組織工作的責任感和使命感，勇于擔當，積極作為。
第一、經(jīng)濟新常態(tài)對組織工作提出了新要求。什么是經(jīng)濟新常態(tài)？專家把中國經(jīng)濟從2022年開始進入一個增長速度相對以前明顯下降的一個階段，稱為進入了經(jīng)濟新常態(tài)，以此來描述中國經(jīng)濟的新形態(tài)。改革開放30多年來，中國經(jīng)濟增長的平均速度是9.8%，2022年降到了7.8%，2022年是7.4%，應該說從2022年就進入了“7時代”，2022年預計為7%。***總書記在2022亞太22次apec會議上首次闡述了中國經(jīng)濟新常態(tài)的三個主要特點：一是從高速增長轉為中高速增長；二是經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)消費需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣大民眾；三是從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。歸根到底，就是要實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的科學發(fā)展。
做好新常態(tài)下的組織工作，必須堅持“三個適應”。一是在選好用好干部上適應新常態(tài)。面對新常態(tài)，選好用好干部才能擔當大任。***總書記在全國組織工作會議上首次提出“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準。我們必須準確把握“好干部標準”，加強基層干部隊伍建設。為加強縣市干部隊伍建設，中央和省委陸續(xù)制定出臺了一系列政策，“對在職在崗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部，根據(jù)工作目標考核情況，按照每月300-500元的標準發(fā)放特殊崗位補助”、“在縣市以下落實職務與職級并行、職級與待遇掛鉤制度”，這些制度已經(jīng)出臺，體現(xiàn)了中央等各級組織對我們基層的傾斜，提高了基層干部工作積極性，加強縣市公務員隊伍建設是一個新利好，也是干部隊伍建設的新動態(tài)。我們要充分認識這一新變化，緊緊抓住有利機遇，引導基層干部扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)。同時，我們也要積極適應新形勢，提高選人用人能力，把那些有本事、有能力、有擔當、有品性的好干部選拔出來，著力建設一支“清廉為官、事業(yè)有為”的基層干部隊伍。二是在夯實基層基礎上適應新常態(tài)。***總書記強調(diào)，要固化強基固本的思想，扎實做好抓基層、打基礎的工作?；鶎狱h組織是黨的全部戰(zhàn)斗力的基礎。沒有堅強的基層堡壘，經(jīng)濟新常態(tài)就會缺乏支撐、失去依靠。中央提出要建立完善“市縣鄉(xiāng)黨委書記抓基層黨建述職評議考核制度”，并直接派員參加各省區(qū)市述職評議會，現(xiàn)場點評、傳導壓力，強化“一把手”主體責任、主角意識，推動資源下層、重心下移。從我市的去年開展的黨委書記抓基層黨建述職評議會大家也可以看出，抓黨建的格局發(fā)生了大變化，上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴了、標準更高了，對我們抓好基層組織工作既是壓力，也是動力，更是新機遇。三是在人才隊伍建設上適應新常態(tài)。經(jīng)濟的競爭實質(zhì)是人才的競爭；經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新驅動發(fā)展，實質(zhì)就是人才驅動發(fā)展。前不久，荊門市委代理書記別必雄在我市調(diào)研時指出，在經(jīng)濟新常態(tài)下，xx市要有更大作為、更大擔當，進一步凝聚沖刺“全國百強”的共識，樹立信心和目標，打造與“全國百強”相適應的城市環(huán)境，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展。實現(xiàn)“提前小康，沖刺百強”目標、推動跨越式發(fā)展，關鍵是人才，核心還是人才。不論是項目建設建設、投資和招商引資也好，還是構筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)也好，或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快建設新區(qū)、加強城市管理、加快城鄉(xiāng)一體化進程也好，必須堅持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才，讓人才扎堆、裂變，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面，為“提前小康、沖刺百強”提供智力支撐。
二是全面從嚴治黨新常態(tài)對組織工作提出了新要求。黨的群眾路線教育實踐活動開啟了從嚴治黨的新征程。***總書記在總結會上，系統(tǒng)、全面闡述了從嚴治黨的任務、要求。具體內(nèi)容包括八個方面：落實從嚴治黨的責任、堅持思想建黨和制度建黨的緊密結合、嚴肅黨內(nèi)組織生活、堅持從嚴管理干部、持續(xù)深入改進作風、嚴明黨的紀律、發(fā)揮人民監(jiān)督作用、深入把握從嚴治黨的規(guī)律。這八個方面的內(nèi)容，要求具體，內(nèi)涵豐富，勾畫了全面加強黨的建設的宏偉藍圖。
落實全面從嚴治黨要求，做好組織工作，要正確處理好四種關系。一是正確處理好抓黨建與抓發(fā)展的關系。***總書記指出，“必須樹立正確政績觀，堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，把抓好黨建作為最大的政績。如果我們黨弱了、散了、垮了，其他政績又有什么意義呢？”當前，全市農(nóng)村基層組織建設工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是問題還很多、“空殼化”現(xiàn)象較為嚴重。目前還有122個村年收入達不到5萬元；有的村有規(guī)劃、無措施，找不到適合的路子；有的村“三資”管理混亂，使用效益低下；相當一部分村集體資源少，收入來源單一，缺乏增長支撐。發(fā)展不夠，導致基層組織為群眾辦事的能力弱、服務的水平差，基層干部說話無人聽、辦事無人跟，黨組織缺乏凝聚力、吸引力和號召力?，F(xiàn)在有種現(xiàn)象，村里的專業(yè)合作社的號召力比我們的黨組織的號召力強，群眾有困難不是去找黨的組織而是去找專業(yè)合作社組織，這是為什么？答案不言而喻。我們要求發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟、加強村級陣地建設、支持基層黨組織領辦各類專業(yè)合作社、強化基層組織的服務功能，根本目的是加強村級黨組織建設，夯實黨在基層的執(zhí)政基礎，鞏固黨的執(zhí)政地位。群眾是很現(xiàn)實的，經(jīng)濟發(fā)展上不去、百姓民生改善不了，抓基層黨建就會是“空中樓閣”，無法生根。因此，我們必須找準黨建與經(jīng)濟社會發(fā)展的結合點，正確處理好抓黨建與抓發(fā)展的關系，一手抓黨建、一手抓發(fā)展，同向發(fā)力、同步推進。二是正確處理好全局與局部的關系。組織工作擔負著干部隊伍建設、基層組織建設和人才隊伍建設的重任，是黨的建設的重要內(nèi)容和組成部分，是從嚴治黨的“局部”。我們必須將從嚴從實要求落實組織工作的各個方面，為從嚴治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作，組織工作才能抓準抓實抓出成效；脫離大局抓組織工作，組織工作就會成為無源之水、無本之木。三是正確處理好務虛與務實的關系。有的同志認為，組織工作與發(fā)展第一要務的“實體”相比，顯得較“虛”；與經(jīng)濟社會發(fā)展各項硬指標、硬任務相比，顯得較“軟”；與各項易于“顯山露水”的發(fā)展業(yè)績相比，顯得較“隱”。對抓組織工作為難情緒大、厭戰(zhàn)情緒濃，既影響工作開展，又影響自身成長。正確處理好“務虛”與“務實”之間的關系，必須提升對組織工作的規(guī)律性認識，只有認識規(guī)律、遵循規(guī)律，才能“庖丁解牛”，游刃有余。當前，重點要在堅持項目化引路、標準化建設、品牌化推進上下功夫。一要善于用抓項目的方法抓組織工作，推進“虛”功“實”做。要確立一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目和實事黨建項目，通過推動黨建項目的實施，使組織工作與中心工作同頻共振，與業(yè)務工作同步推進，使組織工作既“無處不在”又“實實在在”。二要用抓標準化生產(chǎn)的方法抓組織工作，推進“軟”功“硬”做。對組織工作的每一個目標、任務、標準、進度等要素盡可能做到細化、量化、標準化，使黨建工作指標“硬”起來，做到可檢查、可規(guī)范、可復制、可推廣。三要用抓品牌建設的方法抓組織工作，推進“隱績”變“顯績”。要善于發(fā)現(xiàn)亮點、打造特色，做大做強黨建品牌，不斷提高組織工作的影響力、號召力。四是要正確處理好當前與長遠的關系。實現(xiàn)全面從嚴治黨目標不可能畢其功于一役，需要我們以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，持續(xù)用力，久久為功。處理好當前與長遠的關系，既要善于抓好當前增加動力，又要注重謀好長遠增強定力。
三是作風建設新常態(tài)對組織工作提出了新要求。堅持問題導向，持續(xù)推進反“四風”、改作風；嚴肅黨內(nèi)生活，著力抓好民主集中制的執(zhí)行，以及“三嚴三實”專題教育，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應作風建設新常態(tài)，才能確保時時在狀態(tài)。一要把嚴肅黨內(nèi)政治生活作為作風建設關鍵之舉。黨內(nèi)生活是政治規(guī)矩，也是黨的紀律。很多作風問題都是有黨內(nèi)政治生活不規(guī)范引起的。我們現(xiàn)在有的黨員不學習黨章、不繳納黨費、不講黨的紀律、不守黨的規(guī)矩，亂開口、亂講話，忘了自己的身份；有的基層組織從來不組織黨員學習，借工作部署代替黨內(nèi)教育，“三會一課”長期流于形式；有的黨組織書記對黨員不教育、不管理，放任自流。有一個村黨組織竟然對2名判了刑、坐了牢的黨員多年都沒有進行組織處理，還在當做困難黨員走訪慰問，這都是基層黨支部書記沒有這種意識、黨內(nèi)生活不夠規(guī)范引起的。因此，必須嚴格規(guī)范民主生活會制度，認真落實“三會一課”、領導干部雙重組織生活會、黨員經(jīng)常性教育等制度，用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理，把“黨”的觀念、意識樹立來、立起來，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到工作生活各個環(huán)節(jié)，這是當前基層組織工作的一個“短板”，也是非常迫切的一項政治任務。二要把從嚴監(jiān)督管理干部作為作風建設首要之責。從嚴管黨，管的是干部；從嚴治黨，治的還是干部。黨員干部隊伍是作風建設的主體也是監(jiān)督管理的主體。當前，黨員干部隊伍監(jiān)督管理還有很多薄弱環(huán)節(jié)，比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題；為官不為、為官亂為問題；陽奉陰違、政令不通問題；搞團團伙伙、拉小圈子問題；選任干部不講程序、隨意降低標準、不按規(guī)矩辦事的問題；私自設崗、超職數(shù)配備干部的問題；不按程序，隨意抽調(diào)、借用干部的問題，等等，這些問題都是不講規(guī)矩的表現(xiàn)。作為組織部門，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴、程序把關要嚴、審核審查要嚴、監(jiān)督檢查要嚴、責任追究要嚴，將從嚴從實要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是把開展“三嚴三實”教育活動作為作風建設動力之源。作風建設永遠在路上。根據(jù)中央和省委統(tǒng)一安排部署，今年將在黨員干部隊伍中深入開展“三嚴三實”專題教育活動，這是作風建設的深化，這也是今年組織部門的重頭戲。我們要把專題教育活動作為作風建設的新抓手、新動力，切實做到“三個結合”：一要與從嚴管黨治黨緊密結合起來；二要與鞏固教育實踐活動成果，剎“四風”、轉作風活動緊密結合起來；三要與領導班子和黨員干部隊伍建設結合起來。通過專題教育，引導黨員干部牢固樹立“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的“四有”理念。
四、正確把握新時期做好組織工作的基本要求
第一，觀念要轉變。思想是行動的先導。心有多高，行有多遠。一是優(yōu)服務。要著力推進基層服務型組織建設，按照“五聚”要求，把黨員群眾服務中心打造成“功能聚集之地、資源聚集之地、作風聚集之地、信息聚集之地和人氣聚集之地”。要切實優(yōu)化基層組織服務功能，大力推行“為民服務代理”工作制度，做好21個部門121項事項網(wǎng)上辦理工作。要嚴格落實干部輪流坐班值班制度、檔案制度、臺賬制度，實行制度流程規(guī)范上墻、手冊進村入戶，方便黨員群眾，讓群眾辦事不出村、活動有場地，黨群干群關系更密切，以能力提升促作風轉變，以作風轉變聚集旺盛人氣。二是講規(guī)矩。不以規(guī)矩，無以成方圓。十八屆四中全會把“依法治國”的要求提高到了一個新高度，法治成為時代發(fā)展的主旋律。講法制就是講規(guī)矩。組織工作的各項規(guī)章制度是規(guī)矩、領導講話要求是規(guī)矩、文件精神是規(guī)矩、工作部署是規(guī)矩，組織部門的好傳統(tǒng)、好作風也是規(guī)矩。我們要高標準、嚴要求，使自己的一言一行循規(guī)守紀。這里我要提幾點要求，一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對市委組織部安排的各項工作要不折不扣完成，不要搞變通，搞欺上瞞下。比如，大學生村官、選調(diào)生必須在村、社區(qū)任職，參加分配工作，這是一項硬要求、硬任務、鐵紀律。但是，石牌、xx等地在執(zhí)行政策時就走了樣、打了折，把大學生村官、選調(diào)生抽調(diào)到鎮(zhèn)里工作，這就是不守規(guī)矩的表現(xiàn)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題，我們從上到下多次發(fā)文件、提要求、抓督查，也處分了一批干部，在目前的高壓下，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就是置若罔聞、我行我素，把紀律當“稻草人”。三是我們要嚴格執(zhí)行請銷假制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科室要嚴格遵守。還有其他種種不講規(guī)矩的問題、現(xiàn)象，我這里不一一點了。大家要認真開展對照檢查，迅速抓好整改落實。三是強責任。要切實強化主職主責主業(yè)意識，守土有責、履職盡責，勇于負責、敢于擔當，爭做“安、專、迷”式的組工干部。要勇于擔責。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員可能還分擔了黨委政府安排的其他工作，機關各科室也都承擔了相應的其他工作，工作的精力可能有所牽扯。我們不是要大家把全部精力用在組織工作上，但至少是絕大部分精力。“在其位，謀其職”。但有的干部責任沒上肩，把組織工作當副業(yè)，研究不多、標準不高、落實不力，習慣被動應付、擅長消極對付。比如，村級黨員服務群眾中心建設，一個鎮(zhèn)一年一個也不建，組織委員的責任在什么地方、精力花在什么地方？再比如，發(fā)展黨員工作，你的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年年都有上訪告狀的，你是怎么把的關口？責任在什么地方落實的？要嚴謹細致。組織工作的特殊性要求我們不能有絲毫的馬虎、懈怠和僥幸心理。無論是辦文、辦會、辦事，這都是組織部門的“臉面”，都要講究一個“嚴”字，嚴守規(guī)矩；突出一個“細”字，做到萬分用心。否則，就會出紕漏。有的干部因為一句話不嚴謹，被別人抓住了“小辮子”，造成矛盾、上訪等后遺癥。今年，我們要繼續(xù)完善組織工作案例分析制度，讓大家通過工作點評、案例分析來反思、來警醒、來提高，養(yǎng)成嚴謹細致的好習慣。要踏實肯干。要真抓實干。扎扎實實做事，不搞花架子；要埋頭苦干。吃苦是一種品質(zhì)、一種修養(yǎng)。無論什么情形下，都要保持高昂的精神狀態(tài)和干事的激情，投入百分之百的精力把工作干好，不能有厭戰(zhàn)情緒。我們的工作標準不是高了而是低了，需要我們付出百倍的努力才能來換來一分收獲。部里也將更多的關心大家成長。
第二，能力要提升。能力決定席位。我們必須苦練內(nèi)功，自強素質(zhì)，著力提升“八能”，即：能辨、能學、能說、能寫、能干、能容、能忍、能識。能辨，就是要講政治、明方向、辨是非。要堅定理想信念，確保頭腦清醒、不迷失方向，在政治、思想、行動上同黨中央保持高度一致；要辨明是非曲直，善于把握規(guī)律，掌握真實情況。能學，就是要善于學習、勤于學習，不斷接受新知識、獲取新動力。既要學精業(yè)務，也要學好理論；既要懂方法，又要會運用。這里面要學的東西比較多。能說，就是能將道理說明、將事情說清。一方面要積極宣傳黨的路線、方針、政策；另一方面要抓好工作的安排部署，不斷提高組工干部口頭表達能力。我們干部文化素質(zhì)都很高，但是有才能不能表達出來？特別是在回答基層群眾疑問和上級領導詢問時，要冷靜、沉著;在接待群眾群眾上訪要做到熱情，態(tài)度要到位，同時要注意情緒。能寫，要有較強的文字表達能力。從大家今天的匯報發(fā)言來看，“寫”工不足的問題還很嚴重，不會寫、不愿寫、寫不好的問題尤為突出，亟待加強。能識，就是能夠做到公道正派、知人善任，這是組工干部的基本素養(yǎng)。公道正派，要有一顆公心，就是要忠心、公心、良心，不能有私心，公心做人、公心做事。知人善任，要有一雙慧眼，是組織部門和組工干部的最大公道正派。我們組織部門要成為政策通、多面手、好把式，功底和能力非一日之功。要做到人崗相適，要做到優(yōu)化結構，要識別優(yōu)劣，要選中千里馬，這些是能力、是功底，還是一門藝術，必須長期磨煉方能修成“正果”。希望大家深刻領會，在公道正派、知人善任上多下功夫。能干，就是要講究工作方法，勇于創(chuàng)新。善于吃透上清，弄清下情，理清工作思路；提高分析問題和解決問題的能力，勇于開拓創(chuàng)新，多想新辦法、新舉措。特別是對帶頭人隊伍建設、基層陣地建設、集體經(jīng)濟發(fā)展、非公經(jīng)濟組織和社會組織建設等工作，要敢于大膽探索，在落實中干出特色和亮點。能容，就是要有容人之量、容人之長。要正確對待批評、誤解和挫折，保持理智和冷靜，堅持與人為善、以公為重的心態(tài)，不斤斤計較；要容人之長。多學習別人的長處和優(yōu)點，不斷完善提高自己。能忍，就是要忍受寂寞，抵御住誘惑，經(jīng)得起考驗。組工干部不是生活在“真空里”，一定要增強忍性，抵御住誘惑，經(jīng)得起考驗，甘于清貧，保持一顆平常心。講規(guī)矩，守紀律，嚴要求。筑牢防線，保住底線，不闖紅線。
第三，方法要改進。“磨刀不誤砍柴工”，好的方法是成功的一半。要學會工作反思，吸取經(jīng)驗教訓，總結工作方法。根據(jù)了解的情況和每月部務會點評情況總結的一些工作方法，簡單提提平時工作中要注意的“十條”。
一是追求創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個永恒的話題，不論做什么工作都需要創(chuàng)新。要善于抓亮點、抓特色、抓創(chuàng)新；防止死做事、做死事。要在突破創(chuàng)新上做文章、下功夫，不能缺品牌、缺思路、缺特色。我們的工作目前就存在特色不特，亮點不亮，沒有打出我們xx的品牌。
二是善于借勢。抓住當前從上到下關心黨建、重視黨建、支持黨建的大勢來推動工作，把政策優(yōu)勢轉化為機遇優(yōu)勢，把機遇優(yōu)勢轉化為工作優(yōu)勢。***總書記提出，“要把黨建作為最大的政績”，這是最高的頂層設計。建立市縣鄉(xiāng)黨委書抓黨建工作聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考機制，從上到下都壓實了“一把手”責任，這都是當前的大勢，我們組織委員一定要好好把握這個大勢，充分利用。
三是善于借力。善于整合各方面力量，巧借外力，激發(fā)內(nèi)力，形成推動工作的強大合力，不搞單打獨斗，自唱自戲，自說自話。比如，在推動基層服務型組織建設上，就要善于整合農(nóng)村網(wǎng)格化建設、黨組織服務絡建設和“村村響”網(wǎng)絡，優(yōu)化資源配置，提升服務能力。
四是瞻前顧后。瞻前就是要科學謀劃，確保規(guī)劃、方案、思路具有前瞻性、全局性、科學性；顧后，就是要及時查找不足，總結完善，積累經(jīng)驗教訓，增強對事物規(guī)律性的認識和把握。我們不能把一個事情簡單的做完之后就完了，要瞻前顧后。
五是以小見大。要堅持從大處著眼，站位要高、起點要高、標準要高，但在工作落實中又要善于從小處著手，抓住關鍵，擊中要害，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打?；鶎咏M織建設這一塊，目標，任務很明確，怎么樣做出特色？我們xx必須從小事做起，從小處著手，這樣才能出成績。
六是舉輕若重。對些微、瑣碎、日常工作中的小事情、小問題不能馬虎大意。要高度重視，慎重對待，用心用力，謹小慎微。細節(jié)決定命運，一個小細節(jié)，一個小問題就可能造成大問題。比如，接待工作，看起來是小事，但是出了問題，影響很大。
七是舉重若輕法。這是和舉輕若重完全相反的一個詞語。就是我們遇事要沉著冷靜，臨危不亂，處變不驚，特別是對突發(fā)事件，要鎮(zhèn)定自若，氣定神閑，用現(xiàn)在的詞說，就是要淡定。不要一緊張就慌了陣腳，亂了心智，沒了頭緒，缺了“心眼”。
八是統(tǒng)籌兼顧法。各項工作中要有大眼光、大氣魄、大胸懷，善于從工作的全局出發(fā)考慮問題，精心謀劃，周全考慮，不能顧此失彼，更不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。
九是殺回馬槍。抓工作回頭看、回頭望，重新進行一次檢查、督查，看看工作是真的做實了，還是搞的“假把式”、做的表面文章使用“殺回馬槍”。
十是舉一反三法。要善于吸取經(jīng)驗教訓，不要老是犯低級錯誤，犯簡單的錯誤。要長記性，不要總是在同一個地方跌倒。一次簡單錯誤總是犯，指出來一次，結果沒過幾天又犯了同樣的錯誤，很不應該。
今天借這個機會，跟就就講到這里，希望大家繼續(xù)保持工作作風，把20xx年工作做好。
今天我就講這么多，謝謝大家！
第3篇 在房產(chǎn)開發(fā)集團務虛會上常務副總講話稿
在房產(chǎn)開發(fā)集團務虛會上常務副總講話稿
如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖
集團的各位領導、同仁：大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。
經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在xx品牌經(jīng)營中也深深體會到：xx一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？
年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？
策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。
因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
一、 企業(yè)如何提高管理效率
1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。
二、 企業(yè)如何提高獲利水平
在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
三、 企業(yè)如何提高顧客價值
企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。
總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家！
